รางวัลที่แท้จริง: ความหมาย ตัวอย่าง ประเภท และข้อดี

รางวัลภายในมาจากภายใน ทำให้เรามีความรู้สึกถึงความสำเร็จที่ไม่เหมือนใคร สิ่งเหล่านี้คือความสมหวังทางอารมณ์ที่เกิดขึ้นเมื่อเราได้รับความสำเร็จ ก้าวหน้าในการเดินทางของเรา หรือประสบกับการเติบโตส่วนบุคคล พนักงานต้องการได้รับรางวัลที่แท้จริงเนื่องจากรางวัลดังกล่าวช่วยให้พนักงานและเพิ่มความผูกพันของพนักงาน

ผู้จัดการต้องค้นหาแนวคิดใหม่ ๆ เป็นประจำเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานและทำให้พวกเขาตื่นตัวอยู่เสมอ การสร้างบรรยากาศที่พนักงานสามารถได้รับผลตอบแทนที่แท้จริงเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการบรรลุวัตถุประสงค์นี้ ในการชื่นชมคุณค่าของรางวัลที่แท้จริงเหล่านี้ในพื้นที่ทำงานนั้น จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเข้าใจทฤษฎีที่สมบูรณ์ที่อยู่เบื้องหลังรางวัลเหล่านี้

รางวัลที่แท้จริงคืออะไร?

รางวัลที่แท้จริงคือรางวัลที่ได้มาจากความรู้สึกสำเร็จที่เกิดขึ้นภายในตัวบุคคล เป็นจิตวิทยาและสามารถแสดงออกเป็นความภาคภูมิใจหรือความสมหวังเมื่อเราประสบความสำเร็จในการทำงาน รางวัลที่แท้จริงเกิดจากภายในมากกว่าแหล่งภายนอกเช่นเงินหรือสิ่งของที่จับต้องได้

ทุกคนมีรางวัลที่แท้จริงที่แตกต่างกัน เนื่องจากผู้คนอาจรู้สึกว่าได้รับรางวัลสำหรับการทำงานให้สำเร็จ การได้รับทักษะใหม่ๆ หรือการสนับสนุนโครงการของทีม ความสำเร็จเหล่านี้ทำให้เรามีความสุขและพึงพอใจในชีวิตที่เงินซื้อไม่ได้

ตอนนี้เราจะพูดถึงตัวอย่างบางส่วนเพื่อให้คุณเข้าใจว่ารางวัลที่แท้จริงคืออะไร

ตัวอย่าง

1. ทำภารกิจที่มีความหมายให้สำเร็จ

พนักงานในแผนกการตลาดของ Facebook มีแนวโน้มที่จะได้รับความพึงพอใจอย่างแท้จริงจากการทำงานบางอย่างที่มีความสำคัญต่อองค์กรให้สำเร็จ ซึ่งอาจรวมถึงการสร้างกลยุทธ์การโฆษณาเชิงจินตนาการหรือการสำรวจวิธีปรับปรุงการสื่อสารและการมีส่วนร่วมกับลูกค้า

2. การตั้งเป้าหมายและบรรลุเป้าหมาย

พนักงานขายที่ทำงานในร้านค้าปลีกสามารถรู้สึกมีพลังและมีแรงจูงใจจากรางวัลที่แท้จริงจากการบรรลุเป้าหมายในการขาย X จำนวนหน่วยภายในหนึ่งสัปดาห์

3. เป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของทีม

การสร้างแคมเปญโฆษณาที่ประสบความสำเร็จสำหรับนิตยสาร Vogue เป็นประสบการณ์ที่คุ้มค่าอย่างยิ่งสำหรับสมาชิกในทีมการตลาด ไม่มีอะไรที่เหมือนกับความพึงพอใจที่ได้เห็นการทำงานหนักของคุณได้รับผลตอบแทนที่จับต้องได้!

4. ความก้าวหน้าที่เห็นได้ชัดเจน

รางวัลที่แท้จริงสำหรับวิศวกรซอฟต์แวร์อาจเป็นความสุขและความภาคภูมิใจที่มาพร้อมกับการสังเกตการเติบโตและการพัฒนาส่วนบุคคลของพวกเขา ขณะที่พวกเขาทำงานในโครงการใดโครงการหนึ่ง ความก้าวหน้าเพียงเล็กน้อยแต่สามารถวัดผลได้สามารถให้รางวัลอย่างเหลือเชื่อสำหรับแต่ละคน

5. ให้พนักงานเป็นผู้คัดเลือก

เมื่อบรรณาธิการข่าวได้รับอนุญาตให้ตัดสินใจได้เองว่าจะครอบคลุมเรื่องราวใดและหัวข้อใด อาจเป็นประสบการณ์ที่คุ้มค่าอย่างเหลือเชื่อ พวกเขารู้สึกได้รับรางวัลไม่เพียงแต่เมื่อผู้อ่านเชื่อมโยงกับงานของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังได้รู้ว่าพวกเขามีอิสระในการดำเนินการให้ดีที่สุดเพื่อให้งานทั้งหมดของพวกเขาสำเร็จภายในหนึ่งวัน

10 ประเภทของรางวัลที่แท้จริงที่พนักงานชอบ

1. บรรลุความหมายของความหมายและวัตถุประสงค์

การมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่มีความหมายซึ่งส่งผลดีต่อโลก บุคคลจะได้รับรางวัลเป็นความพึงพอใจภายในอย่างลึกซึ้ง

2. การได้รับการยกย่องหรือชมเชยพนักงาน

การได้รับการยอมรับในความทุ่มเทและความสำเร็จของคุณเป็นเรื่องน่ายินดีอย่างยิ่ง แม้ว่ารางวัลภายนอกเช่นเงินหรือรางวัลจะขาดหายไปก็ตาม

3. มีความรู้สึกในการเลือก

ด้วยรางวัลนี้ คุณจะได้รับอิสระในการพิจารณาว่างานใดเหมาะสมกับความเชี่ยวชาญของคุณมากที่สุดและใช้ดุลยพินิจที่ดีในขณะที่ดำเนินการ เพลิดเพลินไปกับความเป็นอิสระเพื่อให้ตัวเองมีความรู้สึกภาคภูมิใจในการทำสิ่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับคุณ!

4. มีความรู้สึกของความสามารถ

ความมั่นใจในความสามารถของคุณเป็นรางวัลที่แท้จริงที่ยอดเยี่ยมซึ่งเกิดขึ้นเมื่อคุณรู้สึกว่าคุณทำได้ดีในงานมืออาชีพทั้งหมดของคุณ คุณรู้ว่าผลลัพธ์จะเกินความคาดหมายและจบลงด้วยผลงานที่ยอดเยี่ยม

5. มีความก้าวหน้า

เมื่อมีคนบอกคุณว่าการทำงานหนักและความทุ่มเทของคุณสร้างความแตกต่างได้ มันจะทำให้คุณรู้สึกพึงพอใจอย่างสุดจะพรรณนา คุณจะเห็นผลลัพธ์ในเชิงบวกได้อย่างชัดเจน เป็นการปลูกฝังความมั่นใจในตัวเองในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดในอนาคต

6. รู้สึกมีแรงจูงใจในการดำเนินชีวิตที่มีความรับผิดชอบมากขึ้น

นายจ้างอาจพึ่งพาการมอบหมายหน้าที่มากขึ้นให้กับพนักงานที่แสดงความสามารถและความน่าเชื่อถือในงานของตน คนที่มีแรงผลักดันในการทำงานพิเศษต่างๆ มักจะรู้สึกถึงความสำเร็จที่เพิ่มมากขึ้น แม้ว่าลักษณะบทบาทของพวกเขาจะไม่เปลี่ยนแปลงมากนักก็ตาม

7. มีส่วนร่วมในความสำเร็จของทีมหรือองค์กรที่ทำงานร่วมกัน

การประสบกับบทบาทที่สำคัญในทีมหรือองค์กรที่คุณมีส่วนร่วมสามารถให้แรงจูงใจที่แท้จริงแก่พนักงาน สร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาทำมากขึ้นและยังคงมีสมาธิ

8. การได้มาซึ่งทักษะและความรู้

ความสุขในการได้รับความรู้ทำให้เกิดความเพลิดเพลินที่สามารถเพิ่มความนับถือตนเองได้ การทำความเข้าใจพื้นฐานและการเรียนรู้ความสามารถใหม่อย่างเชี่ยวชาญสามารถช่วยทั้งความสำเร็จในอาชีพและการเติบโตส่วนบุคคล

9. เสนอความสามารถในการยืดหยุ่น

ในยุคปัจจุบัน ผู้คนต้องการการบังคับบัญชาที่ครอบคลุมทั้งเรื่องงานและชีวิตส่วนตัว หัวใจของเสรีภาพคือความเป็นอิสระ ด้วยการรวมความปรารถนา สุขภาพ และความหลงใหลของพนักงานเข้ากับงานของพวกเขา พวกเขาจะได้สัมผัสกับความรู้สึกของการจัดการที่มีชีวิตชีวาตลอดชีวิตของพวกเขา

10. ค้นหาความสมดุลที่แท้จริง

ท้ายที่สุด รางวัลที่แท้จริงจะมอบความสมดุลระหว่างงานและชีวิตส่วนตัวของคุณ ทันทีที่คุณบรรลุความสมดุลนี้ คุณจะเริ่มเข้าใจถึงความสำคัญของการไม่เพียงแค่ยืนหยัดในอาชีพการงานของคุณเท่านั้น แต่ยังต้องเจริญรุ่งเรืองด้วย!

วิธีที่ดีที่สุดในการให้รางวัลแก่ทีมของคุณอย่างแท้จริง

1. มอบความไว้วางใจให้กับพนักงานของคุณด้วยอิสระและการควบคุมที่มากขึ้น

พนักงานต้องการเป็นผู้รับผิดชอบ และเมื่อคุณมอบหมายให้พวกเขารับผิดชอบงานและงานของพวกเขา (แทนที่จะเป็นผู้จัดการระดับไมโคร) ก็จะทำให้พวกเขามีอำนาจในการเป็นเจ้าของงานของพวกเขา สิ่งนี้นำไปสู่การเพิ่มความภาคภูมิใจและทำให้มั่นใจได้ว่าโครงการจะเสร็จสิ้นอย่างสมบูรณ์

2. กระตุ้นให้ทีมของคุณค้นหาการตระหนักรู้ในตนเองและจุดมุ่งหมาย

สิ่งสำคัญยิ่งคือการสร้างวัฒนธรรมแห่งวัตถุประสงค์ที่แท้จริงที่พนักงานของคุณหลงใหลและเชื่อมั่นอย่างแท้จริง ในการเริ่มต้น จ้างผู้ที่มีแรงผลักดันอย่างแท้จริงในการสร้างความแตกต่าง สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสร้างรากฐานสู่ความสำเร็จโดยมีพนักงานที่ได้รับแรงบันดาลใจและแรงบันดาลใจเป็นแกนหลัก

3. ส่งเสริมการมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมที่มีความหมาย

พนักงานต่างปรารถนาที่จะเชื่อมต่อกัน โดยเฉพาะผู้ที่มาจากทีมและแผนกต่างๆ โดยอนุญาตให้พวกเขาทำงานร่วมกันนอกโต๊ะทำงาน เช่น พักสมองหรือร่วมกันทำสิ่งที่สนุกสนาน พวกเขาได้รับอนุญาตให้สร้างความสัมพันธ์ผ่านสายสัมพันธ์ ความเห็นอกเห็นใจ การรับรู้ ความเข้าใจ และอื่นๆ

4. เสนอโอกาสมากมายสำหรับการเติบโตในสายอาชีพ

พนักงานพยายามที่จะก้าวหน้าและประสบความสำเร็จในบทบาทหน้าที่ของตน ในฐานะมนุษย์ เราทำงานได้ดีที่สุดเมื่อได้รับแรงบันดาลใจจากความสำเร็จของเรา ซึ่งเป็นเรื่องจริงสำหรับพนักงานเช่นกัน! ในการสร้างสภาพแวดล้อมที่เฟื่องฟูและประสบความสำเร็จสำหรับทีมของคุณ ให้สร้างเส้นทางอาชีพที่ชัดเจนซึ่งช่วยให้สมาชิกได้แสดงทักษะของตนในขณะเดียวกันก็ได้รับความพึงพอใจจากการทำงานที่พวกเขาหลงใหลมากที่สุด

5. ลงทุนในการเรียนรู้และพัฒนาพนักงาน

พนักงานต้องได้รับการยอมรับและเคารพสำหรับเวลา พลังงาน และความพยายามของพวกเขาทั้งในสำนักงานและนอกสำนักงาน เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนรู้สึกชื่นชม การเสนอโอกาสทางการศึกษาต่อเนื่อง การริเริ่มการเติบโตอย่างมืออาชีพ และโปรแกรมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีตามความต้องการ เป็นแรงจูงใจภายในที่สำคัญสำหรับกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานที่ประสบความสำเร็จ

ความแตกต่างระหว่างรางวัลที่แท้จริงและรางวัลภายนอก

ไม่แน่ใจว่ารางวัลทั้งภายในและภายนอกแตกต่างกันอย่างไร?

เรามีคุณครอบคลุม! มาดูการวิเคราะห์ ผลตอบแทนที่แท้จริงกับการวิเคราะห์รางวัลภายนอก ด้านล่าง

รางวัลที่แท้จริง

รางวัลภายในมาจากภายใน ดังนั้น รางวัลภายในจะถูกขับเคลื่อนโดยแรงจูงใจภายในของแต่ละบุคคล แรงจูงใจประเภทนี้ขึ้นอยู่กับความพึงพอใจส่วนบุคคลที่เรารู้สึกเมื่อมีส่วนร่วมในกิจกรรม มากกว่าสิ่งจูงใจภายนอก รางวัลที่แท้จริงเหล่านี้สามารถเป็นเครื่องมือในการปรับปรุงขวัญกำลังใจ แรงจูงใจ ระดับการมีส่วนร่วม และความพึงพอใจในงาน

• เป้าหมายภายในที่ฝังอยู่ในงานนั้นขึ้นอยู่กับความพยายามส่วนตัวที่จะทำให้สำเร็จ
• หากไม่มีสิ่งเหล่านี้ การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมที่ยั่งยืนจะไม่สามารถทำได้
• ให้บุคลากรพึ่งพาตนเองและกำหนดคุณค่าเพิ่มเติมในการทำงานโดยส่งเสริมนวัตกรรม การแก้ปัญหา และด้นสด
• การได้รับรางวัลที่แท้จริงนำมาซึ่งอารมณ์เชิงบวกที่เพิ่มขึ้น

รางวัลภายนอก –

สิ่งเหล่านี้เหมือนกับที่พบในรางวัลทางธุรกิจ การยอมรับจากสาธารณชน และค่าตอบแทนทางการเงิน เป็นตัวกระตุ้นภายนอกที่ช่วยให้ผู้คนมีสมาธิจดจ่อกับเป้าหมายของตน พนักงานมักจะได้รับการจูงใจผ่านรางวัลภายนอก ซึ่งอาจรวมถึงการขึ้นเงินเดือน โบนัส และรางวัลที่จับต้องได้อื่นๆ

• รางวัลภายนอกเหล่านี้เป็นรางวัลภายนอกตัวงานเองและจัดการโดยผู้อื่นที่ไม่ใช่พนักงาน ทำให้พวกเขาเป็นสิ่งภายนอก
• รางวัลภายนอกสามารถประเมินค่าไม่ได้สำหรับการกระตุ้นการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมของผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นในเส้นทางแห่งการเติบโต
• หากไม่เพิ่มขึ้นอย่างสม่ำเสมอ ผลกระทบของพวกมันมีแนวโน้มที่จะมีอายุสั้น
• เหตุผลหลักสำหรับแรงจูงใจภายนอกคือการสร้างรางวัลทางการเงิน

สรุปแล้ว แรงจูงใจทั้งภายในและภายนอกมีบทบาทสำคัญในการเพิ่มแรงจูงใจของพนักงาน ความพึงพอใจของพนักงาน และผลการปฏิบัติงานของพนักงานในท้ายที่สุด

จะใช้ Intrinsic Rewards เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมสูงได้อย่างไร

ในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่มีความผูกพันสูง คุณควร:

1. ปลูกฝังวัฒนธรรมการมีส่วนร่วมอย่างมีกลยุทธ์

ซึ่งอาจรวมถึงกิจกรรมต่างๆ เช่น การสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมใหม่ๆ การจัดผู้จัดการหรือการพักผ่อนขององค์กร การกล่าวสุนทรพจน์ที่สร้างแรงบันดาลใจ การแนะนำรูปแบบการจัดการต่างๆ และอื่นๆ อีกมากมาย ใช้เวลาไตร่ตรองว่าปัจจัยกระตุ้นใดมีความสำคัญต่อพนักงานของคุณ และทำให้พวกเขากลายเป็นส่วนที่น่าสนใจในวิถีชีวิตโดยรวมขององค์กร

2. ให้ความสนใจกับผู้เล่นระดับกลางของคุณ

ด้วยการพัฒนาวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับรางวัลที่แท้จริง ทีมทรัพยากรบุคคลสามารถสร้างและวัดผลโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จเพื่อให้พนักงานเข้าใจได้ ในการกำหนดเป้าหมายกลุ่มผู้เข้าร่วมในอุดมคติ คุณควรเน้นเจาะจงไปที่ผู้มีส่วนร่วมระดับกลางหรือผู้ที่มีความผูกพันกับบริษัทเป็นครั้งคราว คนกลุ่มนี้ซึ่งค่อนข้างมีส่วนร่วมอยู่แล้ว มีแนวโน้มที่จะตอบสนองต่อรางวัลที่แท้จริงมากกว่ากลุ่มคนที่มีส่วนร่วมน้อยกว่า

3. ยอมรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงเพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์กรและการแนะนำระบบการให้รางวัลภายในใหม่ถือเป็นภารกิจที่ยิ่งใหญ่ สำหรับคำแนะนำ ให้รับแรงบันดาลใจจากบริษัทอื่นๆ ที่ได้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่คล้ายคลึงกันและสังเกตสิ่งที่ได้ผลสำหรับพวกเขา การสื่อสารแบบเปิดควรเป็นรากฐานที่สำคัญของแนวทางการจัดการการเปลี่ยนแปลงของคุณ - ตรวจสอบให้แน่ใจว่าความคาดหวังนั้นโปร่งใสสำหรับพนักงานทุกคน

ข้อดี

การให้รางวัลที่แท้จริงเป็นวิธีที่ให้ประโยชน์อย่างเหลือเชื่อในการกระตุ้นตัวเองและผู้อื่น โดยแทบไม่มีผลข้างเคียงในทางลบ ลองสำรวจประโยชน์มากมาย:

1. จูงใจให้พนักงานมีความมุมานะ

คนที่มีแรงจูงใจจากรางวัลภายในมักจะมีความยืดหยุ่นและอุทิศตนมากกว่าคนที่ขับเคลื่อนด้วยรางวัลภายนอก ด้วยความพึงพอใจในตนเอง บุคคลเหล่านี้บรรลุถึงระดับของประสิทธิภาพการทำงานที่สม่ำเสมอซึ่งคงอยู่ตลอดไป แรงจูงใจจากความปิติยินดีและความสมหวังนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งในการบรรลุความสำเร็จที่แท้จริง เนื่องจากมันมีส่วนทำให้เกิดความยืดหยุ่น ความสำเร็จ และความพึงพอใจที่ยั่งยืน

2. เพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานด้วยปฏิกิริยาทางอารมณ์เชิงบวก

เมื่อเราใช้เวลาในการรับรู้และให้รางวัลกับความสำเร็จของเรา มันเป็นแรงกระตุ้นที่น่าทึ่งที่ผลักดันให้เราพยายามมากขึ้น การทำภารกิจให้สำเร็จด้วยจุดประสงค์หรือความยินดีสามารถกระตุ้นการมีส่วนร่วมในระดับที่มากกว่าที่คุณคิดว่าจะเป็นไปได้ ดังนั้นอย่าลืมฉลองความสำเร็จของคุณ – ไม่ว่ามันจะดูเล็กน้อยแค่ไหนก็ตาม!

3. เร่งการเรียนรู้ของคุณด้วยประสิทธิภาพที่ดีขึ้น!

ความจำเป็นในการเรียนรู้ทักษะใหม่จำเป็นต้องมีแรงจูงใจทั้งภายในและภายนอก อย่างไรก็ตาม การฝึกฝนความรู้นั้นให้เชี่ยวชาญหรือเรียนรู้ซ้ำบ่อยขึ้นสามารถทำได้ผ่านรางวัลที่อยู่ภายในมากกว่าสิ่งภายนอกเพื่อความสำเร็จในระยะยาว

4. ปลดล็อกศักยภาพด้านประสิทธิภาพที่ดีที่สุด

เมื่อเรามีความสนใจในงานของเรา เราจะให้ความสนใจและเอาใจใส่มากกว่างานอื่นๆ สิ่งนี้สร้างผลลัพธ์ที่น่าทึ่งที่ไม่ธรรมดาอย่างแท้จริง ในขณะเดียวกันก็สร้างแรงบันดาลใจให้กับการกระตุ้นให้แสดงในระดับสูงสุด

5. รักษาความมุ่งมั่น แรงจูงใจภายใน และการอุทิศตนเพื่อเหตุ

รางวัลที่แท้จริงทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจสูงสุดสำหรับพนักงาน ส่งเสริมความรู้สึกภักดีและความทุ่มเทที่เพิ่มขึ้นซึ่งสามารถยืนหยัดต่อการทดสอบของเวลาได้ ซึ่งหมายถึงความพึงพอใจในงานที่มากขึ้นของพนักงานปัจจุบัน ส่งผลให้อัตราการลาออกลดลงในระยะเวลาที่นานขึ้น

บทสรุป!

เพื่อชีวิตที่มีสุขภาพดีและสมดุล รางวัลที่แท้จริงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง และควรรวมไว้ในการจัดตั้งองค์กรรูปแบบใดก็ตาม ความพึงพอใจที่แท้จริงทำให้เรามีจุดประสงค์และความพอใจที่ไม่มีสิ่งอื่นใดมาทดแทนได้ จึงทำให้เป็นประโยชน์มากขึ้นเมื่อพิจารณาเมื่อสร้างหรือมีส่วนร่วมในบางสิ่งบางอย่าง

ชอบโพสต์นี้? ดูซีรีส์ฉบับสมบูรณ์เกี่ยวกับทรัพยากรบุคคล