10 รูปแบบการจัดการที่มีทั้งข้อดีและข้อเสีย

รูปแบบการจัดการเป็นแนวคิดที่อธิบายวิธีที่บุคคลในตำแหน่งผู้บริหารจะจัดการพนักงาน โครงการ และการประชุมในองค์กร รวมถึงวิธีที่ผู้จัดการจะใช้รูปแบบงานที่หลากหลายเพื่อสร้างอำนาจ การตัดสินใจ วางแผน จัดระเบียบ และมอบหมายงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

รูปแบบการบริหารจัดการจะขึ้นอยู่กับปัจจัยทั้งภายนอกและภายในและตัวผู้จัดการเอง ปัจจัยภายในที่จะมีผลกระทบต่อรูปแบบการเป็นผู้นำคือ

• วัฒนธรรมองค์กรและองค์กร
• นโยบายองค์กร
• ระดับทักษะของพนักงาน
• การมีส่วนร่วมของพนักงาน
• ลำดับความสำคัญ
• ระดับการจัดการ

ปัจจัยภายนอกที่จะมีผลกระทบต่อรูปแบบความเป็นผู้นำแม้ว่าจะอยู่นอกการควบคุมขององค์กรก็ตาม

• อุตสาหกรรม
• ประเทศ
• กฎหมายการจ้างงาน
• เศรษฐกิจ
• ผู้บริโภค
• ซัพพลายเออร์
• คู่แข่ง

ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพอาจปรับเปลี่ยนและเปลี่ยนแปลงรูปแบบการบริหารจัดการให้เหมาะสมกับเงื่อนไขและบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

ประเภทของรูปแบบการจัดการ

รูปแบบการจัดการมีสามประเภทกว้างๆ ซึ่งแบ่งย่อยออกเป็นประเภทเพิ่มเติม บุคคลในตำแหน่งผู้บริหารสามารถใช้สไตล์ที่หลากหลายเพื่อรับมือกับสถานการณ์ตามความต้องการในแต่ละชั่วโมง

1. รูปแบบการจัดการแบบเผด็จการ

รูปแบบความเป็นผู้นำประเภทนี้ถือเป็นรูปแบบที่ควบคุมได้มากที่สุดเนื่องจากเป็นผู้จัดการที่มีอำนาจทั้งหมดและได้รับความไว้วางใจในการตัดสินใจ เป็นไปตามกระบวนการและแนวทางการสื่อสารทางเดียวซึ่งมาจากผู้จัดการถึงพนักงาน ในรูปแบบการทำงานนี้ พนักงานไม่มีอำนาจในการตัดสินใจ และไม่ได้รับการสนับสนุนให้แบ่งปันความคิด ถามคำถาม และเสนอแนวคิด พวกเขามีการกำหนดขอบเขตอย่างชัดเจนและได้รับการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดโดยผู้จัดการที่ทำงานได้ดีที่สุดโดยใช้คำขู่ คำสั่ง และคำขาด วัตถุประสงค์ของรูปแบบนี้คือการปฏิบัติตามข้อกำหนดของพนักงานทันที

รูปแบบเผด็จการมีสามประเภทย่อย เหล่านี้คือ-

2. รูปแบบการจัดการที่มีสิทธิ์

รูปแบบการจัดการเผด็จการยังเรียกว่ารูปแบบคำสั่งหรือการบีบบังคับ ในรูปแบบเหล่านี้ ผู้จัดการคือผู้มีอำนาจควบคุมและตัดสินใจ เขาเพียงแค่กำหนดสิ่งที่จำเป็นและการตัดสินใจของเขาถือเป็นที่สิ้นสุดในทุกสิ่ง พนักงานจะถูกลงโทษหากไม่ปฏิบัติตามคำสั่งหรือปฏิบัติงานตามความพึงพอใจของผู้จัดการในลักษณะที่มีอำนาจ ฝ่ายบริหารจะจัดการประสิทธิภาพและติดตามกิจกรรมของพนักงาน ผู้จัดการที่ใช้รูปแบบเผด็จการเชื่อว่าพนักงานไม่สามารถทำงานได้หากไม่มีการควบคุมดูแลโดยตรง

ข้อดี

• พนักงานอาจตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว
• มีเป้าหมายที่ชัดเจน
• บทบาทถูกกำหนดไว้อย่างดี
• ความคาดหวังมีความชัดเจน
• การดำเนินงานราบรื่น
• ผลผลิตเพิ่มขึ้นแต่เมื่อมีผู้จัดการอยู่ด้วยเท่านั้น

ข้อเสีย

• ความไม่พอใจของพนักงานเพิ่มขึ้น
• การหมุนเวียนของพนักงานสูง
• ความผูกพันของพนักงานน้อยลง
• โอกาสในการพัฒนาวิชาชีพมีน้อย
• ขอบเขตน้อยลงสำหรับนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์
• กระบวนการที่ไม่มีประสิทธิภาพ
• ความแตกแยกระหว่างผู้บริหารและพนักงาน

เวลาที่ถูกต้องในการใช้รูปแบบการจัดการนี้คือในช่วงวิกฤตขององค์กรหรือเมื่อต้องมีการตัดสินใจอย่างเร่งด่วน

3. รูปแบบการบริหารที่โน้มน้าวใจ

รูปแบบการจัดการแบบโน้มน้าวใจเป็นรูปแบบหนึ่งของการจัดการที่ผู้จัดการใช้อำนาจโน้มน้าวใจเพื่อโน้มน้าวพนักงานว่าพวกเขากำลังตัดสินใจว่าจะเป็นผลดีต่อองค์กร แผนก และทีม การใช้รูปแบบนี้ผู้จัดการไม่สั่งแทนที่จะอธิบายเหตุผลเบื้องหลังนโยบาย

ข้อดี

• พนักงานรู้สึกมีคุณค่า
• ระดับความไว้วางใจระหว่างผู้บริหารและพนักงานอยู่ในระดับสูง
• ทีมงานสามารถยอมรับการตัดสินใจได้ง่ายขึ้น
• มีการรัดตัวน้อยลงและพนักงานตอบสนองเชิงบวกมากขึ้น

ข้อเสีย

• ไม่มีขอบเขตสำหรับความคิดเห็น
• พนักงานไม่สามารถเสนอวิธีแก้ปัญหาได้
• ไม่มีโอกาสเพิ่มระดับทักษะของพนักงาน

เวลาที่ถูกต้องในการใช้รูปแบบการจัดการนี้คือเมื่อผู้จัดการมีประสบการณ์และเชี่ยวชาญในสาขาของตน และเขารู้ว่าการโน้มน้าวใจจะให้ผลลัพธ์มากกว่าคำสั่งโดยตรง

4. รูปแบบการจัดการแบบพ่อ

ในรูปแบบการจัดการแบบพ่อ ผู้จัดการมีความกังวลเกี่ยวกับผลประโยชน์สูงสุดของพนักงาน กระบวนการตัดสินใจในที่นี้เป็นเพียงฝ่ายเดียว แต่ผู้จัดการจะต้องอธิบายเหตุผลของเขาให้พนักงานทราบอย่างแน่นอน

ข้อดี

• ฝ่ายบริหารจะทำให้แน่ใจว่าพนักงานพอใจกับการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
• การยกระดับทักษะเป็นสิ่งที่มีคุณค่า
• พนักงานมีประสิทธิผลมากขึ้น

ข้อเสีย

• ขาดนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์
• ไม่มีที่ว่างสำหรับคำถาม
• ความร่วมมือไม่มีเลย
• การตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกิดขึ้นกับผู้จัดการเท่านั้น

รูปแบบการบริหารจัดการประเภทนี้ส่วนใหญ่จะพบเห็นได้ในสถานที่ที่ยอมรับแนวคิดของผู้นำที่เอาใจใส่ ถูกใช้โดยฝ่ายบริหารเมื่อองค์กรมีขนาดเล็กและไม่ใช่ในองค์กรขนาดใหญ่

5. รูปแบบการบริหารจัดการแบบประชาธิปไตย

ในรูปแบบการบริหารแบบประชาธิปไตย พนักงานสามารถให้คำแนะนำได้แต่ไม่ต้องพูดอะไรในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย ที่นี่การสื่อสารเป็นแบบสองทางจากบนลงล่างและในทางกลับกัน และสมาชิกในทีมสามารถประสานซึ่งกันและกันได้ สไตล์ประชาธิปไตยส่งเสริมให้พนักงานเสนอความคิดเห็นและแนวคิดที่หลากหลาย

รูปแบบการจัดการประชาธิปไตยมีห้าประเภทย่อย เหล่านี้คือ-

6. รูปแบบการจัดการที่ปรึกษา

ในรูปแบบการให้คำปรึกษา ผู้จัดการจะได้รับความไว้วางใจให้เป็นผู้ดำเนินการตัดสินใจ เขาปรึกษาสมาชิกในทีมที่มีทักษะและพนักงานคนอื่นๆ เพื่อทราบความคิดและความคิดเห็นของพวกเขา และหลังจากพิจารณาข้อเท็จจริงทั้งหมดแล้วจึงตัดสินใจขั้นสุดท้าย

ข้อดีของรูปแบบการจัดการเชิงปรึกษาคือ

• ความเข้าใจและความไว้วางใจที่ดีขึ้นระหว่างสมาชิกในทีมตลอดจนผู้บริหารและพนักงาน
• พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมและท้ายที่สุดแล้วมันก็จะสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน
• ความคิดเห็นมีความสำคัญ
• การแก้ปัญหาได้ดีขึ้น
• การตัดสินใจอย่างมีข้อมูล

ข้อเสียของรูปแบบการจัดการเชิงปรึกษาคือ

• เจ้าหน้าที่ที่ปรึกษาสามารถพิสูจน์ได้ว่าผู้จัดการต้องใช้เวลานาน
• การพึ่งพารูปแบบการให้คำปรึกษามากเกินไปทำให้พนักงานมีมากเกินไป และพวกเขาเริ่มสูญเสียความไว้วางใจในฝ่ายบริหาร

เวลาที่ถูกต้องในการใช้สไตล์นี้คือในสาขาเฉพาะทางที่พนักงานมีทักษะในสาขาของตน รวมถึงน้ำเสียงและอินพุตในขณะที่ทำการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล ผู้จัดการยังสามารถใช้งานได้เฉพาะในกรณีที่พวกเขายังใหม่ในตำแหน่งงานและยังไม่มีประสบการณ์หรือทักษะในการจัดการกับการตัดสินใจที่สำคัญ

7. รูปแบบการบริหารจัดการแบบมีส่วนร่วม

ในรูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วมทั้งพนักงานและผู้จัดการทำงานร่วมกัน สมาชิกในทีมสามารถเข้าถึงข้อมูลเพิ่มเติมและได้รับการสนับสนุนให้นำเสนอโซลูชั่นที่สร้างสรรค์

ข้อดีของรูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วมคือ

• ฝ่ายบริหารกระตือรือร้นแสวงหาแนวคิดและความคิดเห็นจากพนักงานเนื่องจากมีทักษะสูง
• แรงจูงใจที่เพิ่มขึ้น
• ผลผลิตที่ดีขึ้น
• พนักงานสามารถเชื่อมโยงกับพันธกิจและวิสัยทัศน์ของบริษัทได้
• การมีส่วนร่วมของพนักงานที่ดีขึ้น
• ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่สูงขึ้น

ข้อเสียของรูปแบบการจัดการแบบมีส่วนร่วมคือ

• การมีส่วนร่วมจากทุกมุมทำให้กระบวนการช้าลง
• มีโอกาสเกิดความไม่พอใจและความขัดแย้งมากขึ้น

เวลาที่ถูกต้องในการใช้รูปแบบการบริหารจัดการนี้คือเมื่อองค์กรกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ หรือเมื่อต้องการขับเคลื่อนนวัตกรรมไปสู่แนวหน้า การมีส่วนร่วมของพนักงานในช่วงเวลาดังกล่าวจะนำไปสู่ผลลัพธ์เชิงบวก

8. รูปแบบการบริหารจัดการร่วมกัน

มีฟอรัมแบบเปิดในรูปแบบการจัดการแบบร่วมมือกันซึ่งสมาชิกในทีมและพนักงานทุกคนจะอภิปรายแนวคิดเพื่อปรับปรุงทีมให้ดีขึ้น การตัดสินใจต้องอาศัยเสียงข้างมาก พนักงานรู้สึกถึงความเป็นมืออาชีพและเป็นส่วนตัว และสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้

ข้อดีของรูปแบบการจัดการร่วมกันคือ

• การเสริมอำนาจของพนักงาน
• การมีส่วนร่วมของพนักงานที่สูงขึ้น
• ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่มากขึ้น
• พนักงานทุ่มเททำงานให้ดีที่สุด
• ค้นหาโซลูชันการทำงานร่วมกัน
• เปิดการสื่อสาร
• ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น
• การหมุนเวียนของพนักงานลดลง

ข้อเสียของรูปแบบการจัดการร่วมกันคือ

• ใช้เวลานาน
• หากการตัดสินใจส่วนใหญ่ไม่เป็นผลดีต่อบริษัท ฝ่ายบริหารก็มีอำนาจในการเปลี่ยนแปลงได้ สิ่งนี้ทำให้เกิดความไม่พอใจและความไม่ไว้วางใจในหมู่พนักงาน

เวลาที่ถูกต้องในการใช้งานคือเมื่อองค์กรพยายามส่งเสริมนวัตกรรม การทำงานร่วมกัน และการมีส่วนร่วมของพนักงาน

9. รูปแบบการจัดการเชิงเปลี่ยนแปลง

รูปแบบการจัดการเชิงปฏิรูปถือเป็นการเติบโตที่มุ่งเน้นเนื่องจากผู้จัดการสนับสนุนให้พนักงานของตนทำงานได้ดีขึ้นและบรรลุประสิทธิภาพและประสิทธิผลในระดับที่เหนือกว่า ผู้จัดการทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อเป็นตัวอย่างที่ดีของจรรยาบรรณในการทำงานและยกระดับความสำเร็จ

ข้อดีของรูปแบบการจัดการการเปลี่ยนแปลงคือ

• เพิ่มนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์
• พนักงานสามารถปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงและการหยุดชะงักได้อย่างง่ายดาย
• สมาชิกในทีมมีความคล่องตัว
• เพิ่มความยืดหยุ่น
• การแก้ปัญหาได้ดีขึ้น

ข้อเสียของรูปแบบการเปลี่ยนแปลงคือ

• เผาไหม้
• พนักงานจะไม่สามารถตามทันได้และอาจส่งผลกระทบได้
• สุขภาพกายและสุขภาพจิตของพวกเขา

เวลาที่ถูกต้องในการใช้งานคือเมื่อองค์กรอยู่ในอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ยังใช้ได้เมื่อแผนก องค์กร หรืออุตสาหกรรมคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงอีกด้วย

10. รูปแบบการจัดการการฝึกสอน

ในรูปแบบการจัดการการฝึกสอน ผู้จัดการจะทำหน้าที่เป็นโค้ชและปฏิบัติต่อพนักงานในฐานะสมาชิกที่ทรงคุณค่า เขามอบความรับผิดชอบให้กับการพัฒนาวิชาชีพและเป็นกำลังสำคัญเบื้องหลังการปฏิบัติงานของพนักงาน ในรูปแบบการฝึกสอนนั้นให้ความสำคัญกับการพัฒนาในระยะยาว และนี่คือเหตุผลว่าทำไมผู้จัดการจึงส่งเสริมการยกระดับทักษะและการเรียนรู้ในที่ทำงาน

ข้อดีของสไตล์การฝึกสอนคือ

• พนักงานสามารถเรียนรู้และพัฒนาได้
• พนักงานรู้สึกมีคุณค่า
• ความผูกพันของพนักงานที่สูงขึ้น
• ความผูกพันอันแน่นแฟ้นระหว่างพนักงานและผู้บริหาร

ข้อเสียของรูปแบบการจัดการการฝึกสอนคือ

• สภาพแวดล้อมที่เป็นพิษ
• โครงการระยะสั้นไม่สามารถได้รับการสนับสนุนที่จำเป็นได้

เวลาที่ถูกต้องในการใช้สไตล์นี้คือเวลาที่บริษัทต้องการส่งเสริมความสามารถภายในองค์กร การจ้างงานและการสรรหาบุคลากรเป็นกระบวนการที่ใช้เวลานานและมีราคาแพง และบริษัทสามารถประหยัดทั้งเวลาและเงินโดยการนำรูปแบบการจัดการนี้ไปใช้

11. รูปแบบการจัดการแบบ Laissez-Faire

รูปแบบการจัดการแบบ Laissez-Faire ส่งเสริมแนวทางที่ผ่อนคลายในการเป็นผู้นำ ผู้จัดการมอบหมายงานและถอยออกจากความรับผิดชอบในแต่ละวันใน Laissez-Faire ตอนนี้ก็ขึ้นอยู่กับพนักงานที่จะเป็นเจ้าของและส่งมอบภายในกรอบเวลาที่กำหนด การตัดสินใจและการแก้ปัญหาถือเป็นความรับผิดชอบของพนักงานในรูปแบบ Laissez-Faire แต่เพียงผู้เดียว

รูปแบบการจัดการ Laissez-Faire มีสองประเภทย่อย เหล่านี้คือ-

รูปแบบการจัดการแบบมอบหมาย

ในรูปแบบการจัดการแบบมอบหมาย ผู้จัดการจะมอบหมายงานแต่ไม่ได้จัดการแบบละเอียด พนักงานได้รับอิสระในการทำงานให้เสร็จสิ้นตามความต้องการ ผู้จัดการมีหน้าที่ตรวจสอบงานที่ได้รับมอบหมายและให้คำแนะนำในการปรับปรุงโครงการในอนาคต

ข้อดีของรูปแบบการจัดการแบบ Delegative คือ

• ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมอยู่ในระดับแนวหน้า
• บุคลากรมีทักษะสูง
• พนักงานจะได้รับพื้นที่ในการทำงานอย่างเต็มความสามารถ
• การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ
• การแก้ปัญหาได้ดีขึ้น

ข้อเสียของรูปแบบการจัดการแบบมอบหมายคือ

• ขาดทิศทางและความสม่ำเสมอที่เหมาะสม
• ก่อให้เกิดความขัดแย้งและความไม่พอใจเมื่อพนักงานรู้สึกว่าการมีส่วนร่วมของฝ่ายบริหารมีน้อยลง

เวลาที่ถูกต้องในการใช้รูปแบบการบริหารจัดการนี้คือเมื่อสมาชิกในทีมมีทักษะมากกว่าผู้จัดการของตน นอกจากนี้ยังเป็นที่นิยมในบริษัทที่มีความเป็นผู้นำแบบกระจายอำนาจอีกด้วย

รูปแบบการบริหารจัดการที่มีวิสัยทัศน์

รูปแบบการจัดการที่มีวิสัยทัศน์เป็นเรื่องเกี่ยวกับผู้จัดการที่สร้างแรงบันดาลใจ ฝ่ายบริหารเชื่อในการแบ่งปันวิสัยทัศน์ อธิบายเป้าหมาย และโน้มน้าวให้สมาชิกในทีมปฏิบัติตามการตัดสินใจ ผู้จัดการไม่ยุ่งเกี่ยวกับกิจกรรมในแต่ละวันและจูงใจพนักงานได้ดี

ข้อดีของรูปแบบการจัดการที่มีวิสัยทัศน์คือ

• ผู้จัดการเสนอข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอ
• แรงจูงใจของพนักงานในระดับที่สูงขึ้น
• ความพึงพอใจของพนักงานอยู่ในระดับสูง
• การหมุนเวียนของพนักงานอยู่ในระดับต่ำ
• การแก้ปัญหาอย่างรวดเร็ว

ข้อเสียของรูปแบบการจัดการที่มีวิสัยทัศน์คือ

• สไตล์นี้ไม่สามารถปลอมแปลงได้ และหากผู้จัดการไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากธรรมชาติ ก็อาจส่งผลเสียต่อองค์กรได้

เวลาที่ถูกต้องในการใช้งานคือเมื่อบริษัทต้องการขับเคลื่อนนวัตกรรม สไตล์นี้ถือว่าสมบูรณ์แบบสำหรับผู้จัดการในองค์กรที่มีวัตถุประสงค์ที่แข็งแกร่งและบริษัทเทคโนโลยีที่ต้องการพลิกโฉมอุตสาหกรรม

องค์ประกอบที่สามารถมีอิทธิพลต่อรูปแบบการจัดการของคุณ

องค์ประกอบที่สามารถมีอิทธิพลต่อรูปแบบการบริหารจัดการของแต่ละบุคคลได้คือ

บุคลิกภาพ ทักษะ และวุฒิภาวะ

ดูบุคลิกภาพ ทักษะ และระดับวุฒิภาวะของคุณ แล้วตัดสินใจว่าสไตล์ไหนที่เหมาะกับคุณ อย่าพึ่งพาสมาชิกในทีมเพื่อชดเชยข้อบกพร่องของคุณ หากคุณอยู่ในตำแหน่งสูงและทำงานในโครงการที่ต้องการการจัดการระดับย่อย คุณสามารถเลือกใช้สไตล์เผด็จการ แต่หากคุณกำลังมองหาคำแนะนำจากสมาชิกในทีม คุณสามารถเลือกสไตล์การจัดการแบบประชาธิปไตยได้

วุฒิภาวะของสมาชิกในทีม

ดูวุฒิภาวะและประสบการณ์ของพนักงานที่ทำงานภายใต้คุณ พวกเขามีทักษะสูงหรือทำได้เพียงทำตามคำสั่งเท่านั้น คุณสามารถเหมาะกับสไตล์ของคุณได้ เลือกสไตล์ Laissez-Faire สำหรับพนักงานที่มีทักษะสูงและสไตล์ที่เชื่อถือได้สำหรับผู้ที่เชี่ยวชาญในการปฏิบัติตามคำสั่ง

อายุยืนของทีม

ทีมของคุณมีประสบการณ์หรือค่อนข้างใหม่หรือไม่? ใช้สไตล์ที่มีวิสัยทัศน์สำหรับสมาชิกในทีมใหม่ที่ต้องการการควบคุมดูแล และใช้สไตล์ Laissez-Faire สำหรับทีมที่มีประสบการณ์ซึ่งไม่ต้องการทิศทางคงที่

ความเร่งด่วนของโครงการ

โครงการของคุณเป็นโครงการระยะสั้นและเร่งด่วนหรือเป็นโครงการระยะยาว? โปรเจ็กต์สั้นมักจะประสบปัญหามากมายและต้องการรูปแบบคำสั่ง ในขณะที่คุณสามารถเลือกใช้สไตล์การเปลี่ยนแปลงสำหรับโปรเจ็กต์ระยะยาวที่ผ่อนคลาย

วัฒนธรรม

วัฒนธรรมของประเทศมีผลกระทบโดยตรงต่อรูปแบบการบริหารจัดการของแต่ละบุคคล ในประเทศเช่นอินเดีย คุณจะพบว่าผู้จัดการชอบสไตล์เผด็จการ ในขณะที่ในประเทศเช่นสหรัฐอเมริกา ผู้จัดการจะสบายๆ มากกว่าและชอบสไตล์ประชาธิปไตย

เหตุใดการทราบรูปแบบการบริหารจัดการของคุณจึงเป็นเรื่องสำคัญ

แต่ละคนมีความแตกต่างกัน และสไตล์การบริหารจัดการก็เช่นกัน สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าอันไหนเป็นสไตล์ธรรมชาติของคุณ และอันไหนที่คุณสามารถเลือกได้ด้วยการทำงานหนักและความมุ่งมั่น ให้เวลากับตัวเอง เจาะลึกและพิจารณาว่าสไตล์ใดจะเป็นประโยชน์ในระยะยาว

การรู้เกี่ยวกับสไตล์ของคุณกลายเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากจะทำให้คุณมีความคิดที่ยุติธรรมเกี่ยวกับจุดแข็งของคุณและบอกคุณเกี่ยวกับด้านที่ต้องปรับปรุง สิ่งสำคัญคือต้องรู้เกี่ยวกับสไตล์ของคุณ เนื่องจากคุณสามารถปรับให้เข้ากับความต้องการของทีม และสร้างความแตกต่างในการจัดการพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ