10 ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการผลิต (KPI)

การผลิตขึ้นอยู่กับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและปริมาณสู่ตลาดตามกำหนดเวลา การใช้ KPI ในการผลิตสามารถช่วยคุณกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนที่สามารถนำคุณไปสู่การปรับปรุงในทุกขั้นตอนของวงจรการผลิตของคุณ

KPI ด้านการผลิตเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก และเราจะลงรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับคำนิยามและสาเหตุที่ KPI ด้านการผลิตมีความสำคัญมาก จากนั้น เราจะแสดงรายการ KPI การผลิตที่สำคัญที่สุด 10 รายการ และสรุปว่าซอฟต์แวร์การจัดการโครงการสามารถช่วยคุณติดตาม KPI การผลิตเหล่านั้นได้อย่างไร

KPI การผลิตคืออะไร?

KPI ด้านการผลิตก็เหมือนกับ KPI อื่นๆ ตรงที่เป็นเมตริกสำหรับวัดประสิทธิภาพเชิงปริมาณในช่วงเวลาหนึ่ง ในกรณีนี้ KPI จะมุ่งเน้นไปที่การผลิต ในแง่ของผู้ผลิต KPI เหล่านี้ใช้ในการตรวจสอบ วิเคราะห์ และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ทีมสามารถใช้ข้อมูลเพื่อเปรียบเทียบกับผลลัพธ์ก่อนหน้าและดูว่าพวกเขาเปรียบเทียบกับคู่แข่งอย่างไรในขณะที่ระบุความไร้ประสิทธิภาพ

นี่เป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์ในการปรับปรุงการผลิตโดยการรวบรวมสิ่งที่ได้ผลและจุดที่ควรปรับปรุง นั่นอาจหมายถึงการลดของเสียหรือแม้แต่ทำให้กระบวนการทำงานอัตโนมัติเพื่อให้ทีมฝ่ายผลิตจดจ่อกับงานที่สำคัญกว่า ในขณะที่งานที่เล็กกว่าจะถูกละทิ้งไป การมี KPI ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความท้าทายและความสำเร็จในการดำเนินงานด้านการผลิตที่สามารถแก้ไขหรือใช้ประโยชน์ได้

เมื่อกำหนดเมตริกที่จะใช้สำหรับ KPI วิธีที่ดีที่สุดคือทำตามวิธี SMART นี่คือเทคนิคที่หมายถึงความเฉพาะเจาะจง วัดผลได้ ปฏิบัติได้จริง และตามเวลา ตัวอย่างเช่น คุณไม่ต้องการตั้งเป้าหมายที่ไม่สมจริงและไม่สามารถบรรลุผลได้ไม่ว่าจะทำงานหนักมากแค่ไหนก็ตาม นอกจากนี้ ไม่ว่าเป้าหมายจะถูกตัดสินใจอย่างไร การมีขั้นตอนที่สามารถดำเนินการได้เพื่อไปสู่เป้าหมายนั้นจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายได้

ไม่ว่าคุณจะเลือก KPI การผลิตใด คุณต้องเห็น KPI เหล่านั้นแบบเรียลไทม์แทนที่จะดูบันทึกสิ่งที่เกิดขึ้นแล้ว หากคุณกำลังดูข้อมูลเก่า คุณจะไม่แน่ใจว่าเกิดอะไรขึ้นในสายการผลิต และการตอบสนองของคุณจะล่าช้าเมื่อเทียบกับความคืบหน้าและประสิทธิภาพที่แท้จริงของทีมการผลิตของคุณ นั่นเป็นเหตุผลที่แนะนำให้รวบรวม KPI การผลิตด้วยซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ

ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการออนไลน์ที่ใช้ข้อมูลตามเวลาจริงเพื่อแสดงกำหนดการผลิตของคุณตามวิวัฒนาการ คุณสามารถรับมุมมองระดับสูงของกระบวนการผลิตของคุณด้วยแดชบอร์ดสดของเราที่รวบรวมเมตริกต่างๆ เช่น เวลา ต้นทุน ปริมาณงาน และอื่นๆ และแสดงในแผนภูมิและกราฟที่อ่านง่าย คุณจึงเห็นความคืบหน้าและประสิทธิภาพของคุณได้ทันที ไม่จำเป็นต้องมีการกำหนดค่าที่ใช้เวลานานเช่นเดียวกับเครื่องมือน้ำหนักเบา แดชบอร์ดตามเวลาจริงของเราพร้อมเมื่อคุณพร้อม

เหตุใด KPI การผลิตจึงมีความสำคัญ

ผู้ผลิตที่ต้องการคงความสามารถในการแข่งขันและประสบความสำเร็จในธุรกิจจะได้รับประโยชน์จากการใช้ KPI ในการผลิต มิฉะนั้นคุณก็จะผ่านลำไส้ของคุณ ดีเท่าที่สัญชาตญาณของคุณอาจจะดี หากไม่มีข้อมูลเชิงปริมาณเพื่อสำรองข้อมูล คุณทำได้เพียงคาดเดา และคุณจะไม่กระตุ้นทีมผลิต ผู้บริหาร นักลงทุน และอื่นๆ

มองหาผู้นำอุตสาหกรรมด้านการผลิต แล้วคุณจะพบบริษัทที่ใช้ KPI ด้านการผลิตเพื่อเพิ่มความเร็วสู่ตลาดโดยไม่ต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายส่วนเกินให้กับกระบวนการของพวกเขา KPI ด้านการผลิตชี้ให้เห็นถึงหนทางข้างหน้า ซึ่งอาจนำไปสู่ระบบอัตโนมัติ ลดของเสีย หรือมีสินค้าคงคลังในมือที่คุณต้องการ แทนที่จะเสียเงินไปกับพื้นที่คลังสินค้าโดยไม่จำเป็น

มีเหตุผลหลายประการที่ผู้ผลิตควรใช้ KPI เนื่องจากมี KPI ตัวอย่างเช่น คุณสามารถค้นพบโอกาสในวงจรการผลิตของคุณที่ไม่เคยรู้มาก่อน โอกาสเหล่านี้สามารถนำไปสู่ความพึงพอใจของลูกค้าที่มากขึ้น ซึ่งไม่เพียงแต่ช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของคุณเท่านั้น แต่ยังเสริมสร้างความภักดีต่อแบรนด์อีกด้วย คุณอาจพบวิธีลดต้นทุนซึ่งลูกค้าจะชอบเช่นกัน ต้องมีการตรวจสอบ KPI ของการผลิตอย่างสม่ำเสมอและปรับเปลี่ยนตามความจำเป็นเพื่อให้คุณติดตามได้

10 ตัวอย่าง KPI ด้านการผลิต

ถึงตอนนี้ คุณน่าจะขายประสิทธิภาพของ KPI การผลิตได้แล้ว แต่จนถึงตอนนี้ เราได้พูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อนี้เท่านั้นโดยไม่ได้เจาะจง มี KPI ที่แตกต่างกันมากมาย และแต่ละบริษัทต้องกำหนดว่าอะไรเหมาะสมสำหรับพวกเขาโดยดูว่าสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทอย่างไร ดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ KPI ในการผลิตต้องมีความเฉพาะเจาะจงและสามารถวัดผลได้ รวมทั้งให้มูลค่าที่ทำได้ ต่อไปนี้คือ KPI การผลิตที่พบบ่อยที่สุด 10 รายการ

1. ต้นทุนต่อหน่วย (CPU)

ต้นทุนต่อหน่วยคือจำนวนเงินที่คุณใช้จ่ายสำหรับแต่ละรายการที่ผลิต นี่คือ KPI การผลิตที่สำคัญอย่างยิ่ง เพื่อให้คุณกำหนดจุดราคาที่ทำกำไรได้สำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ ดังนั้น ให้คำนึงถึงต้นทุนที่เกี่ยวข้องทั้งหมด เช่น วัสดุ ค่าโสหุ้ย ค่าเสื่อมราคา แรงงาน และอื่นๆ แล้วหารด้วยจำนวนหน่วยที่ผลิต

2. เวลานำ (LT)

ระยะเวลาดำเนินการคือระยะเวลาที่ลูกค้าจะได้รับสินค้าของคุณหลังจากมีการสั่งซื้อแล้ว เวลานำสามารถวัดได้โดยการเพิ่มเวลาของกระบวนการสั่งซื้อกับเวลาในการผลิตและเวลานำในการจัดส่ง

3. การส่งมอบตรงเวลา (OTD)

แม้ว่าจะไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตหรือการผลิตโดยเฉพาะ แต่นี่เป็น KPI ที่มีค่าในการส่งผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าเมื่อพวกเขาคาดหวังว่าจะเป็นจุดเปลี่ยนหรือจุดแตกหักสำหรับบริษัทของคุณ ในการคำนวณ KPI นี้ คุณต้องคูณหน่วยที่ส่งมอบตรงเวลาด้วย 100 แล้วหารตัวเลขนั้นด้วยจำนวนหน่วยที่คุณส่งมอบ ซึ่งจะสร้างเปอร์เซ็นต์ของผลิตภัณฑ์ที่คุณส่งมอบตรงเวลาให้กับลูกค้าของคุณ

4. ปริมาณการผลิต

ปริมาณการผลิตวัดผลผลิตในช่วงเวลาหนึ่ง นี่คือวิธีที่ผู้ผลิตสามารถเปรียบเทียบประสิทธิภาพการผลิตของตนและทำความเข้าใจหน่วยทั้งหมดที่ผลิตโดยโรงงาน กำหนดโดยจำนวนผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ผลิตในช่วงเวลาที่กำหนด

5. การหยุดทำงานของการผลิต

เวลาหยุดทำงานของการผลิตคือระยะเวลาที่สายการผลิตของโรงงานไม่ได้ทำงาน ซึ่งครอบคลุมทั้งเวลาหยุดทำงานตามแผนและเวลาหยุดทำงานที่ไม่ได้วางแผนไว้ ยิ่งคุณมีเวลาหยุดทำงานน้อยลง การผลิตของคุณก็ยิ่งมีประสิทธิผลมากขึ้นเท่านั้น หากต้องการทราบเวลาหยุดทำงานของการผลิต ให้รวมเวลาหยุดทำงานทั้งหมดในช่วงเวลาที่กำหนด

6. ประสิทธิผลการดำเนินงานโดยรวม (OOE)

ประสิทธิผลการดำเนินงานโดยรวมคือประสิทธิภาพ (เปอร์เซ็นต์ของเวลาที่โรงงานของคุณทำงานเต็มกำลังการผลิต) คูณด้วยคุณภาพ (หน่วยคุณภาพที่ผลิตในรูปของเปอร์เซ็นต์ของหน่วยทั้งหมดที่เริ่มต้น) ด้วยความพร้อมใช้งาน (เวลาในการผลิตจริงเป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลาที่กำหนดไว้ในการดำเนินงาน) . การบำรุงรักษาเครื่องไม่รวมอยู่ในความพร้อมให้บริการ

7. ประสิทธิผลโดยรวมของอุปกรณ์ (OEE)

ประสิทธิภาพของอุปกรณ์โดยรวมจะวัดว่าโรงงานผลิตของคุณมีประสิทธิภาพเพียงใดโดยไม่มีการหยุดทำงานเป็นเปอร์เซ็นต์ สามารถคำนวณได้โดยการคูณประสิทธิภาพตามคุณภาพตามความพร้อมใช้งาน สิ่งนี้ช่วยให้คุณทราบว่าอุปกรณ์ในสายการผลิตของคุณสามารถทำงานได้สูงสุดนานเท่าใด ในการคำนวณนี้ คุณจะรวมเวลาหยุดทำงานของการบำรุงรักษาเครื่องจักร

8. ประสิทธิภาพโดยรวมของอุปกรณ์ (TEEP)

การวัดประสิทธิภาพของอุปกรณ์ที่มีประสิทธิผลโดยรวม มันแสดงให้เห็นว่าการผลิตของคุณเป็นอย่างไรเมื่อเทียบกับการทำงานตลอดเวลา ตลอดทั้งปี ในขณะที่ผลิตสินค้าที่มีคุณภาพอยู่เสมอ สิ่งนี้พิจารณาจากประสิทธิภาพคูณด้วยคุณภาพและความพร้อมใช้งาน

9. การใช้กำลังการผลิต

การใช้กำลังการผลิตจะวัดว่ามีการใช้กำลังการผลิตที่มีอยู่ทั้งหมดของโรงงานผลิตเท่าใด ช่วยให้ผู้ผลิตพิจารณาว่ากระบวนการของตนมีประสิทธิภาพเพียงใดและสามารถแสดงแนวทางที่จะทำให้เกิดประสิทธิผลมากขึ้นได้ คำนวณโดยการหารกำลังการผลิตทั้งหมดที่ใช้ในช่วงเวลาที่กำหนดด้วยกำลังการผลิตทั้งหมดที่มี และคูณตัวเลขนั้นด้วย 100

10. อัตราผลตอบแทนผ่านครั้งแรก (FPY)

ผลตอบแทนจากการผ่านครั้งแรกคือจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีข้อบกพร่องซึ่งไม่ต้องการการทำงานซ้ำใดๆ ในการดำเนินการครั้งแรกที่โรงงานของคุณ สามารถช่วยคุณค้นหาปัญหาในกระบวนการผลิตของคุณ ในการคำนวณ KPI การผลิตนี้ ให้หารจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีข้อบกพร่องด้วยจำนวนผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ผลิต

ProjectManager ช่วยคุณติดตาม KPI การผลิต

ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่ได้รับรางวัลซึ่งช่วยให้ผู้ผลิตตรวจสอบ KPI แบบเรียลไทม์ ผู้ผลิตสามารถดูเมตริกการผลิตในระดับสูงได้ทุกเมื่อที่ต้องการโดยสลับไปที่แดชบอร์ดสด แต่พวกเขายังสามารถตั้งค่ากำหนดการผลิตบนแผนภูมิแกนต์ จัดการเวิร์กโฟลว์บนบอร์ดคัมบัง และติดตามเหตุการณ์สำคัญด้วยปฏิทิน มุมมองโครงการทั้งหมดได้รับการอัปเดตพร้อมกัน คุณจึงทำงานกับข้อมูลล่าสุดอยู่เสมอ ไม่ว่าคุณจะใช้เครื่องมือใด

รับรายละเอียดเพิ่มเติมด้วยรายงานที่ปรับแต่งได้

เมื่อคุณจัดกำหนดการผลิตของคุณบนแผนภูมิ Gantt ของเราแล้วตั้งค่าพื้นฐาน คุณจะสามารถติดตามความพยายามที่วางแผนไว้เทียบกับความพยายามจริงได้แบบเรียลไทม์ สิ่งนี้ไม่เพียงสะท้อนให้เห็นในแดชบอร์ดตามเวลาจริงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณลักษณะการรายงานด้วย คุณสามารถสร้างรายงานสถานะและรายงานพอร์ตโฟลิโอได้หากคุณจัดการมากกว่าหนึ่งสายการผลิตและรายงานอื่นๆ จำนวนมากด้วยการกดแป้นพิมพ์ รายงานทั้งหมดสามารถกรองเพื่อแสดงเฉพาะข้อมูลที่คุณต้องการดูได้ นอกจากนี้ยังสามารถแบ่งปันได้อย่างง่ายดายในหลายรูปแบบเพื่อให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้รับการปรับปรุง

ติดตามทีมผู้ผลิต

KPI การผลิตอื่นที่เราไม่ได้กล่าวถึงคือบทสรุปของทรัพยากรบุคคลของเรา ฟีเจอร์การจัดการทรัพยากรของเราช่วยให้คุณติดตามปริมาณงานของทีมผลิตได้ การทราบจำนวนงานที่สมาชิกแต่ละคนในสายการผลิตต้องรับผิดชอบสามารถช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่างานแต่ละอย่างทำงานเต็มกำลังโดยไม่จัดสรรมากเกินไป ง่ายต่อการดูวิธีการจัดสรรทรัพยากรของคุณโดยการดูแผนภูมิปริมาณงานที่มีรหัสสีของเรา ตอนนี้คุณสามารถดูได้อย่างรวดเร็วว่าใครมีงานมากเกินไปและใครมีน้อยเกินไป จากนั้น จากแผนภูมิปริมาณงาน คุณสามารถจัดสรรทรัพยากรของคุณใหม่และสร้างสมดุลให้กับปริมาณงานของทีมการผลิตของคุณเพื่อให้มีประสิทธิผลมากขึ้น

นอกเหนือจากการวัด KPI การผลิตแล้ว ซอฟต์แวร์ของเรามีระบบอัตโนมัติพร้อมการอนุมัติงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีเพียงคุณภาพเท่านั้นที่เคลื่อนผ่านวงจรการผลิต คุณสามารถปรับแต่งเวิร์กโฟลว์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและทำงานได้มากขึ้นโดยใช้แรงงานน้อยลง นอกจากนี้ยังมีเครื่องมือการจัดการความเสี่ยงเพื่อติดตามปัญหาในสายการผลิตของคุณจนกว่าจะได้รับการแก้ไข

เนื้อหาการผลิตที่เกี่ยวข้อง

• การผลิตแบบลีนคืออะไร?
• Just-In-Time Manufacturing & Production (JIT): คู่มือฉบับย่อ
• ค่าโสหุ้ยการผลิต: ความหมาย สูตร และตัวอย่าง
• 10 เทมเพลต Excel สำหรับการผลิตฟรี

ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์ที่ได้รับรางวัลซึ่งติดตาม KPI การผลิตแบบเรียลไทม์ มุมมองโครงการที่หลากหลายของเราช่วยให้คุณมีแผนภูมิ Gantt เพื่อวางแผนการผลิตของคุณ บอร์ดคัมบังเพื่อจัดการเวิร์กโฟลว์ และอื่นๆ อีกมากมาย นอกจากนี้ แพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันของเรายังทำให้การแชร์ไฟล์ แสดงความคิดเห็น และอื่นๆ อีกมากมายเป็นเรื่องง่าย เริ่มต้นใช้งาน ProjectManager วันนี้ได้ฟรี