ผลงานดี : สร้างอาชีพสร้างผลกระทบ
เผยแพร่แล้ว: 2022-10-05หากคุณเป็นผู้นำธุรกิจ คุณอาจกำลังคิดถึงการเลิกบุหรี่แบบเงียบๆ หรือทำงานขั้นต่ำสุดเปล่าเปลือง เป็นไปไม่ได้และไม่ควรทำ มีคนงานเพียง 32% เท่านั้นที่รายงานว่ามีงานทำ ส่วนที่เหลือไม่ชัดเจน หรือแย่กว่านั้นคือเลิกจ้างงานอย่างแข็งขัน เช่น 18% ของคนงาน
ณ จุดนี้ ไม่มีการโต้แย้งว่าการแพร่ระบาดเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของเราอย่างไม่อาจเพิกถอนได้ แต่การเข้าถึงนั้นไปไกลกว่าการที่คุณเดินทางไปที่สำนักงานหรือไม่ สองปีแห่งความวุ่นวายร่วมกันทำให้เราทุกคนต้องตรวจสอบชีวิต ค่านิยม และลำดับความสำคัญของเรา โดยปราศจากความฟุ้งซ่านของชีวิตนอกงาน พนักงานหลายคนตระหนักดีว่างานของพวกเขาไม่ได้ผลสำหรับพวกเขา สำหรับพนักงานบางคน 9-5 ของพวกเขารู้สึกเหมือนได้รับช่วงเวลาที่ยากลำบาก
ฉันสามารถเกี่ยวข้อง ในงานขายภายในงานแรกของฉัน ฉันไม่ได้ถูกกระตุ้นโดยงานนี้ ฉันไม่ค่อยคิดเกี่ยวกับงานนอกเวลาทำการและไม่ได้คิดหาวิธีที่จะพัฒนาฝีมือให้ดีขึ้นอย่างแน่นอน ฉันและเพื่อนร่วมงานรู้สึกตัดขาดจากวิสัยทัศน์ในอนาคตของบริษัท แม้ว่าเราจะทำงานด้านรายได้ แต่เชื่อมโยงโดยตรงกับความสำเร็จของธุรกิจ บทบาทของเราก็ดูไม่สำคัญ ในอีกชาติหนึ่ง ฉันจะเป็นผู้สมัครหลักในการเลิกบุหรี่อย่างเงียบๆ
โชคดีที่ตั้งแต่นั้นมา ฉันได้มีโอกาสก้าวเข้าสู่บทบาทที่กระตุ้นและกระตุ้นฉัน งานของฉันทำให้ฉันต้องการที่จะดีขึ้นในทุกด้านของชีวิต ข้าพเจ้าทราบจากประสบการณ์ว่าความสุขที่แท้จริงในที่ทำงานย่อมแปรเปลี่ยนเป็นความสุขนอกงานอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
งานไม่ควรเป็นคำสี่ตัวอักษร
การสนทนาจำนวนมากเกี่ยวกับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานมุ่งเน้นไปที่ด้านชีวิต อย่าเข้าใจฉันผิด ด้านชีวิตสำคัญที่สุด ความกระตือรือร้นและมีส่วนร่วมกับเพื่อนๆ ครอบครัว งานอดิเรก และชุมชนของคุณจะสร้างชีวิตที่สมบูรณ์ขึ้น ซึ่งทำให้งานที่คุณสร้างนั้นดีขึ้นมาก แต่สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าทั้งสองจะไม่มีวันสมดุล บางครั้ง คุณอาจต้องใช้เวลาในชีวิตส่วนตัวมากขึ้น และในบางครั้งคุณอาจต้องลุกขึ้นจากการทำงาน สิ่งที่สำคัญกว่าคือการทำให้แน่ใจว่าทั้งสองมีความกลมกลืนกัน งานของคุณควรสนับสนุนชีวิตที่เหลือของคุณและในทางกลับกัน
ฉันรักในสิ่งที่ฉันทำ. ฉันชอบการเรียนรู้และการเติบโตอย่างต่อเนื่องที่บทบาทของฉันมอบให้ และความตื่นเต้นในงานของฉันก็ปรากฏขึ้นในชีวิตส่วนตัวของฉัน ภรรยาของฉันสามารถบอกได้เสมอว่าเมื่อใดที่ฉันมีวันที่สดใสในอาชีพการงาน เพราะฉันนำความตื่นเต้นนั้นกลับบ้าน ซึ่งใน work from home world นั้นหมายถึงเดินลงบันไดไปด้วยความกระฉับกระเฉงกว่าปกติ
ฉันเป็นชาวแคนาดารุ่นแรก เช่นเดียวกับลูก ๆ ของผู้อพยพ ฉันได้เฝ้าดูพ่อแม่ทำงานหนักมาก แต่พวกเขารักทุกนาทีของมัน ฉันไม่เคยได้ยินพ่อบ่นเรื่องงานของเขา มันไม่ใช่ความภาคภูมิใจ แต่เป็นเพราะความรู้สึกถึงความสำเร็จในงานของเขา ฉันเคยเห็นเขาอ่านนิตยสารอุตสาหกรรมในเวลาว่างและไม่เข้าใจคำอุทธรณ์ หรือเหตุผลที่เขาต้องการให้ฉันอ่านฉบับล่าสุดของนิตยสาร CIO แต่ตอนนี้ ในฐานะผู้ใหญ่ที่มีอาชีพการงานของตัวเอง ฉันตระหนักดีว่าเขาได้ออกจากงานอย่างมีความสุขมากแค่ไหน และความหลงใหลที่เขามีในการเรียนรู้งานฝีมือ การได้เห็นรูปแบบการทำงานและชีวิตที่กลมกลืนกันของเขาเป็นแรงบันดาลใจให้จรรยาบรรณในการทำงานของฉัน และฉันหวังว่าลูกสาวของฉันกำลังเรียนรู้บทเรียนเดียวกันจากฉัน
ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีส่วนร่วม
กว่าครึ่ง (60%) ของพนักงานไม่มีอารมณ์ร่วมในที่ทำงาน ในฐานะผู้นำ สิ่งนั้นน่าเป็นห่วงคุณ ในระดับธุรกิจ บริษัทที่มีพนักงานที่มีส่วนร่วมรายงานผลกำไรที่สูงขึ้น 23% แต่ในระดับมนุษย์ คุณควรต้องการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานต้องการเจริญเติบโต ต่อไปนี้คือวิธีที่ฉันพยายามแบ่งปันความตื่นเต้นกับทีม
เริ่มจากจุดเริ่มต้น
ที่ Sprout เราเข้าร่วมในกลุ่มประชากรตามรุ่น ระบบนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าทุกคน ไม่ว่าจะมีตำแหน่ง ประสบการณ์ หรือหน้าที่งานใด มีรากฐานร่วมกันตั้งแต่วันแรก เราแนะนำพนักงานใหม่ของเราให้รู้จักกับพันธกิจ ค่านิยม และวิสัยทัศน์ของเรา ก่อนที่เราจะแนะนำพวกเขาในผลิตภัณฑ์ของเรา นั่นเป็นเพราะการออกแบบ การรู้ว่าเราทำงานอย่างไรและเพราะเหตุใด แสดงให้เห็นว่ากลุ่มประชากรตามรุ่นของเรามีเจตนารมณ์ และเรายินดีที่จะต้อนรับพวกเขาเข้าสู่วัฒนธรรม เมื่อฉันใช้เวลากับพนักงานใหม่ของฉัน ฉันเน้นย้ำถึงโอกาสที่พวกเขาต้องปรับปรุงองค์กรและจุดประสงค์ที่เติมพลังทั้งหมด
แบ่งปันเหตุผล
พนักงานจากระยะไกลหรือไฮบริดน้อยกว่าสี่ในสิบคนอายุต่ำกว่า 35 ปีรู้อย่างชัดเจนว่าพวกเขาคาดหวังอะไรจากพวกเขา นั่นแสดงถึงความล้มเหลวในการเป็นผู้นำ ไม่ใช่ตัวบุคคล สิ่งสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งที่คุณสามารถทำได้ในฐานะผู้นำคือการแบ่งปันว่าเหตุใดเราจึงทำสิ่งต่างๆ พนักงานทั่วไปไม่มีแผนงานผลิตภัณฑ์ที่ต้องจดจำ มันไม่ใช่ความรับผิดชอบของพวกเขา
ในฐานะผู้นำ เราต้องวาดภาพอย่างต่อเนื่องว่าเรากำลังจะไปที่ใดและจะต้องทำอย่างไรจึงจะไปถึงที่นั่น การรักษาทีมของคุณให้ทันแผนในอนาคตจะช่วยให้พวกเขารู้จักตำแหน่งของพวกเขา หากพวกเขารู้ว่าคุณกำลังจะไปที่ไหน พวกเขาจะตื่นเต้นที่ได้ไปกับคุณ แม้ว่าจะมีการกระแทกระหว่างทางก็ตาม
โอบกอดความยืดหยุ่น
ฉันเป็นผู้ช่วยโค้ชของทีมครอสคันทรีของลูกสาว เธอมีประชุมตอนกลางบ่ายวันพฤหัสบดี ในวันก่อนการทำงานทางไกล ฉันไม่เคยทำได้มาก่อน แต่การทำงานนอกสถานที่ทำให้เกิดความยืดหยุ่น ดังนั้นฉันจึงสามารถช่วยทีมของเธอ เชียร์เธอ และพาเธอไปกินไอศกรีมหลังจากนั้น ต่อมาในเย็นวันนั้น ฉันกลับมาออนไลน์และสามารถจบวันด้วยความรู้สึกถึงความสำเร็จที่แท้จริงในทุกด้านของชีวิต
ก่อนย้ายไปยังการตั้งค่าระยะไกล ฉันใช้เวลากับลูกสาวอย่างมีความหมายในช่วงสุดสัปดาห์เท่านั้น ความคาดหวังที่จะต้องทำงานให้เสร็จภายในเวลาทำงานแบบเดิมๆ หมายความว่าฉันจะออกจากบ้านก่อนที่พวกเขาตื่นขึ้น และบางครั้งกลับถึงบ้านหลังจากพวกเขาทานอาหารเย็นแล้ว การมีความยืดหยุ่นในการทำงานในช่วงเวลาที่เหมาะกับฉัน ทำให้ฉันเป็นพ่อและสามีที่ดีขึ้น แต่มันก็ทำให้ฉันเป็นพนักงานที่ดีขึ้นด้วย
โดยปราศจากแรงกดดันจากการพลาดช่วงเวลาสำคัญๆ ฉันสามารถจดจ่อเมื่อถึงเวลาที่สำคัญ การให้พื้นที่แก่พนักงานในการเป็นมนุษย์และการอนุญาตให้พวกเขาปรับตารางเวลาของตนเองให้เหมาะสมทำให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นทั้งในที่ทำงานและภายนอก
ส่งเสริมการสื่อสาร
การรักในสิ่งที่คุณทำนั้นมีพลัง แต่การเกลียดชังก็สามารถทำลายล้างได้เช่นกัน เราใช้ชีวิตส่วนใหญ่ในที่ทำงาน และเวลานั้นอาจเป็นผลประโยชน์สุทธิหรือผู้ว่าร้ายก็ได้ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานของคุณสามารถมาหาคุณโดยมีข้อกังวลด้านอาชีพ
หากสมาชิกในทีมของคุณรู้สึกอึดอัดในบทบาท ไม่ได้เชื่อมต่อกับงานประจำวันของพวกเขา หรือรู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้มีส่วนร่วมในภาพรวม ให้พื้นที่สำหรับจัดการกับมัน ทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อระบุโครงการหรือโอกาสที่ยืดเยื้อ ประเมินว่าพวกเขาใช้เวลาอย่างไร และตอกย้ำว่าบทบาทของพวกเขาส่งผลกระทบต่อธุรกิจโดยรวมอย่างไร
หากพวกเขาไม่พอใจเพราะไม่สอดคล้องกับค่านิยม พันธกิจ หรือวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ ให้ช่วยพวกเขาค้นหาสิ่งที่ตรงกัน โดยเฉลี่ยแล้ว เราใช้เวลาทั้งชีวิต 81,396 ชั่วโมงในการทำงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณใช้เวลานั้นทำในสิ่งที่สอดคล้องกับพวกเขา
ใช้ชีวิตเพื่อทำงาน—แต่ไม่ใช่อย่างที่คุณคิด
งานเป็นส่วนหนึ่งของชีวิต ต่อให้พยายามแค่ไหนก็แยกไม่ออก เมื่อฉันหยุดมองว่างานและชีวิตเป็นลำดับความสำคัญที่ขัดแย้งกัน และเริ่มมองว่าสิ่งเหล่านี้เป็นแง่มุมที่ฉันเป็น โลกใหม่ก็เปิดกว้างสำหรับฉัน งานที่มีความหมายมีพลังที่จะยกระดับทุกด้านของชีวิตคุณ คุณเพียงแค่ต้องค้นหาว่ามีความหมายต่อคุณอย่างไร
กำลังมองหาการสร้างสถานที่ทำงานที่มีส่วนร่วมมากขึ้น? เรียนรู้วิธีวัดผลและปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานด้วยบทความนี้