มูลนิธิเพื่อการเปลี่ยนแปลง: วิธีเขียนแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ

แม้ว่าธุรกิจต่างๆ จะอยู่เพื่อแสวงหาผลกำไรเป็นหลัก แต่องค์กรไม่แสวงหากำไรกลับให้บริการเพื่อสาธารณะด้วยเหตุผลด้านการกุศล ทางศาสนา การศึกษา หรือบริการสาธารณะอื่นๆ การเริ่มต้นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกสำหรับสิ่งที่คุณสนใจ นอกจากนี้ องค์กรไม่แสวงหากำไรยังได้รับการยกเว้นภาษีของรัฐบาลกลางและรัฐสำหรับรายได้ใดๆ ที่ได้รับ ซึ่งแตกต่างจากบริษัทที่แสวงหาผลกำไร ดังนั้นจึงมีประโยชน์ทางการเงินด้วย

หากคุณเพิ่งเริ่มต้นกับแนวคิดที่ไม่แสวงหากำไร สิ่งแรกที่คุณจะต้องจัดทำเป็นเอกสารคือแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ ด้านล่างนี้ เราจะนำคุณผ่านแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ ทีละส่วน โดยใช้เทมเพลตแผนธุรกิจนี้และคำแนะนำเป็นฐาน

บทสรุปผู้บริหาร

ส่วนแรกของแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณคือบทสรุปสำหรับผู้บริหารของคุณ บทสรุปผู้บริหารควรอธิบายองค์กรของคุณและเนื้อหาของแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ ส่วนนี้ไม่ควรเกินหน้า ครอบคลุมเนื้อหาต่อไปนี้โดยสังเขป:

• แนวคิด องค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณทำอะไร?
• เป้าหมายและวิสัยทัศน์ องค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณต้องการทำอะไร?
• รายละเอียดสินค้าและความแตกต่าง คุณขายอะไรและทำไมมันถึงแตกต่าง?
• ตลาดเป้าหมาย . คุณขายให้และรับเงินจากใคร คุณให้บริการใคร
• กลยุทธ์ทางการตลาด คุณวางแผนที่จะเข้าถึงผู้ชมของคุณอย่างไร?
• ฐานะการเงินปัจจุบันและที่คาดการณ์ไว้ ปัจจุบันคุณได้รับอะไรจากการระดมทุน? คุณคาดหวังอะไรจากการระดมทุน?
• ถาม . ขอเงินเท่าไหร่คะ?
• ทีมงาน . ใครมีส่วนร่วมในองค์กร?
• เอกสาร . ผู้ชมของคุณคาดหวังอะไรจากส่วนต่อไปนี้ของแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ ไฮไลท์ไหนที่พวกเขาควรจะตื่นเต้น?

คำอธิบายองค์กร

ส่วนที่สองของแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณคือคำอธิบายขององค์กรของคุณ แม้ว่าบทสรุปสำหรับผู้บริหารจะกำหนดขั้นตอนสำหรับเอกสารแผนธุรกิจ คำอธิบายองค์กรจะเป็นบทสรุปที่เน้นไปที่องค์กรของคุณและสิ่งที่ทำและปรารถนาจะทำ ใช้ส่วนนี้เพื่อระบุอุตสาหกรรมหรือเฉพาะกลุ่มที่องค์กรของคุณดำเนินการ

ที่นี่ คุณจะต้องระบุโครงสร้างองค์กรของคุณ องค์กรไม่แสวงหากำไรเป็นนิติบุคคลที่ได้รับการยกเว้นภาษีและไม่ใช่ธุรกิจที่ลงทุนเงินส่วนเกินกลับเข้าสู่ภารกิจ สำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไร โดยปกติแล้ว คุณจะต้องลงทะเบียนเป็น 501(c)(3) แต่คุณจะต้องเลือกโครงสร้างธุรกิจของคุณจากรายการต่อไปนี้:

1. สมาคมที่ไม่มีหน่วยงาน . นี่คือองค์กร S สำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไร คุณไม่จำเป็นต้องยื่นเอกสารใดๆ องค์กรไม่แสวงผลกำไรจำนวนมากเริ่มต้นจากการเป็นสมาคมที่ไม่มีหน่วยงาน
2. เชื่อใจ . โครงสร้างแรกสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไร ซึ่งกำหนดให้ทรัพย์สินทั้งหมดขององค์กรนำไปใช้เพื่อการกุศล
3. คอร์ปอเรชั่น . โครงสร้างนี้ให้การปกป้องสูงสุดจากหนี้สิน แต่ยังมาพร้อมกับเอกสารและค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม
4. บริษัท รับผิด จำกัด (LLC) LLCs เสนอทั้งสิทธิประโยชน์ทางภาษีและค่าธรรมเนียมที่จำกัด แต่ไม่ให้ความคุ้มครองมากเท่ากับบริษัท สมาชิกทั้งหมดของ LLC ต้องเป็นองค์กร 501 (c) (3) ดูคำแนะนำเฉพาะของรัฐสำหรับ California LLC, Texas LLC และ Florida LLC

คำอธิบายองค์กรควรมีองค์ประกอบต่อไปนี้ด้วย:

พันธกิจและวิสัยทัศน์

คำแถลงพันธกิจและวิสัยทัศน์ของคุณทำหน้าที่เป็นรากฐานสำหรับสาเหตุที่องค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณมีอยู่ และ "เหตุผล" นี้มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของคุณ นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการเชื่อมต่อกับผู้ชมของคุณและเข้าถึงศักยภาพสูงสุดขององค์กร

แบรนด์กลางแจ้ง Cotopaxi ยังมีแขนที่ไม่แสวงหากำไร - มูลนิธิ Cotopaxi แบรนด์และองค์กรไม่แสวงหากำไรต่างก็มีพันธกิจของตนเอง ซึ่งเผยแพร่บนเว็บไซต์ของบริษัทอย่างกล้าหาญ:

การประกาศด้านล่างจากเว็บไซต์ของ Keiko Conservation ยังสามารถนำมาใช้ใหม่ในพันธกิจหรือวิสัยทัศน์:

ให้คำแถลงพันธกิจของคุณสั้นลง (หนึ่งถึงสองประโยค) และใช้คำแถลงวิสัยทัศน์ของคุณเพื่อขยายแนวคิด

ข้อเสนอที่มีค่า

คุณค่าของคุณจะบอกผู้คนว่าทำไมพวกเขาจึงควรเลือกสนับสนุนองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณมากกว่าองค์กรอื่นๆ โดยพื้นฐานแล้วจะสรุปข้อเสนอการขายที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณ หรือความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับสิ่งที่ทำให้คุณแตกต่างจากคู่แข่ง

เป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว

แผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณควรมีเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวที่วัดได้ ตัวอย่างเช่น Cotopaxi ไม่ได้เปิดเผยความลับของทั้งเป้าหมายที่ขับเคลื่อนโดยสังคมและเป้าหมายทางธุรกิจผ่านมูลนิธิ Cotopaxi:

The Empowerment Plan จ้างพ่อแม่เลี้ยงเดี่ยวจากที่พักพิง ฝึกให้พวกเขาทำเสื้อโค้ต นอกจากนี้ยังแบ่งปันตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องเพื่อแสดงผลกระทบ เมตริกเหล่านี้จะใช้เป็นเป้าหมายที่วัดผลได้ดีเยี่ยมเพื่อรวมไว้ในแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไร บางทีมันอาจจะตั้งเป้าที่จะเพิ่มตัวเลขเหล่านั้นเป็นสองเท่าในปีหน้า โดยคาดการณ์ว่าจะมีงานใหม่ 180 ตำแหน่ง เด็ก 550 คนที่ได้รับผลกระทบ และเสื้อโค้ตที่แจกจ่ายไป 100,000 ตัว

ทีม

คุณจะต้องเน้นย้ำถึงบุคคลที่อยู่เบื้องหลังองค์กรของคุณ ข้อมูลนี้แสดงว่าคุณมีคนมากพอที่จะทำให้องค์กรไม่แสวงหากำไรประสบความสำเร็จ องค์กรไม่แสวงหากำไรมักมี "ทีม" ที่แตกต่างกันสองสามทีม รวมถึงคณะกรรมการ พนักงานที่ได้รับค่าจ้าง หรือแม้แต่อาสาสมัคร อาจมีผู้บริจาครายสำคัญที่ควรค่าแก่การสังเกตที่นี่ เช่นเดียวกับบุคคลสำคัญที่คุณวางแผนจะช่วยเหลือผ่านองค์กรของคุณ

Re:new เป็นชุมชนของช่างฝีมือและนักเรียนผู้ลี้ภัย อาสาสมัคร เจ้าหน้าที่ และสมาชิกคณะกรรมการ มันหาเงินจากการขายสินค้าทำมือโดยผู้ลี้ภัยจากทั่วโลก บนเว็บไซต์ Re:new จะแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลที่อยู่เบื้องหลังองค์กร รวมถึงสมาชิกคณะกรรมการ ช่างฝีมือ และพนักงานที่ได้รับค่าจ้าง

สำหรับแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไร Re:new ยังจะร่างถึงวิธีการเลือกสมาชิกในคณะกรรมการและการมีส่วนร่วมของพวกเขาคืออะไร เงินเดือนและบทบาทสำหรับพนักงานที่ได้รับค่าจ้าง และข้อมูลการชำระเงินสำหรับช่างฝีมือ อย่าลืมบันทึกข้อมูลนี้ไว้ในแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณด้วย

วิเคราะห์การตลาด

ส่วนการวิเคราะห์ตลาดของแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณแสดงให้เห็นว่าคุณได้ทำการวิจัยเพื่อพิจารณาว่ามีความจำเป็นสำหรับบริการและบุคลากรที่อาจสนับสนุนภารกิจของคุณ ที่นี่ คุณกำลังกำหนดว่าตลาดที่มีศักยภาพของคุณใหญ่แค่ไหน

มีวิธีสำคัญสองสามวิธีในการรับข้อมูลเกี่ยวกับตลาดของคุณ:

• ตรวจสอบข้อมูลสำมะโนของรัฐบาล
• ดำเนินการวิเคราะห์การแข่งขัน
• วิจัยแนวโน้มอุตสาหกรรมและวิถี
• เดาอย่างมีการศึกษาตามประสบการณ์และการวิจัยของคุณ

คุณอาจพิจารณาทำการวิเคราะห์ SWOT เพื่อระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามในปัจจุบันของคุณ

การจัดการและองค์กร

ทุกองค์กรต้องการคนมาดำเนินการ เมื่อพูดถึงองค์กรไม่แสวงหากำไร โดยทั่วไปแล้วจะเกี่ยวข้องกับกลุ่มคนต่อไปนี้:

• คณะกรรมการบริษัท . องค์กรไม่แสวงหากำไรมักมีคณะกรรมการหรือทีมผู้นำ ตัวอย่างเช่น Give Merit จะรวมทีมผู้นำในส่วนนี้
• พนักงาน . คนเหล่านี้เป็นพนักงานที่ได้รับค่าจ้างของคุณ รวมถึงบทบาท ความรับผิดชอบ เงินเดือน ฯลฯ
• อาสาสมัคร . คุณอาจจะหรือไม่มีบุคคลที่เฉพาะเจาะจงในใจสำหรับบทบาทอาสาสมัครเหล่านี้ องค์กรไม่แสวงหากำไรบางแห่งมีระดับอาสาสมัครที่แตกต่างกัน—อาจเป็นหัวหน้าอาสาสมัครหรือผู้ประสานงานอาสาสมัคร จดบันทึกบุคคลเหล่านี้หากเกี่ยวข้อง
• ผู้บริจาค/ลูกค้า . หากคุณมีผู้บริจาคที่มีนัยสำคัญหรือมีชื่อเสียงที่วางแผนจะบริจาคจำนวนมาก ให้รวมไว้ในส่วนนี้ของแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ
• ผู้รับ . คนเหล่านี้คือคนที่คุณวางแผนจะช่วย นี่อาจไม่ใช่บุคคลเสมอไป (เช่นในกรณีขององค์กรไม่แสวงหากำไรที่ขับเคลื่อนด้วยสิ่งแวดล้อมเป็นต้น) บางครั้งนี่คือกลุ่มคนและบางครั้งอาจเป็นบุคคลเฉพาะ

บางครั้งกลุ่มเหล่านี้ทับซ้อนกัน ตัวอย่างเช่น แผนเพิ่มขีดความสามารถ จ้างคนที่ช่วยได้จริง ซึ่งเป็นหนึ่งในเสาหลักขององค์กร

โปรแกรม ผลิตภัณฑ์ และบริการ

ส่วนโปรแกรม ผลิตภัณฑ์ และบริการของคุณจะสรุปสิ่งที่องค์กรของคุณนำเสนอ ข้อเสนอเหล่านี้รวมทุกอย่างสำหรับลูกค้า ผู้บริจาค อาสาสมัคร และผู้รับ ตัวอย่างเช่น ตลาดของเกษตรกรอาจขายโต๊ะให้กับผู้ขาย มอบถุงผ้าที่มีตราสินค้าให้กับผู้บริจาค ขายสินค้าแฮนด์เมดให้กับผู้ซื้อ และสร้างโปรแกรมเพื่อเลี้ยงดูครอบครัวผู้ยากไร้

Merit ขายผลิตภัณฑ์เป็นแบรนด์บนเว็บไซต์แล้วบริจาคเงินจากการขายให้กับ Give Merit ที่ไม่แสวงหากำไร ดังนั้นคุณบุญจะจดบันทึกสิ่งเหล่านี้ไว้ในส่วนนี้ของแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไร

ในทำนองเดียวกัน Re:new ขายผลิตภัณฑ์ที่ทำโดยช่างฝีมือที่ทำงานด้วย องค์กรยังขายการขายส่งให้กับผู้ค้าปลีกด้วย ดังนั้นควรสังเกตสิ่งนี้ในแผนธุรกิจด้วย

การแบ่งส่วนลูกค้า

คุณสามารถดึงจากส่วนการจัดการและองค์กรของคุณสำหรับการแบ่งกลุ่มลูกค้าของคุณ เนื่องจากกลุ่มเหล่านี้บางกลุ่มเป็นตัวแทนของลูกค้าของคุณเช่นกัน ตัวอย่างเช่น อาสาสมัครของคุณคือกลุ่มลูกค้าหลักกลุ่มหนึ่ง และผู้บริจาคของคุณก็อีกกลุ่มหนึ่ง ภายในแต่ละส่วนเหล่านี้ คุณจะต้องเจาะลึกลงไปในกลุ่มย่อยๆ เพื่อให้คุณสามารถสร้างแคมเปญที่กำหนดเป้าหมายเพื่อรับสมัครอาสาสมัครและ/หรือผู้บริจาคเมื่อจำเป็น

เมื่อจัดทำเอกสารกลุ่มลูกค้าของคุณในแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไร ให้สังเกตข้อมูลต่อไปนี้:

• ที่พวกเขาอาศัยอยู่
• ช่วงอายุ
• ระดับการศึกษา
• พวกเขาใช้เวลาว่างอย่างไร
• ทำงานที่ไหน
• รายได้เท่าไหร่
• ใช้เทคโนโลยีอะไร
• ค่านิยม ความเชื่อ และความคิดเห็นของพวกเขา
• รูปแบบพฤติกรรมทั่วไป

ตรวจสอบแหล่งข้อมูลเหล่านี้เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการแบ่งกลุ่มลูกค้า:

• ตลาดเป้าหมายคืออะไร & ฉันจะหาของฉันได้อย่างไร? (รวมตัวอย่าง)
• กลุ่มลูกค้าที่จะสร้างเพื่อเพิ่มรายได้
• ขับเคลื่อนการเติบโตด้วยการแบ่งกลุ่มลูกค้า

แผนการตลาด

แผนการตลาดของคุณสรุปว่าคุณวางแผนจะเผยแพร่เกี่ยวกับองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณอย่างไร การตลาดอาจรวมถึงการดึงดูดผู้บริจาค อาสาสมัคร และ/หรือลูกค้า ขึ้นอยู่กับว่าองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณดำเนินการอย่างไร

องค์ประกอบหลักสี่ประการของส่วนนี้ของแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณคือ:

1. ราคา . ผลิตภัณฑ์ของคุณมีราคาเท่าไร และเหตุใดคุณจึงตัดสินใจเช่นนั้น หากคุณไม่ขายผลิตภัณฑ์ คุณอาจกำหนดระดับการบริจาคที่แตกต่างกัน
2. สินค้า . คุณขายอะไรและแยกความแตกต่างในตลาดอย่างไร? อีกครั้ง หากคุณไม่ได้วางแผนที่จะขายผลิตภัณฑ์ ให้ร่างสิ่งที่คุณวางแผนจะมอบให้ทั้งผู้บริจาคและผู้รับ
3. โปรโมชั่น . คุณจะได้รับสาเหตุของคุณต่อหน้าลูกค้าในอุดมคติของคุณอย่างไร? คุณจะเชื่อมต่อกับผู้รับอย่างไร?
4. สถานที่ . คุณจะขายผลิตภัณฑ์หรือแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรของคุณที่ใด จะออนไลน์ด้วยตนเองหรือทั้งสองอย่าง?

คุณยังสามารถจดบันทึกว่าช่องทางใดที่คุณวางแผนจะใช้ประโยชน์ ซึ่งรวมถึงอีเมล โซเชียลมีเดีย การตลาดเนื้อหา และโฆษณาแบบชำระเงิน EllieFunDay มีโปรแกรมผู้มีอิทธิพลเมื่อยังดำเนินการอยู่ เป็นต้น

ต่อไปนี้เป็นแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อช่วยรวบรวมส่วนการตลาดของแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ:

• วิธีสร้างแผนการตลาดที่ได้ผลจริง
• 7 ตัวอย่างแผนการตลาดที่สร้างแรงบันดาลใจ (และวิธีนำไปใช้)
• ขับเคลื่อนการเติบโต: 11 กลยุทธ์การตลาดที่ดีที่สุดที่ธุรกิจขนาดเล็กสามารถดำเนินการได้

เรียนรู้เพิ่มเติม: พบกับผู้ประกอบการสตรีแห่งการเปลี่ยนแปลงทางสังคม

แผนการขนส่งและการดำเนินงาน

ส่วนลอจิสติกส์และการดำเนินงานของแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณสรุปว่าคุณจะวางแผนหาเงินและปฏิบัติภารกิจอย่างไร ซึ่งรวมถึงส่วนสำคัญสองสามส่วน:

• ซัพพลายเออ ร์ ซึ่งอาจหมายถึงซัพพลายเออร์สำหรับผลิตภัณฑ์ที่คุณขาย รวมทั้งผู้บริจาคที่บริจาคเงิน คุณอาจรวมผู้จัดงานระดมทุนด้วย ตัวอย่างเช่น One Tree Planted อนุญาตให้อาสาสมัครดำเนินการระดมทุนอิสระของตนเอง
• การผลิต . หากคุณกำลังขายสินค้าเพื่อหาเงินบริจาคให้กับองค์กรไม่แสวงผลกำไรของคุณ ส่วนนี้จะสรุปว่าคุณผลิตเอง ซื้อส่ง หรือใช้บริษัทดรอปชิปปิ้ง
• สิ่งอำนวยความสะดวก . องค์กรของคุณจะดำเนินงานที่ไหน? คุณอาจสรุปได้ว่าสำนักงานใหญ่อยู่ที่ใด ตลอดจนไซต์หรือสถานที่ใดๆ ซึ่งอาจรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บและคลังสินค้า
• อุปกรณ์ . ระบุเครื่องมือและเทคโนโลยีที่คุณต้องการสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณ อย่าลืมใส่ทุกอย่างตั้งแต่โทรศัพท์และคอมพิวเตอร์ไปจนถึงยานพาหนะและเครื่องจักร
• การ จัดส่ง และ การปฏิบัติตาม . หากคุณต้องการจัดส่งพัสดุภัณฑ์ใดๆ ให้พิจารณาว่าคุณจะดำเนินการนี้อย่างไร คุณอาจจัดส่งด้วยตัวเองหรือทำงานร่วมกับคู่ค้าที่เป็นบุคคลภายนอก

รายการสิ่งของ. กำหนดจำนวนสต็อคที่คุณจะเก็บไว้ (ถ้ามี) และที่ที่คุณจะจัดเก็บ รวมถึงวิธีที่คุณจะเข้าหาการจัดการสินค้าคงคลัง

แผนผลกระทบ

แผนผลกระทบเป็นส่วนสำคัญของแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ เนื่องจากเป็นโครงร่างการเปลี่ยนแปลงที่คุณจะสร้างแรงบันดาลใจเกี่ยวกับภารกิจของคุณ หลายบริษัทที่มีความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้าต่อความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR) ได้เผยแพร่แผนผลกระทบของตนเองเช่นกัน แม้ว่าแผนผลกระทบเหล่านี้จะไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไร แต่ก็เป็นจุดอ้างอิงที่ดีในการร่างส่วนนี้ของแผนของคุณ

LSTN Sound Co. เป็นแบรนด์หูฟังและลำโพงที่มีเป้าหมายเพื่อช่วยเหลือผู้ที่มีความบกพร่องทางการได้ยิน แบรนด์เผยแพร่รายงานผลกระทบประจำปีซึ่งระบุถึงการมีส่วนร่วมที่เกิดขึ้นกับสาเหตุ โดยเน้นว่าการเลือกเป็นลูกค้า LSTN นั้นเป็นการตัดสินใจสนับสนุนสาเหตุเช่นกัน

ในทำนองเดียวกัน Allbirds แบรนด์เสื้อผ้าและรองเท้าที่ยั่งยืนใช้รายงานความยั่งยืนประจำปีเพื่อแสดงให้เห็นว่าบริษัทได้ปฏิบัติตามโครงการ CSR ที่คำนึงถึงสิ่งแวดล้อมของตนเองอย่างไร

แผนการเงิน

องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรทุกแห่งต้องการแผนทางการเงิน ซึ่งรวมถึงวิธีรวบรวมเงินของคุณ และวิธีการแจกจ่ายเงินเหล่านั้น แผนทางการเงินโดยทั่วไปประกอบด้วยงบการเงินต่อไปนี้:

• งบกำไรขาดทุน
• งบดุล
• งบกระแสเงินสด

เท่าที่แหล่งเงินทุนที่เป็นไปได้ คุณอาจพิจารณาสิ่งต่อไปนี้สำหรับแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ:

• หา ทุนเอง . หากคุณมีเงินช่วยเหลือ คุณสามารถสนับสนุนองค์กรไม่แสวงหากำไรทางการเงินได้ด้วยตัวเอง คุณสามารถทำสิ่งนี้ด้วยตนเองหรือผ่านธุรกิจ เช่น ที่แบรนด์อีคอมเมิร์ซ Merit บริจาค 20% ของการซื้อทั้งหมดให้กับองค์กร Give Merit ซึ่งให้ทุนทุนการศึกษาสำหรับเยาวชนที่ด้อยโอกาส
• ผู้บริจาค . คุณอาจขอรับการสนับสนุนทางการเงินจากองค์กร ธุรกิจ และบุคคล คุณยังสามารถใช้ไซต์คราวด์ฟันดิ้งเพื่อระดมทุนและสร้างกระแสให้กับงานของคุณได้
• นักลงทุน . ข้อเสียคือคุณต้องจ่ายเงินคืน ซึ่งไม่เหมาะสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรโดยเฉพาะ
• เงินกู้ . เงินให้กู้ยืมยังต้องการการชำระคืน ตรวจสอบกับผู้ให้กู้ของคุณเพื่อดูว่ามีอัตราดอกเบี้ยที่ต่ำกว่าหรือผลประโยชน์อื่น ๆ แก่องค์กรไม่แสวงหากำไรหรือไม่
• บัตร เครดิต . บัตรเครดิตมักมีอัตราดอกเบี้ยสูงและวงเงินที่ต่ำกว่า ดังนั้นโปรดใช้ความระมัดระวังเกี่ยวกับข้อกำหนดก่อนที่คุณจะให้ทุนแก่องค์กรของคุณด้วยวิธีนี้

ใช้เทมเพลตสเปรดชีตนี้ ซึ่งมีทุกอย่างที่คุณต้องการเพื่อสร้างงบกำไรขาดทุน งบดุล และงบกระแสเงินสด รวมถึงตัวเลขตัวอย่างบางส่วน คุณสามารถแก้ไขเพื่อสะท้อนถึงการคาดการณ์สำหรับองค์กรของคุณโดยเฉพาะ

สร้างการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกด้วยแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ

การเริ่มต้นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างความแตกต่างให้กับงานที่คุณสนใจ วิธีที่ดีที่สุดในการเริ่มต้นองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรของคุณคือการวางแผนธุรกิจที่ดี แผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณจะช่วยให้คุณได้รับเงินทุนและสร้างความตื่นเต้นให้กับองค์กรของคุณ

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไร

สิ่งที่ควรอยู่ในแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไร?

แผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณควรมีส่วนต่อไปนี้:

• บทสรุปผู้บริหาร
• คำอธิบายองค์กร
• วิเคราะห์การตลาด
• การจัดการและองค์กร
• โปรแกรม ผลิตภัณฑ์ และบริการ
• การแบ่งส่วนลูกค้า
• แผนการตลาด
• แผนการขนส่งและการดำเนินงาน
• แผนผลกระทบ
• แผนการเงิน

องค์กรไม่แสวงผลกำไร 4 ประเภท มีอะไรบ้าง?

องค์กรไม่แสวงหากำไรสี่ประเภท ได้แก่ :

1. สมาคมที่ไม่มีหน่วยงาน
2. เชื่อมั่น
3. บริษัท
4. บริษัท รับผิด จำกัด (LLC)

คุณจะเริ่มต้นไม่แสวงหากำไรโดยไม่มีเงินได้อย่างไร?

การเริ่มต้นองค์กรไม่แสวงหากำไรไม่เสียค่าใช้จ่ายใดๆ คุณสามารถเริ่มต้นองค์กรไม่แสวงหากำไรที่ไม่มีเงินได้ด้วยการบริจาคเงินจากแหล่งภายนอก คุณสามารถระดมเงินเพื่อเริ่มต้นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจากธุรกิจ องค์กร บุคคลทั่วไป และการระดมทุน

เจ้าขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรทำเงินได้หรือไม่?

ผู้ก่อตั้งองค์กรไม่แสวงหากำไรได้รับอนุญาตให้สร้างรายได้จากบทบาทของตน