Dough On Pay Equity และเคล็ดลับสำหรับผู้ประกอบการรายอื่น
เผยแพร่แล้ว: 2022-02-27Dough On Pay Equity และเคล็ดลับสำหรับผู้ประกอบการรายอื่น
22 มีนาคม 2564 | แรงบันดาลใจ , วัฒนธรรม , การตลาด

สิ่งที่เริ่มต้นจากการพบปะเพื่อดื่มกาแฟสำหรับวาเนสซ่า บรูซ ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Dough ได้พัฒนาเป็นการเคลื่อนไหวเพื่อซื้อธุรกิจที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของ ดังนั้น Dough จึงเปิดตัวในเดือนมิถุนายนปี 2018 เพื่อส่งเสริมและสนับสนุนผลิตภัณฑ์และบริการที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของและดำเนินการ และเพื่ออำนวยความสะดวกในชุมชนที่ส่งเสริมให้ผู้คนซื้อของที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของ
Bruce ไม่ใช่คนแปลกหน้าสำหรับโลกแห่งธุรกิจ เธอทำงานเป็นนักออกแบบสำหรับสตาร์ทอัพมาหลายปี และในที่สุดก็ได้ย้ายไปเปิดบริษัทสตาร์ทอัพเพื่อนำแบรนด์เล็กๆ มาสู่ชีวิต สิ่งที่ควรเป็นกิจการใหม่และน่าตื่นเต้นกลายเป็นมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างผู้หญิงกับผู้ชายในธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกของสตาร์ทอัพ
“ฉันเห็นอุปสรรคมากมายที่ผู้หญิงต้องเผชิญในธุรกิจ” บรูซสังเกตเห็น “จากช่องว่างในการจ่ายเงินไปจนถึงการลงทุนแม้แต่ดอลลาร์”
วันนี้ ซีอีโอหญิงได้รับเพียง 2.7% ของเงินทุนทั้งหมด โดยผู้หญิงผิวสีได้รับเพียง 0.2% ตัวเลขที่น่าผิดหวังเมื่อพิจารณาถึง 78% ของธุรกิจใหม่ที่มีผู้หญิงเป็นเจ้าของนั้นเป็น ของผู้หญิงผิวสี นอกจากนี้ ต้นทุนของผลิตภัณฑ์สำหรับผู้หญิงมีราคาแพงกว่าผู้ชายโดยเฉลี่ย 7% และความจริงที่ว่าผู้หญิงควบคุมการ ซื้อที่ขับเคลื่อนโดยผู้บริโภคถึง 80% และช่องว่างในความเสมอภาคทางเศรษฐกิจสำหรับผู้หญิงก็ชัดเจนขึ้นทุกวัน
แล้วจะทำอะไรได้บ้าง? ผู้บริโภคและบริษัทต่างๆ สามารถทำงานเพื่อสร้างความเท่าเทียมให้กับธุรกิจที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของได้อย่างไร เรานั่งคุยกับบรูซเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับงานที่ทำที่ Dough เพื่อสนับสนุนการช้อปปิ้งที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของ และวิธีการที่คุณในฐานะผู้บริโภคสามารถทำหน้าที่ของคุณ เช่นเดียวกับในการเฉลิมฉลอง Equal Pay Day ในวันที่ 24 มีนาคมและต่อๆ ไป
ช่วยบอกเราหน่อยได้ไหมเกี่ยวกับภารกิจของคุณ และสิ่งที่ Dough ทำเพื่อให้แน่ใจว่ามีความเท่าเทียมกันทางเศรษฐกิจในหมู่ธุรกิจที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของ?
เมื่อฉันพูดถึงการพยายามทุบเพดานกระจกจากล่างขึ้นบน นั่นเป็นเรื่องของการทำให้ผู้บริโภคทุกวันซื้อจากธุรกิจที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของ ถ้าทุกคนในสหรัฐฯ ใช้เงิน 20 ดอลลาร์ต่อเดือนกับร้านผู้หญิงที่เป็นเจ้าของ เราสามารถขับรถมากกว่า 5 พันล้านดอลลาร์ต่อเดือนให้กับบริษัทที่นำโดยผู้หญิง เป็นเรื่องแปลกที่จะคิด แต่มันแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องน่าทึ่ง เราแค่ต้องจุดประกายพฤติกรรมการซื้อของเราด้วยการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นเล็กน้อย
ในโลกที่สมบูรณ์แบบ โซเชียลมีเดียเป็นที่เดียวที่ผู้ประกอบการ ครีเอเตอร์ และผู้มีอิทธิพลสามารถค้นหาคุณค่าของแบรนด์ได้ อย่างไรก็ตาม มันไม่ได้ผลอย่างนั้นเสมอไป อะไรคือเคล็ดลับของคุณสำหรับผู้ใช้ของเราที่กำลังมองหาการมองเห็นที่มากขึ้นหรือการสนับสนุนสำหรับธุรกิจที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของบน Instagram?
หากต้องการขยายการเข้าถึง ให้จัดลำดับความสำคัญของการทำงานร่วมกันเหนือการแข่งขันเสมอ และฉันบอกว่าเพราะเมื่อคุณเป็นพันธมิตรกับผู้สร้าง ธุรกิจ หรือชุมชนที่มีความคิดเหมือนๆ กัน พวกเขาจะมีผู้ชมที่คล้ายกัน ซึ่งคุณสามารถใช้เพื่อขยายกลุ่มผู้ชมของคุณด้วยกัน ไม่จำเป็นต้องเป็นผู้ชนะใน Instagram นั่นคือสิ่งที่สวยงามเกี่ยวกับมันใช่มั้ย? คุณสามารถติดตามสามธุรกิจที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของได้ อย่ากลัวที่จะเป็นพันธมิตรกับแบรนด์ที่มีมูลค่าใกล้เคียงกัน เพราะมันมีพื้นที่สำหรับคุณทั้งคู่


ผู้ใช้ของเราจำนวนมากเป็นผู้ประกอบการที่มีงานยุ่งเหมือนตัวคุณเอง คุณมีคำแนะนำอะไรสำหรับคนที่ไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านโซเชียลมีเดีย แต่จำเป็นต้องทำให้ Instagram ของธุรกิจพวกเขาเริ่มทำงานจนกว่าพวกเขาจะสามารถจ้างคนมาดูแลพวกเขาได้
ฉันมักจะแนะนำให้ใช้เครื่องมือเช่น PLANOLY ขจัดความเครียดของเจ้าของธุรกิจไปได้มาก เนื่องจากพวกเขาสามารถประสานงานโพสต์ทั้งหมดของตนล่วงหน้าได้ อย่างไรก็ตาม มีความกดดันทั้งหมดนี้ที่จะต้องขึ้นกับเทรนด์โซเชียลมีเดียทั้งหมด เช่น การโพสต์สอง Reels หรือ IG Stories ทุกวัน แต่คุณไม่จำเป็นต้องทำอย่างนั้นเมื่อเริ่มต้น ฉันมักจะบอกผู้ก่อตั้งของเราเกี่ยวกับ Dough ให้โพสต์สามครั้งต่อสัปดาห์และรู้สึกได้ เมื่อคุณสามารถจ้างและพัฒนาทีมของคุณได้ คุณก็ขยายออกไปได้

คุณแน่ใจได้อย่างไรว่าฟีด Instagram ของคุณแสดงถึงชุมชนที่หลากหลายของธุรกิจที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของโดย Dough
นี่เป็นหัวข้อใหญ่ที่ Dough เราต้องการให้แน่ใจว่าเรากำลังสร้างการแสดงที่เท่าเทียมกันบนช่องทางโซเชียลและในตลาดของเรา ดังนั้นเราจึงมี Airtable ที่เราทำเครื่องหมายทุกครั้งที่มีการนำเสนอแบรนด์ ด้วยวิธีนี้ เราจึงรู้ว่าแบรนด์ใดที่เรายังไม่ได้นำเสนอ เราทำอย่างนั้นเพราะเราไม่ต้องการให้ธุรกิจชั้นนำ 20 แห่งของเราโดดเด่นในตลาดของเรา เราดูว่าใครขายใคร และเราแบบ โอเค พวกเขากำลังขาย ลองหาคนที่ยังไม่ได้รับการขายขึ้นมาใหม่ และนั่นคือทั้งหมดที่ทำโดยการวัด
คุณจำเป็นต้องวัด คุณต้องนึกภาพออก คุณต้องดูว่าทุกอย่างมารวมกันได้อย่างไร และอีกครั้ง ฉันจะคลั่งไคล้ที่นี่ แต่ PLANOLY ช่วยคุณได้จริงๆ เมื่อคุณวางแผนกริดด้วยสายตา

คำแนะนำเดียวที่คุณต้องการให้คุณได้รับหรือรับฟังเมื่อเริ่มต้นธุรกิจคืออะไร? ผู้ประกอบการที่เพิ่มขึ้นของเราจะนำไปใช้กับธุรกิจในอนาคตของพวกเขาได้อย่างไร?
ความสัมพันธ์กับทีม นักลงทุน และลูกค้าของคุณคือทุกสิ่งอย่างแท้จริง โดยธรรมชาติแล้วฉันเป็นคนเก็บตัว ดังนั้นการไปงานเครือข่ายใหญ่จึงเป็นฝันร้ายสำหรับฉัน การอยู่ในห้องที่มีผู้คนเป็นพันๆ คน ฉันไม่รู้ว่าจะต้องไปพูดคุยที่จุดไหนให้ความรู้สึกเหมือนเป็นการแลกเปลี่ยน แต่ฉันได้เรียนรู้อย่างรวดเร็วว่าไม่จำเป็นต้องเป็นวิธีสร้างความสัมพันธ์ คุณสามารถดื่มกาแฟกับคนที่คุณไม่รู้จักได้สัปดาห์ละครั้ง ตอนนี้ มันอาจจะต้องเป็นกาแฟเสมือนจริง แต่เพียงเพื่อขยายเครือข่ายของคุณทีละตัว เมื่อคุณสร้างความสัมพันธ์แล้ว พวกเขาจะวนกลับมาและสนับสนุนคุณ มันกลับไปสู่การทำงานร่วมกันเหนือแนวคิดการแข่งขัน นั่นคือคำแนะนำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉัน—จัดลำดับความสำคัญของความสัมพันธ์
แบรนด์หรือธุรกิจอื่นสามารถจัดลำดับความสำคัญทางเศรษฐกิจได้อย่างไร?
มีหลายวิธี แต่ฉันคิดว่าเพื่อเริ่มถามตัวเองในหัวข้อคำถามนี้ เริ่มต้นภายในกับทีมของคุณเพราะคุณต้องเริ่มต้นที่บ้านของคุณจริงๆ ดังนั้นสำหรับทีมของคุณ คุณมีระบบการจ่ายเงินที่โปร่งใสหรือไม่? แล้วถ้าไม่ถามตัวเองว่าทำไม? การปิดช่องว่างในทีมของคุณเป็นวิธีที่สำคัญที่สุดวิธีหนึ่งในการสร้างความเท่าเทียมทางเศรษฐกิจ ในบันทึกนั้น คุณมีเส้นทางสู่บทบาทความเป็นผู้นำที่ชัดเจนหรือไม่? คุณวัดทุกคนเหมือนกันไหม และสุดท้าย คุณเกี่ยวข้องกับเครือข่ายชุมชนท้องถิ่นหรือไม่? คุณกำลังทำตามขั้นตอนเพื่อสร้างสิ่งนั้นและส่งเสริมวัฒนธรรมนั้นภายในหรือไม่? แล้วในทางกลับกัน คุณซื้อธุรกิจจากใคร คุณใช้ซอฟต์แวร์อะไร เหตุผลหนึ่งที่เราพูดถึง PLANOLY ก็คือผู้หญิงคนหนึ่งเป็นคนก่อตั้งมันขึ้นมา ซึ่งสำคัญมาก กองเทคโนโลยีของคุณมีลักษณะอย่างไร คุณกำลังซื้อซอฟต์แวร์จากบริษัทที่คุณเชื่อและทำผลงานได้ดีในโลกนี้หรือไม่?
มีหลายวิธีในการส่งเสริมความเท่าเทียมทางเศรษฐกิจระหว่างธุรกิจที่ผู้หญิงเป็นเจ้าของ เริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจช่องว่างค่าจ้าง หลังจากอ่านและรับฟังความคิดเห็นจาก Vanessa Bruce แล้ว เราหวังว่าคุณจะเริ่มเข้าใจถึงพลังที่คุณมีในฐานะผู้บริโภคและผู้ประกอบการ จุดประกายกำลังซื้อของคุณวันนี้ และอย่ายอมแพ้เมื่อ Equal Pay Day สิ้นสุดลง!