5 ขั้นตอนในการระดมสมองที่ดีขึ้นซึ่งใช้ได้กับกลยุทธ์เนื้อหาและผู้ชมของคุณ

คาร์ล่า จอห์นสัน ผู้เขียนเรื่อง Re:Think Innovation เตือนนักการตลาดเนื้อหาเกี่ยวกับการระดมความคิดโดยไม่ทำอะไรเพื่อเน้นย้ำงาน

เธอกล่าวว่าการละเว้นขั้นตอนการเตรียมการที่สำคัญจะขัดขวางแรงบันดาลใจใหม่ ๆ นอกจากนี้ยังสามารถนำไปสู่แนวคิดที่ขาดการมุ่งเน้นผู้ชมที่เหมาะสม ไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์เนื้อหาของคุณ และอยู่นอกเหนือความสามารถในการดำเนินการ

เพื่อช่วยให้นักการตลาดหลีกเลี่ยงกับดักนั้น Carla ได้พัฒนาวิธีการสร้างแนวคิดนวัตกรรมที่มีคุณค่าและใช้งานได้จริง เธอเรียกมันว่า Perpetual Innovation Process (PIP)

PIP เปลี่ยนทีมของคุณจากรูปแบบความคิดเดิมๆ ไปสู่การนำเสนอแนวคิดใหม่ๆ และแสดงออกมาเป็นการตลาดที่นำไปใช้ได้จริง นอกจากนี้ยังสร้างเส้นทางรอบหลุมพรางของการระดมความคิดแบบดั้งเดิม

ต่อไปนี้คือกระบวนการที่เกี่ยวข้องและวิธีที่คุณสามารถใช้เพื่อนำแนวคิดที่น่าตื่นเต้นและสร้างสรรค์มาสู่ตลาด

ปฏิบัติตามกระบวนการสร้างสรรค์นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง

นึกถึงความท้าทายทางการตลาดที่คุณต้องการโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ตัวอย่างเช่น คุณอาจมีปัญหาในการคิดธีมที่ไม่เหมือนใครสำหรับพอดคาสต์แบรนด์ใหม่ หรือสร้างกิจกรรมที่ส่งเสริมความเป็นผู้นำทางความคิดของคุณ

Carla ให้รายละเอียดแต่ละขั้นตอนใน Re:Think Innovation แต่เมื่อเธออนุญาตแล้ว ฉันได้สรุปประเด็นสำคัญ:

จัดเวที

คุณต้องรู้ว่าคุณหวังว่าจะไปถึงที่ไหน ดังนั้น ก่อนที่คุณจะเริ่มกระบวนการสร้างนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ให้สร้างคำแถลงวัตถุประสงค์ที่ให้ความสำคัญกับองค์ประกอบที่สำคัญ

“การตั้งวัตถุประสงค์สร้างฉันทามติเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่คุณต้องการบรรลุในที่สุด ช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าปัญหาใดที่คุณต้องการแก้ไขและวิธีแก้ไขปัญหาให้บรรลุเป้าหมายของคุณ นอกจากนี้ยังจัดทีมของคุณให้สอดคล้องกับงานที่จะต้องทำให้เสร็จ” คาร์ล่ากล่าว

ใช้เทมเพลตอย่างง่ายของ Carla (ด้านล่าง) เพื่อตั้งวัตถุประสงค์นั้น กรอกรายละเอียดในช่องว่างว่าเหตุใดคุณจึงต้องการแนวคิด สิ่งที่ควรทำให้สำเร็จสำหรับธุรกิจของคุณ และอุปสรรคที่คุณจะต้องเผชิญระหว่างทาง:

1. ความตั้งใจ: "เราต้องการความคิดเพื่อ ___"
2. ผลกระทบ: "ดังนั้นเราจึงสามารถ ____"
3. เงื่อนไขที่เป็นจริง: "ด้วยข้อจำกัดเหล่านี้ ____"

คาร์ลากล่าวว่าข้อจำกัดเป็นส่วนหนึ่งของสมการในการสร้างสรรค์แนวคิด ใหม่ ๆ ไม่ใช่แค่ความคิด สร้างสรรค์ “ใครก็ตามอาจมีไอเดียที่น่าทึ่งได้หากพวกเขาไม่ต้องทำงานภายใต้ข้อจำกัด เช่น งบประมาณและเวลา” เธอกล่าว

การกำหนดขอบเขตในโลกแห่งความเป็นจริงผลักดันรูปแบบการคิดที่มีระเบียบวินัยมากขึ้น “มันให้มุมมองที่เชื่อมโยงกันมากขึ้นเกี่ยวกับแบรนด์ของคุณ ซึ่งสามารถจุดประกายโอกาสในการบอกเล่าเรื่องราวที่ยิ่งใหญ่และมีผลกระทบมากกว่าเรื่องราวที่คุณจินตนาการไว้ในตอนแรก” Carla กล่าว

แสวงหาแรงบันดาลใจและสร้างความสัมพันธ์ที่มีเป้าหมาย

ต่อไป ให้ตั้งวัตถุประสงค์ของคุณไว้ข้างๆ กัน (คุณจะกลับไปดูในภายหลัง) และดำเนินการตามห้าขั้นตอนในกรอบความคิดด้านนวัตกรรมของ Carla ในท้ายที่สุด ไม่เพียงแต่คุณจะมีกระแสความคิดที่นำไปปฏิบัติได้เท่านั้น แต่คุณยังสามารถเสนอความคิดเหล่านั้นเพื่อให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียซื้อได้:

ขั้นตอนที่ 1: สังเกต ให้ความสนใจกับโลกรอบตัวคุณโดยใช้ประสาทสัมผัสทั้งหมดของคุณ ตัวอย่างเช่น คุณอาจเห็นเด็กๆ ลูกบอล กระรอกสองสามตัว หรือต้นไม้บางต้นหากคุณอยู่ข้างนอก หากคุณหลับตา คุณอาจได้ยินเสียงเพลงเบาๆ ที่ใดที่หนึ่ง ได้กลิ่นอาหารที่ปรุงบนเตาย่าง หรือรู้สึกถึงลมอุ่นๆ

คุณไม่จำเป็นต้องให้ความหมายใดๆ กับข้อสังเกตของคุณหรือมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ เพียงแค่ใส่ใจกับสภาพแวดล้อมของคุณและเขียนรายละเอียดที่คุณสังเกตเห็น

ขั้นตอนที่ 2: กลั่น กลั่นกรองรายละอียดเหล่านั้นและแยกแยะความหมายที่สัมพันธ์กัน มองหาความคล้ายคลึงกันและจัดหมวดหมู่เป็นกลุ่มและรูปแบบที่ใหญ่ขึ้น ตัวอย่างเช่น หากคุณจัดกลุ่มเด็กและลูกบอล นั่นอาจทำให้นึกถึงแนวคิดเรื่องการเล่น เสียงเพลงและกลิ่นของเตาย่างสามารถเชื่อมความคิดถึงความบันเทิงหรือมิตรภาพได้

ขั้นตอนที่ 3: สัมพันธ์ ดูว่ามีโอกาสใดบ้างที่จะบอกเล่าเรื่องราวที่ยิ่งใหญ่เกี่ยวกับแบรนด์ของคุณ เปรียบเทียบความเหมือนและความแตกต่างของรูปแบบที่ระบุ และมองหาแนวทางที่อาจเข้ากับโลกการทำงานของคุณ

ถามตัวเองว่า “เราจะปลูกถ่าย 'แก่นแท้' ของมิตรภาพไว้ในกิจกรรมท้าทายของเราได้อย่างไร” หรือ “เราจะนำแนวคิดเรื่องการเล่นไปใช้กับธีมของพอดแคสต์ของเราได้อย่างไร”

ไม่ใช่ทุกรูปแบบที่จะแปล แต่จำไว้ว่า: ไม่มีการเชื่อมต่อที่ผิด มีเพียงรูปแบบที่อาจไม่ตรงกับความต้องการของคุณ จัดลำดับความสำคัญของการเชื่อมโยงที่ชัดเจนที่สุดกับธุรกิจของคุณสำหรับขั้นตอนที่สี่

ขั้นตอนที่ 4: สร้าง รวบรวมแนวคิดที่เป็นนามธรรมเหล่านี้ให้กลายเป็นความเป็นไปได้ที่แท้จริง ใช้รายการคำถามที่เราจะถามจากขั้นตอนที่แล้วอย่างกว้างๆ และสร้างแนวคิดเนื้อหาให้ได้มากที่สุดสำหรับแต่ละข้อ อย่ากำหนดข้อจำกัดใดๆ อันที่จริง ยิ่งความคิดของคุณบ้าคลั่งและบ้าคลั่งมากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งเข้าใกล้แนวคิดที่เป็นนวัตกรรมและนำไปใช้ได้จริงมากขึ้นเท่านั้น สร้างคำถามเหล่านี้เป็นคำถามแบบ what-if เช่น “จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราพยายาม…” หรือ “จะเป็นอย่างไรถ้าเรารวม X และ Y เข้ากับ …?”

ตรวจสอบความมีชีวิตของแต่ละอย่างเป็นระบบหลังจากที่ความคิดหยุดไหล ใช้ข้อ จำกัด จากคำแถลงวัตถุประสงค์ของคุณเพื่อตัดสินใจว่าจะพัฒนาหรือไม่ทำ ตัดทอนรายการแนวคิดโดยถามคำถามที่ใช้ได้จริง ตัวอย่างเช่น:

• แนวคิดนี้สอดคล้องกับลำดับความสำคัญของแบรนด์หรือไม่?
• เป็นสิ่งที่ผู้ชมต้องการในตอนนี้หรือไม่?
• ทีมมีแบนด์วิธและงบประมาณเพียงพอหรือไม่
• การใช้งานจะต้องใช้ความสามารถหรือเทคโนโลยีที่ไม่พร้อมใช้งานหรือไม่?
• ทีมงานอื่น ๆ จะต้องมีส่วนร่วมหรือไม่?

ขั้นตอนที่ 5: สนาม คุณได้ทำงานอย่างหนักแล้วเมื่อถึงขั้นตอนนี้ คาร์ลากล่าวถึงสนามนี้ว่า "การเดินทางของความคิด บอกเล่าในรูปแบบของเรื่องราว" หากคุณไม่สามารถนำเสนอแนวคิดเพื่อให้ผู้อื่นเข้าใจและยอมรับได้ คุณจะไม่มีวันล้มเลิกความคิดนั้นได้เลย

บอกเล่าเรื่องราวของแนวคิดของคุณ โดยเริ่มจากการสังเกต (ขั้นตอนที่หนึ่ง) และดำเนินการตามแนวคิดนั้นผ่านการสร้าง (ขั้นตอนที่สี่) นำเสนอเรื่องราวนั้นผ่านเลนส์ของผู้ชมของคุณ คิดเกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญสำหรับพวกเขาและความคิดของคุณจะเข้ากับโลกของพวกเขาในฐานะผลิตภัณฑ์ทางวัฒนธรรมได้อย่างไร

กำหนดรูปแบบการเสนอขายสามรูปแบบ – 30 วินาที 90 วินาที และ 5 นาที ฝึกฝนการส่งมอบแต่ละรายการจนกว่าคุณจะสบายใจพอที่จะส่งมอบให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ

เตรียมพิชิตความท้าทายด้านนวัตกรรมของคุณ

ด้วยกระบวนการที่เป็นระบบในการสร้างแนวคิดที่สดใหม่และมุ่งเน้นอย่างเหมาะสม ทีมของคุณสามารถปรับปรุงผลงานสร้างสรรค์ของคุณ และเพิ่มความสามารถของคุณเพื่อเพิ่มคุณค่าที่แท้จริงให้กับประสบการณ์ของแบรนด์ของคุณ

หมายเหตุบรรณาธิการ: เดิมทีบทความนี้ปรากฏใน CCO

ภาพหน้าปกโดย Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute