ทักษะผู้จัดการผลิตภัณฑ์มือถือ 10 อันดับแรกสู่การเป็นผู้เชี่ยวชาญในปี 2020

“ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมมีสมองของวิศวกร หัวใจของนักออกแบบ และคำพูดของนักการทูต”

มันไปโดยไม่บอกว่าคำพูดนี้แม่นยำแค่ไหน บทบาทของผู้จัดการโครงการบนมือถือมีมากกว่าบทบาทของผู้จัดการ

จำเป็นต้องมีการฝึกฝนทักษะด้านเทคนิค การบริหารจัดการ การจัดระเบียบ และความคิดสร้างสรรค์—ทั้งหมดนี้รวมอยู่ในคนๆ เดียว การเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์เป็นเรื่องยากที่จะแยกแยะ แต่คุ้มค่ากับความพยายามทุกประการที่ใส่ลงไปในกระบวนการเมื่อผลลัพธ์เป็นแบบอย่าง

ก่อนที่จะข้ามไปยังคุณสมบัติของผู้จัดการผลิตภัณฑ์แอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ในอุดมคติ ทำไมไม่ลองทำความเข้าใจเกี่ยวกับคำว่า "ตัวจัดการผลิตภัณฑ์" ก่อนล่ะ

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์คือใคร

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์คือผู้ที่สนับสนุนการคิดแบบสหวิทยาการโดยร่วมมือกับสาขาอื่นๆ เช่น วิศวกร การออกแบบ และบุคลากรด้านกลยุทธ์ เพื่อที่จะคิด ทำซ้ำ และเปิดตัวผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

ในแง่มาตรฐาน การจัดการผลิตภัณฑ์เป็นการบรรจบกันของเทคโนโลยี ธุรกิจ และประสบการณ์ผู้ใช้ ดังนั้น Product Manager ที่เชี่ยวชาญควรเป็นผู้เชี่ยวชาญอย่างน้อยหนึ่งในสามด้านในขณะที่มีความกระตือรือร้นและรอบรู้ในทุกเรื่อง

งานและงานโดยทั่วไปสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร อย่างไรก็ตาม พวกเขายังให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของทีมภายใต้ปีกของพวกเขา

พื้นที่รับผิดชอบหลัก

การกำหนดความรับผิดชอบที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ปฏิบัติตามเป็นประจำทุกวันอาจมีรายการยาวที่น่าเบื่อซึ่งมีรูปสามเหลี่ยมการจัดการโครงการที่สมดุลเป็นองค์ประกอบสำคัญ ดังนั้น สำหรับคุณ เราได้แยกความรับผิดชอบออกเป็นสี่ส่วนที่โดดเด่น:

1. วางกลยุทธ์ผ่านแผนงาน

ทีมงานจะส่งสิ่งที่ดีที่สุดได้ก็ต่อเมื่อทราบถึงความสำคัญของผลิตภัณฑ์นั้นในแง่ของมูลค่าทางธุรกิจ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ต้องรับผิดชอบในการชี้แจงและให้เหตุผลในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ให้กับทีมเพื่อขับเคลื่อนประสิทธิภาพการทำงานที่เป็นแบบอย่าง

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องพัฒนาวิสัยทัศน์ของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์และสร้างกลยุทธ์ระดับโลกเพื่อให้ผู้อื่นปฏิบัติตาม

แผนงานที่มีความคิดรอบคอบและได้รับการออกแบบมาอย่างดีสามารถทำงานได้อย่างมหัศจรรย์ในกระบวนการทั้งหมด ช่วยให้ PMs กำหนดลำดับความสำคัญ จัดระบบ เขียนแนวคิดและความคิดริเริ่ม และวางแผนเงื่อนไขการนำไปปฏิบัติ

2. วิเคราะห์และจัดลำดับความสำคัญของความคิด

สำหรับ Product Manager แนวคิดจะเข้ามาเป็นจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกความคิดที่ผุดขึ้นมาเป็นอัญมณีที่ต้องมี ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นหน้าที่ของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่จะต้องศึกษาแนวคิดที่ออกมา และเลือกแนวคิดที่สร้างสรรค์และมีประโยชน์มากที่สุดจากแนวคิดเหล่านั้น เมื่อเสร็จแล้วก็ถึงเวลาจัดลำดับความสำคัญและทิ้งส่วนที่เหลือ

3. การตรวจสอบคุณสมบัติ

งานที่โดดเด่นอย่างหนึ่งที่ดำเนินการโดยผู้จัดการผลิตภัณฑ์มือถือคือการพิจารณาคุณสมบัติของผลิตภัณฑ์และปรับให้เข้ากับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และความคิดริเริ่มขององค์กร งานนี้จำเป็นต้องมีการแลกเปลี่ยนที่ซับซ้อน เนื่องจากประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทั้งลูกค้าและบริษัท ดังนั้นการมีส่วนร่วมของทีมพัฒนาและภูมิหลังทางเทคนิคของ PM จึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง

4. เปิดตัวผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

เห็นได้ชัดว่าหากไม่มีกลยุทธ์การเปิดตัวผลิตภัณฑ์มือถือที่เหมาะสม ผลิตภัณฑ์จะต้องเผชิญทั้งขาขึ้นและขาลงเมื่อเข้าสู่ตลาด ปัญหานี้ได้รับการดูแลโดยผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่มีความสามารถ ซึ่งวางแผนการดำเนินการและเวลาของทีม โดยไม่คำนึงถึงวิธีการพัฒนาแบบใดที่ใช้ การดำเนินการดังกล่าวอาจรวมถึงการขจัดอุปสรรค การแก้ไขข้อบกพร่อง การกระทบยอดระหว่างฝ่ายการตลาด ฝ่ายสนับสนุน และฝ่ายขาย

{ตรวจสอบ 5 ไดอะแกรมที่ดีที่สุดที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ใช้เพื่ออธิบายแนวคิดการจัดการ }

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์และโครงการ- อะไรคือความแตกต่าง?

สิ่งแรกที่ต้องจำไว้คืออย่าสับสนระหว่างกัน ในความหมายที่ผิวเผินที่สุด ทั้งสองสามารถนำมาประกอบกับ–

“ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จัดการกับอะไร? และทำไม? ผู้จัดการโครงการด้วย How? และเมื่อ?"

จากที่กล่าวมา มาเจาะลึกความหมายของทั้งสองกัน

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์เป็นผู้รับผิดชอบในการกำหนดและเป็นเจ้าของทิศทางผลิตภัณฑ์โดยรวม ในขณะที่จัดการและดูแลวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ทั้งหมด มันอยู่ภายใต้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาในการวิเคราะห์ความต้องการของผู้ใช้ ถอดรหัสให้เป็นการออกแบบหรือ MVP จากนั้นจึงนำทีมพัฒนาไปสู่การเติมเต็ม

ในขณะที่บทบาทของผู้จัดการโครงการจะเน้นไปที่การดำเนินโครงการอย่างเต็มที่ พวกเขาได้รับวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์จากผู้จัดการโครงการและสร้างไทม์ไลน์ของโครงการ พวกเขาส่วนใหญ่สร้างแผนที่มีเป้าหมายและกำหนดเวลาสำหรับทีมสำหรับโครงการให้เสร็จ นอกจากนี้ยังเป็นถ้วยชาของพวกเขาในการทำให้เสร็จทีละโครงการภายในกรอบเวลา คุณภาพ และงบประมาณที่ตกลงกันไว้

ก่อนที่คุณจะเริ่มสงสัยว่าคนๆ หนึ่งสามารถเป็นได้ทั้งสองอย่างหรือไม่ คำตอบคือ ใช่ อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่สถานการณ์ที่องค์กรตั้งตารอ

ด้วยพื้นฐานที่ใกล้เข้ามา เรามาถึงตอนนี้จนแทบจะเป็นไปไม่ได้ที่เราจะไม่พูดถึงทักษะการจัดการผลิตภัณฑ์มือถืออย่างแท้จริง บุคคลควรแสวงหาในขณะที่จ้างผู้จัดการโครงการ หรือหากคุณเป็นหนึ่งเดียวกัน คุณสมบัติเหล่านี้อาจช่วยให้คุณทำงานได้อย่างเชี่ยวชาญมากขึ้น

ดังนั้น เรามาดูการไล่ล่าและเจาะลึกถึงสิ่งที่บุคคลสร้างให้เป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ เชี่ยวชาญ และเป็นแบบอย่างที่ดี

1. ทักษะความเป็นผู้นำที่ลึกซึ้ง

เป็นคุณสมบัติพื้นฐานแต่โดดเด่นที่หัวหน้าทีมหรือผู้จัดการทุกคนควรมีโดยไม่คำนึงถึงโปรไฟล์ของพวกเขา ง่ายอย่างที่พูด การเป็น “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่” มีองค์ประกอบหลายอย่างที่ทำงานร่วมกันเพื่อแสดงถึงความหมายที่แท้จริงของมัน ต่อไปนี้คือทักษะความเป็นผู้นำของผู้จัดการผลิตภัณฑ์บางส่วนที่จะทำให้สมบูรณ์แบบในปี 2020 ซึ่งบ่งบอกถึงผู้นำที่มีศักยภาพอย่างแน่นอน:

• เชิงรุกแทนปฏิกิริยา - ทุกคนสามารถดับไฟได้เมื่อจุดไฟ อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่เป็นแบบอย่างไม่เพียงแต่ทำอย่างนั้น แต่ยังเตรียมการล่วงหน้าสำหรับปัญหาที่ไม่คาดคิดด้วย เขา/เธอยังเตรียมทีมให้พร้อมด้วยมาตรการและการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพ
• ความ เชื่อใจ- การมีศรัทธาเป็นสิ่งที่ไม่ควรมองข้าม การไว้วางใจสมาชิกในทีมของคุณมีบทบาทสำคัญในการทำงานที่ราบรื่นของทีม การไว้วางใจพวกเขา คุณจะไม่ละทิ้งความรู้สึกในการดึงสตริงด้วยตัวคุณเอง และแนวคิดของการจัดการระดับไมโครจะหลีกเลี่ยงโดยสิ้นเชิง
• จิตวิญญาณของทีม - แม้จะสะดวกพอๆ กับการบินเดี่ยว ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมก็เข้าใจถึงความสำคัญของจิตวิญญาณของทีมด้วย การส่งเสริมความรู้สึกนี้ภายในทีมของคุณจะทำให้เกิดความรู้สึกสำคัญในหมู่สมาชิก และพวกเขาจะพยายามสร้างผลลัพธ์ที่เหลือเชื่อ
• ความสามารถในการสร้าง แรงบันดาลใจ- ลองนึกภาพว่าทีมใดที่จะได้รับแรงบันดาลใจจากผู้จัดการทีมทุกวัน เรียนรู้กลวิธีและคุณสมบัติใหม่ๆ เพื่อจัดการและจัดการกับสถานการณ์ในชีวิตประจำวัน ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่มีเสน่ห์ดึงดูดซึ่งจูงใจผู้อื่นให้เดินตามเส้นทางของเขา/เธอนั้นประสบความสำเร็จมากกว่าในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีม เทียบกับผู้ที่ไม่ทำ
• ผู้มี วิสัยทัศน์ - มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่จะไม่ถูกดูดเข้าไปในสุญญากาศแห่งความซ้ำซากจำเจ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ในอุดมคติคือผู้ที่ไม่เพียงแค่ทำงานเพื่อรุ่นอื่น แต่ยังหลงใหลในการนำวิสัยทัศน์ใหม่มาสู่การดำรงอยู่ พวกเขาต้องมองการณ์ไกลในการคาดเดาปัญหาที่น่าจะเป็นไปได้และคิดหาวิธีแก้ไขและวิธีที่สร้างผลกำไรให้กับผลิตภัณฑ์สุดท้าย

2. ประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องใน Product

เป็นเรื่องปกติที่ไม่มีใครสามารถทำอะไรได้ดีเมื่อเขามีประสบการณ์แบบฆราวาสอยู่ในมือ ไม่มีอะไรจะเอาชนะประสบการณ์ได้ ดังนั้นเพื่อให้ Product Manager โดดเด่น เขา/เธอต้องมีประสบการณ์มาก่อนเกี่ยวกับประเภทผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาต้องรับผิดชอบในตอนนี้

ด้วยวิธีนี้ เขา/เธอมีประสบการณ์ตรงเกี่ยวกับอุปสรรคที่น่าจะเป็นไปได้ กลวิธีที่จะใช้ในบางสถานการณ์ และเพื่อหาวิธีแก้ไขแบบเรียลไทม์ การจัดการสิ่งต่าง ๆ ด้วยกระบวนการต่อเนื่องไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ด้วยพลังแห่งประสบการณ์ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่มีประสบการณ์สามารถดำเนินการได้เพียงลำพัง

3. ใช้วิธีการแบบคล่องตัว

การเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ สิ่งสำคัญที่สุดสำหรับคุณคือการจัดการผลิตภัณฑ์ โดยคำนึงถึงแนวคิดในการเปิดตัว ด้วยเหตุนี้ การกำหนดแผนงานผลิตภัณฑ์จึงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งคุณสามารถจัดการการทำซ้ำของผลิตภัณฑ์ของคุณได้ ซึ่งสามารถทำได้โดยปฏิบัติตามกระบวนการจัดการผลิตภัณฑ์แบบคล่องตัว

การใช้ ระเบียบวิธีแบบคล่องตัว ในขณะที่เตรียมแผนงานแบบยืดหยุ่นเป็นกุญแจสำคัญสู่ผลลัพธ์ที่เป็นผล โร้ดแมปที่เข้มงวดซึ่งไม่สามารถให้ไทม์ไลน์และการอัปเดตที่ยืดหยุ่นได้เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับความล้มเหลวในการปรับสภาพตลาดแบบไดนามิกหรือความต้องการของผู้ใช้

ดังนั้น ผู้จัดการผลิตภัณฑ์เชิงลึกจึงใช้วิธีนี้เพื่อพัฒนาแผนงานที่ช่วยในการตอบสนองความต้องการและความต้องการของผู้ใช้ควบคู่ไปกับการรักษาให้ทันกับแนวโน้มแบบไดนามิก

4. ฝึกจรรยาบรรณในการทำงาน

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ต้องมีจรรยาบรรณในการทำงานที่เข้มแข็ง เช่น ความมุ่งมั่น ความพยายาม การทำงานหนัก และความซื่อสัตย์ ในขณะเดียวกันก็ต้องปฏิบัติตามความรับผิดชอบในฐานะกระดูกสันหลังของกระบวนการปฏิบัติงานทั้งหมด

ในการผ่านพ้นการเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ยุคใหม่ที่เป็นแบบอย่าง ผู้จัดการจะต้องทำงานอย่างกลมกลืนกับผู้บริหารระดับสูงและผู้บริหาร โดยการปฏิบัติตามหลักจรรยาบรรณในการทำงานดังกล่าว ถือเป็นแรงบันดาลใจให้เพื่อนร่วมทีมทำตามแบบอย่างและแสดงทัศนคติเชิงบวกต่อระบบนิเวศขององค์กร

5. แบ่งการทดสอบเพื่อส่งเสริมความเป็นเจ้าของทีม

“ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีจะไม่ทำลายความน่าเชื่อถือด้วยการใช้ความรู้มากเกินไป” – เบ็น โฮโรวิตซ์

ในฐานะผู้จัดการผลิตภัณฑ์ คุณไม่ควรให้แนวคิดเพียงคนเดียวเท่านั้น การปล่อยให้ทีมอื่นภายใต้ปีกของคุณพูดออกมาอาจช่วยให้คุณมีความคิดที่สร้างสรรค์และแตกต่างออกไป อาจฟังดูสับสนในตอนแรก แต่การใช้วิธีการทดสอบ A/B ที่มีชื่อเสียง (การทดสอบแยก) สามารถดึงผลลัพธ์ที่น่าทึ่งสำหรับทีมได้

นี่คือวิธีที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่เชี่ยวชาญใช้วิธีการทดสอบ A/B เพื่อกระตุ้นให้ผู้อื่นเสนอแนวคิด

• พวกเขาจัดการอภิปรายเมื่อมีการนำเสนอแนวคิด
• การเลือกแนวคิดจากทีมต่างๆ เพื่อทำการทดสอบ A/B
• สำรวจแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับความเกี่ยวข้องและประสิทธิผลสำหรับวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์
• ใช้ความคิดที่มีความสามารถมากขึ้นเพื่อประโยชน์ในการมองเห็นผลิตภัณฑ์

การทำเช่นนี้ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะส่งเสริมความเป็นเจ้าของทีมและเพิ่มความสามารถในการทำงานร่วมกันเป็นทีม ในขณะที่แสดงแต่ละแนวคิดมีความสำคัญไม่ว่าจะมาจากที่ใด

6. ความรู้อย่างละเอียดเกี่ยวกับ “สถิติถนน”

ข้อมูลเป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับตัวจัดการผลิตภัณฑ์สำหรับข้อมูลนั้นจะเป็นแนวทางในการตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของตน อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพต้องรู้วิธีถอดรหัสอัญมณีแห่งข้อมูลนี้

เมื่อผู้จัดการผลิตภัณฑ์มีความรู้อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับวิธีการอ่านข้อมูลที่บอกเราเกี่ยวกับคุณลักษณะที่เป็นที่นิยมในหมู่ผู้ใช้ สิ่งที่พวกเขาทำภายในผลิตภัณฑ์ และว่าพวกเขาชอบมันมากเพียงใด พวกเขาสามารถใช้มาตรการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพข้อมูลนี้ได้ พวกเขายังสามารถตรวจสอบกระแสรายได้ของบริษัทได้อีกด้วย

ตัวอย่างเช่น ในการเรียกใช้การวิเคราะห์พฤติกรรม ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องสร้างกลุ่มตามพฤติกรรม และสำหรับสิ่งนี้ พวกเขาเพียงแค่ต้องเข้าใจว่าข้อมูลกำลังนำเสนออะไร

7. ความเข้าใจพื้นฐานของโค้ด

โดยทั่วไปแล้ว การเขียนโค้ดไม่ใช่ถ้วยชาของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ แต่จะดีหรือไม่ถ้าพวกเขาจิบชา

การเข้ารหัสเป็นส่วนสำคัญของ กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และเพื่อที่จะแก้ไขปัญหาที่ขวางทาง ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ควรมีความรู้ที่เหมาะสมในเรื่องนี้

วิธีหนึ่งที่จะเริ่มต้นคือการเริ่มถามคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่คุณไม่รู้และไม่เข้าใจ แม้แต่ความเข้าใจสั้น ๆ เกี่ยวกับการเขียนโค้ดก็จะช่วยให้คุณเข้าใจปัญหาที่ทีมของคุณเผชิญอยู่ คิดหาวิธีแก้ไขที่เป็นไปได้ และสร้างกำหนดเวลาที่เกี่ยวข้องกับนักพัฒนา

8. เครื่องมือออกแบบและวิเคราะห์ UX ระดับมาสเตอร์

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ไม่เพียงต้องหมกมุ่นอยู่กับตัวเลขเท่านั้น แต่ยังต้องคำนึงถึงคุณลักษณะที่ผลิตภัณฑ์ของตนมีอยู่ด้วย การทำความเข้าใจการออกแบบ UI/UX ช่วยให้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์รักษาความสัมพันธ์กับทีมออกแบบ UI/UX พวกเขาคือคนที่จะเปลี่ยนวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ของคุณให้เป็นจริง และมีแนวคิดที่ลึกซึ้งเกี่ยวกับแนวคิดทั้งหมด ช่วยให้คุณได้รับประโยชน์จากการร่วมมือกับทีมเพื่อส่งมอบสิ่งที่ลูกค้าต้องการและดึงดูดใจได้อย่างแท้จริง

เครื่องมือวิเคราะห์เป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของผู้จัดการผลิตภัณฑ์หากพวกเขาใช้งานได้ดี สิ่งเหล่านี้เป็นประเด็นสำคัญสองประการที่ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ควรคุ้นเคยเกี่ยวกับเครื่องมือวิเคราะห์:

1. ศึกษาและวิเคราะห์ว่าเครื่องมือแต่ละอย่างจะช่วยคุณในการค้นหาคำถามเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร
2. ตรวจสอบเครื่องมือวิเคราะห์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับวัตถุประสงค์ของคุณและวิธีเพิ่มประสิทธิภาพ

9. เทศนาความเห็นอกเห็นใจ

ความเห็นอกเห็นใจเป็นองค์ประกอบสำคัญในการเติบโตของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ซึ่งช่วยให้พวกเขาเข้าใจอารมณ์ที่แสดงออกโดยทีมของพวกเขาและรวมถึงลูกค้าทุกหนทุกแห่งซึ่งไม่ได้อยู่ที่นั่นด้วย

องค์กรจะประสบความสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อโฟกัสหลักอยู่ที่ลูกค้าที่กำหนดเป้าหมายเท่านั้น นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญในการเจรจาต่อรองคุณสมบัติ หลังจากที่เข้าใจและเห็นอกเห็นใจทีมนักพัฒนา ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และลูกค้าแล้ว ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ก็มีโอกาสที่จะบรรลุการตัดสินใจที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน

10. ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดและ Tech-stack ล่าสุด

ในฐานะผู้ดูแลทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของคุณ ตั้งแต่นักพัฒนาไปจนถึงนักออกแบบ ไปจนถึงนักการตลาดดิจิทัล ผู้จัดการผลิตภัณฑ์คือผู้ที่รวบรวมทุกอย่างไว้ด้วยกัน

ในแง่นี้ การเป็นผู้ที่เก่งกาจในการค้าขายเป็นคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับพวกเขา เพื่อการพัฒนาวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาจะต้องได้รับการอัปเดตด้วยเทคโนโลยีและแนวโน้มล่าสุดทั้งหมด

ความรู้ด้านเทคนิคอยู่ภายใต้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการผลิตภัณฑ์มือถือในปี 2020 และถือเป็นส่วนสำคัญในการนำทุกอย่างมารวมกันเป็นชิ้นเล็กชิ้นน้อยในเวลาที่ผลิตภัณฑ์เสร็จสิ้น

นอกจากนี้ พวกเขายังมีหน้าที่รับผิดชอบในการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาสร้างขึ้นอย่างกระตือรือร้นและมีความรู้อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับตลาดปัจจุบันที่พวกเขากำลังกำหนดเป้าหมาย ดังนั้นพวกเขาจึงต้องมีทักษะด้านการตลาดของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม

ต่อไปนี้คือปัจจัยบางประการของการตลาด ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่เป็นแบบอย่างมีความเชี่ยวชาญใน:

• ลูกค้าเป้าหมายและตลาด- ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น การเห็นอกเห็นใจลูกค้าเป้าหมายโดยการพิจารณาความต้องการ ความต้องการ ความชอบ ลำดับความสำคัญ ฯลฯ ของพวกเขาเป็นสิ่งที่พิสูจน์ได้ว่าเป็นผลดีในระยะยาว ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ดีและมีทักษะทางการตลาดที่น่าทึ่งจะไม่ละเลยประเด็นสำคัญนี้

• ผลิตภัณฑ์ – ด้วยการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างถี่ถ้วน ในแง่ของคุณภาพที่มีแนวโน้มและจุดอ่อน ผู้จัดการผลิตภัณฑ์จะ กำหนดกลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์มือถือ ดังกล่าว ซึ่งได้รับการทดลองและทดสอบแล้ว และหากไม่ สามารถเสริม การพัฒนาผลิตภัณฑ์มือถือ และการรับประกัน ความนิยมของมัน

• วิเคราะห์คู่แข่ง- การตรวจสอบคู่แข่งอันดับต้นๆ อยู่ภายใต้บทบาทสำคัญของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ การทำเช่นนี้ PM สามารถดึงข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการในปัจจุบัน กลยุทธ์ที่พวกเขาใช้ วิธีดึงดูดลูกค้า ฯลฯ จากนั้นเขาก็สามารถใช้มาตรการที่เหมาะสมเพื่อเอาชนะคู่แข่งในเกมของตนเองได้

บทสรุป

เรามั่นใจว่าด้วยคุณสมบัติที่น่าทึ่งและจำเป็นดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ใครๆ ก็สามารถเพิ่มทักษะการจัดการผลิตภัณฑ์มือถือและเข้าร่วมรายชื่อผู้จัดการผลิตภัณฑ์ยุคใหม่ที่เก่งกาจได้

เมื่อพูดถึงความสำคัญของผู้จัดการผลิตภัณฑ์มือถือ พวกเขาเป็นส่วนสำคัญในกลไกขององค์กรและจำเป็นสำหรับการพัฒนาแอพมือถืออย่างต่อเนื่องและราบรื่น

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

ถาม อะไรทำให้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์แอพมือถือที่ยอดเยี่ยม

มีทักษะการจัดการผลิตภัณฑ์มือถือในทะเลในปี 2020 แต่สิ่งที่โดดเด่นที่สุดที่โดดเด่นคือทักษะที่ช่วยให้พวกเขาบรรลุผลลัพธ์ที่มุ่งเน้นเป้าหมาย คุณสมบัติบางอย่าง เช่น การใช้วิธีการทดสอบแบบ Agile และ A/B การฝึกฝนจริยธรรมทางธุรกิจ และการเอาใจใส่ เป็นคุณลักษณะที่ดีที่สุดของผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่มีความสามารถ มีความเชี่ยวชาญด้านการตลาดและมีความรู้อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับการดำเนินงานด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เพียงแค่เพิ่มในรายการ

ถาม: เหตุใด Product Manager จึงจำเป็นต้องรู้ UX

หนึ่งในทักษะความเป็นผู้นำด้านการจัดการผลิตภัณฑ์จำนวนมากคือการมีส่วนร่วมและปฏิบัติตามการดำเนินการอื่น ๆ ที่เข้าสู่กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ด้วยเหตุผลนี้ การพัฒนาทักษะทางเทคนิคของผู้จัดการผลิตภัณฑ์มือถือและรู้สั้น ๆ เกี่ยวกับฟังก์ชันของการออกแบบ UI/UX จึงเป็นเรื่องสำคัญ ดังนั้นหากมีอุปสรรคใด ๆ เกิดขึ้น ก็สามารถแก้ไขได้อย่างง่ายดาย