เทคนิคการประมาณโครงการ: คู่มือฉบับย่อ

โครงการที่ประสบความสำเร็จเริ่มต้นด้วยการประมาณการที่ประสบความสำเร็จ ในการจัดกำหนดการงานเพื่อดำเนินโครงการของคุณอย่างเหมาะสม คุณจำเป็นต้องทราบไทม์ไลน์ ต้นทุน ขอบเขต ความเสี่ยง และอื่นๆ การพิจารณาทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของเทคนิคการประมาณโครงการ

เทคนิคการประมาณค่ามีประโยชน์สำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของโครงการของคุณ หากคุณตัดสินใจที่จะก้าวไปข้างหน้า สิ่งเหล่านี้จำเป็นต่อการคาดการณ์โครงการอย่างแม่นยำ มากำหนดเทคนิคการประมาณโครงการ ซึ่งรวมถึงรายการตรวจสอบสิ่งที่ต้องการการประเมิน และเสนอเทคนิคยอดนิยมบางอย่างที่คุณสามารถนำไปใช้ได้

เทคนิคการประมาณโครงการคืออะไร?

เทคนิคการประมาณโครงการเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้จัดการโครงการคาดการณ์ต้นทุน เวลา และตัวแปรอื่นๆ ตามที่เกี่ยวข้องกับโครงการที่จะเกิดขึ้น เทคนิคการประมาณค่าเหล่านี้ช่วยให้คาดการณ์องค์ประกอบหลักในทุกโครงการได้แม่นยำยิ่งขึ้น และรวมถึงต้นทุน เวลา ขอบเขต ความเสี่ยง ทรัพยากร และคุณภาพ การประเมินการจัดสรรทรัพยากรมีแนวโน้มที่จะใช้ในการดำเนินงานด้านไอทีที่คล่องตัวมากกว่า

วัตถุประสงค์ของเทคนิคการประมาณโครงการคือการช่วยให้ลูกค้าเข้าใจการลงทุนที่จำเป็นในการส่งมอบโครงการ ผู้จัดการโครงการต้องขายโครงการให้กับลูกค้าและโน้มน้าวพวกเขาว่าพวกเขาจะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุน หากโครงการได้รับการอนุมัติ ผู้จัดการโครงการต้องใช้เทคนิคการประเมินเหล่านี้เพื่อหาแผนที่เป็นไปได้ในการส่งมอบโครงการตรงเวลาและภายในงบประมาณ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เทคนิคการประมาณโครงการรวมถึงการคำนวณราคา เวลา หรือแง่มุมอื่นๆ ของโครงการที่วัดได้คร่าวๆ เทคนิคการประมาณค่าเหล่านี้จำเป็นสำหรับลูกค้า ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และกระบวนการวางแผนโครงการ เพราะหากไม่มีพวกเขา คุณกำลังคาดเดา เทคนิคการประมาณโครงการทำให้คุณสามารถคำนวณจำนวนจริงได้

ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการสามารถช่วยได้เมื่อใช้เทคนิคการประมาณค่า ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการออนไลน์ที่ไม่เพียงแต่ช่วยให้คุณประมาณการต้นทุน เวลา ทรัพยากร และอื่นๆ ของโครงการ แต่ยังมีคุณสมบัติที่คุณต้องการในการวางแผน ตรวจสอบ และรายงานเกี่ยวกับโครงการนั้น แผนภูมิแกนต์ของเราช่วยให้คุณประเมินเวลา ต้นทุน และทรัพยากรเพื่อช่วยคุณสร้างกำหนดการของโครงการ ซึ่งรวมถึงโครงสร้างการแบ่งงาน เชื่อมโยงงานที่ต้องพึ่งพาเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาคอขวด และแม้แต่การกรองเส้นทางที่สำคัญ เมื่อคุณตั้งค่าพื้นฐาน คุณจะสามารถคำนวณความแปรปรวนได้โดยอัตโนมัติเมื่อคุณดำเนินโครงการเพื่อให้เป็นไปตามแผน เริ่มต้นกับ ProjectManager วันนี้ฟรี

รายการตรวจสอบการประมาณการโครงการ

เราได้พูดถึงสิ่งสำคัญที่ควรเป็นส่วนหนึ่งของเทคนิคการประมาณโครงการของคุณแล้ว แต่การทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแต่ละส่วนเป็นรายบุคคลก็มีประโยชน์ ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น มีหกประเด็นหลักที่ควรประเมินเมื่อทำการวิจัยหรือวางแผนโครงการ คือ ต้นทุน เวลา ขอบเขต ความเสี่ยง ทรัพยากร และคุณภาพ ลองดูองค์ประกอบแต่ละโครงการเหล่านี้ให้ละเอียดยิ่งขึ้น

1. ค่าใช้จ่าย

ต้นทุนคือสิ่งที่คนส่วนใหญ่คิดเมื่อคิดถึงเทคนิคการประมาณการ สิ่งนี้สามารถเข้าใจได้เนื่องจากโครงการส่วนใหญ่จะกล่าวถึงในสกุลเงินดอลลาร์และเซนต์ โครงการคือการลงทุน และหากคุณไม่ได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนนั้น แสดงว่าคุณยังไม่ได้ส่งมอบโครงการที่ประสบความสำเร็จ

หากคุณคุ้นเคยกับการจัดการโครงการ คุณจะทราบข้อจำกัดสามประการ ได้แก่ ต้นทุน ขอบเขต และเวลา สิ่งเหล่านี้คือพลังหลักสามประการที่ส่งผลกระทบต่อโครงการใดๆ ต้นทุนเป็นเพียงเงิน คุณมีไม่เพียงพอที่จะทำโครงการให้เสร็จหรือใช้จ่ายมากเกินไปและโครงการจบลงด้วยต้นทุนมากกว่าที่คาดการณ์ไว้ ไม่มีสถานการณ์ใดที่เหมาะ

การคาดการณ์อย่างแม่นยำว่าโครงการจะมีค่าใช้จ่ายเท่าใดก่อนการดำเนินการมีความสำคัญต่อลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ ตัวเลขนั้นมักจะเป็นตัวกำหนดว่าพวกเขาจะก้าวไปข้างหน้ากับโครงการหรือไม่ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณจัดการความคาดหวังของลูกค้าเกี่ยวกับโครงการได้ ดังนั้นการค้นหาว่าคุณต้องการเท่าไรและเมื่อใดที่คุณต้องการจึงเป็นการประมาณการที่สำคัญของโครงการ

2. เวลา

เสาหลักของข้อจำกัดสามประการคือเวลา หมายถึงระยะเวลาโดยรวมที่ใช้ในการดำเนินโครงการและงานที่เกี่ยวข้องให้เสร็จสิ้น ถ้าคุณรู้ว่าทีมของคุณจะใช้เวลานานแค่ไหนในการทำงาน งานเหล่านั้นสามารถรวมงานเหล่านั้นเพื่อเสนอการประมาณเวลาที่แม่นยำอย่างเป็นธรรม

นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการโครงการเมื่อพวกเขาเริ่มกำหนดแผนโครงการและกำหนดการ ในขณะที่ผู้จัดการโครงการต้องการทราบว่าโครงการใช้เวลานานเท่าใดและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการสนใจกำหนดเวลาอย่างแน่นอน แต่ก็มีสาเหตุอื่นๆ ที่ว่าทำไมเวลาจึงเป็นการประมาณการโครงการที่สำคัญ

เช่นเดียวกับที่เงินกำหนดเงินทุนสำหรับโครงการ การรู้ว่าโครงการจะใช้เวลานานแค่ไหน จะช่วยให้ผู้จัดการโครงการสามารถจัดกำหนดการทรัพยากรที่จำเป็นได้ การประสานงานทรัพยากรขึ้นอยู่กับไทม์ไลน์ที่พัฒนาขึ้น เวลายังแจ้งเมื่อจะได้รับการส่งมอบที่สำคัญ

3. ขอบเขต

ข้อจำกัดสามประการสุดท้ายคือขอบเขต ขอบเขตของโครงการเป็นเพียงทุกอย่างที่ต้องทำในโครงการเพื่อให้ส่งมอบได้สำเร็จ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องประเมินว่างานที่เกี่ยวข้องมากน้อยเพียงใดจึงจะได้รับการส่งมอบขั้นสุดท้าย การทำเช่นนี้ รวมถึงงานที่เกี่ยวข้อง คุณจะทราบวัสดุที่จำเป็นในการดำเนินการโครงการ

ขอบเขตเข้ากันได้ดีกับเวลาและต้นทุนเพื่อสร้างข้อจำกัดสามประการและเป็นรากฐานที่ต้องใช้เทคนิคการประมาณโครงการที่แม่นยำ อันที่จริง ขอบเขต เวลา และต้นทุนนั้นพึ่งพากันมากจนเป็นกุญแจสำคัญในการจัดการโครงการ

ตัวอย่างเช่น หากโครงการต้องใช้เวลามากขึ้น ขอบเขตหรือต้นทุนจะต้องเปลี่ยนแปลง เช่นเดียวกับกรณีที่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเกิดขึ้น มันเหมือนกับการสร้างสมดุลกับความสำเร็จของโครงการที่ถูกยึดไว้ด้วยขาทั้งสามนี้ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าเป็นเพียงการประมาณการที่จำเป็นสำหรับเทคนิคการประมาณการ

ที่เกี่ยวข้อง: แม่แบบขอบเขตโครงการฟรีสำหรับ Word

4. ความเสี่ยง

นอกเหนือจากข้อจำกัดสามประการแต่ไม่ส่งผลกระทบน้อยกว่าคือความเสี่ยงของโครงการ ความเสี่ยงคือสิ่งที่ไม่คาดว่าจะเกิดขึ้นและส่งผลกระทบต่อโครงการ ความเสี่ยงอาจไม่ดีและส่วนใหญ่มองว่าเป็นแง่ลบ แต่มีความเสี่ยงเชิงบวกที่สามารถเป็นโอกาสได้

ไม่ว่าคุณต้องการบรรเทาหรือใช้ประโยชน์จากความเสี่ยง คุณต้องประเมินสิ่งที่อาจเกิดขึ้นเพื่อให้คุณพร้อม เทคนิคการประเมินความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับการระบุสิ่งที่อาจเกิดขึ้นและวางแผนรับมือ สิ่งนี้อาจไม่ครอบคลุมทุกฐาน แต่จะทำให้คุณอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าในการดำเนินการ

นี่คือจุดเริ่มต้นของแผนการจัดการความเสี่ยง จะมีสมาชิกในทีมที่รับผิดชอบในการระบุความเสี่ยง และหากมีปัญหาปรากฏขึ้น จะมีสมาชิกในทีมที่เป็นเจ้าของความเสี่ยง นั่นหมายความว่าพวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการติดตามความคืบหน้าในขณะที่บรรเทาหรือใช้เพื่อประโยชน์ของโครงการ

5. ทรัพยากร

ทรัพยากรคือสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้โครงการเสร็จสิ้น รวมถึงทีม วัสดุ อุปกรณ์ และอื่นๆ โดยธรรมชาติแล้ว ทรัพยากรก็ต้องการเทคนิคการประมาณค่าด้วยเช่นกัน คุณคงไม่อยากเริ่มดำเนินโครงการโดยไม่รู้ว่าคุณต้องการผู้รับเหมาช่วงกี่ราย หรือซอฟต์แวร์ใดที่ทีมของคุณจะใช้

การจัดการทรัพยากรช่วยให้คุณรู้ว่าคุณต้องการอะไรและเมื่อใด ดังนั้นจึงไม่มีความล่าช้าเนื่องจากทีมรออุปกรณ์เมื่อทำงาน คุณต้องรู้ว่าใครว่างและเมื่อไหร่จึงจะสามารถมอบหมายงานได้ สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าใครได้รับมอบหมายงานใด เพื่อให้แน่ใจว่าการจัดสรรของพวกเขาสมดุล

เป็นที่ชัดเจนว่าในขณะที่ข้อจำกัดสามประการประกอบด้วยปัจจัยที่สำคัญที่สุดสามประการในการนำโครงการไปสู่จุดสิ้นสุดที่ประสบความสำเร็จ พวกเขาไม่ได้อยู่คนเดียว แน่นอนว่าทรัพยากรมีความสำคัญ พวกเขาอาจประเมินได้ยากขึ้นเนื่องจากมักมาจากผู้ขาย ซัพพลายเออร์ และบุคคลภายนอกที่หลากหลายซึ่งอยู่นอกเหนือการควบคุมของผู้จัดการโครงการ

6. คุณภาพ

ในที่สุด โครงการจะไม่ประสบความสำเร็จเว้นแต่จะเป็นไปตามความคาดหวังด้านคุณภาพ คุณสามารถส่งมอบโครงการได้ตรงเวลาและแม้จะอยู่ภายใต้งบประมาณ แต่หากไม่เป็นไปตามข้อกำหนดที่กำหนดโดยลูกค้าของลูกค้าหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นั่นคือโครงการที่ล้มเหลว

คุณภาพเป็นไปตามข้อกำหนดหรือความคาดหวังบางประการ ขึ้นอยู่กับโครงการ อาจมีข้อจำกัดด้านสิ่งแวดล้อมหรือผลิตภัณฑ์ต้องทำงานตามที่โฆษณาไว้ ไม่ว่าข้อจำกัดด้านคุณภาพจะเป็นอย่างไร พวกเขาสามารถนำไปสู่เวลาและเงินมากขึ้นในโครงการ

การประมาณการที่แม่นยำของระดับคุณภาพที่คาดหวังจะเป็นการแจ้งการประมาณการอีกห้ารายการข้างต้น ในแง่หนึ่ง การประมาณการโครงการทั้งหกนี้มีความเกี่ยวข้องหรืออย่างน้อยก็เชื่อมโยงถึงกัน การประมาณการคุณภาพใดก็ตามที่คุณคิดขึ้นมาจะส่งผลกระทบต่อต้นทุนและเวลาของคุณ ขอบเขต ความเสี่ยง และทรัพยากรที่เป็นไปได้เช่นกัน

ประเภทของเทคนิคการประมาณโครงงาน

ตอนนี้เราเข้าใจสิ่งที่เรากำลังประเมินแล้ว มาดูเทคนิคการประมาณโครงการที่เป็นที่นิยมมากขึ้นกัน โครงการต่างๆ จะใช้อย่างน้อยหนึ่งอย่างเหล่านี้ในการประมาณค่า และยิ่งคุณใช้มากเท่าไร ค่าประมาณของคุณก็จะยิ่งแม่นยำมากขึ้นเท่านั้น

1. ประมาณการจากบนลงล่าง

การประมาณการจากบนลงล่างเป็นเทคนิคการประมาณค่าที่เริ่มต้นด้วยเวลาโดยรวมสำหรับโครงการ จากนั้นจึงแบ่งย่อยออกเป็นขั้นตอนต่างๆ ซึ่งจะแยกย่อยออกเป็นงานต่างๆ ต่อไป นี่เป็นเทคนิคการประมาณค่าแบบคลาสสิกที่ใช้รูปลักษณ์ เช่น โครงสร้างการแบ่งงาน (WBS)

โดยทั่วไปจะใช้เมื่อลูกค้าต้องการให้โครงการเสร็จสิ้นภายในระยะเวลาที่กำหนด เทคนิคการประมาณโครงการนี้ใช้ได้ดีสำหรับสถานการณ์สมมตินี้ เนื่องจากคุณมีเวลาและสามารถแบ่งออกเป็นกิจกรรมต่างๆ เพื่อให้ตรงตามกำหนดเวลาได้

2. ประมาณการจากล่างขึ้นบน

นี่คือการย้อนกลับของเทคนิคการประมาณการข้างต้น แทนที่จะแบ่งไทม์ไลน์ออกเป็นงาน คุณประเมินแต่ละงานและรวมเป็นค่าประมาณสำหรับทั้งโครงการ

นี่เป็นวิธีการที่แม่นยำยิ่งขึ้น เนื่องจากการใช้งานที่เล็กกว่าเพื่อสร้างกำหนดการที่ใหญ่ขึ้น จะช่วยให้คุณประเมินเวลาที่ใช้ในการทำโครงการให้เสร็จได้ดีขึ้น ปัญหาคือเทคนิคการประมาณนี้ต้องใช้เวลามากกว่า

3. การประมาณค่าที่คล้ายคลึงกัน

การประมาณค่าแบบอะนาล็อกเป็นเทคนิคที่ผู้จัดการโครงการพิจารณาโครงการก่อนหน้านี้ที่คล้ายคลึงกัน และศึกษาตัวแปรต่างๆ เพื่อหาค่าประมาณสำหรับเวลาและต้นทุนของโครงการปัจจุบัน การเปรียบเทียบนี้จะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อมีข้อมูลมากขึ้นซึ่งนำไปสู่ความแม่นยำที่มากขึ้น

นี่เป็นเทคนิคการประมาณค่าจากบนลงล่าง เนื่องจากผู้จัดการโครงการกำลังประเมินต้นทุนของโครงการก่อนแล้วจึงแบ่งย่อยออกเป็นส่วนย่อยๆ การใช้เทคนิคการประมาณนี้มีประโยชน์เมื่อคุณมีทรัพยากรการประมาณที่จำกัด

4. การประมาณค่าพารามิเตอร์

นี่เป็นเทคนิคการประมาณค่าอื่นที่ใช้ประโยชน์จากข้อมูลโครงการที่ผ่านมา ในเทคนิคการประมาณนี้ มีความพยายามที่จะปรับข้อมูลเพื่อสะท้อนความแตกต่างระหว่างโครงการที่ผ่านมากับโครงการใหม่ที่คุณกำลังประมาณ

การนำรายละเอียดจากโครงการก่อนหน้ามาคำนวณตามสัดส่วน ผู้จัดการโครงการสามารถประมาณโครงการปัจจุบันได้แม่นยำยิ่งขึ้น ซึ่งบางครั้งเรียกว่าการสร้างแบบจำลองพารามิเตอร์

5. การประมาณค่าสามจุด

บ่อยครั้งเมื่อประมาณจากล่างขึ้นบน จะใช้การประมาณค่าสามจุด ในกรณีนี้ แทนที่จะประมาณระยะเวลาของงานเดียว จะใช้ค่าประมาณสามค่าแทน หนึ่งคือการประมาณการในแง่ดี อีกอันเป็นการมองในแง่ร้าย และสุดท้าย เป็นการคาดเดาที่น่าจะเป็นไปได้มากที่สุด โดยจะใช้ค่าเฉลี่ยดังกล่าวเป็นการประมาณการตามจริง

คุณอาจคุ้นเคยกับการประมาณค่าสามจุด หากคุณเคยใช้โปรแกรม เทคนิคการประเมินและทบทวน (PERT) นอกจากนี้ยังใช้สิ่งที่เรียกว่าค่าเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักเป็นเทคนิคการประมาณการเพื่อคาดการณ์ได้แม่นยำยิ่งขึ้น

6. คำพิพากษาของผู้เชี่ยวชาญ

การขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญหรือผู้ที่มีประสบการณ์ในการจัดการประเภทของโครงการนั้นเป็นเทคนิคการประมาณการที่พบบ่อยที่สุด มันเร็วและง่ายกว่าการคำนวณอย่างแน่นอน ผู้คนมักจะไว้วางใจผู้อื่นที่เคยผ่านประสบการณ์ที่คล้ายคลึงกัน

เป็นเทคนิคการประมาณค่าที่ยืดหยุ่นซึ่งคุณสามารถใช้สำหรับการประมาณค่าจากบนลงล่างหรือจากล่างขึ้นบนได้ ในบางกรณี ผู้เชี่ยวชาญและประสบการณ์ไม่สอดคล้องกับโครงการปัจจุบันของคุณ ผู้เชี่ยวชาญยังคงสามารถช่วยเหลือได้ แต่ความคิดเห็นของพวกเขาควรได้รับการบรรเทาด้วยเทคนิคการประเมินอื่นๆ

เทคนิคการประมาณค่า & ผู้จัดการโครงการ

ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่ช่วยให้คุณเปลี่ยนเทคนิคการประเมินเป็นแผนและกำหนดการของโครงการ ซอฟต์แวร์ของเราให้ข้อมูลตามเวลาจริงเพื่อให้ผู้จัดการโครงการสามารถติดตามความคืบหน้าและประสิทธิภาพในขณะที่มันเกิดขึ้น การใช้ซอฟต์แวร์เป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดในการปรับแผนเมื่อปิดการประมาณการ เทคนิคการประมาณการเป็นการคาดเดาที่มีการศึกษา แต่ข้อมูลตามเวลาจริงเป็นข้อเท็จจริง

ตรวจสอบต้นทุนแบบเรียลไทม์

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการประมาณการของคุณถูกต้องและคุณจะไม่ใช้จ่ายเกินเลยนั้นเป็นเรื่องยาก การไม่สามารถติดตามค่าใช้จ่ายเหล่านั้นอาจหมายถึงปัญหาสำหรับความสำเร็จของโครงการ นั่นเป็นเหตุผลที่เรามีแดชบอร์ดแบบเรียลไทม์ที่ให้มุมมองระดับสูงของโครงการ คำนวณและแสดงหกเมตริกโดยอัตโนมัติ รวมถึงค่าใช้จ่าย สำหรับการลงลึกในเชิงลึก มีไทม์ชีทและรายงานเกี่ยวกับไทม์ชีท ค่าใช้จ่าย และอื่นๆ ที่สามารถปรับแต่งให้เน้นเฉพาะสิ่งที่คุณต้องการดูเท่านั้น

ติดตามขอบเขต

เช่นเดียวกับขอบเขตโครงการของคุณ คุณได้ประมาณการไว้อย่างแม่นยำแล้ว แต่โครงการนี้ถืออยู่หรือไม่? เรามีเครื่องมือการจัดการทรัพยากรที่ช่วยให้คุณติดตามปริมาณงานของทีมโครงการของคุณได้ หากพวกเขาได้รับการจัดสรรงานมากเกินไปหรือได้รับการจัดสรรน้อยเกินไป นั่นอาจหมายถึงปัญหา ภาพรวมอย่างรวดเร็วของแผนภูมิปริมาณงานที่มีรหัสสี และเห็นได้ชัดว่าใครกำลังทำอะไร จากนั้นคุณสามารถปรับสมดุลปริมาณงานจากแผนภูมิเพื่อให้ทีมของคุณมีประสิทธิผลและอยู่ในการติดตาม

เทคนิคการประมาณค่ามีความสำคัญ ผู้จัดการโครงการสามารถใช้แผนภูมิแกนต์หรือมุมมองแผ่นงานเพื่อวางแผนโครงการและคำนวณต้นทุน เวลา ขอบเขต และอื่นๆ แต่พอเริ่มโครงการ ยางก็ถึงถนน คุณควรมีเครื่องมือการจัดการโครงการที่สามารถตรวจสอบแบบเรียลไทม์และติดตามเวลา ขอบเขต และค่าใช้จ่ายของคุณเพื่อส่งมอบความสำเร็จ

ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์ที่ได้รับรางวัลซึ่งช่วยให้คุณวางแผน ตรวจสอบ และรายงานเกี่ยวกับโครงการต่างๆ ตลอดวงจรชีวิต แพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันของเราหมายความว่าคุณสามารถแชร์ไฟล์และทำงานร่วมกันได้อย่างง่ายดาย ไม่ว่าคุณจะอยู่ในสำนักงาน ภาคสนาม หรือทำงานจากระยะไกล เข้าร่วมทีมที่ NASA, Siemens และ Nestle ที่ใช้เครื่องมือของเราอยู่แล้ว เริ่มต้นกับ ProjectManager วันนี้ฟรี