พื้นฐานการจัดการโครงการ: คำจำกัดความ วิธีการ และเครื่องมือ

ยินดีต้อนรับสู่การจัดการโครงการ 101 การจัดการโครงการอาจดูเหมือนเป็นวินัยที่น่ากลัว แต่เมื่อคุณเข้าใจพื้นฐานและรวมสิ่งนั้นเข้ากับสัญชาตญาณ คุณจะอยู่ในแนวทางของคุณในการเป็นผู้นำโครงการที่ประสบความสำเร็จ ไม่ว่าคุณจะอยู่ในสถานการณ์ใด

บางทีคุณอาจได้รับมอบหมายให้เป็นผู้นำโครงการโดยไม่ได้คาดคิด และกำลังมีโปรโมชั่นใหญ่ หรือคุณอาจเป็นสมาชิกในทีมที่ต้องการเข้าใจบทบาทของพวกเขาในโครงการให้ดียิ่งขึ้น ไม่ว่าเราจะให้ภาพรวมโดยย่อของรายละเอียดหลักที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโครงการแก่คุณเพื่อเป็นข้อมูลที่สามารถดำเนินการได้

หากคุณต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการโครงการ โปรดดูแหล่งข้อมูลและเครื่องมือการจัดการโครงการทั้งหมดของเราเพื่อดึงศักยภาพสูงสุดของคุณออกมาใช้ ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพซึ่งผู้จัดการโครงการและสมาชิกในทีมทั้งที่มีประสบการณ์และผู้เริ่มต้นสามารถใช้เพื่อจัดการโครงการได้ เริ่มต้นได้ฟรีวันนี้

พื้นฐานการจัดการโครงการประการแรกคือคำจำกัดความของโครงการ ซึ่งช่วยให้เราเข้าใจว่าการจัดการโครงการคืออะไร และเหตุใดจึงสำคัญสำหรับองค์กรทุกประเภท

โครงการคืออะไร?

โครงการคือลำดับของงานที่นำไปสู่เป้าหมายเดียว โครงการมีขอบเขต เช่น เวลา คน และทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินโครงการให้เสร็จสิ้น ทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ที่คุณต้องการบรรลุและเมื่อคุณต้องการบรรลุผล

ผลลัพธ์เหล่านั้นคือผลลัพธ์ของคุณ ซึ่งสร้างผลลัพธ์ที่ส่งมอบได้ เป็นสิ่งที่ผลิตหรือจัดหาเนื่องจากโครงการ สิ่งที่ส่งมอบสามารถเป็นได้ทั้งผลลัพธ์ของโครงการเอง แต่ยังรวมถึงผลลัพธ์ของกระบวนการของโครงการด้วย เช่น แผนโครงการ รายงาน หรือเอกสารอื่นๆ โครงการประกอบด้วยกำหนดเวลา แต่ละงานและระยะของโครงการมีวันที่ครบกำหนด ซึ่งหมายความว่าโครงการของคุณมีกำหนดการ

งบประมาณเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ คุณต้องการเงินเพื่อชำระค่าทรัพยากรเพื่อตอบสนองความต้องการของโครงการภายในเวลาที่กำหนด ทรัพยากรทั่วไป ได้แก่ พนักงาน วัสดุและอุปกรณ์ในการทำงาน งบประมาณโครงการสรุปค่าใช้จ่ายเหล่านี้ ตอนนี้เราได้พิจารณาแล้วว่าโครงการคืออะไร เราสามารถกำหนดให้การจัดการโครงการเป็นระเบียบวินัยได้

การจัดการโครงการคืออะไร?

การจัดการโครงการเป็นระเบียบวินัยที่ประกอบด้วยการใช้วิธีการจัดการโครงการ เครื่องมือ และเทคนิคในการจัดการวงจรชีวิตของโครงการ ซึ่งเป็นชุดของขั้นตอนที่เหมือนกันในทุกโครงการ แม้ว่าจะมีบทบาทการจัดการโครงการหลายอย่างภายในทีมโครงการ ผู้จัดการโครงการมักจะรับผิดชอบดูแลกระบวนการวางแผน ดำเนินการ และติดตามโครงการตั้งแต่ต้นจนจบ

เรามาทบทวนแนวคิดการจัดการโครงการพื้นฐานสี่ประการที่กำหนดระเบียบวินัยการจัดการโครงการ: วงจรชีวิตโครงการ ข้อจำกัดสามประการของการจัดการโครงการ พื้นที่ความรู้ในการจัดการโครงการ และวิธีการจัดการโครงการต่างๆ บางส่วนที่คุณสามารถใช้เป็นผู้จัดการโครงการได้

วงจรชีวิตของโครงการ

วงจรชีวิตของโครงการอธิบายห้าขั้นตอนที่โครงการทั้งหมดดำเนินการ นี่คือภาพรวมโดยย่อของแต่ละรายการ

1. การเริ่มต้น: ที่นี่คือจุดที่คุณกำหนดขอบเขตโครงการ เป้าหมาย การจัดระเบียบของโครงการ กรณีธุรกิจ ข้อจำกัด ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคือใคร ความเสี่ยงคืออะไร การควบคุมโครงการ กรอบการรายงาน ฯลฯ
2. การวางแผน: นี่คือที่ที่คุณสร้างแผนงานเพื่อนำคุณจากจุด A ไปยังจุด B ซึ่งหมายถึงการสร้างกำหนดการของงาน วันครบกำหนด และทรัพยากรที่จำเป็นในการทำทุกอย่างให้เสร็จทันเวลา
3. การดำเนินการ: โครงการเริ่มต้นขึ้นและแผนโครงการถูกนำไปปฏิบัติจริง
4. การตรวจสอบและควบคุม: เพื่อให้แน่ใจว่าโครงการดำเนินไปตามแผน คุณต้องตั้งค่ากลไกสำหรับติดตามความคืบหน้า หากโครงการไม่ดำเนินการตามแผน ให้ทำงานเพื่อควบคุมและแก้ไขปัญหาก่อนที่จะกลายเป็นปัญหา
5. การปิด: โครงการเป็นความพยายามชั่วคราว ดังนั้นในที่สุดโครงการจะสิ้นสุดลงและจำเป็นต้องปิดอย่างเป็นทางการ แต่มันไม่ง่ายเหมือนการผลิตสิ่งที่ส่งมอบ มีเอกสารที่ต้องเซ็นชื่อ ทรัพยากรที่ต้องจัดสรรใหม่ และส่วนอื่นๆ ที่ต้องผูกมัด

ข้อ จำกัด สามประการ

ไม่ว่าคุณจะใช้วิธีใดในการจัดการโครงการ การทำความเข้าใจข้อจำกัดสามประการคือกุญแจสำคัญ โครงการทั้งหมดดำเนินการด้วยข้อจำกัดบางประการ สิ่งเหล่านี้คือต้นทุน เวลา และขอบเขต นั่นคือโครงการต้องอยู่ในงบประมาณ ส่งมอบตรงเวลา และเป็นไปตามขอบเขตที่ตกลงกันไว้

หากคุณคิดว่าข้อจำกัดสามประการเป็นรูปสามเหลี่ยม ถ้าคุณจัดการต้นทุน เวลา และขอบเขต สามเหลี่ยมก็คือคุณภาพ ดังนั้น หากคุณจัดการต้นทุน เวลา และขอบเขตของโครงการ คุณก็จะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านคุณภาพของลูกค้า

แต่ข้อ จำกัด สามข้อนั้นมีมากกว่านั้น มันเหมือนกับบัลลาสต์บนเรือ และทำให้โครงการมีความสมดุลไม่ว่าน้ำจะเชี่ยวกราดเพียงใด ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการเงินมากขึ้น คุณจะต้องปรับเวลาหรือขอบเขตของโครงการ ดังนั้นหากคุณตรงต่อเวลา งบประมาณหรือขอบเขตก็จะต้องเปลี่ยนไป

หากคุณคำนึงถึงข้อจำกัดสามประการในขณะที่จัดการโครงการของคุณ ควบคู่ไปกับขั้นตอนของโครงการและเครื่องมือการจัดการ คุณก็มีวิธีในการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นเพื่อให้โครงการเป็นไปตามแผน มันคือสูตรสำเร็จ

พื้นที่ความรู้การจัดการโครงการ

พื้นที่ความรู้ด้านการจัดการโครงการสามารถกำหนดได้ง่ายๆ เป็นประเภทที่อธิบายประเภทงานต่างๆ ที่ผู้จัดการโครงการและสมาชิกในทีมทำเพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ ผู้จัดการโครงการควรมีความรู้อย่างมากในแต่ละด้านของความรู้ด้านการจัดการโครงการทั้ง 10 นี้ เพื่อให้พวกเขาสามารถแนะนำทีมตลอดวงจรชีวิตของโครงการ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าข้อจำกัดสามประการนั้นสมดุลกัน

1. การจัดการบูรณาการโครงการ
2. การจัดการขอบเขตโครงการ
3. การบริหารเวลาโครงการ
4. การบริหารต้นทุนโครงการ
5. การจัดการคุณภาพโครงการ
6. โครงการบริหารทรัพยากรมนุษย์
7. การจัดการการสื่อสารโครงการ
8. การบริหารความเสี่ยงโครงการ
9. การบริหารการจัดซื้อจัดจ้างโครงการ
10. การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโครงการ

หากคุณสนใจหัวข้อนี้ คุณสามารถดูบล็อกพื้นที่ความรู้ด้านการจัดการโครงการของเราสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหลักการสำคัญของการจัดการโครงการเหล่านี้

วิธีการจัดการโครงการ

มีหลายวิธีในการจัดโครงสร้างกระบวนการของโครงการ และผู้จัดการโครงการเป็นผู้เชี่ยวชาญในหนึ่งวิธีขึ้นไป วิธีดั้งเดิมที่สุดเรียกว่า Waterfall ซึ่งเป็นไปตามแนวทางเชิงเส้นในการจัดการโครงการ โดยแบ่งโครงการออกเป็นลำดับที่มีโครงสร้างมาก

แนวทางอื่นที่กำลังได้รับความนิยมเรียกว่า Agile ซึ่งมาจากการพัฒนาซอฟต์แวร์ เป็นกระบวนการที่ทำงานในเฟสหรือวงจรเล็กๆ ที่เรียกว่า "สปรินต์" และให้ทีมเล็กๆ ยืมตัว เช่นเดียวกับชื่อ กระบวนการยอมรับการเปลี่ยนแปลงและมีความยืดหยุ่น และเปลี่ยนทิศทางอย่างต่อเนื่องตามความคิดเห็นของลูกค้า

เหตุใดการบริหารโครงการจึงมีความสำคัญ

ทุกธุรกิจ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรหรือองค์กรประเภทอื่นๆ จำเป็นต้องดำเนินโครงการ ซึ่งทำให้การจัดการโครงการมีความสำคัญสำหรับองค์กรใดๆ

การจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพไม่เพียงแต่หมายความว่าทีมของคุณจะส่งมอบโครงการได้ตรงเวลาและอยู่ภายใต้งบประมาณเท่านั้น แต่ยังก่อให้เกิดประโยชน์อื่นๆ ทั่วทั้งองค์กร เช่น ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนที่ลดลง ความเป็นผู้นำที่ดีขึ้น และพนักงานที่มีแรงจูงใจ

โดยสรุป การจัดการโครงการช่วยให้องค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านการวางแผนและติดตามงาน เป้าหมาย และประสิทธิภาพของทีม

ผู้จัดการโครงการคืออะไร?

ผู้จัดการโครงการคือบุคคลที่รับผิดชอบโครงการ นั้นชัดเจนมาก แต่นั่นอาจเป็นคำอธิบายที่ง่ายเกินไป ผู้จัดการโครงการเป็นผู้นำโครงการในทุกขั้นตอน ซึ่งหมายความว่าพวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการขายโครงการให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในขั้นแรก จากนั้นจึงวางแผนและกำหนดขอบเขตของโครงการ

ผู้จัดการโครงการทำอะไร?

ผู้จัดการโครงการจะคำนวณงานทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการ จากนั้นจึงจัดลำดับงานเหล่านั้นเป็นกำหนดการ งานและกำหนดการเหล่านั้นจะได้รับทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ นั่นหมายถึงการรวมทีม การจัดหาเครื่องมือที่จำเป็น การจัดหา การรักษาความปลอดภัยของไซต์ และทรัพยากรใดๆ ก็ตามที่จำเป็น

ผู้จัดการโครงการยังเป็นบุคคลที่จัดทำงบประมาณโครงการเพื่อชำระค่าทรัพยากรเหล่านั้น พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการเอกสารทั้งหมด จากนั้นจึงเก็บถาวรเอกสารเหล่านั้นเมื่อสิ้นสุดโครงการ พวกเขายังจัดการความเสี่ยงและติดตามความคืบหน้าของโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าบุคลากรทำงานได้อย่างไม่มีอุปสรรคและอยู่ในกำหนดเวลาและงบประมาณ

โดยพื้นฐานแล้ว สิ่งใดก็ตามที่เกี่ยวข้องกับโครงการจะอยู่ภายใต้ขอบเขตของผู้จัดการโครงการ พวกเขาเป็นผู้นำของโครงการและจัดการทีมที่กำลังดำเนินการตามแผนโครงการ อย่างไรก็ตาม พวกเขาไม่ใช่เจ้านาย ผู้จัดการโครงการได้ขายแนวคิดของโครงการให้กับผู้สนับสนุนหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และพวกเขาจะรายงานความคืบหน้าของโครงการให้พวกเขาทราบ

ดังนั้น ผู้จัดการโครงการจึงเป็นบุคคลที่มีการจัดการที่ดี เป็นคนที่มีเป้าหมายและกระตือรือร้นเกี่ยวกับกระบวนการ ผู้จัดการโครงการต้องทำงานได้ดีภายใต้ความกดดัน มีความเป็นผู้นำ และรู้วิธีที่จะกระตุ้นให้ผู้คนทำงานให้ดีที่สุด นอกเหนือจากทักษะด้านผู้คนแล้ว ทักษะในการสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง และต้องรู้วิธีการและเทคนิคที่ช่วยให้โครงการประสบความสำเร็จ

เครื่องมือการจัดการโครงการ

ดังที่คุณอาจสังเกตเห็น โครงการอาจมีความซับซ้อน คุณวางแผน กำหนดเวลา และตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าองค์ประกอบทั้งหมดของโครงการดำเนินไปอย่างราบรื่น ยิ่งมีเครื่องมือมากเท่าไร โครงการและงานของคุณก็จะยิ่งจัดการได้มากขึ้นเท่านั้น ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการสามารถมีเครื่องมือทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับช่วยผู้จัดการโครงการและสมาชิกในทีมในทุกแง่มุมของโครงการ

เมื่อซอฟต์แวร์การจัดการโครงการเป็นแบบคลาวด์ ข้อมูลและการทำงานร่วมกันสามารถเกิดขึ้นได้แบบเรียลไทม์ ซึ่งให้ภาพโครงการที่แม่นยำยิ่งขึ้นและช่วยในการตัดสินใจ นอกจากนี้ ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการมักจะมีเครื่องมือหลักมากมายสำหรับการจัดการโครงการ เช่น ที่กล่าวถึงด้านล่าง

แดชบอร์ด

แดชบอร์ดโครงการรวบรวมเมตริกจากทุกส่วนของโครงการ จากนั้นตัวเลขเหล่านั้นจะแสดงเป็นแผนภูมิและกราฟที่อ่านง่าย ทำให้ผู้จัดการหรือสมาชิกในทีมสามารถดูความคืบหน้าและข้อมูลของโครงการได้แบบสดๆ แดชบอร์ดยังสามารถช่วยในการรายงาน การดำเนินโครงการหมายถึงการรายงานต่อผู้สนับสนุนโครงการเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการ กราฟและแผนภูมิสามารถกรองเพื่อส่งมอบเฉพาะข้อมูลที่คุณต้องการสำหรับรายงานเป้าหมาย

แผนภูมิแกนต์

แผนภูมิ Gantt แบบออนไลน์เป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมสำหรับการวางแผน เนื่องจากจะแสดงรายการงานของคุณแบบกราฟิกบนไทม์ไลน์ แต่ละงานมีกำหนดเส้นตาย ซึ่งสร้างเส้นกำหนดจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของงานนั้น จากนั้นสามารถเชื่อมโยงงานได้หากต้องพึ่งพา

ตามหลักการแล้ว คุณสามารถแบ่งปัน Gantt กับทีมของคุณและติดตามความคืบหน้าเมื่อพวกเขาอัปเดตสถานะ ด้วยแผนภูมิ Gantt แถบระหว่างวันที่เริ่มต้นและวันที่สิ้นสุดจะถูกเติมเต็มในขณะที่ทีมทำงานของพวกเขา และถ้าคุณต้องการเปลี่ยนกำหนดการ คุณก็สามารถลากและวางแถบเพื่อแสดงวันที่ครบกำหนดใหม่ได้

เครื่องมือจัดการงาน

มีเครื่องมือการจัดการงานที่ช่วยให้คุณสร้างรายการสิ่งที่ต้องทำสำหรับตัวคุณเองและมอบหมายงานให้กับสมาชิกในทีม บางครั้งงานเหล่านี้อาจมีบันทึกย่อ ไฟล์ ลิงก์ และรูปภาพที่แนบมาซึ่งเกี่ยวข้องกับงาน และสมาชิกในทีมสามารถสนทนาและทำงานร่วมกันในระดับงานได้ คุณยังสามารถทำให้การแจ้งเตือนทางอีเมลเป็นไปโดยอัตโนมัติเพื่อให้ทราบเมื่องานเสร็จสิ้น และเพื่อเตือนผู้คนถึงกำหนดเวลาที่กำลังจะมาถึง

แผ่นเวลาและเครื่องมือภาระงาน

ในแง่ของการจัดการคนที่ทำงานในโครงการซึ่งสามารถเป็นโครงการได้เองมีแผ่นเวลา เอกสารเหล่านี้เป็นเอกสารออนไลน์ที่ช่วยให้พนักงานแต่ละคนสามารถติดตามและบันทึกชั่วโมงทำงานของตนได้ง่าย และสามารถยื่นต่อผู้จัดการเมื่อเสร็จสิ้นเพื่อออกจากระบบ

เมื่อพูดถึงการจัดการปริมาณงาน เครื่องมือการจัดสรรทรัพยากรช่วยให้คุณเห็นได้อย่างรวดเร็วว่าคุณจัดสรรทรัพยากรของคุณอย่างถูกต้องทั่วทั้งโครงการหรือไม่ เพื่อให้ทุกคนทำงานและปริมาณงานมีความสมดุลกัน ในบางกรณี คุณสามารถเรียกใช้รายงานจากซอฟต์แวร์การจัดการปริมาณงานได้เช่นกัน

เทมเพลตการจัดการโครงการ

เรานำเสนอเทมเพลตการจัดการโครงการฟรีมากมายเพื่อช่วยคุณประหยัดเวลาและปรับปรุงโครงการของคุณ ต่อไปนี้คือเอกสารการจัดการโครงการที่สำคัญบางส่วนที่คุณสามารถดาวน์โหลดได้ฟรี

แม่แบบแผนโครงการ

แผนโครงการคือเอกสารที่อธิบายทุกอย่างเกี่ยวกับโครงการของคุณ ตั้งแต่กำหนดการ วิธีการดำเนินการและเสร็จสิ้น เทมเพลตแผนโครงการฟรีนี้จะช่วยให้คุณเริ่มต้นโครงการของคุณได้

เทมเพลตงบประมาณโครงการ

ทุกโครงการต้องการทรัพยากร เช่น คน วัสดุและอุปกรณ์ ทรัพยากรเหล่านี้มีค่าใช้จ่าย ดังนั้นคุณจะต้องประมาณการต้นทุนโครงการทั้งหมดของคุณเพื่อสร้างงบประมาณโครงการ เทมเพลตฟรีนี้เหมาะสำหรับผู้จัดการโครงการระดับเริ่มต้น

เทมเพลตไทม์ไลน์ของโครงการ

สิ่งสำคัญคือต้องสร้างลำดับเวลาของโครงการที่แมปว่างานโครงการจะดำเนินการอย่างไร รวมถึงวันที่เริ่มต้นและวันที่สิ้นสุดสำหรับงานทั้งหมดของคุณ เทมเพลตไทม์ไลน์โครงการฟรีนี้ช่วยคุณได้

ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการคืออะไร?

ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการช่วยยกของหนักเพื่อให้ผู้จัดการสามารถวางแผน กำหนดเวลา และติดตามโครงการได้ง่ายและรวดเร็วกว่าวิธีดั้งเดิม เช่น การร่างกำหนดการโครงการด้วยมือ

ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการสามารถกำหนดได้ว่าเป็นซอฟต์แวร์ประเภทหนึ่งที่รวมเอาเครื่องมือการจัดการโครงการที่กล่าวถึงข้างต้น พร้อมกับคุณสมบัติอื่นๆ เช่น แผ่นบันทึกเวลา การทำงานร่วมกันเป็นทีมแบบเรียลไทม์ หรือพื้นที่จัดเก็บไฟล์แบบไม่จำกัด เพื่อให้ผู้จัดการโครงการและทีมสามารถติดตามโครงการใน หนึ่งแพลตฟอร์มกลาง

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ว่าซอฟต์แวร์การจัดการโครงการทั้งหมดจะทำงานในลักษณะเดียวกัน มีตัวเลือกมากมายในท้องตลาด และแม้ว่าบางตัวเลือกจะใช้งานง่าย แต่อาจไม่มีเครื่องมือการวางแผน การจัดกำหนดการ และการติดตามทั้งหมดที่คุณต้องการ

ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพซึ่งติดตั้งเครื่องมือการจัดการโครงการทั้งหมดที่ผู้จัดการโครงการต้องการ โดยไม่คำนึงถึงระดับความเชี่ยวชาญของคุณ ProjectManager เป็นเครื่องมืออันทรงพลังที่ช่วยให้ทีมโครงการสามารถวางแผน จัดการ และติดตามงานของพวกเขาแบบเรียลไทม์ และมอบความโปร่งใสให้กับผู้จัดการเพื่อให้สมาชิกในทีมทำงานตามความสามารถ

ProjectManager ช่วยในการจัดการโครงการอย่างไร

ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการออนไลน์ที่ช่วยให้คุณจัดการทุกแง่มุมของโครงการ ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการเช่น ProjectManager เป็นสิ่งที่ทำให้การจัดการโครงการสามารถจัดการได้

เก็บเอกสาร

เอกสารทั้งหมดที่สร้างขึ้นในระหว่างขั้นตอนการเริ่มต้นโครงการสามารถบันทึกไปยัง ProjectManager ด้วยวิธีนี้คุณสามารถรวบรวมทุกอย่างไว้ในที่เดียว ทำให้ง่ายต่อการค้นหาสิ่งที่คุณต้องการ ไม่ต้องกังวลกับการอัปโหลดไฟล์และรูปภาพขนาดใหญ่ ProjectManager มีพื้นที่จัดเก็บไฟล์ไม่จำกัด

วางแผนและกำหนดการทำงาน

เมื่อคุณวางแผนโครงการของคุณ ProjectManager จะทำหน้าที่ยกของหนัก แผนภูมิ Gantt ออนไลน์ช่วยให้คุณกำหนดเวลาโดยการจับคู่งานทั้งหมดของคุณในไทม์ไลน์ของโครงการ ตอนนี้คุณสามารถเชื่อมโยงการพึ่งพา กำหนดเหตุการณ์สำคัญ และแม้แต่เริ่มมอบหมายสมาชิกในทีม

ติดตามความคืบหน้า

ในขณะที่ทีมดำเนินงาน ProjectManager จะมอบเครื่องมือให้คุณติดตามและควบคุมความคืบหน้า คุณลักษณะการจัดการทรัพยากรทำให้แน่ใจว่าไม่มีสมาชิกในทีมคนใดแบกรับภาระทั้งหมดและภาระงานของพวกเขามีความสมดุล นอกจากนี้ แดชบอร์ดแบบเรียลไทม์ของเรายังสามารถติดตามความคืบหน้า ค่าใช้จ่าย สุขภาพ และอื่นๆ

แน่นอนว่าการจัดการโครงการมีมากกว่าบทความการจัดการโครงการ 101 นี้ มันลึก และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม มีสิ่งหนึ่งที่คงที่ในสายตาของพายุเฮอริเคนที่กำลังจัดการโครงการ นั่นคือเครื่องมือ ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการบนคลาวด์ที่มีแดชบอร์ดตามเวลาจริง แผนภูมิ Gantt ออนไลน์ และคุณสมบัติในการจัดการภาระงาน ทรัพยากร กำหนดการ และทุกแง่มุมของโครงการของคุณ ดูว่ามันจะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จได้อย่างไรโดยทดลองใช้ฟรี 30 วันวันนี้!