วิธีการจัดการโครงการ 10 อันดับแรก: ภาพรวม

วิธีการจัดการโครงการคืออะไร?

วิธีการจัดการโครงการคือชุดของหลักการ เครื่องมือ และเทคนิคที่ใช้ในการวางแผน ดำเนินการ และจัดการโครงการ วิธีการจัดการโครงการช่วยให้ผู้จัดการโครงการเป็นผู้นำสมาชิกในทีมและจัดการงานในขณะที่อำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันเป็นทีม

มีวิธีการจัดการโครงการที่แตกต่างกันมากมาย และทั้งหมดก็มีข้อดีและข้อเสีย บางส่วนทำงานได้ดีขึ้นในอุตสาหกรรมหรือโครงการโดยเฉพาะ ดังนั้น คุณจะต้องเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการจัดการโครงการเพื่อตัดสินใจว่าวิธีใดดีที่สุดสำหรับคุณ

เราจะพูดถึงวิธีการจัดการโครงการที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ซึ่งนำไปใช้ในหลายภาคส่วน เช่น การพัฒนาซอฟต์แวร์ การวิจัยและพัฒนา และการพัฒนาผลิตภัณฑ์

วิธีการจัดการโครงการ 10 อันดับแรก

หากคุณจัดการโครงการ คุณต้องเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการจัดการโครงการ ต่อไปนี้คือภาพรวมโดยย่อของวิธีการจัดการโครงการที่ใช้บ่อยที่สุดที่คุณสามารถใช้ได้

1. วิธีการเกี่ยวกับน้ำตก

นี่อาจเป็นวิธีการจัดการโครงการที่ตรงไปตรงมาและเป็นเส้นตรงที่สุดในรายการนี้ เช่นเดียวกับแนวทางดั้งเดิมที่สุด ชื่อนี้เหมาะเจาะเนื่องจากวิธีการน้ำตกเป็นกระบวนการที่ขั้นตอนของโครงการไหลลงด้านล่าง โมเดลน้ำตกต้องการให้คุณย้ายจากเฟสของโปรเจ็กต์หนึ่งไปอีกเฟสหนึ่งเมื่อเฟสนั้นเสร็จสมบูรณ์

เมื่อใดควรใช้: แนวทางของ Waterfall นั้นยอดเยี่ยมสำหรับโครงการการผลิตและการก่อสร้าง ซึ่งมีโครงสร้างสูง และเมื่อมีราคาแพงเกินไปที่จะหมุนหรือเปลี่ยนแปลงอะไรหลังจากข้อเท็จจริง วิธีการแบบน้ำตกใช้ประโยชน์จากแผนภูมิแกนต์สำหรับการวางแผนและการตั้งเวลา ตัวอย่างอยู่ด้านล่าง

2. วิธีการแบบเปรียว

มันคืออะไร: โดยสรุป การจัดการโครงการแบบ Agile เป็นวิธีที่มีการพัฒนาและทำงานร่วมกันเพื่อจัดระเบียบตนเองในทีมต่างๆ เมื่อนำระเบียบวิธีแบบคล่องตัวมาใช้ การวางแผนโครงการและการจัดการงานจะปรับเปลี่ยนได้ มีวิวัฒนาการในการพัฒนา แสวงหาการส่งมอบก่อนเวลา และพร้อมเสมอที่จะเปลี่ยนแปลงหากสิ่งนั้นนำไปสู่การปรับปรุงกระบวนการ รวดเร็วและยืดหยุ่น ไม่เหมือนกับการจัดการโครงการน้ำตก

ระเบียบวิธีแบบ Agile ช่วยให้ทีมโครงการมีวิธีการทำงานและทำงานร่วมกันแบบไดนามิกมาก ด้วยเหตุนี้จึงเป็นวิธีการจัดการโครงการที่ได้รับความนิยมอย่างมากสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และซอฟต์แวร์ นั่นเป็นเพราะสิ่งที่เราคิดว่าเปรียวปรากฏขึ้นในปี 2544 ด้วยการตีพิมพ์ "แถลงการณ์เพื่อการพัฒนาซอฟต์แวร์ Agile" ซึ่งเขียนโดยนักพัฒนาซอฟต์แวร์ 17 คน

ควรใช้เมื่อใด: แนวปฏิบัติดังกล่าวมีต้นกำเนิดมาจากการพัฒนาซอฟต์แวร์และทำงานได้ดีในวัฒนธรรมนั้น คุณรู้ได้อย่างไรว่า Agile เหมาะกับคุณหรือไม่? มันถูกนำไปใช้กับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ซอฟต์แวร์ที่ต้องการขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมและมีระดับของความไม่แน่นอนเช่นคอมพิวเตอร์, ยานยนต์, อุปกรณ์ทางการแพทย์, อาหาร, เสื้อผ้า, ดนตรีและอื่น ๆ และยังใช้ในโครงการประเภทอื่นๆ ที่ต้องการกำหนดการผลิตที่ตอบสนองและรวดเร็วยิ่งขึ้น เช่น การตลาด

ที่เกี่ยวข้อง: Agile vs Waterfall และการเพิ่มขึ้นของโครงการไฮบริด

3. ระเบียบวิธีการต่อสู้

มันคืออะไร: Scrum เป็นแนวทาง "วิ่ง" สั้นๆ เพื่อจัดการโครงการ ระเบียบวิธี scrum เหมาะอย่างยิ่งสำหรับทีมที่มีสมาชิกไม่เกิน 10 คน และมักถูกจัดเป็นรอบสองสัปดาห์โดยมีการประชุมสั้นๆ ทุกวัน หรือที่เรียกว่าการประชุม scrum รายวัน นำโดยสิ่งที่เรียกว่า scrum master Scrum ทำงานภายในกรอบงานการจัดการโครงการที่คล่องตัว แม้ว่าจะมีความพยายามที่จะปรับขนาด Scrum เพื่อให้เหมาะสมกับองค์กรขนาดใหญ่

คำว่า scrum ถูกนำมาใช้ในบทความ "Harvard Business Review" ในปี 1986 โดย Hirotaka Takeuchi และ Ikujiro Nonaka มันกลายเป็นส่วนหนึ่งของความคล่องตัวเมื่อ Ken Schwaber และ Mike Beedle เขียนหนังสือ "Agile Software Development with Scrum" ในปี 2544 Schwaber ได้ก่อตั้ง Scrum Alliance ในปี 2545 ซึ่งเป็นชุดการรับรอง scrum ที่ผ่านการรับรอง Schwaber ออกจาก Scrum Alliance ในปี 2009 เพื่อเริ่มต้นองค์กรรับรองระบบคู่ขนานที่เรียกว่า Scrum.org

เมื่อใดควรใช้: เช่นเดียวกับ Agile วิธีการ scrum ถูกใช้อย่างเด่นชัดในการพัฒนาซอฟต์แวร์ แต่ผู้เสนอทราบว่ามันใช้ได้กับอุตสาหกรรมหรือธุรกิจใดๆ รวมถึงโลจิสติกส์สำหรับร้านค้าปลีก การวางแผนงานหรือโครงการใดๆ ที่ต้องการความยืดหยุ่น อย่างไรก็ตามมันต้องการบทบาทการต่อสู้ที่เข้มงวด

4. องค์ความรู้การบริหารโครงการ (PMBOK)

มันคืออะไร: นี่คือคุณปู่ของระเบียบวิธี ถ้ามันเป็นวิธีการเลย Project Management Institute (PMI) เป็นสมาคมสมาชิกที่ไม่แสวงหาผลกำไร การรับรองการจัดการโครงการ และองค์กรมาตรฐาน

องค์กรนี้ผลิตหนังสือที่เรียกว่า "องค์ความรู้การจัดการโครงการ" หรือ PMBOK PMBOK ให้คำจำกัดความและแนวทางปฏิบัติสำหรับการวางแผนโครงการ กำหนดการ การดำเนินการ และการควบคุม ตัวอย่างเช่น กลุ่มกระบวนการจัดการโครงการจะอธิบายวงจรชีวิตของโครงการ ในขณะที่พื้นที่ความรู้ด้านการจัดการโครงการ 10 ด้านจะอธิบายวิธีการจัดการโครงการ

ก่อนอื่น PMBOK เป็นตัวย่อสำหรับ Project Management Body of Knowledge เป็นหนังสือที่จัดพิมพ์โดย PMI ซึ่งรวบรวมกระบวนการ แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด คำศัพท์และแนวทางปฏิบัติที่เป็นบรรทัดฐานที่ยอมรับในอุตสาหกรรม ตีพิมพ์ครั้งแรกในปี 2539 และกำลังจะตีพิมพ์ฉบับที่ 6 ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2560

เมื่อใดควรใช้: เกือบทุกโครงการสามารถได้รับประโยชน์จาก PMBOK เนื่องจากโครงการขนาดใหญ่และขนาดเล็กทั้งหมดจะต้องผ่านขั้นตอนต่างๆ ที่ระบุไว้ในหนังสือ เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำให้ทุกคนเข้าใจตรงกัน และให้คำจำกัดความที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการจัดการโครงการ

Project Management Institute เป็นองค์กรที่ให้การรับรอง PMP ซึ่งเป็นมาตรฐานระดับทองในหมู่ผู้จัดการโครงการและเป็นที่ยอมรับไปทั่วโลก PMBOK เป็นเฟรมเวิร์กดั้งเดิมที่ยอดเยี่ยมในการดำเนินโครงการ

5. วิธีเส้นทางวิกฤต (CPM)

มันคืออะไร: ในวิธีเส้นทางวิกฤติ (CPM) คุณสร้างแบบจำลองของโครงการ รวมถึงกิจกรรมทั้งหมดที่ระบุไว้ในโครงสร้างการแบ่งงาน ระยะเวลาของงานเหล่านั้น จะเกิดอะไรขึ้นถ้ามีการพึ่งพางานใด ๆ และทำเครื่องหมายเหตุการณ์สำคัญ ระบุระยะที่ใหญ่กว่าของโครงการหรือจุดที่ถึงกำหนดส่งมอบโครงการของคุณ

ด้วยข้อมูลนี้ คุณสามารถระบุลำดับงานที่ยาวที่สุดเพื่อสิ้นสุดโครงการ ซึ่งเรียกว่าเส้นทางวิกฤต คุณจะต้องจับตาดูงานเหล่านั้น เพราะหากงานใดงานหนึ่งล่าช้า โปรเจ็กต์ทั้งหมดจะล่าช้า

วิธีเส้นทางวิกฤติได้รับการพัฒนาในช่วงปลายทศวรรษ 1950 โดย Morgan R. Walker แห่ง DuPont และ James E. Kelley, Jr. แห่ง Remington Rand ดูปองท์ใช้สารตั้งต้นของ CPM อยู่แล้วตั้งแต่ช่วงทศวรรษที่ 1940 และได้นำไปใช้กับโครงการแมนฮัตตัน

ควรใช้เมื่อใด: CPM ทำงานได้ดีกับโครงการขนาดเล็กหรือขนาดกลาง ยิ่งโปรเจ็กต์มีขนาดใหญ่เท่าใด การนำข้อมูลทั้งหมดที่คุณต้องการเพื่อสร้างไดอะแกรมและทำความเข้าใจกับมันได้ยิ่งยากขึ้นเท่านั้นโดยไม่ต้องใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโปรเจ็กต์

6. การจัดการโครงการลูกโซ่ที่สำคัญ (CCPM)

มันคืออะไร: ใน CCPM คุณมุ่งเน้นไปที่ทรัพยากรที่คุณจะใช้เพื่อทำโครงการให้เสร็จ เช่น ทีม อุปกรณ์ พื้นที่สำนักงาน ฯลฯ เป็นวิธีการทางเทคนิคที่น้อยกว่าในการจัดการโครงการที่ไม่ได้ใส่อะไรมาก เน้นที่ลำดับงานหรือกำหนดการ แต่ให้สมดุลทรัพยากรและทำให้พวกเขามีความยืดหยุ่น

เปิดตัวครั้งแรกในปี 1997 ในหนังสือ “Critical Path” โดย Eliyahu M. Goldratt ได้รับการยกย่องว่าเป็นผู้จัดทำโครงการทุกที่เร็วขึ้นและ/หรือถูกกว่า 10-50%

เมื่อใดควรใช้: ใช้ได้กับทั้งบริษัทขนาดใหญ่และขนาดเล็ก และสำหรับโครงการที่รวมอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การก่อสร้าง การพัฒนาซอฟต์แวร์ และการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี

7. ระเบียบวิธีคัมบัง

มันคืออะไร: ระเบียบวิธี Kanban เป็นแนวทางที่มองเห็นได้สำหรับการจัดการโครงการ ชื่อนี้เป็น ป้ายโฆษณา ในภาษาญี่ปุ่นอย่างแท้จริง ช่วยจัดการเวิร์กโฟลว์ด้วยการวางงานบนกระดาน Kanban ซึ่งเวิร์กโฟลว์และความคืบหน้าชัดเจนสำหรับสมาชิกในทีมทุกคน วิธีการแบบ Kanban ช่วยลดความไร้ประสิทธิภาพและเป็นเครื่องมือการจัดการโครงการที่ยอดเยี่ยมสำหรับหลายวัตถุประสงค์ เช่น การผลิตแบบลีนหรือโครงการที่คล่องตัว

การจัดการโครงการ Kanban เกิดขึ้นตั้งแต่ช่วงปลายทศวรรษ 1940 เมื่อ Toyota ได้ทำการศึกษาเกี่ยวกับการใช้อัตราความต้องการในการควบคุมอัตราการผลิตรถยนต์ของบริษัท บริษัทรถยนต์ได้ประยุกต์ใช้กับรูปแบบการผลิตแบบลีน ซึ่งรู้จักกันในชื่อระบบการผลิตของโตโยต้า

ด้วยการเริ่มต้นของบอร์ดการวางแผนแบบเห็นภาพในซอฟต์แวร์ในยุคของเรา เช่น Trello ขณะนี้มีการใช้งานใหม่สำหรับเครื่องมือ Kanban และวิธีการ Kanban ทีม Agile ใช้บอร์ด Kanban สำหรับสตอรี่บอร์ดเรื่องราวของผู้ใช้และสำหรับการวางแผนงานในมือในการพัฒนาซอฟต์แวร์

เมื่อใดควรใช้: กระบวนการอื่นที่พัฒนาขึ้นในขั้นต้นสำหรับการผลิตและสำหรับทีมซอฟต์แวร์ วิธีการแบบ Kanban ได้ขยายออกไปตั้งแต่นั้นมา และได้ถูกนำมาใช้ในทรัพยากรบุคคล การตลาด กลยุทธ์องค์กร กระบวนการบริหาร และบัญชีลูกหนี้และเจ้าหนี้ เกือบทุกคนสามารถวางแผนด้วยกระดาน Kanban เพิ่มการ์ดเพื่อแสดงระยะของโครงการ กำหนดเวลางาน ผู้คน แนวคิด และอื่นๆ ซอฟต์แวร์ Kanban ทำให้วิธีการนี้สามารถเข้าถึงได้โดยเฉพาะ

8. การเขียนโปรแกรมขั้นสูง (XP)

มันคืออะไร: ดูเหมือนกีฬาที่อันตรายสำหรับเด็ก ๆ แต่ในความเป็นจริง XP เป็นประเภทของการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่คล่องตัวพร้อมวงจรการพัฒนาที่สั้นและหลายรุ่นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ความต้องการของลูกค้าเป็นที่ต้องการและสามารถปรับเปลี่ยนหลักสูตรของโครงการได้

สร้างโดย Kent Beck ขณะทำงานในโครงการจ่ายเงินเดือน Chrysler Comprehensive Comprehensive Comprehensive Comprehensive Comprehensive Comprehensive Compensation System เขาเขียนหนังสือ (“Extreme Programming Explained”) ในปี 1999 แต่แนวทางปฏิบัติหลายอย่างมีมาระยะหนึ่งแล้ว

เมื่อใดควรใช้: เมื่อความต้องการเปลี่ยนแปลงบ่อย คุณจะต้องใช้วิธีเช่น XP เป็นสิ่งที่ดีเมื่อลูกค้าของคุณไม่มีความคิดที่ชัดเจนว่าพวกเขาต้องการอะไร

9. วิธีการแบบลีน

มันคืออะไร: การจัดการโครงการแบบลีนคือสิ่งที่คุณคิดว่ามาจากชื่อ: วิธีการลดของเสีย และเพิ่มมูลค่าในโครงการและกระบวนการผลิต ดังนั้น Lean จึงมุ่งเน้นไปที่การกำจัดของเสียจากกระบวนการสำคัญๆ ไปสู่ผลกระทบเชิงบวกอย่างต่อเนื่องต่อกระแสคุณค่า ซึ่งทำได้โดยการเพิ่มประสิทธิภาพเทคโนโลยี สินทรัพย์ และประเภทธุรกิจที่แยกจากกัน

การจัดการโครงการแบบลีนกลับไปที่ Henry Ford และขั้นตอนการผลิตของเขาเพื่อทำให้กระบวนการสร้างรถยนต์เป็นไปโดยอัตโนมัติ โตโยต้าหยิบแนวคิดนี้ขึ้นมาเช่นกัน โดยขยายแนวคิดนอกเหนือจากการผลิตไปจนถึงการปรับปรุงกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง

วันนี้ ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ใช้กระบวนการแบบลีนเพื่อมุ่งเน้นที่ความคิดเห็นของผู้ใช้ปลายทางและมูลค่าที่เพิ่มขึ้น ซึ่งหมายความว่าระเบียบวิธีแบบ Lean ได้ใช้ความหมายใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการเผยแพร่ Lean Startup โดย Eric Ries ผู้สนับสนุนการสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็ว ความคิดเห็นของผู้ใช้และการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่รวดเร็วและรวดเร็ว

เมื่อใดควรใช้: การจัดการโครงการแบบลีนได้รับการพัฒนาขึ้นครั้งแรกโดยโตโยต้า และเห็นได้ชัดว่าเป็นวิธีการผลิตที่ยอดเยี่ยม อันที่จริง มันยังเรียกว่าการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing) แต่ถูกนำไปใช้โดยอุตสาหกรรมการก่อสร้างและการศึกษา รวมถึงในอุตสาหกรรมการผลิต รวมถึงบริษัทสตาร์ทอัพและบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์จำนวนนับไม่ถ้วนที่ต้องการขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์ที่เน้นไปที่ผู้ใช้ปลายทาง

10. ซิกซิกมา

มันคืออะไร: Six Sigma นำเสนอโดยวิศวกรที่ทำงานให้กับ Motorola ในช่วงกลางทศวรรษ 1980 เพื่อปรับปรุงคุณภาพโดยระบุสิ่งที่ใช้ไม่ได้ในโครงการ ใช้การจัดการคุณภาพ รวมทั้งสถิติเชิงประจักษ์ และว่าจ้างบุคลากรที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาเหล่านี้ นอกจากนี้ยังมี Lean Six Sigma ที่เพิ่มวิธีการแบบลีนเพื่อกำจัดของเสีย

ตามหลักคำสอนกล่าวว่าความพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่มั่นคงและคาดหวังเป็นสิ่งสำคัญที่สุดต่อความสำเร็จ สามารถปรับปรุงและปรับปรุงกระบวนการได้ ต้องใช้ทั้งองค์กรจากบนลงล่างเพื่อรักษาคุณภาพในโครงการ

ควรใช้เมื่อใด: วิธีนี้ใช้ได้ผลดีที่สุดในองค์กรขนาดใหญ่ แม้แต่บริษัทที่มีพนักงานไม่กี่ร้อยคนก็ยังเล็กเกินกว่าจะฉวยผลประโยชน์ได้ มันต้องมีใบรับรองเพื่อฝึกฝน เรียนรู้เกี่ยวกับการรับรอง Six sigma ที่นี่

11. เจ้าชาย2

มันคืออะไร: PRINCE2 ย่อมาจาก Projects IN Controlled Environments และเป็นวิธีการที่ได้รับการรับรองที่มีโครงสร้าง ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกโดยรัฐบาลสหราชอาณาจักรสำหรับโครงการด้านไอที PRINCE2 ไม่เหมือนกับวิธีการดั้งเดิมอื่นๆ เช่น น้ำตก เนื่องจากไม่ใช่โซลูชันที่มีขนาดเดียว แต่เป็นไปตามหลักการ ธีม และขั้นตอนเจ็ดประการ

เมื่อรัฐบาลสหราชอาณาจักรนำมาตรฐานระบบไอทีมาใช้ในปี 1989 พวกเขาเรียกร้องใน PRINCE PRINCE2 เกิดขึ้นในปี 1996 โดยเป็นวิธีการจัดการโครงการทั่วไป ปัจจุบันเป็นวิธีการจัดการโครงการที่ได้รับความนิยมทั่วทั้งหน่วยงานของรัฐบาลสหราชอาณาจักรและสหประชาชาติ

เมื่อใดควรใช้: PRINCE2 ได้รับการยอมรับจากรัฐบาลของประเทศอื่นๆ มากมาย ดังนั้น อย่างที่คุณสามารถจินตนาการได้ ฟีเจอร์นี้ไม่เหมาะสำหรับโครงการขนาดเล็กเสมอไป

ProjectManager ทำงานได้กับทุกวิธีการจัดการโครงการ

มีวิธีการจัดการเกือบเท่าที่มีโครงการ แต่พวกเขาทั้งหมดมีสิ่งหนึ่งที่เหมือนกัน นั่นคือ ส่งมอบงานให้เสร็จตรงเวลาและอยู่ในงบประมาณ ไม่ว่าคุณจะเลือกวิธีการจัดการโครงการแบบใด ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์ตัวเดียวที่คุณต้องทำ

เครื่องมือสำหรับการจัดการโครงการน้ำตก

น้ำตกมีโครงสร้าง สิ่งหนึ่งตามมาในภายหลัง และทุกอย่างก็ถูกวางแผนไว้หมดแล้ว ไม่มีปัญหา. ProjectManager มีแผนภูมิแกนต์ออนไลน์

นำเข้ารายการงานของคุณเพื่อเริ่มโครงการใหม่ เพิ่มวันครบกำหนดและงานเติมไทม์ไลน์ งานขึ้นอยู่กับลิงก์เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาคอขวด กำหนดเหตุการณ์สำคัญเพื่อแยกโครงการออกเป็นขั้นตอน คุณควบคุมโครงการทีละขั้นตอน

เครื่องมือสำหรับการจัดการโครงการแบบ Agile

แผนภูมิแกนต์ไม่ช่วยอะไรหากคุณทำงานในกรอบงานที่คล่องตัว นั่นเป็นความจริง แต่ ProjectManager มีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะให้บริการทีม scrum ที่มีมุมมองโครงการหลายแบบ

ใช้กระดานคัมบังเพื่อแสดงภาพการวิ่งของคุณ งานในมือจะถูกรวบรวมไว้ในการ์ด ซึ่งสามารถจัดลำดับความสำคัญสำหรับทีม scrum เพื่อทราบเรื่องราวของผู้ใช้ที่จะทำงานก่อน จากนั้น สปรินต์ก็สามารถถูกเก็บถาวรได้ ดังนั้นเมื่อทำการย้อนหลังสปรินท์ ทีมสามารถเรียนรู้จากความผิดพลาดของพวกเขาและปรับปรุงกระบวนการ

มุมมองที่หลากหลายสำหรับทีมที่หลากหลาย

จะเป็นอย่างไรหากองค์กรของคุณมีขนาดใหญ่ขึ้น โดยมีแผนกต่างๆ ที่ทำงานด้วยกรอบการจัดการโครงการที่คล่องตัว และส่วนอื่นๆ ที่มีระเบียบวิธีแบบน้ำตกแบบเดิม สิ่งที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับ ProjectManager คือสามารถเปลี่ยนจากมุมมองหนึ่งไปยังอีกมุมมองหนึ่งได้ ทำให้ทีมไอทีมีมุมมองบอร์ดคัมบังสำหรับการวิ่งแข่ง scrum และผู้จัดการแผนภูมิแกนต์สำหรับภาพรวมการวางแผนโครงการที่ใหญ่ขึ้น

คุณลักษณะแดชบอร์ดและการรายงานตามเวลาจริงจะรวบรวมข้อมูลเดียวกันและกระทืบตัวเลขเดียวกัน ดังนั้นวิธีการจัดการโครงการที่คุณใช้ติดตามผลลัพธ์เดียวกัน

ใช่ ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่ได้รับรางวัลด้วยเหตุผลบางประการ มีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะทำงานในสภาพแวดล้อมที่คล่องตัว วิธีการแบบน้ำตกแบบดั้งเดิม หรือแบบผสมของทั้งสอง คุณเป็นผู้ตัดสินใจ ไม่ใช่ซอฟต์แวร์ ซึ่งหมายความว่า ProjectManager เป็นเครื่องมือเดียวที่จะนำเข้าโปรเจ็กต์ของคุณ อย่างไรก็ตาม คุณจัดการได้สำเร็จ

มีวิธีการจัดการโครงการมากขึ้น แต่วิธีเหล่านี้เป็นวิธีที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ไม่ว่าคุณจะใช้อะไรก็ตาม คุณจำเป็นต้องมีเครื่องมือการจัดการโครงการเพื่อจัดการกระบวนการและโครงการทั้งหมดของคุณให้ดีที่สุด ProjectManager เป็นเครื่องมือ PM บนคลาวด์ ดังนั้นวิธีการใดๆ ที่เหมาะกับคุณ ซอฟต์แวร์ของเราจะช่วยให้คุณนำไปใช้กับจุดสิ้นสุดที่ประสบความสำเร็จ ทดลองใช้ฟรี 30 วันและดูด้วยตัวคุณเอง