รายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการ (พร้อมตัวอย่างการคัดลอก+วางฟรี!)

การทำความเข้าใจรายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการเป็นสิ่งสำคัญหากคุณต้องการเป็นผู้จัดการโครงการหรือจ้างงานสำหรับโครงการของคุณ ผู้จัดการโครงการคือบุคคลที่รับผิดชอบโครงการหรือโครงการเฉพาะภายในองค์กร เรานำเสนอทรัพยากรการจัดการโครงการเป็นประจำเพื่อช่วยฝึกอบรม PMs เพื่อหางานในอุตสาหกรรมหรือพัฒนาทักษะที่ดีขึ้นในบทบาทปัจจุบันของพวกเขา

เราคิดว่าน่าจะเป็นประโยชน์ที่จะดูบทบาทหลัก ความรับผิดชอบ ทักษะ และคุณสมบัติที่จำเป็นจากผู้จัดการโครงการ และอธิบายเพิ่มเติมด้วยตัวอย่างคำอธิบายงานของผู้จัดการโครงการ

ผู้จัดการโครงการคืออะไร?

ผู้จัดการโครงการคือมืออาชีพที่นำทีมตลอดวงจรชีวิตของโครงการโดยการวางแผน การจัดทำงบประมาณ การจัดกำหนดการ และการติดตามแผนโครงการ แผนโครงการอธิบายอย่างละเอียดว่าโครงการจะดำเนินการอย่างไร และรวมถึงงบประมาณ ไทม์ไลน์ กำหนดการ บทบาท และความรับผิดชอบเหนือสิ่งอื่นใด

เพื่อนำโครงการไปสู่ความสำเร็จ ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องมีเครื่องมือที่เหมาะสม ProjectManager ช่วยให้ผู้จัดการโครงการสามารถวางแผน กำหนดเวลา และติดตามโครงการของตนได้แบบเรียลไทม์ด้วยเครื่องมือต่างๆ เช่น แผนภูมิแกนต์ กระดานคัมบัง แดชบอร์ดโครงการ และรายการงาน เริ่มต้นใช้งานฟรี

ผู้จัดการโครงการทำอะไร?

ผู้จัดการโครงการวางแผน งบประมาณ ติดตามและรายงานเกี่ยวกับโครงการด้วยเครื่องมือการจัดการโครงการ บางครั้งนำเสนอแนวคิดของโครงการหรือได้รับมอบหมายให้เมื่อได้รับอนุมัติแล้ว พวกเขาตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนโครงการนั้นถูกต้อง รายงานความคืบหน้าอย่างสม่ำเสมอ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าการดำเนินการนั้นอยู่ภายในงบประมาณและกำหนดการที่ได้รับอนุมัติ

อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการโครงการไม่ได้อยู่คนเดียวในกระบวนการนี้ ผู้จัดการโครงการคือสะพานเชื่อมระหว่างผู้บริหารระดับสูง ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และทีมข้ามสายงานที่ได้รับมอบหมายให้ดำเนินโครงการ นอกจากการทำงานร่วมกันกับทีมเหล่านี้แล้ว ผู้จัดการโครงการยังใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการเพื่อติดตามค่าใช้จ่าย งาน เวลา และความคืบหน้าของโครงการ

Project Manager รายละเอียดงาน ตัวอย่าง

ตอนนี้ มาทบทวนว่าคำอธิบายงานของผู้จัดการโครงการโดยเฉลี่ยจะมีลักษณะอย่างไร เราหวังว่าจะสร้างแรงบันดาลใจให้กับคุณไม่ว่าจะในฐานะผู้สมัครหรือในฐานะนายจ้าง

รายละเอียดงาน

ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำกับทิศทาง การประสานงาน การดำเนินการ การบริหาร การควบคุม และความสมบูรณ์ของโครงการ ในขณะที่ยังคงสอดคล้องกับกลยุทธ์ ความมุ่งมั่น และเป้าหมายขององค์กร

ความรับผิดชอบ

• วางแผนและดำเนินโครงการ
• ช่วยกำหนดขอบเขตโครงการ เป้าหมาย และผลงาน
• กำหนดงานและทรัพยากรที่จำเป็น
• รวบรวมและจัดการทีมงานโครงการ
• จัดการงบประมาณ
• จัดสรรทรัพยากรโครงการ
• สร้างกำหนดการและไทม์ไลน์ของโครงการ
• ติดตามการส่งมอบ
• สนับสนุนและสั่งการทีมงาน
• การประกันคุณภาพตะกั่ว
• ติดตามและรายงานความคืบหน้าโครงการ
• นำเสนอต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรายงานความคืบหน้าตลอดจนปัญหาและแนวทางแก้ไข
• ดำเนินการและจัดการการเปลี่ยนแปลงเมื่อจำเป็นเพื่อให้เป็นไปตามผลลัพธ์ของโครงการ
• ประเมินและประเมินผลโครงการ

คุณสมบัติ

• ทักษะการสื่อสารที่ดีเยี่ยม
• ทักษะการแก้ปัญหาและความเป็นผู้นำ
• การวางแผนโครงการ การบริหารความเสี่ยง การบริหารเวลา และทักษะการจัดการโครงการอื่นๆ
• คุณสมบัติการจัดการโครงการ (PMP), Certified Associate in Project Management (CAPM) หรือประสบการณ์เทียบเท่าในฐานะผู้จัดการโครงการ
• มีประสบการณ์ด้านการวางแผนกลยุทธ์ การบริหารความเสี่ยง และ/หรือ การจัดการการเปลี่ยนแปลง
• ความชำนาญในเครื่องมือซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ
• การเจรจาสัญญา
• ประสบการณ์การแก้ปัญหาความขัดแย้ง

เงินเดือนผู้จัดการโครงการ
ตาม payscale เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับผู้จัดการโครงการทั่วไปในสหรัฐอเมริกาคือ 75,000 เหรียญ

คำถามสัมภาษณ์ผู้จัดการโครงการ

รายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการสร้างขึ้นเพื่อค้นหาผู้จัดการโครงการที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร ขั้นตอนต่อไปจะเป็นชุดของการสัมภาษณ์เพื่อวัดว่าผู้สมัครมีคุณสมบัติตรงตามคุณสมบัติที่กำหนดหรือไม่ ด้วยเหตุผลดังกล่าว เราจึงได้รวบรวมคำถามสัมภาษณ์ผู้จัดการโครงการชั้นนำไว้ ดังนั้นคุณจึงควรเตรียมตัวให้พร้อมทั้งในฐานะนายจ้างหรือผู้จัดการโครงการ

รายละเอียดงานผู้จัดการโครงการ: การวิเคราะห์เชิงลึก

ตอนนี้ มาทบทวนแต่ละองค์ประกอบที่ประกอบเป็นคำอธิบายงานของผู้จัดการโครงการในเชิงลึกมากขึ้น สิ่งสำคัญคือคุณต้องเข้าใจสิ่งเหล่านี้ เนื่องจากสามารถนำไปใช้กับประวัติย่อของผู้จัดการโครงการหรือรายละเอียดงานได้

คุณสมบัติผู้จัดการโครงการ

มีจุดเริ่มต้นมากมายในการทำงานในฐานะผู้จัดการโครงการ ไม่มีเส้นทางเดียว แต่มีเส้นทางเชิงเส้นมากกว่าที่เราสามารถทำได้ เหมือนกับการเรียนรู้การค้าขาย การเป็นผู้จัดการโครงการเป็นการค้าขาย มีโรงเรียนการค้าและมหาวิทยาลัยหลายแห่งที่เปิดสอนหลักสูตรการศึกษาที่มีผลการเรียนดี

นอกเหนือจากสถาบันการศึกษาแล้ว ยังมีการฝึกอบรมและการรับรองการจัดการโครงการอีกด้วย มีหน่วยงานรับรองหลักสองแห่งคือ PRINCE2 และ Project Management Institute (PMI) หลังเสนอการรับรองที่เรียกว่า Project Management Professional (PMP) ซึ่งได้กลายเป็นการรับรองหลักสำหรับมืออาชีพในด้านการจัดการโครงการ ผู้จัดการโครงการต้องมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนด เช่น ประสบการณ์การจัดการโครงการ 35-60 เดือน การศึกษาการจัดการโครงการ 35 ชั่วโมง และการสอบเพื่อรับรอง 180 คำถาม

ผู้จัดการโครงการ การศึกษาและการรับรอง

ใบรับรอง Project Management Professional (PMP) เป็นใบรับรองทั่วไปสำหรับผู้จัดการโครงการ แต่ไม่ใช่ใบรับรองเดียวที่มีอยู่ ต่อไปนี้คือใบรับรองการจัดการโครงการหลักที่เสนอโดย PMI:

• ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโครงการ (PMP): สิ่งนี้รับรองว่าคุณเป็นผู้จัดการโครงการที่มีความสามารถ มีความสามารถในการจัดการโครงการแบบน้ำตกและคล่องตัว
• การรับรอง Agile: เหมาะสำหรับผู้จัดการโครงการที่ต้องการทำงานในสภาพแวดล้อมที่คล่องตัวในฐานะ scrum master ผู้ปฏิบัติงานที่ได้รับการรับรองที่คล่องตัว หรือที่ปรึกษาด้านการสตรีมคุณค่าที่คล่องตัว
• Certified Associate in Project Management (CAPM): โปรแกรมการฝึกอบรมการจัดการโครงการนี้เป็นขั้นตอนแรกในการได้รับการรับรอง PMP ของคุณ ได้รับการยอมรับจากนายจ้างจำนวนมากสำหรับตำแหน่งผู้จัดการโครงการระดับเริ่มต้น
• Program Management Professional (PgMP): ตามชื่อที่บ่งบอก การรับรองนี้มีไว้สำหรับผู้ที่ต้องการเป็นผู้จัดการโปรแกรม ผู้จัดการโปรแกรมเชี่ยวชาญในการจัดการกลุ่มของโครงการที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโปรแกรม
• Portfolio Management Professional (PfMP): การฝึกอบรมการจัดการโครงการนี้จะช่วยให้คุณสมัครบทบาทการจัดการโครงการที่ต้องการการจัดการหลายโครงการพร้อมกันได้

หากคุณกำลังมองหาการเริ่มต้นอาชีพการจัดการโครงการของคุณ แต่คุณยังไม่พร้อมสำหรับการรับรองเหล่านั้น คุณสามารถตรวจสอบโปรแกรมการรับรองการจัดการโครงการของ Google ซึ่งไม่เป็นที่รู้จักในฐานะ PMI หรือ PRINCE2 แต่ก็เป็นจุดเริ่มต้นที่ดี การรับรองการจัดการโครงการขั้นสูง

อย่างไรก็ตาม หลายคนลงเอยในฐานะผู้จัดการโครงการโดยไม่มีการศึกษาหรือการรับรองใดๆ ในสาขานี้ แม้ว่าการได้รับการศึกษาและการรับรองไม่ใช่เรื่องผิด แต่ประสบการณ์ก็เป็นครูที่ยอดเยี่ยมเช่นกัน จากนั้นมีผู้ที่กลายเป็น "ผู้จัดการโครงการโดยบังเอิญ" หรือผู้ที่พบว่าตัวเองได้รับมอบหมายให้เป็นผู้นำโครงการและต้องเริ่มดำเนินการ

ที่เกี่ยวข้อง: เคล็ดลับสู่ประวัติย่อของผู้จัดการโครงการที่ยอดเยี่ยม

ความรับผิดชอบและหน้าที่ของผู้จัดการโครงการ

การวางแผนโครงการ

โครงการสามารถเริ่มต้นได้และได้รับการออกแบบมาให้ล้มเหลวอย่างแน่นอนหากไม่มีแผนงานที่ต้องทำล่วงหน้า ตรงเวลาและอยู่ในงบประมาณ บทบาทแรกของผู้จัดการโครงการคือการวางแผนที่เป็นไปได้ซึ่งบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการและสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมขององค์กร สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างกำหนดการของโครงการ การรักษาความปลอดภัยทรัพยากร และการกำหนดเป้าหมายของโครงการ และอื่นๆ

การประกอบและนำทีมโครงการ

ผู้จัดการโครงการต้องการทรัพยากรเพื่อให้งานโครงการเสร็จสมบูรณ์ ซึ่งรวมถึงสมาชิกในทีมที่มีทักษะและมีประสบการณ์ ผู้จัดการโครงการอาจมีบทบาทเป็นผู้นำกับทีมโครงการที่มีอยู่หรือสร้างขึ้นใหม่ เมื่อสร้างทีมแล้ว ผู้จัดการโครงการจะสร้างกำหนดการโครงการเพื่อมอบหมายงานและกำหนดเวลา ทำให้ทีมมีเครื่องมือในการทำงานร่วมกันโดยไม่ต้องจัดการทุกกิจกรรม สิ่งสำคัญคือต้องพบปะอย่างสม่ำเสมอและรับการอัปเดตสถานะเพื่อจัดทำแผนภูมิความคืบหน้าในขณะที่จัดสรรทรัพยากรใหม่ตามความจำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงการบล็อกสมาชิกในทีมหรือสร้างภาระมากเกินไป

การจัดการเวลา

เวลามักจะเดินไปถึงเส้นตายของโครงการ ในขณะที่การสื่อสารเป็นกุญแจสำคัญในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงและทำให้แน่ใจว่าทุกคนกำลังทำในสิ่งที่พวกเขาต้องทำ ผู้จัดการโครงการยังต้องกำหนด กำหนดเวลา และประมาณการระยะเวลาของงานอย่างแม่นยำเพื่อพัฒนาและรักษากำหนดการของโครงการตามความเป็นจริง

การจัดการทรัพยากร

ไม่มีอะไรจะทำได้โดยไม่มีเงิน การค้นหาว่าเงินทุนที่เหมาะสมสำหรับโครงการคืออะไร การได้รับการยอมรับแล้วทำให้โครงการอยู่ในงบประมาณหรือไม่เกินงบประมาณมักจะเป็นสิ่งที่ทำให้หรือหยุดโครงการ คุณสามารถทำให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณส่งมอบได้ตรงเวลา แต่ถ้าค่าใช้จ่ายนั้นมากกว่างบประมาณที่คุณสร้าง โครงการก็จะล้มเหลว

การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

คุณต้องการมอบสิ่งที่พวกเขาคาดหวังหรือดีกว่าให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ และทำให้แน่ใจว่าพวกเขาพอใจกับผลลัพธ์ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าละเลยพวกเขาเพื่อมุ่งความสนใจไปที่โครงการเพียงอย่างเดียว แต่คุณต้องสื่อสารกับพวกเขาอย่างต่อเนื่อง รายงานความคืบหน้าและเปิดรับคำติชมเพื่อให้พวกเขามีความสุขและกลับมาหาคุณสำหรับโครงการในอนาคต

การบริหารความเสี่ยง

ปัญหาจะเกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในโครงการ เรียกว่าเป็นประเด็น คุณต้องพร้อมสำหรับพวกเขาและพยายามแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็วเพื่อไม่ให้โครงการของคุณเสียหาย แล้วมีความเสี่ยงซึ่งเป็นปัญหาที่ยังไม่เกิดขึ้นหรืออาจจะไม่เคย โดยไม่คำนึงถึง คุณต้องคิดล่วงหน้าว่าความเสี่ยงคืออะไรและกำหนดแผนปฏิบัติการหากเกิดขึ้นจริง

ติดตามความคืบหน้า

เพื่อให้แน่ใจว่าโครงการมีความคืบหน้าตามแผนที่วางไว้ คุณต้องวัดผลอย่างต่อเนื่องและเปรียบเทียบตัวชี้วัดเหล่านั้นกับแผนที่คุณสร้างขึ้น จำเป็นต้องมีวิธีการรวบรวมข้อมูลโครงการ เช่น รายงานสถานะจากทีมของคุณ เพื่อดูว่าความคืบหน้าที่แท้จริงของโครงการเป็นไปตามที่คุณวางแผนไว้หรือไม่

การรายงานและเอกสาร

การรายงานเป็นวิธีหนึ่งที่คุณสื่อสารกับทีมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ ในขณะที่ทีมต้องการข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติม และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกำลังมองหาข้อมูลที่กว้างขึ้นเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าของโครงการ ทั้งสองเป็นงานที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการโครงการ เอกสารนี้พร้อมกับเอกสารทั้งหมดจะต้องถูกรวบรวม ลงนามและจัดเก็บถาวรเมื่อสิ้นสุดโครงการ ซึ่งให้ประวัติที่คุณสามารถกลับไปดูได้เมื่อวางแผนสำหรับโครงการที่คล้ายกันในอนาคต

ที่เกี่ยวข้อง: 23 คำถามสัมภาษณ์ผู้จัดการโครงการที่ดีที่สุด

ทักษะผู้จัดการโครงการ

ผู้จัดการโครงการอาจต้องมีทักษะบางอย่างขึ้นอยู่กับงาน โครงการ อุตสาหกรรมและระดับประสบการณ์ อย่างไรก็ตาม มีทักษะการจัดการโครงการทั่วไปที่เหมือนกันกับรายละเอียดงานของผู้จัดการโครงการ สิ่งเหล่านี้จำเป็นที่สุด

ซอฟท์สกิล

• ทักษะความเป็นผู้นำ
• ความสามารถในการสื่อสาร
• ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์
• ความคิดของทีม
• ทักษะองค์กร

ทักษะหนัก

• การจัดการเวลา
• การจัดการทีม
• การบริหารความเสี่ยง
• การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• ทักษะทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม
• ความรู้เกี่ยวกับซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ
• ใบรับรองการจัดการโครงการ

เงินเดือนผู้จัดการโครงการ

เงินเดือนของผู้จัดการโครงการขึ้นอยู่กับหลาย ๆ อย่าง เช่น ประสบการณ์ อุตสาหกรรม และการรับรอง แต่โดยทั่วไป ผู้จัดการโครงการจะได้รับการชดเชยอย่างดีสำหรับงานของพวกเขา เงินเดือนผู้จัดการโครงการอยู่ในช่วงประมาณหกตัวเลขต่ำ การจัดการโครงการเป็นเส้นทางอาชีพที่น่าตื่นเต้น เต็มไปด้วยโอกาสสำหรับบุคคลที่มีการจัดการที่ดี

ตัวอย่างรายละเอียดงานผู้จัดการโครงการ

ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างคำอธิบายงานของผู้จัดการโครงการอีกสองตัวอย่างเพื่อให้คุณทราบว่าผู้จัดการโครงการต้องการอะไรสำหรับบทบาทที่แตกต่างกัน

ผู้จัดการโครงการไอที

รายละเอียดงาน

ผู้จัดการโครงการไอทีมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาและจัดการโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศ รวมถึงต้นทุน เวลา และขอบเขต ความรับผิดชอบรวมถึงการสร้างแผนโครงการ แผนการสื่อสาร การจัดสรรงานและการตั้งเป้าหมาย

ความรับผิดชอบ

• สร้างและจัดการแผนโครงการ
• กำหนดตารางเวลาโครงการ จัดสรรทรัพยากร และติดตามความคืบหน้า
• จัดวัตถุประสงค์ของโครงการให้สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท และตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมงานโครงการมีความชัดเจนในวัตถุประสงค์
• ส่งมอบและติดตั้งโซลูชั่นเทคโนโลยี
• ช่วยทีมโครงการในการออกแบบและพัฒนา
• นำกระบวนการระบุปัญหาและวิธีแก้ไข
• จัดการกระบวนการติดตามความเสี่ยง
• ตรวจสอบและจัดการขอบเขตโครงการ
• จัดการเอกสารโครงการทั้งหมด
• ทำงานหลายโครงการภายในพอร์ตโครงการของบริษัทพร้อมกัน
• ส่งเสริมความร่วมมือกับลูกค้า ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และผู้สนับสนุน

คุณสมบัติ

• ประสบการณ์การจัดการโครงการสามปีขึ้นไปในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ IT
• แนะนำให้ใช้ใบรับรอง ITIL หรือ ITSM ต้องมีใบรับรอง PMP
• เน้นรายละเอียด
• เจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน
• มีทักษะในการสื่อสารที่ดีกับลูกค้า ทีมงาน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• ประสบการณ์ด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจและไอที
• ทัศนคติที่มุ่งเน้นลูกค้า
• ความรู้เกี่ยวกับการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้องและเครื่องมือการจัดการโครงการ

เงินเดือนผู้จัดการโครงการไอที
ตาม payscale เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับผู้จัดการโครงการไอทีในสหรัฐอเมริกาคือ $88,900

ผู้จัดการโครงการระดับอาวุโส

รายละเอียดงาน

ผู้จัดการโครงการอาวุโสรับผิดชอบกำหนดการ งบประมาณ ทรัพยากร และผลงานของโครงการ ส่งมอบผลลัพธ์ทางธุรกิจโดยทำให้มั่นใจว่ามีการปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการโครงการ ตรวจสอบทีมเพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการได้รับการเก็บรักษาไว้ ความรู้เกี่ยวกับภูมิทัศน์ที่ใหญ่ขึ้นโดยไม่ละเลยรายละเอียดปลีกย่อยในขณะที่ติดตามสุขภาพของโครงการ เตรียมพร้อมรับความเสี่ยงและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น รักษามาตรฐานและตรวจสอบขอบเขตโครงการและข้อกำหนดด้านคุณภาพ

ความรับผิดชอบ

• ทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักเพื่อทำความเข้าใจความต้องการทางธุรกิจ และสร้างแผนการจัดการโครงการที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัท
• กำกับดูแลแผนกลยุทธ์ ติดตาม และปรับเปลี่ยนตามความจำเป็น
• สร้างแผนโครงการ กฎบัตรโครงการ และกำหนดการโครงการ
• รักษาวัตถุประสงค์ของโครงการ
• ตรวจสอบการผลิตและคุณภาพตามมาตรฐานของลูกค้า/ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย/สปอนเซอร์
• ระบุและแก้ไขปัญหาและความเสี่ยง
• รายงานความคืบหน้าของโครงการนำเสนอแนวทางแก้ไขและโอกาสที่เป็นไปได้ตามที่เกิดขึ้น
• ดำเนินการเปลี่ยนแปลงแนวทางปฏิบัติ
• จัดการทรัพยากรเพื่อให้แน่ใจว่ากำหนดการเป็นไปตามแผน
• การจัดการพอร์ตโครงการ
• เป็นผู้นำการประชุมและกำหนดความคาดหวังให้กับทีมงานโครงการ
• รักษางบประมาณ
• การรายงานเกี่ยวกับโครงการและพอร์ตการลงทุน

คุณสมบัติ

• จำเป็นต้องมีวุฒิการศึกษาระดับปริญญาตรี ต้องการ MBA บริหารธุรกิจ การจัดการ ภาวะผู้นำ และสาขาที่เกี่ยวข้อง
• ประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในการบริหารโครงการ โดยเฉพาะโครงการขนาดใหญ่กับบริษัทที่จัดตั้งขึ้น
• ต้องมีใบรับรอง PMP ต้องการประสบการณ์ PMO
• ความรู้เกี่ยวกับแนวทางที่คล่องตัวและแบบลีน เช่น Scrum, Kanban, SAFe และอื่นๆ
• มีประสบการณ์ในทีมบริหารโครงการ Agile
• พิสูจน์ทักษะความเป็นผู้นำ
• ความเชี่ยวชาญในการแก้ไขข้อขัดแย้ง
• ทักษะการวิเคราะห์และการจัดองค์กรที่แข็งแกร่งพร้อมความสามารถในการพูดและเขียนที่ยอดเยี่ยม
• ความชำนาญด้วยซอฟต์แวร์การจัดการโครงการและเครื่องมือที่เกี่ยวข้อง ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียง ProjectManager, JIRA, MS Excel เป็นต้น

เงินเดือนผู้จัดการโครงการอาวุโส
ตาม payscale เงินเดือนเฉลี่ยสำหรับผู้จัดการโครงการทั่วไปในสหรัฐอเมริกาคือ 91,350 ดอลลาร์

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง

มีหลายสิ่งให้เรียนรู้เกี่ยวกับการเป็นผู้จัดการโครงการ นอกเหนือจากการกำกับดูแลโครงการแล้ว บทบาทยังรวมถึงการทำงานร่วมกับผู้นำที่คล้ายกัน ทีมข้ามสายงาน และบุคคลที่สาม ด้วยเหตุผลดังกล่าว เราจึงได้สร้างบล็อก คู่มือ และเทมเพลตเพื่อช่วยให้คุณเข้าใจบทบาทนี้ในแง่มุมต่างๆ ได้ดีขึ้น

• ตำแหน่งผู้จัดการโครงการ
• ผู้จัดการโครงการกับผู้จัดการโครงการ
• ผู้จัดการผลิตภัณฑ์กับผู้จัดการโครงการ

ProjectManager เหมาะสำหรับผู้จัดการโครงการ

คุณได้สร้างรายละเอียดงานอย่างละเอียดและได้ผู้จัดการโครงการที่มีคุณวุฒิและมีแรงจูงใจสูง แต่พวกเขาทำคนเดียวไม่ได้ พวกเขาต้องการ ProjectManager ซึ่งเป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการออนไลน์ที่ช่วยให้ผู้จัดการโครงการมีเครื่องมือที่จำเป็นในการวางแผน ตรวจสอบ และรายงานเกี่ยวกับโครงการของพวกเขาได้ดียิ่งขึ้น

การวางแผนและการจัดตารางเวลา

คิดถึงความรับผิดชอบทั้งหมดที่แบกรับภาระหน้าที่ของผู้จัดการโครงการ สำหรับผู้เริ่มต้น พวกเขาต้องสร้างแผนโครงการ ไม่มีปัญหา. ProjectManager ทำให้การวางแผนเป็นเรื่องง่าย และยังมีเทมเพลตเฉพาะอุตสาหกรรมเพื่อเริ่มต้นอย่างรวดเร็ว เมื่อป้อนงานแล้ว พวกเขาสามารถใช้แผนภูมิแกนต์เพื่อสร้างไทม์ไลน์และเปิดตัวกำหนดการได้ จากที่นี่ ผู้จัดการโครงการสามารถมอบหมายงานและแม้กระทั่งสั่งการทีม แสดงความคิดเห็นที่ระดับงานและเพิ่มเอกสารที่เกี่ยวข้อง ProjectManager ยังมีบอร์ดคัมบังเพื่ออำนวยความสะดวกในการจัดการงาน

การติดตามและการรายงาน

การตรวจสอบการผลิตในขณะที่กำลังดำเนินการตามแผนคือวิธีที่ผู้จัดการโครงการติดตามเวลา งานและต้นทุน ProjectManager มีเครื่องมือการจัดการโครงการหลายอย่างเพื่อติดตามความคืบหน้าในโครงการของคุณ แดชบอร์ดแบบเรียลไทม์รับตัววัดโครงการหกตัว และเปลี่ยนเป็นแผนภูมิและกราฟที่อ่านง่ายสำหรับมุมมองระดับสูงของโครงการ ซึ่งช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอัปเดตอยู่เสมอ

การจัดการทรัพยากรและทีม

ผู้จัดการโครงการต้องการข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติมเพื่อจัดการทรัพยากรและปริมาณงานของทีม ProjectManager มีการรายงานแบบคลิกเดียวที่สามารถกรองเพื่อให้ข้อมูลที่คุณต้องการได้ สามารถแชร์รายงานเหล่านี้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้หากต้องการเจาะลึกลงไปในโครงการ

สิ่งสำคัญเสมอคือต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมมีภาระงานที่สมดุล ProjectManager มีหน้าภาระงานที่มีรหัสสีทำให้ง่ายต่อการดูว่าใครทำงานเกินและใครต้องการงานมากกว่านี้ สามารถจัดสรรทรัพยากรใหม่ได้ในหน้าปริมาณงานเพื่อให้การผลิตสามารถดำเนินการต่อไปได้ หากต้องการรับฟีเจอร์ทั้งหมดเหล่านี้และอื่นๆ สำหรับผู้จัดการโครงการของคุณ ลองใช้ ProjectManager วันนี้!

ไม่ว่าคุณจะทำงานในโครงการประเภทใด ผู้จัดการโครงการต้องการเครื่องมือที่จะช่วยจัดการส่วนที่เคลื่อนไหวทั้งหมดของโครงการ ProjectManager ได้รับการพัฒนาโดยผู้จัดการโครงการสำหรับผู้จัดการโครงการ เป็นเครื่องมือบนระบบคลาวด์ที่ให้ข้อมูลแบบเรียลไทม์แก่คุณเพื่อตรวจสอบโครงการของคุณได้ดียิ่งขึ้น แต่ยังมีคุณสมบัติที่จะช่วยให้คุณวางแผน จัดการทีม และรายงานได้อย่างง่ายดาย ลองใช้ซอฟต์แวร์ที่ได้รับรางวัลของเราวันนี้ด้วยการทดลองใช้ฟรี 30 วัน