SAPPHIRE NOW การจัดหาและซัพพลายเชน: สิ่งที่คุณต้องรู้

เผยแพร่แล้ว: 2021-06-10

การระบาดใหญ่ของโควิด-19 ทำให้ซัพพลายเชนทั่วโลกต้องหยุดชะงัก เผยให้เห็นความเปราะบางของรูปแบบธุรกิจ และความสำคัญของการจัดซื้อจัดจ้างแบบดิจิทัลและการจัดการการใช้จ่ายในทุกหมวดหมู่ และที่ศูนย์กลางของการดำเนินการคือผู้นำด้านการจัดซื้อและซัพพลายเชนที่ช่วยจุดประกายให้กับหลายองค์กร: SAP

หลายบริษัทคว้าโอกาสที่จะสลัดข้อจำกัดของกระบวนการและแนวทางแบบเดิมๆ เพื่อสำรวจวิธีการทำงานใหม่ๆ และค้นหาแหล่งจัดหาอื่น ๆ รวมถึง PPE เพื่อสนับสนุนการดำเนินธุรกิจของพวกเขา บริษัทที่ประสบความสำเร็จใช้พลังของเทคโนโลยีเพื่อช่วยเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ ความคิด และผลิตภัณฑ์ของตน

วิกฤตการณ์นี้ยังสอนเราว่าไม่มีธุรกิจใดที่ทำธุรกิจเพียงลำพัง

มีความชัดเจนมากในขณะนี้: ในการขับเคลื่อนธุรกิจให้ก้าวหน้าในเศรษฐกิจแบบเครือข่ายในปัจจุบัน องค์กรต่างๆ จะต้องขยายระบบดิจิทัลให้เกินขอบเขตของตนเองเพื่อเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานที่กระจัดกระจายในปัจจุบันให้เป็นเครือข่ายที่รวมเป็นหนึ่งเดียว ทำงานร่วมกันได้ และชาญฉลาด

เพื่อค้นหาว่าอะไรคือสิ่งที่สำคัญที่สุดในความคิดของผู้นำด้านการจัดซื้อและซัพพลายเชน ฉันได้เชิญผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมให้เข้าร่วมงาน SAPPHIRE NOW After Party เพื่อแบ่งปันประเด็นสำคัญของพวกเขาจากการออกอากาศในสตูดิโอจัดซื้อและซัพพลายเชนและติดตามวัน ดูการสนทนาที่นี่

“การจัดซื้อเป็นหัวใจสำคัญขององค์กร”
– Thomas Saueressig สมาชิกคณะกรรมการบริหาร SAP Product Engineering

เติบโตในเศรษฐกิจเครือข่ายด้วยเครือข่ายธุรกิจแบบครบวงจร

SAP Business Network เปิดตัวที่ SAPPHIRE ในปีนี้ โดยจะรวบรวม Ariba Network, SAP Logistics Business Network และ SAP Asset Intelligence Network เพื่อรวมกระบวนการทางธุรกิจผ่านการทำงานร่วมกันของซัพพลายเออร์ การประสานงานด้านลอจิสติกส์และการตรวจสอบย้อนกลับ และระบบอัจฉริยะด้านสินทรัพย์

SAP Business Network ประสานห่วงโซ่อุปทานที่ถูกตัดการเชื่อมต่อก่อนหน้านี้ในลักษณะที่เป็นหนึ่งเดียว ร่วมมือกัน และชาญฉลาด ช่วยให้คุณทำงานร่วมกันบนแพลตฟอร์มเดียวกับคู่ค้าทั้งหมดเพื่อให้ได้ซัพพลายเชนที่คาดการณ์ได้และเชื่อถือได้ ในขณะเดียวกันก็ช่วยเชื่อมต่อและขยายระบบนิเวศของคุณสำหรับโอกาสทางธุรกิจใหม่ ๆ

เมื่อเครือข่ายทั้งหมดของคุณรวมเป็นหนึ่งเดียว การทำงานร่วมกันจะกลายเป็นเอกพจน์และซิงโครนัสโดยใช้โมเดลข้อมูล ชุดบริการ ข่าวกรอง และเครื่องมือวิเคราะห์ทั่วไป

และเอียน มอยส์สรุปได้ดีที่สุดว่า: “การรวมระบบ ข้อมูล และกระบวนการของผู้คน ยิ่งเราสามารถยอมรับสิ่งนี้ได้เร็วเพียงใด เราต้องปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงเพื่อเติบโต สิ่งที่เป็นไปได้จากสิ่งที่เราเห็นที่ SAPPHIRE ตอนนี้ เริ่มต้นก้าวเล็กๆ เดี๋ยวนี้”

ปรับ การใช้จ่ายอย่างชาญฉลาดและการมองเห็นห่วงโซ่อุปทานด้วยกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ

ด้วยเครือข่ายธุรกิจแบบครบวงจรที่สามารถช่วยคุณค้นหาและเชื่อมต่อกับคู่ค้าที่เหมาะสม การจัดซื้อมีโอกาสที่จะเพิ่มขึ้นไปอีกระดับ ส่งเสริมบุคลากรของคุณด้วยเทคโนโลยีโดยใส่ข้อมูลไว้ที่ปลายนิ้ว

ตอกย้ำประเด็นสำคัญระดับโลกเมื่อสัปดาห์ที่แล้วซึ่งมี CEO อย่าง Christian Klein: หากเราต้องการข้อมูลอัจฉริยะในเครือข่าย ทุกองค์กรจะต้องลงทุนในระบบนิเวศร่วมกัน ซึ่งรวมถึงการสนับสนุนความยั่งยืนด้วย

และนั่นรวมถึงการสร้างชุมชนที่ครอบคลุมมากขึ้นเพื่อสร้างความยืดหยุ่นและความโปร่งใส ความสามารถในการมองเห็นการเชื่อมต่อระหว่างการทำงานร่วมกันของซัพพลายเออร์ การประสานงานด้านลอจิสติกส์และการตรวจสอบย้อนกลับ และระบบอัจฉริยะด้านทรัพย์สินนั้นมีประสิทธิภาพอย่างมาก ลองพิจารณาตัวอย่างล่าสุดของเรือบรรทุกสินค้า Ever Given ที่ติดอยู่ในคลองสุเอซ

“องค์กรและผู้นำไม่ควรมองว่าปีที่ผ่านมาเป็นเพียงจุดอ่อน แต่ให้มองอย่างมีความหมายที่กระบวนการของพวกเขาและใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเพื่อก้าวไปข้างหน้าอย่างแท้จริง การเปลี่ยนแปลงจะตามมาด้วยการหยุดชะงักมากขึ้น มันเกี่ยวกับการปรับตัวอย่างต่อเนื่อง” – สกอตต์ ลูตัน

“มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้างจากประสบการณ์ เราไม่ได้พยายามเปลี่ยนการจัดซื้ออีกต่อไป แต่เปลี่ยนประสบการณ์การจัดซื้อที่การจัดซื้อและซัพพลายเชนสามารถหลีกเลี่ยงได้” – เคลลี่ บาร์เนอร์

Kelly และ Scott เน้นย้ำถึงความสำคัญของความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานและการสร้างเครือข่ายอุปทานที่สามารถพัฒนาและเติบโตได้ ในช่วงเวลาที่เปราะบางของห่วงโซ่อุปทาน มันเป็นเรื่องของการสร้างนโยบายและกระบวนการที่ครอบคลุมมากขึ้นเช่นกัน ตัวอย่างเช่น การนำธุรกิจขนาดเล็กที่มีผู้หญิง ชนกลุ่มน้อย และชนพื้นเมืองมาเป็นเจ้าของ

Marcell Vollmer สรุปสิ่งนี้เกี่ยวกับโอกาสข้างหน้า “ผู้นำด้านการจัดซื้อและซัพพลายเชนกำลังคิดเกี่ยวกับอนาคตและวิธีที่เราจะสร้างมันขึ้นมา มีแรงบันดาลใจดีๆ มากมายที่จะนำไปสู่ธุรกิจของคุณ”

ไฮไลท์จาก SUPPLY CHAIN ​​Broadcast Studio ที่ SAPPHIRE NOW

จาก SAPPHIRE NOW EMEA Region Broadcast Studio "สร้างซัพพลายเชนที่ยืดหยุ่นและยั่งยืน:"

  • Thomas Saueressig สมาชิกคณะกรรมการบริหารของ SAP ได้พูดคุยกับ Microsoft Corporation เกี่ยวกับการบรรลุห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นตั้งแต่การออกแบบไปจนถึงการปฏิบัติงาน
  • World Economic Forum และ De'Longhi Group กล่าวถึงหัวข้อต่างๆ เช่น ผลกระทบของการแพร่ระบาดในห่วงโซ่อุปทานที่เปราะบาง ผลกระทบจากการปฏิวัติอุตสาหกรรม 4.0 และวิธีที่ระบบดิจิทัลส่งผลต่อเป้าหมายด้านความยั่งยืนของบริษัทต่างๆ
  • ในขณะเดียวกัน EY หุ้นส่วนของ SAP ได้แสดงผู้ชนะรางวัล SAP Innovation Awards ที่สร้างแรงบันดาลใจ ผู้ชนะรางวัล SAP Innovation Award และพาร์ทเนอร์ของ SAP Accenture พิจารณากระบวนการคิดใหม่เกี่ยวกับกระบวนการบริหารเงินเพื่อให้เป็นดิจิทัล ชาญฉลาด และเป็นอัตโนมัติมากขึ้น และเหตุใดซัพพลายเชนที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางจึงมีความสำคัญ และหุ้นส่วนของ SAP Deloitte ได้พูดถึงการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่น มีประสิทธิภาพ และบูรณาการเพื่อมูลค่า

ห่วงโซ่อุปทานอย่างมีจริยธรรม: คำจำกัดความ ตัวอย่าง สถิติ

ห่วงโซ่อุปทานที่มีจริยธรรม ผู้บริโภคคาดหวังมากขึ้นจากแบรนด์ที่พวกเขาซื้อ และตอนนี้จำเป็นต้องมีห่วงโซ่อุปทานที่มีจริยธรรม เรียนรู้ความหมายและวิธีเริ่มต้นใช้งาน

จากเซสชั่นอเมริการวมถึง:

  • ใน “ฟอรัมผู้นำระดับภูมิภาคของซัพพลายเชนดิจิทัล” ดาร์ซี แมคคลาเรน รองประธานอาวุโสของ SAP ห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลและอุตสาหกรรม 4.0 สำหรับอเมริกาเหนือ และฮวน คาร์เทียร์ รองประธานระดับภูมิภาคของ SAP ห่วงโซ่อุปทานดิจิทัลและอุตสาหกรรม 4.0 สำหรับละตินอเมริกา กล่าวถึง แนวโน้มซัพพลายเชนทั่วภูมิภาค
  • บริษัทน้ำผลไม้ Citrosuco ได้สรุปวิธีการเปลี่ยนซัพพลายเชนที่ยาวและซับซ้อนด้วย SAP Integrated Business Planning for Supply Chain

และใน EMEA ไฮไลท์ของเซสชันประกอบด้วย:

  • ใน “Digital Supply Chain Regional Leaders Forum” John McNiff หัวหน้าฝ่ายซัพพลายเชนดิจิทัลของ SAP ที่ EMEA North; Mike Wade ผู้จัดการทั่วไปของซัพพลายเชนดิจิทัลของ SAP ที่ EMA South; และ Andreas Wagner ผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชนดิจิทัลของ SAP อย่าง MEE ได้พิจารณาแนวโน้มของห่วงโซ่อุปทานทั่วทั้งภูมิภาค
  • Arla Foods และซัพพลายเออร์ Dohler Group อธิบายว่าโซลูชัน SAP ช่วยให้ผลิตภัณฑ์นมทันเวลาได้อย่างไร

ด้วยเนื้อหาเชิงโต้ตอบและอื่น ๆ อีกมากมาย เซสชั่นนี้เป็นสิ่งที่ต้องดูสำหรับทุกคนที่ต้องการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นและยั่งยืน

ไฮไลท์จากประเด็นสำคัญของ Procurement Broadcast Studio ที่ SAPPHIRE NOW:

ชมการบันทึกการประชุม SAPPHIRE NOW ของเรา “ขับเคลื่อนธุรกิจของคุณด้วยการใช้จ่ายอย่างชาญฉลาดและเครือข่ายธุรกิจแบบครบวงจร” ซึ่งรวมถึงไฮไลท์เหล่านี้:

  • John Wookey ประธานฝ่ายการใช้จ่ายอัจฉริยะและเครือข่ายธุรกิจของ SAP กล่าวถึงวิสัยทัศน์ของ SAP ในการช่วยให้องค์กรเปลี่ยนจากการจัดการการใช้จ่ายเพียงอย่างเดียวไปเป็นการจัดการการใช้จ่ายอย่างชาญฉลาด
  • และซัลวาตอเร ลอมบาร์โด หัวหน้าเจ้าหน้าที่ผลิตภัณฑ์ของ SAP และหัวหน้าฝ่ายวิศวกรรมสำหรับการจัดซื้อ ได้เจาะลึกถึงการกำหนดอนาคตของการจัดการการใช้จ่ายผ่านนวัตกรรมโซลูชัน
  • ในการสาธิต "Innovation Lab" แสดงให้เห็นว่าการจัดซื้อจัดจ้างที่ชาญฉลาดกว่า ได้รับคำแนะนำ และเป็นอิสระมากขึ้น ช่วยให้คุณทำสิ่งต่างๆ ได้มากขึ้น เร็วขึ้น โดยใช้ความพยายามน้อยลง และวิธีที่ SAP Fieldglass Assignment Management ช่วยลดความซับซ้อนด้วยการมอบหมายงานให้กับพนักงานที่ถูกต้องจากงานง่ายๆ เพียงหนึ่งเดียว หน้าจอ.
  • ในขณะเดียวกัน งานวิจัยใหม่เกี่ยวกับการจัดซื้อ ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ และผลกระทบของเทคโนโลยีดิจิทัลที่ดำเนินการโดย SAP และ Oxford Economics ได้เปิดเผยบทเรียนจากผู้นำด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของการจัดซื้อจัดจ้าง

ในช่วงเซสชั่นอเมริกา:

  • Paige Cox รองประธานอาวุโสของ SAP และหัวหน้าฝ่าย Business Network ระดับโลกได้พูดคุยกับ PepsiCo เกี่ยวกับวิธีใช้ประโยชน์จากเครือข่ายธุรกิจเพื่อเร่งรัดการจัดซื้อจัดจ้างและการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทาน
  • Greg Mekjian รองประธานและผู้จัดการทั่วไประดับโลก แหล่งจ่าย SAP สื่อโดยตรง รับฟังความคิดเห็นจากผู้นำระดับภูมิภาคและลูกค้าเกี่ยวกับความท้าทายในการใช้จ่ายโดยตรง ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ และวิธีที่โซลูชัน SAP และ SAP Business Network สามารถช่วยได้
  • XPO Logistics กล่าวถึงบทบาทเชิงกลยุทธ์ของแรงงานภายนอกในการฟื้นฟูและความยืดหยุ่น

และใน EMEA ไฮไลท์ของเซสชันประกอบด้วย:

  • Paige Cox รองประธานอาวุโสของ SAP และหัวหน้า Business Network ระดับโลกได้พูดคุยกับกลุ่มสินค้าฟุ่มเฟือย Richemont เกี่ยวกับวิธีใช้เครือข่ายธุรกิจเช่น Ariba Network เพื่อเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทาน
  • Capgemini อธิบายว่าได้ใช้แรงงานภายนอกเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจของตนอย่างไรในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมา
  • บริษัทอุตสาหกรรม Georg Fischer อธิบายว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสามารถทำให้การใช้จ่ายโดยตรงดีขึ้นได้อย่างไร