ถนนที่เดินทางน้อยลง: 7 ผู้ก่อตั้งที่สร้างธุรกิจตามเงื่อนไขของตนเอง

เผยแพร่แล้ว: 2019-12-17

จนถึงปัจจุบัน Shopify ได้ช่วยเจ้าของธุรกิจอิสระมากกว่าหนึ่งล้านรายเปลี่ยนสิ่งที่พวกเขาเป็นเป็นธุรกิจ ตลอดหลายปีที่ผ่านมา เราได้เรียนรู้ว่าแม้การเดินทางทุกครั้งจะมีความแตกต่างกัน แต่ก็มีหัวข้อทั่วไปที่พบได้ในการเอาชนะความท้าทายที่ไม่คาดคิด ส่องเส้นทางของตัวเอง และขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่สร้างการเชื่อมโยงระหว่างชุมชนผู้ก่อตั้งที่หลากหลายของเรา

Shopify Masters พอดคาสต์รายสัปดาห์ของเราเป็นที่สำหรับให้เจ้าของร้านได้แชร์เรื่องราวมากมายเกี่ยวกับการเดินทางและบทเรียนที่พวกเขาได้เรียนรู้ระหว่างทาง นอกจากนี้ยังเป็นแหล่งรวมการสนทนาอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับแง่มุมที่มีเสน่ห์น้อยกว่าของการสร้างธุรกิจ รวมถึงข้อผิดพลาดและความล้มเหลว

ในแต่ละสัปดาห์ เราจะมาทำความรู้จักกับวิธีที่พ่อค้าเริ่มทำธุรกิจแม้จะมีข้อจำกัดและข้อตกลง ในที่นี้เราเน้นที่การสนทนาเจ็ดข้อเหล่านี้จากพ่อค้าที่ทำลายแม่พิมพ์เพื่อสร้างธุรกิจของตนเอง

สมัครสมาชิก Shopify Masters สำหรับการสนทนาเหล่านี้และอีกมากมาย:

1. ทำงานเต็มเวลาในขณะที่สร้างและขยายธุรกิจที่ทำกำไรได้

จากตอนที่ 234: วิธีทำให้ธุรกิจของคุณเป็นระบบอัตโนมัติให้เร็วที่สุด

Remi Silva และ Alondra Carbajal จาก Blank Tag Co.

ผู้ประกอบการมีชื่อเสียงในด้านการเป็นผู้เสี่ยงภัยที่ก้าวเข้าสู่ธุรกิจของตน แต่ Remi Silva จาก Blank Tag Co. ได้พบความเพลิดเพลินในการมีทั้งงานประจำและบริษัทสติ๊กเกอร์ โดยพัฒนาทักษะในการทำงานและนำไปประยุกต์ใช้กับธุรกิจรองของเขา ตั้งแต่การกำหนดเป้าหมายซ้ำไปจนถึงการทำงานอัตโนมัติ Remi ได้สร้างกระแสรายได้หกหลักด้วย Blank Tag ร่วมกับ Alondra Carbajal หุ้นส่วนธุรกิจและชีวิตของเขา

เรียนรู้เพิ่มเติม: วิธีหาพันธมิตรทางธุรกิจ

Remi กับความสามัคคีในชีวิตการทำงาน:

“มันมาถึงจุดที่หากฉันไม่สามารถรักษางานและธุรกิจของตัวเองได้อีกต่อไป ฉันจะต้องพิจารณาทางเลือกต่างๆ จริงๆ แต่สำหรับตอนนี้ ถึงจุดที่ฉันยังสามารถจัดการทั้งสองได้ ฉันชอบทั้งคู่จริงๆ งานประจำวันของฉันน่าสนใจจริงๆ ฉันทำงานร่วมกับทีมงานที่ฉลาดหลักแหลม และพวกเขาสร้างแรงจูงใจให้ฉัน”

“สิ่งเล็กๆ น้อยๆ มากมายที่สร้างปัญหาให้กับธุรกิจและใช้เวลานาน คุณสามารถสร้างระบบอัตโนมัติหรือสร้างกระบวนการรอบๆ ตัวได้ ฉันติดตามทุกสิ่งที่ฉันทำกับธุรกิจของฉันและใช้เวลาเท่าไร แล้วดูว่าฉันจะทำให้มันเป็นอัตโนมัติได้อย่างไร บางครั้งเรายังสร้างกระบวนการเพื่อให้ลูกค้าสามารถดำเนินการได้ด้วยตนเอง”

—เรมี ซิลวา, Blank Tag Co

ฟังตอนเต็มได้ที่นี่:

2. การไต่ระดับองค์กรที่เปิดตัวสายแฟชั่นใหม่

จากตอนที่ 238: ทำไม MBA ถึงสำคัญสำหรับผู้ก่อตั้งคนนี้

Sali Christeson ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ ARGENT

ในฐานะบัณฑิต MBA Sali Christeson ใช้เวลาส่วนใหญ่ในอาชีพการงานของเธอในการเรียนรู้วิธีที่บริษัทต่างๆ สามารถเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานและการดำเนินงานของตนได้ ตลอดอาชีพการทำงานในองค์กรของเธอ สาลี่สังเกตเห็นว่าเสื้อผ้าที่มีสไตล์และสีสันสดใสเหมาะกับชุดทำงานของผู้หญิงอย่างเห็นได้ชัด หากไม่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมแฟชั่น สาลีจึงตัดสินใจเปิดตัว ARGENT ซึ่งเป็นไลน์เสื้อผ้าที่ออกแบบมาเพื่อให้เข้ากับทัศนคติและความทะเยอทะยานของผู้หญิงที่จะสวมใส่ ชิ้นส่วนของ ARGENT สามารถพบเห็นได้จากการชอบของ Hillary Clinton และ Emily Weiss ผู้ก่อตั้ง Glossier

สาลีว่าทำไมประสบการณ์ตรงถึงประเมินค่าไม่ได้:

ฉันคิดว่าเส้นทางอาชีพของทุกคนต้องเชื่อมโยงกับวิธีที่พวกเขาเลือก วิธีที่ฉันสามารถเติบโตได้ในทุกสภาพแวดล้อมหรือทุกบทบาทคือการมีความเข้าใจแบบองค์รวมในสิ่งที่ฉันกำลังพยายามทำ เมื่อฉันเรียนต่อ MBA เป็นการเรียนรู้ธุรกิจแบบองค์รวม ได้ประสบการณ์ตรงมากขึ้น ขยายเครือข่ายของฉัน ใช้เวลามากขึ้นในหน้าที่ต่างๆ และเรียนรู้ สำหรับฉันการเรียนรู้โดยตรงนั้นมีค่ามาก และเป็นประสบการณ์ที่เหลือเชื่อมาก ฉันมาทำงานที่ Daimler จริงๆ ฉันไปเยอรมนีและอาศัยอยู่ที่นั่นเพียงปีเดียวและได้สัมผัสกับธุรกิจระหว่างประเทศโดยตรง จากนั้นกลับมารับบทบาทนี้ที่ Cisco ซึ่งเกือบจะเป็น MBA นอกเหนือจาก MBA ฉันต้องใช้เวลาหกเดือนในการวางแผน หกเดือนในการดำเนินงานผลิตภัณฑ์ หกเดือนในการดำเนินการด้านการผลิต หกเดือนในการบริหารซัพพลายเออร์ และได้ทำงานในบริษัทร่วมทุนที่เราทำกับจีน

ประสบการณ์นั้นมีค่ามาก ตั้งแต่ MBA สู่ประสบการณ์ในโลกแห่งความเป็นจริง และจากนั้นสู่ ARGENT ฉันพัฒนาความสัมพันธ์ ฉันมีความรู้สึกว่าเป็นผู้บังคับบัญชาไม่เพียงแต่เนื้อหาแต่รวมถึงตัวฉันเองด้วย ฉันคิดว่าการเข้าใจรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณเองและความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับจุดบอดของตัวเองเป็นสิ่งสำคัญที่จะประสบความสำเร็จในฐานะผู้ประกอบการ การนำสิ่งเหล่านี้มาสู่ ARGENT ทำให้ฉันพร้อมสำหรับความสำเร็จหรือมากที่สุดเท่าที่จะมากได้ ไม่ได้บอกว่าเส้นทางใดผิด นั่นเป็นเพียงเส้นทางของฉันโดยอิงตามวิธีการดำเนินงานของฉัน

—ซาลี คริสเตสัน, ARGENT

ฟังตอนเต็มได้ที่นี่:

3. T-ลบสองปีที่จะเปิดตัว

จากตอนที่ 235: ทำไมผู้ก่อตั้งคนนี้จึงใช้เวลาสองปีในการเปิดตัว

Mel Wells ของชุดว่ายน้ำบีฟเค้ก
บางครั้งการนำแนวคิดออกสู่ตลาดอาจดูเหมือนเป็นการแข่งกับเวลา แต่สำหรับ Mel Wells การใช้เวลาสองปีในการเปิดตัวนั้นคุ้มค่ากับเวลา เมลต้องการสร้างชุดว่ายน้ำแบบกะเทยแบบรวมกลุ่มโดยได้รับแรงบันดาลใจจากการออกแบบในช่วงทศวรรษที่ 1920 เธอยังต้องการหาผู้ผลิตในท้องถิ่นเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ได้รับการผลิตอย่างยั่งยืน ก่อนที่จะเปิดตัวชุดว่ายน้ำ Beefcake บน Kickstarter เมลได้เปลี่ยนจากการตัดเย็บแต่ละชิ้นไปสู่การสร้างต้นแบบกับผู้ผลิตของเธอ โดยส่งตัวอย่างไปให้คนหลายสิบคนเพื่อหาแบบที่เหมาะกับผู้คนจำนวนมากที่สุด

Mel เกี่ยวกับความสำคัญของการใช้เวลาของคุณ:

สำหรับฉันมันช้ามากเพราะฉันอยู่ในการวิจัยจริงๆและฉันชอบที่จะรู้ว่าฉันกำลังกระโดดลงไปในอะไรก่อนที่จะกระโดด ส่วนหนึ่งเป็นเพียงสไตล์ส่วนตัวเท่านั้น ฉันไม่ชอบดิ้นรนเป็นเวลาสองปี ฉันกำลังค้นคว้าและทำทั้งหมดนี้ในเวลาว่างขณะที่ฉันทำงานในองค์กรไม่แสวงหากำไรเป็นงานประจำ ดังนั้นการใช้เวลาในตอนที่ทำได้ก็เป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้ใช้เวลานานมาก

สำหรับฉัน ฉันแค่ต้องการให้แน่ใจว่าฉันทำถูกต้อง ฉันห่วงใยคนที่ฉันจะทำชุดว่ายน้ำเหล่านี้จริงๆ และฉันต้องการทำมันอย่างยั่งยืน และโตช้า มันไม่ได้เกี่ยวกับการทำเงินจริงๆ มันคือการทำสิ่งนี้และทำให้ถูกต้อง

—เมล เวลส์ ผู้ก่อตั้ง Beefcakes Swimwear

ฟังตอนเต็มได้ที่นี่:

4. ศิลปินผู้อยู่เบื้องหลังธุรกิจกวดวิชาออนไลน์

จากตอนที่ 214: การขายหลักสูตรและโปรแกรมสมาชิกบน Shopify

Danielle Spurge จากสภา Merriweather
เมื่อ Danielle Spurge ปฏิเสธโอกาสในการสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโท เธอไม่ได้วางแผนที่จะเริ่มต้นธุรกิจ หากไม่มีแผนสำหรับอนาคต แดเนียลก็ไม่ตกไปอยู่ในภาพเหมารวมของศิลปินที่หิวโหย แต่เธอก็สนุกกับการประดิษฐ์ แดเนียลหลงใหลในงานปัก บางอย่างเกี่ยวกับความจริงที่ว่าเข็ม ด้าย และสองมือของเธอเองเท่านั้นที่เธอต้องการเพื่อสร้างสิ่งใหม่ และดึงเธอเข้าสู่งานฝีมือ จากนั้นแดเนียลก็เปลี่ยนงานปักของเธอเป็นผลิตภัณฑ์ เช่น สร้อยคอและของตกแต่งบ้าน และเปิดตัว Merriweather Council เมื่อเธอเปลี่ยนงานฝีมือเป็นอาชีพ แดเนียลยังต้องการช่วยนักประดิษฐ์คนอื่นๆ ค้นหาอิสระในการสร้างสรรค์ของตนเองโดยเสนอหลักสูตรออนไลน์ การเคลื่อนไหวที่ไม่เพียงแต่ทำให้ธุรกิจของเธอประสบความสำเร็จทางการเงินเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ผู้อื่นสามารถสร้างและสร้างบางสิ่งบางอย่างของตนเองได้

Danielle ในการเริ่มต้นธุรกิจโดยไม่มีแผน :

เมื่อฉันเริ่มธุรกิจของฉัน มันมาจากที่ที่ไม่มีแผน ฉันอยู่ในวิทยาลัยและมีแผนที่จะเรียนต่อในระดับบัณฑิตศึกษา และในนาทีสุดท้ายก่อนจบการศึกษา ฉันตัดสินใจไม่เรียนต่อในระดับบัณฑิตศึกษา ฉันไม่มีแผนใดๆ ฉันตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจเพราะนั่นคือสิ่งที่ฉันสนใจมาโดยตลอดและค้นคว้ามาตลอดทั้งปี เลยตัดสินใจไปเพราะไม่มีอะไรทำ ฉันกำลังสร้างผลิตภัณฑ์ต่างๆ มากมาย และแค่ลองดูว่าอะไรจะเกิดขึ้นและฉันชอบทำอะไร ฉันคิดว่านั่นเป็นขั้นตอนสำคัญสำหรับคนจำนวนมากที่ต้องทำ—แค่ลองทำสิ่งต่าง ๆ และดูว่าสิ่งใดใช้ได้ผลและปรับจากที่นั่น

ฉันทำผลิตภัณฑ์เย็บผ้า แถบผ้า และโปรเจ็กต์เย็บต่างๆ มากมาย และฉันเพิ่งตัดสินใจว่าฉันต้องการแค่การปักเท่านั้น นั่นคือสิ่งสำคัญที่ฉันชอบทำ และเป็นสิ่งที่ฉันรู้สึกดึงดูดใจมากที่สุด เมื่อฉันตัดสิ่งอื่น ๆ ออกไป ฉันก็สามารถที่จะมุ่งความสนใจไปที่โปรเจ็กต์งานปักเหล่านั้นและทำมากขึ้น พัฒนาให้ดียิ่งขึ้น แตกต่างออกไป ทำได้ดีกว่าที่ฉันเคยทำ ทำการตลาดให้ดีขึ้น มันเกี่ยวกับการค้นหาช่องนั้นและขุดลงไป

—Danielle Spurge, Merriweather Council

ฟังตอนเต็มได้ที่นี่:

5. ธุรกิจที่เกิดจากการตั้งครรภ์และการเป็นแม่

จากตอนที่ 205: ผลิตภัณฑ์ดิจิทัลฟรีคือหัวใจของกลยุทธ์การตลาดเนื้อหานี้

Alexandra Eidens จาก Big Life Journal

แม้จะมีงานประจำและโครงการข้างเคียงจำนวนมากที่ถูกทิ้งร้าง แต่ Alexandra Eidens ก็ไม่เคยถูกขัดขวางจากการฝันถึงแนวคิดทางธุรกิจใหม่ๆ จนกระทั่งอเล็กซานดรากำลังเตรียมตัวสำหรับการมาถึงของลูกชายเธอจึงได้เรียนรู้เกี่ยวกับ Growth Mindset เป็นครั้งแรก ซึ่งเป็นที่นิยมโดยศาสตราจารย์ Carol Dweck และเริ่มมองหาวิธีที่จะส่งเสริมให้ลูกๆ มีความยืดหยุ่นแบบเดียวกัน น่าเสียดาย หลังจากศึกษาตลาดแล้ว เธอพบว่ามีผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมน้อยมาก การค้นพบนี้และการเดินทางของการเป็นแม่ เป็นแรงบันดาลใจให้เธอเปิดตัว Big Life Journal กับสามีของเธอ ซึ่งกลายเป็นการผจญภัยที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของเธออย่างรวดเร็ว

อเล็กซานดราเกี่ยวกับความยืดหยุ่นในการเป็นผู้ประกอบการ:

แนวคิดสำหรับ Big Life Journal เกิดขึ้นในปี 2559 นั่นคือตอนที่ฉันตั้งท้องลูกของเรา สามีของฉันเป็นผู้ร่วมก่อตั้งของฉัน—เขากับฉันกำลังทำสิ่งนี้ร่วมกัน เรากำลังตั้งครรภ์ลูกคนแรกของเรา และเรากำลังนั่งคุยกันว่าเราต้องการเลี้ยงลูกอย่างไร และทักษะ ทัศนคติ และกรอบความคิดแบบใดที่เราต้องการปลูกฝังให้ลูกชายของเรา

นั่นคือช่วงเวลาที่เราค้นพบ “กรอบความคิดแบบเติบโต” และความสำคัญของการเริ่มต้นแต่เนิ่นๆ เรากำลังมองหาเครื่องมือต่างๆ ที่จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้ปกครองในการช่วยเลี้ยงลูกด้วยความคิดแบบนี้ และ ณ จุดนั้นก็ไม่มีอะไรให้ใช้ ดังนั้นเราจึงตัดสินใจว่าเราจะสร้างบางสิ่งบางอย่าง

ตอนนั้นฉันทำงานบริษัทและสามีของฉันก็เหมือนกัน แต่ฉันได้ทำหลายสิ่งหลายอย่างที่ด้านข้าง ฉันกำลังเริ่มต้นธุรกิจต่างๆ มากมายในอุตสาหกรรมต่างๆ และทุกธุรกิจก็ล้มเหลวไปทีละอย่าง แต่สำหรับฉัน มันเป็นแค่ประสบการณ์เท่านั้น ฉันจะลองสิ่งใหม่ๆ และพยายามค้นหาสิ่งที่ฉันสนใจจะทำ ฉันไม่เคยเอาความล้มเหลวเหล่านั้นเป็นเรื่องส่วนตัว พวกเขาไม่เคยบดขยี้ฉัน มันเกี่ยวกับ “โอ้ น่าสนใจ นั่นไม่ได้ผล มาลองอย่างอื่นกัน”

—Alexandra Eidens, Big Life Journal

ฟังตอนเต็มได้ที่นี่:

6. สร้างบริษัทความงามในฐานะบัณฑิตจบใหม่

จากตอนที่ 240: กล่องสมัครสมาชิกความงามเปิดตัวผ่าน Facebook Groups ได้อย่างไร

Bili Balogun แห่ง Tribe Beauty Box

สิ่งที่ Bili Balogun ขาดในประสบการณ์ทางธุรกิจที่เธอมีในความหลงใหลและความเชี่ยวชาญ ในฐานะที่เป็นแฟนตัวยงของผลิตภัณฑ์ความงามและเครื่องสำอาง Bili เป็นผู้มีส่วนร่วมบ่อยๆ ในกลุ่ม Facebook เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์แต่งหน้าและสกินแคร์ล่าสุด เมื่อจบการศึกษาในปี 2017 Bili ตัดสินใจเปลี่ยนความสนใจของเธอให้เป็นธุรกิจ และเริ่มต้นธุรกิจด้วยการเปิดตัวกล่องบอกรับสมาชิกด้านความงามของเธอเอง ภายใต้แบรนด์ Tribe Beauty Box บิลิดูแลและจัดแสดงผลิตภัณฑ์ล่าสุดจากบริษัทด้านความงามอิสระแห่งใหม่ แม้ว่าเธอจะยอมรับว่ายังคงถูกข่มขู่โดยผู้ขายมาเป็นเวลานานซึ่งมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่กว้างขวาง แต่ Bili ก็กำลังปูทางของเธอเอง เธอลงทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างการสนทนาโดยตรงกับสมาชิกและลูกค้าของเธอ ซึ่งเป็นแนวทางที่ช่วยสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นและคงไว้ซึ่งการเติบโตที่มั่นคงและมั่นคง

Bili ว่าการขาดประสบการณ์ทำให้เธอต้องทำงานหนักขึ้นอย่างไร:

ฉันจะบอกว่าอายุของฉันคนเดียวเป็นหนึ่งในความไม่มั่นคงที่ใหญ่ที่สุดของฉัน แบรนด์ที่ฉันทำงานด้วยส่วนใหญ่และแบรนด์ที่ฉันรู้จักเป็นการส่วนตัว ซีอีโอของพวกเขานั้นแก่กว่ามาก ผู้จัดการฝ่ายการตลาดของพวกเขาก็แก่กว่าฉันมาก ดังนั้นการเข้ามาในพื้นที่ที่ไม่มีความรู้หรือประสบการณ์ในอุตสาหกรรมความงามมาก่อนจึงค่อนข้างน่ากลัว . แต่นั่นคือสิ่งที่ฉันสามารถค้นคว้าและใช้ข้อเสียของฉันเป็นข้อได้เปรียบได้ ฉันสามารถเปิดพื้นที่สร้างชุมชนที่ฉันให้ความรู้แก่ลูกค้าของฉัน และพวกเขาก็ให้การศึกษาแก่ฉันด้วย เป็นการสนทนาต่อเนื่อง และนั่นคือวิธีที่เราเติบโตขึ้น

เมื่อคุณเริ่มต้นกล่องสมัครสมาชิก คุณควรมีความสัมพันธ์ของแบรนด์มาก่อนและมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมมาก่อน สุจริตฉันไม่มีเลย ความจริงที่ว่าฉันไม่รู้เพียงพอทำให้ฉันมีกำลังใจที่จะทำวิจัยมากมาย ฉันไม่เพียงแต่เรียนรู้พื้นฐานของอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ยังได้เรียนรู้แนวโน้มและการคาดการณ์อีกด้วย ฉันมักจะถึงวันที่สิ่งเหล่านั้น ฉันสามารถเปิดเผยตัวตนและพูดตรงๆ กับผู้ติดตามของฉันได้ และพูดว่า "เฮ้ พวก นี่คือสิ่งที่ฉันเป็น นี่คือสิ่งที่ฉันได้ทำก่อนที่จะเป็นเจ้าของ Tribe Beauty Box และนี่คือวิสัยทัศน์ของฉันสำหรับกล่อง " มีคำถามใด ๆ ฉันถามสมาชิกของฉัน

—Bili Balogun, Tribe Beauty Box

ฟังตอนเต็มได้ที่นี่:

7. การเริ่มต้นบริษัทเครื่องนอนที่ไม่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมมาก่อน

จากตอนที่ 232: โมเดลธุรกิจธรรมดาที่ใช้สร้างธุรกิจมูลค่า 2.4 ล้านเหรียญ

Colin McIntosh จาก Sheets & Giggles

ก่อนที่จะเปิดตัว Sheets & Giggles Colin McIntosh ทุ่มเทอย่างมากกับงานประจำวันของเขาในการเริ่มต้นเทคโนโลยี แต่เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในบริษัท Colin จึงถูกเลิกจ้าง ท่ามกลางเหตุการณ์ที่พลิกผันอย่างไม่คาดฝัน คอลินพบเบาะแสสีเงิน—เขาตัดสินใจว่าถึงเวลาแล้วที่จะลงทุนในตัวเองและเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง แม้ว่า Colin จะไม่เคยมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเครื่องนอนมาก่อน แต่ Colin ก็ยังมั่นใจในความเชี่ยวชาญของเขาในด้านโมเดลผู้บริโภคโดยตรง และตัดสินใจนำความรู้ของเขาไปใช้กับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นอย่างง่าย Colin จดจ่ออยู่กับเครื่องนอนที่ทำจากยูคาลิปตัส โดยการค้นหาวัสดุที่ยั่งยืนและระบายอากาศได้ดีกว่า และในไม่ช้าก็พบว่าตนเองกำลังไต่อันดับ Sheets & Giggles ให้มียอดขายมากกว่า 2 ล้านดอลลาร์

Colin เริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่ง:

“เกณฑ์เริ่มต้นของฉันคือผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ ห่วงโซ่อุปทานที่มีความซับซ้อนต่ำ ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ขนาดใหญ่ ตลาดที่กระจัดกระจายอย่างมากโดยไม่มีผู้นำตลาดที่ฉันสามารถทำได้โดยไม่มีการสร้างความแตกต่างหรือความภักดีต่อแบรนด์ทั่วทั้งอุตสาหกรรม และบางอย่างที่ส่วนใหญ่เป็นการขายปลีกทางกายภาพตามแบบแผน ซึ่งฉันสามารถช่วยให้ออนไลน์ได้โดยใช้แบบจำลองโดยตรงต่อผู้บริโภค

ฉันดูเว็บไซต์ทั้งหมดที่ฉันเป็นเจ้าของ และฉันเป็นเจ้าของ sheetsgiggles.com เพราะฉันซื้อโดเมนทุกครั้งที่นึกถึงแนวคิดทางธุรกิจ และฉันคิดว่านี่อาจมาก่อนหนึ่งปี และเครื่องนอนก็เข้าได้กับเกณฑ์เกือบสมบูรณ์ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่ามันเป็นสิ่งเดียวที่ทำ เป็นเพียงรุ่นเดียวที่มีโมเดลเกือบล็อคอย่างสมบูรณ์และฉันมีชื่อแบรนด์ที่ยอดเยี่ยม ฉันรู้สึกเหมือนสามารถสร้างแบรนด์ที่สะท้อนถึงบุคลิกของตัวเองได้

—Colin McIntosh, ชีต & กิ๊กเกิ้ล

ฟังตอนเต็มได้ที่นี่:

Open mic: คุณอยากได้ยินอะไรใน Shopify Masters?

ฉันมีความรักอย่างลึกซึ้งสำหรับพอดคาสต์ พวกเขาเป็นวิธีที่ใกล้ชิดอย่างมีเอกลักษณ์แต่ไม่รบกวนใครในการแบ่งปันเรื่องราวและประสบการณ์ส่วนตัวที่ไม่มีใครรู้ ที่ Shopify พอดคาสต์หลักของเราทำให้เราเฉลิมฉลองให้กับเจ้าของธุรกิจที่สามารถนำทางไปสู่เส้นทางการเป็นผู้ประกอบการที่เต็มไปด้วยอันตราย ทั้งหมดนี้ในขณะเดียวกันก็ให้แพลตฟอร์มแก่พวกเขาในการแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้กับผู้ก่อตั้งในอนาคต

ทุกปี เรามองหาวิธีที่จะเพิ่มความลึกให้กับพอดแคสต์ เราเลยอยากถามคุณ ผู้ฟังของเรา: คุณอยากเห็นใครเป็นแขกรับเชิญ? อุตสาหกรรมใดที่เราควรเจาะลึกต่อไป? เราควรแบ่งปันบทสนทนาประเภทใดที่ไม่เคยได้ยินในรายการ?

แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็นด้านล่าง ขอบคุณมากสำหรับการฟัง แล้วพบกันใหม่ในปี 2020