Six Sigma ในการบริหารโครงการ: คู่มือฉบับย่อ

เป็นเวลาสามทศวรรษแล้ว แต่ Six Sigma ยังคงเป็นปริศนาอยู่บ้าง วิธีการนี้อาจหมายถึงสิ่งต่าง ๆ ภายในองค์กรหรือสถานการณ์ต่างๆ แต่มีวิธีที่จะสรุปวิธีการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจในวงกว้างและกำหนดจุดเริ่มต้น การเพิ่มขึ้น การใช้และการนำไปใช้

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ได้มีการฟันเฟืองต่อต้าน Six Sigma ซึ่งบางส่วนได้รับการรับประกันและจะมีการหารือกัน แต่กระบวนการโดยรวมพิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าเป็นเครื่องมือที่มีค่าในการลดข้อบกพร่องในการผลิตผลิตภัณฑ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อจับคู่กับการคิดที่คล่องตัว การผลิตแบบลีน และความสามารถ เครื่องมือการจัดการโครงการ

Six Sigma คืออะไร?

ในการเริ่มต้น ให้นิยามคำว่า Six Sigma ตามที่ระบุไว้ เป็นวิธีการที่ใช้ปรับปรุงคุณภาพผลผลิตในกระบวนการ ทำได้โดยการระบุสาเหตุของข้อบกพร่องก่อนแล้วจึงลบออก ซึ่งทำได้โดยใช้ชุดวิธีการจัดการคุณภาพที่มีทั้งแนวทางเชิงประจักษ์และเชิงสถิติ พนักงานที่มีความเชี่ยวชาญ Six Sigma มักจะได้รับการว่าจ้างให้ตรวจสอบกระบวนการ

Six Sigma เปิดตัวครั้งแรกโดยวิศวกรของ Motorola Bill Smith ในปี 1986 เมื่อจดทะเบียนเป็นเครื่องหมายการค้า แต่ 10 ปีต่อมาเมื่อ Jack Welch กลายเป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์ทางธุรกิจของเขาที่ General Electric ซึ่งกลายเป็นที่นิยมในโลกธุรกิจที่กว้างขึ้น

ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการใช้สำหรับการอนุมัติและทบทวนประสิทธิภาพของโครงการตามแนวทางปฏิบัติของ Six Sigma ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่นำเสนอมุมมองโครงการหลายแบบด้วยมุมมองเดียวซึ่งเหมาะอย่างยิ่งสำหรับ Six Sigma; มุมมองคณะกรรมการ บอร์ดคัมบังช่วยให้ผู้จัดการเห็นภาพเวิร์กโฟลว์ของทีม และเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการทำงานอัตโนมัติของเวิร์กโฟลว์และการอนุมัติงาน ซึ่งช่วยให้ทีมตรวจสอบและอนุมัติเฉพาะผลงานที่ตรงตามมาตรฐานคุณภาพเท่านั้น เริ่มต้นกับ ProjectManager วันนี้ฟรี

ประวัติศาสตร์

แม้ว่า Six Sigma อาจเป็นเครื่องหมายการค้าในช่วงปี 1980 แต่ประวัติศาสตร์ของ Six Sigma นั้นย้อนกลับไปไกลกว่านั้นมาก แนวคิดนี้ได้รับการแนะนำ แม้ว่าจะใช้ชื่ออื่นว่าเป็นเส้นโค้งปกติของคาร์ล ฟรีดริช เกาส์ (1777-1855) มันพัฒนาเพิ่มเติมในรูปแบบผลิตภัณฑ์ในปี ค.ศ. 1920 เมื่อ Walter Shewhart แสดงให้เห็นว่ากระบวนการสามซิกมาจำเป็นต้องแก้ไข ในที่สุดวิศวกร Bill Smith ได้จดทะเบียนเครื่องหมายการค้า Six Sigma และการพัฒนานี้ทำให้ Motorola ประหยัดเงินได้มากกว่า 16 พันล้านดอลลาร์

ตั้งแต่ปี 1980 เป็นต้นมา การใช้ Six Sigma ได้รับการยอมรับจากบริษัทต่างๆ ทั่วโลก และได้มีการพัฒนาให้เป็นมากกว่าระบบคุณภาพแต่เป็นวิธีการทำธุรกิจ ได้รับการอธิบายว่าเป็นวิสัยทัศน์ ปรัชญา สัญลักษณ์ ตัวชี้วัด เป้าหมาย วิธีการและอื่น ๆ

ระเบียบวิธี Six Sigma

สำหรับจุดประสงค์ของเรา ให้ดูที่ Six Sigma เป็นวิธีการ ระเบียบวิธี Six Sigma ใช้ในการปรับปรุงการดำเนินธุรกิจด้วยข้อมูลทางสถิติและการวิเคราะห์ เพื่อให้สามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นโดยอิงจากข้อเท็จจริงมากกว่าการคาดเดาที่ดีที่สุด ทำได้โดยการควบคุมความผันแปรและทำความเข้าใจว่าอะไรเป็นสาเหตุ

กระบวนการต่างๆ จะถูกทำให้คาดการณ์ได้มากขึ้น ดังนั้นจึงสร้างผลกำไรให้กับธุรกิจ ระเบียบวิธีซิกส์ซิกมาไม่ได้เป็นเพียงเซสชั่นการฝึกอบรม แต่เป็นแนวทางที่ตั้งอยู่บนข้อมูลและการกำหนดเป้าหมายโครงการด้วยผลลัพธ์ทางธุรกิจเชิงปริมาณ แนวทางนี้แสดงให้เห็นแล้วว่าใช้ได้จริง เนื่องจากมีการใช้ในหลายอุตสาหกรรมที่มีการประหยัดค่าใช้จ่ายและความพึงพอใจของลูกค้า

ระเบียบวิธี DMAIC

เครื่องมือหลักของแนวทาง Six Sigma คือแผนงาน DMAIC ซึ่งเป็นวิธีการทางวิทยาศาสตร์ที่มากขึ้นสำหรับการพัฒนาโครงการ เป็นกระบวนการแก้ปัญหาที่ยืดหยุ่นและเป็นทางการ ซึ่งประกอบด้วยห้าขั้นตอนต่อไปนี้:

1. กำหนด: ขั้นตอนนี้ใช้เพื่อค้นหาปัญหาทางธุรกิจ เป้าหมายคืออะไร ทรัพยากรที่เป็นไปได้ ขอบเขตของโครงการ และเส้นเวลาสำหรับความสำเร็จ นี้มักจะมีรายละเอียดอยู่ในกฎบัตรโครงการ ซึ่งสิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับโครงการจะถูกรวบรวมและข้อเท็จจริงใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานมีการกำหนดวัตถุประสงค์และทีมงานโครงการได้รับการจัดตั้งขึ้น
2. การ วัดผล: ตอนนี้ คุณจะต้องสร้างพื้นฐานเพื่อให้มีบางสิ่งที่จะวัดเมื่อคุณกำลังปรับปรุงกระบวนการ นี่คือที่ที่คุณรวบรวมข้อมูลเพื่อนำงานไปใช้ในบริบท จากนั้นทีมงานจะตัดสินใจว่าจะวัดอะไรและอย่างไร ยิ่งข้อมูลดีเท่าไร ระบบก็จะยิ่งทำงานได้ดีขึ้นเท่านั้น
3. วิเคราะห์: ต่อไปคือการระบุสิ่งที่ขัดขวางความคืบหน้าของกระบวนการเพื่อให้สามารถกำจัดได้ อีกครั้ง คุณจะใช้แผนการรวบรวมข้อมูลจนกว่าคุณจะค้นพบสาเหตุของปัญหา กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับเครื่องมือวิเคราะห์ที่ซับซ้อน ซึ่งบางส่วนรวมถึง: แสดงรายการและจัดลำดับความสำคัญของสาเหตุที่เป็นไปได้ของปัญหา จัดลำดับความสำคัญของสาเหตุหลักเพื่อปรับปรุงขั้นตอน ระบุวิธีที่อินพุตของกระบวนการส่งผลต่อผลลัพธ์ของกระบวนการ และสร้างแผนที่กระบวนการโดยละเอียด
4. ปรับปรุง: ทดสอบและดำเนินการแก้ไขปัญหาที่ระบุโดยใช้โซลูชันที่สร้างสรรค์เพื่อขจัดสาเหตุที่แท้จริงและป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นอีก ทำได้โดยใช้เทคนิคการระดมความคิดและวิธีการแก้ปัญหาอื่นๆ ขอแนะนำว่าการมุ่งเน้นที่วิธีแก้ปัญหาที่ง่ายและสะดวกที่สุดคือดีที่สุด ทดสอบวิธีแก้ปัญหาเหล่านั้น และค้นหาว่ามีความเสี่ยงอะไรบ้าง จากนั้นสร้างแผนการดำเนินงานและดำเนินการปรับปรุง ไดอะแกรม SIPOC มักใช้ใน Six Sigma เพื่อทำตามขั้นตอนนี้
5. การควบคุม: เพื่อให้แน่ใจว่าการปรับปรุงเหล่านี้จะยั่งยืน ตรวจสอบโดยการสร้างแผนการควบคุม อย่าลืมอัปเดตแผนดังกล่าวตามความจำเป็น คุณสามารถพัฒนาแผนภูมิควบคุมเพื่อประเมินความเสถียรของการปรับปรุงในขณะที่โครงการเดินหน้าต่อไป

มี R แบบเงียบที่บางองค์กรเพิ่มใน DMAIC ซึ่งย่อมาจาก Recognition นี่เป็นเรื่องสำคัญ ซึ่งหมายความว่าทีมตระหนักถึงปัญหาที่ถูกต้องที่จะมุ่งเน้นในเวลาที่เหมาะสม

ขั้นตอน DMAIC เหล่านี้ควรทำหน้าที่เป็นลูปที่คุณต้องทำซ้ำและใช้การเปลี่ยนแปลงกับกระบวนการอื่นในโปรเจ็กต์ แบ่งปันผลลัพธ์กับทุกคนในโครงการและแม้กระทั่งภายนอกองค์กรเพื่อพัฒนาเครือข่ายการสนับสนุน นอกจากนี้ยังเป็นการดีที่จะขอบคุณผู้เข้าร่วมในการรักษาขวัญกำลังใจในการทำงานที่ละเอียดถี่ถ้วนและยาก

ระเบียบวิธี DMADV

ความแตกต่างของ DMAIC คือวิธีการของ DMADV แม้ว่าจะไม่ค่อยมีใครรู้จัก แต่ก็เป็นวิธีที่เหมาะสำหรับกระบวนการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ เช่นเดียวกับ DMAIC มันแชร์สามขั้นตอนแรก แม้ว่าจะกำหนดไว้ในเงื่อนไขที่แตกต่างกันเล็กน้อย

• กำหนด: กำหนดกระบวนการและเป้าหมายการออกแบบของโครงการของคุณ
• มาตรการ: ถัดไป ระบุและวัดคุณลักษณะที่สำคัญต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ บริการ หรือกระบวนการ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ละเลยความเสี่ยงและความสามารถในการผลิต
• วิเคราะห์: นี่คือที่ที่คุณเลือกการออกแบบที่ดีที่สุดหลังจากวิเคราะห์ข้อมูลที่คุณรวบรวมในสองขั้นตอนแรก
• การออกแบบ: เมื่อคุณมีการออกแบบแล้ว ให้เริ่มสร้างและทดสอบผลิตภัณฑ์ บริการ หรือกระบวนการ
• ตรวจสอบ: คุณต้องมีการตรวจสอบและรับรองความถูกต้องเพื่อให้แน่ใจว่าผลงานการออกแบบของคุณตรงตามข้อกำหนดด้านการออกแบบและผลิตภัณฑ์ของคุณทำงานตามที่ออกแบบในสภาพแวดล้อมจริงหรือสภาพจำลองที่มีขึ้นเพื่อเลียนแบบสภาพแวดล้อมนั้น

เช่นเดียวกับ DMAIC คุณต้องการดูวิธีการไม่ใช่จุดจบ แต่เป็นการวนซ้ำอย่างต่อเนื่องของการแก้ไขและปรับปรุง การปฏิบัติตามวิธีการนี้ตั้งแต่ต้นจนจบจะช่วยให้คุณพัฒนามาตรฐานคุณภาพสูงสุดได้ สิ่งนี้นำไปสู่ความพึงพอใจของลูกค้าที่ดีขึ้นและผลกำไรที่สูงขึ้นสำหรับบริษัท

ทำไมต้อง Six Sigma?

ลัทธิสำหรับ Six Sigma สามารถแบ่งออกเป็นสามการยืนยัน:

1. ความพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ได้มาซึ่งความมั่นคงและผลลัพธ์ที่คาดการณ์ได้จากกระบวนการคือสิ่งที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ
2. มีลักษณะเฉพาะของกระบวนการผลิตและกระบวนการทางธุรกิจที่กำหนดและวัดผลได้ สามารถวิเคราะห์ลักษณะเหล่านี้เพื่อควบคุมและปรับปรุงกระบวนการ
3. จากบนลงล่าง ทั้งองค์กรต้องมุ่งมั่นที่จะรักษาการปรับปรุงคุณภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

คุณสมบัติของ Six Sigma คืออะไร?

Six Sigma ไม่ใช่เทคนิคแรกที่พัฒนาขึ้นเพื่อปรับปรุงกระบวนการ แต่แตกต่างจากวิธีอื่นในสามวิธีที่สำคัญ:

1. มุ่งเน้นไปที่ผลตอบแทนทางการเงินที่วัดได้และเชิงปริมาณ
2. ความเป็นผู้นำเป็นสิ่งสำคัญ
3. ข้อมูลและสถิติเป็นพื้นฐานของการตัดสินใจแทนการคาดเดาหรือการคาดเดา

ที่เกี่ยวข้อง: 20 แม่แบบโครงการและงานฟรีสำหรับ Excel

Lean Six Sigma

Six Sigma ได้พิสูจน์ตัวเองว่าเชี่ยวชาญในการทำงานร่วมกับทีมที่ทำงานร่วมกันมาตั้งแต่ปี 2000 เมื่อพัฒนาเป็น Lean Six Sigma นี่เป็นประมวลครั้งแรกในหนังสือ Leaning into Six Sigma: The Path to Integration of Lean Enterprise และ Six Sigma โดย Barbara Wheat, Chuck Mills และ Mike Carnell ตั้งแต่นั้นมา Lean Six Sigma ก็ถูกใช้ในภาคเศรษฐกิจที่หลากหลาย เช่น การดูแลสุขภาพ การเงิน และซัพพลายเชน

Lean Six Sigma พบการทำงานร่วมกันระหว่างรูปแบบการจัดการทั้งสองแบบนี้ การจัดการโครงการแบบลีนมุ่งเน้นไปที่การกำจัดของเสียแปดด้าน: ข้อบกพร่อง, การผลิตมากเกินไป, การรอ, ความสามารถที่ไม่ได้ใช้งาน, การขนส่ง, สินค้าคงคลัง, การเคลื่อนไหวและการประมวลผลพิเศษ ในทางกลับกัน Six Sigma พยายามปรับปรุงคุณภาพของผลลัพธ์ของกระบวนการโดยการระบุและขจัดสาเหตุของข้อผิดพลาดเพื่อลดความแปรปรวนในการผลิต

ทั้งสองสไตล์ช่วยเสริมซึ่งกันและกันโดยให้ Lean เปิดเผยจุดที่ปัญหาในกระบวนการเล็ดลอดออกมา ในขณะที่ Six Sigma กำลังทำงานเพื่อลดปัญหานั้น สิ่งนี้ทำให้เกิดวัฏจักรที่ดีของการปรับปรุงและการไหลอย่างต่อเนื่อง

จากนั้น Lean Six Sigma จะทำงานร่วมกันเพื่อลดต้นทุนการผลิต ในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงคุณภาพและความเร็วในการผลิต ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้ Six Sigma ช่วยลดรูปแบบต่างๆ และ Lean เล็งเห็นถึงที่ที่มีของเสียและวิธีการลด ซึ่งทั้งสองวิธีนี้ช่วยประหยัดเงินได้ ทั้งสองทำงานได้ดีในด้านประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และการควบคุมทางการเงินที่ดี

Six Sigma และ Agile

เนื่องจากวิธีการที่คล่องตัวยังคงเติบโตจากไข่ของการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่พวกเขาฟักออกมา รูปแบบนี้จึงพบว่าตัวเองต้องแบกรับ Six Sigma

Agile Manifesto กล่าวตามหลักการข้อที่ 12 ที่ว่า “ในช่วงเวลาสม่ำเสมอ ทีมงานจะไตร่ตรองถึงวิธีการที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้น จากนั้นจึงปรับแต่งและปรับพฤติกรรมตามนั้น” ทีม Agile กำลังมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งสอดคล้องกับหลักความเชื่อของ Six Sigma

ทีม Agile สามารถใช้ Six Sigma เพื่อแก้ปัญหาผ่านข้อมูลเชิงประจักษ์ เนื่องจากวิธีการดังกล่าวมีชุดเครื่องมือสำหรับดำเนินการดังกล่าว มั่นใจได้ว่า Agile และ Six Sigma เข้ากันได้ดี

ใบรับรอง Six Sigma

เช่นเดียวกับวิธีการอื่นๆ คุณสามารถได้รับการรับรอง Six Sigma มันตรวจสอบคำสั่งของคุณเกี่ยวกับวิธีการของทักษะวิชาชีพและได้รับรางวัลตามระดับความรู้ที่ตามการจำแนกประเภทเข็มขัดที่คล้ายกับที่ใช้ในศิลปะการต่อสู้

• ได้รับการรับรอง Master Black Belt (CMBB)

ระดับสูงสุดของการรับรอง Six Sigma คือสายดำต้นแบบที่ผ่านการรับรอง บุคคลนี้สามารถกำหนดกลยุทธ์ พัฒนาตัวชี้วัดหลัก ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาและฝึกสอนผู้ที่มีสายดำและสายเขียว คุณต้องมีเวลาอย่างน้อยห้าปีในการเป็นสายดำของ Six Sigma

• ได้รับการรับรอง Six Sigma Black Belt (CSSBB)

การลงสู่ระดับหนึ่งจะนำเราไปสู่สายดำ Six Sigma ที่ผ่านการรับรอง เหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญในวิธีการและสามารถเป็นผู้นำหรือฝึกอบรมทีมที่มีเข็มขัดด้านล่างของพวกเขา สำหรับผู้ที่มีเข็มขัดนี้ การจัดการโครงการ Six Sigma เป็นงานเต็มเวลาของพวกเขา และพวกเขามีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับการวิเคราะห์ทางสถิติและการปรับปรุงกระบวนการ

• ได้รับการรับรอง Six Sigma Green Belt (CSSGB)

ผู้ที่มีเข็มขัด Six Sigma Green จะสร้าง ระบุ และดำเนินการตามกระบวนการ พวกเขารู้หลักการของ Lean Six Sigma แต่ยังรวมถึง DMAIC ด้วย พวกเขาสามารถเป็นผู้นำทีมในโครงการขนาดเล็กและช่วยเหลือผู้ที่มีสถานะสายดำ โดยมุ่งเน้นที่การปรับปรุงคุณภาพ ลดของเสียและข้อผิดพลาดขณะรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล

• ได้รับการรับรอง Six Sigma Yellow Belt (CSSYB)

เข็มขัดสีเหลือง Six Sigma หมายความว่าคุณเข้าใจวิธีใช้ Six Sigma ในที่ทำงาน คุณได้เริ่มปรับปรุงกระบวนการและสร้างแผนที่กระบวนการเพื่อร่างขั้นตอนในกระบวนการ คุณรู้หลักการเก็บข้อมูล คุณไม่สามารถนำทีมได้ แต่สามารถรองรับเข็มขัดที่สูงกว่าได้

• ได้รับการรับรอง Six Sigma White Belt (CSSWB)

Six Sigma white belt มุ่งเน้นไปที่ปัจจัยพื้นฐาน พวกเขาเข้าใจบทบาทของคนในทีมและวิธีที่สมาชิกเหล่านี้สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพได้ พวกเขาเรียนรู้เกี่ยวกับ DMAIC และมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่การลดของเสีย

คำติชมของ Six Sigma

ไม่ใช่ทุกคนที่ขาย Six Sigma โจเซฟ เอ็ม. จูราน ผู้เชี่ยวชาญด้านคุณภาพกล่าวว่า Six Sigma ไม่มีอะไรใหม่ สำหรับเขาแล้ว มีเพียงข้อกำหนดเท่านั้นที่เปลี่ยนไป แต่แนวทางพื้นฐานในการปรับปรุงคุณภาพยังคงเหมือนเดิม

Harvard Business Review ระบุสิ่งที่เห็นว่าเป็นข้อบกพร่องของเทคนิค ประการหนึ่งคือไม่รวมเทคโนโลยีสารสนเทศ พวกเขายังรู้สึกว่าเป็นชนชั้นสูงเพราะกำหนดคนที่เรียกว่า "สายดำ" ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญในการวิเคราะห์และออกแบบ เมื่อเทียบกับการรวมทีมทั้งหมด

นอกจากนี้ยังมีปัญหากับกระบวนการปรับปรุงที่เพิ่มขึ้น ซึ่งบางคนรู้สึกว่าเป็นอุปสรรคต่อการปรับปรุงที่รุนแรง นอกจากนี้ยังไม่เหมาะสมกับงานที่มุ่งเน้นการค้นหาวิธีการและกระบวนการใหม่ๆ ที่เป็นนวัตกรรม

นับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท แม้แต่ผู้ปฏิบัติงานที่เข้มแข็งเช่น Jack Welsh ก็ยอมรับว่าไม่ใช่แนวทางแบบองค์รวมในทุกที่ในบริษัท แต่ในการผลิตผลิตภัณฑ์ ความสามารถในการลดข้อบกพร่องให้เหลือ 1 ใน 6 ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานยังคงเป็นมาตรฐานและให้ผลลัพธ์ การตัดสินใจนำไปใช้กับโครงการของคุณนั้นแน่นอน ขึ้นอยู่กับคุณ

ProjectManager ช่วยด้วย Six Sigma ได้อย่างไร

เมื่อคุณลงมือทำ Six Sigma เป็นอีกวิธีหนึ่งในการจัดการโครงการ มันวัดข้อมูลเพื่อค้นหาเส้นทางที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการเข้าถึงการส่งมอบขั้นสุดท้ายของคุณ ProjectManager เป็นซอฟต์แวร์การจัดการงานและโครงการที่ได้รับรางวัล ซึ่งให้ข้อมูลแบบเรียลไทม์แก่คุณเพื่อการตัดสินใจที่ชาญฉลาดยิ่งขึ้น มีมุมมองโครงการหลายแบบสำหรับทีมข้ามสายงานในการทำงานร่วมกันและช่วยให้ทุกคนเข้าใจตรงกันด้วยแหล่งความจริงเพียงแหล่งเดียว

กำหนดเส้นฐานบนแผนภูมิแกนต์

เพื่อใช้ประโยชน์จากข้อมูลแบบเรียลไทม์นั้น คุณต้องสร้างแผน หนึ่งในมุมมองโครงการของเรา แผนภูมิแกนต์ เป็นเครื่องมือในอุดมคติที่แสดงให้คุณเห็นทั้งโครงการบนไทม์ไลน์ คุณสามารถตั้งค่าการพึ่งพา เหตุการณ์สำคัญ และเส้นฐานเพื่อบันทึกกำหนดการและค่าใช้จ่ายเพื่อเปรียบเทียบกับความพยายามที่แท้จริงของคุณเมื่อดำเนินโครงการ ตอนนี้คุณมีข้อมูลแบบเรียลไทม์เพื่อติดตามทุกอย่างตั้งแต่ทรัพยากรจนถึงปริมาณงาน

ตรวจสอบเมตริกโครงการทั้งหกด้วยแดชบอร์ดแบบเรียลไทม์

ข้อมูลเรียกใช้ Six Sigma และเมื่อคุณตั้งค่าพื้นฐานใน Gantt แล้ว คุณสามารถดูข้อมูลแบบเรียลไทม์ในซอฟต์แวร์ได้ รับมุมมองระดับสูงของแดชบอร์ดแบบสดและไม่ต้องตั้งค่าใดๆ เรารวบรวมและคำนวณข้อมูลโดยอัตโนมัติ ซึ่งจะแสดงเป็นแผนภูมิและกราฟที่มีสีสันซึ่งสามารถอ่านได้อย่างรวดเร็ว ดูข้อมูลแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับความสมบูรณ์ของโครงการ งาน ความคืบหน้า เวลา ค่าใช้จ่าย และปริมาณงานทั้งหมดในที่เดียว

เจาะลึกข้อมูลด้วยรายงานแบบคลิกเดียวที่ให้คุณกรองเพื่อดูเฉพาะสิ่งที่คุณต้องการดู มุมมองโครงการทั้งหมดของเราติดตามเปอร์เซ็นต์ที่เสร็จสิ้นในแต่ละงาน เรานำเสนอข้อมูลจำนวนมากแก่ผู้ใช้ Six Sigma เพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลลัพธ์ในกระบวนการ โดยใช้ระบบอัตโนมัติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและการอนุมัติงานเพื่อรักษาคุณภาพที่ส่งมอบตลอดทั้งโครงการ

เนื่องจากการใช้ตัววัดของ Six Sigma ในการวัดเทียบกับพื้นฐานเพื่อดูว่ามีปัญหาใดที่สามารถแก้ไขได้เพื่อทำให้กระบวนการมีประสิทธิภาพมากขึ้น ความต้องการซอฟต์แวร์การจัดการโครงการแบบไดนามิกจึงเป็นสิ่งจำเป็น ProjectManager เป็นเครื่องมือบนคลาวด์ที่ติดตามความคืบหน้าด้วยแดชบอร์ดแบบเรียลไทม์ ทำให้ค้นหาปัญหาได้ง่ายขึ้นและนำโซลูชันไปใช้งานได้เร็วขึ้น ทดลองใช้งานฟรี 30 วัน และดูด้วยตัวคุณเองกับการทดลองใช้นี้