วิธีการเริ่มต้นการเริ่มต้นเทคโนโลยี?

เป็นเวลา 9 ปีแล้วที่ฉันเริ่มต้นการเดินทางอย่างมืออาชีพ ฉันเริ่มต้นอาชีพการเป็นครูคณิตศาสตร์ในวิทยาลัยวิศวกรรมศาสตร์ ในฐานะครู ฉันเห็นบริษัทสตาร์ทอัพจำนวนมากเข้ามาและค่อยๆ หายไปในฝุ่นผง บางคนประสบความสำเร็จ แต่ส่วนใหญ่ล้มเหลว ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงอยากรู้สาเหตุที่แท้จริงของความล้มเหลว สองสามปีต่อมา ฉันเริ่มทำงานกับบริษัทสตาร์ทอัพเล็กๆ เพื่อทำความเข้าใจว่าพวกเขาทำงานอย่างไรและดำเนินไปอย่างไร ตลอด 6 ปีที่ผ่านมา ฉันใช้เวลาและเงินเป็นจำนวนมากเพื่อค้นหาสูตรที่แน่นอนในการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ เมื่อสองสามสัปดาห์ก่อน เพื่อนคนหนึ่งของฉันถามคำถามนี้กับฉันว่า “ จะเริ่มต้นเทคโนโลยีสตาร์ทอัพจาก Scratch ได้อย่างไร” คำถามนี้ทำให้ฉันเขียนบทความนี้เพื่อช่วยทุกคนในการเริ่มต้น Tech Startup

บริษัท เทคโนโลยีคืออะไร?

บริษัทเทคโนโลยี (มักเป็นบริษัทเทคโนโลยี) เป็นองค์กรธุรกิจประเภทหนึ่งที่มุ่งเน้นการพัฒนาและการผลิตเทคโนโลยีเป็นหลัก
ใช้ Uber บริการเรียกรถในซานฟรานซิสโก หัวใจของ Uber คือแอปสมาร์ทโฟนที่เชื่อมต่อกับฐานข้อมูลที่จับคู่ผู้โดยสารกับคนขับในบริเวณใกล้เคียงได้ทันที เป็นเทคโนโลยีที่ช่วยการทำธุรกรรมในโลกแห่งความเป็นจริง Travis Kalanick ผู้บริหารระดับสูงของ Uber มักเรียก Uber ว่าเป็น “แพลตฟอร์มเทคโนโลยี”

รับแนวคิดในการเริ่มต้น Tech Startup!

หากคุณกำลังคิดที่จะเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง แต่คุณไม่รู้ว่าคุณต้องการทำอะไรเพื่อสิ่งนี้ คุณต้องใช้เวลาในการอ่านหนังสือและสำรวจความรู้ของคุณก่อน
คุณสามารถเริ่มต้นด้วยความหลงใหล ความเชี่ยวชาญ และความสนใจของคุณ เพื่อให้คุณสามารถคิดเกี่ยวกับมันได้ เช่น การออกแบบ การเขียนโปรแกรม และการพัฒนาซอฟต์แวร์ การลงทุนในความรู้และทักษะของคุณหมายถึงการลงทุนในอำนาจของคุณ
สมมติว่าเป็นบริษัทเทคโนโลยีซอฟต์แวร์ คุณสามารถเขียนโค้ดและสร้างรากฐานของบริษัทของคุณได้

ที่เกี่ยวข้อง: การ จดทะเบียนบริษัทในสหรัฐอเมริกา ประสบการณ์ของฉันในฐานะผู้พักอาศัยที่ไม่ใช่ชาวอเมริกัน

เริ่มต้นกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของคุณ

ขั้นตอนที่หนึ่งสำหรับการเริ่มต้นเทคโนโลยีคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เราต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์ก่อน สำหรับสิ่งนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่เราควรจะมีความรู้ด้านเทคนิค หรือเราควรจ้าง/เป็นหุ้นส่วนกับบุคคลที่มีความรู้ด้านเทคนิคนี้ สิ่งที่ดีที่สุดในบริษัทเทคโนโลยีคือคุณไม่จำเป็นต้องใช้เงินเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ รหัสที่เขียนขึ้นสำหรับงานเฉพาะใดๆ อาจเป็นผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับเวลาของคุณหรือเวลาที่นักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่คุณจ้าง/เป็นพาร์ทเนอร์

ขณะพัฒนาผลิตภัณฑ์ สตาร์ทอัพสามารถขายแนวคิดได้ หมายความว่าพวกเขาสามารถขายผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าจากโซลูชันของตนได้ การเริ่มต้นจำเป็นต้องติดต่อตลาดเป้าหมายและนำเสนอแนวคิดของคุณราวกับว่ามันถูกสร้างขึ้นแล้ว มีคนสนใจในสิ่งที่คุณกำลังสร้างหรือไม่? ถ้าใช่ อย่าลังเลที่จะขอเงิน
เมื่อคุณทราบผลิตภัณฑ์ที่คุณต้องพัฒนาแล้ว ให้แบ่งออกเป็นขั้นตอน:

1. กำหนดผลิตภัณฑ์และเป้าหมายของคุณให้ชัดเจน:
สร้างเอกสารที่มีรายละเอียดทั้งหมดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์บางส่วน ได้แก่ คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ ฟังก์ชัน ขนาด และราคาขายปลีกเป้าหมาย
2. จ้างวิศวกรไฟฟ้าเพื่อออกแบบอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์:
หลังจากนี้ เราต้องเลือกส่วนประกอบที่อาจต้องจ้างวิศวกรไฟฟ้า เราจำเป็นต้องเลือกส่วนประกอบทั้งหมด (ไมโครชิป จอแสดงผล เซ็นเซอร์ ฯลฯ) ตามคุณสมบัติและข้อกำหนดในคำจำกัดความของผลิตภัณฑ์
3. ผลิตต้นแบบ:
เมื่อ กำหนด เป้าหมายผลิตภัณฑ์และส่วนประกอบต่างๆ ได้รับการสรุปต้นแบบแล้ว จำเป็นต้องพัฒนาสำหรับการทดสอบ
4. ประเมิน ตั้งโปรแกรม และแก้ปัญหา:
เมื่อ ต้นแบบ ถูกเตรียมการประเมินควรจะดำเนินการ ปัญหาใด ๆ ที่ระบุระหว่างการประเมินจะต้องได้รับการแก้ไข
ปัญหาใดๆ ที่พบในอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ระหว่างการเขียนโปรแกรมจะต้องได้รับการแก้ไขใน PCB เวอร์ชันถัดไป ความหวังแน่นอนจะไม่มีปัญหา
5. พัฒนากรณี:
ขั้นตอนนี้ควรทำควบคู่ไปกับการพัฒนาอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ หากรูปลักษณ์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผลิตภัณฑ์ของคุณ คุณจำเป็นต้องจ้างนักออกแบบอุตสาหกรรมที่มีความสามารถเพื่อทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณดูน่าทึ่งจริงๆ

จ้างผู้เชี่ยวชาญที่ Truelancer

วิธีค้นหาพรสวรรค์สำหรับการเริ่มต้นเทคโนโลยีของคุณ

เพื่อให้มีความสามารถที่ดี จำเป็นต้องมีกลยุทธ์การสร้างแบรนด์นายจ้างที่ชัดเจนเพื่อแสดงให้เห็นว่าเหตุใดผู้คนจึงควรทำงานให้กับเรา และบริษัทของเรามีความแตกต่างกันอย่างไร ในฐานะที่เป็นสตาร์ทอัพ เราอยู่ในตำแหน่งที่ไม่เหมือนใครในการให้ความโปร่งใสและรวมทีมไว้ในทุกขั้นตอนของกระบวนการ
เราต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับโอกาสที่เราจะมอบให้กับทีมในขณะที่บริษัทเติบโต ผู้คนเข้าร่วมสตาร์ทอัพเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่า มีพลัง และเติบโต เราต้องเข้าใจความฝันของแต่ละบุคคลและเชื่อมโยงกับเป้าหมายของบริษัท เพื่อให้พวกเขาเข้าใจว่าการเติบโตของบริษัทจะนำไปสู่การเติบโตส่วนบุคคลในที่สุด

คุณควรมองหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อเริ่มต้นเทคโนโลยีที่ใด

สำหรับเงินทุนเริ่มต้นของ Start Up นั้นสำคัญ พวกเขามีเงินทุนไม่เพียงพอ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่พวกเขาควรจะใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
วิธีหนึ่งใน การจ้างงานแบบออร์โธดอกซ์คือการสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัว บุคคลเหล่านี้สามารถเชื่อมโยงกันได้ผ่านโฆษณาในหนังสือพิมพ์ เว็บไซต์ หรือผ่านที่ปรึกษา HR ซึ่งอาจมีราคาแพงมากจากมุมมองของการเริ่มต้น
อีกวิธีในการจ้างงานคือ Freelancer ฟรีแลนซ์คือคนที่สามารถจ้างงานออนไลน์ได้ตลอดเวลา ในตอนนี้ ประเภทของบริการที่พวกเขามอบให้นั้นแตกต่างกันอย่างมากตั้งแต่บางอย่างที่สร้างสรรค์ เช่น การเขียนเนื้อหา ไปจนถึงสิ่งที่ได้รับด้านเทคนิค เช่น การพัฒนาแอพ Android

สตาร์ทอัพกว่า 100 รายจ้าง Freelancer ที่ Truelancer เป็นประจำ คุณสามารถจ้างผู้เชี่ยวชาญได้ที่นี่ มีเหตุผลหลายประการที่ควรได้รับการว่าจ้าง แต่คำตอบที่ง่ายที่สุดสำหรับคำถามนี้คือ "ความต้องการ" เมื่อต้องทำงานให้เสร็จแต่ไม่มีชุดทักษะที่จำเป็น ก็สามารถจ้างฟรีแลนซ์ได้ ข้อกำหนดสำหรับงานประเภทเดียวกันอาจแตกต่างกันสำหรับลูกค้าแต่ละราย
เมื่อมองลึกลงไปในเรื่องนี้ เราสามารถเข้าใจความแตกต่างระหว่างการจ้าง freelancer อิสระกับสิ่งที่เราจ้างผ่านเว็บไซต์ต่างๆ ที่มีอยู่ได้อย่างง่ายดาย ในขณะที่จ้างเป็นรายบุคคล จำนวนตัวเลือกสามารถถูกจำกัดได้ อีกทั้งไม่รับประกันงานคุณภาพ อัตราสามารถต่อรองได้เนื่องจากการโต้ตอบระหว่างลูกค้าและนักแปลอิสระนั้นโดยตรง แต่ก็ยังสูงอยู่เนื่องจากนักแปลอิสระเหล่านี้เผชิญกับการแข่งขันที่น้อยลง

จ้างผู้เชี่ยวชาญที่ Truelancer

ประโยชน์สำหรับการจ้างฟรีแลนซ์คือ:

1. สิ่งอำนวยความสะดวกในสำนักงานไม่จำเป็น: นักแปลอิสระไม่ต้องการที่พักในสำนักงานเพราะทำงานจากที่บ้าน โดยทั่วไปแล้ว การเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กไม่เพียงแต่ในแง่ของรายได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงพื้นที่ด้วย อาจเป็นเรื่องยากที่จะเข้ากับคนจำนวนมากในสำนักงานขนาดเล็ก ไม่ใช่แค่เรื่องพื้นที่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงสิ่งง่ายๆ ที่แต่ละคนอาจต้องการ เช่น เก้าอี้ โต๊ะทำงาน และคอมพิวเตอร์เพื่อใช้งาน สามารถประหยัดเงินเป็นจำนวนมากได้หากค่าใช้จ่ายเหล่านี้ถูกตัดออก
2. ไม่จำเป็นต้องมีการฝึกอบรม: โดยทั่วไปแล้วสตาร์ทอัพไม่สามารถจัดการฝึกอบรมให้กับบุคคลที่พวกเขาจ้างได้ งานบางอย่างอาจ แตกต่างกันเล็กน้อยจากบริษัทหนึ่งไปอีกบริษัทหนึ่ง โดยทั่วไปแล้ว ปัจเจกบุคคลไม่คุ้นเคยกับความแตกต่างของอุตสาหกรรมต่างๆ ดังนั้นการฝึกอบรมขั้นพื้นฐานจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพนักงานดังกล่าว แต่กรณีของฟรีแลนซ์นั้นแตกต่างกัน พวกเขาทำงานกับอุตสาหกรรมประเภทต่าง ๆ กันต่อไป และรู้จักถั่วและสลักเกลียวในการทำงานเป็นอย่างดี พวกเขาไม่ต้องการการฝึกอบรมและสามารถส่งมอบสิ่งที่ดีที่สุดโดยไม่ต้องลงทุน
3. สามารถสื่อสารกันได้อย่างง่ายดาย: ฟรีแลนซ์เกือบทั้งหมดมีอยู่ในแพลตฟอร์ม เช่น แฮงเอาท์ skype เป็นต้น ดังนั้นการติดต่อสื่อสารกับพวกเขาจึงง่ายมาก และพวกเขาจะตอบสนองต่อคำแนะนำและการตอบกลับอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ยังช่วยประหยัดเงินที่จะใช้ในการอธิบายสิ่งต่าง ๆ เมื่อโทร นี่อาจดูเป็นเรื่องเล็กน้อยแต่ก็นับว่าสำคัญ
4. สามารถเปลี่ยนแปลงได้บ่อยครั้ง: แม้ว่าพนักงานประจำจะสามารถส่งมอบงานโดยเฉลี่ยได้ แต่เขา/เธอไม่สามารถถูกไล่ออกได้ มีความสัมพันธ์บางอย่างที่พัฒนาขึ้นสำหรับพนักงานประจำ อย่างไรก็ตาม คดีนี้ไม่เหมือนกับนักแปลอิสระ แม้ว่างานจะเรียบร้อย แต่การเปลี่ยนไปใช้นักแปลอิสระคนอื่นก็ไม่เป็นปัญหาเลย มีโอกาสที่จะเปลี่ยนไปใช้คนอื่นเสมอ แม้กระทั่งเพียงเพื่อดูคุณภาพของงาน และสิ่งนี้จะไม่ส่งผลต่อความสัมพันธ์กับนักแปลอิสระคนก่อน นอกจากนี้ยังช่วยให้สามารถทำงานร่วมกับผู้คนจำนวนมากจากช่องเดียวกันได้
5. ชำระเงินได้ก็ต่อเมื่องานเสร็จเท่านั้น: ไม่ต้องกังวลเรื่องการสูญเสียเงิน ในการเป็นฟรีแลนซ์ ลูกบอลจะอยู่ในคอร์ทของลูกค้าเสมอ หากงานเสร็จแล้วไม่อุทธรณ์ลูกค้าสามารถปฏิเสธการชำระเงินได้ สิ่งนี้ทำให้แน่ใจได้ว่าไม่เพียงแต่งานที่มีคุณภาพเท่านั้น แต่ยังตรวจสอบการเสียเงินอีกด้วย
ดังนั้นนี่คือวิธีการบางส่วนที่นักแปลอิสระสามารถทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเติบโตของการเริ่มต้นธุรกิจ

เตรียมตัวเป็นผู้จัดการ

เส้นทางจากการเป็นผู้ก่อตั้ง สู่การเป็น CEO หรือผู้จัดการนั้นยาวไกลและเป็นหลุมเป็นบ่อ ผู้ก่อตั้งที่ดีส่วนใหญ่จะบ้าในทางที่ดี พวกเขามักจะมีจรรยาบรรณในการทำงานที่ไร้สาระ ไร้เดียงสา และไม่สนใจสิ่งที่คนอื่นพูด พวกเขามักจะไม่ใช่คนในอุดมคติที่จะทำงานด้วย ไม่ค่อยจะจบลงด้วยดีหากคุณลักษณะของผู้ก่อตั้งเหล่านั้นเผชิญกับแรงกดดันของบริษัทเล็กๆ ที่พยายามจะอยู่รอด
การเป็นผู้จัดการและผู้ก่อตั้งเป็นสองสิ่งที่แตกต่างกัน เราจำเป็นต้องเรียนรู้สิ่งนี้อย่างรวดเร็ว ผู้ก่อตั้งมักจะกำหนดน้ำเสียง ภารกิจ ความเร็ว จริยธรรม วัฒนธรรม การเป็นผู้ก่อตั้ง — โปรแกรมเมอร์ หรือนักออกแบบ หรือพนักงานขาย — ต้องใช้ชุดทักษะที่แตกต่างจากการเป็นผู้จัดการโดยสิ้นเชิง การเป็นผู้ก่อตั้งหมายถึงการทำงาน การเป็นผู้จัดการหมายถึงการคิด งานของผู้จัดการคือการตัดสินใจอย่างรอบคอบ ทั้งที่ง่ายและยาก คุณต้องกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจ รับสมัครคน สร้างทีม จูงใจพนักงาน ตั้งและวัดเป้าหมาย เพิ่มอำนาจความเป็นเจ้าของ สร้างพันธมิตร ดูแลการเงิน ฯลฯ ทักษะเหล่านี้พัฒนาได้ยาก ผู้ก่อตั้งหลายคนตัดสินใจจ้าง CEO ที่ ขั้นตอนต่อมา การเป็น CEO ไม่ใช่สำหรับทุกคน แต่เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่นอกเหนือจากความท้าทายที่คุณมีอยู่แล้วในฐานะธุรกิจ
เมื่อผู้ก่อตั้งมีทักษะด้านเทคนิค พวกเขาชอบที่จะออกแบบผลิตภัณฑ์และกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาด ผู้ก่อตั้งมีช่วงเวลาที่ยากลำบากอย่างมากในการลดตัวเองจากการทำงานจริงและมุ่งเน้นไปที่ด้านธุรกิจ ความกดดันเพิ่มเติมในฐานะ "ผู้รับผิดชอบ" ไม่ได้ทำให้ผู้ก่อตั้งสามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวได้ง่ายขึ้น

ใครคือนักลงทุน ผู้ให้คำปรึกษา และที่ปรึกษา

นักลงทุน มักเป็นบุคคลหรือองค์กรที่ร่ำรวยที่ลงทุนในธุรกิจของคุณ โดยมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการได้รับผลตอบแทนทางการเงินที่ดี ในช่วงเริ่มต้น นักลงทุนมักเป็นที่ปรึกษาของคุณ แต่อาจเป็นเรื่องยากที่จะเชื่อมต่อกับนักลงทุนมากเท่าที่คุณสามารถเชื่อมต่อกับบุคคลที่เคารพคุณและสนใจในความสำเร็จส่วนตัวของคุณ นักลงทุนมักจะสนใจที่จะสร้างและขยายธุรกิจมากกว่าและน้อยกว่าในการพัฒนาส่วนบุคคลของคุณ
พี่เลี้ยง มุ่งเน้นไปที่การช่วยให้คุณเติบโตในฐานะปัจเจกบุคคลและเป็นผู้นำ พี่เลี้ยงใช้เวลาในการทำความเข้าใจธุรกิจและความท้าทายของคุณและที่สำคัญกว่านั้นคือในตัวคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะผู้ก่อตั้งที่อายุน้อยหรือเพิ่งเริ่มก่อตั้ง การขอรับคำปรึกษาจากผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง
ที่ ปรึกษา สามารถเพิ่มมูลค่าเชิงกลยุทธ์ให้กับธุรกิจของคุณได้ (เช่น หากคุณต้องการเข้าสู่ตลาดใหม่หรือทำงานร่วมกับองค์กรขนาดใหญ่) สิ่งเหล่านี้ช่วยให้คุณเข้าใจเครือข่าย ตลาด และพยายามแนะนำให้คุณตัดสินใจอย่างถูกต้อง คุณสามารถมีที่ปรึกษาสำหรับทุกส่วนของธุรกิจของคุณ (เช่น หุ้นส่วน หรือผลิตภัณฑ์ หรือการตลาด)

เตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง

การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในการเริ่มต้นเกิดขึ้นทุกที่ คุณกำลังปรับและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการภายในอย่างต่อเนื่อง ปรับใช้กลยุทธ์การพัฒนาของคุณเนื่องจากตลาดที่เปลี่ยนแปลง ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การระดมทุนเนื่องจากวิกฤตทางการเงิน แทนที่ผู้จัดการเนื่องจากผลงานไม่ดี รายการนี้มีอยู่เรื่อยๆ

เตรียมพบกับความล้มเหลว

หลังจากที่บริษัทต่างๆ เริ่มดำเนินการและดำเนินการแล้ว สิ่งสำคัญคือต้องยอมให้มีความล้มเหลวอย่างรวดเร็ว ความล้มเหลวมาพร้อมกับโอกาสในการเปลี่ยนแปลงแล้วชนะ

ทำงานหนักและดีต่อผู้คน

การประสบความสำเร็จจะเปลี่ยนบุคลิกภาพของคุณ ไม่ว่าจะในทางบวกหรือทางลบ อยู่ที่การตัดสินใจของคุณ เมื่อสตีฟจ็อบส์ถูกถามว่าจุดอ่อนที่ใหญ่ที่สุดของเขาคืออะไร เขาตอบว่า: “ฉันคิดว่าพวกเราทุกคนต้องระมัดระวังต่อความเย่อหยิ่ง ซึ่งจะมาเคาะประตูบ้านคุณทุกครั้งที่คุณทำสำเร็จ” ดังนั้นผู้ก่อตั้งทุกคนควรทำงานหนัก รับความเสี่ยง และดีต่อผู้คนเสมอ
ไม่เคยมีเวลาที่ดีไปกว่านี้แล้วที่จะดำเนินการและเริ่มสร้างบริษัทและผลิตภัณฑ์ที่คุณต้องการมีอยู่

นี่คือวิธีที่ทุกคนสามารถเริ่มต้น Tech Startup โดยมีโอกาสล้มเหลวน้อยที่สุด หากคุณปฏิบัติตามแนวทางเหล่านี้ ฉันเชื่อว่าคุณจะต้องมีอาชีพที่ยอดเยี่ยม

จ้างผู้เชี่ยวชาญวันนี้เพื่อก้าวสู่การเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จของคุณ