วิธีบันทึก STARTUP ของคุณจากความล้มเหลว : 50 STARTUP FOUNDERS TALK

ผู้ประกอบการทุกคนต้องเผชิญกับปัญหามากมายเพื่อที่จะหมุนไปในทิศทางที่ถูกต้อง รับฟังความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับการเดินทางเพื่อไปให้ถึงที่ที่พวกเขาอยู่ทุกวันนี้

“Grey Head Media ก่อตั้งขึ้นในฐานะบริษัท B2B Media ในปี 2011 เมื่อเราเปิดตัวตัวเอง เราไม่มีความแตกต่างใดๆ ที่อาจทำให้เราต้องลาออกจากบริษัทที่มีการเติบโตสูง นอกจากนี้ เรายังได้รับการสนับสนุนจาก HNI ที่มีทัศนคติแบบเดิมๆ สำหรับธุรกิจ ดังนั้นงานของเราจึงไม่ใช่การสร้างผลกระทบจากการประเมินมูลค่า แต่คือการดำเนินธุรกิจที่ทำกำไรได้ตั้งแต่วันแรก การดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถไว้คือความท้าทายครั้งสำคัญครั้งแรกของเรา แม้จะเสนอเงินเดือนที่ดีกว่าผู้ดำรงตำแหน่ง ผู้คนไม่มั่นใจว่าจะมาร่วมงานกับเราและวางเดิมพันในการเริ่มต้นธุรกิจ การสร้างแบรนด์ในหมู่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักถือเป็นงานใหญ่อีกงานหนึ่ง ผู้โฆษณาและผู้ใช้จ่ายรายใหญ่ไม่แน่ใจว่าเราจะรักษาไว้เกินจุดหนึ่งหรือไม่ แต่เมื่อได้เห็นเราในตลาดและเติบโตอย่างยั่งยืน ตอนนี้พวกเขาก็ทำได้!”

ราหุล นีล มณี
สื่อหัวเทา

“ทางเลือกที่จะทำให้ชีวิตของคุณไม่สมดุลเมื่อเปิดตัวบริษัท ไม่เพียงแต่จะเพิ่มโอกาสในการสร้างบริษัทที่ประสบความสำเร็จเท่านั้น แต่ยังช่วยปรับปรุงชีวิตส่วนตัวของคุณด้วย ฉันเชื่ออย่างมากในความต้องการโดยรวมสำหรับ “เวลาว่าง” การพักผ่อนโดยตั้งใจ และการจัดลำดับความสำคัญของครอบครัว อย่างไรก็ตาม เมื่อเปิดตัวบริษัทหรือในช่วงที่มีการเติบโตที่สำคัญ มีความพยายามจำนวนหนึ่งที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายที่สำคัญต่อไป อาจต้องใช้โทรศัพท์และกาแฟ 200 ครั้งในการระดมทุนรอบต่อไปของคุณหรือเขียนโค้ด 3,000 ชั่วโมงเพื่อเปิดตัว MVP (ผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำ) คุณเป็นคนเลือกว่าจะบรรลุเป้าหมายนั้นใน 60 วันหรือจะขยายออกไปในอีกเก้าเดือนข้างหน้า ขณะที่คุณกำลังพยายามทำสิ่งอื่นให้สำเร็จ เดินป่าเหล่านั้นและกลับบ้านทุกคืนเพื่อทานอาหารเย็น บางสิ่งต้องใช้เวลา แต่บ่อยครั้งที่ผู้ประกอบการชะลอตัวลงตามการกระทำของพวกเขา การเลือกตั้งใจทำให้ชีวิตของคุณไม่สมดุลในช่วงเวลาสั้น ๆ จะช่วยลดผลกระทบต่อชีวิตส่วนตัวของคุณและไปถึงเป้าหมายต่อไปได้เร็วขึ้น แม้ว่าเพื่อนและครอบครัวอาจไม่เข้าใจอย่างถ่องแท้ ดังนั้นสิ่งสำคัญคือต้องแวดล้อมตัวเองด้วยผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จด้วยชีวิตครอบครัวที่ดีที่สามารถให้คำแนะนำแก่คุณได้ในระหว่างกระบวนการ”

เคิร์ต อูลีร์
S erial Entrepreneur and Angel Investor, kurtuhlir.com

“ฉันจะบอกว่าความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดคือเงินทุนเริ่มต้น (การระดมทุน) เพื่อเริ่มต้นและให้เครดิต (สำหรับตั๋วเงิน โดยเฉพาะเงินเดือน ฯลฯ) เมื่อคุณจัดตั้งขึ้นแล้ว เนื่องจากบัญชีลูกหนี้มักจะเป็นสิ่งที่ท้าทายเสมอ สำหรับเงินทุนเริ่มต้น ความช่วยเหลือของคุณจะรวมถึงพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อนและครอบครัวของคุณ และบางทีอาจเป็นเงินกู้เริ่มต้น (หาได้ยาก) หรือเงินบ่มเพาะบางส่วนจากองค์กรไม่แสวงหากำไรหรือพันธมิตรในทีม/การทำงานร่วมกันในอนาคต บางทีนักลงทุนเทวดา หรือนักลงทุนที่ต้องการถือหุ้นในบริษัท สำหรับเครดิต คุณต้องมีงานขาย/เรียกเก็บเงินได้ ต้องมองหาธนาคารหรือสถาบันให้กู้ยืมที่เต็มใจที่จะให้ Line of Credit (LOC) หรือเงินกู้ระยะยาวแก่คุณ อีกครั้งยากที่จะมาด้วย”

อองรี เชส
ICES

“ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่เราเชื่อว่าบริษัทด้านเทคโนโลยีเผชิญอยู่ในปัจจุบันนั้นเกี่ยวข้องกับความเร็ว อัตราของนวัตกรรมในปัจจุบันนั้นสูงกว่าทศวรรษหรือแม้กระทั่งเมื่อวันก่อนมาก ในขณะที่ผลักดันเราไปสู่ขอบเขตแห่งจินตนาการของมนุษย์ กรอบการกำกับดูแลหรือการปกครองย่อมประสบปัญหาในการก้าวให้ทันกับการกำหนดขอบเขตอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพื่อปกป้องผู้คนกลุ่มเดียวกันที่ได้รับประโยชน์จากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีตั้งแต่แรก บริษัทที่ใช้เทคโนโลยีในปัจจุบันต้องสอดคล้องกับกรอบการกำกับดูแล แต่บ่อยครั้งที่กรอบการทำงานที่ตอบสนองอย่างเด่นๆ มักจะพังทลายลงได้ ซึ่งสามารถรับมือได้เฉพาะกับการจัดหาโซลูชันย้อนหลังเท่านั้น ความเชื่อของเราคือการทำงานร่วมกันกับบริษัทที่มีความคิดก้าวหน้าและดีที่สุดในปัจจุบันเท่านั้น หน่วยงานกำกับดูแลจะสามารถระบุถึงนวัตกรรมใหม่ๆ ที่เข้ามาและมีความกระตือรือร้นมากขึ้นในการต้อนรับพวกเขา”

จัสติน โจว
กองทุน

“การเริ่มต้นธุรกิจควรมีความเจริญรุ่งเรืองอยู่เสมอ นี่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาต้องหักมุม อันที่จริงพวกเขาควรมุ่งเน้นไปที่การวนซ้ำหลายครั้งเสมอ ฉันเคยเห็นบริษัทสตาร์ทอัพจำนวนมากและตัวฉันเองก็มีความผิดฐานขยายขนาดก่อนแล้วจึงปรับกระบวนการให้เหมาะสมในภายหลัง แพลตฟอร์มอย่าง Truelancer สามารถเป็นพันธมิตรที่ยอดเยี่ยมของสตาร์ทอัพในการจัดหาแหล่งรวมขนาดใหญ่และมีทักษะสูงด้วยต้นทุนเพียงเล็กน้อย สตาร์ทอัพสามารถใช้ประโยชน์จากพวกเขาเพื่อเปิดตัวคุณลักษณะ กระบวนการ และงานทดลองได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งไม่ใช่ข้อเสนอหลักของพวกเขา”

Ankit Maheshwari

www.betaout.com

“ปัญหาแรกของเราคือคุณสร้างได้มากแค่ไหนก่อนที่จะให้ใครมาลอง? โมเดล Lean Startup ไม่ได้แนะนำว่าไม่ได้สร้างอะไรเลย แต่นั่นก็ไม่ได้ง่ายเสมอไปที่จะทดสอบความเป็นไปได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณกำลังพยายามสำรวจแนวคิดด้วยตัวเอง อีกประการหนึ่งคือความสามารถในการปรับขนาดได้ – แม้ว่าคุณจะมีผู้ใช้บางคนทดสอบมัน รู้ว่ามันจะขยายขนาด หรือมีเวลา หรือเงินทุนเพื่อขยาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณพยายามหาเลี้ยงชีพให้บริการลูกค้าในเวลาเดียวกันคือ มีปัญหา ในการรับข้อมูล/ความเชี่ยวชาญ คุณต้องทำสิ่งอื่นนอกเหนือจากความเชี่ยวชาญหลักของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของการขยายธุรกิจ มีข้อมูลมากมาย – คุณจะได้รับแผนที่เหมาะกับคุณและสถานการณ์/ตลาดของคุณได้อย่างไร”

Jasper Blake & Meredith Eisenberg

Time Traders Club

,

“ปัญหาใหญ่ที่สุดสองข้อที่เราเผชิญที่ College Recruiter เนื่องจากการเติบโตของเราได้เร่งตัวขึ้น ล้วนแต่เกี่ยวข้องกับการจัดหาพนักงาน เราไม่เห็นด้วยอย่างยิ่งกับนายจ้างที่อ้างว่าไม่มีคนดี เรารู้สึกว่ามีความไม่ตรงกันและโทษบางอย่างขึ้นอยู่กับผู้สมัครที่สมัครงานซึ่งไม่สอดคล้องกับความสามารถ ความสนใจ ค่านิยม และความต้องการค่าตอบแทน แต่บางคนก็ขึ้นอยู่กับนายจ้างที่จ้าง คนที่เหมาะสมกับองค์กรในขณะที่พวกเขาแบ่งปันค่านิยมที่สำคัญแต่ไม่ได้อยู่ในที่นั่งที่เหมาะสมเพราะพวกเขาไม่เหมาะกับบทบาทเฉพาะ เราทำผิดพลาดหลายครั้งด้วยการจ้างคนเก่งๆ ที่รักในสิ่งที่เราทำและมีทักษะที่ดี แต่ไม่ใช่ทักษะที่เหมาะสมกับงานที่เราจ้าง แต่โชคดีที่เราได้เรียนรู้จากความผิดพลาดเหล่านั้นและรู้สึกว่าพนักงานของเราทุกคน ตอนนี้เป็นคนที่ใช่ในที่นั่งที่เหมาะสม ปัญหาอื่นที่เรามีเกี่ยวข้องกับกระบวนการ เมื่อยอดขายของคุณมีขนาดเล็ก คุณไม่จำเป็นต้องมีกระบวนการมากนัก แต่เมื่อคุณต้องการขยายขนาดเหมือนสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ คุณต้องสร้างโครงสร้างนั้นเพื่อจัดการการเติบโตและให้บริการลูกค้าอย่างเหมาะสม ในช่วงเวลาหนึ่ง ฉันทำงานด้านการขายและการสนับสนุนลูกค้าเกือบทั้งหมด ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับผู้ก่อตั้ง แต่นั่นไม่สามารถขยายได้เนื่องจากไม่มีพนักงานขายคนใดที่จะรู้ได้มากเท่ากับผู้ก่อตั้งในทุกแง่มุมของธุรกิจ เราเรียนรู้ที่จะสร้างแนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยกระบวนการมากขึ้นด้วยผลิตภัณฑ์เครื่องตัดคุกกี้มากขึ้น ซึ่งจะทำให้ทีมขายและฝ่ายสนับสนุนลูกค้าของเราทำซ้ำได้ง่ายขึ้นทุกครั้ง ซึ่งลดเวลาในการดำเนินการ ลดต้นทุน เพิ่มคุณภาพ และเพิ่มผลกำไรของเรา”

Steven Rothberg

นายหน้าวิทยาลัย

“แทมมี่ โคเฮน ประธานและผู้ก่อตั้งอินโฟมาร์ท—ผู้ให้บริการตรวจสอบภูมิหลังระดับโลก—เน้นย้ำถึงความสำคัญของรูปแบบธุรกิจที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางและเป็นผู้นำโดยเป็นแบบอย่าง “คุณประสบความสำเร็จได้เท่ากับลูกค้าที่มีความสุขน้อยที่สุดเท่านั้น” เธอกล่าว “เมื่อคุณเป็นบริษัทขนาดเล็ก ทุกคนต้องให้ความสำคัญกับคำขวัญนั้น ทุกคนต้องตระหนักว่าเช็คของพวกเขามีชื่อลูกค้าอยู่บนนั้น” แทมมี่ได้ปฏิวัติอุตสาหกรรมการคัดกรองภูมิหลังด้วยการรักษาความคิดนี้ให้อยู่ในแนวหน้าของกิจวัตรประจำวันของเธอ เธอเริ่มต้น InfoMart ด้วยกองทุนเริ่มต้น 0 ดอลลาร์เมื่อ 27 ปีที่แล้ว และตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาเธอก็ได้ขยายบริษัทจนกลายเป็นผู้ให้บริการระดับหนึ่งให้กับบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 เธอชี้ให้เห็นว่า 'ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง' ไม่จำเป็นต้องแปลว่ามีราคาแพง และการแสดงทัศนคตินั้นทุกวันจะส่งผลถึงพนักงานของคุณในที่สุด: "การฟังไม่ต้องเสียเงิน ไม่ต้องเสียเงินดูแลทุกรายละเอียด พนักงานของคุณเห็นความสนใจที่คุณจ่ายให้กับลูกค้าของคุณ พวกเขาเห็นเวลาตอบสนองของคุณ พวกเขาเห็นว่าคุณให้หมายเลขโทรศัพท์มือถือของคุณ พวกเขาเห็นว่าคุณพยายามหาทางแก้ไขปัญหาของลูกค้าแทนที่จะปฏิเสธทันที นั่นคือวิธีที่คุณสร้างฐานลูกค้าเฉพาะและพนักงานที่เป็นตัวเอกไปพร้อม ๆ กัน โซลูชันที่ปรับแต่งได้เองและเทคโนโลยีที่ออกสู่ตลาดของ Tammy ทำให้อินโฟมาร์ทเป็นผู้บุกเบิกอุตสาหกรรม แต่เธอมุ่งเน้นที่ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและการบริการลูกค้าชั้นยอดที่รักษาตำแหน่งผู้นำในสาขาของตน “ในธุรกิจสตาร์ทอัพโดยเฉพาะ วิธีที่คุณปฏิบัติต่อลูกค้าคือวิธีที่พนักงานปฏิบัติต่อลูกค้าของคุณ” แทมมี่ยืนยัน “คุณต้องการให้พนักงานเลียนแบบสิ่งที่คุณทำ ถ้าไม่ทำให้ดีขึ้น”

แทมมี่ โคเฮน

อินโฟมาร์ท

“มีข้อกังวลใหญ่สองประการตามความเข้าใจของฉัน ประการแรกเน้นเรื่องเงินทุน วันนี้สตาร์ทอัพเน้นแค่การระดมทุนเท่านั้น พวกเขาควรเข้าใจว่าควรสร้างเงินทุนภายในก่อน จากนั้นจึงควรเข้าถึงเงินทุนภายนอก ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงไม่เพิ่มมูลค่าให้กับตัวเอง ควรเน้นการสร้างสินค้า/บริการที่จะช่วยสังคม ประเด็นที่สองเกี่ยวข้องกับประเด็นด้านทรัพยากรบุคคล – CXO ของสตาร์ทอัพควรเน้นที่การหาคนที่เหมาะสมภายในงบประมาณ ตอนนี้โฟกัสอยู่ที่การเสริมทีมในทุกกรณี สิ่งนี้นำไปสู่ความขัดแย้งมากมายในองค์กร พวกเราที่ Prospitious กำลังให้คำปรึกษาเกี่ยวกับสตาร์ทอัพสองสามรายในการค้นหาและจัดการพนักงาน”

ราหุล เชอรัน

เจริญรุ่งเรือง

“ปัญหาหลักที่เราในฐานะผู้ก่อตั้งต้องเผชิญคือการได้รับพรสวรรค์ที่เหมาะสมภายในงบประมาณที่จำกัดของเรา พนักงานทุกคนที่เข้าร่วมธุรกิจสตาร์ทอัพมีความคิดที่จะได้โต๊ะทำงานที่เจ๋งมาก ห้องเล่นเกมสำหรับแฮงเอาท์ และงานสนุกๆ ในแต่ละวันจะถูกมอบหมายให้เขา แต่ความฝันของเขาก็พังทลายเมื่อเผชิญกับความจริง เพราะตั้งแต่วันแรก คุณได้รับมอบหมายให้มีความรับผิดชอบและเป้าหมายที่ไม่สามารถต่อรองได้ เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับเราในฐานะผู้ก่อตั้งที่เป้าหมายของพนักงานสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัท จำเป็นต้องทำให้พนักงานมีความสุขและมีแรงจูงใจ เพราะความสุขของลูกค้าของเราขึ้นอยู่กับพวกเขา แต่จงระมัดระวังในการจ้างงานเสมอ อย่าสร้างทีมมากเกินไป สร้างทีมที่ทำงานได้หลายอย่าง ซึ่งจะช่วยคุณในช่วงเวลาแย่ๆ ของคุณ สิ่งที่น่าติดตามอีกอย่าง (พูดง่ายกว่าทำ) คือการจ้างคนที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ทีมงานคือทรัพย์สินที่สำคัญที่สุด และผู้ก่อตั้งควรพยายามจ้างสิ่งที่ดีที่สุดที่เงินสามารถซื้อได้ และชดเชยสมาชิกด้วยวิธีที่ไม่ใช่เงินสด ”

Ankita Jain

GoPaisa

“การสร้างแบรนด์มีความสำคัญมากในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้น เป็นตัวกำหนดว่าคุณเป็นใครและลูกค้าของคุณมองคุณอย่างไร เป้าหมายเริ่มต้นคือการสร้างความแตกต่างให้กับบริษัทของเราจากโบรกเกอร์โดเมนอื่นๆ โดยนำเสนอบริการให้คำปรึกษาครอบคลุมพื้นที่ต่างๆ ของการจัดการโดเมน การสร้างรายได้ การสร้างแบรนด์ การขาย และการเข้าซื้อกิจการ เราเปิดตัว DomainAdvisors.com ในเดือนตุลาคม 2010 และในขณะที่ เรารักชื่อ DomainAdvisors และยังคงทำให้แน่ใจว่าเราได้เข้าถึงทุกโอกาสในฐานะที่ปรึกษา จำนวนบริษัทในอุตสาหกรรมของเราที่มีคำว่า "โดเมน" ในชื่อของพวกเขาได้นำไปสู่ความร้ายแรงโดยไม่ได้ตั้งใจ ความสับสนของแบรนด์ Tessa Holcomb ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Igloo บอกกับเราว่า “เนื่องจากเราได้รับคำแนะนำมาหลายปีเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ โดยยกย่องคุณค่าของชื่อโดเมนที่สั้น จดจำง่าย และสะกดง่าย ในที่สุดเราก็ตัดสินใจฝึกฝนสิ่งที่เราประกาศ!” ทำไมต้องอิกลู? Ms. Holcomb ตอบว่า “เราต้องการแบรนด์ที่แตกต่างเพื่อเป็นตัวแทนของบริษัทที่มีเอกลักษณ์และเติบโตของเรา การทำงานเป็นการส่วนตัวกับพอร์ตการลงทุนที่พิเศษที่สุดในโลกทำให้เกิดความเป็นไปได้มากมาย หลังจากค้นหาชื่อทั่วไปที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว เราเลือก Igloo เพราะมันใหม่ สร้างความสนใจ และมอบภาพลักษณ์ที่ยั่งยืนและน่าจดจำให้กับลูกค้าของเราและในอุตสาหกรรม เราได้ช่วยลูกค้ากว่า 100 รายค้นพบความเจ๋งของพวกเขาแล้ว และถึงเวลาที่เราพบลูกค้ารายดังกล่าวแล้ว!”

Tessa Holcomb

อิกลู

“พรสวรรค์ที่ยอดเยี่ยมสร้างบริษัทที่ยิ่งใหญ่ ไม่ใช่ในทางกลับกัน สำหรับทุกบทบาทการเริ่มต้นจาก Office Manager, QA, วิศวกร Python, Back End Developer, CEO ฯลฯ คุณต้องจ้างผู้มีความสามารถ 5% อันดับต้น ๆ ในงานของเขา แต่ควรให้น้ำหนักที่เท่ากันกับการปรับปรุงวัฒนธรรม ไม่มีกฎของไอ้โง่ ไม่ว่าใครจะเก่งแค่ไหนก็ตาม หากทีมสตาร์ทอัพสัมภาษณ์ผู้สมัครแล้วมีช่วงคำติชมเพื่อโหวตใช่หรือไม่และสมาชิกบางคนต้องคิดนานเกี่ยวกับผู้สมัครคนนั้นและไม่แน่ใจ…คำตอบคือไม่มีการจ้าง การจ้างที่มีศักยภาพแต่ละคนควรตีหัวคุณเหมือนไม้เบสบอลอย่างรวดเร็วที่คุณต้องการจ้างบุคคลนี้ ธงแดงในผู้สมัครยิ่งแย่ลงไม่ดีขึ้น อย่าละเลยความรู้สึกของลำไส้ของคุณ ฉันเจาะลึก ลอกชั้นหัวหอมที่สมองของผู้สมัคร มองลึกเข้าไปในจิตวิญญาณของพวกเขา ยังไง? ฉันย้อนกลับไปเมื่อค้นหาว่าปู่ย่าตายาย พ่อแม่ของพวกเขามีอาชีพหรืองานอดิเรกอย่างไรในช่วงวัยเด็กของผู้สมัคร นิสัยการเข้ารหัส เมื่อพวกเขาเข้ารหัสครั้งแรก เล่นเครื่องดนตรีตั้งแต่ยังเป็นเด็ก เล่นหมากรุก อ่านมาก บริจาคโอเพนซอร์ซ ฯลฯ”

Stuart Trautenberg

SA Traut Associates

“งานแรกสำหรับผู้ประกอบการที่มีแนวคิดคือการพูดคุยกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าให้ได้มากที่สุด 'ลูกค้า' ไม่จำเป็นต้องเป็นเพื่อนและญาติ - ใช้โซเชียลมีเดียหรือวิธีการใหม่ ๆ เพื่อเข้าถึงผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าให้ได้มากที่สุด ฟังพวกเขา จดบันทึก แก้ไขข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์หลาย ๆ ครั้งตามความจำเป็น และในที่สุดก็ออกมาเป็นต้นแบบ ทดสอบต้นแบบ การเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมในข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์ อาจมีคุณลักษณะเพิ่มเติม ดังนั้นจึงพัฒนาเวอร์ชัน 1.0 เฉพาะเมื่อคุณพอใจกับความสามารถในการยอมรับผลิตภัณฑ์พอสมควรแล้ว ให้เริ่มมองหานักลงทุน อาจต้องใช้เวลาสักระยะ แต่จะสร้างความมั่นใจอย่างมากให้กับทั้งทีม จำไว้ว่าการเริ่มต้นคือธุรกิจ เหตุผลสำหรับธุรกิจใด ๆ ก็คือการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า เพื่อให้เข้าใจความต้องการของลูกค้าและการเปลี่ยนแปลงของตลาดที่มีอยู่ ความต้องการอาจแสดงออกหรือแฝงอยู่ – แต่ต้องมีเพื่อให้เหตุผลกับธุรกิจของคุณ สร้างมูลค่ารอบผลิตภัณฑ์ของคุณที่ตอบสนองความต้องการที่แฝงอยู่หรือที่แสดงออกในตลาด มีแนวทางที่ลูกค้าต้องมาก่อน – ไล่ตามค่าไม่ใช่การประเมิน”

อมิท ฉัตรโตปัทยา

Ace InfoBanc

“แน่นอนว่ามีความท้าทายมากมายในการเป็นผู้ก่อตั้ง หนึ่งในนั้นคือการรู้ว่าเมื่อใดและอะไรที่จะจ้างบุคคลภายนอกเมื่อคุณเติบโต บริษัทหลายแห่งเริ่มต้นด้วยการจ้างฟังก์ชันพื้นฐาน เช่น การทำบัญชี แต่เมื่อคุณเติบโต คุณจะต้องใช้การตลาด ไอที ทรัพยากรบุคคล ฯลฯ ขึ้นอยู่กับจุดแข็งและความสนใจของคุณเอง ในฐานะผู้ก่อตั้ง ฉันรู้ว่าฉันไม่ได้อยู่คนเดียวที่ต้องดิ้นรนเพื่อหาวิธีที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาธุรกิจและการสร้างลูกค้าเป้าหมาย หลังจากลองผิดลองถูกมาหลายครั้ง เราจะมองหาผู้เชี่ยวชาญ โดยรวมแล้วการเป็นผู้ก่อตั้งนั้นน่าพอใจอย่างยิ่ง!”

มิคาเอล่า คิเนอร์

ไม่ซ้ำใครHR

“ปัญหาใหญ่ที่สุดที่ฉันยังเผชิญอยู่ทุกวันนี้คือความเข้าใจว่าเรากำลังสร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมสำหรับลูกค้าของเราหรือไม่ มันดูดีที่สุดเท่าที่จะทำได้หรือไม่? มีการปรับปรุงจากมุมมองของ UX หรือไม่ ผู้คนเข้าใจวิธีใช้ผลิตภัณฑ์จริง ๆ หรือว่าพวกเขาถูกวางสายในกระบวนการนี้หรือไม่? คำถามเหล่านี้เป็นคำถามที่สำคัญมากที่ต้องตอบ เพราะการให้สิ่งที่ผู้ใช้ต้องการเป็นสิ่งสำคัญ เมื่อคุณมีผู้ใช้ที่ต้องการสิ่งต่าง ๆ มากมาย การตัดสินใจที่ถูกต้องเป็นเรื่องยาก”

Dave Nevogt

Hubstaff

“สำหรับการเริ่มต้นทุกครั้ง ฉันเชื่อว่าการสร้างทีมที่มีความสามารถหลักและทักษะทางเทคนิคเป็นสิ่งสำคัญ หากสตาร์ทอัพมีผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่เทคโนโลยี เขาหรือเธอสามารถเลือกจ้างฟรีแลนซ์ได้ นอกจากนี้ ยังจำเป็นสำหรับการเริ่มต้นที่จะยึดมั่นในเป้าหมายร่วมกันครั้งละหนึ่งเป้าหมาย และไม่พยายามจัดการกับหลายสิ่งพร้อมกัน ช่วงเวลาสำหรับความสำเร็จของพวกเขาอาจอยู่ระหว่าง 3 เดือนถึง 3 ปี ขึ้นอยู่กับสิ่งที่พวกเขาต้องการทำและทำอย่างไร”

นากุล กาปูร์

มองฉันสิ

“ผมเผชิญกับความท้าทายมากมายในฐานะสตาร์ทอัพ บางส่วนรวมถึงการเข้าถึงลูกค้าได้เร็วพอ – คู่แข่งของคุณสามารถเข้าถึงพวกเขาได้ก่อนที่คุณจะทำ รายได้/กระแสเงินสดมีความสำคัญต่อการอยู่รอด เนื่องจากเรามีทางวิ่งสั้น ๆ ก่อนที่เงินจะหมด นอกจากนี้ การสร้างผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมและตรงกับความต้องการของลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญ ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้องอาจทำให้เส้นทางของคุณสะดุดได้”

Kenny Lew

ทางเข้า

“จากมุมมองของลูกค้า ฉันเห็นปัญหาของปริมาณมากกว่าคุณภาพ เราจะใช้ตัวกรองและจับคู่ freelancer ที่ดีขึ้นได้อย่างไร เอเจนซี่จะมีเสน่ห์มากขึ้นได้อย่างไร? ฉันมักมีความรู้สึกว่าการมอบให้เอเจนซี่หมายความว่าฟรีแลนซ์ส่งต่อโปรเจ็กต์ให้กับคนที่ถูกกว่าซึ่งกำลังทำงานอยู่ จะทำได้อย่างโปร่งใสกว่านี้ได้อย่างไร? นั่นคือปัญหาใหญ่”

แจน-คาโย ฟีบิก

CodersTrust

“ทีมที่ดีคือกุญแจสู่ความสำเร็จ ดังนั้นคุณต้องทำให้มันเกิดขึ้น และที่นี่ความอดทนจะช่วยคุณเป็นปัจจัยสำคัญ จ้างเด็กฝึกงาน พวกเขาจะรักที่จะเรียนรู้และเติบโตไปพร้อมกับคุณ ปัจจัยสำคัญรองลงมาคือ User Acquisition : Big Market คือการแข่งขัน สำหรับสตาร์ทอัพ การแข่งขันกับผู้เล่นรายใหญ่ในกลุ่มเดียวกันนั้นเป็นเรื่องยากเสมอ ส่วนลดมากมายและข้อเสนออื่น ๆ จากคู่แข่งของคุณจะไม่อนุญาตให้ลูกค้ามาหาคุณจนกว่าคุณจะสร้างความแตกต่างที่ยอดเยี่ยม ใช่ USP ของคุณจะมีบทบาทสำคัญในการหาลูกค้ารายแรกของคุณ ปัญหามีขนาดใหญ่มาก แต่ผู้ประกอบการเป็นนักแก้ปัญหา ดังนั้นอย่าหยุดเร่งรีบ คุณจะเป็นผู้ชนะในวันพรุ่งนี้อย่างแน่นอน”

อภิสิทธิ์ อานันท์

รับบริการ

“การหาผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีที่เหมาะสมภายใต้งบประมาณเป็นสิ่งสำคัญ ด้วยทรัพยากรที่จำกัด ผู้ก่อตั้งจึงใช้จุดแข็งหลักของตนและพยายามจ้างบริษัทอื่นจากภายนอก แต่การหาตำแหน่งที่เหมาะสมกับบทบาทภายใต้งบประมาณเป็นหนึ่งในงานที่ท้าทาย ฉันคิดว่าผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับการสร้างผลิตภัณฑ์มากเกินไปแล้วจึงพยายามหาลูกค้าโดยเจตนา ผู้ก่อตั้งต้องการความชัดเจนเกี่ยวกับบุคลิกของลูกค้าตั้งแต่วันแรก”

มา เซน กุดดูซี

Buyingforbusiness.in

“ การจ้างพนักงานอาจเป็นประสบการณ์ที่น่าปวดหัวสำหรับสตาร์ทอัพ ความผิดพลาดในการจ้างงานส่งผลให้สตาร์ทอัพเสียเงิน และยังส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมของบริษัทเป็นส่วนใหญ่ จำเป็นอย่างยิ่งสำหรับการเริ่มต้นที่จะมีผู้คนที่มีแรงจูงใจในตนเองเพื่อให้สิ่งแวดล้อมมีพลังงานและมีพลังอยู่ตลอดเวลา ฉันเชื่อเสมอว่าสตาร์ทอัพไม่ควรรีบเร่งทำสิ่งต่างๆ อย่าจ้างคนเพียงเพราะคุณจำเป็นต้องกรอกตำแหน่ง รอจนกว่าคุณจะพบคนที่ใช่ แม้ว่ามันจะหมายถึงการทำให้ทุกอย่างช้าลงก็ตาม นอกจากนี้ หากปราศจากแบรนด์ที่แข็งแกร่ง น่าเชื่อถือ และชัดเจน ก็ยากที่จะให้ผู้คนได้ลองใช้ผลิตภัณฑ์ อย่าพยายามเป็นทุกอย่างให้กับทุกคน นวัตกรรมมีบทบาทสำคัญในการเริ่มต้นเทคโนโลยี เทคโนโลยีไม่ได้รอคุณอยู่ และหากองค์กรของคุณไม่ตามทัน คู่แข่งของคุณก็ต้องตกเป็นผงคลีดินอย่างแน่นอน เราควรเริ่มคิดว่าจะสร้างทางออกที่ดีที่สุดได้เร็วแค่ไหนโดยใช้เทคโนโลยีล่าสุด”

Bhaskar Raju Konduru

สวัสดีนักเรียน

“การเริ่มต้น Hashnode ไม่ใช่เรื่องง่าย เส้นทางสู่ความสำเร็จของสตาร์ทอัพเต็มไปด้วยปัญหามากมาย การจดทะเบียนบริษัทในอินเดียยังคงเป็นกระบวนการที่เจ็บปวด ไม่มีที่เก็บแนวทางที่ชัดเจนสำหรับผู้ก่อตั้ง ทั้งก่อนและหลังการรวมตัวกัน การทำความเข้าใจแนวคิดหลักของ TDS การยื่น ROC ฯลฯ เป็นเรื่องยากมาก การเก็บภาษีควรทำให้ง่ายขึ้น หากอินเดียต้องการให้สตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นทำผลงานได้ดี ก็ต้องเพิ่มความพยายามในการช่วยให้ผู้ก่อตั้งมีสมาธิจดจ่อกับการสร้างผลิตภัณฑ์ แทนที่จะต้องกังวลตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันเกี่ยวกับการปฏิบัติตามรัฐบาล กฎหมาย”

Fazle Rahman

แฮชโนด

“ การรักษาวิสัยทัศน์ของคุณสำหรับธุรกิจให้คงอยู่ในขณะที่รู้ว่าเมื่อใดควรหมุน (ถ้าจำเป็น) เป็นสิ่งสำคัญ การเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จนั้นต้องการคุณสมบัติที่หายาก ซึ่งคุณมีความตระหนักมากพอที่จะรู้ว่าเมื่อใดควรหนุนหลังตัวเอง (และจุดแข็งของคุณ) แต่รู้ว่าเมื่อใดควรเสียสละอัตตา ขอความช่วยเหลือ และเปลี่ยนทิศทางเมื่อจำเป็น การย้ายไปอินเดียเพื่อเริ่มต้นธุรกิจหลังจากทำงานในสหรัฐอเมริกามาเป็นเวลากว่าทศวรรษ หมายความว่าฉันต้องเริ่มต้นที่ชั้นล่าง ทำความรู้จักกับวัฒนธรรมการทำงาน สร้างเครือข่าย แล้ววิเคราะห์ว่าธุรกิจใด "มีปัญหาที่ต้องแก้ไข" การเป็นผู้ประกอบการต้องมีความรู้สึกมีวินัยในตนเองและมีสมาธิมากขึ้น ซึ่งอาจไม่จำเป็นสำหรับงานในองค์กร (แม้ว่าคุณจะอายุมากแล้วก็ตาม) ฉันเคยบริหารจัดการโรงแรมหรูที่มีชื่อเสียงที่สุดแห่งหนึ่งในแมนฮัตตัน ซึ่งมีห้องพัก 900 ห้องพร้อมพนักงานกว่า 1100 คนจากกว่า 50 สัญชาติ แม้จะมีภูมิหลังดังกล่าว การเป็นผู้ประกอบการทำให้ฉันต้องยกระดับแรงจูงใจในตนเองและทักษะด้านผู้คนต่อไป การไม่เคยทำงานในตำแหน่งการขายหลักในประสบการณ์ที่ผ่านมา หมายความว่าฉันต้องเรียนรู้จากทุกปฏิสัมพันธ์ ดิจิทัลหรือส่วนบุคคลเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการวางตำแหน่งตัวเองและบริษัทของฉัน บ่อยครั้ง คุณมักจะถูกถามอยู่เสมอว่า "อะไรคือตัวสร้างความแตกต่างของแบรนด์ของคุณ" ผู้คนจะเชื่อมโยงกับคุณมากขึ้นในสิ่งที่คุณเป็นและสิ่งที่คุณเป็นตัวแทน มากเท่ากับสิ่งที่บริษัทของคุณทำ คำแนะนำของฉันคือการเรียนรู้วิธีการตอบคำถามนี้อย่างมีประสิทธิภาพก่อนที่คุณจะเข้าสู่การประชุมครั้งแรก”

สิทธารถะ วาเซ

สถาบันการเรียนรู้ขั้นสูง

“สำหรับผม ปัญหาแรกคือการไม่มีผู้ร่วมก่อตั้งด้านเทคนิค หากขาดผู้ร่วมก่อตั้งหรือทีมงานด้านเทคนิคหลัก การเริ่มต้นนั้นอาจเป็นฝันร้ายในระยะยาว เมื่อเราเริ่ม www.inkprint.in ในฐานะหนึ่งใน 3 เว็บไซต์การพิมพ์ธุรกิจออนไลน์แห่งแรกในอินเดีย เราต้องเผชิญกับความท้าทายในการไม่มีพันธมิตรด้านเทคโนโลยีเข้าร่วมและมีปัญหากับโครงสร้างพื้นฐานออนไลน์ที่ปรับขนาดได้ มันทำให้เราเสียเวลาอย่างมาก และฉันต้องใช้เวลามากในการเรียนรู้พื้นฐานอย่างน้อยก็เพื่อให้งานของฉันสำเร็จ ประการที่สองคือ การขาดความไว้วางใจในการจ้าง Freelancer บางครั้งเราสตาร์ทอัพกลัวที่จะแบ่งปันรายละเอียดทางเทคนิคและแนวคิดของเรากับทีมภายนอกหรือนักแปลอิสระ ซึ่งพิสูจน์แล้วว่าเป็นอุปสรรคใหญ่ในการเข้าถึงกลุ่มนักแปลอิสระที่มีความสามารถ การเลือก Freelancer ที่เหมาะสมคือกุญแจสำคัญสำหรับการเติบโต หากคุณไม่ต้องการจ้างทีม ความพร้อมใช้งานและความเป็นมืออาชีพอาจพิสูจน์ได้ว่าการลงทุนของคุณประสบความสำเร็จ อย่าหมดหวังหากมี Freelancer หนึ่งหรือสองคนละทิ้งโครงการของคุณหรือไม่ได้คาดหวังการส่งมอบ มีผู้คนมากมายรอบตัวอยู่เสมอ พยายามค้นหาเพื่อนร่วมทีมฟรีแลนซ์ที่สมบูรณ์แบบของคุณต่อไป”

อภิสิทธิ์ คุปตะ

หมึกพิมพ์

“ฉันรู้สึกเมื่อต้องสร้างธุรกิจเทคโนโลยีและการลงทุนที่ไม่ใช่เทคโนโลยีนั้นไม่แตกต่างกัน ทั้งสองมีความท้าทายที่คล้ายคลึงกัน ซึ่งรวมถึงการทำให้ผลิตภัณฑ์ถูกต้อง การสร้างทีมเกรด A และการเข้าถึงลูกค้าสองสามรายแรก แต่ถ้าเรามุ่งความสนใจไปที่ Tech Startup เท่านั้น ฉันคิดว่าสิ่งต่อไปนี้คือความท้าทายหลัก: ต้นทุนในการทำการตลาดสำหรับ Tech Product แม้ว่าทุกคนจะเชื่อว่าการตลาดผ่านโซเชียลมีเดีย แต่ Google Adwords นั้นราคาถูก แต่ฉันรู้สึกว่าลูกค้าที่ค้นพบบนเว็บนั้นมีราคาแพงกว่าที่บริษัทสตาร์ทอัพเชื่อว่าพวกเขาเป็น ประการที่สองคือการสร้างแบรนด์: การสร้างความภักดีต่อตราสินค้าสำหรับผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีนั้นยากกว่ามากสำหรับธุรกิจแอพ/เว็บ เราต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าจะเหนียวแน่นบนแพลตฟอร์ม สุดท้ายนี้ ฉันรู้สึกว่าในอินเดียให้ความสำคัญกับประสบการณ์ของลูกค้าโดยเฉพาะ UX/UI ต่ำ”

วรุณ จันทรา

ColdFusion Venture Partners

“นี่คือข้อกังวลบางประการ เอกสารทางกฎหมายที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจ เช่น สัญญาพนักงาน ข้อตกลงไม่เปิดเผยข้อมูล นโยบายความเป็นส่วนตัวของเว็บไซต์มีอะไรบ้าง? คุณจำเป็นต้องได้รับการจดทะเบียนต่างๆ ของรัฐบาล เช่น การจัดตั้งบริษัท ภาษีบริการและการขาย การจดทะเบียนอาคารสำนักงาน และกองทุนสำรองเลี้ยงชีพ ณ จุดใด บริษัทของคุณมีนโยบายต่างๆ ของรัฐบาลขนาดใดที่เริ่มบังคับใช้ เช่น ข้อกำหนดสำหรับคณะกรรมการการล่วงละเมิดทางเพศ สิ่งเหล่านี้เป็นข้อกังวลที่ต้องเน้น”

คีราน จอนนาละคัทดา

HasGeek

“สำหรับบริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี โดยทั่วไปมักมีการรับรู้ถึงการเปิดตัวแพลตฟอร์มอย่างรวดเร็วในทุกกลุ่มประชากร ซึ่งดูเหมือนง่ายสำหรับผู้ก่อตั้ง แต่มันไม่ใช่ นี่เป็นข้อผิดพลาดทั่วไปที่ผู้ร่วมก่อตั้งเทคโนโลยีส่วนใหญ่ทำ พวกเขาสร้างผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีที่ยอดเยี่ยมและพยายามเปิดตัวทุกที่โดยเร็วที่สุด การเปิดตัวไม่ได้หมายความว่าคุณจะเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้ในระดับที่ละเอียดในตอนแรก อาจต้องใช้กลยุทธ์ทางการตลาดที่เหมาะสมและช่องทางที่เหมาะสม นอกจากนี้ คุณต้องตรวจสอบความต้องการของผลิตภัณฑ์ของคุณ อาจมีผลลัพธ์ที่แตกต่างกันไปตามการเปลี่ยนแปลงในปัจจัยต่างๆ เช่น กลุ่มอายุ รายได้ ภูมิศาสตร์ และวัฒนธรรม Awesummly เป็นแอปสรุปข่าวเรียลไทม์แอปแรกของอินเดียที่สามารถสรุปบทความข่าวในภาษาต่างประเทศกว่า 22 ภาษา เราทำผิดพลาดแบบเดียวกันในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์สำหรับ 10 ภาษา และรู้สึกว่างบประมาณและกลยุทธ์ทางการตลาดไม่เพียงพอที่จะรองรับประเทศอื่นๆ ยกเว้นอินเดีย การเข้าชมหลักของเรามาจากอินเดียและสหรัฐอเมริกา ดังนั้นเราจึงเริ่มมุ่งเน้นเฉพาะภูมิภาคเหล่านี้เท่านั้น ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในพื้นที่เดียวและตรวจสอบรูปแบบธุรกิจ”

นิทิน มิศรา

Awesummly

“สำหรับสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ การจ้างงานยังคงเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ในขณะที่ในอินเดีย เราได้ยินเกี่ยวกับผู้คนที่ดิ้นรนหางานทำ &/หรือไล่ออกจากบริษัทสตาร์ทอัพ มีช่องว่างขนาดใหญ่ในชุดทักษะที่จำเป็นสำหรับสิ่งที่มีอยู่ในตลาดซึ่งนำไปสู่ปัญหานี้ที่ปลายทั้งสองข้าง ความท้าทายอีกประการหนึ่งคือการเติบโตและการเปลี่ยนแปลงที่ลุกลามอย่างรวดเร็วซึ่งแนวเทคโนโลยีพบเห็นบ่อยครั้งและก้าวตามให้ทัน”

มานิก กินรา

ปักหมุดคลิก

“ปัญหาหนึ่งที่เราเผชิญคือการจ้างคนเก่งที่มีทัศนคติที่ถูกต้อง ซึ่งเข้าใจว่าหน้าที่ประจำไม่เหมาะกับการเริ่มต้นธุรกิจ และการเล่นกลในหลายบทบาทเป็นงานของวัน ประการที่สอง การเก็บรักษาโดยใช้ esops และผลประโยชน์อื่น ๆ ที่ชดเชยผู้คนอย่างเพียงพอสำหรับการเสี่ยงในการเริ่มต้นก็เป็นปัญหาเช่นกัน วิธีการตั้งค่าและจัดโครงสร้าง esop อาจเป็นเรื่องยุ่งยากและต้องการความเอาใจใส่เป็นอย่างมาก”

ปังคัจ อัครวาล

Clickindia Infomedia

“ปัญหาหลักที่เราเผชิญจากมุมมองของการตลาดดิจิทัลคือการหาผู้มีความสามารถที่เหมาะสมในราคาที่ประหยัด เนื่องจากเราเพิ่งเริ่มต้น ความท้าทายที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือความมุ่งมั่นในการทำงาน ในแง่ของการเอาท์ซอร์สงานของเรา การวัดผลการปฏิบัติงานกับความมุ่งมั่นของ freelancer เป็นสิ่งสำคัญมาก เพื่อให้ได้งานเสร็จตรงเวลาและวิธีการที่จะทำให้เสร็จ สิ่งที่เราติดตามอย่างกว้างขวางคือการจ้างคนเก่ง อ่านเด็กฝึกงาน และนักศึกษาใหม่ที่มีแรงบันดาลใจ จากนั้นเราจะฝึกอบรมพวกเขา เชื่อมโยงพวกเขากับอนาคตที่เราต้องการในฐานะองค์กร สิ่งนี้นำไปสู่พวกเขาที่เชื่อมต่อกับเราในระยะยาว และพวกเขาเรียกแผนการเติบโตของตนเองในบริษัท เช่นเดียวกับกรณีของฟรีแลนซ์ เรามองหาการทำงานร่วมกันระยะยาวซึ่งเป็นประโยชน์สำหรับทั้งคู่”

กฤษณะ Ganatra

สร้างสรรค์คลิก!

“ปัญหาใหญ่อย่างหนึ่งคือการจัดลำดับความสำคัญ: จะทำอย่างไร? ต้องทำเมื่อไหร่? และที่สำคัญห้ามทำอะไร? ในฐานะที่เป็นพวกสายเทคโนโลยี บางครั้งเราก็หลงทางในการเปลี่ยนแปลงโค้ด การปรับโครงสร้างใหม่ การเพิ่มประสิทธิภาพและการปรับปรุงที่อาจดูสำคัญมาก จำเป็น ท้าทาย ใหม่จากมุมมองทางเทคนิค แต่อาจไม่เพิ่มมูลค่าใดๆ ให้กับธุรกิจ และนี่เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและเราเรียนรู้ทุกวัน ในอดีตที่ปรึกษาแนะนำว่า - ดำเนินการสิ่งใหม่หนึ่งอย่างทุกสัปดาห์ที่เพิ่มมูลค่าโดยตรงให้กับธุรกิจ การทำงานล่วงเวลาจะกลายเป็นเรื่องใหญ่ ปัญหาอีกประการหนึ่งคือเลือกใช้แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซหรือสร้างไซต์ของคุณเอง หรือจะสร้างภายในหรือภายนอกอาคารก็ได้ เราก็ไปสร้างเอง ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่างในตอนท้าย แต่เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การคิดอย่างแน่นอน”

อภิสิทธิ์ เพิ่มเติม

LibeRent

“ปัญหาหนึ่งที่ผมเคยสังเกตมาในอดีตที่ต้องเผชิญกับสตาร์ทอัพคือพวกเขาใช้แนวทางการตลาดที่ไม่เกี่ยวข้องกัน โดยจ้างฟรีแลนซ์หลายรายสำหรับหลายช่องทางซึ่งถือเป็นเรื่องปกติ แต่การจ้างที่ปรึกษาด้านการตลาดแบบเต็มรูปแบบที่มีความเชี่ยวชาญข้ามช่องทางทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดก็มีความสำคัญเท่าเทียมกัน ซึ่งสามารถประสานงาน/ดูแลการดำเนินการหลายช่องทางของกลยุทธ์ที่ครอบคลุมได้”

ยาติน มูเลย์

การตลาดออนไลน์แบบเซน

“จากการเป็นส่วนหนึ่งของ Tech Startup จากประสบการณ์ของผม ปัญหาสำคัญประการหนึ่งที่ Tech Founders เผชิญคือการจ้างทีม Tech หรือ Outsource โครงการในช่วงเริ่มต้นของ Startup? จากสิ่งที่ฉันเรียนรู้ว่าทางออกที่ดีที่สุดคือการจ้างทีมเล็กๆ ประมาณ 1 หรือ 2 คน พูดประมาณ 1 หรือ 2 คนเกี่ยวกับเทคโนโลยีและจ้างโครงการให้คนทำงานอิสระ/ผู้ขายที่สามารถสร้างผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับพวกเทคโนโลยีของคุณ ซึ่งทำให้พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาตั้งแต่เริ่มต้นและช่วย ในการส่งต่อสินค้าหลังจากที่ผู้ขายออกไป”

กัวรัง สุดา

Fluidx Creations

“เริ่มต้นเล็ก ๆ สร้างผลกระทบ แล้วไปใหญ่ อย่าไล่ตามเงินทุนเว้นแต่จะจำเป็นจริงๆ อย่าเริ่มต้นการเริ่มต้นแบบตัวฉันเองด้วย การเป็นผู้ประกอบการคือการต่อสู้ที่ยากลำบาก เรียนรู้ที่จะปฏิเสธ เรียนรู้ที่จะยอมรับความล้มเหลว เรียนรู้ที่จะประสบความสำเร็จอย่างเบามือ และก้าวต่อไป จำไว้ว่า 95% ของผู้ประกอบการล้มเหลว แต่ 100% ของผู้ประกอบการทั้งหมดเรียนรู้ เรียนรู้ทุกวัน ทดลองทุกวัน สร้างเครือข่ายและช่วยเหลือเพื่อนผู้ประกอบการของคุณ สุดท้ายนี้ เราอยู่ในระบบนิเวศเดียวกัน และเราต้องเติบโตร่วมกัน อย่าโลภและเร่งรีบ!”

อธิศ เวอร์มา,

ผู้ร่วมก่อตั้ง

“ปัญหาบางอย่างที่เราเผชิญคือการจัดซื้อส่วนประกอบทางเทคนิคหรืออิเล็กทรอนิกส์จากร้านค้าออนไลน์ที่มีเวลารอนานในการรับสินค้าที่จำเป็นต้องประกอบและทดสอบ ทำให้เวลาในการผลิตต้นแบบล่าช้าและอยู่ในการวิเคราะห์ นอกจากนี้ การสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็วยังเกี่ยวข้องกับการลองผิดลองถูกจำนวนมาก ซึ่งจะช่วยเพิ่มวงจรการพัฒนาทั้งหมดและการวิจัยที่เกี่ยวข้อง สิ่งนี้สามารถย่อให้สั้นลงได้ด้วยความช่วยเหลือในอุปกรณ์และทรัพยากรที่ง่ายและราคาไม่แพงซึ่งสามารถเร่งกระบวนการทั้งหมดได้”

นิมิช บาจาจ

myoBeam

“ เมื่อพูดถึงการเชื่อมโยง จุดป้อนข้อมูลหลายจุด : ERP / แพ็คเกจการบัญชี / Excel ซอฟต์แวร์ปฏิบัติการจะไม่บันทึกทุกส่วนของธุรกรรมและไม่ได้รวมเข้ากับฟังก์ชั่นการเงิน ดังนั้น บริษัทต่างๆ จึงมีเอกสารสนับสนุน excel เพื่อบันทึกธุรกรรมที่สมบูรณ์ มีกรณีเสมอสำหรับการกระทบยอดรายละเอียดระหว่างสามฐานข้อมูล: ERP, Excel และ Tally และความสมบูรณ์และความถูกต้องของข้อมูลเป็นปัญหาเสมอ นอกจากนี้ ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานสำหรับกระบวนการทางธุรกิจก็เป็นปัญหาเช่นกัน เช่น การขาดแบนด์วิดท์ในการดำเนินการตามขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานสำหรับการทำธุรกรรมที่มีผลกระทบ และทำให้มั่นใจว่าไม่มีการแทนที่การควบคุมด้วยตนเอง ปัญหาเหล่านี้มักเกิดขึ้นเนื่องจากฝ่ายบริหารมีภาระหนักเกินไปกับกิจกรรมทางธุรกิจและการทำธุรกรรมตามปกติ และพวกเขาไม่มีเวลาจริงๆ ที่จะก้าวถอยหลังและวิเคราะห์ธุรกิจของตนเอง การดำเนินการของฝ่ายบริหารส่วนใหญ่เป็นเชิงโต้ตอบมากกว่าเชิงรุก”

โรหิต มธุรัน

อีสมินต์

“ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือการหาคนที่มีความสามารถและคนที่ไม่ใช่แค่เพชฌฆาต แต่ยังเข้าใจภาพรวมด้วย อีกปัญหาหนึ่งคือความไม่เพียงพอของโครงสร้างพื้นฐานและความคิดในประเทศในการบริการลูกค้าระดับโลก เรายังคงอาศัยอยู่ในประเทศที่ผู้คนจำนวนมากรวมถึงคู่ค้าทางธุรกิจที่สำคัญที่สุดของคุณมีทัศนคติที่ผ่อนคลาย เป็นเรื่องยากอย่างยิ่งที่จะขับเคลื่อนความเป็นเลิศด้วยทัศนคตินี้ มันไม่สมเหตุสมผลสำหรับคุณในฐานะผู้ประกอบการที่จะสร้างโครงสร้างพื้นฐานนั้นด้วยตัวเอง ทั้งจากประสิทธิภาพด้านเงินทุนและมุมมองด้านกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม ดังนั้นคุณจึงใช้เวลาและพลังงานจำนวนมากในการแก้ไขสิ่งพื้นฐานที่สุดซึ่งควรได้รับการดูแลเป็นอย่างอื่น”

สวากัต ซารางี

Smytten

“ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของเราคือการค้นหาและระบุผู้มีความสามารถที่เหมาะสม ต้องลงทุนหลายเดือนก่อนที่จะหาผู้มีความสามารถอาวุโสที่เหมาะสม ปัญหา อีกประการหนึ่ง คือการหลีกเลี่ยงความฟุ้งซ่านของตลาด Lot of products get launched by competition and you start chasing without realising that one has to stick to their own game for winning.”

Jitendra Gupta

Citrus Payment Solutions

“Challenges are typically around keeping the team involved and motivated before the product gets users and market acceptability, achieving profit objectives, achieving true customer happiness and how can the team deliver the best value proposition, fighting incoming competition and most importantly, building a purpose that is clear and desirable for all stakeholders.”

Bharat Sethi

iDecorama

“A few problems we faced were finding tech talent related to the tech stack we were using, lack of documentation for tech leading to problems for new developers, making sure developers communicate and focusing on code review and unit tests.”

Shubham Agarwal

Adister

“As anyone running a business can attest to the day to day activities of running a business consume significant energy and resources. And in this daily grind it becomes supremely hard to innovate and leap ahead, critical for a startup to survive long term. Any successful startup has to figure out (quickly) how it can innovate while feeding the machine. One of the ways in which we have done that successfully is by setting up a loose framework for it. We start out by identifying an area where we need/want to innovate (it must be critical for long-term business). We identify the resource needs for it and we are very wary of overfunding it. We staff it smart folks and give them freedom to drive their own agenda. Once we gain a better understanding of the area and its constraints we define projects of increasing complexity and start shipping stuff!”

Gaurav Agarwal

1mg

“My advice to entrepreneurs is to build a business. Ideas are worthless without the supporting business and plan to go with it. It's going to take time, sweat, tears and sleepless nights – but if your idea is worth it's salt, then it will all be worth it. For me, the key in the beginning was customer testimonials – people care what others have to say. So first, I'd offer our service for free in exchange for testimonials. Once I had a few under our belt, we offered a deep discount, in exchange for more testimonials. This went on while we built a reputable brand that people grew to trust and look to as a leader in our field. Finally, network. You don't need to do it alone with all the resources that are out there today. Connect on LinkedIn, Tweet, ask others for their advice and help. My mentors helped guide me to where AlwaysHired is today.”

Gabriel Moncayo

AlwaysHired

“The major challenge in technology based project is freezing requirement gathering document with the client. The best part is it can never be frozen even if you create BRD, SRS, flowcharts, Wireframe etc. Most of the clients will only understand if they see the project or product fully developed. Scope Creep is another aspect which needs to be taken care of during the development phase. Sometimes changing requests can be never ending and may lead to issues at multiple aspects like Database, Flow, Coding Logic, etc. It is manageable to an extent but sometimes can go out of hands.“

Kamlesh Dubey

Digillence Rolson Digital

“Being a Tech startup, finding the right resource in the right budget is the biggest challenge. Secondly, modifying product as per the market needs at a speed on par with the requirements is another major task.”

Arun Arya

Codifier Technologies

“One of my biggest lessons as an entrepreneur is to keep always keep an eye on the big picture. A lot of young entrepreneurs get bogged down with operations and getting tiny things right. This causes them to lose focus on what the actual importance is and what is going to drive up their company towards success. What I like to do is work backwards from the master plan of where I need to get to. At every level you can ask yourself what you need to do to achieve this. That way you are always confident that all the daily tasks that you are doing are not a side distraction but a small step to you reaching your eventual goal.”

Harprem Doowa

Frank.co.th

“One of the problems which I faced was improper planning. If you aren't doing proper planning, then it will be a disaster. I have asked this question to many founders and most of them have mentioned the difficulties they faced to build a connection with the customers.”

Ronak Banka

The Startup Tales

“Most tech startups don't know when to take their product to the market. They need to figure out If their product needs more features before it should be launched. A lot of startups get into an infinite cycle of developing features and never really take their product to the market successfully.”

Naman Sarawagi

FindYogi

“The foremost concern is underestimating the amount of capital required. The very focus on building tech ecosystems might seem easy but generally certain roadblocks are negated and this is where the hackers use you the most. We had a scenario where a robot continuously generated emails and registered users getting the website to spam users. The only advice I have been giving henceforth is knowing exactly where the loop holes are and try fixing them or at least keeping an eye on them always. If we talk about e-commerce ventures, the primary issue is that if the top guns of industry are non-profitable and all they are doing is burning cash, it becomes extremely choking for the new entrant if the intentions are to get profitable. Thirdly, one of the biggest issues is raising fund and agencies to raise funds. Bringing in money from abroad is not easy and involves a lot of paperwork. I feel the government should come up with incubators office spaces etc for companies to kick start businesses. In other countries, there are enormous subsidies associated with a startup which keep up the motivation of employees at work. This is something that is hugely a deterrent for entrepreneurs.”

Manvir Singh

Simpligrab Event Services

“When we started with our marketplace (eBZaar.com) launching with online grocery first (obvious choice as it has largest pie), it was difficult to convince local supermarkets to come onboard. Though this was one of the more easier challenges to solve, given my 2 decades of experience as a grocer plus corporate experience of 13 yrs. What was toughest to solve was finding the right people or team building. In a tech business and without a tech co founder it was difficult to solve this. How to hire and how to motivate them to join us on the mission to create the best marketplace in our segment? It involved learning the ropes of hiring by speaking to mentors, well wishers, ex-bosses, successful entrepreneurs and still interpreting it to best meet our situations. In that interim process of team building, free lancers and outsourcing helped us out. Though we have come a long (and we are still learning, it is a difficult art to master) we still hire free lancers from time to time depending on specific needs of a particular job or a task.”

Viral Thakker

eBZaar

“There are two major problems that all startups face. One is choosing between hiring tech developers or product development outsourcing. The second is fundraising, that is still a challenge today.“

Rishi Diwan

www.supplyMr.com

Samar Singla

Jugnoo

“According to me, getting high quality interns for specific areas is an issue. Most folks we get are not sure of what they want to do, areas they want to learn etc.”

Sachin Bhatia

Trulymadly