คำชี้แจงการทำงานคืออะไร? ความหมายและตัวอย่าง

ไม่ว่าคุณจะอยู่ในอุตสาหกรรมใด สิ่งหนึ่งที่คงที่ตลอดวงจรชีวิตของโครงการคืองานเอกสาร มีเอกสารมากมายให้สร้าง อนุมัติ ยื่นและเก็บถาวรในที่สุด เอกสารการจัดการโครงการทั้งหมดมีความสำคัญ แต่ Statement of Work (SOW) ถือเป็นหนึ่งในเอกสารที่สำคัญที่สุดเนื่องจากจัดทำขึ้นในตอนเริ่มต้นของโปรเจ็กต์และสรุปทุกสิ่งที่จำเป็นเพื่อเข้าสู่โปรเจ็กต์ของคุณ

การใช้เครื่องมือในการวางแผนโครงการที่มีประสิทธิภาพและคำชี้แจงเกี่ยวกับงาน (SOW) ที่ละเอียดและละเอียดถี่ถ้วนจะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำโครงการผ่านเส้นชัยตามกำหนดเวลาและภายในงบประมาณ

คำแถลงการทำงาน (SOW) ในการบริหารโครงการคืออะไร?

คำชี้แจงเกี่ยวกับงาน (SOW) เป็นเอกสารที่มีผลผูกพันทางกฎหมายที่รวบรวมและกำหนดลักษณะการจัดการงานทั้งหมดของโครงการของคุณ คุณจะสังเกตกิจกรรม สิ่งที่ส่งมอบ และตารางเวลาสำหรับโครงการ เป็นสัญญาการทำงานที่มีรายละเอียดมากซึ่งกำหนดข้อกำหนดและเงื่อนไขที่ตกลงกันระหว่างคู่สัญญาและวางรากฐานสำหรับแผนโครงการ

คำชี้แจงเกี่ยวกับงาน (SOW) เป็นหนึ่งในเอกสารแรกที่คุณจะสร้างขึ้นเพื่อจัดวางภูมิทัศน์ทั้งหมดของโครงการก่อนที่คุณจะวางแผนและดำเนินการ เนื่องจากต้องใช้รายละเอียดจำนวนมาก โอกาสในการเขียนจึงเป็นเรื่องที่น่ากังวล ดังนั้นขอแบ่งมันออกเป็นส่วนย่อยมากขึ้น คำชี้แจงเกี่ยวกับงานของคุณจะมีรายละเอียดมากกว่าการประมาณการงานของคุณมาก ซึ่งเป็นเอกสารที่เรียบง่ายกว่าซึ่งสรุปงานที่จะดำเนินการและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง

ที่เกี่ยวข้อง: เทมเพลตคำชี้แจงการทำงานฟรีสำหรับ Word

วัตถุประสงค์ของคำชี้แจงการทำงาน (SOW) คืออะไร?

ตามที่ระบุไว้ คำสั่งงานเป็นภาพรวมโดยละเอียดของขอบเขตโครงการ นอกจากนี้ยังเป็นช่องทางในการแบ่งปันข้อกำหนดของโครงการ เกณฑ์การยอมรับ และเงื่อนไขการชำระเงินกับผู้ที่กำลังทำงานในโครงการ ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานร่วมกันหรือได้รับการว่าจ้างให้ทำงานในโครงการ ซึ่งรวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเช่นผู้ขายและผู้รับเหมาที่เสนอราคาเพื่อทำงานในโครงการ

นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์สำหรับผู้จัดการโครงการ เนื่องจากมีโครงสร้างที่สามารถสร้างแผนโครงการได้ คำแถลงการทำงานจะช่วยหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในโครงการ ด้วยรายละเอียดและความชัดเจน SOW ช่วยให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องกับโครงการเข้าใจตรงกันและทำงานเพื่อลดความสับสนให้น้อยที่สุด

เมื่อสร้างตารางเวลา การใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการจะช่วยได้ อาจเป็นประโยชน์อย่างมากสำหรับการจัดระเบียบงานและทรัพยากรของคุณ เนื่องจากการจัดกำหนดการที่ถูกต้องในขั้นตอนนี้ในโครงการเป็นสิ่งสำคัญ

ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการยังสามารถช่วยคุณสร้างโครงสร้างการแบ่งงาน (WBS) เพื่อขยายขอบเขตโครงการของคุณและระบุกิจกรรม ผลงาน และเป้าหมายของโครงการของคุณ

ตัวอย่างคำชี้แจงการทำงาน

SOW สามารถแบ่งออกเป็นหมวดหมู่ได้ มีสามประเภทหลักซึ่งสามารถกำหนดโดยทั่วไปได้ดังนี้

• การออกแบบ/รายละเอียด : เมื่อคุณเขียน SOW นี้ สิ่งที่คุณทำคือการสื่อให้ซัพพลายเออร์ทราบถึงวิธีที่คุณต้องการให้งานเสร็จสิ้น ข้อกำหนดของผู้ซื้อที่จะควบคุมกระบวนการของซัพพลายเออร์มีอะไรบ้าง? คุณสามารถใช้เทมเพลตการรวบรวมข้อกำหนดเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้รวบรวมทั้งหมด ข้อกำหนดของโครงการเหล่านี้สามารถใช้ได้ตั้งแต่เกณฑ์การยอมรับคุณภาพและเงื่อนไขการชำระเงินไปจนถึงการวัดวัสดุ ใน SOW นี้ เป็นผู้ซื้อที่ต้องรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน เนื่องจากเขาเป็นผู้ควบคุมหลักสูตรของโครงการ
• ระดับของความพยายาม/เวลาและวัสดุ/อัตราต่อหน่วย: นี่เป็นเวอร์ชันเกือบสากลและสามารถนำไปใช้กับโครงการส่วนใหญ่ได้ สิ่งที่กำหนดคือระดับของความพยายามตลอดจนวัสดุและต้นทุนต่อหน่วย มีแนวโน้มที่จะใช้ประโยชน์ในสัญญาระยะสั้น
• ตามประสิทธิภาพ: นี่คือ SOW ที่ต้องการของผู้จัดการโครงการ เนื่องจากมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ของโครงการ ทรัพยากร และระดับคุณภาพที่คาดหวังจากสิ่งที่ส่งมอบ อย่างไรก็ตาม ไม่ได้อธิบายว่างานควรจะทำได้อย่างไร สิ่งนี้ช่วยให้มีอิสระอย่างมากในการบรรลุผลลัพธ์โดยไม่ต้องใช้กระบวนการเฉพาะ

ไม่ว่าคุณจะเลือกเอกสาร SOW ประเภทใด คุณจะต้องใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการเพื่อปรับปรุงกระบวนการ ProjectManager สามารถจัดระเบียบข้อมูลทั้งหมดที่คุณกำลังรวบรวมในมุมมองรายการของเรา แต่เครื่องมือของเราทำมากกว่าแค่สร้างรายการสิ่งที่ต้องทำที่เก๋ไก๋เหมือนแอปอื่นๆ ซอฟต์แวร์แบบเรียลไทม์ของเราจะติดตามความคืบหน้าของคุณและรายการจะแสดงเปอร์เซ็นต์ที่เสร็จสมบูรณ์สำหรับแต่ละงาน คุณสามารถมอบหมายงานให้กับทีม กำหนดลำดับความสำคัญ เพิ่มแท็กที่กำหนดเอง และอื่นๆ อีกมากมาย ดูด้วยตัวคุณเองด้วยการทดลองใช้ฟรี 30 วันของเราวันนี้

วิธีการเขียนคำชี้แจงโครงการ (SOW)

คำชี้แจงของงานเป็นข้อตกลงที่มีผลผูกพันทางกฎหมายระหว่างลูกค้าและผู้ขายที่อธิบายข้อกำหนดและเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการตามขอบเขตงานของโครงการ มีข้อมูลมากมายที่จะอธิบายใน SOW คุณสามารถสร้างสิ่งนี้ได้ด้วยตัวเองหากต้องการ แต่การใช้เครื่องมือการจัดการโครงการเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีอะไรเหลือทิ้งไว้จะเป็นประโยชน์ คุณมีโอกาสเพียงครั้งเดียวในการสร้างเอกสาร SOW ของคุณและคุณต้องการให้ถูกต้อง

ต่อไปนี้คือภาพรวมของขั้นตอนที่คุณต้องปฏิบัติตามเพื่อเขียนคำชี้แจงเกี่ยวกับงานของคุณ:

1. สร้างคำแนะนำสั้น ๆ สำหรับโครงการของคุณ
2. กำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการของคุณ
3. กำหนดขอบเขตโครงการของคุณ
4. สร้างโครงสร้างการแบ่งงานเพื่อระบุงานโครงการ เหตุการณ์สำคัญ และสิ่งที่ส่งมอบ
5. สร้างกำหนดการโครงการสำหรับงาน เหตุการณ์สำคัญ และผลงานของคุณ
6. กำหนดข้อกำหนดของโครงการและเกณฑ์การยอมรับ
7. กำหนดเงื่อนไขการชำระเงิน

เราจะสำรวจแต่ละองค์ประกอบ SOW ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนี้ในส่วนด้านล่าง

ในแง่ของการเขียนงบการทำงาน คุณจะต้องมีความเฉพาะเจาะจง คุณต้องการชี้แจงเงื่อนไขที่ใช้เพื่อให้เข้าใจในระดับสากล นอกจากนี้ ให้ระบุอย่างชัดเจนว่าใครจะทำอะไรและงานเหล่านั้นจะต้องเสร็จสิ้นเมื่อใด การทำเช่นนี้จะช่วยหลีกเลี่ยงความสับสนในโปรเจ็กต์ในภายหลัง เมื่อคุณไม่สามารถจ่ายค่าสื่อสารหรือข้อโต้แย้งใดๆ ได้

นอกจากการเขียนให้ชัดเจนแล้ว คุณควรรวมภาพจริงไว้ใน SOW ด้วย ซึ่งจะช่วยให้โฟกัสเลนส์ในด้านต่างๆ ของโครงการได้ การรวมภาพจริง ไม่ว่าจะเป็นแผนภูมิ กราฟ หรือภาพประกอบอื่นๆ เพื่อช่วยให้คุณชี้แจงโครงการ จะทำให้ SOW เข้าใจง่ายขึ้น

หลังจากงานทั้งหมดที่คุณทำเพื่อดูรายละเอียดเฉพาะของโปรเจ็กต์ คุณคงไม่อยากละเลยขั้นตอนสุดท้ายที่สำคัญ — ให้งานนั้นเซ็นชื่อออก คุณไม่สามารถดำเนินการต่อได้หากคุณไม่มีอำนาจในการทำเช่นนั้น หรือแม่นยำกว่านั้น คุณสามารถทำได้ แต่อาจทำให้คุณต้องเสียความสำเร็จของโครงการ ดังนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้มีอำนาจลงนามในใบแจ้งยอดงาน

สิ่งที่ควรรวมอยู่ในคำชี้แจงการทำงาน (SOW)?

คำชี้แจงเกี่ยวกับงานมีหลายส่วนเช่นเดียวกับในโปรเจ็กต์ ดังนั้นจึงแนะนำให้ใช้ระบบข้อมูลการจัดการโปรเจ็กต์เพื่อช่วยคุณจัดการส่วนประกอบทั้งหมด หากคุณเริ่มโดยเน้นที่ส่วนต่างๆ คุณสามารถทำงานให้เต็มที่ได้ เพื่อความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับ SOW อันดับแรก ให้สังเกตลักษณะสำคัญของโครงการที่มันกล่าวถึง

1. บทนำ

เริ่มต้นด้วยการอธิบายว่างานอะไรที่ทำอยู่และข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับโครงการ นอกจากนี้ ใครมีส่วนร่วมในโครงการ? ระบุฝ่ายเหล่านี้ สิ่งนี้จะนำไปสู่ข้อเสนอที่ยืนหยัดซึ่งกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ซื้อสำหรับโครงการและสัญญาที่เป็นทางการมากขึ้นซึ่งมีรายละเอียดมากขึ้น

2. คำชี้แจงวัตถุประสงค์

เริ่มต้นด้วยคำถามใหญ่: เหตุใดคุณจึงเริ่มโครงการนี้ วัตถุประสงค์ของโครงการคืออะไร? สร้างคำชี้แจงวัตถุประสงค์เพื่อนำไปสู่ส่วนนี้และให้คำตอบอย่างละเอียดสำหรับคำถามเหล่านี้ เช่น วัตถุประสงค์ของโครงการ สิ่งที่ได้รับ และผลตอบแทนจากการลงทุนคืออะไร

3. ขอบเขตงาน

โครงการต้องทำอะไรบ้าง? จดบันทึกไว้ในขอบเขตของงาน รวมทั้งฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ที่จำเป็น กระบวนการที่คุณจะใช้ในการทำงานที่กำหนดไว้ในขอบเขตโครงการของคุณคืออะไร? ซึ่งรวมถึงผลลัพธ์ เวลาที่เกี่ยวข้อง และแม้กระทั่งขั้นตอนทั่วไปที่ต้องใช้เพื่อให้บรรลุสิ่งนั้น คุณจะต้องสร้างคำสั่งขอบเขตโครงการเพื่อรวบรวมข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับขอบเขตโครงการของคุณ

4. งานจะทำที่ไหน?

ทีมที่คุณจ้างจะต้องทำงานที่ไหนสักแห่ง โครงการอาจเป็นเฉพาะไซต์งาน ที่สถานที่ส่วนกลางหรือบางแห่ง ถ้าสมาชิกในทีมทุกคนไม่สามารถทำงานจากระยะไกลได้ ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด นี่คือที่ที่คุณต้องการให้รายละเอียดว่าอุปกรณ์และซอฟต์แวร์ที่ใช้จะอยู่ที่ใด

5. งาน

ทำตามขั้นตอนทั่วไปที่ระบุไว้ในขอบเขตของงานและแยกย่อยเป็นงานที่มีรายละเอียดมากขึ้น มีความเฉพาะเจาะจงและอย่าละเลยการดำเนินการใดๆ ที่จำเป็นในการผลิตผลงานและบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการ หากคุณต้องการ แบ่งงานออกเป็นเหตุการณ์สำคัญหรือขั้นตอน เทมเพลตโครงสร้างการแบ่งงานสามารถช่วยได้

6. เหตุการณ์สำคัญ

กำหนดระยะเวลาที่กำหนดให้เสร็จสิ้นโครงการ ตั้งแต่วันที่เริ่มต้นจนถึงวันที่เสร็จสิ้นที่เสนอ ให้รายละเอียดชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้ต่อสัปดาห์และเดือน และสิ่งอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดกำหนดการของโครงการ อีกครั้ง นับจำเพาะ ตัวอย่างเช่น หากมีจำนวนชั่วโมงที่เรียกเก็บเงินได้สูงสุดสำหรับผู้ขายและ/หรือสัญญา โปรดสังเกตที่นี่

ใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการเพื่อติดตามความคืบหน้าของคุณ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณบรรลุเป้าหมาย ProjectManager มีแดชบอร์ดแบบเรียลไทม์ที่สร้างขึ้นในเครื่องมือ ซึ่งแตกต่างจากซอฟต์แวร์อื่นๆ ที่ทำให้คุณสร้างของคุณเองได้ เราไม่เพียงมีแดชบอร์ดที่ฝังอยู่เท่านั้น แต่ยังทำการคำนวณทั้งหมดและแสดงตัวชี้วัดในแผนภูมิและกราฟที่อ่านง่าย ให้ทันกับเหตุการณ์สำคัญมากกว่า แต่ยังรวมถึงความแปรปรวนของโครงการ ค่าใช้จ่าย และอื่นๆ

7. สินค้าพร้อมส่ง

ผลงานของโครงการมีอะไรบ้าง? ระบุรายการและอธิบายสิ่งที่ครบกำหนดและเมื่อครบกำหนด อธิบายรายละเอียด เช่น ปริมาณ ขนาด สี และสิ่งที่เกี่ยวข้อง

8. กำหนดการ

รวมรายการโดยละเอียดว่าเมื่อใดที่ต้องทำการส่งมอบโครงการ เริ่มต้นด้วยการเลือกผู้ขายรายใดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ กำหนดการ ช่วงเวลาของการปฏิบัติงาน ขั้นตอนการตรวจทาน การพัฒนา การนำไปใช้ การทดสอบ การปิดโครงการ ฯลฯ

9. มาตรฐานและการทดสอบ

หากมีเกณฑ์การยอมรับของอุตสาหกรรมหรือมาตรฐานคุณภาพที่ต้องปฏิบัติตาม ให้ระบุรายการเหล่านี้ที่นี่ นอกจากนี้ หากมีการทดสอบผลิตภัณฑ์ ระบุรายชื่อผู้ที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการทดสอบการยอมรับ อุปกรณ์ใดบ้างที่จำเป็น และทรัพยากรอื่นๆ

10. กำหนดความสำเร็จของโครงการ

สังเกตสิ่งที่ผู้สนับสนุนและ/หรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของโครงการคาดหวังเมื่อโครงการสำเร็จลุล่วง

11. ข้อกำหนดของโครงการ

ระบุอุปกรณ์อื่นๆ ที่จำเป็นต่อการทำโครงการให้เสร็จสิ้น และหากมีวุฒิการศึกษาที่จำเป็นหรือใบรับรองที่จำเป็นสำหรับสมาชิกในทีม นอกจากนี้ โปรดทราบว่าจะมีการเดินทางหรือข้อกำหนดอื่นๆ ของโครงการที่ยังไม่ครอบคลุม

12. เงื่อนไขการชำระเงิน

หากสร้างงบประมาณโครงการแล้ว คุณสามารถระบุการชำระเงินที่เกี่ยวข้องกับโครงการและวิธีส่งมอบ ล่วงหน้า ตลอดเวลา หรือหลังจากเสร็จสิ้น ตัวอย่างเช่น คุณสามารถชำระเงินหลังจากเสร็จสิ้นขั้นตอนสำคัญหรือตามกำหนดเวลาที่แน่นอน แล้วแต่ว่ากรณีใดจะเป็นไปได้ทางการเงินมากกว่า

13. อื่นๆ

จะมีส่วนอื่น ๆ ของโครงการที่ไม่เหมาะกับหมวดหมู่ข้างต้น และนี่คือที่ที่คุณสามารถเพิ่มได้เพื่อให้ครอบคลุมทุกอย่าง ตัวอย่างเช่น มีปัญหาด้านความปลอดภัย ข้อจำกัดเกี่ยวกับฮาร์ดแวร์หรือซอฟต์แวร์ ค่าเดินทาง การสนับสนุนหลังโครงการ ฯลฯ หรือไม่?

14. ปิด

การดำเนินการนี้จะกำหนดวิธีการยอมรับสิ่งที่ส่งมอบ และใครจะเป็นผู้ส่ง ตรวจสอบ และลงนามในเอกสารที่ส่งมอบ นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับหน้าที่ดูแลระบบขั้นสุดท้าย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกอย่างได้รับการลงนาม ปิด และเก็บถาวร

เทมเพลตคำชี้แจงการทำงาน

เมื่อคุณกำลังเขียนคำสั่งของงาน การใช้เทมเพลตคำสั่งของงานสามารถช่วยได้เนื่องจากแง่มุมต่างๆ ทั้งหมดของโครงการที่จะต้องรวบรวม เทมเพลตส่วนใหญ่จะรวมสิ่งต่าง ๆ เช่น อภิธานศัพท์ที่กำหนดสิ่งที่คุณกำลังอ้างถึงใน SoW จะมีที่ให้คุณเขียนคำชี้แจงวัตถุประสงค์ตลอดจนข้อมูลการบริหาร

หากคุณชอบเทมเพลตคำชี้แจงเกี่ยวกับงาน คุณสามารถลองใช้เทมเพลตการจัดการโครงการฟรีเพื่อจัดการโครงการของคุณ

SOW เอกสารที่เกี่ยวข้อง

SOW เป็นหนึ่งในเอกสารการจัดการโครงการจำนวนมากที่คุณต้องใช้ในการจัดการโครงการของคุณ ต่อไปนี้คือบางส่วนที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับคำสั่งงาน

ข้อตกลงการให้บริการหลัก

ข้อตกลงในการให้บริการหลักคือสัญญาที่กำหนดเงื่อนไขที่จะควบคุมธุรกรรมและข้อตกลงในอนาคตระหว่างสองฝ่าย ข้อตกลงในการให้บริการหลักประกอบด้วยข้อกำหนดและเงื่อนไขพื้นฐานที่สามารถยกเว้นได้ในข้อตกลงทางกฎหมายในอนาคต

คุณสามารถใช้ข้อตกลงการบริการหลักเพื่อเริ่มต้นความสัมพันธ์กับลูกค้าหรือผู้ขาย จากนั้นใช้ SOW สำหรับแต่ละโครงการ

กฎบัตรโครงการ

กฎบัตรโครงการให้ภาพรวมของโครงการของคุณ ซึ่งรวมถึงสิ่งต่างๆ เช่น วัตถุประสงค์ของโครงการ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เป้าหมาย ขอบเขตโครงการ และอื่นๆ เป็นเอกสารที่เป็นประโยชน์มากในการช่วยคุณเขียน SOW

โครงสร้างการแบ่งงาน

โครงสร้างการแบ่งงานเป็นเครื่องมือการจัดการโครงการที่ช่วยให้ผู้จัดการโครงการสามารถแบ่งขอบเขตโครงการออกเป็นงาน ส่งมอบ เหตุการณ์สำคัญ และขั้นตอนของโครงการ เป็นการแสดงภาพงานทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับโครงการ

ขอข้อเสนอ

คำขอข้อเสนอ (RFP) ใช้เพื่อค้นหาผู้ขายและผู้รับเหมาที่สามารถจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการให้กับโครงการได้ RFP ให้ภาพรวมของโครงการเพื่อให้ผู้เสนอราคามีคำอธิบายที่ชัดเจนถึงสิ่งที่ต้องการจากพวกเขา เมื่อลูกค้าเลือกผู้ขายแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการมอบใบแจ้งยอดการทำงานพร้อมข้อมูลรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับขอบเขตของงาน

ProjectManager สามารถปรับปรุงคำชี้แจงการทำงานของคุณ

ProjectManager มีชุดเครื่องมือการจัดการโครงการที่สามารถช่วยคุณรวบรวมคำชี้แจงของงานที่แสดงถึงโครงการที่กำลังจะเกิดขึ้นได้อย่างถูกต้อง สำหรับผู้เริ่มต้น คุณสามารถใช้ Gantt เพื่อเริ่มรายการงานทั้งหมดที่คุณนึกถึงสำหรับโครงการได้

Gantt ออนไลน์มีพื้นฐานของไทม์ไลน์ที่มองเห็นได้ ความสามารถในการเชื่อมโยงการพึ่งพาเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาคอขวดและกำหนดหลักชัย กำหนดต้นทุนให้กับงานและดูต้นทุนที่วางแผนไว้สำหรับโครงการหรือขั้นตอนเฉพาะ แต่คุณสามารถใช้มุมมองแผ่นงานเพื่อดูเฉพาะตาราง กรองเส้นทางที่สำคัญเพื่อดูว่างานใดบ้างที่สามารถข้ามได้ ถ้าจำเป็น และตั้งค่าพื้นฐานเมื่อกำหนดการและงบประมาณของคุณเสร็จสิ้น นั่นหมายความว่าคุณจะสามารถติดตามได้แบบเรียลไทม์ว่าคุณกำลังดำเนินการตามแผนและอยู่ภายใต้งบประมาณหรือไม่ ProjectManager มีเครื่องมือที่คุณต้องการและมอบฟังก์ชันการทำงานที่มากกว่าคู่แข่ง ทดลองใช้ฟรีด้วยการทดลองใช้ 30 วันของเรา

อย่างที่คุณเห็น การใช้ซอฟต์แวร์แผนภูมิแกนต์ของเราสามารถช่วยในการสร้างรายงานที่แม่นยำของงานสำหรับโครงการของคุณ ความแม่นยำมีความหมายอย่างมากต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเมื่อถึงเวลาต้องส่งมอบงานที่คุณกำหนดขอบเขตไว้

คำชี้แจงของงานเป็นเอกสารพื้นฐานของโครงการใดๆ เมื่อสร้างและอนุมัติแล้ว คุณจะต้องสร้างแผนและดำเนินการตามแผน นั่นคือที่มาของ ProjectManager ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการบนระบบคลาวด์ของเราให้ข้อมูลแบบเรียลไทม์เพื่อช่วยคุณจัดการและติดตามคำสั่งงานของคุณ ทดลองหมุนและดูว่ามันสามารถช่วยคุณได้อย่างไรในการทดลองใช้ฟรี 30 วันนี้