12 กลยุทธ์เพื่อขยายทีม SEO ของคุณโดยไม่สูญเสียวัฒนธรรมของคุณ

ในปี 2015 ฉันเข้าร่วมทีม SEO ซึ่งเป็นทีมเล็กๆ ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา เราก็มีขนาดของเราเพิ่มขึ้นมากกว่าสามเท่า

เมื่อเราเติบโตขึ้น เราเผชิญกับความท้าทายในการขยายขนาดทีมของเราและยังคงส่งมอบงานที่แข็งแกร่งอย่างต่อเนื่อง ทั้งหมดนี้ในขณะเดียวกันก็รักษาวัฒนธรรมที่ทำให้เราเติบโตได้ตั้งแต่แรก

บทความนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งและแบ่งปันขั้นตอนทางยุทธวิธีของเราในขณะที่เราขยายทีมของเรา

เป้าหมายของเราในการเดินทางครั้งนี้ไม่ใช่แค่การขยายทีม แต่เพื่อรักษาวัฒนธรรมแห่งความเป็นเลิศและนวัตกรรม

สมาชิกใหม่ทุกคนจำเป็นต้องขยายความแข็งแกร่งโดยรวมของเรามากกว่าที่จะลดทอนลง

ที่นี่ ฉันจะพาคุณชมเบื้องหลังเรื่องราวการเติบโตของเราเพื่อ:

• แบ่งปันความสำคัญของการปลูกฝังวัฒนธรรมทีมที่แข็งแกร่ง
• เน้นย้ำขั้นตอนที่เราดำเนินการเพื่อขยายขนาดให้ประสบความสำเร็จพร้อมทั้งรักษาแก่นแท้ของสิ่งที่เราเป็น

ความท้าทายกับการปรับขนาด

ท้ายที่สุดแล้ว ความท้าทายในการปรับขนาดทีม SEO อยู่ที่การเปลี่ยนแปลงคุณภาพของ “สาม Ps” ของคุณ: ผู้คน กระบวนการ และผลิตภัณฑ์

• บุคลากร : การเติบโตอย่างรวดเร็วสามารถนำไปสู่การจ้างงานที่บ้าคลั่งได้ และการจ้างงานใหม่ก็หมายถึงการบรรเทาภาระที่เพิ่มเข้ามา ผู้จัดการพบว่าตัวเองต้องรับผิดชอบมากขึ้น รวมถึงการฝึกอบรมพนักงานใหม่เหล่านั้น
• กระบวนการ: หากไม่มีมาตรฐานการปฏิบัติงาน (SOP) และโปรแกรมการฝึกอบรมที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน การให้บริการอาจกลายเป็นเกมแห่งโอกาส โดยส่งผลเสียต่อความสม่ำเสมอเมื่อทีมขยายตัว
• สินค้า : การเติบโตมักหมายถึงความยืดหยุ่นในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของคุณน้อยลง จำเป็นต้องสร้างช่องทางว่ายน้ำที่ชัดเจนสำหรับทีมของคุณ และนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เป็นมาตรฐาน แทนที่จะเสนอโซลูชันมากมายจนเกินไปโดยที่คุณปรับแต่งทุกงานได้

เพื่อเอาชนะความท้าทายเหล่านี้ คุณต้อง:

• จงใจรักษาวัฒนธรรมของทีมของคุณ
• ส่งเสริมการสื่อสารข้ามสถานที่
• พัฒนาแนวทาง SEO ที่สอดคล้องกัน
• สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวกที่ดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงไว้

ด้วยแนวทางที่ถูกต้อง คุณสามารถปรับขนาดได้สำเร็จโดยยังคงรักษาวัฒนธรรมของทีมและมอบผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับลูกค้า

เหตุใดวัฒนธรรมจึงมีความสำคัญในทีม SEO

SEO เป็นที่ปรึกษาที่มีประสิทธิภาพ โดยมักทำงานร่วมกับนักการตลาดรายอื่นๆ ในธุรกิจที่ปรึกษา ทรัพย์สินที่ใหญ่ที่สุดคือบุคลากร

พนักงานที่มีส่วนร่วมจะมีความสุขมากขึ้น และส่งผลให้รายได้เพิ่มขึ้น 202% เมื่อเทียบกับองค์กรที่มีพนักงานที่มีส่วนร่วมน้อยกว่าต่อการศึกษา 1 ครั้ง

วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งในพื้นที่ SEO เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับทีมที่ปรึกษา เนื่องจากส่งเสริมการทำงานร่วมกัน ดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูง และช่วยสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่ง ซึ่งทั้งหมดนี้ช่วยให้ทีมของคุณโดดเด่นในตลาด คนงานมากถึง 35% จะตกงานหากพวกเขารู้สึกว่าวัฒนธรรมไม่เหมาะ

12 วิธีในการรักษาวัฒนธรรมของคุณเมื่อคุณขยายขนาด

1. กำหนดค่านิยมหลักของทีม SEO ของคุณ

วัฒนธรรมองค์กรที่ดีที่สุดมักมีรากฐานมาจากความเชื่อ ค่านิยม วิธีการทำงาน และวัตถุประสงค์ (อาจสำคัญที่สุด) ที่มีร่วมกัน

เพื่อกำหนดค่านิยมหลักของคุณ ให้เริ่มต้นด้วยการกำหนดพันธกิจ มีอะไรที่ผู้คนพูดถึงคุณอย่างสม่ำเสมอซึ่งทำให้คุณยิ่งใหญ่หรือไม่?

การอภิปรายเรื่องค่านิยมและเป้าหมายร่วมกับทีมของคุณในช่วงการระดมความคิดอาจเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี แต่คุณอาจต้องการให้กลุ่มเล็กๆ เป็นผู้กำหนดชุดค่านิยมหลักชุดสุดท้าย

Stephanie Gioia นำเสนอกรอบการทำงานที่เป็นประโยชน์ในการพิจารณาว่าค่าใดที่อาจมีประโยชน์อย่างแท้จริง เทียบกับค่าใดที่ไม่ตอบสนองกลยุทธ์โดยรวม

เจาะลึก: วิธีสร้างเอเจนซี่ตามคุณค่าที่ขับเคลื่อนผลลัพธ์

2. สร้างทีมและโครงสร้างผู้นำที่แข็งแกร่ง

โดยทั่วไปแล้วผู้นำจะเป็นผู้กำหนดวัฒนธรรมของทีม ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องคิดถึงการมีส่วนร่วมทางวัฒนธรรมที่สำคัญที่สุดในการระบุผู้นำทีม รวมถึงวิธีจัดโครงสร้างทีมของคุณให้อยู่ภายใต้ผู้นำเหล่านั้น

จำกัดการรายงานโดยตรงเพื่อเพิ่มเวลาให้กับผู้จัดการให้สูงสุด

ไม่มีอะไรบอกว่าถึงเวลามองหางานใหม่เหมือนผู้จัดการที่ไม่ได้เป็นผู้นำที่เหมาะสม

การสร้างวัฒนธรรมหมายถึงการรักษาผู้เล่นหลักไว้โดยการสนับสนุนความต้องการของพวกเขา ในการทำเช่นนั้น คุณต้องแน่ใจว่าทีมของคุณมีสิ่งที่ต้องการ และหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จำเป็นคือคำแนะนำที่เหมาะสม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระดับจูเนียร์

นอกจากนี้เรายังทราบตั้งแต่เนิ่นๆ ว่าผู้จัดการจะมีประสิทธิภาพได้ พวกเขาต้องใช้เวลาในการเรียนรู้เชิงลึก การสนับสนุนเชิงกลยุทธ์ และคำแนะนำเชิงกลยุทธ์

เราทำกรณีทางธุรกิจเพื่อจ้างล่วงหน้าถึงสถานะความต้องการในปัจจุบัน และนำผู้จัดการเพิ่มเติมเข้ามาเพื่อทำให้โครงสร้างการจัดการมีความมั่นคง เราแบ่งทีมออกเป็นสองทีม แต่ละทีมมีผู้อำนวยการร่วม

เราพบว่าผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงสามถึงสี่คนต่อผู้จัดการหนึ่งรายเป็นจำนวนสูงสุดที่เราสามารถจัดสรรได้โดยไม่สูญเสียวัฒนธรรมและแบนด์วิธในการจัดการและเป็นผู้นำ

ผู้จัดการเช็คอินเป็นประจำ

การเช็คอินกับสมาชิกในทีมเป็นประจำเพื่อให้พวกเขารู้สึกว่ามีคุณค่าและได้รับการรับฟังเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างทีมที่มีพลังและรักษาบุคลากรไว้

สำหรับทีมของเรา ผู้จัดการแต่ละคนจะพบปะกับผู้ใต้บังคับบัญชาของตนอย่างน้อยสัปดาห์ละครั้งเพื่อเจาะลึกการทำงาน

ผู้จัดการบางคนจะพบปะกับผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของตนสองครั้งหรือสามครั้งต่อสัปดาห์เพื่อตรวจสอบการส่งมอบหรือเตรียมการนำเสนอต่อลูกค้า

การสร้างวงจรป้อนกลับ

แค่สนับสนุนความคิดเห็นอย่างเดียวนั้นไม่เพียงพอ ทีมที่มีประสิทธิภาพสูงมีแนวโน้มที่จะสร้างวงจรป้อนกลับโดยที่ความคิดเห็นไม่เพียงแค่ได้ยินแต่ได้รับการดำเนินการอย่างชัดเจน จึงกระตุ้นให้มีข้อเสนอแนะมากขึ้น

ยิ่งคุณดำเนินการตามคำติชมได้เร็วและเปิดเผยมากขึ้นเท่าใด ผู้คนก็จะยิ่งให้คำติชมมากขึ้นเท่านั้น ยิ่งมีคนให้ข้อเสนอแนะมากเท่าไร ทีมก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น

เรามักขอคำติชมจากทีมเกี่ยวกับการเริ่มใช้งาน การเริ่มงานของลูกค้า โครงการที่เราดำเนินการ และกิจกรรมของทีม นอกจากนี้เรายังสนับสนุนให้ทีมของเราให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้จัดการว่าพวกเขาจะสามารถทำงานร่วมกันได้ดียิ่งขึ้นได้อย่างไร

3. มอบหมายความเป็นเจ้าของวัฒนธรรมทีม

สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งของขนาดคือการมอบหมายงานและวัตถุประสงค์หลักให้ทั่วทั้งทีม รวมถึงวัฒนธรรมด้วย

แม้ว่าสิ่งนี้มักจะมาจากระดับสูง แต่บางครั้งสมาชิกในทีมก็เป็นผู้เชื่อมโยงที่แข็งแกร่งและเป็นผู้สร้างวัฒนธรรม – และนั่นก็เป็นเรื่องปกติ!

การได้รับการควบคุมเป็นเรื่องยากสำหรับผู้นำส่วนใหญ่ แต่ยิ่งคุณเลือก “เจ้าของวัฒนธรรมของทีม” เร็วเท่าไร คุณก็ยิ่งเห็นว่าสวนนั้นเติบโตและเจริญรุ่งเรืองเร็วเท่านั้น

จากมุมมองเชิงกลยุทธ์ เราเลือกพนักงานที่มาร่วมงานกับทีมของเราด้วยความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะเป็นผู้นำวัฒนธรรมและมีแนวคิดที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับการนำไปปฏิบัติให้ดี

บุคคลนี้ยังมีทัศนคติที่ดี มีความคิดดี และน่าพึงพอใจ และยังได้รับรางวัลจากพฤติกรรมร่าเริงอีกด้วย

ให้สมาชิกในทีมเป็นเจ้าของพื้นที่ของธุรกิจหากเหมาะสมกว่า

4. จ้างเพื่อสนับสนุนวัฒนธรรมเทียบกับวัฒนธรรมที่ 'พอดี'

การเปลี่ยนแปลงกระบวนทัศน์ครั้งใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งที่ฉันมีในฐานะผู้จัดการและผู้นำคือการตระหนักว่าฉันไม่ต้องการหรือต้องการ "วัฒนธรรมที่เข้ากับวัฒนธรรม" แต่ฉันจำเป็นต้องรับสมัครโดยพิจารณาจากสิ่งที่ผู้สมัครมีส่วนร่วมทางวัฒนธรรมสามารถทำได้

SHRM.org ได้รวบรวมแหล่งข้อมูลดีๆ เกี่ยวกับแนวคิด "โฆษณาวัฒนธรรม" ซึ่งฉันแนะนำให้อ่านเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้

นอกจากนี้ยังมีอันตรายจากการจ้างคนที่มีค่านิยมหลักไม่สอดคล้องกับทีมของคุณ Rand Fishkin กล่าวถึงการจ้างงานโดยเน้นที่ความสามารถเทียบกับวัฒนธรรม และชี้ให้เห็นอย่างชาญฉลาดว่าไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณจะสามารถเปลี่ยนมุมมองของใครบางคนได้โดยสิ้นเชิง

Fishkin แนะนำให้สร้างคำถามในกระบวนการสัมภาษณ์ของคุณซึ่งสามารถช่วยคุณระบุความสอดคล้องหรือช่องว่างได้

ระบุพนักงานใหม่ที่มีศักยภาพโดยพิจารณาว่าพวกเขาเข้ากับวัฒนธรรมที่มีอยู่ของคุณได้ดีเพียงใด และสิ่งที่พวกเขาสามารถเพิ่มเข้าไปได้

เพื่อนำกระบวนการนี้ไปสู่การปฏิบัติ ให้วางแผนสิ่งที่คุณรู้สึกว่าทีมของคุณต้องการจากทั้งความสามารถและมุมมองทางวัฒนธรรม ให้แน่ใจว่าคุณพิจารณาสิ่งนั้นในแนวทางการสรรหาและการพัฒนาเส้นทางอาชีพของคุณ

5. รับรู้ถึงความยิ่งใหญ่ให้มากที่สุด

ในการฟังเรื่องราวของซีอีโอและผู้ก่อตั้ง หัวข้อทั่วไปที่ฉันสังเกตเห็นถึงเรื่องที่ดีที่สุดก็คือองค์กรของพวกเขามีวัฒนธรรมที่เข้มแข็งในการยอมรับความยิ่งใหญ่

ความดีทั้งเล็กและใหญ่ที่ได้รับการยอมรับอย่างกล้าหาญสามารถมีผลอย่างมากต่อองค์กร

Jim Perdue จาก Perdue Farms แบ่งปันใน "Wisdom From The Top with Guy Raz" ของ NPR การเน้นย้ำถึงการทำงานที่ดีของพนักงานด้วยรางวัล "ไข่ดี" เป็นส่วนสำคัญของการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญที่พวกเขาต้องการให้ Perdue กลายเป็นธุรกิจที่มีมูลค่า 7 พันล้านดอลลาร์

คุณสามารถเน้นย้ำงานของทีมของคุณในช่องทางการสื่อสารดิจิทัล เช่น Slack, Teams หรืออีเมล หรือแม้แต่ต่อหน้าด้วยรางวัลตัดกระดาษเช่น Jim Perdue

ไม่ว่าคุณจะใช้วิธีใด ให้พูดถึงผลงานที่ยอดเยี่ยมของทีมของคุณบ่อยๆ เปิดเผยต่อสาธารณะ และบอกเป็นรายบุคคลในระหว่างการพูดคุยแบบตัวต่อตัว

รับจดหมายข่าวรายวันที่นักการตลาดวางใจ

กำลังประมวลผล...โปรดรอสักครู่

ติดตาม

ดูข้อกำหนด

6. มี SOPs ที่ได้รับการบันทึกไว้อย่างรอบคอบ

สิ่งหนึ่งที่ทำให้แนวทางปฏิบัติ SEO แตกต่างคือ SOP ที่ทีมปฏิบัติตามและความสามารถในการตอบสนองผลลัพธ์สำหรับธุรกิจและสถานการณ์ของลูกค้า

การมีห้องสมุด SOP ช่วยให้ทีมของเรารักษาวัฒนธรรมการทำงานที่เน้นรายละเอียดและคุณภาพของงานนั้นได้

ทีมงานของเรามีการส่งมอบ SOP ที่แตกต่างกันประมาณ 40 รายการ การส่งมอบเหล่านี้มีตั้งแต่ในสถานที่ ด้านเทคนิค/โครงสร้าง และนอกสถานที่

โดยทั่วไปแล้ว เรามีเทมเพลตที่ต้องปฏิบัติตามสำหรับแต่ละหมวดหมู่ เอกสาร SOP และแม้แต่วิดีโอ

เอกสารนี้ช่วยให้ทีมของเรารู้สึกเหมือนรู้ว่าต้องทำอะไรในขณะเดียวกันก็สนับสนุนให้พวกเขาทำซ้ำและปรับปรุง SOP

การมี SOP ที่มีชีวิตชีวาและมีชีวิตชีวาซึ่งจะเติบโตและพัฒนาตามการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมถือเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้นต้องแน่ใจว่าทีมงานรู้ว่าเรายินดีต้อนรับและสนับสนุน "การทำลายแบบเดิมๆ"

เครื่องมืออย่าง tango.us หรือ firefly.ai สามารถช่วยให้คุณบันทึกกระบวนการและการประชุมได้อย่างรวดเร็ว อินทราเน็ตของบริษัทที่มี SOP ทั้งหมดเป็นทรัพยากรที่ดีเยี่ยมเช่นกัน

คุณยังสามารถใช้ Google Drive หรือเครื่องมือการจัดการโครงการ เช่น Asana เพื่อจัดเก็บเอกสาร SOP ทั้งหมดได้

เจาะลึก: เคล็ดลับ 4 ข้อในการสร้างวัฒนธรรมที่เน้นข้อมูลเป็นศูนย์กลางในเอเจนซี่ของคุณ

7. สร้างโอกาสในการเรียนรู้และพัฒนาบ่อยครั้ง

รถแข่งสมรรถนะสูงจำเป็นต้องมีการปรับแต่งอย่างละเอียด ทีมของคุณก็เช่นกัน การมีวัฒนธรรมที่สร้างขึ้นด้วยการเรียนรู้และการพัฒนาจะปลูกฝังผู้มีความสามารถระดับสูงพร้อมทั้งเพิ่มมูลค่าให้กับพนักงาน

การเรียนรู้และการพัฒนาสร้างพื้นที่ที่ผู้คนต้องการอยู่และเป็นชุมชนที่มีพลังและมีส่วนร่วม

แนวทางการเรียนรู้และการพัฒนาตามปกติที่เรามีมีดังนี้:

• ทุกวันจันทร์ สมาชิกในทีมจะนำการนำเสนอความยาว 30 ถึง 60 นาทีซึ่งครอบคลุมเนื้อหาบางอย่างในโลกของ SEO หรือเนื้อหา
• ช่องทาง Microsoft Teams ที่ทุ่มเทให้กับเครื่องมือ เคล็ดลับ และสิ่งที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรม
• สมาชิกในทีมคนหนึ่งของเราสร้างการสรุปรายสัปดาห์ซึ่งแชร์กับทีม ซึ่งครอบคลุมข่าวการตลาดดิจิทัลชั้นนำ
• เราสนับสนุนการเข้าร่วมการประชุมสำหรับพนักงาน การชำระค่าตั๋วเครื่องบิน โรงแรม และตั๋วเพื่อส่งทีมของเราเข้าร่วมการประชุม เช่น Mozcon, Pubcon, Search Love, C3 และ State of Search และอื่นๆ อีกมากมาย จากนั้นเราจะเปรียบเทียบบันทึกจากการประชุมที่ทุกคนเข้าร่วมเพื่อแบ่งปันการเรียนรู้ทั่วทั้งทีม

8. พิจารณาแนวทางประชาธิปไตย

การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดของเรานั้นขึ้นอยู่กับการโหวตจากทั้งทีมหรือจากผู้จัดการ

การบริหารทีมประชาธิปไตยต้องใช้ความอดทนและการทูต แต่ในระยะยาวจะช่วยสร้างความรู้สึกถึงความเป็นชุมชนอย่างแท้จริง

บางครั้งผู้นำอาจจำเป็นต้องตัดสินใจโดยไม่ใช่ทุกคนจะพร้อม

ที่กล่าวว่ายิ่งผู้นำสามารถจัดระเบียบและปฏิบัติต่อทีมเสมือนเป็นผลรวมของส่วนต่างๆ ทีมงานก็จะยิ่งมีคนสต๊อกสินค้ามากขึ้น และทุกอย่างทำงานได้ดียิ่งขึ้น

การตัดสินใจตามระบอบประชาธิปไตยเปรียบเสมือนเชื้อเพลิงจรวดสำหรับความมีชีวิตชีวาของทีม

9. เสนอช่องทางการสื่อสารที่มีการวางแผนอย่างดี

ในสภาพแวดล้อมการทำงานระยะไกล เราต้องจัดให้มีการสื่อสารแบบเปิด ขณะเดียวกันก็ทำให้ผู้คนมีสมาธิกับงานของตนได้

เราวิเคราะห์วิธีที่ดีที่สุดในการจำลองการทำงานร่วมกันในสำนักงานของเราและเริ่มต้นใช้งานช่องทางใน Teams

เรามีช่องทางเฉพาะสำหรับเครื่องมือและเทคโนโลยี การขอความช่วยเหลือจากผู้อื่น เรื่องที่ไม่เกี่ยวกับงาน และช่องทางเฉพาะลูกค้าใน Teams ที่ช่วยให้ทีมของเราเชื่อมต่อกัน

10. เฉลิมฉลองร่วมกันบ่อยๆ

จุดมุ่งเน้นของเราในการเฉลิมฉลองร่วมกันในฐานะทีมระยะไกลคือการเฉลิมฉลองความสำเร็จของลูกค้า เหตุการณ์สำคัญในการพัฒนาส่วนบุคคล ปีร่วมกับบริษัท ความสำเร็จส่วนบุคคล และอื่นๆ

สิ่งหนึ่งที่ฉันชอบทำคือการฉลองวันครบรอบการทำงาน (วันครบรอบการทำงาน)

เมื่อใดก็ตามที่สมาชิกในทีมครบรอบวันครบรอบของบริษัท เราจะรวบรวมคำพูดจากสมาชิกในทีมคนอื่นๆ และส่งพวกเขาไปเป็นคำชมเชย ให้กำลังใจ และให้กำลังใจโดยทั่วไป

เนื่องจากเราใช้ชีวิตไปกับการทำงานมามาก เราต้องการทำให้ชัดเจนว่าเราซาบซึ้งกับเวลาที่ผู้คนใช้เวลาร่วมกับเรา

11. แบ่งปันสิ่งที่ทำให้ผู้คนมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว

เอกสาร Team Hub ของเราเป็นที่สำหรับเราในการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความสนใจ งานอดิเรก และอาหารโปรดของสมาชิกในทีม เพื่อให้เราสามารถเฉลิมฉลองความเป็นตัวตนของพวกเขาได้

เราใช้ข้อมูลนี้ในช่วงวันหยุด การเฉลิมฉลอง และโดยทั่วไปเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนและรื่นเริงที่เฉลิมฉลองความเป็นตัวตนของเรา

นอกจากนี้เรายังทำสิ่งที่เราเรียกว่า "คำถามประจำวัน" โดยเราจะถามคำถามสนุกๆ ในแต่ละสัปดาห์และทุกคนก็ให้คำตอบ

อาจเป็นประมาณว่า "ถ้าคุณเป็นตัวละครดิสนีย์ คุณจะเป็นตัวไหน" หรือ “ถ้าคุณมีช่อง YouTube คุณจะทำเกี่ยวกับอะไร”

เป็นวิธีที่สนุกสำหรับเราในการเชื่อมต่อและหารือเกี่ยวกับสิ่งที่เราชื่นชอบด้วยวิธีที่มีโครงสร้างค่อนข้างดี ทำให้ทุกคนสามารถพูดคุยผ่านไมโครโฟนได้ชั่วขณะหนึ่ง

12. วิธีการสรรหาบุคลากรที่แข็งแกร่งจะนำไปสู่ทีมที่แข็งแกร่ง

วิธีที่คุณดำเนินการสรรหาบุคลากรสามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อกลุ่มผู้มีความสามารถและการพัฒนาวัฒนธรรมทีมของคุณ

เครื่องมือที่สำคัญที่สุดบางส่วนที่ช่วยรักษาวัฒนธรรมของเราเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการจ้างงานของเรา

• ราย ละเอียดของงาน : มีคำอธิบายลักษณะงานที่ชัดเจนซึ่งอธิบายถึงกลุ่มงานในแต่ละวันจริงที่ผู้สมัครรู้สึกตื่นเต้นที่จะทำงานนั้น นี่มันแกรนด์สแลมชัดๆ
• กระบวนการสัมภาษณ์: กระบวนการสัมภาษณ์ของเรามีหลายขั้นตอน รวมถึงการพบปะกับผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล สมาชิกในทีมในตำแหน่งอื่น ๆ และสุดท้ายคือ VP หรือ CDO ของเราในบางกรณี กระบวนการนี้ช่วยให้สมาชิกในทีมกลุ่มใหญ่ขึ้นสามารถบรรลุการตัดสินใจตามฉันทามติเกี่ยวกับการจ้างงานได้
• แบบสอบถาม: เรามอบแบบสอบถามเดียวกันกับผู้มีโอกาสเป็นพนักงานใหม่ทั้งหมดพร้อมทั้งคำถามทางเทคนิคเกี่ยวกับ SEO และคำถามเกี่ยวกับ SEO อื่นๆ เราจะถามคำถามเหล่านี้ด้วยตนเองในภายหลังเพื่อให้ผู้ให้สัมภาษณ์มีเวลาคิด เราต้องการสร้างสนามแข่งขันที่เท่าเทียมกันสำหรับผู้สมัครที่อาจเก่งกว่าในการแก้ปัญหาด้วยการเขียนและการใช้คำตอบในการสัมภาษณ์ นอกจากนี้เรายังยินดีรับการวิจัย เนื่องจากการวิจัยมีความสำคัญต่อสิ่งที่เราทำและตัวตนของเราในฐานะ SEO
• ตัวอย่างงาน: เราขอให้ทุกคนดูตัวอย่างงานเพื่อดูความใส่ใจในรายละเอียด คุณภาพ ความเอาใจใส่ และข้อมูลเชิงลึกที่พวกเขานำเสนอ

การดำเนินการผู้สมัครทั้งหมดผ่านกระบวนการเดียวกันช่วยให้เราบรรลุผลสำเร็จหลายประการ

ขั้นแรก จ้างพนักงานที่เหมาะสม เพิ่มมูลค่าให้กับวัฒนธรรมของเรา

ต่อไป กระบวนการนี้จะช่วยให้เราจัดเตรียมสิ่งที่เรารู้สึกว่าเป็นแนวทางที่ยุติธรรมและเท่าเทียมกันในการประเมินความสามารถและส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ไม่แบ่งแยก ซึ่งเป็นวัฒนธรรมประเภทที่เราต้องการสร้าง

พร้อมที่จะขยายทีมของคุณแล้วหรือยัง?

เปลี่ยนกรอบความคิดในการจ้างงานของคุณจากวัฒนธรรมที่ "เหมาะสม" ไปสู่วัฒนธรรม "ผู้มีส่วนร่วม" โดยมอบหมายความเป็นเจ้าของในการดูแลจัดการวัฒนธรรม ยอมรับความยิ่งใหญ่ และใช้วิธีการต่างๆ เพื่อรักษาและปรับปรุงวัฒนธรรมของทีม

นอกจากนี้ เราขอแนะนำให้ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการเรียนรู้ การจำกัดจำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงต่อผู้จัดการ และสร้างกระบวนการตัดสินใจตามระบอบประชาธิปไตย

หวังว่าการเรียนรู้บางอย่างของเราจะเป็นประโยชน์กับคุณในการเดินทางของคุณ ถนนเส้นนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ด้วยหลักการที่กล่าวถึงในที่นี้ เราได้ปรับเปลี่ยน สร้างสรรค์ และเติบโตในแบบที่เราต้องการ