ผู้ประกอบการ 3 ประเภท คุณเป็นคนแบบไหน?

เผยแพร่แล้ว: 2023-08-30

ในขอบเขตของการเป็นผู้ประกอบการแบบไดนามิก การทำความเข้าใจว่าคุณเหมาะสมในจุดใดสามารถเป็นกุญแจสำคัญในการปลดล็อกศักยภาพของคุณ

คุณรู้ไหมว่าคุณเป็นผู้ประกอบการประเภทไหน? สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าคุณเป็นคนแบบไหนเพื่อที่คุณจะได้ปรับขนาดตามลักษณะนิสัยเฉพาะของคุณได้

ในโพสต์นี้ ฉันจะพูดถึงผู้ประกอบการสามประเภทที่แตกต่างกัน เพื่อที่คุณจะได้เห็นว่าแบบไหนที่โดนใจคุณ

แจ็กเกอลีน ฟอสเตอร์
การตลาดการสร้างความต้องการ, Lever.co

เราสามารถวางใจได้ว่าพวกเขาจะนำแนวคิดใหม่ๆ มาสู่โต๊ะอย่างสม่ำเสมอ

ทำงานกับเรา

ผู้ประกอบการคู่ขนาน

ผู้ประกอบการแบบขนานคือคนที่ประสบความสำเร็จในการจัดการธุรกิจหลายรายการในคราวเดียว

ลองนึกถึงบุคคลอย่าง Gary Vaynerchuk ซึ่งอยู่เบื้องหลังแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จมากมาย เช่น VaynerX, VaynerSports, Vayner3, Empathy Wine และ VeeFriends:

ภาพที่ 1

ใครจะรู้ว่าเขาทำอะไรอีกบ้าง แต่เขาชอบทำโปรเจ็กต์มากมายในเวลาเดียวกัน ด้วยจำนวนพนักงานที่อาจมีประมาณ 1,300 ถึง 1,400 คนทั่วโลก แนวทางนี้คือการดำดิ่งสู่โครงการต่างๆ พร้อมๆ กัน

อย่างไรก็ตาม วิธีการนี้ไม่เหมาะสำหรับทุกคน โดยส่วนตัวแล้วฉันประสบปัญหาในการจัดการหลายโครงการ ประมาณสิบปีที่แล้ว ฉันเข้ารับตำแหน่งเอเจนซี่ Single Grain และหนึ่งปีในการดำเนินธุรกิจเอเจนซี่นี้ ฉันเริ่มธุรกิจสำหรับผู้สูงอายุ ฉันเริ่มต้นบริษัทแบบทดสอบ SaaS ฉันก่อตั้งบริษัท SaaS อีกแห่ง ฉันเขียนหนังสือ และเริ่มพอดแคสต์สองรายการ

ฉันทำหลายๆ อย่างพร้อมกัน แต่ไม่นานฉันก็ค้นพบว่านี่ไม่ใช่เส้นทางที่ดีที่สุดสำหรับฉัน ฉันไม่คิดว่านี่เป็นเส้นทางที่ดีที่สุดสำหรับคนส่วนใหญ่

ความท้าทายหลักของประเภทนี้คืออะไร? การปล่อยตัวให้ผอมเกินไปอาจขัดขวางการเติบโตและการมีสมาธิได้

ความสำเร็จในการเป็นผู้ประกอบการแบบคู่ขนานถือเป็นข้อพิสูจน์ถึงความแข็งแกร่งของแบรนด์และการจัดการทรัพยากร แต่สำหรับผู้ประกอบการส่วนใหญ่ การแบ่งทรัพยากรระหว่างกิจการหลายๆ แห่งอาจเป็นอันตรายได้ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องแน่ใจว่าแต่ละทีมและโครงการได้รับความสนใจและทรัพยากรที่สมควรได้รับ

สำหรับหลาย ๆ คน การเป็นผู้ประกอบการแบบคู่ขนานอาจสร้างความเสียหายมากกว่าประโยชน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขายังไม่ประสบความสำเร็จหรือได้รับการยอมรับในแบรนด์ในระดับหนึ่ง คุณกำลังเผชิญกับข้อจำกัดด้านทรัพยากร (การเงิน เวลา ผู้คน) มันง่ายเกินไปที่จะสูญเสียสมาธิ พลาดโอกาส หรือมองข้ามรายละเอียด และคุณอาจหมดไฟได้ง่ายๆ

ผู้ประกอบการอนุกรม

ผู้ประกอบการแบบอนุกรมคือจุดกึ่งกลาง

แนวทางนี้ช่วยให้ผู้ประกอบการทุ่มเทความสนใจอย่างเต็มที่ให้กับธุรกิจหรือโครงการหนึ่งๆ เพื่อให้มั่นใจว่าจะเติบโตและประสบความสำเร็จก่อนที่จะก้าวไปสู่อีกธุรกิจหนึ่ง เป็นกลยุทธ์ที่สมดุลซึ่งผสมผสานการมุ่งเน้นเข้ากับความตื่นเต้นในการเริ่มต้นสิ่งใหม่ๆ

Kevin Rose ก่อตั้งบริษัทชื่อ Digg จากนั้นเขาก็ไปที่ Google Ventures จากนั้นเขาก็ตัดสินใจเริ่มโครงการ Moonbirds ฉันคิดว่านั่นเป็นวิธีที่เป็นไปได้มากในการดำเนินธุรกิจ เนื่องจากคุณใส่ทรัพยากรทั้งหมดไว้ในสิ่งเดียว ก่อนที่คุณจะละสายตาจากลูกบอลและไปยังสิ่งต่อไป

ภาพที่ 3

แน่นอนว่าฉันต้องเรียนรู้และผ่าน ADD ของผู้ประกอบการก่อนที่จะเข้าใจถึงคุณค่าของการมุ่งเน้น

การมุ่งเน้นคือกุญแจสู่ความสำเร็จ ซึ่งเป็นความรู้สึกเดียวกับมหาเศรษฐีอย่าง Warren Buffett และ Bill Gates เมื่อถูกถามว่าเคล็ดลับสู่ความสำเร็จคืออะไร ทั้งคู่เขียนคำเดียวลงในกระดาษ จากนั้นจึงถูกขอให้พลิกกลับพร้อมๆ กัน ทั้งสองคนเขียนว่า: โฟกัส

ด้วยการมุ่งเน้นที่โครงการเดียวในแต่ละครั้ง ผู้ประกอบการต่อเนื่องสามารถจัดสรรทรัพยากรและพลังงานของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น

เนื่องจากเป็นบุคคลประเภทสายกลาง ผู้ประกอบการต่อเนื่องจึงเป็นบุคคลที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวในภูมิทัศน์ของผู้ประกอบการ แม้ว่าพวกเขาอาจดูเหมือนมีสิ่งที่ดีที่สุดจากทั้งสองโลก – ความตื่นเต้นในการเริ่มต้นใหม่รวมกับการมุ่งเน้นไปที่การลงทุนครั้งเดียว – การเดินทางของพวกเขาไม่ได้ปราศจากความท้าทาย

เนื่องจากผู้ประกอบการประเภทนี้มักจะทุ่มเททั้งหัวใจและจิตวิญญาณให้กับกิจการเดียว การก้าวต่อจากนั้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากประสบความสำเร็จ อาจทำให้เสียอารมณ์ได้ ผู้ประกอบการประเภทนี้จะต้องปรับตัว เรียนรู้ และปรับกลยุทธ์ของตนใหม่อย่างต่อเนื่อง ซึ่งอาจทำให้จิตใจเหนื่อยล้าได้

ผู้ประกอบการทำซ้ำ

ผู้ประกอบการทำซ้ำยึดติดกับสิ่งที่พวกเขารู้ดีที่สุด หลังจากสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและขายไป พวกเขาอาจเริ่มต้นธุรกิจที่คล้ายกันภายในเวลาไม่กี่ปี โดยใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญและการติดต่อในอุตสาหกรรม

ผู้ประกอบการประเภทนี้อาจจะเป็นคนแบบผมที่มีเอเจนซี่โฆษณา เป็นต้น สมมติว่าฉันอุทิศเวลา 10 ถึง 15 ปีให้กับเอเจนซี่นี้ และขายมันในราคาจำนวนมาก จากนั้นเข้าสู่ช่วงล็อกเอาท์ซึ่งฉันไม่สามารถมีส่วนร่วมในงานที่เกี่ยวข้องกับเอเจนซี่ใดๆ ได้เป็นเวลาสองหรือสามปี

เมื่อระยะเวลาดังกล่าวหมดลง ฉันอาจมีแนวโน้มที่จะเริ่มต้นธุรกิจตัวแทนรายอื่น ทำไม เพราะเป็นโดเมนที่ฉันคุ้นเคย ฉันจะทำวงจรนี้ซ้ำๆ เพราะฉันคุ้นเคยกับผู้เล่นในอุตสาหกรรม เข้าใจความซับซ้อนของเกม และมีเครือข่ายการติดต่อที่กว้างขวาง กลยุทธ์นี้ทำให้ฉันสามารถนำลูกค้าจำนวนมากกลับมาได้ และรับประกันผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้น

มีตัวอย่างมากมายของผู้ประกอบการที่ทำซ้ำเช่นนี้ บางคนลงทุนในธุรกิจตัวแทนอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่บางคนกระจายความเสี่ยง ยกตัวอย่างเช่น สจวร์ต บัตเตอร์ฟิลด์ เขาก่อตั้ง Flickr และต่อมาได้ก่อตั้ง Slack เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะไตร่ตรองว่าการลงทุนครั้งต่อไปของเขาจะเป็นอย่างไร

ภาพที่ 2

ผู้ประกอบการประเภทใดที่ดีที่สุด?

เส้นทางสู่ความสำเร็จที่เร็วที่สุดน่าจะไปพร้อมกันทั้งเส้นทางต่อเนื่อง แม้ว่าจะมีความเสี่ยงเล็กน้อยก็ตาม เส้นทางซ้ำน่าจะเสี่ยงน้อยที่สุด และทางเลือกที่เสี่ยงที่สุดน่าจะเป็นเส้นทางคู่ขนาน เพียงจากจุดยืนด้านการจัดหาทรัพยากร

แน่นอนว่าท้ายที่สุดแล้ว ไม่มีแนวทางที่ชัดเจนหรือถูกหรือผิด แต่จากประสบการณ์ของฉัน การเลือกสิ่งที่คุณรู้ดีที่สุดมักเป็นทางออกที่ปลอดภัยที่สุด

แม้ว่าประเภทขนานอาจมีความเสี่ยงที่สุดในแง่ของการจัดการทรัพยากร แต่ประเภทอนุกรมและประเภททำซ้ำจะให้การมุ่งเน้นและใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญที่มีอยู่มากขึ้นตามลำดับ แต่สิ่งสำคัญคือการเข้าใจจุดแข็ง ทรัพยากร และเป้าหมายของคุณ และเลือกเส้นทางที่สอดคล้องกับจุดแข็งที่สุด

ไม่ว่าคุณจะพอใจกับการเป็นผู้ประกอบการแบบคู่ขนาน ต่อเนื่อง หรือทำซ้ำ เป้าหมายสูงสุดคือการอยู่ในเกม จัดการทรัพยากรอย่างชาญฉลาด และประสบความสำเร็จ

หากคุณพร้อมที่จะขยายธุรกิจของคุณ ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดเพื่อการเติบโต ของ Single Grain สามารถช่วยได้!

ทำงานกับเรา

หากต้องการข้อมูลเชิงลึกและบทเรียน เพิ่มเติม จากผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ อย่าลืมติดตาม ช่อง Leveling Up ของเรา