10 Liderlik Stili: Hangi Tip Lidersiniz?

Liderlik tarzları, kolayca tanımlayabileceğiniz ve bir çerçeveye oturtabileceğiniz bir şey değildir.

Bazı insanlar doğuştan liderdir, kalabalığa benzersiz bir şekilde rehberlik etmek ve ilham vermek onlara doğal gelir. Diğerlerinin, takipçilerinin dikkatini ve sadakatini korumak için çok çalışması ve her sözünü ve eylemini ölçmesi gerekir.

Ayrıca, kendi liderlik tarzınız ve tercihleriniz olsa bile, durumlarla nasıl başa çıkacağınız, koşullar, dahil olan insanlar, zamanlama ve hatta ruh haliniz gibi birçok faktöre bağlıdır.

Bunun da ötesinde, farklı iş ortamları ve çalışma kültürleri farklı bir yaklaşım gerektirir. Örneğin, bir enerji santralinin baş amiri, bir moda dergisinden biri gibi davranamaz.

Sorumluluğun türü, işin durumu, ekibin yetkinliği ve işyeri hiyerarşisi ve yapısı – bunların tümü dikkate alınması gereken başlıca faktörlerdir.

Sonuç olarak, üç genel kategoride gruplandırılabilecek 10 liderlik stili vardır – Katı , Liberal ve İlham Verici .

Bu makalede, her bir türün artılarını ve eksilerini vurguluyor, bunları ne zaman kullanmanız gerektiğini öneriyor ve kendinizinkini nasıl seçeceğiniz konusunda eyleme geçirilebilir ipuçları sunuyoruz.

Katı Liderlik Stilleri

İlk olarak, katı liderlik türlerine bir göz atalım: otoriter, bürokratik ve hız belirleyici.

1. Otoriter

Otoriter (otokratik olarak da bilinir) liderlerin tüm iş süreci üzerinde uygulamalı kontrole ihtiyacı vardır. İşlerin nasıl yapılması gerektiğine dair net bir fikirleri vardır ve ekiplerindeki herkesin ne yaptığını, nasıl yaptıklarını ve hangi başarıya ulaştığını yakından takip ederler.

Otoriter bir çalışma ortamında, liderin her zaman en üstte olduğu ve her küçük veya önemli ilgi noktasında son sözün olduğu katı bir karar verme hiyerarşisi vardır.

Artıları :

• İş sürecine tutarlı bir yaklaşım.
• Açık bir gelişim yolu ve katı stratejiler.
• Kararlı eylem ve hızlı tepkiler sağlar.
• Alt düzey ekip üyeleri karar verme stresinden özgürdür.

Eksileri :

• Çoğu takım için uygun değildir.
• Ekip üyeleri yaratıcı fikirler giremez.
• Lider fazla kontrolcü görünebilir.

Ne zaman kullanılır:

Bu liderlik tarzı günümüzde biraz modası geçmiş ve sınırı aşmış gibi görünse de, pratik uygulamaları var. Özellikle hızlı ve zor kararların alınması gereken, risk ve sorumluluğun ortalamanın üzerinde olduğu sektörlerde değerlidir.

Ayrıca, ekibin deneyimsiz olduğu ve/veya doğrudan rehberliğe ihtiyaç duyan alt düzey yöneticilerden oluştuğu işletmelerde bunun daha az ciddi bir versiyonu uygulanabilir.

2. Bürokratik

Bürokratik liderlik tarzında, herkesin uyması gereken açık bir dizi kural ve düzenleme vardır.

Bu yaklaşım bir bakıma otokratik yaklaşıma benzer, çünkü her ikisi de katı bir lideri takip eden itaatkar bir ekip gerektirir. Bununla birlikte, otokratik ortamda lider hareket halindeyken karar vermekte, kendi davranış ve etik kurallarını takip etmekte ve fikrini değiştirmekte özgürken, bürokratik ortamda kurallar herkese eşit kuvvetle uygulanır.

Ayrıca, bürokratik liderin görevinin bir kısmı, düzenlemeleri herkes için açık ve anlaşılır kılmak ve bunlara uyulduğunu denetlemektir.

Artıları :

• Kurallar, süreçler ve düzenlemeler şeffaftır ve açıkça belgelenmiştir.
• Kendilerinden ne beklendiğini herkes biliyor.
• Karar verme objektif ve gerekçelidir.

Eksileri :

• Yaratıcılık, değişim ve yenilik için çok az yer var.
• Takım ve lider kurallara bağlıdır ve işlerinde esnek olamazlar.
• Değişiklikler olduğunda, uygulanması zordur.

Ne zaman kullanılır :

Bu tür liderlik, açık, birleşik ve kapsamlı bir yapı ve kuralların gerekli olduğu idari ortamlarda memnuniyetle karşılanmaktadır.

Ayrıca, küçük hataların bile yüksek etki yaratabileceği ve işletmeye ve/veya müşterilerine zarar verme potansiyeline sahip olduğu yüksek riskli sektörlerde de faydalı olabilir.

3. Hız ayarlayıcı

Hız belirleyici tarzda lider, örnek teşkil ederek ve ekiple birlikte çalışarak üretkenliği ve hızlı sonuçları teşvik eder. Amaç, herkesi üst düzeyde performans göstermeye, görevlerinde hızlı ilerlemeye ve projeleri zamanında tamamlamaya zorlamak.

Bu tür bir liderliğin gerçek sonuçlar vermesi için, ekibin beceri ve yeteneklerine uygun gerçekçi teslim tarihleriyle güçlendirilmesi gerekir. Ayrıca, liderin insanları adımlarını takip etmeleri için motive edebilmesi ve devam etmeleri için onlara ilham verebilmesi gerekir.

Artıları :

• Hızlı sonuç almak için en iyi yöntemlerden biri.
• Verimliliği artırır.
• Takımın potansiyelini harekete geçirir.

Eksileri :

• Stres ve tükenmişlik riskini artırır.
• Lider saldırgan ve otokratik olarak görülebilir.
• Geri bildirim, iyileştirme veya yaratıcılık için zaman yok.

Ne zaman kullanılır :

Hız belirleyici liderlik, rekabette önde kalabilmek için hızlı sonuçlara ihtiyaç duyan hızlı hareket eden şirketler için mükemmel bir seçimdir. Bu, onu teknoloji endüstrisinde çok popüler hale getiriyor.

Liberal Liderlik Tarzları

Sırada, daha katı yöntemlerin tam tersi olan stiller yer almaktadır – liberal liderlik stilleri: demokratik , temsilci ve işbirlikçi .

4. Demokratik

Demokratik bir liderlik tarzında lider, aktif olarak ekip üyelerinin girdilerini arar. Kararlar grup olarak birlikte alınır ve katılan herkes fikrini paylaşabilir ve savunabilir.

Demokratik lider, ekibini proaktif, ilgili ve işin her bölümü hakkında tutkulu olmaya teşvik eder ve onlara bir fark yaratabileceklerini gösterir.

Ancak liderin tercihlerine bağlı olarak, yine de tartışmalarda son sözü söyleme ve karar verme sorumluluğunu elinde tutma hakkına sahip olabilirler.

Artıları :

• Liderler, ekiplerinin bilgi ve deneyimine güvenebilir.
• İnsanlar fikirlerini ifade edebilir ve kendilerini değerli ve saygın hissedebilirler.
• Yaratıcılığı, sıra dışı düşünmeyi ve yeniliği teşvik eder.

Eksileri :

• Karar verme daha uzun sürer.
• Bir fikir birliğine varmak zor olabilir.
• Nitelikli profesyonellerden veya arabuluculardan oluşan bir ekip olmadan yapılamaz.

Ne zaman kullanılır :

Bu liderlik türü, insanların son derece profesyonel olduğu ve bilgi, deneyim ve uzmanlığa sahip olduğu ekipler için uygundur. Çalışanlar ve lider arasındaki bağı güçlendirebilir ve verimli ve gelişen bir ortaklık yaratabilir.

Ayrıca, yeni fikirlerin ve değişikliklerin işletmeye rekabette avantaj sağlayabileceği yaratıcı ekiplerde de uygulanabilir.

5. Temsilci (aka Laissez-Faire)

Yaygın olarak laissez-faire olarak bilinen delegatif liderlik tarzı, muhtemelen en pratik liderlik türüdür. İçinde lider, güvenebilecekleri yüksek vasıflı profesyonellerden oluşan bir ekip seçer, onlara rol ve sorumluluklar verir ve onları kendisine bırakır.

Sonuç olarak, herkesi yakından yönetmek yerine lider, günlük hayata mümkün olduğunca az katılır. Yalnızca bir strateji değişikliği gerektiğinde veya bir ekip üyesinin üstesinden gelemeyeceği bir sorun oluştuğunda müdahale ederler.

Bu tür bir liderliğin başarılı olması için ekip üyelerinin ne yapması ve ne yapmaması gerektiğine dair net yönergeler olması ve yine insanların güvenilir ve yetkin olması gerekir.

Artıları :

• İnsanlara güven verir.
• Takımın minimum denetime ihtiyacı var.
• Yaratıcılığa ve proaktifliğe ilham verir.
• Liderin büyük resme odaklanmasını sağlar.

Eksileri :

• Yalnızca çok yetenekli ekipler için çalışır.
• Potansiyel olarak kaosa neden olabilir.
• Lider durumun kontrolünü kaybederse, otoritesinden ödün verme riskiyle karşı karşıya kalır.

Ne zaman kullanılır :

Kendi kendini motive eden profesyonellerden oluşan bir ekipte, bu liderlik yöntemi, mikro yönetimi azaltmanın ve insanların, becerilerinin ve niteliklerinin parlamasına izin vermenin etkili bir yolu olabilir. Bununla birlikte, süreçleri gözden geçirirken talimatlar ve sınırlar hala gereklidir ve gerektiğinde liderler hazır bulunmalıdır.

6. hizmetçi

Hizmetkar lider, tüm dikkatini ekibinin ihtiyaçlarını karşılamaya odaklar. Çalışma ortamını samimi kılmak ve herkesin konumundan memnun olmasını ve en iyi performansı sergilemek için ihtiyaç duydukları her şeye sahip olmasını sağlamak istiyorlar.

Bu tutum nedeniyle, ekip üyeleri hizmetkar liderlere daha fazla saygı duyma, onları takdir etme ve iyiliğin karşılığını vermek için çok çalışma eğilimindedir.

Ayrıca, çalışanlar ihtiyaçları karşılandıkça daha üretken olmaya ve daha yüksek sonuçlar vermeye eğilimlidirler.

Artıları :

• Ekip üyeleri lidere ve işe daha sadıktır.
• Genel mutluluk ve memnuniyet yüksektir.
• İnsanlar kendilerini takdir edilmiş hissederler ve bu nedenle işlerini normalden daha fazla önemserler.

Eksileri :

• Bu liderlik tarzını sürdürmek yorucu olabilir.
• Dikkatli olmazsa, lider otoritesini kaybetme riskiyle karşı karşıyadır.
• Strateji, hedef belirleme ve vizyon gibi önemli faktörleri hesaba katmaz.
• Kriz zamanlarında korumak zordur.

Ne zaman kullanılır :

Bu liderlik tarzı, farklı geçmişlere, ihtiyaçlara ve çalışma tarzlarına sahip insanları tek bir çatı altında toplayan ortamlarda çok faydalı olabilir. Burada lider, her bir ekip üyesini tanımak için çaba harcar ve ekip içindeki konumlarından yararlanmalarına yardımcı olur, böylece bu üyeler işe her zamankinden daha fazla katkıda bulunabilir.

İlham Veren Liderlik Stilleri

Son liderlik stilleri grubu ilham verici olanlardır – karizmatik , koçluk yapan , dönüşümcü ve vizyoner .

7. Karizmatik

Karizmatik liderlik, liderin kişiliğinin, duygusal zekasının ve insan becerilerinin gücüne dayanır.

Karizmatik lider, sözleri ve eylemleriyle başkalarına ilham verir. Güçlü iletişim becerilerine sahiptirler, insanları önemserler, onlarla kişisel düzeyde bağlantı kurmaya çalışırlar ve anlamlı ilişkiler kurarlar.

Ekip üyeleri liderlerine hayranlıkla bakar ve güçlü bir sadakat ve aidiyet duygusu geliştirir. Sonuç olarak, bu kişinin adımlarını takip etme konusunda oldukça motive olurlar ve eylemleriyle kendilerini kanıtlamaya çalışırlar.

Artıları :

• Proaktifliği ve sıkı çalışmayı teşvik eder.
• İnsanlar ellerinden gelenin en iyisini yapmak için ilham ve motivasyona sahiptir.
• Lidere hayranlıkla bakarlar ve iş tutkuları tarafından “enfekte olurlar”.

Eksileri :

• Odak, işten ziyade liderin kişiliğine düşebilir.
• Ekip üyeleri lidere fazla bağlı hale gelebilir ve bu, değiştirilmesi gerektiğinde sorunlara neden olabilir.
• Liderin olumsuz kişilik hataları takıma yansıyabilir.

Ne zaman kullanılır :

Bu tür liderlik, motivasyonu düşük, üretkenliği düşük ve şirkete bağlılığı olmayan ekipleri harekete geçirmek için güçlü bir araçtır. Karizmatik bir lider, herhangi bir durumun gidişatını değiştirebilir ve insanları cehennemde ve yüksek sularda onu takip etmeye teşvik edebilir.

8. Koçluk

Koçluk liderlik tarzı, üst düzey profesyonellerden oluşan güçlü bir ekip oluşturmanın en iyi yollarından biridir. Koçluk lideri, her bir ekip üyesini tanımaya, güçlü ve zayıf yönlerini bulup ele almaya ve onlara kişisel bir gelişim haritası oluşturmaya çalışır.

Koç, ekipteki her bir kişinin gelişimi hakkında geri bildirim sağlar, iyileştirme önerilerine yardımcı olur ve insanlara güvenli bir ortamda sınırlarını test etme ve güçlü yönlerini geliştirme özgürlüğü verir.

Nihai hedefleri, her bir ekip üyesinin benzersiz potansiyelini ortaya çıkarmak ve onların en iyi benlikleri olmalarına yardımcı olmaktır.

Artıları :

• Liderin istediği ve ihtiyaç duyduğu takımı beslemesine izin verir.
• Ekip üyelerinin kendilerini özel ve takdir edilmiş hissetmelerini sağlar.
• Tüm potansiyellerini ortaya çıkarmalarına ve gelişmelerine izin verir.
• Sadakat oluşturur.
• Verimliliği teşvik eder.

Eksileri :

• Yüksek vasıflı ekipler için uygun değildir.
• Zaman ve enerji tüketebilir.
• Karşı tarafın öğrenmeye ve gelişmeye istekli olmasını gerektirir.
• Lider, koçluk yapmak ve öğretmek için sabır, empati, duygusal zeka vb. gibi gerekli beceri ve niteliklere sahip olmalıdır.

Ne zaman kullanılır :

Bu, potansiyeli yüksek ancak pratik bilgi ve deneyimi az olan bir ekibiniz olduğunda harika bir yaklaşımdır. Onları besleyerek sadakatlerini kazanabilir ve onlara büyüme ve gelişme fırsatı sağlayabilirsiniz. Karşılığında, size değer ve umarız uzun vadeli hizmet sağlarlar.

9. Dönüşümsel

Dönüşümcü liderlik modeli, bir organizasyon değişime ihtiyaç duyduğunda devreye girer. Dönüşümcü lider, işleri yapmanın yeni yollarını arar, eski modelleri yeniden yapılandırır ve yeniden düzenler ve yeniliğe ilham verir. Ve ekip üyelerini de aynısını yapmaya zorlarlar.

Lider, işin nasıl çalıştığını ve ekibin performansını gözlemler ve analiz eder ve işleri sarsmaya, genel stratejiyi iyileştirmeye, yeni hedefler belirlemeye ve şirketi ileriye taşımaya çalışır.

Artıları :

• Yeniliği, yeni fikirleri ve değişimi teşvik eder.
• Ekibi güçlendirir ve onları ortak bir hedef etrafında birleştirme potansiyeline sahiptir.
• Şirketi yeni zirvelere taşıyabilir.

Eksileri :

• Büyük resme odaklanan lider, küçük ama önemli detayları kaçırabilir.
• Tüm ekibi değişimi benimsemeye ikna etmek zor olabilir.
• Hedefler ve hareket tarzı net değilse, bu durum kafa karışıklığına neden olabilir.

Ne zaman kullanılır :

Dönüşümcü liderlik tarzı, bir işte değişim uygulamak istediğinizde harika bir seçimdir. Bu, yeniden yapılanma, yeni hedefler benimseme, iki şirketi birleştirme veya eski bir iş modelini daha verimli bir yenisiyle değiştirme olabilir.

10. Vizyoner

Vizyoner liderlik tarzı genellikle otoriter olanla ilişkilendirilir, çünkü burada, yine, kuralları dikte eden ve gelişme yönünü gösteren güçlü bir figürümüz var.

Bununla birlikte, iki tarz arasındaki temel fark, vizyoner liderin daha büyük resme ve iş stratejisine odaklanırken, otoriter kadar kontrol edici olmamasıdır.

Vizyon sahibi, genel konsepti hayal eder, haritasını çıkarır ve kuralları oluşturur, ancak uygulamayı başkalarına devretmeyi seçebilir ve onlara otokratik bir liderin asla veremeyeceği özgürlüğü verebilir.

Artıları :

• Özellikle lider karizmatik ise, diğerlerini takip etmeleri için ilham verir.
• Lider, işletmenin geleceği hakkında net bir vizyona ve resmin tamamına genel bir bakışa sahiptir.
• Bir şirkete yenilik getirebilir ve gelişim sürecini değiştirebilir.

Eksileri :

• Daha büyük resme odaklanmak, liderlerin önemli ayrıntıları kaçırmasına ve kısa vadeli planlamanın kontrolünü kaybetmesine neden olabilir.
• Lider, ekiple bağlantı kurmayı zor bulabilir ve bu da sadakat ve üretkenlik sorunlarına neden olabilir.
• Ekip üyeleri, ekip liderinin vizyonunu anlayamayabilir ve bu, liderin otoritesini baltalayarak bazı güvensizlik ve şüphelere neden olabilir.

Ne zaman kullanılır :

Vizyoner liderlik tarzı, genellikle liderin işlerini tersine çevirebilecek ve onlara rakiplere göre avantaj sağlayabilecek yenilikçi bir fikre sahip olduğu durumlarda geçerlidir.

Hangi Tip Lidersin?

Doğru ya da yanlış liderlik türü yoktur – her birinin kendi değerleri vardır ve farklı durumlara uyar.

Bir liderlik stili seçmek, diğer şeylerin yanı sıra kendi kişiliğinize, içinde bulunduğunuz iş türüne, ekibinize ve duruma bağlıdır.

Tutumunuza, zihniyetinize ve becerilerinize uygun bir yaklaşıma bağlı kalmak en iyisi olsa da bazen olmak istediğiniz lider olamazsınız ve insanların ihtiyaç duyduğu lider olmanız gerekir.

Aslında, liderliğin en önemli yönlerinden biri budur – işin iyiliğini kendinizin önüne koymanız gerekir.

Örneğin, bir insan olarak, herkesle iyi geçinmek isteyen arkadaş canlısı biri olabilirsiniz, ancak ekibiniz bu tür bir liderliğe iyi tepki vermeyebilir ve güveninizi suistimal edebilir. Bu durumda, otorite konumunuzu daha iyi korumanıza izin verecek bir liderlik tarzı seçmeniz gerekir.

Ya da her durumda uygulamalı kontrol isteyen otoriter tip olabilirsiniz, ancak kendinizi bağımsız uzmanlardan oluşan bir ekip yönetirken bulursanız, bu pek işe yaramaz. Daha incelikli bir yaklaşım, işe daha fazla değer katacak olan çalışanlarınızın becerilerinden daha iyi yararlanmanıza olanak tanır.

Mesele şu ki, esnek olmanız ve bulunduğunuz ortama bağlı olarak pozisyonunuza ve sorumluluklarına nasıl yaklaşacağınıza karar vermeniz gerekiyor.

Aslında, muhtemelen en iyi hareket tarzı, dünya görüşünüze en uygun stili benimsemek, ancak diğer liderlik stillerinden teknikler ödünç alarak geliştirmektir. Bu şekilde kendi benzersiz yönteminizi yaratacak ve mümkün olan en iyi sonucu elde etmek için her durumu ayrı ayrı değerlendirebilecek ve ele alabileceksiniz.

Sonuç olarak

Kişisel niteliklerinizi ve uzmanlığınızı yansıtan, iş ihtiyaçlarınıza ve ortamınıza uygun doğru liderlik stilini seçmek karmaşık bir iştir.

Yaklaşımın herkese uyan tek bir yolu olmasa da, her zaman kuruluşunuzun ve ekibinizin ihtiyaç duyduğu şeylere sadık kalmaya ve yaklaşımınızda esnek olmaya çalışmalısınız.

Basitçe söylemek gerekirse, olmak istediğiniz lider olma lüksünüz olmayabilir, ancak her zaman olmanız gereken lider olmalısınız.