Bir Startup Kurucusunun 10 Sorumluluğu

kurucu nedir?
Bir Kurucu olarak, şirketin kalbi ve ruhu sizsiniz. Ve bu tutkunuzu işe dönüştürmeli ve bunu başarmak için lider olmalısınız. “Kendi Şirketimin Kurucusu ve CEO'suyum” demek kulağa seksi geliyor ama bir Kurucunun CEO sorumluluklarının ne olduğunu veya ne yapması gerektiğini biliyor musunuz?

Başlangıç ​​CEO'su İş Tanımı:

Daha önce yapmadıysanız, muhtemelen ne yapacağınızı da bilmiyorsunuz ve aslında yapmanız gerekeni değil, yapmayı sevdiğiniz şeyi yapıyorsunuz. "Kişiliğinizi" - sizi yapan şeyi - kaybetmeniz gerektiğini söylemiyorum. Her harika Kurucu'nun bir kişiliği ve bir dizi becerisi vardır, bu gerçekten yapmakta mükemmel oldukları bir şeydir. Ürün geliştirme, pazarlama, satış veya teknoloji olabilir. Bu kişiliği korumak için ne gerekiyorsa yapmaya devam edin, ancak aynı zamanda bir Kurucu olmanız ve bir Kurucunun yapması gereken şeyleri yapmanız gerekir. Başarılı bir şirket kurmak ve ışık hızında büyümek istiyorsanız, Kurucu olarak belirli sorumluluklarınız vardır.

Peki, bir Kurucu olarak yapmanız gereken tüm bu korkunç şeyler, ilk etapta size çekici gelmeyebilir. İşte bir startup kurucu ortağının sorumluluklarının ve Startup'ınızı başarı bölgesine yönlendirmek için Startup'ın Kurucusu olarak yapması gereken şeylerin 10 maddelik bir listesi. Listedeki tüm bu şeyleri beğenebilir veya beğenmeyebilirsiniz, ancak etkili bir Kurucu olmak için bunları kesinlikle yapmanız gerekir.

İşte sihirli liste:

1. Yönetim kurulunu yönetin

Başlangıç ​​panoları çok yardımcı olabilir, ancak aynı zamanda tam bir dikkat dağıtıcı da olabilirler. Kurucu, şirketin ne tür bir yönetim kuruluna sahip olması gerektiğini, yönetim kurulunda kimlerin bulunduğunu ve yönetim kurulunun nasıl çalıştığını belirleme sorumluluğuna sahiptir. Tecrübelerime göre, ilk kurulların çoğu dikkat dağıtıcıdır ve ısıyı emmeleri ve ekibi bu dikkat dağıtıcı şeylerden uzak tutmaları kurucu ortaklara kalmıştır.

2. Müşterileriniz için istediğiniz Vizyonu yaratın

En iyi Kurucular, şirketin müşterilerine verdiği değerin sürekli gelişimi konusunda acımasızdır. Vizyonun güçlü, basit ve benzersiz olduğundan emin olun. Gerçekten iyi bir şekilde oymak için zaman ayırın, çünkü bu, Başlangıç ​​yolculuğunuz boyunca tek gerçek rehberiniz olacaktır.

3. En iyi Yeteneği işe alın ve elde tutun

Büyüyen bir Startup'ın en büyük zorluklarından biri yetenek kazanımıdır. Büyük yetenek, Startup'ınız için en önemli yakıttır ve iyi bir çekirdek ekip oluşturmak, Startup'ınıza verebileceğiniz en iyi başlangıçtır. Web geliştirme, android uygulama geliştirme , dijital pazarlama, içerik yazma, iOS Mobil Uygulama Geliştirme vb. gibi uzaktan kolayca ve etkili bir şekilde yapılabilecek işler için Serbest Çalışanları işe almayı düşünün. Ayrıca, Etkili Uzaktan Ekip Yönetimi için 10 araçla ilgili bu harika makaleye göz atın.

4. Yönetici ekibini kurun ve yönetin

Sonuç olarak, bir Kurucunun ana işi, işi yürütmek ve bu ekibe liderlik etmek için kapsamlı bir ekip oluşturmaktır. Her zaman hatırlayın, Ekip bir Başlangıç ​​​​İşinin başarısında %70'den fazla katkıda bulunur.

5. Ürün yol haritasının Startup'ınızın vizyonuyla uyumlu olduğundan emin olun

Erken aşama bir Startup'ın Kurucusu, ürün planlarına, ilerlemeye ve sevkiyat tarihlerine ekstra dikkat etmelidir. Özünde, bir Startup böyle ilerler, bu nedenle Kurucuların işin kalbine ve diğer boyutlardaki yangınlarla mücadeleye ek olarak tüm bunlara odaklanmaları gerekir.

Ayrıca, Hindistan'daki En İyi 100 Melek Yatırımcı listesine göz atın

6. KPI'larınızı oluşturun ve yakından takip edin

Etkili bir Kurucu, şirketin temel hedeflerini ve ekibin belirlediği stratejilerin yolunda olup olmadığını herkese söyleyen temel ölçütleri anlar. Küçücük bir kıvılcım ile tamamen sönmek üzere olan bir şeyi ayırt edebilmek çok önemlidir. Aksi takdirde, ilgili KPI'lar (Anahtar Performans Göstergeleri) oluşturmaz ve bunları yakından izlemezseniz canınız yanabilir.

7. Fon Yaratmaya Yönelik Pilotaj

Para toplamak zaman alır, ancak şirketiniz için potansiyel yatırımcıların kim olduğunu anlamak için ödevinizi zaten yaptıysanız daha az zaman alır. Kurucular, şirketin endüstrisini, iş modelini, coğrafyasını ve aşamasını göz önünde bulundurarak her zaman hangi Yatırımcının/VC'nin kendi Başlangıç ​​türlerini finanse ettiğini araştırmalıdır. Başlangıç ​​aşamasındaki Kurucu, fon yaratma sürecinde Yatırımcılar ve potansiyel yatırımcılarla aktif olarak etkileşime geçmelidir.

8. İş planını geliştirin ve sürdürün

Bir iş planı geliştirmek ve sürdürmek, erken aşama bir Startup'ın temel sorumluluklarından biridir. Büyüdükçe iş planlarıyla ilgilenmesi için birini işe alabilirsiniz, ancak yine de Kurucu'nun iş planlarını oluşturmaktan ve sürdürmekten sorumlu kişiyle yakından ilgilenmesi ve yakın bir şekilde çalışması gerekir.

9. Finans Yönetimi

Özel bir CFO'nuz yoksa Kurucu, Startup'ınızın finansmanını yönetmekten sorumlu kişidir. Bir girişimde paranın bitmesi bir seçenek değildir. Kurucu, Startup'ın ne kadar para yaktığını ve şirketin ileriye dönük olarak hangi fon toplama ihtiyaçlarının olduğunu anlamalıdır.

10. Ekibinizin Katılımını Sağlayın

Ekibinizi tartışmalara ve planlama oturumlarına dahil edin. Görüşlerini alın ve tarafsız olarak değerlendirin. Her zaman haklı olamazsınız, şüphe duyduğunuzda ekibinizin fikrini almaktan çekinmeyin. Startup'ınızın başarısı, sizin tek başınıza değil, ekip çalışmanızla bağlantılıdır.

Bir Startup'ın başarı yolculuğu, sınırlarınızı keşfettiğiniz muazzam bir yolculuktur. Kurucu olmak istiyorsunuz, bu yüzden şimdi işi yapın ya da sorumluluklarınızı dağıtabilecek ve sizinle paralel çalışabilecek bir Kurucu bulun.

Web Sitenizi veya Mobil Uygulamanızı geliştirmek mi istiyorsunuz? Serbest çalışan iOS Mobil Uygulama Geliştiricileri , Android Geliştiricileri , PHP Geliştiricileri ve AngularJS Geliştiricilerini uygun bir maliyetle işe alabilirsiniz.

Aşağıdaki yorumlarda düşüncelerinizi bize bildirin.