Latin Amerika'nın Dış Kaynaklı Teknoloji Yeteneği için Bir Yuva Olmasının 4 Nedeni

Teknoloji endüstrisindeki hızlı büyüme ve ABD'de yeterli teknoloji yeteneği bulmakta zorlanan birçok şirket, boşluğu doldurmak için personel artırma ve dış kaynak kullanımına yöneldi.

Dünyanın dört bir yanından binlerce BT uzmanı ABD şirketleri için çalışmaya hazır olsa da, bu şirketler bu tür personel çözümlerini etkileyebilecek engelleri değerlendirdi. Farklı diller, kültürler, zaman dilimleri gibi engeller ve bunları kabul etmeyi ve üretken bir çalışma ortamı yaratmayı zorlaştırabilecek diğer faktörler. Bu engeller, şirketler ve yetenek arasındaki çalışma ilişkisini zorlayabilir ve bu da üretkenliği ve verimliliği engeller.

Birçok ABD şirketi, Latin Amerikalı yetenekleri kullanarak engelleri ve bunların etkilerini azaltmak için bir çözüm buldu. Latin Amerika'nın ABD'ye yakınlığı, engellerin ve etkilerinin azaltılmasına katkıda bulunmuştur ve birçok şirket bu indirimlerden yararlanmaktadır. Nike, HP ve BH gibi şirketler, çeşitli teknolojik projelerde çalışmak üzere Latin Amerika'dan yetenekler almaya başlayan birçok şirket arasında yer alıyor. Yine de bu yeni bir kavram değil, çünkü Latin Amerika'dan dış kaynak kullanımı diğer birçok sektörde on yıllardır var.

ABD Şirketleri LATAM'da İstihdam Boşluklarını Doldurmak İçin Zaten Dış Kaynak Kullanıyor

LATAM'a dış kaynak kullanımı ve yakın kaynak kullanımı, geleneksel ofis içi çalışma ortamlarından, insanların LATAM dahil dünyanın herhangi bir yerinde çalışmasına olanak tanıyan daha uzak ve hibrit fırsatlara küresel geçişten sonra daha popüler hale geldi. Şirketler, işgücü piyasasındaki boşlukları doldurmak için komşu yeteneklerden yararlanmanın değerini anladıklarında, bu fırsatı değerlendirdiler. LATAM yeteneklerinin şirketlerine getirebileceği kârlılık ve büyüme potansiyelini gördüler ve dış kaynak kullanma yeteneklerini işe almaya başladılar. Diğer şirketler, dış kaynaklı yetenekleri kullanan şirketler tarafından yapılan projelerin başarısını fark etti ve liderliğini takip etmeye başladı. Ayrıca, IDB'nin ihraç edilen yakın kıyı hizmetleri projeksiyonunun 14 Milyar Dolar'a çıkarılmasıyla, bu şirketlerin birçoğunun fazla inandırıcı olması gerekmiyordu.

Birbirinin liderlerini takip eden şirketler zinciri ile daha fazla şirket dış kaynak kullanımına ısınıyor. Benzer şekilde, LATAM yetenekleri, bölgelerinde gerçekleşen yoğun işe alım ve işe alımlardan büyük ölçüde faydalanmaktadır. Latin Amerika'da nearshoring, daha fazla ABD şirketi, kendi ülkelerine daha yakın yetenekler elde etmek için nearshoring'i kullandığından, her gün büyümeye devam ediyor. O zamandan beri birçok ABD şirketi, yüksek kaliteli projeler üzerinde çalışmak için Latin Amerikalı profesyonellerle sağlam ve büyüyen bir bağ kurdu. Dünya çapında birçok sektöre güç veren ve birçoğumuzun günlük olarak kullandığı yazılım ve teknoloji yaratan projeler.

LATAM'daki teknoloji uzmanları, engel gibi görünebilecek bazı farklılıklara sahip olsalar da, ABD'deki meslektaşlarıyla, örneğin Avrupa ve Asya'dan gelen yeteneklerden daha fazla benzerlikleri var. Bu benzerlikler, şirketler ve işe aldıkları kişiler arasında daha iyi çalışma ilişkileri kurulmasını sağlar. İletişim daha etkilidir. Etkileşimler daha sorunsuz akıyor, üretkenlik daha yüksek ve ekipler projeleri daha hızlı tamamlıyor, bu da teknolojideki istihdam boşluklarına çözüm olduğunu kanıtlıyor.

Nedenleri LATAM, ABD için bir Dış Kaynak Kullanım Merkezidir.

1. Daha Az Kültürel Engel

Uyumlu bir kültür, verimli ve üretken bir çalışma ilişkisi için esastır. Kültür, çalışanların nasıl performans gösterdiklerini ve birbirleriyle nasıl etkileşime girdiklerini, işlerine karşı tutumlarını ve günlük sorumluluklara bağlılıklarını belirler. Dış kaynak kullanımı ortamında, özellikle de bağ için fiziksel ortamı olmayan bir ortamda kültürel bir boşluk, bir projenin yaşam döngüsü boyunca önemli engellere neden olabilir.

Buna karşılık, kültürel benzerlikler, işbirliği sırasında daha iyi sinerji ve kimyayı teşvik eder. Çalışanlar arasındaki profesyonel kimya, kolay ve sorunsuz işbirliğini teşvik eder. Aynı şey şirket ve çalışanlar arasındaki kimya için de söylenebilir. İnsanların çalışma ortamında kendilerini rahat ve güvende hissetmeleri, iş kalitelerini artırır ve projelerin başarısına katkıda bulunur.

Diğer kıtalardaki yeteneklerle karşılaştırıldığında, LATAM'daki profesyoneller, günlük işleri veya operasyonel uygulamaları etkileyebilecek yaşam tarzı alışkanlıkları, dil, normlar ve yaşam maliyetleri gibi daha az kültürel engele sahiptir. Neyse ki, LATAM ve ABD arasındaki yakınlık ve tarihsel benzerlikler, her bir engelin etkisinin azalmasına katkıda bulunuyor. Her iki faktör de LATAM ve ABD'yi Avrupa ve Asya'dan daha eşit kültürel temele sahip bir yere daha yakın hale getirmeye katkıda bulunuyor. Örneğin, batı dünyasındaki çalışma kültürü sınırları aşıyor ve LATAM'daki birçok insan zaten İngilizceyi ikinci dil olarak kullanıyor.

2. Benzer Saat Dilimleri

Dış kaynak kullanımı ilişkilerinin karşılaştığı önemli bir zorluk, zaman dilimlerindeki farktır. Projeye dahil olan kişilerin farklı ülkelerde olması ve farklı zaman dilimlerinde faaliyet göstermesi verimli işbirliğini ve iletişimi engelleyebilir. Örneğin sabah 9'da toplantıya katılan bir kişinin dikkati başka bir zaman diliminde aynı toplantıya 2'de katılanla aynı olmayabilir.

Projeler, çeşitli zaman dilimlerinde yaşayan insanlarla işbirliği yapmak zor olabilen, ilgili tüm kişilerle toplantılar, sunumlar ve gözden geçirmeler gerektirir. Örneğin, Asya'daki geliştiriciler, hemen ilgilenilmesi gereken bir projede bir engelle karşılaşabilirler. Bununla birlikte, işe alım şirketinin personeli sekiz saat geride olabilir ve o gün için zaten imza atmış olabilir, bu da gecikmelere ve diğer kesintilere neden olabilir. Bu gibi durumlar, gecikme ve kesintilere ek olarak, projeleri ciddi şekilde etkileyebilecek maliyetli yanlış anlamalara ve hatalara yol açabilir. Bu nedenle, yakınlık bu örnekleri azaltmaya yardımcı olur.

Latin Amerika ülkeleri, ABD'den bir taş atımı uzaklıktadır ve çoğu durumda benzer bir zaman dilimini paylaşırlar, bu da çok fazla rahatsızlık duymadan benzer bir program üzerinde çalışmayı kolaylaştırır. Ekipler, zaman çizelgesi farklılıkları hakkında endişelenmeden toplantılar, çalışma programları ve son tarihler belirleyebilir ve daha iyi paydaş işbirliğine katkıda bulunabilir. Bu aynı zamanda daha az gecikmeli yanıt, daha hızlı sorun çözümü, daha az üretkenlik kesintisi ve standart bir iş akışı anlamına gelir.

Ayrıca, yüz yüze etkileşimlere ihtiyaç varsa, ABD'ye bir gezi LATAM'dan dünyanın dört bir yanından daha hızlı ve muhtemelen daha ucuzdur.

3. Yüksek Kaliteli Yetenek

Teknoloji devleri ve yenilikçiler olarak kabul edilen ülkelerin dışındaki teknoloji profesyonellerinin daha aşağı düzeyde olduğu yaygın bir yanılgıdır. Gerçek şu ki, yüksek kaliteli profesyoneller dünyanın her yerinde. Özellikle sistem içinde üniversite eğitiminin kalite ve kültürünün aynı değilse de ABD ve Avrupa ülkelerine çok benzediği Latin Amerika'da. LATAM yetenekleri, ABD kolejlerinin kullandığı aynı geliştirme uygulamalarına ve tekniklerine maruz kalır. Bu gerçek, ABD'nin LATAM'a yaptığı yatırımla birleştiğinde, oradaki profesyonellerin becerilerini geliştirmeye devam ediyor. Bu nedenle, daha fazla ABD merkezli şirket, yakın işbirliğinden veya bölgesel şirketler kurmaktan yararlanıyor. Yakın kıyı şirketleri kurmak ve yetenek kaynağı sağlamak için burayı en popüler ve karlı yerlerden biri haline getirmek. American Express, Intel, Citibank ve Wipro gibi dünyanın en önde gelen şirketlerinden bazıları, yenilik ve büyüme için oraya gitti ve bölgedeki yeteneklerin kalitesinden ve performansından yararlandı. Bu, LATAM'da geliştirilmekte olan yeteneklerin kalitesini ve en popüler ve başarılı şirketlerin çoğunun bölgeden gelen teknoloji yeteneklerine olan güven düzeyini gösteriyor.

4. Uzaktan Esneklik

Uzaktan çalışma, iş ortamında giderek daha popüler hale geldi. Mevcut uzak fırsatların sayısı önemli ölçüde arttı ve her geçen gün artıyor. Çalışanlar ve şirketler artık onlara daha fazla esneklik, rahatlık ve kolaylık sağladığı için uzaktan çalışma modelini tercih ediyor. Avantajlar iki yönlüdür, çalışanların işe gidip gelme süresi veya maliyeti konusunda endişelenmelerine gerek yoktur ve şirketler büyük ofislere ve birkaç yerinde lokasyona sahip olmanın getirdiği operasyonel giderlere daha az harcama yapabilir.

Nearshoring'de uzaktan çalışma, şirketlerin dünyanın farklı yerlerinden insanları birlikte çalışmak için internetteki bir alana getirmelerine izin verdi. Uzaktan çalışma modeli, yakın işbirliğinin çalışması ve çaba sarf etmesi için optimum bir ortam yaratmıştır. İletişim ve işbirliği artık fiziksel bir alanda etkileşim gerektirmez. Öyle ki, tamamen uzak ve yalnızca çevrimiçi bir alanda var olan şirketler var. Şirketlerin %16'sının küresel olarak tamamen uzak olduğunu gösteren istatistikler.

Çevrimiçi toplantı araçları ve diğer ortak uygulamalar dahil olmak üzere ileri teknoloji sayesinde, insanlar aynı binadaymış gibi birlikte çalışabilirler. Günlük görevler, toplantılar, sunumlar, seminerler ve lansmanlar çeşitli gerçek zamanlı iletişim, işbirliği platformları ve Zoom, Google Workspace ve Office365 gibi çalışma alanları kullanılarak çevrimiçi olarak yapılabilir. Bir projenin tüm yönlerini çevrimiçi bir ortamda yürütme yeteneği ile birçok şirket, işin nasıl yapılabileceğine ilişkin doğrusal algılarını değiştirmiştir.

Çözüm

ABD Şirketleri tarafından Latin Amerika'da yakın kaynak kullanımı ve dış kaynak kullanımı yeni bir dalganın, yeni bir çalışma biçiminin başlangıcıdır. Birçok şirket, yakın işbirliğinin işletmeleri için ne kadar verimli, üretken, kullanışlı ve karlı olabileceğini gördü ve birçoğu LATAM yeteneklerine yatırım yapmaya başlıyor ve devam ediyor. Önümüzdeki birkaç yıl içinde, daha fazla şirketin geleneksel çalışma modellerinden uzaklaşmasını ve kıyıya yakın dalgaya katılmasını bekleyebiliriz. Uzaktan çalışmanın, kültürel ve zaman dilimi benzerliklerinin ve LATAM yeteneklerinin işlerine getirebilecekleri işin kalitesinin olumlu etkilerini fark edecekler.