WP Endüstrisinde Etkili Bir Ekip Nasıl Oluşturulur [9 Adım]

WordPress, internetteki tüm web sitelerinin %43.3'üne güç sağlıyor! Ayrıca, dünyanın en iyi web sitelerinin %14,7'si WordPress kullanıyor.

Bu elbette harika. Bununla birlikte, WordPress endüstrisinin oldukça rekabetçi olduğu ve geliştirme ve bakım hizmetleri sunan çok sayıda ajans ve serbest çalışanla dolu olduğu anlamına gelir.

Böylesine çılgın bir rekabette öne çıkmanın tek yolu, etkili bir ekip kurmayı bilen güçlü bir lider olmaktır.

Bu yazıda, başarılı ve etkili bir ekip oluşturmak için izlenmesi gereken 9 temel adımı tanıtacağız.

Ancak ayrıntılara girmeden önce, WordPress endüstrisinin ortaya koyduğu sorunları ve zorlukları anlayalım.

WordPress Endüstri Zorlukları

Herhangi bir sektörde başarılı olmak için, işle ilgili belirli zorlukların ve sorunların üstesinden gelmeniz gerekir ve WordPress geride kalmaz.

Yeni başlayanlar için ekibinizde iyi geliştiricilere sahip olmanız gerekir ve iyi bir geliştirici bulmak her zaman kolay değildir.

WordPress ile üst düzey bir düzeyde çalışmak, müşterilerinizin ihtiyaçlarına göre sürekli eklenti geliştirmeyi de gerektirir.

WordPress endüstrisinde etkili bir ekip oluşturmak, iş anlayışı, insan becerileri, güçlü analitik düşünme, problem çözme, işbirliği, uyarlanabilirlik ve güvenilirlik dahil olmak üzere belirli bir dizi beceri gerektirir.

Operasyonlar ve yönetim açısından, bir WordPress ajansı işletmek, birçok zorluğu da beraberinde getirir. Kuruluşunuzu sürdürmek ve büyütmek için yeterince güvenilir müşteri bulmanız ve onları elde tutmak için birinci sınıf geliştirme ve müşteri hizmetleri sağlamanız gerekir.

Bu amaçla, bilgi, iletişim becerileri, sorumluluk ve hızlı çalışma yeteneği göstermelisiniz.

Şimdi lafı fazla uzatmadan başarılı bir ekip nasıl oluşturulacağını ve WordPress ajansınızı iyi yağlanmış bir makineye nasıl dönüştüreceğinizi öğrenelim.

Etkili Bir Ekip Nasıl Oluşturulur

Etkili bir ekip geliştirmek kolay bir iş değildir ve sıkı çalışma ve özveri gerektirir. Ne yazık ki, insanlarla çalışmak söz konusu olduğunda, doğru seçimleri yapmak her zaman kolay değildir - nadir bir mücevher bulup bulmadığınızı veya güveninizi tamamen boşa mı harcadığınızı yalnızca zaman gösterebilir.

Ancak, riski en aza indirmek ve takım arkadaşlarınızın parlaması için en iyi ortamı sağladığınızdan emin olmak için atabileceğiniz adımlar vardır:

1. Doğru İnsanları İşe Alın

Etkili bir ekip oluşturmak, doğru insanları işe almakla başlar. Öncelikle, bir adayda aradığınızı belirlemeli ve iş pozisyonuna bağlı olarak kendi beklentilerinizi belirlemelisiniz.

Bu, şirket kültürünüzü değerlendirmeniz ve bunu adayın profiliyle çapraz referanslamanız gerektiği anlamına gelir, aksi takdirde kişinin uyum sağlayıp sağlamayacağını bilemezsiniz.

İlgilendiğiniz tüm konuları kapsayan iyi yapılandırılmış mülakatlar hazırlayın. İnsanlara önceki iş deneyimleri ve pozisyon için doğru olduklarını düşündüren şeyler hakkında sorular sormaktan çekinmeyin.

Ek olarak, bir özgeçmiş, portföy veya özgeçmiş gerçekten etkileyici olabilir, ancak adayın kişiliği olmayabilir, bu yüzden kitabı kapağına göre yargılamayın. Yazılanlara çok fazla odaklanmayın, bunun yerine adayınızın nasıl düşündüğünü ve kim olduğunu anlamaya çalışın, ilgi alanlarını ve hırslarını sorun.

Sonuçta, iş için mükemmel kişi kağıt üzerinde en iyi aday olmayabilir.

2. Açık ve Etkili İletişimi Sağlayın

Etkili bir ekibin nasıl oluşturulacağını merak ediyorsanız, güçlü bir iletişim etkili bir ekip kurmanın anahtarıdır ve aynısı hayatın birçok yönü için de geçerlidir. Lider olarak rolünüz, şirketiniz içindeki iletişimin verimli ve etkili olmasını sağlamanızı gerektirir.

Bu sadece insanların birbirleriyle nasıl iletişim kurduğu için değil, aynı zamanda onlarla nasıl konuştuğunuz için de geçerlidir. Hangi fikirleri ifade etmeye çalıştığınızı tam olarak bilmelerini sağlayın ve açık, özlü ve saygılı olduğunuzdan emin olun.

Hangi kelimeleri kullandığınızı aklınızda tutun – yargılayıcı ifadeler muhtemelen size hiçbir fayda sağlamayacaktır. Bunun yerine, takımın moralini yüksek tutmak ve onları motive etmek için arkadaşça bir tavır takın.

Ayrıca monologlar yerine diyalog kurduğunuzdan emin olun. Bunu yaparak, çalışanların yalnızca seslerini ifade etmelerine izin vermekle kalmayacak, aynı zamanda onları düşüncelerini birbirleriyle paylaşmaya ve nihayetinde daha iyi ekip çalışması seviyelerine ulaşmaya teşvik edeceksiniz.

Bunun da ötesinde, her türlü iletişim hatasının ve yanlış anlaşılmanın kendi hatanız olduğunun farkında olun, sorumluluk almalı ve örnek olmalısınız.

Son olarak, BT'lerin ve genel olarak teknik kişilerin iletişim kurmada her zaman çok iyi olmadığını unutmayın. Proaktif olun ve geliştiricilerle, teknik bilgilerini paylaşmaları için onlara ilham verecek ve onları teşvik edecek şekilde nasıl konuşulacağını öğrenin.

Müşteri iletişimi söz konusu olduğunda, işin sorunsuz bir şekilde yürütülmesini sağlarken irtibat halinde olan bir proje yönetim ekibi kurmayı düşünün.

3. Dostça Bir Çalışma Ortamı Yaratın

Bu sadece sağduyu. Toksik bir atmosfere ve sürekli iç problemlere sahip bir şirkette çalışmak ister miydiniz?

Bir lider olarak göreviniz, pozitif bir kültürü organizasyonunuza dahil etmektir.

Dostça bir çalışma ortamı yaratmanın çalışanlar üzerinde olumlu bir etkisi olduğu ve daha yüksek üretkenlik seviyeleri ile sonuçlandığı kanıtlanmıştır.

Çalışanlarınızın kendilerini ekibin bir parçası gibi hissetmelerini sağlamak, tutumlarını kesinlikle etkileyecek ve atmosfer daha rahat ve daha az stresli olacağından kendilerini daha rahat hissedeceklerdir.

Böylece, iş doyumları daha yüksek olacak ve diğer şirketler kendilerine yaklaşsa bile, büyük olasılıkla organizasyonda daha uzun süre kalacaklardır.

Örneğin, çoğu BT şirketinin zaten iyi gelişmiş bir çalışma kültürüne ve olumlu bir çalışma ortamına sahip olduğunu unutmayın. Bu, bu yönü görmezden gelmeyi seçmeniz durumunda muhtemelen geride kalacağınız anlamına gelir.

Dostane bir çalışma ortamının hem işverenler hem de çalışanlar için neden faydalı olduğunun kısa bir özeti:

• Artan iş tatmini
• Daha az stres
• Daha yüksek verimlilik
• Daha iyi çalışan tutma
• Daha düşük ciro

4. İyi İşi Ödüllendirin

Sadece olumlu bir çalışma ortamı yaratmak yeterli değildir. Ayrıca performansa da dikkat etmeli ve çalışanlarınızın yaptığı iyi işleri ödüllendirmelisiniz.

Bu onlara bir başarı duygusu sağlayacak ve yaptıkları harika işi yapmaya devam etmeleri için onları motive edecektir.

Ek olarak, şirketinize olan bağlılıklarını ve sadakatlerini artıracaktır.

Ekibinizi çeşitli şekillerde ödüllendirebilirsiniz. Ayın çalışanı teşviki, hediyeler veya düz eski nakit gibi sözlü veya yazılı bir övgü, takdir olabilir.

Oyunlaştırmanın gücünü kullanmak, çalışanlarınızı motive etmek ve ellerinden gelenin en iyisini yapmak için istekli tutmak için her zaman iyi bir yöntemdir.

5. Hedefler Belirleyin ve Performansı Değerlendirin

Hedef belirlemek, her ekip üyesinin beklentilerini ve görevlerini belirledikleri için, uygun iş organizasyonunun çok önemli bir parçasıdır.

Kaynak

Hedefler, insanlara ulaşmak için hedefler sağlar. Yeni bir araç öğrenmek, iletişim becerilerini geliştirmek veya zaman yönetiminde daha iyi olmak olabilir. Mesleki hedefler belirlemek, bireylerin meslektaşlarından öne çıkmasına yardımcı olabilir ve bu hedeflere ulaştıklarında onlara bir başarı duygusu getirebilir.

Her üyenin hedeflerini tanımladığınızda, bunlara dayalı olarak performansı ölçebilir ve değerlendirebilirsiniz. Bu, hem organizasyon içinde hem de kişisel düzeyde çalışanların üretkenliğini ve ilerlemelerini belirlemenize yardımcı olabilir.

Çoğu şirket, 3 veya 6 ayda bir performans değerlendirmesi yapmayı tercih eder, bu mantıklıdır, çünkü bu değerlendirmeleri çok sık yapmak, çalışanlarınız baskı altında ve endişeli hissetmeye başlayabileceğinden tam tersi etki yapabilir.

6. Çalışanlarınızı Dinleyin ve Beyin Fırtınası Yapın

Belirtildiği gibi, etkili iletişim iki yönlü bir yoldur. Çalışanlarınızın söyleyeceklerini dinleyin, ancak fazla ısrarcı olmaktan kaçının. Çalışanlarınız düşüncelerini ve endişelerini hemen sizinle paylaşmaktan kendilerini rahat hissetmeyebilirler. Fikirlerinin önemli olduğunu hissetmeleri için onlara biraz zaman verin ve kapınızın her zaman açık olduğunu bilmelerini sağlayın.

Büyük resmi kavramak ve çalışanlarınızın endişelerini ve fikirlerini paylaşmakta kendilerini iyi hissedip hissetmediklerini anlamak için bir anket uygulayarak başlayabilirsiniz.

Kişiyle özel olarak konuşuyor olsanız bile, aldığınız herhangi bir geri bildirimin ardından harekete geçmek de önemlidir.

Sorun şu.

İnsanlardan geri bildirim ister, ancak bunu görmezden gelirseniz, bir dahaki sefere bunu kendilerine saklayacaklardır.

Dikkate alınması gereken bir başka iyi uygulama da farklı ekipleri bir araya getirmek ve birlikte beyin fırtınası yapmaktır. Bu sayede herkes fikirlerini paylaşabilir ve kendini daha önemli hissedebilir. Ayrıca, harika bir fikrin ne zaman ve nereden geleceğini asla bilemezsiniz. Sonuçta, iki kafa birden iyidir, üç kafa ikiden iyidir vb.

7. Mikro Yönetimden Kaçının

Çalışanlarınıza yetki verdiniz, bundan sonra ne yapacaksınız?

Önemli noktalarda onlarla senkronize olarak işlerini yapmalarına izin mi veriyorsunuz yoksa ne yaptıklarını kontrol etmek için masalarına uğramaya devam ediyor musunuz?

İkincisiyse, stratejinizi yeniden düşünmek isteyebilirsiniz. Sonuçta, kim sürekli olarak izlenmeyi ve ilerlemeleri hakkında rapor almak için durmadan e-posta almayı sever?

Çalışanlarınızı işlerine bırakın. Bunları sürekli olarak kontrol etmek, teslim etme yetenekleri konusunda çok az güven ve şüphe işaretidir. Demek istediğim, onları işe aldınız, bu yüzden işlerini kimsenin dırdırı olmadan düzgün bir şekilde yapabilmeleri için onlara yeterince inanmalısınız. Bunun yerine zamanınızı daha verimli çalışma ve planlama için kullanın.

Farkında bile olmadan mikro yönetim yapıyor olma ihtimaliniz var mı?

İşte mikro yönetimin bazı işaretleri :

• Her projeyi denetlersiniz
• Her görevin onayınıza ihtiyacı var
• Gerçekten kimsenin görevi senden daha iyi yapamayacağına inanıyorsun
• Küçük ayrıntıları düzeltmek ve büyük resme bakmamak her gün yaptığınız şeydir.
• Görevlerde sürekli güncelleme talep ediyorsunuz
• Başkalarının onlara danışmadan karar vermesine izin vermemek
• Verdiğiniz talimatlar aşırı karmaşık

8. Güçlü Liderlik Oluşturun

İnsanlar genellikle onlara sadece ne yapmaları gerektiğini söyleyen bir patron istemezler, onlara destek olabilecek, onlara tavsiyelerde bulunabilecek ve örnek olarak liderlik edebilecek bir lider isterler.

Güçlü bir liderlik oluşturmak, bir tiran olmanız gerektiği anlamına gelmez. Aksine, güçlü liderlik daha çok empati, işbirliği ve uyum ile ilgilidir.

Geliştirmeniz gereken birçok liderlik becerisi var ve doğal olarak bunlardan bazıları başarısızlıklardan ders çıkarmanızı ve yeni yaklaşımlar benimsemenizi gerektirecek. Çalışanlarınızla birlikte denemekten ve ilerlemekten korkmayın. Hepimiz insanız sonuçta.

Kendinizi insanların güvenebileceği bir yönetici olarak kurmayı başardığınızda, çalışanların size güvenme olasılıkları çok daha yüksek olacak ve sizi takip etmek için motive olacaklardır.

Güçlü liderlik, iyi bir iş kültürü yaratabilir ve çalışanları işyerinde daha kararlı ve mutlu olmaya teşvik edebilir.

Kaynak

Büyük bir liderin özellikleri nelerdir?

• motive edebilir
• Mizah anlayışı var
• Bağlılığa ilham verir
• Yenilikçi
• Başarısızlıktan korkmamak
• Yaratıcı ve kendinden emin
• Olumlu bir tavrı var
• Dürüst ve şeffaf
• Örnek olarak liderler
• Kendinden emin ve empatik
• büyük resmi görür

9. Ekip Üyelerinin Güçlü Yönlerini Kullanın

Etkili bir ekip yapan şey, gelişmek ve uyum sağlamaktır. Çalışanlarınızın kendine özgü kişilikleri olduğunu, dolayısıyla kendi güçlü ve zayıf yönlerinin olduğunu bilmelisiniz.

Bazıları diğerlerinden daha iyi mentorlardır, bazıları daha gelişmiş analitik becerilere sahiptir, diğerleri organizasyon ve planlamada iyidir. Mesele şu ki, her bireyin güçlü yönlerini denemeniz ve değerlendirmeniz ve bunları iş ve kişisel gelişimleri için kullanmanız gerekiyor.

Bir lider olarak, kimin neyi iyi yaptığını fark etmek ve onları kuruluşa yardımcı olmaları için meşgul etmek için iyi gözlem becerilerine sahip olmanız gerekir.

Bunun ekip üyesinin genellikle yaptığından tamamen farklı bir beceri olabileceğini unutmayın, bu nedenle bu beceriyi günlük iş akışında kullanmanın bir yolunu düşünmek size kalmış.

Özet

Tebrikler, artık etkili bir ekip kurmayı biliyorsunuz!

Bununla birlikte, adımları pratikte uygulamak zaman ve çaba gerektirecektir, bu nedenle doğru yapmadan önce birkaç kez denemeye ve başarısız olmaya hazır olun.

Olumlu kalın ve hatalarınızdan ders alın, kişisel gelişiminizi sağlamanın ve ekibinizin gelişmesine yardımcı olmanın tek yolu budur.