Mobil Uygulama Geliştirmede Çevik Scrum Metodolojisine Yönelik Bir Kılavuz

Agile scrum metodolojisi, günümüzde proje yönetiminde en sık kullanılan uygulamalardan biridir. Yöntemin sağladığı artan iş değeri, pazara daha hızlı giriş, ekip arasında daha fazla şeffaflık ve daha iyi kalite yönetimi gibi faydaları, çeşitli sektörlerde Çevik geliştirme Scrum yaklaşımını takip etmek için bir dizi işletmeyi zorlamak için yeterlidir. günlük iş süreci.

Metodolojinin sunduğu faydaları gören işletmeniz aynı zamanda çevik scrum geliştirme yolunu da planlıyorsa, bu makale tam size göre.

Ancak konuya daha fazla girmeden önce, çevik metodolojinin ne olduğunu anlamalısınız?

İlginç bir şekilde, çevik ve scrum arasında tek tek konuşursak, küçük bir fark vardır. Açıkçası, Çevik, artımlı ve yinelemeli yaklaşıma dayalı bir geliştirme metodolojisidir. Oysa Scrum sadece bir uygulama veya bir tür çevik metodolojidir. Burada, artımlı yapılar müşterilere iki haftada bir iletilir.

Yani, uygulama geliştirmeye yönelik çevik bir metodoloji, kullanıcıların ana hatlarını çizerek ve ele alınacak sorunların, fırsatların ve değerlerin kapsamına ilişkin bir beyanı belgeleyerek başlar. Bu vizyon daha sonra kaliteli nihai sonuçlar sağlamak için farklı ekiplerle çalışan ürün sahibi tarafından yakalanır.

Artık çevik ve scrum arasındaki temel farkı anladığımıza göre, dağıtılmış çevik geliştirme metodolojisini benimsemeden önce göz önünde bulundurmanız gereken başka bir şey daha var. Önce Agile Metodoloji Scrum'ın gerçekte neyi temsil ettiğine ve Agile vs Waterfall tartışmasında modeli tek başına nasıl kilometrelerce ileriye taşıdığına ilişkin temellere değinelim.

Mobil Uygulama Geliştirme bağlamında Çevik Scrum Yöntemi nedir?

Bütünsel olarak, Çevik'in mobil uygulamalardaki rolü iyi bilinir ve Scrum, çevik metodolojinin en yaygın kullanılan alt alanıdır ve bu, aksi takdirde bitirmesi çok zaman alabilecek büyük ve karmaşık projeleri ele almaya hızla genişlemiştir.

Çevik proje yönetiminin mobil uygulama geliştirmedeki rolü söz konusu olduğunda, mobil uygulama geliştiricilerinin küçük ekranlı, daha az bellekli ve daha düşük işlem hızına sahip bir cihaz için uygulama yaptıklarını hesaba katmak gerekir. Bu nedenle, çevik ve scrum metodolojisinin kullanımı, yazılım geliştirme yaşam döngüsünün daha küçük modüllere bölünmesiyle programlama, geliştirme ve proje yönetimini içerir.

Çoğunlukla mobil uygulama geliştirme hizmetleri şirketleri veya çevik yazılım geliştirme şirketi tarafından kullanılan scrum ekibi, tahsis edilen işlerini, diğer bir deyişle ürün biriktirme listelerini, iki haftalık döngüler içinde kapsayabilecekleri eylemlerde, “sprintler” olarak da bilinir. Her sprinti tamamlayarak ekibin üzerinde çalışmaya ve geliştirmeye devam ettikleri çalışan bir mobil uygulama üretmesi bekleniyor.

Her sprint, 2 aydan maksimum 4 aya kadar uzanan bir zaman çizelgesiyle gelir. Ve her biri, çevik mobil uygulama geliştirme sürecini daha verimli hale getirmek için aşağıdaki bileşenlere sahiptir :

1. Scrum Rolleri

Çevik Dağıtılmış bir ekibi ne kadar etkili bir şekilde yönettiğiniz , rolleri ne kadar iyi dağıttığınıza çok bağlıdır?

Ürün Sahibi – Kişi, ekibin üzerinde çalıştığı şeyi gözden kaçırmaktan sorumludur ve ayrıca biriktirme listesinin güncel olmasını sağlamaktan sorumludur. Son müşterinin ve ekip üyelerinin iletişimine de onlar tarafından bakılır.

Scrum Master – Çevik scrum'un ekip tarafından doğru bir şekilde takip edilmesini sağlamak için atanan kişidir . Ayrıca ekibin nasıl performans gösterdiğini gözden geçirmekten ve ortaya çıkan herhangi bir sorunu çözmekten sorumludurlar.

Scrum ekibi – Görevleri gerçekten yapanlar onlar. Tüm projenin geliştirme ve test etme bölümüne sahipler ve bu amaçla ekibin kendi kendini organize ettiği, çapraz işlevli ve çevik olduğu söyleniyor.

2. Ürün İş Listesi

Ürün sahibi tarafından idare edilen ürün biriktirme listesi, ekibin gerçekleştirmesi gereken görevlerin bir listesidir. Değişiklikler ve öncelikler gerektiği gibi ve gerektiğinde belirlenir. Biriktirme listesi, sürekli olarak güncellenen ve gerektiğinde kullanılan çeşitli belgeleri içerir.

Buradaki fikir, sprint başlamadan önce birikmiş iş listelerinin bir listesini hazırlamaktır.

3. Çevik Sprint İş Listesi ve Planlama

Bu scrum proje yönetimi metodolojisi adımında, mobil uygulama geliştirme ekibi mevcut sprintte hedefleyecekleri birikimlere karar verir. Sprint biriktirme listesi, ekibin teslimatta başarmayı planladığı şeylerin listesidir. Genellikle, sprint biriktirme listeleri uygulanabilir eylemlere bölünür ve takım biriktirme listesi öğeleri üzerinde anlaşmaya vardığında sprint başlar.

4. Günlük Scrum Toplantısı

Çevik uygulama geliştirmenin yukarıdaki adımları tamamlandıktan ve ekip ürün biriktirme listeleri üzerinde çalışmaya başladığında, günlük scrum adı verilen bir uygulama başlatılır. Her gün 15 dakikalık bir stand up günlük toplantısı yapılır. Günlük saldırıda ekipteki herkes son günün çalışmasını ve günün planını anlatır. Günlük saldırı, ekipteki herkesin tüm projenin ilerlemesini bilmesini sağlar.

5. Çevik Sprint İncelemesi

Her çevik sprintten sonra ekip, paydaşlara nelerin geliştirildiğini gösterir ve nerede takıldıkları ve hangilerinin iyi gittiği adımları inceler. Bir sprintin bulguları, bir sonrakinin eylem ifadesi olur.

6. Artış

Bir saldırının nihai sonucu Artış olarak adlandırılır. Bir scrum'a dahil olan herkesin amacı, kendi başına tamamlanmış bir parça teslim etmektir. Ürün sahibi ve ekibi tarafından belirlenen tüm kalite standartlarına uymalıdır.

7. Öğrenin. Tekrarlamak. Geliştirmek.

Bu döngünün tamamı bir sonraki sprintte tekrarlanır.

Sprint Planning, Product Backlog'daki bir sonraki öğe grubunu seçer ve sprint döngüsü yeniden başlar. Takım Sprint'i yürütürken, Çevik Ürün Sahibi aynı anda ürün biriktirme listesinin en üstünde yer alan öğelerin bir sonraki Sprint'te ilk önce yürütülmesini sağlar.

Kısa, yinelemeli döngü, ekibe öğrenme ve gelişme için birçok fırsat sunar.

Çevik Scrum Metodolojisi Mobil Uygulama Geliştirmeyi Nasıl Verimli Hale Getirir?

Birkaç yıl boyunca herhangi bir yeniden tasarım, yükseltme vb. gerekmeden çalışabilen olağan masaüstü uygulamalarının aksine, mobil uygulamalar kullanıcılar için önemli ölçüde daha esnek ve uyarlanabilir olmalıdır. Kullanıcıların istekleri oldukça düzenli olarak değişebilir, bu nedenle uygulama sahipleri her yeni değişiklik gerektirdiğinde uygulamayı güncellemelidir. Ayrıca, ekstra revizyonlar olmadan birinci sınıf bir mobil uygulama yapmak için en iyi yaklaşım, çevik bir geliştirme şirketini tercih etmektir.

1. Mobil Uygulama Kalitesini İyileştirir

Agile scrum süreci boyunca her sprintte test ve QA entegre edildiğinden , uygulama tüm aşamalarda kontrol edilerek belirlenen kalite standardına göre geliştirildiğinden emin olunarak yüksek performans ve kabul açısından geleceğini mühürler.

2. Daha Fazla Müşteri Memnuniyeti

Çevik Yöntem, müşterileri her noktada dahil etmeye dayandığından, her sprintten sonra her yeni eklenen özellik kümesiyle bir uygulama demosu verildiğinden, uygulama ilerlemesine net bir erişime sahiptirler .

3. Daha Fazla Şeffaflık

Çevik metodoloji uygulaması, mobil uygulama geliştirme sürecinin bir parçası olan herkesi artı müşteriyi dahil etmeye dayandığından, herkes yapılması gereken işi ve durumunu tam olarak bilir.

4. Daha Hızlı Yatırım Getirisi

Çevik yazılım geliştirmenin getirdiği avantajlardan biri, Daha Hızlı geliştirme ve YG'dir. Agile'ın yardımıyla uygulama geliştirme şirketleri , geliştirme sürecini çok daha hızlı başlatabiliyor ve sürecin birden fazla alanını aynı anda ele alabiliyor. Bunu, uygulama işlevini hareket halindeyken işleve göre test etme kolaylığı ile ekleyin ve hızlandırılmış bir uygulama geliştirme zaman çizelgesi elde edin .

5. Hızlı Değişiklikler

Mobil uygulama geliştirme için scrum ile çevik proje yönetiminin kullanılmasıyla, sprintlerin varlığı nedeniyle uygulamalarda değişiklik yapmak kullanışlıdır. En iyi yanı, scrum çevik geliştirme metodolojisi revizyon, zaman ve maliyet sorununu ortadan kaldırdığı için geliştirme üzerinde olumsuz bir etkisi olmamasıdır.

Artık çevik scrum geliştirme sürecinin ne anlama geldiğini ve Scrum'ın avantajlarının neler olduğunu bildiğinize göre, şimdi onu mobil uygulama geliştirme dalınızda benimsemeden önce göz önünde bulundurmanız gereken faktörlere geçelim.

Mobil Uygulama Geliştirme Sürecinizde Çevik Scrum Uygulamadan Önce Dikkate Almanız Gereken Faktörler

1. Ekibinizde scrum master rolünü yerine getirebilecek bir kişi var mı?

Bu, çevik scrum geliştirmenin en önemli bileşenlerinden biridir. Agile scrum metodolojisine geçmeden önce, tüm geliştirme süreçlerini ve ekibin karşılaştığı zorlukları gözden kaçıracak bir scrum master atamanız gerekecek. Scrum yöneticisi, son kullanıcılardan gereksinimleri toplamaktan sorumlu olacaktır. Ayrıca, scrum toplantılarını düzenlemekten ve birikmiş iş yığınlarını yönetmekten sorumlu olacaktır.

Agile metodolojisini kullanarak geliştirme söz konusu olduğunda, bir scrum master'ın rolü çok önemlidir. Projenin kolay bir şekilde tamamlanmasından tek başına sorumlu olacaktır.

Okuyun: Kazanan Çevik Geliştirme Ekibini Kiralamanın Sırları Açıklandı

2. Ekibinizin rolü ve sorumlulukları açık mı?

Çevik saldırı geliştirme metodolojisine dayalı mobil uygulama geliştirme sürecinizin başarısı, tamamen ekibinizin oynaması gereken roller konusunda ne kadar net olduğuna ve kendi rollerini bağımsız olarak ele almaya ne kadar istekli olduklarına bağlıdır. Bireysel ekip üyeleri rollerinden memnun değilse, proje bir dizi yürütme zorluğuyla karşı karşıya kalacak ve çevik scrum metodolojisinden hiçbir zaman tam olarak yararlanamayacaksınız.

3. Çevik Scrum Metodu sektörünüz için gerçekten işe yarayacak mı?

Çevik bir yaklaşım üzerinde çalışmaya başlamadan önce bile uyduğumuz çevik saldırı kurallarından biri, gerekli olup olmadığını ölçmektir . Çevik Scrum çerçevesi küresel olarak bir dizi endüstri tarafından kullanılmasına rağmen, tüm endüstri türleri için uygun değildir.

Geliştirme yöntemi , bilinmeyen çözümler, değişken çıktılar ve son kullanıcılar veya müşterilerle sürekli etkileşim ile scrum proje yönetimini yöneten küçük boyutlu ekipler için en iyi sonucu verir; bu da onu pazarlama, yazılım geliştirme , tedarik zinciri siloları veya stratejik Planlama.

Muhasebe, satış ve hatta yerleşik süreçler veya statik çıktılarla ilgilenen satın alma alanı gibi süreçler bundan gerçekten fayda sağlamayacaktır. Ancak Yazılım Geliştirme, BT, Operasyonlar, Pazarlama vb. şirketler çevik uygulamalar yapıyor ve uyum sağlama oranları hızla artıyor.

Sonunda, çevik scrum geliştirme metodolojisinin beraberinde getireceği faydaları anlıyorsanız ve çalışma sürecinizi bunun etrafında değiştirmeye hazırsanız, devam edin. Ancak paydaşlarınızı ve ekibinizi bu fikre dahil ettiğinizden emin olun.

Çevik Scrum süreci en iyi uygulamaları nelerdir ?

1. Her zaman birlikte ürün biriktirme listesi ve vizyonu oluşturun

Peki ürün birikimi nedir? Ürün geliştirmeye eklenmesi gereken öğelerin bir listesi. Artık ürün biriktirme listesi ve ürün vizyonunun birlikte yapılması tavsiye ediliyor çünkü bu şekilde geliştiriciler ve paydaşlar hem döngüde hem de her şeyin farkında.

2. Sprintler için iş bitim çizelgeleri kullanın

Sprintlerin ilerlemesini takip etmek için Appinventiv'deki uzmanlar tükenmişlik çizelgelerini kullanmanızı önerir. Yapılan işin miktarını grafiksel olarak gösterirler. Ayrıca bu çizelgeler, teslim edilmeyen işlerle ilgili belirli risklerin belirlenmesine de yardımcı olur.

3. İletişim yönergeleri oluşturun

İş akışını büyük ölçüde etkileyebilecek bir şey varsa o da kesintisiz iletişimdir. Eğer ele alınmazsa, çevik uygulamaları ölçeklendirmenin en büyük zorluklarından biri haline gelir . Yapılabilecek bir şey var - ekipler için yönergelere dayalı bir iletişim stratejisi geliştirmek. Bu, uzaktaki ekipler için süreçlerini şeffaf hale getirmede çok yararlı olabilecek bir şeydir.

4. Stand-up alıştırmaları yapın

Bir proje/ürün geliştirme süreci, ekibin her üyesi aynı sayfada olduğunda ve işin ilerleyişini bildiğinde hızlanır. Bu stand-up toplantıları, iş gününün başlangıcında düzenlenen ve 15 dakikadan fazla sürmeyen 'günlük scrum' olarak da bilinir.

Sıkça Sorulan Sorular

1. Neden çevik saldırı metodolojisini kullanmalısınız ?

Çevik Scrum metodolojisi , doğru ve dini bir şekilde yapıldığında uygulama geliştirme sürecinde faydalıdır. Mobil uygulama kalitesini iyileştirmeye yardımcı olur, müşteri memnuniyetini artırır, anında yatırım getirisi sağlar, şeffaflığı teşvik eder ve çok daha fazlasını yapar.

2. Çevik Scrum Metodolojisini Kimler Kullanır ?

Endüstri alanından bağımsız olarak hemen hemen tüm şirketler , yönetimi ve süreci daha şeffaf ve sorunsuz hale getirmek için çevik scrum metodolojisinden yararlanır.

3. Çevik Proje Yönetimi ile ilgili olarak Scrum metodolojisi nedir ?

Scrum, bir Scrum Master tarafından yönetilen bir ekibi içeren çevik proje yönetimi metodolojisinin bir parçasıdır. Bir Scrum Master'ın ana işi, ekibin işi tamamlamasının önündeki tüm engelleri ortadan kaldırmaktır.

Burada iş, sprint olarak bilinen kısa döngülerde yapılır ve mevcut görevleri ve temizlenmesi gereken barikatları tartışmak için günlük olarak tüm ekibin dahil olduğu bir toplantı düzenlenir.