Bartaile Benzer Markalarla Ortaklık Yaparak Erişimini Nasıl Arttırıyor?

Felix: Bugün Bartaile'den Amina bana katıldı. Bartaile, 2014 yılında Houston'da ve [duyulmuyor 00:01:03] merkezli olarak yola çıkanlar için cesur seyahat ürünleri ve aksesuarları satıyor. Hoşgeldin Amina.

Emine: Merhaba Felix.

Felix: Merhaba. Yani evet. Bize mağazanız hakkında biraz daha bilgi verin ve sattığınız en popüler ürünlerden bazıları nelerdir? Sattığınız en popüler ürün nedir?

Amina: Pekala, bu kolay bir cevap Felix çünkü elimizde sadece bir ürün var. Ama buna gelmeden önce. Bartaile, bunu başlattık çünkü kendimizin ve iş ortağım Felicia olduğumuzu düşünüyoruz, kadınlar için de çekici olan fonksiyonel çantalara duyulan ihtiyaçta çok açık bir boşluk olduğuna inanıyoruz. Yani, kişisel olarak ihtiyaç duyduğumuz ve bu tür bir ürün için alışveriş yaparak boşluğu kendimiz doldurmaya çalıştığımız ve bulamadığımız bariz şeylerden biri. Ve sonra ne kadar derine inersek o kadar çok soru sorduk, arkadaşlarımızla, akranlarımızla, yabancılarla o kadar çok tartıştık. Bunun kadınlar arasında yaygın bir sorun olduğunu gördük.

Örneğin, bunun için en kolay boşluk bir laptop çantasıdır. Bu nedenle, çoğu dizüstü bilgisayar çantası erkekler tarafından ve erkekler için tasarlanmıştır. En iyi ihtimalle pembe veya mor renkte bir erkek laptop çantası bulabilirsiniz. Bütün erkeklere kadınların pembe veya mor çanta istediğini kim söyledi bilmiyorum. Yapmıyoruz ama bulabileceğinin en iyisi bu. Ve böylece biz… Bu ilkti. Bunun gibi ürünler için pek çok fikrimiz var ama ele almayı seçtiğimiz ilk şey bu oldu. Ve böylece ilerlemeye karar verdik. İşi başlatmaya karar verdiğimizde, o anda yalnızca bir sorunu çözmeye karar verdik ve böylece işe gerçekten dizüstü bilgisayar çantasıyla başladık. İşte bizim C12 çantamız da bu.

Yani, şu anda tek ürünlü bir işletmeyiz. Aynı üründe birden fazla çarpıklığımız var. Farklı kumaşlarda gelir. Farklı renklerde dalgalar halinde gelir. Ancak, bu gerçekten sadece bir kadın şımarık, yaklaşık on beş inçlik bir dizüstü bilgisayara sığabilen işlevsel dizüstü bilgisayar çantası. Dayanıklı malzemelere sahiptir. Dönüştürülebilir. Bir sırt çantası, bir çanta, bir haberci, bir debriyaj olarak giyebilirsiniz. Kablolar için çok sayıda bölmeye sahiptir. Dahili anahtarlık. Kadınların istediği ama güzel görünmek istediği birçok ince ayrıntı.

Ve böylece, başarmak için yola çıktığımız görev bu. Bu ihtiyacı karşılamak ve şimdiye kadar bir çanta ile yaptık ve çok eğlenceliydi ve 2017'de burada yeni ürünlerle çıkacağımız için heyecanlıyız.

Felix: Evet. Bu çantalar güzel tasarlanmış görünüyor. Ben onların büyük bir hayranıyım.

Emine: Teşekkür ederim.

Felix: Evet. Peki, geçmişiniz nedir? Bunun gibi ürünler tasarlama konusunda bir geçmişiniz var mı?

Amina: Hayır. Hepsi değil. Yani hem Felicia hem de benim bir tüketici ürünü veya tasarım geçmişine sahip değiliz. Yani, bu gerçekten içeriden dışarıya bir ihtiyaç olduğunu düşündüğümüz yerden geldi ve sonra biz problem çözücüydük ama bu problemi çözmenin bir parçası da bu problemi çözmemize yardımcı olabilecek yetenekleri bulmaktı. Ve böylece, sadece çok yetenekli Teemo Wylon adında bir moda tasarımcısı değil, aynı zamanda malzeme ve dayanıklılık konusunda daha teknik bir anlayış getiren Taylor Weldon adında bir endüstriyel tasarımcı işe alma yoluna gitmeye karar verdik. ergonomi. Ve böylece, bir nevi sol ve sağ beyinler ile evlendik ve hala, belki de iş zekasıydık. Pazar araştırması zihinleri. Operasyonel beyinler. Ve risk alanlar. Girişimciler. Ancak bizim böyle bir geçmişimiz yoktu. Sorunu yeni gördük ve çözmeye çalıştık ve bu çözümü bulmanın bir parçası da doğru yeteneği bulmaktı.

Felix: Evet. Ben bunun büyük bir hayranıyım. Bu işe girmek için belirli çözümler hakkında belirli bir sorun hakkında derin, derin bir başlangıç ​​bilgisine sahip olmanız gerekmediğine dikkat etmenin önemli olduğunu düşünüyorum. Bu, çözmeye tutkuyla bağlı olduğunuz bir problemse, o bilgiyi kendi içinizde taşımak zorunda değilsiniz. Dışarı çıkıp bulabilirsin.

Emine: Kesinlikle.

Feliks: Doğru. Öyleyse, bizimle bu süreç hakkında konuşun. Nasıldın? Sen ve kurucu ortağın oturduğunuzda adının Felicia olduğunu söylemiştiniz?

Emine: Evet. Adı Felicia.

Felix: Felicia.

Emine: Ve evet. Hayır, bunu sorman ilginç çünkü şimdi oturduğumuz yerde bu konu üzerinde üç yıldır çalışıyoruz. Geçen yaz başlattık. Bir ürünü geliştirmemiz bir buçuk yılımızı aldı. Ve kendimiz tasarımcılar ve bu alanda uzman olsaydık, ürün geliştirme aşaması muhtemelen çok daha kısa olurdu. Ve şimdi, tamamen ikinci bir doğa ve sezgisel hissettiriyor ve çok şey öğrendik ama başladığımız zaman zorluydu.

Kesinlikle yapılabilir. Herkes çözmeye adadığı herhangi bir sorunu çözebilir. Şimdi, bu konuda kararlıyım. Bu, tüm uzmanlığın parmaklarınızın ucunda olması için kendinizi doğru ekip ve doğru insanlarla çevrelemekle ilgilidir.

Bu yüzden bizim için tasarımcı çantaları istediğimizi biliyorduk. Böylece, tasarımcıları tedarik ederek başladık. Yani, her zaman olduğu gibi, ağınızla başlarsınız. Etrafına soruyorsun. O zamanlar Warden'da işletme okulundayken, etrafa sorabileceğimiz yerleşik bir insan ağımız vardı. Ve uzun lafın kısası, birçok farklı tasarımcıyla birçok ürün tasarımı yinelemesinden geçiyoruz. Tam olarak hatırlamıyorum. Teemo'ya inmeden önce muhtemelen üç veya dört tasarımcıdan geçtik. Ve bence buradaki ana nokta, fikrinizi değiştirmenin veya tekrar etmenin veya farklı insanları ve farklı şeyleri denemenin sorun olmamasıdır. Demek istediğim, hepsi sürecin bir parçası ve bulunduğumuz yere varmak için bundan geçmemiz gerekiyor. Ve ancak daha sonra tasarım aşamasında bir ihtiyaç olduğunu anladık veya daha teknik bir tasarımcıya, bir endüstriyel tasarımcıya ihtiyaç olduğunu anladık.

Yani, tüm bunlar sürecin bir parçası olarak geldi. Yani, bence buradaki ahlaki değer, en azından kendim için, atladığınızda, diz çöktüğünüzde, o zaman anlıyorsunuz. Siperlerdeyken. Plana bahse girerim, planımızın ne olduğunu hatırlamıyorum bile ama bahse girerim planımız ve olan şey tamamen farklı iki şeydi. Ama sonuçta, kendimizi adadık ve farklı şeyler denemekten ve farklı insanlarla çalışmaktan korkmadık ve “Teşekkürler. Sen elinden geleni yaptın. İşte sana söz verdiğim ödeme. Şimdi başka birini deneyeceğiz.” Bence bunu yapmak sorun değil. Web tasarımcıları veya ürün tasarımcıları veya herhangi bir yetenek olsun. Değiştirmek sorun değil. Yeter ki herkes anlaşmada kendi tarafında iyi olsun. Doğru. Tabii ki herkes parasını aldığı ve herkes bunu yaptığı sürece. Ama bence bu deneyimin bir parçası. Doğru yeteneği bulana kadar. Sizin için doğru ekip üyesi.

bu mantıklı mı?

Felix: Mantıklı ve bence devam etmenin nasıl uygun olduğu konusunda elde ettiğiniz şey çok önemli bir nokta çünkü çoğu zaman bu endüstri bilgisine sahip olmayan biri olduğunuzda, sadece yapmaya çalışıyorsunuz. senden biraz daha fazlasını bilen insanlara tutun ve bırakmak istemiyorsun çünkü bazen doğru karar olup olmadığını bilmiyorsun, bırak ya da değil. Başladığınız şeye bağlı kalmak istiyorsunuz. Ama üç ila dört farklı tasarımcıdan geçtiğinizden bahsettiniz. Peki, nasıllardı, uygun olup olmayacaklarını belirlemek için onlarla küçük testler yapıyordunuz? Başka birine geçme zamanının geldiğini nasıl bildin?

Emine: Evet. Demek istediğim, çok fazla uygulanabilir minimum ürün konseptiydi. Doğru. Farklı tasarımcıları gerçekten, sadece kavramsal aşamada devreye soktuğumuz yer. Ve anlaşma buydu. "Hey. Bize fikirlerinizi atın. Bunu başarmak istiyoruz. Bazı fikirler önerin. Bu fikirler ve vardığımız anlaşmalar için size para ödeyeceğiz ve eğer konsepti beğenirsek sizinle belki bir veya iki adım ileri gideceğiz. Ve eğer yapmazsan, anlaşmanın amacını yerine getirdin, biz de yaptık ve yolumuza devam edeceğiz.”

Bu yüzden, bence fikir, yapmamak… Bir şey hakkında yeterince bilginiz olmadığında, finansal açıdan ona çok derinden bağlı olmadığınızdan emin olmanız gerekir. Doğru. Konseptten tasarım geliştirmeye ve ürün testine kadar tam tasarım için dışarı çıkıp bir tasarımcı tutmayacaktık. Ürün geliştirmeye. Ürün testine. Bunların doğru olup olmadığını veya [duyulmuyor 00:09:56] doğru konseptle ortaya çıkıp çıkmadıklarını bilmeden her şeyi tek bir tasarımcıyla yapmayacaktık.

Dolayısıyla, bu minimal uygulanabilir ürün noktasına geri dönüyor. Uyum olup olmadığını ölçebilmeniz için mümkün olan en küçük seviyede test edin. Ve bunun geçerli olduğunu düşünüyorum, insanların web tasarımı ile benzer deneyimleri olduğundan eminim. Aynı şey. Bence çoğu zaman, hayata gelene kadar ne istediğini bilmiyorsun. İşte o zaman sizin için neyin işe yarayıp neyin yaramadığını anlamaya başlarsınız. Ve yaratıcı sürecin çoğu çok öznel, çok kişisel ve kelimelere dökmek zor. Ne istediğini açıklamak zor. Girişimci ya da belki iş zekası ile yaratıcı zeka arasındaki o kimyaya gerçekten ihtiyacınız olduğunu. Ve gerçekten siperlere girene kadar bu kimyanın orada olup olmadığını bilemezsiniz. Doğru.

Ve bence burada bizim için öğrenilen daha büyük bir eksi var, yetenekle fazla evlenmemek. Yaratıcı yetenek olsun. Tasarım yeteneği. İşe yaradığını öğrenene kadar. Jelleştiğini biliyorsun. Ve jelleştiğini bilmiyorsunuz ve birlikte çalışana kadar işe yarayıp yaramadığını bilmiyorsunuz.

Felix: Evet. Ve bence, bazen sevmediğiniz bir sürü şey görene kadar neyi sevdiğinizi bilemezsiniz.

Emine: Kesinlikle. Özellikle her şey yeni olduğunda. Ne istediğini bilmiyorsan. Yani çözmek istediğimiz sorunu biliyorduk ama hangi biçimde çözeceğimizi bilmiyorduk. Nasıl bir şekil alacağını bilmiyorduk. Ve birçok tekrarlama aldı ama sonra onu gördüğümüzde biliyorduk ama oraya varana kadar onu tarif edemezdik. Yani, çok şey aldı, belki de yaratıcı gerilim doğru kelimedir. Ancak, oraya varmak için olumlu demek istiyorum.

Felix: Anladım. Yani bir noktada bir endüstriyel tasarımcıyı işe almanız gerektiğini anladınız. Öyleyse, bizimle bunun hakkında konuş. Bunu nasıl bildin, bu atman gereken bir sonraki adımdı? Başka bir tasarımcı türü getirmek için.

Emine: Evet. Yani, en başından beri şirketimizin farklı olmasını istediğimize dair bir fikrimiz vardı. Bunun başka bir moda markası olmasını istemiyoruz. Yani, ben büyük bir moda tüketicisiyim. Bayıldım. Keşke başka bir moda markası başlatabilseydik ama biz bu değiliz ve fırsatı görmedik.

Bunun gerçekten olmasını, eşit parça stiline ve eşit parça işlevine sahip olmasını istedik. Ve bence bu, bu konuda uzman insanların olduğunu kabul etmek ve saygı duymakla geliyor. Doğru. Okula giden ve tüm kariyerleri sadece işlerin estetik olarak nasıl tasarlandıkları değil, aynı zamanda işlevsel olarak nasıl tasarlandıkları konusunda da olan insanlar var. Doğru. Araba tasarımcıları bu konuda iyidir. Ayakkabı tasarımcıları iyidir, [duyulmuyor 00:12:47] ayakkabı tasarımcıları. Bunun etrafında koca bir endüstri var ve bundan faydalanmamanın bizim için kusurlu olacağını düşündük. Markamızın ve ürünlerimizin bu şekilde gitmesini istediğimizi bildiğimize göre. Bir noktada orada oturduk ve tam olarak nerede olduğumuzu hatırlamıyorum ama "Hey. Bu özel niteliklere çok fazla odaklanan başka bir tasarımcı dünyası var ve bu düşünceyi düşünmek harika olmaz mıydı? bizim ürünümüz.

Ve böylece, sadece buna dokunmaya karar verdik. Bence asıl mesele şu ki, dünyada çok fazla yetenek var ve çok fazla uzmanlaşmış ve hatta bir defaya mahsus yetenek var ve bundan faydalanabileceğiniz ve işinize bunu getirebileceğiniz ölçüde. Sadece işinizi çok daha özel kılıyor.

Felix: Şimdi birlikte nasıl çalıştılar? Bir moda tasarımcısı ve bir endüstri tasarımcısı nasıl birlikte çalıştılar? Sanırım birlikte ne yapıyorlar?

Emine: Evet. İlginç değil mi? Çünkü çok fazla itme ve çekme var. Bu yaratıcı gerilime geri dönüyor ve bence iş adamları olarak bu boşluğu doldurmak bizim görevimizdi. Şimdi, iyi haber şu ki, estetik zaten taşa yerleştirilmişti. Sonra endüstriyel tasarımcıyı işe aldık. Ondan istenen estetikten ödün vermemekti. Çünkü çok işlevsel bir şey yapmak çok kolay. Genellikle çok çirkin olmaktan taviz verir. Doğru.

Ve böylece, onun için bizim meydan okumamız, eğer istersen, işte çantaydı. İşte böyle görünecek. Şimdi, onu dayanıklı hale getirin. İşlevsel hale getirin. Dizüstü bilgisayarın kolayca girip çıkmasını sağlayın. Sırt çantasından çantaya ve messenger'a dönüştürmeyi kolaylaştırın. Çantanıza uzanmayı ve telefonunuzu almayı kolaylaştırın. Estetiği değiştirmeden bütün bir talep listemiz vardı. Ve böylece, yapılması gereken birkaç taviz vardı ama bence sonuç olarak bu kuralları biz yazdık. Ve yapmasaydık, çok daha işbirlikçi olurdu ve muhtemelen yönetilmesi çok daha zor olurdu.

Ama aklımızdaki kılavuz bu. Bu ürünü ve gelecekteki ürünlerimizi özel kılacak olan da bu muydu? Estetikten ödün vermediğimiz için mi? Değilse, o zaman diğer tarafa giderdik. Doğru. Değilse, gerçekten işlevsel bir çanta yaparsınız ve neye benzediği kimin umurunda. Ama bunlardan çok var.

Felix: Hayır. Bu kesinlikle bir meydan okuma. Tüm işlev ve biçim, herhangi bir performans veya teknik giysiye meydan okur. ister çanta ister giyim olsun, karşılaşır. Sizin veya kurucu ortağınızın oynadığınız kilit rollerden birinin temel kuralları belirlemek olduğundan bahsettiniz, "Hey. Estetiği zaten çözdük, şimdi endüstriyel, teknik bir tasarımcıya ihtiyacımız var. ve bu iyileştirmeleri yapın ama tasarımdan taviz vermeyin, en azından fazla değil.Bunun dışında, tüm bunlarda sizin rolünüz nedir? içine girdi koyun Ürünün geliştirilmesinde veya tasarımın geliştirilmesinde ne dersiniz?

Emine: Evet. Bence herhangi bir girişimci için bir numaralı göreviniz bir vizyona sahip olmaktır. Nereye varmak istediğinizi bilmek ve oraya giden yolda ekibe, insanlara, iş akışlarına, kendi işinize rehberlik etmek. Yani, bütüne geri dönüyor, bu yüzden her zaman ve ürünü yapmak için gereken düşünceler konusunda çok huzursuz ve özür dilemedik çünkü orada olduğumuzda bileceğimizi biliyorduk. Doğru. Tarif edemedik ama bu yüzden girişimciler olarak bizim işimiz ve girişimciler olarak tüm dinleyiciler siz gelene kadar zorlamaya devam etmek. Ve yalnızca siz bilirsiniz, muhtemelen yalnızca siz bilirsiniz ya da umarım oradayken en iyisini bilirsiniz.

Ve böylece, bu bizim işimizdi. İtmeye, çekmeye ve sola yönlendirmeye devam etmek için sağa dönün. Doğru soruyu sorun. Poke ve prod. Ve yaratıcı yetenekleri zorlayın. Yani, değildik… Ve itme dediğimde, bu bizim, bizim tasarımcı olmadığımız anlamına gelmiyor, elbette hayır. Bence neyin iyi olduğunu ve neyin olmadığını bilmek için alçakgönüllü olmanın önemli olduğunu düşünüyorum. Doğru. Ben hiç tasarımcı değilim. Felicia da değil. Ancak, bir duvara çarptıklarını veya sıkıştıklarını veya yanlış yöne gittiklerini hissettiğimizde, neden yanlış yönde olduğunu düşündüğümüzü açıklamak bizim işimizdi. Ve bu, "Kolunu buraya koy" dediğimiz anlamına gelmiyordu. Veya sırt genişliğini seçin veya kumaş türünü değiştirin. Daha çok nereye gittiğimizi açıklamakla ilgiliydi. Mesela "Hayır. Bu işe yaramaz. Bu prototip işe yaramıyor çünkü bunu giyecek olan kadın, Bartaile ofisten akşam yemeğine gidebilmeli ve bu çanta sadece yemeğe gidebilecekmiş gibi görünüyor.”

[duyulmuyor 00:18:26] sorunun ne olduğunu ve çözümün ne olduğunu kelimelerle ifade edin. Bu nedenle, birlikte çalıştığınız insanlarda ve yeteneklerde bu vizyona ilham verin.

Felix: Şimdi, herkesin rotayı takip ettiğinden ve doğru vizyon için çalıştığından emin olmak için günlük olarak yapmanız gereken şeylere bir örnek verebilir misiniz? Nasıl emin oluyorsun? Herkesin vizyona uygun ve vizyona uygun olduğundan emin olmak için her gün ne yaparsınız?

Emine: Evet. Tasarım sürecinde mi demek istiyorsun?

Felix: Evet. Kesinlikle.

Emine: Evet. Ve bu nedenle, her şeyden önce organize olmak ve her şeyi belgelemek çok önemlidir. Bu nedenle, yaptığımız ilk şey, Felicia ve benim, bu ürünü tasarlayarak başarmaya çalıştığımız her şeyi açıklayan bir özet oluşturduğumuz bir tasarım özeti oluşturmaktı. Hedef pazar kim. Bartaile kadın kim. Bunu giydiği yer. Neden bunu giyiyor? Bu çantanın yerini ne alabilir? Bu çantada ne taşıyacaktı? Bu çantada ne taşımaz ki? Ne kadar ödemeye razı.

Böylece, nihai ürüne ilham veren ve tasarımcıları tüm bu bilgilerle donatan tüm çevreler. Doğru. Çünkü körü körüne yaklaşıyorlar. Belki dört, altı aylık düşünme, araştırma ve tüm bunların faydasını gördük ve bu konuya çok net bir şekilde geldik. Ama sonra yeni bir tasarımcı tutarsınız ve onlar buna kör olarak gelirler. Bu nedenle, yapacağınız ilk şey, onları mümkünse başvurabilecekleri bir belgede çok fazla arka plan ve bilgi ile donattığınızdan emin olmaktır.

Ve sonra, her zamanki gibi beklentileri belirlemek ve kilometre taşları ile ilgili. Doğru. Tasarımda genellikle bunu yapmanın en iyi yolu 30, 60, 90 sürecidir. Bu benim deneyimimdi. Bu yüzde 30'luk işarette check-in yaptığınız yer. Yüzde 60'ta. Ve sonra, her şeyin yolunda gittiğini varsayarsak, yüzde 60 oranında bir kontrol daha yaparsınız. Ve 90'da bir tane daha. Ve sonra tabii ki 100'de. Ancak, yaratıcı yeteneğin işini yapmasına izin vermek de önemlidir. Tabii ki kilometre taşları ve bir son tarih koymak zorundasın, yoksa insanlar sonsuza kadar sürer. ben de yapardım Ancak, bence bu, yapı ile yaratıcı meyve sularının akmasına izin vermek arasında iyi bir denge. Doğru.

Yani birine çanta tasarımı yapmak için 24 saati olduğunu söylerseniz bunun kimseye bir faydası olmaz. Ancak. Onları ihtiyaç duydukları her şeyle donatırsanız ve daha sonra hemfikir oldukları beklentileri belirler ve düzenli check-in'lerini yaptırırsanız ve herkesin meşgul olduğundan ve şahsen olduklarından emin olursunuz ve bu sadece 30 dakika veya bir saat değildir. takvim ama belki yarım günlük bir beyin fırtınası. Bu gerçekten işbirlikçi ve tüm doğru eleştirilerin ve geri bildirimlerin aynı oturumda ortaya çıkması. Bence en iyi böyle çalışır.

Yani, önce onları donatıyor ve ardından periyodik kontroller yapıyor.

Felix: Evet. Bence bir girişimci veya girişimci olarak bu neredeyse birlikte çalıştığınız hiç kimseye benzemiyor. İşe aldığınız hiç kimse sizinle aynı hızda çalışmıyor. Şimdi, bu tamamen anlaşılabilir çünkü oyunda sizin kadar fazla cilde sahip değiller çünkü aslında bebeğiniz.

Şimdi, bu check-in'leri yaptığınızda ve bu beklentileri belirlediğinizde ve bir check-in'e geldiğinizde ve bu beklenti değil, beklentiler karşılanmıyor. Böyle bir durumla başa çıkmanın en iyi yolunun ne olduğunu düşünüyorsunuz?

Amina: Yani bence en iyi yol... İş ürünü açısından mı demek istiyorsun? Yoksa zamanlama açısından mı demek istiyorsun?

Felix: Ya zamanlama ya da kaydettikleri ilerleme ya da tasarımın kendisi, üzerinde çalıştıkları gerçek son ürün beklediğiniz gibi değil.

Emine: Evet. Yani, zamanlama tuhaf bir şey. Sormamın nedeni, zamanlamanın tuhaf olduğunu düşünmem. Çünkü o işin yapımcısı olmayan birinin bir zaman çizelgesi belirlemesi kolaydır. Doğru. Demek istediğim, "Ah, lütfen bu çantayı tasarlayın. Lütfen üç gün içinde bir konsept bul.” Ama asla bir çanta konsepti bulmadım. Üç gün mü, üç hafta mı, üç ay mı sürer bilmiyorum. Doğru. Sadece ne kadar süreceğine dair kendi tahminime dayanarak bir zaman beklentisi oluşturuyorum. Ama o iş ürününün yaratıcısı ben değilim, bu yüzden bilmiyorum.

Yani zaman tuhaf bir şey. Zamanlama konusundaki beklentilerin çok hassas olması gerektiğini düşünüyorum ve öyle olmalı, gerçekten üreticiden satın almanız gerekiyor. Makul olduğundan emin olmak için tasarlayan kişi veya diğer taraftaki kişi.

Felix: Yani, bu beklentileri toplu olarak değil, toplu olarak belirlediniz.

Emine: Evet. Kesinlikle kolektif olmalı çünkü dediğim gibi, harika bir fikir bulmanın gerçekten ne kadar sürdüğünü bilmiyorum. Doğru. Çünkü, olan bu. Fikir üreten onlar. Yani, bu garip bir şey. Doğru. Ve eğer tasarımcı teslim etmezse ben tercih ederim… Yani şöyle düşünün. Son teslim tarihini karşılamak için bir şeyler bir araya getirmek yerine, biraz daha uzun sürmelerini ve katil konsepti bulmalarını tercih etmez miydiniz?

Yani, bu takas. Doğru. Dolayısıyla, zamanlama konusunda girişimci veya sürücü koltuğundaki kişi olarak biraz daha hoşgörülü olmanız ve yaratıcının, tasarımcının bunu üretmek için neye ihtiyacı olduğunu anlamanız gerektiğini düşünüyorum.

Şimdi, iş ürününün kalitesiyle ilgili olduğu için, bu farklı bir hikaye. Doğru. Bu beklentilerin, hangi aşamada [duyulmuyor 00:24:30] tam olarak hangi ayrıntı düzeyinin geldiğini bilmek için önceden ayarlanması gerektiğini düşünüyorum. Ve bu genellikle, bence, anlaşmada sadece ütülenmelidir.

Felix: Mantıklı. Şimdi, bunu yaparken çok uzun bir düşünme süreci gibi geliyor çünkü çok farklı tasarımlar üzerinde çalışmak zorunda kaldınız. Bu süreçte farklı tipte bir tasarımcıyı dahil etmeniz gerekiyordu. Belki de en başından beri ne kadar sürdüğünü bize anlatın, bundan başlayalım. Bu ürünü, piyasaya çıkmaktan memnun olduğunuz bitmiş tasarıma sahip olacak şekilde tasarlayın?

Amina: Yani, çizim tahtalarımızda ilk ortaya çıktığı zamandan sevdiğimiz bir prototip bulduğumuz zamana kadar C12 çantasını üretmek yaklaşık 12 ayımızı aldı. 12 ay bir çanta için uzun bir süre ama bunun aksine, 2017'de bu yıl iki, umarım iki yeni ürünle geliyoruz ve şimdi bu süreç çok daha hızlı olmalı.

Ve bunun nedeni, birkaç nedenden dolayı. Birincisi, marka estetiğimizi zaten geliştirdik. Bence yeni ürünler geliştirirken ve ilk ürününüzü geliştirirken en zor kısım bu, sadece ürününüzden fazlasını geliştiriyorsunuz. Marka estetiğini geliştiriyorsunuz. Bir marka olarak görünüşünüzün ve hislerinizin ürününüzde ne olmasını istiyorsunuz? İşte bu yüzden ilki çok daha uzun sürüyor.

Sonrakiler, isterseniz ilk üründen ilham alıyor. Zaten karar verdiniz, yuvarlak kenarlar mısınız yoksa keskin kenarlar mısınız? Renkli misin yoksa tek tonlu musun? Aptalca geliyor ama ilk ürününüzü bulduğunuzda verdiğiniz bu büyük kararların birçoğu var. Ancak, tüm bu soruların cevabı şimdi verildi.

Diğer bir şey ise, açıkçası, takımımızı bulduk. Doğru. Umarım tekrar bizimle çalışmak isterler. Hayır, şaka yapıyorum ama yapacaklarını düşünüyorum. Ama biz takımımızı bulduk. Yani, uygun olduklarını varsayarsak, bizim için doğru grafik tasarımcıyı ve bizim için doğru endüstriyel tasarımcıyı ve bizim için doğru moda tasarımcısını bulduk. Bu nedenle, ekibi kaynaklamak ve onlarla nasıl çalışacağımızı bulmak için tüm bu sürtüşmelere sahip olmak zorunda değiliz.

Üçüncü nokta, kendi öğrenme sürecimizdir. Artık daha az aptalca sorular soruyoruz. Demek istediğim. Soruların hepsi güzel ama tasarım sürecini anlıyoruz. Ürün geliştirme süreci. Kumaşları ve malzemeleri anlıyoruz. Dikiş. İşçilik. Anladığımız her şey ve çok daha fazlası. Ve böylece, şimdi sorunları yakalayabilir ve işleri çok hızlı bir şekilde iyileştirebiliriz.

Yani, ne kadar çabuk öğrendiğin ve bu kadar kısa sürede ne kadar bilgi kazandığın inanılmaz. Ve bence, bir ürün geliştirdiğini dinleyen herkes için, sadece ilki ile ilgili süreçleri kucaklayın çünkü bu çok önemli. İlk ürününüz her zaman markanızın temel taşı olacaktır. Yani, [duyulmuyor 00:27:40] ve kravatları, Haviana'yı, parmak arası terlikleri ve [duyulmuyor 00:27:45] ve bez çantalarını düşünürseniz. Yani birçok ürünü olan bir sürü marka var ama hepsinin tek bir köşe taşı ürünü var ve genel olarak konuşursak, o köşe taşı ürünü ilk ürünüydü. Ve bunun nedeni, bu ilk ürüne çok fazla zaman, çaba, sevgi ve düşüncenin girmesi ve bu onların markaları için sembolik hale gelmesidir.

Bu yüzden, ne olursa olsun ilkinde zamanınızı alırdım.

Felix: Şimdi, tasarımı tamamladıktan sonra sırada ne var? Sonraki adım neydi? Yaptırmak zorunda mıydın? Ürünü pazarlamaya başlamak zorunda mıydınız? Bir sonraki adım neydi?

Emine: Evet. Yani gittik… 2016'da resmen yayına girdik derken şimdi 2015'te ön sipariş verdik, ön sipariş verdik web sitemizden. Yani herhangi bir envantere yatırım yapmadık çünkü fonumuz yoktu ama elimizde örnekler vardı ve fotoğraflarını çektik ve web sitemizi öyle kurduk ki… Neredeyse bir Kickstarter gibi. Çanta sipariş edebilirsin, biz de onları üretip teslim ederiz. Bu yüzden küçük bir depozito alırdık ve çantayı üretip size teslim ederdik.

Yani biz böyle yaptık. SO, bu iki şeyi doğru yaptı. Nakit akışı durumundan bize yardımcı oldu. Ancak, çantalarımıza olan talebi test etmemize de izin verdi. Ve gerçekten mutluyduk. Dört günde yaklaşık 30 000 dolar sipariş verdik. Sonra kontrolden çıkmasını istemediğimiz için kapattık. Yönetilebilir bir sipariş boyutumuz olduğundan emin olmak istedik. Ve bu, hiçbir pazarlama harcaması olmadan oldu. Listelerimize, Facebook'a ve diğer şeylere e-posta pazarlaması yapmanız yeterli.

Felix: Yani, işi başlatmadan önce bunu inşa ediyordunuz. Bu liste. Bu sosyal medya varlığı. Tüm bunları ürün hazır olmadan önce mi yapıyordunuz?

Amina: Şey, aslında hayır. Bununla çok kötü bir iş çıkardığımızı itiraf etmeliyim. Bu sadece kendi kişisel e-posta listemiz ve sosyal medyamızdı. Şimdi, belli ki o zamandan beri bunun önemini öğrendik ve bundan kısa bir süre sonra gerçekten bir pazar oluşturmaya başladık. Bir e-posta pazarlama listesi. Ve sosyal medyamızı oluşturuyoruz. Ancak, ön sipariş formatının gitmek için gerçekten iyi bir yol olduğunu düşünüyorum. Şimdi, her ürün için işe yaramaz, ancak harika bir yol çünkü müşterilerin indirimli ön sipariş vermelerine izin veriyorsunuz. Bu nedenle, alıcının size, envanterinde ürün olmayan yeni bir markaya bir şans vermesi için biraz teşvike sahip olmalısınız. Doğru.

Yani, bence oldukça anlamlı bir indirim teklif ettik. Yüzde 30'luk bir indirimdi ama müşteri beklemek zorunda kalacaktı, sanıyorum ki bizim çantayı yapıp onlara teslim etmemiz 60 ya da 90 gün oldu. Ve küçük bir müşteri tabanı kazanmanızı sağlar. Nakit akışınızı yönetmenizi ve test etmenizi sağlar. Doğru. Yani farklı renklerimiz vardı. Ve taleplerin nerede olduğunu [duyulmuyor 00:30:56], hangi renklerin dalgalandığını test edebildik. Hangi kumaşlar.

Bu nedenle, bir ön sipariş rotasını şiddetle tavsiye ederim.

Felix: Yani bu 30.000 dolarlık ön siparişin tamamı arkadaşlardan ve aileden mi geldi? Sadece kendi kişisel ağınız mı?

Emine: Evet. İşin komik yanı, bu bizim kendi kişisel ağımızdı ama sonra sayıları çarpıttığımızda siparişlerin yüzde 60'ı tanımadığımız insanlardan geldi. Yani, kendi kişisel listemizde olmayan e-posta adreslerinden. Yani ileriye dönüktü. Doğru. Arkadaşların arkadaşlarıydı. Ya da tanımadığımız arkadaşlarımızın arkadaşları. Bu yüzden, kendi kişisel ağınızın gücünü hafife almayın diyeceğim. Ve bence girişimci olduğunuzda biraz utangaç oluyorsunuz ve “Bu konuda herkesi rahatsız etmek istemiyorum ama” diyorsunuz.

Kimseyi rahatsız etmiyorsun. Demek istediğim, bu iyi bir ürün ve insanlar isterse alırlar, istemezlerse almazlar. Çok önemli değil. Ancak, bu harika bir öğrenme dersiydi. Ve bence bu başka biri için harika bir yol. Kendi listenizle bir ön sipariş verin ve kaç kişinin geldiğine şaşıracaksınız.

Felix: Evet. Bu harika bir yaklaşım. Bu, söylediğiniz gibi, kendi kişisel ağınıza girmekten çekinmeyin. Bence insanlar çoğu zaman tanımadıkları birinin satışının peşine düşmek isterler ama sahip oldukları en değerli varlıkları, yani kendi kişisel ağınızı test etmezler.

Yani, bu ön siparişten sonra, yani 30 000 dolardan sonra doğruca üretime mi geçmeniz gerekiyordu? Bu fonları ne için kullanmanız gerekiyordu?

Emine: Bu doğru. Yani, temelde tedarik zincirimiz, ihtiyacımız olan deri, kanvas, donanım ve astar kumaşıdır. Şimdi, basitleştiriyorum. Neyse ki bundan çok daha karmaşık ama temelde dört ana hammadde var. Zaten biraz para yatırmıştık ve donanım özel olduğu için donanım olan en uzun kurşun kalemi aldık. Yani bu, dönüş süresini biraz kısaltmamıza izin verdi. Ama sonra o 30 000 doları aldık ve kalan üç hammaddenin siparişini finanse etmek ve üretimi finanse etmek için kullandık. Ve çantalarımızı Hindistan'da ürettik.

Hammaddeler Japonya, Kore ve Çin'den geliyor. Ancak, nihai ürün Hindistan'da elle yapılır. Ve ön siparişten üç, dört ay önce, eğer isterseniz, önceden tedarik etmiştik, fabrikalarımızı belirlemek için Asya'da biraz zaman harcamıştık. Tedarikçilerimiz ve fabrikalarımız. Yani, hepsi sıralandı.

Yani, şimdi sadece bir uygulama meselesiydi. Ve bir şey söyleyeceğim, bir şey üretene kadar imalatın nasıl çalıştığını gerçekten bilmiyorsunuz. Yani, bu en iyilerinden biriydi. Riski düşük olan ön siparişi yapmak, bu insanları tanıdığımız, bu insanlara iyi indirim yaptığımızı biliyorduk senaryoyu içeriyordu. Durumu izah ettik. “Bu 60, 90 gün sürecek ama daha fazla da sürebilir” dedik. İlk kez yapıyoruz” dedi.

Çok fazla iletişim vardı ve bu nedenle bu müşteriler bu riski satın aldı. Ne demek istediğimi biliyor musun? Dolayısıyla, tüm bunları denemek bizim için bir bakıma çok düşük riskli bir ortamdı çünkü her müşteri bizim bir start-up olduğumuzu biliyordu. Bunu ilk defa yaptığımızı biliyorduk.

Yani bu bizi rahatlattı. Bunu söyledikten sonra, hala birçok aksaklık vardı. Yani, gecikmeler yaşadık. Bazı donanımlar yanlış geldi, fermuarlar ters geldi. Bunu açıklayamıyorum bile çünkü hayal etmesi çok zor ama yaptılar. Yani her türlü sorunumuz vardı ama o zaman bu süreci yaşamamız için bu düşük riskli ortamı yarattığımız için çok minnettardım.

Çünkü, canlı yayına geçmiş olsaydık, Shopify web sitemiz halka açık olsaydı ve tamamen yabancılardan 30.000 dolar değerinde sipariş almış olsaydık, durum çok daha zor olurdu.

Felix: Peki, ilk üretim çalışmasını ne zaman aldınız? İlk gönderiyi ne zaman aldın?

Amina: Yılın hangi zamanını kastediyorsun?

Felix: Evet. Yılın hangi zamanı?

Amina: Sanırım öyleydi, şimdi hafızamı sınıyorsun. Sanırım 2015 ilkbahar-yazdı.

Felix: Peki o andan itibaren yaklaşım neydi? Çünkü bu ön siparişleri almak için zaten kişisel ağınıza dokundunuz. [Karışma 00:35:41] yabancıları elde etmenin bir sonraki adımı neydi?

Emine: Evet. So, the next step was we delivered all the bags and then we started amassing funds, mainly our own funds, and setting up a plan in order to produce a decent batch of inventory to then go live to the public. Peki. So, we were just managing our budget and figuring out how much inventory we wanted to invest in as well as improve our websites that we could go live.

In the meantime. So, we went dark if you will. We just 'went internal to try to prepare for a public launch. Now, in the meantime what happened is we had a little bit of an issue with our bags. It's not a major issue but the pulls the leather piece that attached to the zipper, that you use to slide, that makes the zipper easier to pull, was falling off the bags. And so, all those pre-order bags had that glitch in them and so, it's along story but we went through a very testy customer service phase of our business very early. But, we had to solve this problem on a pretty mass scale and I think we did really well. A really good job all things considered.

So, we got replacement zipper pulls and we shipped them to everyone. We pushed everyone more discounts. For some people, where the issue was too big, we actually sent them new bags. I mean, we then were in this whole, this customer service hole. But, actually, you know what at the time it was hellish but I always say fail early, fail cheaply and that was a really big lessons learned there. Was, we learned how to deal with crisis very early when it didn't cost much. Because it wasn't the biggest issue in the world. Well, then it seemed like the biggest issue in the world but right now, it doesn't anymore. But, the point is, we were again in this very safe environment with only a few customers who knew we were start-up, who knew they were taking a risk on us. So, they already signed up for this, if you will, and we didn't want to let them down.

And so, there was a lot of thought and we just really figured out what works and what doesn't from a customer service element. Now, again if we had that same product issue after having gone live to the world, we'll say, after having done 100 or a couple 100 000 dollars worth of orders with people all over the world that we don't know it would have been much, much harder to manage. And so, we learned how to deal with a customer service crisis and in a safe bubble. And I'm grateful for that. It's made us stronger.

Felix: Now, can you set yourself up to fail earlier and cheaper? Of course you'd never want to fail but I think what you're getting at is that if you are going to figure out something is wrong, figure it out when you're not going to lose as much from figuring this thing out. So, can you try to identify ways to test and fail earlier than later?

Amina: Well, I think it's not about … It's less about putting yourself in a position to fail earlier and it's more about always starting small. Starting small. So, taking small steps. So, sell to your friends and family first and get feedback from them. Give your product to people you know who will use it all the time. And then, interview them and make sure the product works for them. Just a lot of testing. Gather as much data and information from your target market in a small sample set as much as possible but start with a small sample set. And be receptive. Be responsive. Ask questions. Dinlemek.

I think a lot of people think that they go in their hole. They create their product. They invest in a whole bunch of inventory. Then they press the go button and go live and it's like, you can't do that because … Or you can but you're setting yourself up for some potentially really big failures with people that are not on your side.

So, I think that's what it means. Is that, test early and test often. And test with the right people that will be honest and that are not going to hold grudges.

Felix: Now, do you ever feel tempt? Because I think what you're getting at is, you want to crawl before you walk. Walk before you run. But do you ever feel tempted and having impatience towards this approach and just feel like, let's just dive right in? How do you deal with that temptation to run maybe before you're ready?

Amina: Yeah. No. It's funny you say that because there's a lot of temptation around. And I think there's a lot of runners out there that do really well but I think, you only hear about the runners that do really well. You don't hear about the runners that hit a wall.

So, I think that, that's a thing to remember. Is that, we're all doing this for the first time . I mean, you may not be a first time entrepreneur but presumably you're doing this specific business for the first time. And so, how could you possibly know how to do it. Doğru.

I think by definition an entrepreneur is someone that takes risks and by definition you're taking risk because you don't know what the outcome will be. And so, if you don't know what the outcome will be then don't put yourself in a position where you're facing the outcome without all the learning. I just think if you sit down and you rationalize through it, there's really no reason to rush. Doğru. If it's a great opportunity it will be here tomorrow and if you're the right person to solve it then take the time to figure out how to solve it.

So, it is tempting. It's tempting when you let your emotions come and cloud you over. But, I think when you rationalize through it, it makes sense to just test and learn and test and learn, test and learn until you get the confidence to do that. I mean, a lot of the great businesses of our time have actually done that.

Feliks: Doğru. That's a good point that, that you don't … It's a biased data out there about why you can be more successful. You just dive in and run because you don't see all the people that have crashed and burned along the way. Because their story is [inaudible 00:42:46] is inspiring, just that no one covers them.

Amina: Yeah. And they don't want to talk about it either.

Felix: Evet. They're hiding it. Waiting till their next big thing comes along. So, I want to talk a little bit about partnerships. Because that's something that you mentioned to me, to us in the pre-interview, about partnerships for you and your business. Talk to us a little bit more about this. What kind of partnerships are you talking about?

Amina: Yeah. Well, I think before I go into partnership … Well, before I talk about that more specifically. I think one thing that you learn is that, people want to help each other and for every entrepreneur in business A, there's another entrepreneur in business A2 or A3 that is in a similar business, that actually wants to help you out. I think we always think of competitors or that people are too busy or that everyone's just focused on their own thing. But, I think people are more willing to help each other than we initially think. I think is the headline.

And so, which brings me to partnerships. So, one of the best ways that you can grow your email list or grow your social media following is to just align with other brands that are in similar situations as you. And similar situations, as in they have similar target markets. Ideally they don't have competing product, ideally they have complementary products. And, that are also in a somewhat similar stage. Where they're willing to put in as much work as you want to.

For example, I mean one easy example and you guys talk about this all the time in here in your podcast is, you know the sweepstakes. Doğru. Email marketing speaks, sweepstakes you can get a handful of like-minded brands who stand for the right things and the same things and who have a similar target market to pull their resources together to each domain or put forward a product or gift certificate or something and then, everyone emails their list and you're offering something. You're saying, “Sign up and you'll get one product from company A, another product from company B.” Et cetera, et cetera. And everyone shares a list with each other at the end and that's win win. I mean, it's win for the customers and the customer can win something. And if they don't want to win something they don't sign up. So, no big deal there. And everyone's contributing a product and then everyone gets the sign up emails at the end.

Those are just easy, simple things and you'd be surprised how many brands I've emailed cold, that I don't know. That I just think are great brands and I love what they're doing and I think their customers are our customers and our customer's their customer and I'll email them blind and be like, “Hey. Do you guys want to work together?” And 80 percent of the time people say yeah. And I think sometimes we think other people are too busy or they're too removed but everyone just wants, everyone's trying to do the same thing.

Partnerships are just an easy and frankly just a fun way to grow your business. You get to meet people. You get to learn about other brands. You get to learn. And often I'll get on calls with these other brands and we'll exchange notes. Like, “What worked for you? What didn't work for you? I'll tell you what worked for us.” Like, “Oh, this press article worked for me. I'll introduce you to the editor that wrote about us. Hopefully they'll write about you too.”

Community is so important and the more we can help each other, the better off we all are. It's not zero sum at all.

Felix: Evet. Especially in the early days. There's just so much reinventing the wheel privately. Everyone's just …

Amina: Absolutely.

Felix: Figuring the same thing out by themselves but when you can come together you can save each other a ton of time. Speed up that learning curve and get down to actually moving the needle rather than, I don't want to say wasting time but time that could be spent much better elsewhere rather than trying to relearn a thing someone else could tell you that you could partner with them and have them teach you how to do it.

Now, is there a limit to this approach? Or do you try to work with as many partners that makes sense as possible?

Amina: I mean, there's always different … It comes in different forms. For example, this valentines day, I guess it's tomorrow. But we did a campaign over the last week for valentines day where we partnered with a brand called [inaudible 00:47:34] bags. They create functional laptop bags for men and so, I reached out to them and I said, “Hey. I love your bags. How about for valentines day we cross promote? Your list is presumably all men. Mine is presumably mostly women or it is mostly women and valentines day is when you buy something for the other person. Generally.” And so, I said, “How about we … And it's mating season so, we should partner up. So, how about we promote your bag to our list as an idea for our customers to purchase for the men in their lives if they're looking for something and vice versa.” And they said, “Sure. Elbette. That sounds great.” And so, we did that. The campaign went out last week and that's been great.

I mean, we acquired customers we probably wouldn't have acquired this soon and them too. And so, it's just there always something. It's always different forms but always think about … I think the key to a partnership is that it's win win for both parties. And so, always think about what you can offer them first and sometimes I just write to people and I'm like, “This is what we're doing. This is what I can do for you. Is there a way we can work together?” And they can then come up, they're like, “Oh. We can do this or this or this bag.” And I can choose one. So, I think it's just we all have so much to offer and I think just reaching out to people and saying that you want to work with them and you want to offer something, it's usually just a small step and it goes pretty far.

Felix: Are you at the stage where there are a lot of people reaching out to you that are maybe not as far along trying to work together? Because I think there's this other side of it where once you have some success there's just so many people that are coming to you for opportunities. How do you decipher which ones make the most sense for your brand versus ones that you might want to table for the moment?

Amina: Yeah. I mean, that's interesting. Yani evet. We do get a lot of inbound requests from bloggers. From other brands. I think at the end of the day it's really hard. You can't be everything to everyone. That's generally just a life statement I think but it's hard to say no but I think the most important thing is to always stay … How do I say it. To always be true to your brand. Doğru.

And so, to always be a ruthless editor of everything your brand does. And so, for me there's one simple screen and the screen is does me associating with this brand, person, blogger, whatever, on the other side of this email make sense. It's not about is it bad, good blah blah. It's does this make sense? Does it gel? Does Bartaile with this next to it make sense?

Felix: Where do you want to see the brand? What do you want to see your business be this time next year? What do you want to focus on in this year?

Amina: So, this year we have a couple of very clear focuses. Number one, is we want to develop the non-product of our brand a bit more. So, we want to be producers of content. We have a news letter called the Fine Grind which has about 40, or so, 000 subscribers right now. We want to grow that. Our goal is to grow that to about 100 000 by the end of the year.

And what the Find Grind does is, it's a weekly digest of what we say is the best from our desk. And it's really a digest of smart, cool, interesting things. So, it's always different every week but it will be something from the design world. A great book we've read. A cool article in the [inaudible 00:51:47] Atlantic. It's a hodgepodge but it's all smart, interesting stuff.

So, it's not Cosmopolitans 95 ways to have sex with your boyfriend. Öyle değil. Which, I mean, there's room for that kind of stuff and there's other publications that do it well. So, for us that's important to us and that stuff makes us happy and I think it's very central to what we believe ein and what we're trying to achieve in the Bartaile.

Birinci hedef, bunu gerçekten büyütmek. İkinci hedef, yeni ürünleri tanıtmaktır. Dediğim gibi, umarım çok yakında iki yeni ürünü buraya getireceğiz. Ve sonra, üç numara ve bu zor bir şey, sadece daha güçlü bir sosyal medya varlığına sahip olmak. Ve bence bu Felicia ve kendimin bir yansıması, her zaman sosyal olmayan medya olduğum konusunda şaka yapıyorum. Ben şahsen buna katılmıyorum. Facebook'ta pek paylaşım yapmıyorum. Instagram hesabımın ne olduğunu bile bilmiyorum. Sosyal medyada aktif değilim ve Felicia da aktif değil ve ne yazık ki sosyal medyada aktif olmadığımız için markamıza yansıyor, Bartaile sosyal medyasına o kadar çok çaba, zaman ve düşünce koymuyoruz. Ancak bunun bu yıl değişmesi gerekiyor çünkü diğer şirketler için nasıl çalıştığını görebiliyorum ve bizim için çalıştırmamamız için hiçbir neden yok, çünkü bunun için zaman ve düşünce ayırmıyoruz.

Felix: Evet. Ama beni kandırırsın. Şimdi Instagram'a bakıyorum ve yayınladığınız fotoğrafları gerçekten çok seviyorum. Bir sürü harika renk ve.

Emine: Ah teşekkür ederim.

Felix: Burada güzel bir temanın devam ettiğini görebiliyorum. Belki bu podcast bazı insanları Bartaile'ın sosyal medya hesabına yönlendirir ve sizin de bunu başlatmanızı sağlar.

Emine: Teşekkür ederim.

Felix: Yani, bartaile.com. Bu bartaile.com bir web sitesidir. Görünüşe göre sosyal medya çok benzer. Bartaile, aynı şekilde yazıldığından. Ve İnce Öğütme dedin. Bartaile'deki haber bülteni bitti mi? Bunun için nereye kaydolabilirler?

Emine: Evet. SO, Fine Grind bizim haber bültenimiz. Herkes bunun için kaydolmalı. Yani, açıkçası önyargılıyım ama bu gerçekten özel. Ve bunun için kaydolma şekliniz sadece web sitemizde. Web sitemize girerseniz, aşağı kaydırırsanız kaydolabilirsiniz ve aslında açılır pencerede, web sitemize girdiğinizde bir indirim kodu için çıkan ve sizi de haber bültenine sokan bir açılır pencere vardır. .

Feliks: Harika. Zaman ayırdığınız için çok teşekkür ederim Amina.

Amina: Çok teşekkür ederim Felix. Burada olmaktan gerçekten keyif aldım.

Felix: Hırslı girişimciler için e-ticaret pazarlama podcast'i Shopify Masters'ı dinlediğiniz için teşekkür ederiz. Mağazanızı bugün başlatmak için 30 günlük uzatılmış ücretsiz deneme sürenizi talep etmek üzere shopify.com/masters adresini ziyaret edin.