Bu Seri Girişimci, Birden Fazla 8 Şekilli DTC Markasına Güç Sağlayan Bir İnkübatörü Nasıl İnşa Etti?
Yayınlanan: 2022-01-25Bu bölümün tam metni için buraya tıklayın.
Notları göster
- Web sitesi: Blazar Capital
- Mağazalar: Nordgreen, MessyWeekend, Moonboon, Chamberlain Coffee, Scandinavian Biolabs, Project Nord, Kopenhag Karteli
- Sosyal Profiller: Facebook, Twitter, Instagram
Blazar Capital'i inşa etmek için danışmanlıkta başarılı bir kariyer bırakmak
Shuang: Bize Blazar Capital'in nasıl kurulduğunu anlatın.
Christian: Blazar ben ve Pascal (Sivam) ve Vasilij (Brandt) olan birkaç ortak tarafından kuruldu. Pascal, McKinsey'deki eski işimden eski bir meslektaşımdı ve Vasilj, Birleşik Krallık'taki The Hut Group adlı bir e-ticaret şirketinden geldi. Birkaç yıl önce bir ekip kurduk ve yeni tüketici markalarının kuluçkalanmasına yardımcı olacak bir ev yapmanın çok eğlenceli olabileceğini düşündüm. Yani tipik olarak dijital olarak doğan markaların çoğu, satışlarını yapmak için Shopify platformunu kullanarak doğuyor. Ardından bu markaların hızla ölçeklenmesine yardımcı oluyoruz. Yeni markaları desteklemek için kurduğumuz bu evimiz var, öyle ki onları ihtiyaç duydukları her şeyle destekleyen bir teknoloji ekibi var. Teknoloji tarafında, ücretli bir medya ekibimiz ve ücretli medyada ihtiyaç duyulan her şeyi destekleyen bir ajansımız var. Ayrıca, küresel lojistiği idare etmek ve bir kurucunun elinde birçok başka görevin olabileceği ilk birkaç yıl içinde finansmanı ayarlamak gibi diğer işlevleri de destekliyoruz. Bu yüzden, yeni bir iş olarak ihtiyacınız olan tüm farklı şeylerle gerçekten bir ev kurmaya çalışıyoruz.
Shuang: Etkileyici çünkü ekibiniz de kendi markanızı oluşturdu ve birkaç yıl içinde 8 rakamın ötesine geçti. Öyleyse bize ilk kurduğunuz marka olan Nordgreen'i ve her şeyin nasıl başladığını anlatın.
Christian: Yani Nordgreen, Pascal ve Vasilij ile başladığımız ilk şeylerden biriydi. Ve sadece harika bir yolculuk oldu. Danimarka tasarımının birçok ülkede üst düzey tasarım ve ilham verici olarak bilinmesi fikrinden geldi. Ardından kulaklıkları, hoparlörleri, televizyonları vb. ile tanınan Danimarkalı marka Bang and Olufsen için birçok koleksiyon tasarlayan baş tasarımcılardan biriyle çalışma fırsatı bulduk. Jacob sadece uluslararası bir tasarım yıldızıydı ve önde gelen İskandinav tasarımcılarından biriyle birlikte Danimarka tasarımı yapabilmek bizim için çok ilginç bir fırsattı. Bu yüzden Jacob ile birlikte Nordgreen adlı bu saat markasını piyasaya sürdük. Ve Nordgreen adının Nord anlamına gelmesi, bizim Avrupa'nın kuzey kesiminden olmamızdır. Yani NORD, Danimarkalıların bunu yazma şekli. Ve sonra yeşil, markanın kendini KSS'ye ve dünyada olumlu bir etki yaratmaya çok adadığı gerçeğinden geliyor. Yani orada başlangıçtı. Yani bir tasarım hikayesi ile bir KSS hikayesinin birleşimi oldu. Birkaç yıl içinde iyi bir çekiş kazandı. Üçüncü yıl içinde 8 haneli bir marka haline geldi. Ve hala güzel büyüyor. Son birkaç yıldır şanslı olduğumuz eğlenceli yolculuklardan biriydi bu.
Shuang: 2017'den bu yana birkaç yıl içinde ekibinizin bu kadar çok ölçeklenebilmesi şaşırtıcı. Ölçeklendirmeye gerçekten katkıda bulunduğunu düşündüğünüz bazı önemli kararlar nelerdir?
Christian: Birkaç farklı şey düşünüyorum. Birden fazla markada çalışabilmemizin nedeni, her markada iyi ve güçlü bir ekibe sahip olmamız. Dolayısıyla her markanın, o markayı tam olarak yönetebilecek özel bir liderliği vardır, tabii ki onlar da evde sahip olduğumuz tüm destek işlevlerinden yararlanırlar. Ama her markanın sorumlusu var. Şu anda herhangi bir zamanda 15 ila 20 marka ile çalışıyoruz. Yerel sahiplenme ve liderlik bizim için önemlidir. Diğer şeylerin yanı sıra, kendi Shopify'ınız gibi platformlarla, bir şeye başlamanın önündeki engelin aslında çok küçük hale gelmesi anlamında dünyanın çok ilginç hale geldiğini düşünüyorum. Sınırlı miktarda para ve sınırlı miktarda kaynakla bir web sitesi başlatabilirsiniz, ancak tüm bu uzmanların bu altyapısını hazır hale getirerek ne yaptık, bir lojistik elemanının bir parçası alabileceğiniz bir yer, bir parça alabilirsiniz. 50 Shopify mağazası yapmış bir geliştiricinin. Bu sadece, birlikte çalıştığımız birçok markaya, doğru zamanda doğru kararları almalarında yardımcı olabildiğimiz ve uygulama yaparak işlerin nasıl yapılacağını çözerken çok fazla sapmaya gitmemiz gerekmediği anlamına geliyor. diğer markalarımızdan bazılarının yaptıklarını görebiliyorlar. Bu yüzden markalar arasında çapraz kolaylaştırıcı bilgilerle de çalışmaya çalışıyoruz. Yani her marka bir siloda çalışmıyor. Kahve makinesinin başında konuşarak ya da bu amaçla kurulmuş daha resmi toplantılarda kendileri için neyin işe yaradığını ve neyin işe yaramadığını tartışmak ve bu bilgiyi paylaşmak için yapabilirler.
Shuang: Peki Nordgreen'den sonra ekibiniz nereye taşındı?
Christian: Sonra MessyWeekend adlı güneş gözlüğü ve kayak gözlüğü markamıza geçtik. Ve MessyWeekend, güneş gözlüğü endüstrisi için bir meydan okumadır. Tipik olarak 70 ila 100 dolar arasında süper yüksek kaliteli güneş gözlükleri yapıyorlar, bu normalde eşdeğer kalite için bulacağınız fiyatın altında, aslında oldukça altında ve aynı zamanda canlı ve genç bir marka. Dolayısıyla bu da eğlenceli bir yolculuk oldu. Seyahat etmenin zor olması nedeniyle, COVID sırasında kayak ekipmanının derinliklerinde olmak biraz daha fazla sürtünme ile doldurulmuştur. Kendinizden farklı olarak, Kanada'lısınız, bu nedenle evde kayak yapabilirsiniz, ancak Danimarka gibi diğer birçok ülkede dağlarımız yok, bu da müşterilerin genellikle bir kayak gezisine çıkmadan önce bunu satın aldığı, ancak insanlar daha önce kayak yapmadığı anlamına geliyor. yapabilme. Dolayısıyla yaşadığımız bu süreçten tamamen etkilenmeyen işletmelerimiz var. Büyüyen ve ondan destek alan bazılarımız vardı. Sonra kayak malzemeleri gibi daha zorlayıcı başka şeyler de vardı.
DTC markalarına yatırım yaparken ürün boyutu önemlidir
Shuang: Ekibinizin ne tür işletmelere ölçeklendirmeye yardımcı olduğundan ve içinde bulundukları farklı endüstrilerden bahsedelim mi?
Christian: Yani genellikle en çok daha küçük şeyleri seviyoruz ve bunu sevmemizin nedeni, modelimizin tipik olarak uluslararası satış ve ihracat üzerine kurulu olmasıdır. Ve bir kanepe gibi büyük şeyleri uzun mesafelere göndermek, eğer müşteriye giderse ve sonra rengin resimlere baktıklarında gördüklerinden farklı olduğunu anlarlarsa, o zaman onu tek yönlü göndermek pahalıdır. Onu geri göndermek pahalı. Bu yüzden yeni markalara yatırım yaparken bir nevi kriter olarak daha küçük şeyleri tercih ediyoruz. Birçok farklı kategorideyiz. Yani saat, aksesuar, ev dekorasyonunda da biz varız. Bebek ekipmanlarındayız. Sürdürülebilirlik konusunda lider olan birkaç hazır giyim markamız var. O zaman burada, Danimarka'da içmeye hazır bir markamız var. ABD'de bir kahve markasının parçasıyız. Yani farklı alanlardayız, ancak hepsinin ortak noktası, aynı süreçleri ve birçok aynı işlevi çoğaltabileceğimiz doğrudan tüketiciye yönelik markalar olmaları.
Shuang: İnşa etmeye başlayan insanlara vereceğiniz dersler veya öneriler nelerdir?
Christian: Bu iyi bir soru. Bence önemli olan farklı şeyler var. Eskisine kıyasla daha önemli olduğunu düşündüğüm bir şey, içeriğiniz. Bu nedenle, yeterince ilgi çekici içeriğe sahip olmak, insanların başka bir marka yerine markanıza bakmak istemesine neden olur, çünkü çevrimiçi sattığınız birçok şeyde genellikle çok sayıda rakibiniz olur. Bir saat kategorisinde, güneş gözlüğü kategorisinde veya yiyecek kategorisinde olduğumuzda, bize ait olmayan birçok işletme arasından seçim yapabilirsiniz. Ve bence gürültüyü kesebilmek ve aslında insanların ilginç bulduğu ve satın almak istediği kişi olabilmek zorlu bir iştir.
Shuang: Blazar'daki tüm mağazaların çok iyi düzenlenmiş olduğunu ve bakılması gereken güzel siteler olduğunu düşünüyorum. Ve neden başladıklarına dair kendi hikayeleri var. Böylece içeriğin nasıl büyük bir rol oynadığını görebiliyorum.
Christian: Bu hikayenin önemli olduğunu düşünüyoruz. İçerik önemlidir. Açıkçası, ürünün iyi olması gerektiğini söylemeye gerek yok. İyi bir ürününüz yoksa, başlangıçta birkaç müşteri elde edebilirsiniz, ancak o kadar. Yani kesinlikle iyi bir ürüne ihtiyacınız var, bunu söylemeye gerek yok. O zaman bir ev olarak sevdiğimiz bir şey de, güçlü bir KSS (Kurumsal Sosyal Sorumluluk) ajandası olan ve bu alanda bir şeyler yapan şirketleri seviyoruz. Sadece birkaç şirketin yaptığı bir şeyden, oynamaya hak kazanmak için güçlü olmanız gereken bir şeye geçeceğine inanıyoruz. Bu önemli. Kumaşlarını oluşturmak için yeniden kullanılmış malzemeleri kullanma biçiminde çok yenilikçi olan birçok farklı kumaşla çalışan Kopenhag Karteli adlı bir şirketle çalışıyoruz. Ve görüyoruz ki, çalışanlar kendilerini meşgul hissettikleri için bu şirketlerde çalışmaktan gerçekten çok gurur duyuyorlar. Amacı görüyorlar, vizyonu görüyorlar ve bu yolculuğun bir parçası olmaktan gurur duyuyorlar. Bu yüzden bunun iyi olduğunu ve aynı zamanda yapılması gereken doğru şeyin bu olduğunu düşünüyoruz.
Shuang: Bu ortaklıklar hakkında konuşmak ve onları çok yeni olan bir şeye dahil etmek için endüstri liderlerine nasıl yaklaşırsınız?
Christian: Bence bir şey, ekibimizin fikirler oluşturabilmesi ve yeni fikirlerle çalışabilmesi ve bunu daha önce yapmış olmamızla ilgili bir itibarımız var. Bu yüzden, biraz geçmişe sahip olduğuna dair birine ulaştığımızda biraz güven olduğunu düşünüyorum. Bu nedenle, geçmiş deneyimlerimize ve diğer bazı markalarımızın daha önce yaptıklarına dayanarak güvenmeye isteklidirler. Örneğin MessyWeekend için dünyanın en büyük YouTuber'larından biriyle bir güneş gözlüğü koleksiyonu ile çıkıyoruz. Kim olduğu henüz halka açık değil, bu yüzden hepsini ekleyemem, ama orada bir şeyler geliyor. Kahve işimizde bu aslında bizim kurduğumuz bir iş değil. Bu, Emma'yı desteklediğimiz Emma Chamberlain tarafından kuruldu. Emma, dünyanın en ilham verici yaratıcılarından biridir. O çok iyi ve içeriği kesinlikle olağanüstü. Ve Emma'ya işinde yardımcı olabilmenin ve vizyonunu hayata geçirmesine yardımcı olmanın mutluluğunu yaşıyoruz.
Shuang: Benim için Chamberlain Coffee'yi biliyordum ve adımlarımı geriye doğru izlemem ve sonunda Kopenhag'daki size bağlamam ve Blazar'ın markasını oluşturmaya yardımcı olduğunu fark etmem gerekiyordu. Peki, onunla bu ortaklığı nasıl kurabildiniz ve işini desteklemek için seçtiği ekip olmayı nasıl başardınız?
Christian: Bu büyük bir soru. Sanırım bu benim için cevap vermemek için en iyisi ama sanırım Emma'nın vizyonunu anlıyoruz ve sahip olduğu vizyonu ve markasını nereye götürmek istediğini desteklemek konusunda iyi bir kimya bulduk.
Shuang: Ekibiniz şimdi bu fikirleri aynı zamanda başarılı olan fiziksel ürünlere dönüştürmesine yardım ediyor. Sanırım az önce yılın yaratıcı ürünü için Streamy ödülü kazandı. Bu nedenle, bunu yaptığınız için sizi de tebrik ederim.
Christian: Evet, orada yardımcı olabildiğimiz ve çok eğlenceli bulduğumuz iş için çok heyecanlıyız. Ayrıca markanın vizyonunu da buluyoruz, hepsi organik, genç bir kitleye hitap ediyor ve kahveyi daha önce yapıldığından çok farklı bir şekilde yapıyor. Bu yüzden bazen Chamberlain Coffee'yi diğer birçok markayla karşılaştırdığımda biraz şaşırıyorum ve ne kadar farklı olduğunu görüyorum.
Dijital bir ilk inkübatör olarak perakendeye yönelik deneyler ve genişlemeler
Shuang: Blazar dijital bir ilk ev ama Chamberlain Coffee'nin pop-up'ları olduğunu ve yakın zamanda LA'da çok güzel bir bakkal olan Erewhon'a girdiğini görüyorum. Peki siz başka markalarla deneyler yapıyor ve perakende sektörüne doğru genişliyor musunuz ve perakende deneyleri yaparken ekibinizin yaptığı bazı önemli adımlar nelerdir?
Christian: Perakendede birçok markamızla çalışıyoruz. Çalıştığımız şeylerin çoğu önce dijital olarak doğuyor, ancak perakendeyi kesinlikle ilgili bir kanal olarak görüyoruz. Ve gelecekte görebildiğimiz kadarıyla anlamlı olacak bir şey olarak. Bu yüzden kesinlikle hepimizin öncelik verdiği bir şey. Örnek olarak, saat markamızda bazı Asya pazarlarında büyük bir perakende varlığımız var. Bazı Avrupa pazarlarında ve birçok markamızda da büyük bir perakende varlığımız var. Bu yüzden kesinlikle birçok markanın çok kanallı bir stratejiye açık olmaktan fayda sağlayabileceğini düşünüyorum.
Shuang: Baktığınız tüm farklı markalar için, pazarlama yönü hakkında konuşmak ve insanların lansmana başlarken yardımcı olabilecek evrensel pazarlama taktikleri veya stratejileri olup olmadığını görmek istedim. ?
Christian: Lansman yaptığınızda, ürün piyasaya çıktığında ivme ve heyecan yaratmaya çalışmakla ilgili bir şey olduğunu düşünüyorum. Bu nedenle, lansmandan önce insanların e-posta bülteninize kaydolmasını sağlamak için elinizden geleni yapın, böylece yayına başladığınızda ilk satışlardan bazılarını elde edebilirsiniz. Ayrıca, diğer kanallardan biraz gürültü elde etmeye çalışmak, canlı yayına başladığınızda bazı etkileyicilerle anlaşarak olabilir. Canlı yayına başladığınızda biraz PR çekebiliyor ve bir vızıltı yaratmak için dokunabileceğiniz tüm bu kanalları kullanabiliyor musunuz? Ardından, yarattığınız bu vızıltıyı yeniden hedefleme reklamlarıyla birleştirirdim. Özellikle, yeniden hedefleme, markanızı görmek için yeni potansiyel müşteriler edinmeniz gereken en üst dönüşüm hunisinden genellikle daha verimlidir. Ve başlangıçta, bir markayı piyasaya sürdüğünüzde çok fazla paranız olmayabilir, bu nedenle bu vızıltı yaratan faaliyetlerden bazılarını yeniden hedefleme harcamalarıyla birleştirebilirseniz, bunun daha küçük bir bütçeyle başlamak için iyi bir yol olduğunu düşünüyorum. Daha büyük bir bütçeniz varsa, o zaman açıkçası, aramayı çok daha zorlaştırabilir ve daha yoğun bir şekilde dışarı çıkabilirsiniz, ancak bu farklı şeyleri yapmaya çalışın. Ve sonra insanların ilginç bulduğu bazı aktivasyonlar yapmayı düşünüyorum. Farklı bir şey yapmak. Her Instagram veya Facebook kullanıcısı her hafta o kadar çok reklam görüyor ki, sadece başka bir reklam olmak kalabalığın içinde öne çıkmak zor hale geldi. Bu nedenle, kesinlikle sizin kapsamınızdaki bir işletme olarak nasıl daha geniş hale geleceğinizi düşünürdüm ve iyi pazar yaklaşımınızı düşünürdüm.
Bu seri yatırımcının Shark Tank sahalarında aradığı şey
Shuang: Aynı zamanda Danish Shark Tank'ın yatırımcısısınız. Böylece çok sayıda saha da görüyorsunuz. Sizi onlara çeken farklı işlerle ilgili nedir ve yatırım yapmaya hazır olduğunuzda aradığınız şey nedir?
Christian: Yani birkaç farklı şey. Tekrarlanan ürünleri severim. İnternette pazarlama yapmak giderek daha pahalı hale geliyor ve içinde bulunduğunuz kategorideki müşterinin yaşam boyu değerini yeterince elde ettiğinizden emin olmak giderek daha önemli hale geliyor. O zaman doğru kategoriyi bulduğunuzda, benim için her şey takımla ilgili. Bir iş başlangıç aşamasındayken, gerçekten birkaç kişiye bağımlıdır. Ve eğer bu insanlar bunu gerçekleştirecek sihire sahipse, o zaman bunun iyi bir iş haline gelmesi için iyi bir şans var. Ama aklımda, gerçekten insanlara bağlı. Vasat fikirlerin harika olduğunu gördük çünkü arkalarında doğru insanlar vardı.
Shuang: Takımların ne kadar önemli olduğundan bahsetmişken, takımınızı başlangıçta nasıl seçtiniz?
Christian: Yani meslektaşım olan Pascal, birbirimizi çok iyi tanıyorduk. Ve bir noktada bana geldi ve dedi ki, "McKinsey'den ayrılıp bir şirket kurmayı düşünüyorum. Peki bu konuda ne düşünüyorsunuz? Belki ona yatırım yapmakla ilgilenir misiniz?" Ve o sırada Blazar fikri üzerinde çalışıyordum. Sonra ona dedim ki, "Bu gerçekten ilginç. Aslında benim de aynı doğrultuda giden bir fikrim var. Neden dışarı çıkıp Blazar'ı birlikte başlatmıyoruz?" Ve sonra bunun eğlenceli bir görev olacağını düşündüğümüzde çabucak anlaştık. Daha sonra yolculuğa başladık. Ve sonra üçüncü kurucu ortağımız Vasilij, Pascal onu daha önce tanıyordu, aynı zamanda çok büyük bir e-ticaret şirketi olan The Hut Group'taydı. Ve yeni markaları desteklemek için bu platformu inşa etme misyonundan heyecan duyuyordu.
Shuang: Tüm bu başarılı markalara sahip olarak, çoğunun Danimarka'dan çıktığını varsayıyorum, bu yüzden sınır ötesi satış çok önemli. Uluslararası satışın biraz daha yumuşak olmasını sağlamak için yaptığınız bazı şeyler nelerdir?
Christian: Yani çok aktif olarak yaptığımız bir şey, yabancıları ofisimize almak için çalıştık. Yani burada çalışanların yarısından fazlası Danimarkalı değil, yurtdışından geliyorlar. Bunu yapıyoruz çünkü yeni bir pazara girerken, pazarı anlayan, kültürü anlayan, birlikte çalışılacak ilgili medyanın ne olduğunu anlayan bir veya iki kişiye sahip olarak. Bu pazarlardaki ilgili ödeme ağ geçitleri nelerdir? İnsanlar ne görmeyi bekliyor. Uluslararası mağazalarımızda marka deneyimini yerelleştirmek için çeşitlilik içeren bir ekibe sahip olmayı gerçekten önemli buluyoruz. Tipik olarak, hedeflemeye çalıştığımız her ülke için, o ülkeye özgü, o pazara yönelik çabaları yönlendiren bir ülke yöneticisini işe aldığımız bir modelle çalışıyoruz. Ve bu kesinlikle bazı uluslararası satışlarda bize yardımcı olduğunu düşündüğüm bir şey.
Geçmişteki önemli kilometre taşlarını ve başarısızlıkları ölçeklendirmeye devam edecek ivmeyi bulma
Shuang: Bence dışarıdan bakan biri, özellikle zaten birçok insanın hayalindeki iş olan dünya çapında tanınan bir firmada bir danışmanlık işinin olduğunu düşünebilir. Kişisel olarak, neden farklı bir şey yapmak isteme dürtüsüne sahipsin?
Christian: Bu iyi bir soru. Sanırım onu her zaman büyüleyici bulmuşumdur ve bir şeyler yaratmak ve inşa etmek gibi bir çocukluk hayalim vardı. Bu yüzden McKinsey'e katıldığımda, McKinsey'in gerçekten ilginç olduğunu hissettim ve McKinsey'de olmaktan gerçekten hoşlandım ama midemde, dışarı çıkıp bir gün kendi şirketimi kuracak cesarete sahip olacağımı umduğum bir his vardı. Ve kendi kendime dedim ki, "Bir noktada dışarı çıkıp bunu yapmalısın." Ve McKinsey ile birkaç yıl geçirdim ve orada gerçekten keyif aldım. Yani kesinlikle kalacağım bir senaryo vardı ama bir noktada bu rüyayı takip etmem gerektiğine karar verdim.
Shuang: Dışarıdan bakan birçok insan, Danimarka'daki en iyi okullardan birinde öğrenci olduğunuz, erken mezun olduğunuz ve bu hayranlık duyulan işe sahip olduğunuz için sorunsuz bir yelken başarı öykünüz olduğunu varsayacaktır. Artık sadece hayalinizdeki şirketi değil, aynı zamanda diğer şirketlerin büyümesine olanak tanıyan bir merkez de kurabilirsiniz. Sizi ileriye taşıyan nedir? Çünkü birileri ilk şirkette durmuş olabilir ama siz o ivmeyi devam ettirdiniz.
Christian: İlk olarak, pürüzsüz bir yelken gibi göründüğünü söyledin. Startup'larda kesinlikle her hafta yeni problemlerin olduğu bir şey var. Ve haftaya başladığınızda, genellikle bu sorunları beklemiyordunuz. O hafta üzerinde çalışmanız gereken problemlerin gerçekte ne hale geldiğinin ardından başka problemler öngördünüz. Dolayısıyla, markalarımızın çözmesi gereken sorunlarının olmadığı tek bir hafta bile yok. Bazen, birinin A noktasında başladığı yedi yıllık mükemmel bir yolculuk yaptığı ve ardından B noktasına düz bir çizgide ilerlediği fikrini bazen medyaya aktarabilirsiniz, bu bir başarıydı. Bunun hiç olduğunu sanmıyorum. Her girişimin mücadeleleri ve zorlukları vardır. Ve bizimki kesinlikle onlara da sahipti. Bu yüzden temizlemek önemli. Ayrıca, herhangi bir dinleyicinin, yolculukta zorluklarla karşılaşmanın normal olduğunu bilmesinin ve buna hazırlanmanın da önemli olduğunu düşünüyorum.
Ve sonra bana enerji ve motivasyon veren şeyler açısından, bir şeyler inşa etmek ve bir şeylerin büyüdüğünü görmek beni büyüledi. Birinin bana sadece bir PowerPoint veya çok erken aşamaları olan bir şeyle gelmesini seviyorum. Ve sonra bu küçük tohumun küçük bir bitkiye dönüştüğünü, ağaca dönüştüğünü, gitgide daha da büyüdüğünü görmek. Bu PowerPoint fikri olmaktan bir prototipe, ilk birkaç çalışanını işe alan bir işletmeye, 10, 20, 50, 100 çalışanı olan bir işletmeye giden metaforu görünce, bu yolculuğun gerçekten büyüleyici ve çok ödüllendirici olduğunu düşünüyorum. Gorebilmek.
Blazar Capital için sosyal etki hedeflerini ve gelecek planlarını aşmak
Shuang: Bir sonraki bölümde kendiniz için herhangi bir hedefiniz var mı veya bizimle paylaşabileceğiniz gelecek projeleri nelerdir?
Christian: Bu yüzden California'da küçük bir ofis kurduk. Dolayısıyla, yurtdışında kurduğumuz varlıkla Avrupa'ya kıyasla ABD'de biraz daha fazla iş yapıyor olabiliriz. O zaman, içinde bulunduğumuz bu şirketlerden bazılarının KSS alanının derinliklerinde olduğunu düşünüyorum, ayrıca onları gerçekten büyüleyici buluyorum ve kalbimde özel bir yere sahipler. Bu yüzden, birkaç tane daha harika, misyon odaklı şirket bulup finanse edebileceğimizi umuyorum.
Shuang: Bu çok heyecan verici. Ve bence çok mantıklı çünkü Amerika'da potansiyel olarak ekibinizle de çalışabilecek devasa bir etkileyici ve sosyal yıldız merkezi var. Yani bunu duymak çok heyecan verici.
Christian: Geleceğin neler getireceğini göreceğiz, ancak kesinlikle bu misyon odaklı şirketlerin en azından bir kısmı, umarım bu segmentte doğru olanlardan bazılarını bulma şansımız olur.
Shuang: Dinleyicilerimizle başka neler paylaşmak istersiniz?
Christian: Bence tek şey podcast'inizi dinleyen yeni girişimciye başarısızlığın normal olduğunu ve bize yardımcı olduklarını söylemek. Ve yeni bir girişim olarak bir, iki veya üç kez denemek kesinlikle sorun değil. Ve harika yeni işlerini kurmaya başlamak isteyen herkese bol şans.
Shuang: Ve bence başarısızlık, üzerinde çalışmaya devam ettiğiniz sürece sadece bir engel ve yolculuğunuz hakkında anlatacağınız ilginç bir hikaye olabilir. Sadece durduğunuzda, o zaman gerçek bir başarısızlık olur.
Christian: Elbette, başarısızlık, içinden geçerken neredeyse herkes için gerçekten acı vericidir. Ancak daha sonra bir başarının üstesinden gelebilecek bir öğrenme yolu olabilir.