Ters Girişimci Etkisi İşletmenin Uzun Ömürünün Anahtarıdır
Yayınlanan: 2023-08-31İşletmelerin yaratıcı odaklı olduğu bir döneme girdik. Bu, büyümeyi ve iş ömrünü uzatmayı hedefleyen markalar için bazı gerçek sorunları ortaya çıkarıyor.
İçerik oluşturucu odaklılık, şirketlerin iş içindeki önemli bir oyuncuya, genellikle de kurucuya bağımlı olduğu zamandır. Ancak işi ayakta tutmak için her şey bir kişiye bağlıysa, bu kişinin aniden şirketten ayrılması dünyayı sarsabilir.
Bu yazıda ters girişimci etkisini, bunun mevcut nesil şirketlerimize nasıl nüfuz ettiğini ve bu markaların tek bir kişiden daha uzun süre hayatta kalabilecek güce ulaşmak için bundan nasıl büyüyebileceğini inceleyeceğiz.
Uzmanlıkları Nextiva'nın markasını ve genel işini büyütmesine yardımcı oldu
Bizimle çalış
Piramidi Yeniden Tanımlamak: Ters Girişimci Etkisi
Geleneksel olarak iş dünyası, CEO'nun tepede olduğu ve işgücünün tabanını oluşturduğu bir piramite benziyordu:
Ancak zaman değişti ve piramit tersine döndü:
Standart bir şirket için tipik bir ters piramitten çok daha fazlası, bugünlerde ilgi odağı, bu yeni modelin can damarı olan yaratıcılar ve etkileyiciler üzerinde yoğunlaşıyor. Emma Chamberlain'i, Logan Paul'u veya Bay Canavar'ı düşünün. Bu içerik oluşturucular, şirketlerin şu anda üzerine inşa ettiği temeli oluşturuyor.
Ancak bu ters piramit benzersiz bir zorluğu da beraberinde getiriyor: Yaratıcılara yeni keşfedilen güven. Bir yaratıcının sağlık sorunlarıyla veya öngörülemeyen durumlarla karşılaşması durumunda işletme hızla çökebilir.
Bu dinamik, yaratıcı ekonominin yükselişiyle ortaya çıkan bir olgu olan ters girişimci etkisinin özüdür.
Güven İkilemi
Bu değişimin ciddiyetini düşünün: Şirketler, geliştirdikleri markalara giderek daha fazla bağımlı hale geliyor. Tony Robbins, LeBron James veya Neil Patel; bu ikonik figürler, işlerinin özünü temsil ediyor. Ancak bu aynı zamanda işletmeleri de savunmasız bırakıyor. Eğer böyle bir rakam aniden ortadan kaybolursa, işletme sallantılı bir zeminde kalır.
Tarihi markalarda bile, markalar ikon haline geldikçe kurucuların kimlikleri belirsizliğe dönüşebilir. Bu, Lindy etkisini, yani uzun bir geçmişi olan varlıkların hatırı sayılır bir süre boyunca varlıklarını sürdürecekleri fikrini vurguluyor:
Zamana direnen markalar, değişimin tahribatlarına karşı bir tampon görevi görerek ilerlemeye eğilimlidirler.
Kalıcı markalar, zaman içinde test edilmiş bir tür sihire sahiptir; değişim fırtınalarına karşı koymanın getirdiği bir esneklik. Bu markalar, kurucularıyla eşanlamlı olmaktan çok daha derin bir şeyi temsil etmeye başlıyor: bir konsept, bir yaşam tarzı ve mükemmelliğe sarsılmaz bir bağlılık.
Günümüz işlerimizde ulaşmamız gereken hedef budur: Tek bir kişiye güvenerek nasıl büyüyeceğimizi öğrenmek.
Ters girişimci etkisini azaltmanın ikonik bir örneği Jordan Belfort'un yaklaşımıdır. Oscar adayı The Wolf of Wall Street filmi, Belfort'un şaibeli bir borsacı olarak kariyerindeki başarısını romantikleştirmesiyle ünlüdür:
İşletmesinin (Stratton Oakmont) bu kadar iyi büyüyebilmesinin nedeni, başkalarını da kendisi gibi düşünmeleri için eğitmesi gerektiğini erkenden öğrenmesiydi.
Tam olarak kendi satış konuşmalarını taklit edebilecek ve mümkün olduğunca aynı performansı sergileyebilecek bir grup mini-me yaratması gerekiyordu. Bu onun bir gün veya haftadan daha uzun süre ortalıkta olmayacağı ve işinin gelişmeye devam edeceği anlamına geliyordu.
Başka bir deyişle, eğer kendisi ölürse iş de onunla birlikte ölmesin diye doğru vitesi harekete geçirdi (tabii ki hepimizin bildiği gibi işi sonunda başka nedenlerden dolayı sona erdi).
İş Gelişimi Yoluyla Uzun Ömrü Şekillendirmek
İşletmenin uzun ömürlülüğünün yolu, içerik oluşturucuların güveni ile sürdürülebilir büyüme arasında bir denge kurmaktan geçer.
Bir yaratıcının benzersiz kişiliği, başlangıçtaki başarı için katalizör olabilir, ancak bu başarının, bireyin ötesinde gelişen bir operasyona dönüşmesi gerekir. Savunulabilir bir marka modu oluşturmak ve sağlam bir iş altyapısı geliştirmek çok önemlidir.
Ters girişimci etkisi ile başlayın: Yaratıcıların temeli oluşturduğunu kabul edin. İşletmeniz büyüdükçe, bu ters piramidi yavaş yavaş geleneksel piramite dönüştürün. Bu dönüşümü bir kum saati gibi hayal edin; iş evriminin bir köprüsüyle birbirine bağlanan iki piramit.
Sürdürülebilir Operasyonlar Oluşturmak
İşletmenin uzun ömürlülüğünü sağlama sanatı, bireysel yaratıcıların ötesine geçen operasyonel yapılar oluşturmayı içerir.
Başarılı yaratıcılar sınırlarının farkındadırlar ve rehberlik arama konusunda beceriklidirler. İşletmeler ölçeklendikçe, sistem içinde sorunsuz bir şekilde çalışabilecek yetenekli kişileri işe almak çok önemlidir.
Açıklayıcı bir örnek Logan Paul'un markası Prime'dır. Paul ve ortağı KSI, kuruluşunun arkasındaki itici güç olsa da, kendi kendini idame ettiren bir iş modeli geliştirdiler. Marka yalnızca kişiliklerine bağlı değildir. Manchester United gibi büyük markalarla yapılan ortaklıklar, onların genişleme ve dayanıklılık konusundaki kararlılığını gösteriyor:
Önemli Figürlerin Ötesinde Bir Miras Yaratmak
İster kurucu ister yaratıcı olsun, tek bir kilit figürün oluşturduğu riski azaltmak bir stratejiden daha fazlasıdır. İşletmenizin geleceğini güvence altına almak için bir zorunluluktur. Amaç? Derin değişim karşısında bile işletmenizin sarsılmadan kaldığı bir ekosistem yaratmak.
Bunu, tek bir kaptanın değil, işletmenin değerlerini ve misyonunu bünyesinde barındıran bir mürettebatın rehberliğinde, çalkantılı sularda seyredebilecek bir gemi yapmak olarak düşünün.
Ogilvy ve LVMH gibi şirketler bize, işletmelerin dayanıklılığa yönelmesi durumunda nelerin başarılabileceğine dair kısa bir bakış sunuyor. Başlangıçta vizyoner liderlerden beslenen bu organizasyonlar, özlerini kaybetmeden yeni bir döneme geçiş yaptı. Kurucuların ayrılışı çöküşün sinyali değildi; bunun yerine, yenilenmiş büyüme ve uyum sağlama becerisine doğru bir basamak haline geldi.
İş Uzunluğu Konusunda Son Söz
İş dünyasında trendler değişiyor ve paradigmalar gelişiyor. Ters girişimci etkisi, işletmelerin nasıl yapılandırıldığına ve nasıl geliştiklerine dair sismik bir dönüşümü yansıtıyor.
Unutmayın, iş sadece başlangıcını ateşleyen bireylerden daha fazlasıdır. Bu, tek bir kişinin sınırlarının ötesine geçen bir miras yaratmakla ilgilidir.
Kendi markalarını savunan lider türlerinden ne kadar ilham alsak da, onların ötesine ve geleceğe bakma cesaretine sahip olmalıyız. Kendimize şu gibi zor sorular sormaya istekli olmalıyız: "'X' kişisi burada olmasaydı marka nasıl hayatta kalacak?"
Bizimle çalış
Pazarlama hakkında daha fazla bilgi ve ders için YouTube'daki Pazarlama Okulu podcast'imize göz atın .