Mobil Uygulama Fikri için İş Planı Nasıl Yazılır?

İş hayatında başarıya giden yol her birimiz için farklı şekillerde başlar. Ama hepimiz bu yolu haritada yazılmış gibi kolayca geçmemize yardımcı olacak bir plan seçme eğilimindeyiz.

Başarıyı garanti etmenin ve başarısızlık riskini azaltmanın tek bir doğru yolu var mı?

Açıkçası, girişiminizi başlatmanın eşiğindeyseniz, tüm projenin analizi , planlaması ve uygulanmasıyla ilgili çok sayıda şeyi hesaba katmanız gerekir. Uğraşmanız gereken detayların sayısı projenin kapsamına olduğu kadar ana fikrine, bütçesine, bir ürünün uygulama alanına ve çalışanlarınıza da bağlıdır.

Projenizin baştan sona genel bir resmini oluşturmak için bulmacanın tüm unsurlarını nasıl toplayabilirsiniz? Bir iş planı tam olarak ihtiyacınız olan şeydir .

İş planı, fikirlerinizi eyleme dönüştüren bir rehberdir.

Kural olarak, projeyi görselleştirerek ve iş planınızın temelini oluşturacak temel fikirleri formüle ederek başlamalısınız. Bu iş planı, iş maceranızda yol haritanız olacak.

Planlama sürecinde, birçok bilgiyi işlemeniz gerekecek. Bir iş planı yazmanın maliyeti, projeyi başlatmak için gereken maliyetlerle ilgili olacaktır. Paradan tasarruf etmek için uygulama iş planı şablonlarını kullanabilirsiniz.

Bu yazıda girişiminiz için bir iş planı ve mobil uygulamanız için bir iş planı oluşturmaya odaklanıyoruz.

Bazı istatistikler

Mobil uygulamalardan elde edilen gelirler sürekli artıyor . Modern dünyada, herhangi bir mobil uygulama yüklü olmayan bir akıllı telefonu olan birini bulmak zor. Akıllı telefonlar ve tabletler alakalı olduğu sürece, mobil uygulama geliştirme sektörü gelir ve istihdam açısından genişlemeye devam edecek. Statista'ya göre iOS App Store'da 2 milyondan fazla, Google Play Store'da ise 3 milyondan fazla uygulama bulunuyor.

Yolunuz bir mobil uygulama geliştirmekse

Mobil uygulama geliştirme, akıllı telefonlar ve tabletler ile belirli işlevleri yerine getirmek için yazılım geliştirme sürecidir. Mobil cihazlar için oyunlar, finans, eğlence veya coğrafya ile ilgili mobil uygulamalar veya bireysel kullanım için mobil uygulamalar geliştirebilirsiniz.

Plansız bir hedef sadece bir dilektir

Günümüzde çok sayıda mobil uygulama bulunmaktadır. Ve her uygulama kategorisinde yüzlerce neredeyse aynı uygulama olduğu düşünüldüğünde, kullanıcıları çekmek son derece önemli bir görev haline geliyor.

Uygulama dünyasında bir girişimci olan Chad Mureta, bir geliştiricinin kârının doğrudan kullanıcı için neyin ilginç olduğuna dair bilgisine bağlı olduğunu söylüyor; yani başarılı ve karlı bir uygulama oluşturmak için bir geliştiricinin bir kullanıcı gibi düşünmesi gerekir. Ayrıca geliştiricilere çözülmemiş sorunları çözmelerini ve uygulama eksikliklerini gidermelerini tavsiye ediyor.

Pazarı anlamak başarının anahtarıdır

Bir iş planı yazmaya başlamadan önce iş analizi yapın. İş analizinin amacı, potansiyel kullanıcıların ihtiyaçlarını analiz etmektir - başka bir deyişle, ürününüze olan kamu ilgisinin derecesini ölçmektir. İş analizi sırasında, nesnel bir rekabet durumunu da dahil edebilir, tüketici talebini analiz edebilir ve projenizin ana amaçlarını ve avantajlarını tanımlayabilirsiniz.

En çok satan 4 Adımda Aydınlanma'nın yazarı Steve Blank . Başarılı startuplar yaratma stratejileri , çok az insanın kendi pazarının nerede olduğunu anladığını ve bu nedenle standart ürün geliştirme modelinin bir startup yaratmak için bir rehber olarak çalışmadığını öne sürüyor.

Bir iş planının statik olduğu gerçeğini kabul edin

Steve Blank, bir iş planının dinamik olan bir iş modelinin aksine statik olduğunu iddia ediyor. Aslında, bir iş planı statiktir: bir kez geliştirilen ve benimsendikten sonra nadiren yeniden yazılan bir belgedir.

Öte yandan, bir iş modeli dinamiktir; hızlı değişimlere uğrar ve tüketici görüşüne bağlıdır. Peki bir iş planı yazmak gerekli mi? Kesinlikle. Steve Blank, bir iş planı yazmanın faydalı olduğuna inanıyor ve işinizin tüm bölümlerini düşünmenizi sağlıyor - ve finansal modeli birleştirmek, karlı bir işi nasıl kuracağınızı düşünmenizi sağlıyor. Ancak, tüketicilerle iletişim kurarak, tabiri caizse ofis dışında iş modeliniz ile iş planınızdaki fikirleri kontrol etmeniz gerekiyor. Aksi takdirde, bir uygulama geliştirmeye yönelik iş planınız yalnızca bir teori olacaktır.

Neden bir uygulama için bir iş planı yapmalısınız?

Peki mobil uygulamanız için nasıl etkili bir iş planı oluşturabilirsiniz ? Genellikle, mobil uygulama girişimlerinin bir iş planı yazmasının iki nedeni vardır:

1. Finansman çekmek için
2. kurucuları çekmek için

Bir girişim için iş planının içeriği, girişimin ana hedefine bağlıdır.

Kurucuları cezbetmek için, bir iş modeli tuvali oluşturmak yeterlidir - geleneksel iş planının, teknoloji girişimlerinin özelliği olan yinelemelere kolayca adapte olabilen daha esnek bir modeli.

İş planını, mobil uygulama fikirlerinizi finanse etmenize ve para kazanmanıza yardımcı olacak bir araç olarak değerlendireceğiz. Ayrıca, bir mobil uygulama başlatmak için bir iş planının olası yönleri hakkında tavsiyelerde bulunacağız.

Mobil uygulama için bir iş planı neye benziyor?

Bir iş planının cevaplaması gereken temel soru şudur: ürünü üretmenin karlı olup olmadığı . Bu nedenle, yeni başlayanlar için bir mobil uygulama iş planı yazarken, projenizdeki yatırım getirisinin zamanlamasının yanı sıra geliştirme ve devreye alma maliyetini de tahmin etmeniz gerekir.

Göreviniz, işletmeler, bireyler veya kar amacı gütmeyen kuruluşlar için güvenilir ve istikrarlı bir mobil uygulama oluşturmak olmalıdır. Bu durumda, uygulamanız başkalarıyla rekabet edebilecektir.

- Yönetici Özeti

Yönetici özetiyle başlayalım. Bu, mobil uygulama iş planınızın ilk ve en önemli kısmıdır çünkü bir yatırımcının okuyacağı ilk şey budur. Yönetici özetinin formu, ürününüzün nasıl çalıştığı hakkında ayrıntılı bilgi olmadan açık ve net olmalıdır. Yönetici özetinizde, pazardaki durumu, hedef müşterinizin kim olduğunu ve uygulamanızın hangi benzersiz sorunu çözebileceğini ele alın.

Şirketinizi diğerlerinden ayırmak için teklifinizi benzersiz yapın. Başka bir deyişle, benzersiz bir değer teklifi (UVP) oluşturun. Hayal gücünüzü kullanın: Yönetici özetinizi bir filmin fragmanı ve yatırımcınızı bir izleyici olarak düşünün. Filminizi görmek isterler mi?

Hedeflerinizi belirtin . Bu hedefler iş analizinize dayanmalıdır. Yatırımcılar, hedeflerinizin ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamadığını kontrol edecekler. Ayrıca çıkış planınızın nihai hedefini de belirlemelisiniz. Ayrıca şirketinizin çekiciliğini artırmak için fon gereksinimlerinin ve kullanılacak gelirlerin bir listesini yapmanız gerekir. Mobil uygulamanız için bir startup iş planının başarısındaki önemli faktörlerden biri, her aşamada maksimum şeffaflık sağlamaktır.

- İş tanımı

Bu bölümde, şirketiniz hakkında bilgilerle başlayıp mobil uygulama konseptinizle biten işletmenizi tanıtın. Başlangıç ​​iş planınızın bu kısmı yatırımcılara şirketinizin kurumsal değerlerini, misyonunuzu, ürününüzü nasıl gördüğünüzü ve ürününüzün başarısı için temel faktörleri düşündüğünüzü gösterecektir.

Bu bilgiler yatırımcılar için hayati önem taşımaktadır. Örneğin, girişim fonu Y-Combinator, bilgi teknolojisi alanındaki küçük şirketlere potansiyellerine göre yatırım yapar. Ayrıca bu fon, ürünlerin yaratılmasına ve yatırımcıların bulunmasına yardımcı olur.

- Şirket Genel Bakışı

Burada şirketinizi tanımlamanız gerekir:

• İş yapısının türü
• Şirket geçmişi
• Şirketin yeri
• Ekip/uzak ekip
• Sorun
• Misyon
• kavramın beyanı

Misyon beyanınızda, örneğin yatırımcılardan ve borç verenlerden gelen girdiler gibi projenizdeki süreçleri şu anda nasıl gördüğünüze odaklanın. Misyon beyanında işlerin şu anda nasıl olduğunu tanımlarsınız, vizyon beyanında ise geleceğe ve motivasyonunuza odaklanırsınız.

- Şirketin geçmişi

Şirketinizin tarihini, ekibinizin nasıl oluştuğunu ve fikrinizi nasıl ortaya çıkardığınızı açıklayın. Ayrıca şirketinizin gelişiminin ana aşamalarından ve ürünün piyasaya sürülmesinden önceki deneyimlerden de bahsedebilirsiniz.

- Takımın

Ekip, genellikle şirketi tanımlayan bölümün en önemli parçasıdır çünkü uygulama geliştirme ekibiniz projenin kalbidir. Her kişinin adını, pozisyonunu, iş deneyimini ve şirketteki sorumluluklarını belirtmelisiniz. Ayrıca, önemli kararlar almanıza yardımcı olacak bir danışma grubu da dahil edebilirsiniz. Danışman ekibinizdeki uzmanların sektörde deneyim sahibi olması gerekir.

Pazar araştırması

Pazarın durumu hakkında bilgi, uygulama fikrinizin gerçekleşmesinde ana faktör olmalıdır. Sektörünüzdeki piyasanın durumu hakkında bilgi sahibi olmanız, güncel bilgilere sahip olmanız ve kısa vadeli bir tahminde bulunmalısınız. Yani, bir pazarlama planınız olmalıdır. İş planınızın pazar analizi bölümü, projenizin uygulanabilirliğini gösterir.

Mobil uygulamaların popülaritesinden haberdar olmak için Apple'ın hile sayfasını sürekli olarak izleyebilirsiniz. App Store'da en çok ücretli, en çok ücretsiz ve en çok hasılat yapan uygulamaları bulabilirsiniz.

- Piyasa tahminleri

Tahmin, uygulama geliştirme başlangıcının gerçekleştirilmesi için iş planınızı yazmanın ayrılmaz bir parçasıdır. Nielsen ve Forrester gibi saygın araştırma şirketlerinin tahminleri, örneğin uygulama geliştirme için bir iş planı veya bir yazılım başlatma iş planı gibi herhangi bir iş planı oluştururken ilgi çekicidir. Ayrıca mobil uygulama sektöründeki şirket sayısındaki artışa ve harcanan para miktarına ilişkin verileri de ekleyebilirsiniz.

Amacınız, ürününüz için gerçek bir pazar olup olmadığını, pazarda yeterli müşteri olup olmadığını ve buna göre bu müşterilerin sorunlarını çözmek için yeterli parayı ödemeye istekli olup olmadığını değerlendirmektir. Müşteriyi benzersiz uygulamanıza ihtiyaç olduğuna ikna etmeye çalışın.

- SWOT analizi

Durumunuzun yapılandırılmış bir tanımını vermenizi sağlayan bir stratejik planlama yöntemi, bir SWOT analizidir. Ürünleri, işletmeleri, bölgeleri ve hatta tüm ülkeleri incelemek için bir SWOT analizi kullanılabilir. SWOT analizi şu anlama gelir:

• S trendleri,
• Beyaz eaknesses,
• ey fırsatlar,
• T hreats.

Bir işletmenin zayıf yönleri olması oldukça normaldir: Potansiyel sorunların bilgisi, çözüm bulmak için güçlü bir motivasyon kaynağı olacak ve şirketinizin alması gerekebilecek tüm riskleri azaltacaktır.

Pazarlama stratejisi

Pazarlama stratejisi, ürününüzün müşterilerinizin eline geçmesini sağlayan bir köprüdür. Böyle bir köprünüz olduğuna yatırımcıları ikna etmeniz gerekiyor. Başarılı olmak için mobil uygulamanız için aşağıdaki pazarlama stratejilerini kullanın:

- Hedef pazarı araştırın

İlk adım, ürününüzü hedefleyecek belirli bir tüketici grubunu seçerek hedef kitlenizi çekmektir. Bu hedef kitle demografi, alışkanlıklar, çevrimiçi davranış ve yaşam tarzına göre tanımlanmalıdır. İdeal müşterinizin uygulamanızı nasıl kullanacağını analiz edin.

- Rakiplerin araştırılması

Rakipleri araştırmak, iş analizinin bir unsurudur. Bu bilgiler sizi rakiplerinizden ayıran özellikleri öne çıkarmanıza yardımcı olacak ve aynı zamanda süreçlerinizi iyileştirmenize ve pazarınızdaki sorunları çözmenize yardımcı olacaktır.

- Bir açılış sayfası oluşturun

Mobil uygulamanız için bir açılış sayfası oluşturmak, okuyucuları yenilikler ve güncellemeler hakkında bilgilendireceği için hedef kitlenizi genişletmenize yardımcı olacaktır. Sayfanızın uygulamanın adını, işlevselliğinin açıklamasını, tanıtım videolarını vb. içerdiğinden emin olun.

- Uygulama derecelendirmesi

Uygulama mağazalarındaki arama sonuçlarında uygulamanızın sıralamasını iyileştirmek için, örneğin mobil uygulamayı yükleme süreleri açısından optimize ederek özelliklerini iyileştirmeniz gerekir. Açıkçası, arama sonuçlarında yüksek bir konum, potansiyel müşterilerin dikkatini çekecektir.

- Ürün büyümesi

Kullanıcı tabanını genişletme süreci, uygulama başlatma türüne bağlı olarak farklıdır ve farklı pazarlara girmek için iş stratejisi de değişir. Örneğin, büyük bir reklam saldırısı yalnızca tüketicilerin ürününüzü veya hizmetinizi ve kullanışlılığını anladığı pazarlarda anlamlıdır. Büyük pazarlama kampanyalarını başarıyla uygulayan uygulamalardan bir örnek alın: Uber ve Houseparty.

finansal bilgiler

Sonunda, iş planınızın finansal kısmına geçebileceğiniz zaman geldi. İlerlemek için ne tür bir finansmana ihtiyacınız olduğunu açıkça anlamalısınız. Ayrıca, iş planınızın bu bölümünü okurken potansiyel bir yatırımcı da ihtiyacınız olan finansmanı anlamalıdır.

Mali model, kural olarak, kar ve zarar, nakit akışı, bilançolar, başlangıç ​​tabloları ve değerleme dahil olmak üzere tüm ana tahmin modellerinin üç ila beş yıllık bir tahminini içerir. Yatırımların fiili maliyetini ve dağılımını en iyi şekilde belirlemek için mali belgeniz aşağıdaki bileşenleri her birinin net bir açıklaması ile birlikte içermelidir.

Örneğin , başarılı bir web uygulaması iş planı yazmak için web uygulamanızın beklenen gelirlerini ve maliyetlerini tahmin etmeniz gerekir.

- Başlangıç ​​maliyetleri/finansman gerekli

Yatırımcılarınızı tahmini maliyetler hakkında bilgilendirin. Bu rakamlar dalgalanabileceğinden, tavsiyemiz makul tahminler yapmak ve ekstra masraflara yer bırakmaktır.

Tüm maliyet türlerini belirleyin :

• tek seferlik maliyetler
• periyodik maliyetler (düzenli giderler, örneğin kira ve sigorta)
• sabit maliyetler (işinizin durumundan bağımsız olarak değişmeyecek maliyetler)
• değişken maliyetler (örneğin maaşlar).

- Para kazanma stratejisi

Bir uygulamadan para kazanmanın en yaygın yolları şunlardır:

• reklam
• Uygulama için ücretlendirme (iş modeliniz ücretli bir uygulamayı açıklıyorsa, tüketiciyi neden ödeme yapmaları gerektiğini ve ne için ödeme yaptıklarını ikna etmeniz gerekir)
• Uygulama içi satın almalar (bu, iOS ve Android uygulamalarında yaygın olarak kullanılan bir para kazanma modelidir)
• Abonelikler (bu para kazanma modeli oldukça popülerdir ve kullanıcı aboneliği iptal etmeye karar verene kadar çalışır; çoğu durumda abonelik uygulamalarının ilk katılım veya ücretsiz deneme süresi vardır)

Mobil uygulama başlangıcı için iş planı örneği

Eğer ilgileniyorsanız, burada size bir başlangıç ​​için bir şablon iş planı sunmak istiyoruz. Mobil uygulama iş planının kendisi tüm kurallara göre yapılandırılsa da hesaplamaların tamamen hayal ürünü olduğunu lütfen unutmayın.

Buradaki iş planı örneğine göz atın .

Sonuçlar

Yeni mobil uygulamalar için bir iş planı veya bir mobil uygulama başlangıcı için bir iş planı yazmak kolay değildir. Konseptiniz, işinizle ilgili bilgiler, nitel ve nicel analizler ve pratik araştırmalarla desteklenmelidir. Başarılı bir belge gibi bir iş planı, şirketinizin uygulanabilir ve finansal açıdan çekici olduğunu göstermelidir. Canlılık ne kadar yüksekse, yatırım için o kadar fazla potansiyel.

Bir iş planı, düşüncelerinizi dönüştürür ve bunların uygulanması için bir araçtır. Aslında, fon alıp almayacağınız konusunda belirleyici bir faktördür.

Kural olarak, bir mobil uygulama fikri için bir iş planı geliştirmenin en zor kısmı ilk sayfayı yazmaktır ve bu aşamada zorluklarla karşılaşan insanların çoğu, başka birinin iş planının ücretsiz bir sürümünü bulmak ve indirmek için acele eder. Yanlışlıkla başka birinin iş planının hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olacağına inanırlar. Ama kesinlikle olmayacak! Bir iş planı klonlanmış bir belge olamaz. Benzersiz olmalı ve yazarlarının tutkusunu ve coşkusunu göstermelidir . Ana görevi, derinliği ve içeriği ile yatırımcıyı kendine bağlamaktır.

Mobil uygulamayı başlatmak için kendi iş planınızı yazarken bazı zorluklarla karşılaşırsanız, Mind Studios'taki uzman ekibimiz bu büyüleyici yolculuğa çıkmanıza ve hedefinize başarıyla ulaşmanıza yardımcı olmaya hazır!