İşverenlerin Çalışanlarını Eğitirken Yaptığı Yaygın Hatalar

Çalışan eğitimi zorlu bir iştir ve çok fazla planlama ve uygulama gerektirir. İşverenlerin, çalışanlarının öğrenme ihtiyaçlarının ve yeteneklerinin çok iyi bilinmesi ve bunun için yeterli sabra sahip olması gerekir. Çalışanları ilerici ve bilgiliyse herhangi bir şirket büyüyecektir. İyi eğitimli çalışanlar, kuruluşun genel başarısına katkıda bulunur ve Google, Tesla ve Amazon gibi tüm önde gelen piyasa oyuncularının, çalışanların öğrenimi için bu kadar büyük eğitim bütçeleri ayırmasının nedeni budur. Birine bireysel düzeyde öğretmek o kadar da zor değil, ancak tüm iş gücünü eğitmek her kuruluş için zorlayıcı ve talepkar olabilir. Ve bu baskı, işverenlerin, ele alınmadığı takdirde onlara çok pahalıya mal olabilecek bazı yaygın hatalar yapmasına neden olur. Bu yazıda, kuruluşların çalışanlarını eğitirken yaptıkları en yaygın hatalardan bazılarını tartışacağız. Daha fazla bilgi için satır aralarını okuyun.

YANLIŞ LMS'Yİ ALMAK

Çalışan eğitiminde en devrim niteliğindeki şey, e-öğrenmenin tanıtılmasıdır. Blackbaud LMS gibi çeşitli sistemler, çalışanınızın öğrenme ihtiyaçlarına eksiksiz ve etkili bir çözüm sunar. İşverenlerin yanlış ÖYS'yi seçmek için yaptıkları çok yaygın bir hata. ÖYS'nin çalışanlarınızın öğrenme ihtiyaçlarını karşılamak için ihtiyaç duyduğunuz özelliklerle iyi bir şekilde donatıldığından emin olun. Lütfen araştırmanızı yapın, zaman ayırın ve kullanımları için uygun LMS'yi bulun.

ETKİLİ BİR EĞİTİM MODÜLÜ TASARLAMAMAK

ÖYS'nizi sonlandırdıktan ve çalışanlarınızın öğrenme ihtiyaçlarını belirledikten sonra etkili bir eğitim programı tasarlamanız gerekir. Etkili bir eğitim programı, işgücünüzün öğrenme yetenekleri ve koşulları göz önünde bulundurularak tasarlanır. Eğitim modüllerinin kısa, özlü, etkileşimli ve ilgi çekici olduğundan emin olun.

ÇALIŞAN FAYDALARI EĞİTİMİNİ KABUL ETMEMEK

Eğitim yöneticileri, çalışanları sadece işleriyle ilgili eğitmenin iyi bir şey olmadığını unutmamalıdır. Bu onları değersiz hissettirir. Bu nedenle, kuruluşlar, şirketten aldıkları faydaların tam olarak farkında olabilmeleri için işgücüne çalışanlara sağlanan faydalar eğitimi verdiğinden emin olmalıdır. Şunları içerebilir:

• Yapraklar
• Kurumsal indirimler
• Emekli maaşı vb.

Bu, çalışanları eğitim modüllerine dahil etmeye yardımcı olur.

HEDEF KİTLEYİ BİLMEMEK

Öğrenme yeteneklerini ve ihtiyaçlarını bilmiyorsanız, birinin bir şeyi öğrenmesini sağlayamazsınız. Karanlıkta ok atmak gibi olurdu. Peki, çalışanınızın eğitimiyle ilgili herhangi bir şeye karar vermeden önce onları tanıyabilir misiniz? Nerelerde iyi olduklarını, neleri geliştirmeleri gerektiğini vb. öğrenin. Tüm bunları değerlendirdikten sonra kullanımları için doğru ve pratik eğitim modüllerini tasarlayın.

EĞİTİMİ TEK ZAMANLIK BİR ŞEYE TUTMAK

Birçok işverenin yaptığı bir diğer yaygın hata, çalışan eğitimini tek seferlik bir şey olarak ele almaktır. Bu doğru görünmüyor. İşgücü eğitimi tutarlı bir şeydir ve etkili ve verimli olduğundan emin olmak için sürekli çaba gerektirir. Antrenman programınızı, bir yıl veya belirli bir süre boyunca eşit olarak uzatabileceğiniz şekilde geliştirin. Bu, çalışanlarınızı eğitimin özüyle iyi bir şekilde bağlantılı tutacaktır.

KÖTÜ GERİ BİLDİRİM SİSTEMİ

Çalışanlarınızı eğitmek, onların rolleri ve sorumlulukları hakkındaki bilgilerini ve anlayışlarını artırmayı amaçlar. Etkili bir eğitim rejimi için, tüm eğitim süreci hakkında onlardan geri bildirim almanız vazgeçilmez hale geliyor. Eğitim yöneticileri, kursiyerlerinin ne hakkında iyi hissettiklerini ve hangi değişiklikleri yapmaları gerektiğini bilmelidir. Dolayısıyla, çalışan eğitimindeki önemli bir zorluk, sağlam bir geri bildirim sistemine sahip olmamak veya tüm bunları ciddiye almamaktır. Forbes, seslerinin duyulduğunu hisseden çalışanların işte daha iyi performans gösterme olasılıklarının 4,6 kat daha fazla olduğunu söylüyor. Bu nedenle, kuruluşunuzun her zaman herkesin görüşlerini özgürce paylaşabileceği ve çalışan bağlılığını ve eğitim rejiminizin etkinliğini artırmak için gerekli önlemleri alabileceği sağlam bir geri bildirim sistemine sahip olduğundan emin olun.

ÇALIŞAN KATILIMI

Çalışan bağlılığıyla ilgili en son rapor, bağlantısız çalışanların ABD'de şirketlere her yıl 500 milyar ABD dolarına yakın maliyete mal olduğunu ortaya koyuyor. Günümüzün kıyasıya rekabet dünyasında, herhangi bir şirket için hataya ve başka yerlerde kullanılabilecek, bağlantısız çalışanlara nakit yakmaya yer yoktur. Bu nedenle, çalışanları dahil etmek, çalışan eğitiminde zorlu bir görevdir. Tüm eğitim rejimi, çalışanlarınızın sürece dahil olacağı ve kapsamlı bir şekilde dahil olacağı temel varsayımına dayanmaktadır. Bu ilgisiz çalışanlar işe yüzde yüz vermezler, bu da çalışanlarınız arasında olumsuzluk ve yetersizlik yaratır. Bu nedenle, onları meşgul etmek ve motive etmek için onlara doğru araçları sağlamanız çok önemlidir.

NESİL BOŞLUKLAR VE KÜLTÜREL ÇEŞİTLİLİK

Herhangi bir çok uluslu şirkette, dünyanın farklı yerlerinden, farklı kültürlerden ve elbette farklı yaşlardan birçok insan çalışıyor. Eğitim yöneticileriniz için büyük bir zorluk, bu boşlukları azaltmak ve kuruluşunuzla çalışan herkese öğretmek için iyi donanımlı bir eğitim rejimi geliştirmektir. Öğrenme stilleri dünya çapında ve yaşlara göre değişir. Bu nedenle, hedef kitlenize bir göz atın ve potansiyel öğrenicileriniz hakkında daha fazla bilgi edinmeye çalışın ve ardından çok dilli ve farklı kültürlerden insanlar için de etkili olan kaynaklar geliştirin. Ayrıca, mikro öğrenme ve artırılmış gerçeklik gibi teknikler yaşlı çalışanlarla pek iyi gitmeyebilir. Bu nedenle, onları rahat ettirecek önlemleri uygulamaya çalışın ve ardından eğitiminize devam edin. Bu, çalışanlarınızın kuruma bağlı hissetmelerini sağlayacak ve eğitim rejiminizin genel etkinliğini kesinlikle artıracaktır.

SONUÇ

Daha önce de belirtildiği gibi, çalışan eğitimi ciddiye alınmalı ve kuruluşlar, çalışanlarının genel büyümesi için pratik bir eğitim modülünü garanti ettiğinden emin olmalıdır. Tüm eğitim sürecini geliştirmek ve uygulamak için acele edilmemelidir. Her şeyin tanımlanmış bir nedeni olmalı ve amacına iyi hizmet etmelidir. Bu makale, işverenlerin işgücünü eğitirken yaptıkları en yaygın hatalara biraz ışık tutma girişimiydi. Umarım yardımcı olmuştur.

yazar hakkında

Costa Lamprou, The E-earning Industry Network'te PPC'nin başkanıdır. Ürün geliştirme ve satıştan eğitime ve PPC'ye kadar her konuda deneyimi olan Costa, e-Öğrenim işletmelerinin tam lider gen potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olur. Costa, müşterilerinin başarılı olmasına yardımcı olmadığında, e-Öğrenim kurslarının yardımıyla pazarlama ufkunu genişletmeyi sever.