İnşaat Teslim Yöntemleri: Projeler için Hızlı Kılavuz

İnşaat teslim yöntemleri önemlidir. Bir inşaat projesinin fikir aşamasından tamamlanmasına kadar geçen araçlardır. Bu, inşaat proje yönetiminde uzun ve karmaşık bir yolculuktur, bu nedenle en iyi inşaat teslim yöntemini bilmek çok önemlidir. Oraya varmak için gereken adımlardan emin değilseniz projenizin sonuna ulaşamazsınız ve inşaat teslim yöntemleri bu adımları özetlemektedir.

Çeşitli inşaat teslim yöntemlerine bakmadan önce, inşaat teslim yönteminin ne olduğu konusunda net olduğumuzdan emin olmamız gerekir. Ardından, kuruluşunuz ve projeniz için doğru inşaat teslim yöntemini nasıl seçeceğinizi keşfedeceğiz. Son olarak, daha popüler inşaat teslim yöntemlerinden bazılarını ve hangi inşaat teslim yöntemini seçerseniz seçin inşaat proje yönetimi yazılımının başarıya nasıl yardımcı olabileceğini açıklayacağız.

İnşaat Teslim Yöntemi Nedir?

Bir inşaat teslim yöntemi, bir inşaat projesinin başlangıcından kapanışına kadar uzanan bir prosedürdür. Bir yapı veya tesiste, üzerinde çalıştığınız yapının tasarım, inşaat, işletim ve bakım hizmetlerini organize etmek ve finanse etmek için bir sistemdir. İnşaat projesine dahil olan farklı taraflar arasında yapılan bir sözleşme gibi yasal bir sözleşmedir.

Sadece bir inşaat teslim yöntemi yoktur. Tasarla-teklif ver-inşa et, tasarla-inşa et ve risk altındaki inşaat yöneticisinden entegre proje teslimine, iş emri sözleşmesine ve kamu-özel ortaklıklarına kadar birçok farklı tür vardır. Bunlar, birazdan detaylandıracağımız yalnızca en popüler inşaat teslim yöntemleridir. Diğerleri olsa da, endüstride daha niş veya daha az kullanıldığı için onlara odaklanmıyoruz. Vurguladığımız yöntemler şirketiniz ve işiniz için uygun değilse, bu diğer yöntemler araştırmaya değer olabilir.

Hangi inşaat teslim yöntemini seçerseniz seçin, bundan en iyi şekilde yararlanmak için inşaat proje yönetimi yazılımına ihtiyacınız olacak. ProjectManager, inşaat projenizi yaşam döngüsünün her aşamasında başarılı bir şekilde teslim etmek için ihtiyaç duyduğunuz özelliklere sahip bir proje yönetimi yazılımıdır. Sağlam Gantt çizelgelerimiz, görevleri düzenlemenize, kaynakları ve maliyetleri planlamanıza, bağımlılıkları bağlamanıza, kritik yol için filtrelemenize ve proje varyansını izlemek ve inşaat projenizi yolunda tutmak için bir temel belirlemenize yardımcı olur. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın.

İnşaat Teslim Yöntemi Nasıl Seçilir

Aralarından seçim yapabileceğiniz pek çok inşaat teslim yöntemi varken, sizin için doğru olanı nasıl bileceksiniz? İlk olarak, neyi inşa ettiğinizi ve nedenini bilmelisiniz. Ama bu sadece başlangıç. Bir inşaat teslim yöntemini daha iyi seçmek için daha fazla ayrıntıya ihtiyacınız var. Size rehberlik etmesi için proje bütçesine, tasarımına, risklerine, programına ve sahibinin uzmanlığına bakın.

Projenin üzerinde durulması gereken en önemli kısımlarından biri inşaat bütçesidir, bu yüzden bunu mümkün olduğunca çabuk oluşturmak isteyeceksiniz. Ayrıca, tasarladığınız bütçenin gerçekte ne kadar gerçekçi olduğuna dair geri bildirimlerini almak için tasarım ve inşaat ekibini sohbete dahil etmek isteyeceksiniz.

Yapım sırasında kaçınılmaz olarak ortaya çıkacak olan değişiklik emirlerini işlemek için biraz finansal kıpırdanma odası eklemeyi unutmayın. Doğal olarak, yazılım maliyetleri bütçenin bir parçası olacaktır. Kaynak yönetimi araçları da dahil olmak üzere bu araçların peşin maliyetler olduğunu ancak maliyetleri düşürmede ve projenizin teslimini hızlandırmada etkili olduğunu unutmayın.

Sonraki, tasarımdır. İnşa ettiğiniz yapının nasıl göründüğüne dair net bir resme sahip olmak yeterli değildir. Binanızın işlevselliğini de dikkate almalısınız. Kat planınızda bir akış var mı? Plan işlevselden daha yenilikçi mi? Bu, hırsınızı gerçeğe karşı kontrol etmeniz gereken noktadır. Karmaşık bir tasarıma sahip olmak iyi ve güzel, ancak elektrik sistemine, sıhhi tesisata veya diğer herhangi bir önemli sisteme müdahale edecekse değil.

Bir diğer husus inşaat riskidir. Çok fazla risk varsa, projenin maliyeti fırlayabilir ve tüm çaba başarısız olabilir. Bir inşaat teslim yöntemi seçmeden önce, bir projeye taahhütte bulunmadan çok önce kapsamlı bir risk değerlendirmesi yapılmalıdır. Sorumluluğu ihmal etmeyin. Örneğin, şantiyede ve inşaat tamamlandıktan sonra tehlikeli durumlara neden olan tasarım sorunlarından kim sorumlu olacak? İnşaat teslim yöntemleri sorumluluk ve diğer risk faktörleri açısından incelenmelidir.

Sonra inşaat programınız var. Doğru bir çizelgeye sahip olmak önemlidir ve çizelge ile proje maliyetleri yakından bağlantılıdır. Programı hızlandırırsanız, maliyetler artacaktır. Beklenen programınızı ve maliyetlerinizi karşılamak için gerekli zaman çizelgesini düşünmeniz gerekir. Sahipler, tüm inşaat çizimleri ve belgeleri tamamlanmadan önce projeyi hızlı bir şekilde takip etmenizi istiyor mu? Program çok hırslı mı, bu da fazlalık ve mutsuz paydaşlara yol açıyor mu? Tüm bu değişkenler sizi bir inşaat teslim yöntemine göre diğerine yönlendirecektir.

Bu yapbozun son parçası sahibidir. Mal sahibi, inşaat ve iş türüne aşinalıklarına bağlı olarak projeniz ve inşaat teslim yöntemi üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir. Bu boyutta ve kapsamda çalışmaya alışkınlar mı? İlgili tüm süreçleri denetleyecek personeli var mı? Sahipler, gecikmelere yol açan maliyetli darboğazlara neden olabilir, bu nedenle başarılı bir proje için uygun olmaları önemlidir. Uzmanlık düzeyi bir projeyi tamamlamayabilir veya bozmayabilir, ancak iş için doğru inşaat teslim yöntemini belirlemenize yardımcı olacaktır.

En İyi İnşaat Teslim Yöntemleri

Proje için en iyi inşaat teslim yöntemine karar verirken dikkate alınması gereken birçok faktör vardır. Doğru seçimi yapmak için çeşitli inşaat teslim yöntemlerini ve ne anlama geldiklerini bilmeniz gerekir. Bazıları ideal olacak, bazıları ise işten atılması kolay olacak. Sizin ve inşaat projesi için hangisinin doğru olduğunu bilmek için en yaygın inşaat teslim yöntemlerini anlamak zorunludur.

Tasarla-Teklif Oluştur (DBB)

Tasarım-teklif-inşa veya DBB, bu inşaat teslim yöntemindeki aşamaların sırasıdır. En yaygın olduğu için geleneksel olarak da adlandırılır. Projeyi tasarlayan mimarın seçimi ile başlar. Bu, mal sahibi, tekliflerin sunulması yoluyla yapılan bir genel yüklenici seçmeden önce yapılır. Son aşama projenin inşasıdır. Bu inşaat teslim yöntemi, biri tasarım, diğeri inşaat için olmak üzere iki sözleşmeden oluşur.

Bu inşaat teslim yöntemi yalnızca yaygın olmakla kalmaz, aynı zamanda en azından ön planda olmak üzere genellikle daha az maliyetlidir. İnşaat başlamadan önce mal sahiplerinin tasarım hakkında geri bildirimde bulunmak için zamanları vardır. Bu noktada, bu değişiklikleri yapmak daha kolay ve daha ucuzdur. DBB'nin dezavantajı, tasarım ve inşaat arasında sorunlara yol açabilecek hiçbir işbirliği olmamasıdır. Genel yüklenicinin inşaattan önce çözmek istediği tasarımla ilgili malzeme veya teknik sorunlar olabilir.

Tasarım Oluşturma (DB)

Popülerlik kazanmak, tasarla-inşa et veya DB inşaat teslim yöntemidir. Sahipler için daha basittir ve riski azaltma eğilimindedir. Ancak mal sahiplerinin tasarım, inşaat yönetimi ve ticaret ortakları konusunda diğer inşaat teslim yöntemlerine göre daha az girdisi vardır. Bunun nedeni, bu yöntemde tasarım ve inşaatın tek bir firma tarafından ele alınmasıdır, bu nedenle mal sahibinin mimarlık, mühendislik ve inşaat için yalnızca bir sözleşmeye ihtiyacı vardır.

Bu, tasarım ve inşaat firmasının sınırsız yetkiye sahip olduğu anlamına gelmez. Performans gereklilikleri sözleşmede mal sahibi tarafından belirlenir. Tasarım inşaat firması yakın işbirliği içinde olacağından, maliyet tasarrufu sağlayacağından, projenin teslimini hızlandıracağından ve olası davalardan kaçınacağından, bu daha az değişiklik siparişine yol açacaktır. Bu inşaat teslim yönteminde mal sahibi hala büyük bir kontrolden vazgeçiyor. Firmayı seçerken, firmaya uygun olduklarından emin olmak ve sözleşmede ne istediklerini detaylandırmak için araştırma yapmak, mal sahibine aittir.

İlgili: 8 Ücretsiz Excel İnşaat Şablonu

Risk Altındaki İnşaat Müdürü (CMAR)

Bu inşaat teslim yöntemi, mal sahiplerinin kesin bir teslim tarihine ve projenin tamamlanması için kesin bir fiyata ihtiyacı olduğunda popülerdir. İnşaat yöneticisi, projenin tasarım aşamasında mal sahibinin danışmanı gibidir. İnşaat müdürü, iş için taşeronları seçer ve son teslim tarihini ve fiyatlandırmayı karşılama riskini kabul eder. Bunun karşılığında mal sahibi, sabit bir ödeme gibi garantili bir maksimum fiyat (GMP) belirler. Sahibinin biri tasarımcıyla, diğeri inşaat müdürüyle olmak üzere iki sözleşmesi vardır.

Mal sahibi, CMAR olarak da bilinen risk altındaki inşaat yöneticisi veya risk altındaki CM'deki tasarımcıyla doğrudan çalışır. Mal sahibi, projenin erken aşamalarında maliyetleri belirlemek için inşaatçının bakış açısını alır ve daha hızlı teslimat şansını artırır. Ancak, mal sahibi riske maruz kalmaz. Tasarım planının eksiksizliğinden, doğruluğundan ve detaylarından sorumlu olabilirler. Ayrıca tasarımcı ve inşaat müdürü arasında gecikmelere, daha fazla maliyete ve hatta davalara yol açabilecek bir ihtilaf olasılığı da vardır.

Entegre Proje Teslimi (IPD)

Yeni ve çekicilik, entegre proje teslimi veya IPD'dir. Her şey ekip çalışması ve işbirliği ile ilgili. Bu inşaat teslim yönteminin amacı, inşaat paydaşları arasında sorumluluk, sorumluluk, risk ve ödülü paylaşmaktır. Genellikle israfı ve maliyetleri azaltmak için yalın inşaat yönetiminde kullanılır. Bu yöntemde mal sahibi, tasarımcı ve genel müdür tek bir sözleşme ile yükümlüdür.

İnşaat temeli atılmadan önce, mal sahibi işe dahil olanlara girdi sağlayabilir. Mal sahibi, tasarım ve inşaat ekipleri için teşvikler sunar, hedefleri hizalar ve bunu yaparken başarı olasılığını artırır. İşbirliği araçları, herkesin iletişim kurmasını sağlamak için önemlidir. Bu yöntem henüz kendini tam olarak oluşturmamıştır ve bu nedenle pahalı olabilir. Ayrıca çok sayıda paydaş vardır, bu da sözleşmeyi doğru yapmanın zaman alıcı olduğu anlamına gelir.

İş Emri Sözleşmesi (JOC)

Bu, özellikle onarım, yenileme, bakım, sürdürülebilirlik ve hatta küçük yeni inşaat işleriyle uğraşırken, entegre proje tesliminin bir alt kümesi olarak düşünülebilir. Her sözleşme, her işin fiyatını belirlemek için bir birim fiyat defteri kullanır ve bu, çok yıllı bir şemsiye sözleşmede yapılır. Birim fiyat defteri, ayrıntılı ve tanımlanmış bir iş kapsamı ve işçilik, malzeme ve ekipman maliyetlerine dayalı olarak iş için maliyet tahminidir.

Bu tür bir inşaat teslimi yöntemi biraz niş bir üründür, ancak maliyet düşüşlerine, iyileştirilmiş program performansına ve müşteri memnuniyetine yol açabilmesi açısından değerlidir. Birim fiyat defteri kullanmanın sorunu, fiyatların dalgalanması durumunda onaylandıktan sonra inşaatın daha maliyetli olmasıdır. Ayrıntılara dikkat etmezseniz, kendinizi zor durumda bulabilirsiniz.

Kamu-Özel Ortaklıkları (PPP)

Adından da anlaşılacağı gibi, bu inşaat teslim yöntemi, bir kamu ve özel kuruluş arasındaki işbirliğine dayalı bir düzenlemedir. Kamu kurumu genellikle mülk sahibidir, özel kuruluş ise genellikle tasarımcı, inşaatçı ve finansördür, ancak operasyon ve bakımdan da sorumlu olmaları mümkündür. Bu, her katılımcı en iyi yaptığı şeyi yaptığı için daha iyi bir altyapı sağlar.

Genellikle daha hızlı teslimat vardır ve yatırım getirisi (ROI) daha yüksek olabilir. Ancak bu ortaklıktaki özel kuruluşlar için risk, kamu kuruluşunun maliyetini artırabilir. Yalnızca sınırlı sayıda özel kuruluş ve küçük bir teklif veren alanı varsa, bu azalan rekabet, daha az maliyet etkin bir ortaklığa yol açar. Kazançlar riske göre değişir.

ProjectManager Proje Teslimine Yardımcı Olur

Bunlar, daha yaygın inşaat teslim yöntemlerinden sadece bazılarıdır, ancak hepsi proje yönetimi yazılımı kullanılarak geliştirilmiştir. ProjectManager, işbirliğini kolaylaştırmak için tüm tarafları gerçek zamanlı iletişimle birbirine bağlayan çevrimiçi inşaat proje yönetimi yazılımıdır. Hep birlikte aynı güncellenmiş veriler üzerinde çalıştığınızda, proje başarısı büyük ölçüde artar.

İstediğiniz Aracı Kullanın

Sadece bu da değil, tasarımcılar, inşaat şirketleri ve mal sahipleri her zaman aynı araçları kullanmazlar, bu yüzden birden fazla proje görüşümüz var. Sahipler, kilometre taşlarının karşılandığından emin olmak için takvimlere bakabilir. Genel yüklenici, görevleri bir zaman çizelgesinde düzenlemek ve kaynak maliyetlerini yönetmek için etkileşimli Gantt çizelgelerini kullanabilir. Sahadaki ekipler, tamamlanan yüzdeyi gösteren sağlam liste görünümlerinde görevleri kontrol edebilirken, tasarımcılar sağlam kanban panolarında iş akışlarını görsel olarak izleyebilir. Tüm görünümler gerçek zamanlı verilerle eş zamanlı olarak güncellenir, böylece herkes aynı verilerle çalışır.

Birlikte Daha İyi Çalışın

Evet, birden fazla proje görünümünün tümü birlikte güncellenir, ancak çevrimiçi yazılımımız aynı zamanda ister ofiste, ister sahada veya uzaktan çalışırken her ekipteki herkesin bağlantı kurabileceği anlamına gelir. Sınırsız dosya depolama alanına sahibiz, bu da tüm inşaat belgeleriniz ve çekmecelerinizin herkesin erişebileceği merkezi bir merkezde olduğu anlamına gelir. Tüm dosyalar kolayca paylaşılabilir ve ekipler görev düzeyinde yorum yapabilir veya o göreve atanmamış birini etiketleyebilir ve onları sohbete dahil edebilir. Kullanıcılar, değişikliklerden haberdar olmaları için e-posta bildirimleri alır, ancak uygulama içi uyarılar da vardır, böylece araçtan ayrılmanıza gerek kalmaz. İşbirliği platformumuz, hangi inşaat teslim yöntemini kullanırsanız kullanın herkesi birbirine bağlar.

Yazılımımız, herkesi bilgilendirmek için inşaat projesinin her aşamasını planlamaya, izlemeye ve raporlamaya yardımcı olabilir. Gerçek zamanlı panolar, okunması kolay grafikler ve çizelgelerde altı proje metriğinin üst düzey bir görünümünü sunar. Veriler otomatik olarak toplanır, hesaplanır ve görüntülenir; hafif araçlarda olduğu gibi kurulum yoktur. Durum, maliyet, zaman ve daha fazlası hakkında özelleştirilebilir raporlarla verilerin daha derinlerine inebilir ve bunları güncel tutmak için paydaşlarla paylaşabilirsiniz. Tüm inşaat ihtiyaçlarınız için tek adresiniziz.

ProjectManager, sizin için doğru olan inşaat teslim yöntemi ne olursa olsun projeleri yönetmenize yardımcı olabilecek ödüllü bir inşaat yazılımıdır. Gerçek zamanlı verilerimiz daha iyi işbirliği anlamına gelir ve başlatmadan kapanışa kadar yapının her yönünü kontrol etmek için ihtiyaç duyduğunuz özelliklere sahibiz. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın.