Risk Altındaki CM (CMAR): Risk Altındaki İnşaat Yönetimi Teslim Yönteminin Artıları ve Eksileri

Bir inşaat projesini teslim etmenin farklı yolları vardır. Herhangi bir inşaat projesi teslimatının unsurları tasarım, planlama, inşaat ve finansmanı içerir. Risk altındaki CM veya CMAR olarak da bilinen risk altındaki inşaat yönetimi, popülerlik kazanmakta olan bir inşaat yönetimi yaklaşımıdır.

Ancak bu, bu yenilikçi yaklaşımın artıları ve eksileri olduğu için risk altındaki CM'nin sizin için doğru olduğu anlamına gelmez. Risk altındaki CM'nin ne olduğuna bir göz atacağız ve bunu diğer inşaat projesi teslim yöntemleriyle karşılaştıracağız, böylece kuruluşunuz ve projeniz için hangi yaklaşımın en uygun olduğuna kendiniz karar verebilirsiniz.

İnşaat Yönetimi Ne Risk Altında?

Risk altındaki CM, iki sözleşmenin birleştirildiği tasarla-inşa et gibi diğer daha geleneksel proje teslim yaklaşımlarından farklıdır. Risk altındaki CM'de, tasarım ve inşaat iki ayrı sözleşmedir ve nihai seçim için yapılan değerlendirme, yalnızca en düşük toplam inşaat maliyetinden daha fazlasını temel alır.

Risk altındaki CM'de, inşaat müdürü projeyi garantili bir maksimum fiyat (GMP) dahilinde teslim etmeyi taahhüt eder. İnşaat yöneticisi, geliştirme ve tasarım aşamaları veya inşaat öncesi hizmetler sırasında proje sahibine danışmanlık yapar. İnşaat aşamasında genel müteahhit olarak hareket ederler.

İnşaat müdürü GMP'ye bağlı olduğundan, inşaat maliyetlerini GMP'yi aşmayacak şekilde yönetirken ve kontrol ederken mal sahibinin çıkarına hareket ettikleri için ilişkileri değişir. Eğer yaparlarsa, inşaat yönetim şirketi mali bir darbe alacaktır.

Proje tasarımı tamamlanmadan önce bile, inşaat yöneticisi proje maliyetlerini tahmin etmeye dahil olur. Bu, genel proje kapsamının yanı sıra tasarımcı ve mal sahibinin hedeflerine dayanmaktadır. Tasarım daha sonra projenin maliyetlerini, programını, kalitesini ve kapsamını dengelemek için değiştirilebilir. Tamamlanmış inşaat belgelerini değiştirmek veya yeniden tasarlamak yerine bu yaklaşımda zamandan, emekten ve paradan tasarruf edilir.

Risk altındaki CM, geleneksel inşaat teslim yöntemlerine göre maliyet etkin ve zaman bilincine sahip alternatif bir teslim sistemidir, ancak yine de inşaat proje yönetimi yazılımından yararlanır. ProjectManager, inşaat yöneticisine projenin takvimini ve bütçesini planlamak için araçlar sağlayan bir yazılımdır. Gantt çizelgelerimiz maliyetleri, kaynakları ve zaman çizelgelerini tahmin etmenize yardımcı olur ve herkesin hizada kalması için tüm taraflarla kolayca paylaşılabilir. Kullanıcılar kritik yol için filtre uygulayabilir ve proje farkını izlemek için bir temel belirleyebilir, bu da bunu inşaat yönetimi ihtiyaçlarınız için hepsi bir arada bir araç haline getirir. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın.

Risk Altındaki CM Artıları ve Eksileri

Elbette, risk altındaki CM, birçok inşaat projesi teslim yönteminden yalnızca biridir, çünkü herhangi bir proje için herkese uyan tek bir metodoloji yoktur. Elbette, CMAR'ı kullanmak için iyi nedenler var, bu yüzden birçok inşaat firması tarafından benimsendi. Ancak, CM'nin risk altında olduğu bazı sorunlar da vardır. Tercih ettiğiniz metodoloji hakkında bilinçli bir seçim yapmadan önce resmin tamamını görmeniz gerekir.

CM'nin Artıları Risk Altında

Risk altında CM kullanmanın avantajı, bu sözleşme türünün mal sahibinin genel potansiyel risklerini azaltmasıdır, çünkü mal sahibi, tasarımcı ve inşaat yöneticisi için yapılan sözleşmelerin her biri GMP'yi ana hatlarıyla belirtir. Bu, mal sahibine fayda sağlar, çünkü tahmin edilebilir bir bütçeleri vardır ve GMP'nin üzerindeki her şey inşaat müdürü tarafından karşılanır.

Müşteri ayrıca, inşaat yöneticisini niteliklere göre işe alarak da fayda sağlar. Bu proje için iyidir, aynı zamanda müşteri için de iyidir, çünkü inşaat müdürünün onlara güçlü bir bağlılığı vardır. Neden? Niye? İnşaat yöneticisinin işi, referanslara ve tekrarlanan çalışmalara dayanır, bu nedenle yönetici ile olumlu bir ilişkiye sahip olmak önemlidir. Herhangi bir olumsuz etkileşim, inşaat yöneticisinin gelecekteki işini ve işlerinin ödeme gücünü etkileyebilir.

Risk altındaki CM'nin bir diğer avantajı, inşaat gecikmelerini önleyerek proje hızını arttırmasıdır. Birincisi, inşaat müdürü, çizelgeyi takip etmeye ve projeyi zamanında teslim etmeye yardımcı olacak kararlar verebilir. Ayrıca tasarım değişikliklerinin genellikle herhangi bir çizim sonuçlanmadan önce yapıldığı gerçeği de var, bu da şantiyede değişiklik yapmaktan çok daha uygun maliyetlidir.

İlgili: Ücretsiz İnşaat Programı Şablonu

İnşaat yöneticilerinin ayrıca, sahibi ve tasarımcıyı gerçek yapıya bağlamalarına izin veren daha fazla sorumluluğu vardır. Bu, taraflar arasındaki koordinasyonu güçlendirir ve işbirliğini teşvik etmek için verimli bir iletişim kanalı sağlar. Yerinde inşaat müdürü, sözleşmeleri kapatmak, izinleri oluşturmak ve saklamak, denetim belgelerini denetlemek ve daha fazlası gibi önemli görevleri yerine getirebilir.

Risk altındaki CM ilişkisi, daha fazla şeffaflık olduğu için yüksek düzeyde maliyet kontrolü sağlar. Tüm maliyetler ve ücretler açıktır, bu nedenle farklı taraflar arasında düşmanca bir ilişki olasılığı daha düşüktür. Teklif alışverişi olmadığından ve daha fazla genel sorumluluk olduğundan zamandan ve emekten tasarruf edilir.

Risk Altındaki CM'nin Eksileri

Risk altındaki CM'yi seçenler için birçok avantaj olsa da, faydasını görenler daha büyük projeleri yönetme eğilimindedir. Daha küçük bir proje yönetiyorsanız, CMAR'ı avantajlı bulamayabilirsiniz. Daha küçük bir projenin inşasını planlarken, gereken işin kapsamını tam olarak belirlemek genellikle zordur, bu da doğru bir GMP hesaplayamayacağınız anlamına gelir.

Diğer bir konu ise inşaat yöneticisinin projeye çok geç dahil edilip edilmediğidir. Geç gelmek, inşaat yöneticisinin girdilerinin mimari ekip tarafından dikkate alınmadığı anlamına gelebilir. İnşaat yöneticisi, mimar tarafından oluşturulan planlarda değişiklik gerektiren sorunlar görürse, daha fazla maliyet söz konusu olacak ve bu gecikmelere neden olabilir.

GMP, bir inşaat projesinde fazla maliyetleri sınırlamaya yardımcı olurken, risk altındaki bir CM sözleşmesinde planlama ve değişiklik yapmak için gerekli hususları dikkate almanın daha fazla maliyetle sonuçlanması riski her zaman vardır. Sahibi yine de bir CMAR'ı tercih edebilir çünkü onlar ve yatırımları için daha fazla güvenlik vardır. Ancak, proje için daha uygun maliyetli olabilecek başka tür anlaşmalar da vardır.

Bu, inşaat projesinde mal sahibinin tamamen riskten korunduğu anlamına gelmez. Örneğin, sözleşme belgelerinden herhangi birinde tutarsızlıklar varsa veya önemli bir şey eksikse, mal sahibi bu ekstra masraflardan kendisini sorumlu bulabilir. Bu, sahibine garanti edildiğini düşündükleri en iyi fiyatın inşaat projesinin gerçek maliyeti değilmiş gibi hissettirebilir.

Risk Altındaki CM ve Diğer İnşaat Teslim Yöntemleri

Risk altındaki CM'nin sizin için doğru olup olmadığı kuruluşunuza ve projenize bağlıdır. Uygun değilse, başka inşaat teslim yöntemleri de mevcuttur. Risk altındaki CM'nin üç yaygın inşaat teslim yöntemiyle nasıl karşılaştırıldığına bir göz atalım.

Risk Altındaki CM ve Tasarım-Teklif-İnşa Etme Karşılaştırması

Risk altındaki CM, tasarla-teklif-inşa et ile benzerliklere sahiptir, bazen buna tasarla-inşa ışığı bile denir, ancak farklılıklar vardır. CMAR, tasarla-inşa et işbirliğinin bir kısmından yararlanır, ancak mühendis ve yüklenici için performans sorumluluğu ayrıdır. Mal sahibi, tasarım ve inşaat konuları arasında koordinasyon sağlar. Tasarla-teklif-inşa et, bir tasarla-inşa ekibinin iş ve teslimat çıkarlarını bütünleştiren tek bir sözleşme altında gerçekleştirilir.

CM/GC ve CM Risk Altında

CM/GC, inşaat müdürü/genel müteahhit anlamına gelir. Bu, inşa edilebilirlik girdisi sağlamak için bir mal sahibinin tasarım sürecinde bir inşaat yöneticisiyle etkileşime girdiği bir proje teslim yöntemidir. Bu, risk altındaki CM'dekiyle aynıdır ve CM/GC ayrıca nitelikler, geçmiş deneyim ve en iyi değer temelinde seçilir. Bununla risk altındaki CM arasındaki fark, tüm taraflar için ayrı sözleşmelerin olması ve CM/GC'nin tasarım yüzde 30'dan fazla tamamlanmadığında seçilebilmesidir.

Risk Altındaki CM ve CMMP Karşılaştırması

CMMP, inşaat yönetimi çoklu asal anlamına gelir ve aynı zamanda çoklu asal (MP) olarak da adlandırılır. Bu inşaat teslim yönteminde, mal sahibi, her bir tasarım ekibi üyesi ve büyük ticaret müteahhitleri ile sözleşme yapan bir genel müteahhit olarak hareket eder. Bu, bu amaç için bir inşaat yöneticisinin seçildiği risk altındaki CM'nin aksine, projeyi yönetecekleri için deneyimli bir mal sahibi için en iyisidir. Mal sahibiyle doğrudan sözleşme ilişkisi olan ve ödemeyi kolaylaştıran taşeronlar için iyi bir plan.

Kamu-Özel Ortaklıkları (PPP) vs. CMAR

Adından da anlaşılacağı gibi, bu hem kamu hem de özel bir girişimdir ve ikisi arasındaki ortaklığın sonucudur. Bu projeler, uygun fiyatlı konut ve altyapı işleri gibi inşaatlar olma eğilimindedir. Etkin ve inşaat uzmanlığına sahip özel bir şirket tarafından kontrol ediliyorlar ve kamu projeleri gibi istikrarlı bir proje sahibi var, ödeme riskleri azaltılmış ve proje kamu yararına yöneliktir.

ProjectManager CMAR'a Yardımcı Olur

ProjectManager, risk altındaki CM dahil olmak üzere herhangi bir inşaat teslim yönteminin ihtiyaçlarına uyan bir inşaat proje yönetimi yazılımıdır. Yazılımımız proje ekibindeki herkesi birbirine bağlayabilir, tüm çizimleriniz ve inşaat belgeleriniz için merkezi bir merkez olarak hareket etmek için sınırsız dosya deposuna sahiptir ve her bir tarafın tercih ettiği araçlar üzerinde çalışmasına izin veren birden fazla proje görünümüne sahiptir.

İşbirliği Platformumuzda Bağlantıda Kalın

Risk altındaki CM, mal sahibi, tasarım ekibi ve inşaat yöneticisi birbirleriyle iletişim halindeyken çalışır. Çok maliyetli hale gelmeden önce tasarımdaki değişiklikleri uygulamak için bağlantı kurabilmeleri gerekir. Aracımızın çevrimiçi olması ile tüm iletişim ve veriler gerçek zamanlı olarak güncellenir. Kullanıcılar yorum yapabilir, dosya paylaşabilir ve hatta projeye dahil olan herkesi tartışmaya dahil etmek için etiketleyebilir.

Birden Çok Proje Görünümüyle İstediğiniz Gibi Çalışın

CM'nin risk altında olduğu diğer bir konu da, farklı bir grup insanla çalışıyor olmanızdır. Tasarım ekipleri bir şekilde ve inşaat yöneticileri başka bir şekilde çalışır, ancak hepsinin verileri paylaşması ve birlikte çalışması gerekir. Aracımızın birden fazla proje görünümü vardır, böylece inşaat yöneticileri Gantt çizelgelerini veya sayfa görünümünü kullanabilir, tasarımcılar ise çalışmalarını kanban panolarında veya liste görünümlerinde yönetebilir. Sahiplerin kilometre taşlarını ve son teslim tarihlerini takip etmek için yararlı bulacağı bir takvim görünümü bile var.

Mürettebatınızın iş yükünü dengelemek ve onları üretken tutmak için inşaat yöneticilerinin takdir edeceği bir özellik olan kaynak yönetimi araçları da vardır. Sahipler, altı proje metriğini izleyen gerçek zamanlı gösterge panoları ile işin ilerlemesini ve performansını yüksek düzeyde izleyebilir. Daha ayrıntılı verilere ihtiyaç duyduklarında proje durumu, görev, zaman ve çok daha fazlası hakkında özelleştirilebilir raporlar kullanın.

ProjectManager, hangi teslim yöntemini tercih ederseniz edin, projeleri yönetmenize yardımcı olan ödüllü inşaat proje yönetimi yazılımıdır. İlgili tüm tarafları birbirine bağlayan ve projeyi gerçek zamanlı olarak planlamalarına, izlemelerine ve raporlamalarına yardımcı olan özellikleriyle risk altındaki CM için harika bir araçtır. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın.