Kurumsal Düzeyde Strateji: Tanım, Türler ve Özellikler

Kurumsal Düzeyde Strateji nedir?

Kurumsal düzeyde strateji, büyüme ve kârlılık yoluyla hissedar değeri yaratır ve işletmeye genel yön verir. Kurumsal düzeyde strateji, bir kuruluş içindeki en yüksek stratejik karar alma düzeyidir.

Bir organizasyon stratejisi içindeki en yüksek ve en önemli strateji düzeyine kurumsal strateji denir. Bir şirketin genel büyümesi ve yönü hakkında alınan kararlardan sorumludur. Kurumsal strateji ayrıca, diğer tüm iş birimlerinin başarmak için birlikte çalışması gereken belirli amaç ve hedefleri de tanımlar.

Kurumsal düzeydeki stratejiler genellikle bir şirketin üst düzey yöneticileri tarafından belirlenir. Kurumsal düzeyde strateji önemlidir çünkü tüm bir organizasyonun gidişatını belirler.

Kurumsal düzeydeki strateji aynı zamanda ürün teklifleri, coğrafi pazarlar ve şirketin rekabet avantajlarının doğası hakkında alınan önemli kararları da kapsar.

Dinamik bir kurumsal düzeyde strateji, iş büyüyüp değiştikçe gelişir ve uyum sağlar. Şirketin güçlü ve zayıf yönleri ile pazardaki fırsat ve tehditleri dikkate alır.

Anlam

Kurumsal düzeyde strateji oluşturma, iç ve dış çevrenin değerlendirilmesiyle başlayan bir süreçtir. Dış çevre, ekonomik iklim, politik manzara, teknoloji ve sosyal eğilimler gibi faktörleri içerir. İç ortam, şirketin kaynakları, yetenekleri ve kültürü gibi faktörleri içerir.

Kurumsal düzeydeki stratejiler, büyüme odaklı veya savunmacı olabilir. Büyüme stratejileri, işletmenin boyutunu veya kapsamını artırmayı hedeflerken, savunma stratejileri şirketin mevcut pazar payını veya kârını korumayı amaçlar. Üç ana büyüme stratejisi türü vardır: yatay büyüme, dikey büyüme ve eşmerkezli büyüme.

Yatay büyüme stratejisi, şirketin ürün tekliflerini veya coğrafi erişimini genişletmeyi ifade eder. Agresif pazarlama veya fiyatlandırma girişimleri yoluyla şirketin pazar payını artırmayı da içerebilir. Dikey bir strateji, değer zincirinde yukarı veya aşağı hareket ederek şirketin satışlarını veya pazar payını artırmak için büyümeyi amaçlar. Örneğin, bir şirket tedarikçilerini veya distribütörlerini satın alarak dikey olarak bütünleşebilir.

Eşmerkezli bir büyüme stratejisi, şirketin mevcut pazarlarına benzer yeni pazarlara açılmayı içerir. Örneğin, bilgisayar satan bir şirket bilgisayar aksesuarları satmaya başlayabilir. Kurumsal düzeydeki strateji aynı zamanda tek bir iş mi yoksa birden çok iş mi (çeşitlendirme olarak da bilinir) takip etme kararını da kapsar.

Dikey veya yatay bir büyüme stratejisi uygulayan kurumsal düzeyde strateji, şirketin faaliyetlerini yeni pazarlara veya yeni ürün hatlarına genişleterek büyümeyi amaçlar. Kurumsal düzeydeki strateji, şirketin genel operasyon pazarının verimliliğini ve etkililiğini artırmanın yollarına da odaklanabilir.

Kurumsal Düzeyde Odaklanmış Bir Stratejinin Amacı

Kurumsal Düzeyde bir Strateji oluşturmanın ve uygulamanın arkasındaki amaçlardan bazıları şunlardır:

• Kurumsal düzeydeki stratejiler, bir kuruluşun genel yönüne ve uzun vadeli hedefine odaklanmasına yardımcı olur.
• İş birimlerine ne tür ürün veya hizmetler sunacakları, hangi pazarlarda faaliyet gösterecekleri ve hissedarlar için nasıl değer yaratacakları konusunda rehberlik eder.
• Ayrıca bir kuruluşun kaynaklarını verimli bir şekilde tahsis etmesine yardımcı olabilir.
• Kurumsal stratejiler, iş birimlerinin bağımsız olarak faaliyet gösterebileceği ve yine de organizasyonun genel hedefleriyle uyumlu olabileceği bir çerçeve sağlar.
• Kurumsal düzeydeki stratejiler, bir kuruluşun dış ortamdaki değişikliklere hızla yanıt vermesine de yardımcı olabilir.

Kurumsal düzeydeki strateji, üç tür iş stratejisinden biri olduğundan, üç iş stratejisine de bir göz atalım.

3 İş Stratejisi Türü

1. Kurumsal Seviye Stratejisi

Kurumsal düzeyde strateji, iş planlamanızın en önemli parçasıdır. İşletmenizin ana amacını belirler ve diğer tüm strateji ve kararları yönlendirir. Kurumsal düzeydeki stratejiyi, işinizin ilerlediği hedef olarak düşünün. Bu varış noktası, işletmenizdeki diğer her şeyi etkileyecektir, bu nedenle akıllıca seçim yapmak önemlidir.

2. İş Seviyesi Stratejisi

Kurumsal düzeydeki stratejinizi belirledikten sonra, iş düzeyindeki stratejiniz hakkında kararlar almaya başlayabilirsiniz. Bu tür bir strateji tamamen seçtiğiniz pazarlarda nasıl rekabet edeceğiniz ile ilgilidir. Düşük maliyetli bir lider mi olacaksınız yoksa ürün ve hizmetlerinizi farklılaştıracak mısınız? Ne tür bir konumlandırma kullanacaksınız?

3. Fonksiyonel Seviye Stratejisi

İşlevsel düzeydeki stratejiler, her departmanın ve bireysel işlevlerin (pazarlama, finans, İK, vb.) nasıl olduğuyla ilgilidir. İş düzeyindeki stratejiyi desteklemek ve kurumsal düzeydeki hedeflere ulaşmak için her bir işlevin en iyi nasıl organize edilebileceği bu düzeyde analiz edilir, planlanır ve yürütülür.

Kurumsal düzeyde strateji türleri

1. İstikrar stratejisi

İstikrar stratejisi, bir şirketin mevcut ürünlerini, pazarlarını ve ticari faaliyetlerini sürdürmeyi seçmesidir. Bu tür bir strateji genellikle yavaş ekonomik büyüme dönemlerinde veya bir şirket yakın zamanda yaşanan bir gerilemeden kurtulmaya çalışırken kullanılır. İstikrar stratejisinin temel amacı statükonun sürdürülmesidir. Bu, bu tür bir strateji kullanan işletmelerin ürünlerinde, pazarlarında veya operasyonlarında herhangi bir büyük değişiklik yapmayacağı anlamına gelir.

2. Genişleme stratejisi

Genişleme stratejisi, bir şirketin yeni pazarlara girerek veya yeni ürünler piyasaya sürerek işini büyütmeyi seçmesidir. Bu tür bir strateji genellikle ekonomik büyüme dönemlerinde kullanılır. Bir genişleme stratejisinin ana hedefi, gelirleri ve kârları artırmaktır. Bu, bu tür bir strateji kullanan işletmelerin satışlarını ve pazar paylarını artırmanın yollarını arayacakları anlamına gelir.

3. Kısıtlama stratejisi

Kısıtlama stratejileri, bir şirketin faaliyetlerini azaltarak veya belirli pazarlardan çekilerek maliyetlerini düşürmeyi seçmesidir. Bu tür bir strateji genellikle ekonomik durgunluk dönemlerinde veya bir şirket finansal zorluklarla karşı karşıya kaldığında kullanılır. Bir tasarruf stratejisinin birincil amacı, şirketin mali durumunu desteklemektir. Bu nedenle, bu taktiği uygulayan işletmeler, harcamaları kısmanın yollarını arayacaklardır.

4. Kombinasyon stratejisi

Kombinasyon stratejisi, bir şirketin yukarıdaki stratejilerden birden fazlasını aynı anda kullanmasıdır. Bu tür bir strateji genellikle bir şirket yakın zamanda yaşanan bir gerilemeden kurtulmaya çalışırken veya ekonomi bir akış halindeyken kullanılır. Kombinasyon stratejisinin temel amacı, kuruluşun ticari malları, pazarları veya operasyonlarında değişiklikler yaparken aynı zamanda kuruluşun finansal performansını sürdürmek veya geliştirmektir.

Kurumsal Düzeyde Bir Stratejinin Özellikleri

Kurumsal düzeyde bir stratejinin özellikleri şunlardır:

1. Çeşitlendirme

Çeşitlendirme, bir şirketin yeni bir pazara girmesi veya yeni bir ürün piyasaya sürmesidir. Bu, başka bir şirket satın alarak veya sıfırdan başlayarak yapılabilir. Baskın bir iş çeşitlendirme stratejisinin temel amacı, şirketin ana faaliyet alanına bağımlılığını azaltmak ve büyüme potansiyelini artırmaktır.

2. Uzun Vadeli

Kurumsal düzeyde bir strateji, genellikle 3-5 yıllık bir zaman ufku ile formüle edilen uzun vadeli bir plandır. Bu tür bir strateji önemlidir çünkü şirketlerin geleceklerini planlamalarına ve buna göre kararlar almalarına olanak tanır.

3. İleri veya geri entegrasyon

Entegrasyon, bir şirketin operasyonlarını yeni alanlara genişletmesi veya dikey olarak geriye doğru tedarik zincirine doğru genişletmesidir. Entegrasyonun temel amacı, şirketin verimliliğini artırmak ve rekabet avantajı elde etmektir.

4. Belirsiz

Kurumsal düzeyde bir strateji, şirketin gelecekteki yönü hakkında kararlar almayı içerdiğinden genellikle belirsizdir. Bu, özellikle ekonomik belirsizlik zamanlarında zor bir görev olabilir.

5. Yatay entegrasyon

Yatay entegrasyon, bir şirketin faaliyetlerini yeni pazarlara genişletmesidir. Yatay entegrasyonun temel amacı, daha büyük bir pazar payı elde etmektir.

6. Yukarıdan Aşağıya Formüle Edilmiştir

Kurumsal düzeyde bir strateji genellikle bir şirketin üst yönetimi tarafından formüle edilir. Bunun nedeni, şirketin genel yönü ve hedefleri hakkında en iyi anlayışa sahip olmalarıdır.

7. Kâr

Kurumsal düzeyde bir stratejinin ana hedefi karı artırmaktır. Bu, gelirleri artırarak veya maliyetleri azaltarak yapılabilir.

8. Geri Dönüş

Geri dönüş stratejisi, bir şirketin finansal performansını iyileştirmek için faaliyetlerinde değişiklik yapmaya karar vermesidir. Bu tür bir strateji genellikle bir şirket finansal zorluklarla karşı karşıya kaldığında kullanılır.

9. elden çıkarma

Elden çıkarma, bir şirketin faaliyetlerinin tamamını veya bir kısmını satmasıdır. Bu, maliyetleri düşürmek veya bir pazardan çıkmak gibi çeşitli nedenlerle yapılabilir.

10. Pazara giriş

Pazara nüfuz etme, bir şirketin pazar payını artırmak için satış ve pazarlama çabalarını genişletmesidir. Pazara nüfuz etmenin temel amacı, mevcut pazardan daha büyük bir pay elde etmektir.

11. Tasfiye

Tasfiye, bir şirketin tüm varlıklarını satması ve faaliyetlerini durdurmasıdır. Bu genellikle bir şirket iflasla karşı karşıya kaldığında yapılır.

12. Konsantrasyon

Konsantrasyon, bir şirketin çabalarını belirli bir ürün veya pazara odaklamasıdır. Konsantrasyonun temel amacı rekabet avantajı elde etmektir.

13. Soruşturma

Araştırma, bir şirketin yeni pazarlara veya ürünlere baktığı zamandır. Bu, yeni büyüme fırsatları bulmak için yapılabilir.

14. Değişiklik yok

Bir şirket mevcut hareket tarzını sürdürmeye karar verdiğinde değişiklik olmaz. Bu, istikrar veya karlılık gibi çeşitli nedenlerle yapılabilir.

15. Çıkış

Çıkış stratejisi, bir şirketin belirli bir pazardan ayrılmaya karar vermesidir. Bu, düşük performans veya pazardaki değişiklikler gibi çeşitli nedenlerle yapılabilir.

Kurumsal Düzeyde Stratejinin Faydaları

1. Bir işletmenin proaktif olmasını sağlar

Kurumsal düzeyde bir strateji, bir işletmenin reaktif değil proaktif olmasını sağlar. Bu, şirketinizin gelecekteki yönü hakkında önceden kararlar alabileceğiniz anlamına gelir. Bu, finansal zorluklardan kaçınmanıza ve ortaya çıkan fırsatlardan en iyi şekilde yararlanmanıza yardımcı olabilir.

2. Stratejik yön sunar

Kurumsal düzeyde bir strateji, işletmeniz için stratejik yön sunar. Bu, şirketinizin gelecekte nereye gitmesini istediğiniz konusunda kararlar vermenize yardımcı olabilir. Ayrıca, yol boyunca karşılaşabileceğiniz fırsatları ve tehditleri belirlemenize de yardımcı olabilir.

3. Verimliliği artırır

Kurumsal düzeyde bir strateji, işletmenizin verimliliğini artırabilir. Bunun nedeni, kaynaklarınızı daha iyi kullanmanıza yardımcı olabilmesidir. Aynı zamanda israfı ve tekrarlanan çabaları azaltmanıza da yardımcı olabilir.

4. Uyarlamayı sağlar

Kurumsal düzeyde bir strateji, pazardaki değişikliklere uyum sağlamanıza olanak tanır. Bu, yeni fırsatlara veya tehditlere hızla yanıt verebileceğiniz anlamına gelir. Teknolojideki veya ekonomideki değişikliklerden yararlanmanızı sağlayacaktır.

5. Kârlılığı artırır

Kurumsal düzeyde bir strateji, işletmenizin karlılığını artırabilir. Kaynaklarınızı daha iyi kullanmanıza yardımcı olabilir. Ayrıca yeni pazarlar ve müşteriler bulmanızı da sağlayabilir.

6. Pazar payını artırır

Kurumsal düzeyde bir strateji, pazar payınızı artırabilir. Yeni pazarların ve fırsatların belirlenmesi, iş büyümesi için çok önemlidir. Pazar değişikliklerine ayak uydurmak, rekabette bir adım önde olmanıza da yardımcı olabilir.

7. İşletmenizi daha dayanıklı hale getirir

Kurumsal düzeyde bir strateji, işletmenizi daha dayanıklı hale getirebilir. Bunun nedeni, pazardaki değişikliklere uyum sağlamanıza yardımcı olabilmesidir. Ayrıca yeni pazarlar ve müşteriler bulmanıza da yardımcı olabilir.

Çözüm!

Kurumsal düzeyde strateji, bir kuruluştaki en yüksek stratejik planlama düzeyidir. Kurumsal düzeydeki stratejiler, şirketin yöneldiği genel yönü belirleyerek alınan tüm iş kararları için aşamayı tanımlar.

Hedeflenen kurumsal düzeydeki stratejiler, kalite ve tedarik ihtiyaçları gibi faktörler de dahil olmak üzere dış iş ortamından etkilenir. Bir şirketin stratejik planlama süreci, şirketin mümkün olan en iyi kararları vermesini sağlamak için tüm bu faktörleri dikkate almalıdır. Kurumsal düzeyde strateji, herhangi bir işin kritik bir parçasıdır ve hafife alınmamalıdır.

Okuduğunuz için teşekkürler! Umarım bu makale kurumsal düzeydeki stratejiyi anlamada yardımcı olmuştur. Herhangi bir sorunuz varsa, lütfen aşağıya bir yorum bırakmaktan çekinmeyin.

Bu gönderiyi beğendiniz mi? Strateji hakkındaki tüm seriye göz atın