Özel Ekip ve Sabit Fiyat, Zaman ve Malzemeler: Projeniz İçin Ne Seçmelisiniz?

Bu yazıda, özel ekip, sabit fiyat, zaman ve malzeme dış kaynak kullanımı modellerini karşılaştırıyor , her birini ayrıntılı olarak analiz ediyor ve başlangıç ​​projeniz için uygun modeli nasıl seçeceğiniz konusunda ipuçları veriyoruz. Ayrıca, dış kaynak kullanımının avantajlarını ve dezavantajlarını ve dış kaynak kullanımı sırasında şirketlerin karşılaştıkları yaygın sorunları açıklıyoruz. Dış kaynak kullanımı terimi, bir kişinin veya şirketin hizmet sağladığı (görevleri yerine getirdiği) veya başka bir şirket için ürünler ürettiği herhangi bir durumu ifade eder. Dış kaynak kullanımı, şirketlerin tasarruf etmek için yaptıkları bir seçimdir. Ancak dış kaynak kullanımı, şirketlerin dış uzmanlığa erişmesine ve pazara çıkış süresini hızlandırmasına da yardımcı olur.

İçindekiler:

1. BT dış kaynak hizmeti türleri ve istatistikler
2. Dış kaynak kullanımının avantajları ve dezavantajları
3. Dış kaynak kullanımının zorlukları nelerdir?
4. Üç tür dış kaynak kullanımı modeli
5. Özel ekip
6. Zaman ve malzemeler
7. Sabit fiyat
8. Yazılım dış kaynak kullanım modellerinin karşılaştırılması
9. Özel ekip - zaman ve malzeme - sabit fiyat
10. Uygun bir dış kaynak modeli nasıl seçilir

BT dış kaynak hizmeti türleri ve istatistikler

Bilgi teknolojisi alanında, dış kaynak kullanımı yaygındır. BT dış kaynak kullanımının ana türleri şunları içerir:

• Maliyetleri düşürmek ve daha elverişli bir ekonomik iklim yaratmak için operasyonları denizaşırı ülkelere taşımak

• Yakın iksa veya operasyonları komşu bir ülkeye devretmek

• Homeshoring/onhoring veya çalışanların ofis yerine evde çalışmalarını sağlamak

BT dış kaynak hizmetleri sağlayan şirketler, uygulama ve program geliştirme, uygulama desteği ve yönetimi, web geliştirme ve barındırma, teknik destek, veri tabanı yönetimi ve telekomünikasyon dahil olmak üzere genellikle müşterilerinden belirli sorumlulukları üstlenirler. Dış kaynak kullanımı şirketleri ayrıca iş analizi ve iş altyapısı ile ilgili planlama sunar.

Mobil Uygulama Fikri için İş Planı Yazma hakkında daha fazlasını okuyun.

Forrester Research, BT dış kaynak kullanımı ve ekipman bakımı (bilgisayar ekipmanı, ağlar, altyapı dış kaynak kullanımı, barındırma, uygulama dış kaynak kullanımı ve uygulama yönetimi dahil) için işletmelere ve hükümetlere yönelik küresel maliyetlerin 2017'de yaklaşık 500 milyar dolar olduğunu tahmin ediyor.

Statista'ya göre, önümüzdeki birkaç yıl içinde dış kaynak kullanımı pazarının boyutunda aşağı yönlü bir eğilim göreceğiz, ancak bulut bilişim ve BT dış kaynak kullanımı gibi belirli segmentler büyümeye devam edecek. Statista tarafından, bir hizmet pazarı olarak küresel bulut altyapısının (IaaS) gelirinin 2010'da 717 milyon dolardan 2020'ye kadar 26 milyar dolara çıkacağı varsayılıyor.

2013'ten 2017'ye kadar BT dış kaynak kullanımı ve donanım bakımı için tahmini işletme ve hükümet harcamaları (milyar ABD doları olarak). Kaynak: Statista

Dış kaynak kullanımının avantajları ve dezavantajları

Şirketlerin işlerinin bazı kısımlarını dış kaynak kullanmayı tercih etme nedenlerine ek olarak, dış kaynak kullanımının artılarını ve eksilerini kısaca tartışabiliriz.

Dış kaynak kullanımının avantajları

Şirketler aşağıdakiler için dış kaynak kullanmayı tercih ediyor:

• Maliyetleri azaltmak
• Yatırımcılar için çekici olun
• Ekip esnekliği kazanın
• Verimliliği artırın
• Riski azaltmak
• Rekabet avantajı elde edin
• Uzmanlığa ve teknolojiye erişin

Dış kaynak kullanımının dezavantajları

Dış kaynak kullanımının dezavantajları şunlardır:

• Kontrol eksikliği
• Gizli maliyetler (sözleşmelerde beklenmeyen maliyetler)
• Kültürel ve dil engelleri
• Olası kalite sorunları
• Saat dilimi farklılıkları
• Dil engelleri ve zaman farklılıkları nedeniyle yavaş geri dönüş süreleri ve uygulama süresinde artış
• Dış kaynak kullanan şirketin iflas etmesi durumunda istikrarsızlık

Bu eksiklikler, bir şirketin süreçlerine ve yaklaşımına, deneyimine ve diğer faktörlere bağlı olarak değişkenlik gösteriyor veya seviye atlıyordu. BT dış kaynak kullanımının potansiyel zorluklarına daha ayrıntılı olarak bakacağız.

Ayrıca okuyun: Fitness mobil uygulaması nasıl yapılır

Dış kaynak kullanımının zorlukları nelerdir?

Dış kaynak kullanımı sırasında meydana gelen yaygın hataları ve iyi bir planlama ile bunlardan nasıl kaçınılacağını tartışacağız. BT dış kaynak kullanımında bu yaygın sorunları göz önünde bulundurun.

Öngörülemeyen giderler

İşletmenizde BT dış kaynak kullanımı kullandığınızda, örneğin bir BT sözleşme uzmanına danışma maliyetleri, planlanmamış geziler, planlanmamış hizmetler ve işlevsellik ve uzatılmış proje teslim süreleri gibi öngörülemeyen giderleri hesaba katmanız gerekir.

Zaman

Zaman, belirli durumları çözmenin (sorununuzu çözmek için bir uzmanın bağlantı kurmasını beklemek) ve ayrıca bir BT dış kaynak firmasıyla bağlantı kurmanız gerekiyorsa iletişimin (yeni insanları hızlandırmak için zaman harcamak) önündeki engellerden biridir. .

Mesafe

Zamana ek olarak, koordinasyon işinin kolaylığı, sizinle dış kaynak şirketiniz arasındaki mesafeden etkilenir. Her iki taraf da sürecin durumu hakkında yazılı olarak bilgilendirildiğinde ve tüm proje katılımcıları hangi sonuçların beklendiğini açıkça bildiğinde, dış kaynak kullanımı işi için mesafe bir sorun değildir.

İnsan faktörü

BT dış kaynak kullanımı çerçevesinde yeni uzmanlar eklenirken bile çalışanlar arasındaki etkileşimler etkili olmalıdır. Herkesin farklı çalışma yöntemleri olmasına rağmen, dış uzmanlarla ilişkiler kurmak ekip çalışmasını geliştirmelidir. Sağlıklı ve güven verici bir atmosfer yaratmak için çaba göstermelisiniz.

Dil engeli

Dış kaynak şirketindeki danışmanlar ana dilinizin anadili değilse, dil engelini unutmayın.

Güvenlik

Kişisel verileri içeren süreçleri dışarıdan temin ederken ve bu verileri başka kişilere aktarırken başkalarının gizliliği ve işletmenizin güvenliği tehlikeye girebilir.

Yönetim kontrolü

Bir şirketin kurulu sisteminin önemli bir bölümünü dışarıdan temin ederken, şirketin günlük işleyişini, yönetimini ve geliştirme stratejisini kontrol altında tutmak zordur.

Dış kaynak kullanımında başarıya ulaşmak için dış kaynak kullanımı ortaklığınızı iyi yapılandırmalı ve dikkatli bir şekilde geliştirmelisiniz. Ürünün maliyeti, kalitesi ve yol haritası açısından hedeflerinize ulaştığınızdan emin olmak için doğru dış kaynak ortağını seçmeniz gerekir. Ürünün ilk özelliklerini formüle etmekten sözleşmeyi imzalamaya kadar dış kaynak ortaklarınızla yakın temas halinde olmalısınız. Ayrıca, potansiyel gizli maliyetleri de hesaba katmak gerekir. Tüm gereksinimler sözleşmede açıkça belgelenmelidir.

Projenizi uygulamak için üç tür dış kaynak modeli

BT dış kaynak kullanımının avantajları ve dezavantajları hakkında zaten bir fikrimiz var. Şimdi, özel ekip, sabit fiyat ve zaman ve malzeme modelleri olmak üzere üç dış kaynak kullanımı iş modelini ele alacağız. Model seçiminiz projenizin doğasına ve ihtiyaçlarına bağlı olmalıdır.

Özel ekip

Özel ekip modeli, gereksinimlerin belirsiz olduğu ve kapsamdaki değişikliklere göre değişiklik gösterdiği uzun vadeli projeler için kullanılır. Ayrıca, müşterinin kendi ekibi belirli alanlarda beceri veya uzmanlığa sahip olmadığında da kullanılır. Müşterinin çekirdek ekibini genişletmeden yüksek kaliteli, benzersiz ve özel projeler gerçekleştirmek için özel bir dış kaynak ekibi müşterinin ekibine bağlanabilir.

Özel ekipler için fiyatlandırma modeli, sabit hizmet maliyetlerini içeren ekip boyutuna dayalı aylık ödemelerdir.

Özel bir ekiple çalışırken müşterinin rolü nedir? Bir müşteri olarak, özel ekibinizle etkileşime girebilir ve projenin ilerlemesini kontrol edebilirsiniz. Bu, kurum içi ekibiniz ile özel dış kaynak ekibiniz arasında bir denge kurmanıza ve koşullara uyum sağlamanıza olanak tanır.

Özel ekip modelinin özellikleri:

• Müşteri, dış kaynak şirketi ile birlikte proje için gerekli çalışan sayısını belirler ve hangi becerilere sahip olması gerektiğini belirler.
• Müşteri projeyi/ürünü ve ekibi yönetir ve kontrol eder.
• Bazı durumlarda, yönetim süreci, dış kaynak sağlayıcısının yazılım ürününü kontrol etmesi için tanımlanır.
• Dış kaynak sağlayıcının, projenin belirtilen gereksinimlerini karşılayan özel bir ekip bulması bekleniyor. Sağlayıcı, bu ekip için iş süreçlerini geliştirmelidir.
• İş yükü ve tüm proje için gereksinimler (belirli bir süre için) ekip ve müşteri arasında koordine edilir.
• Tüm kriterleri karşılayan uzmanlar tek bir ekipte toplanır ve çalışmaya başlar.
• Ekip liderleri, planlanan çalışma programının uygulanmasını kontrol eder.
• Ekip liderleri gereksinimleri yönetir, projenin durumunu izler, durumu müşteriye bildirir ve proje yönetimi için önerilerde bulunur.

Özel ekip modelinin avantajları:

• Ekonomik verimlilik : Özel bir ekip kiralamak, bağımsız bir ekip oluşturmaktan daha ekonomiktir, bu da zahmetli ve zaman alıcıdır.
• Odaklanmış bir yaklaşım , konsantre olmanızı ve kendinizi tamamen projeye kaptırmanızı sağlar. Bir ekip bir projeye odaklandığında, en iyi sonuçları sağlar. Buna karşılık, bu model, gereksinimlere bağlı olarak ekibi her aşamada yeniden yapılandırma esnekliği sağlar.
• Müşteri ve ekip arasındaki işbirliği , iş sürecinin güçlü ve zayıf yönlerinin etkili bir şekilde planlanmasına ve değerlendirilmesine olanak tanır. Skype, Discord, Basecamp ve Zoom gibi araçları kullanarak yakın işbirliği, proje üzerinde kontrolü sağlar.
• Sürekli geliştirme , mevcut işlevleri iyileştirmenize ve yeni işlevler eklemenize olanak tanır.
• İş akışının sıkı bir şekilde planlandığı zaman ve malzeme modeline göre daha hızlı iş akışı.
• Ürünü optimize etme yeteneği, ürün büyümesi için önemlidir.

Özel ekip modelinin dezavantajları:

• Kısa vadeli projeler için verimsiz . Bu model sadece uzun vadeli projeler için etkilidir.
• Projenin hedeflerine ulaşabilecek bir çay seçmek uzun bir süreç olabilir ve müşterinin ekip üyelerini işe alma sürecine dahil olması gerekir.

Projenizin tüm temel gereksinimlerini değerlendirdikten sonra, özel ekip modelinin ihtiyaçlarınızı karşılayıp karşılamayacağını anlayabileceksiniz.

Zaman ve malzemeler

Zaman ve malzeme modeli , geliştirme için harcanan zaman ve çabanın, yani planlı proje işlevselliğinin uygulanması için harcanan fiili zamanın ödenmesini içerir. Bu tür sözleşme, dış kaynak kullanımında en yaygın olanlardan biridir. Kullanışlı, nispeten esnek ve herhangi bir değişikliğe uyum sağlama yeteneğine sahip olarak kabul edilir. Bütçeye gelince, gerçek maliyet tahmini maliyetten farklı olabilir. Ödeme, yapılan fiili iş bazında aylık olarak yapılır.

Bu model kimler için uygundur?

Zaman ve malzeme modeli, değişen gereksinimleri olan uzun vadeli projeler için idealdir. Bu model, işletmenin ihtiyaçlarına göre gereksinimlerin değiştiği projelerde, piyasa durumuna göre değişen projelerde, ayrıntılı özellikleri henüz belirlenmemiş projelerde vb. Bu model, sabit fiyat modeline kıyasla biraz esneklik ile karakterize edilir.

Zaman ve malzeme modelinin avantajları:

• Geliştirmeye esnek bir yaklaşım (bu model, işin kapsamını tanımlama ve yönetme yaklaşımında diğer modellerden farklıdır)
• Ölçeklenebilirlik ve ihtiyaçlara/pazar gereksinimlerine hızlı uyum , projede değişiklik yapma esnekliği sağlar
• Proje önceliklerini net bir şekilde tanımlama imkanı, küçük şirketler ve yeni başlayanlar için uygundur.
• Zaman yönetimi (sıkı zamanlama, projenin önemli unsurlarına konsantre olmanızı sağlar)
• Maliyet kontrolü ve bütçe esnekliği
• Beklenen sonuçlara göre belirli bir çalışma programının performansını izlemek için müşterinin geliştirme sürecine pratik katılımı .

Zaman ve malzeme modelinin dezavantajları:

• Bütçe esnekliğine rağmen, bir başlangıçta proje bütçesini değerlendirmek için tam bilgiye sahip olmamanız oldukça mantıklıdır, bu nedenle gerekli yatırım miktarını doğru bir şekilde tahmin etmek zordur .
• Yüksek kaliteli bir ürün elde etmek için dış kaynak sağlayıcı ile sürekli iletişim gereklidir .
• Nihai ürünün geliştirilmesi için zaman çerçeveleri , projenin belirsiz kapsamı nedeniyle oldukça bulanık.

Zaman ve malzeme yazılımı dış kaynak kullanımı modeli, siz sonuçlardan memnun olduğunuza karar verene kadar projeyi uygulamak için gereken hem zaman hem de kaynaklar için sürekli faturalandırmayı içerir. Bu modelin katı bir zaman sınırı yoktur ve müşteri ile dış kaynak kullanımı şirketi arasındaki sürekli işbirliği ve iletişim, riskleri azaltır.

Sabit fiyat

Sabit fiyat modeli (veya sabit bütçe modeli), tüm riskler üzerlerinde olduğundan geliştiriciler için daha riskli olarak kabul edilir. Bu model, ödemeyi erteleme fırsatına sahip olan müşteri için en uygunudur.

Sabit fiyat etkileşim modeli ne zaman kullanılır:

• Sabit bir fiyatla birkaç yinelemede geliştirilen kısa vadeli küçük veya orta ölçekli projeler için
• Sınırlı kapsamı olan küçük projeler için
• Sınırlı/sabit bir bütçeniz olduğunda
• Bir MVP geliştirirken
• Net proje gereksinimleriniz ve son teslim tarihleriniz olduğunda

Sabit fiyat modelinin avantajları:

• Yazılım geliştirme sözleşmesi imzalanmadan önce işin maliyeti üzerinde anlaşmaya varılır.
• Çalışma koşulları açıktır; aşamalar ve geliştirme koşulları müşteri ve geliştiriciler tarafından onaylanır, bu nedenle projenin hazır olması ve zamanında teslim edilmesi muhtemeldir.
• Geliştirme süreci bir proje yöneticisi tarafından koordine edilir, bu nedenle müşterinin katılımı gerekli değildir.
• Fon kaybetme riski düşüktür.

Sabit fiyat modelinin dezavantajları:

• Geliştirme süreci üzerinde çok az kontrol olduğundan risk yönetimi karmaşıktır; proje aşamalarının uygulanmasının ve beklenen sonuçlara uygunluğunun kontrol edilmesi zordur.
• Bu model, dış kaynak ekibiyle sık müşteri iletişimi sağlamadığından , iletişim eksikliği bir endişe kaynağıdır.
• Tüm uygulama gereksinimleri ve son teslim tarihlerinin belgelenmesi gerektiğinden uzun bir hazırlık dönemi gereklidir.

Sabit fiyat modeline göre iyi işleyen bir proje için aşağıdaki önlemler alınmalıdır:

• İşin kapsamı, zaman, kaynaklar ve proje maliyetleri sözleşmede sabitlenmelidir.
• Tüm detaylar açıklanmalı ve önceden kararlaştırılmalıdır.
  Performans kriterleri ayrıntılı olarak tanımlanmalı ve işin kabulü ve performansı için son tarihler belirlenmelidir.
• Sorun çözme şartları sözleşmede ele alınmalıdır.
• İş için tam ödeme yapılmasını sağlamak için, tüm işler, işin kabulü ve her aşama için ödeme takvimi ile küçük aşamalara bölünmelidir. Sözleşme bedelinin en fazla %10'unu (üst limit olarak) son aşamaya bırakmak, geliştirme şirketini kayıplara karşı korur.

Bu işbirliği modeliyle ilgili ne gibi sonuçlar çıkarılabilir?

Sabit fiyat modeli müşteri için güvenilirdir, çünkü bütçede daha önce tartışılanların ötesine geçen tüm maliyetler geliştirme şirketine aktarılır. Ancak hizmet sağlayıcılar için ortaya çıkabilecek olası riskler genellikle bu iş modelini diğer iş modellerine göre biraz daha pahalı hale getiriyor.

Sabit fiyat modeline ne zaman ihtiyacınız var? Pazarınızda neler olup bittiğinin tamamen farkındaysanız, potansiyel kullanıcıların tercihlerinin farkındaysanız, tam bütçenizi biliyorsanız ve fonlarınızı ve zamanınızı yatırmaya hazırsanız, bu işbirliği modelini seçebilirsiniz.

Yazılım dış kaynak kullanım modellerinin karşılaştırılması

Sabit fiyat vs özel ekip

Ne seçmeliyim? Bu, yazılım geliştirmede dış kaynak kullanımında iş modelinin davranışını seçerken kendinize sorduğunuz ilk sorulardan biridir. Açıkçası, bu modeller farklı yaklaşımlar benimser ve üç yazılım geliştirme fiyatlandırma modelinin uygulanması da farklı olacaktır. Daha önce de söylediğimiz gibi, projeniz kısa vadeli ise, sabit fiyat geliştirme modelini kullanmak en iyisidir. Sabit fiyat modeli, iyi tasarlanmış proje özellikleri ve gereksinimleri gerektirir. Ek olarak, proje başlatılmadan önce gereksinimler formüle edilmelidir. Projeniz özel geliştiriciler aramayı gerektiriyorsa, geliştiricilerin projeniz için özel olarak işe alınması için özel ekip modelini seçmek çok daha kolaydır.

Zaman ve malzeme vs sabit fiyat

Sabit fiyat modelinin aksine, zaman ve malzeme modeli bütçe gereksinimleri ve bir bütün olarak proje açısından büyük esnekliğe sahiptir. Bu model, geliştirme süreci ve bütçe üzerinde tam kontrol sağlarken hem büyük hem de orta ölçekli projeler için iyi çalışır. Ürün geliştirme aşamasındayken toplam maliyet ve kapsam sadece yaklaşık olarak tahmin edilmektedir. Önceden tanımlanmış gereksinimler projedeki değişiklikleri belirleyecektir. Bu süreçteki önemli faktörler, projeyi uygulamak için gereken zaman ve çabadır.

Mobil uygulama geliştirmeyi nasıl tahmin edeceğinizi okuyun

Ayrıca, zaman ve malzeme modeli, sabit fiyat modeline göre proje için çok daha az stresli ve risklidir. Ancak, hızla gelişen teknoloji sayesinde pazar sürekli değiştiği için sabit fiyat modelinin uygulanması daha zor hale geldi. Sabit fiyatla dış kaynak kullanımı, detaylı proje hazırlığı için çok zaman gerektirir. Uzun vadeli ve karmaşık projeler için en iyi seçim, özel ekip modelidir.

Yazılım geliştirme sürecinin belirli bölümlerinin uygulanmasının sorumluluğunu geliştirme sağlayıcınıza devrederken, yanlış gereksinimler nedeniyle eksik tahmin risklerini de devrediyorsunuz ve hiçbir şirket bu riskleri ücretsiz olarak üstlenemez. Bu nedenle projeniz için gereksinimleri net bir şekilde tanımlamalı ve bunları projenin başında düzeltmelisiniz.

Açıkçası, bir ürünün sorumluluğunu bir dış kaynak sağlayıcısına devrederken, bu sorumluluk projenizin sonuçlarına kadar uzanır, başka bir deyişle, dış kaynak sağlayıcısı projenizin nihai sonuçlarından sorumludur. Adanmış ekip arttığında, aynı zaman diliminde görevleri gerçekleştirmek için daha fazla ödeme yaparsınız (aylık ödemeler ekibin büyüklüğüne bağlıdır). Zaman ve malzeme modelini kullanırsanız, her mühendise aylık bir oran verilecek ve bu oran, hedef proje ekibi aracılığıyla personelin genişlemesiyle artacaktır.

Özel ekip - zaman ve malzeme - sabit fiyat

Aşağıdaki karşılaştırma tablosunda, bunları objektif olarak değerlendirmenize yardımcı olmak için bu makalede sunulan üç modelin tüm temel özelliklerini topladık.

Dış kaynak kullanımı iş modellerinin karşılaştırılması

Uygun bir dış kaynak modeli nasıl seçilir

Dış kaynak kullanımı, mevsimsel veya döngüsel talepleri olan operasyonların, ihtiyaç duyduğunuzda ek kaynaklar getirmesine ve işiniz bittiğinde bunları serbest bırakmasına izin verecektir. - James Bucki

Projenize en uygun dış kaynak kullanım modelini nasıl seçebilirsiniz? Dış kaynak kullanımının ilk kuralından başlayın: gerçek ihtiyaçlarınızın ne olduğunu anlayın, ardından doğru yaklaşımı seçin ve uygulayın. Projenizin özelliklerine bağlı olarak, dış kaynak sağlayıcınıza üstlenmesi için hangi riskleri ödemeye hazır olduğunuza ve tedarikçinin projenin hangi bölümünden sorumlu olacağına karar vermelisiniz.

Ek olarak, minimum uygulanabilir bir ürün, proje geliştirme için bir vektör seçmenize izin verir, çünkü bir MVP, ürününüzün pazar tarafından nasıl kabul edildiğini ve pazar eğilimlerine ve müşteri tercihlerine göre nasıl iyileştirebileceğinizi kontrol etmenizi sağlar.

Her dış kaynak kullanımı modelinin kendi yararları ve riskleri vardır. Sabit fiyat ile özel ekip veya sabit fiyat ile zaman ve malzeme arasındaki seçim, şirketinizin ihtiyaçlarına bağlıdır. Üç stratejiden hangisinin işletmeniz için en az risk taşıdığını açıkça anlamalısınız.

Hâlâ seçim yapamıyorsanız, Mind Studios'taki uzmanlarımız yönünüzü bulmanıza ve doğru seçimi yapmanıza yardımcı olabilir. Dış kaynak kullanımı iş süreçleri hakkında daha fazla bilgi edinmek için bugün bize ulaşın. Şirketlerin sorunları tahmin etmelerine ve artan üretkenlik ve genel başarı elde etmelerine yardımcı oluyoruz. Bizim yardımımızla, ürününüzün piyasada başarılı olması için proje ihtiyaçlarınıza en uygun uygulama geliştirme dış kaynak kullanım modelini seçebilirsiniz.

Ayrıca okuyun:

• UberEats gibi bir yemek dağıtım uygulaması nasıl oluşturulur?
• Zillow ve Trulia Gibi Bir Emlak Uygulaması Nasıl Yapılır?
• Sağlık Hizmetleri Uygulama Geliştirme: Tıbbi Uygulama Türleri, Temel Özellikler ve İpuçları