2021 İçin Şaşırtıcı 25 Çalışan Bağlılığı İstatistikleri

Başarılı bir iş yürütmek, çalışanlarınızın üretken, mutlu ve işi ileriye taşıyan faaliyetlerle aktif olarak meşgul olmalarını sağlamaya bağlıdır.

Günümüz ekonomisinde, ABD'de istihdam oranı yavaş yavaş düşmektedir. İşletmelerin mevcut çalışanlarını elde tutmak için ellerinden gelenin en iyisini yapmaları sadece önemli değil, aynı zamanda çok önemli hale geldi .

Bu nedenle, çalışan bağlılığının ne kadar önemli olduğunu anlamanıza yardımcı olmak için 2020 için en çarpıcı çalışan bağlılığı istatistiklerini bir araya getirdik :

Akıllara durgunluk veren Çalışan Bağlılığı İstatistikleri

Çalışan bağlılığına ilişkin aşağıdaki etkileyici istatistikler size yepyeni bir dünya gösterecek:

• Çalışanların %37'si tanınmanın en önemli olduğunu düşünüyor.
• Katılımda ilk %20'de yer alan takımlar % 59 daha az ciro yaşarlar .
• ABD işgücünün sadece yaklaşık %34'ü kendini meşgul hissediyor.
• Bir Gallup çalışan bağlılığı istatistikleri anketi , ABD'deki çalışanların %53'ünün bağlı olmadığını ortaya koyuyor .
• Tüm çalışanların yaklaşık %66'sı işinden ayrılmış durumda.
• Beş çalışandan biri, yöneticilerinin çalışmaları hakkında düzenli, yapıcı geri bildirim sağlayacağından emin değil.
• Bağlılığı yüksek çalışanların iş yerinden ayrılma olasılıkları %87 daha azdır .
• Küresel olarak, çalışanların yalnızca %15'i işleriyle meşgul.

Genel Çalışan Bağlılığı İstatistikleri

Aşağıda, çalışanların ve iş büyümesinin iş yerlerine bağlılığa nasıl tepki verdiğini anlamanıza yardımcı olacak bazı ham veriler bulunmaktadır.

1. ABD işgücünün %34'ü iş yerlerine bağlı hissettiklerini söylüyor.

(Kaynak: Gallup)

Küresel çalışan bağlılığının tüm zamanların en düşük seviyesinde olmasına rağmen , ABD 2000'den beri en yüksek bağlı çalışan yüzdesini bildirdi . Bunun başlıca nedeni, neredeyse istikrarlı bir ekonomi ve son birkaç yılda artan istihdam oranıdır.

Daha fazla şirket, çalışanları bağlı ve bağlı tutarak çalışanları elde tutmanın önemini anlamaya başlıyor.

2. Çalışan bağlılığına ilişkin istatistikler , ABD'li çalışanların %53'ünün bağlı olmadığını ortaya koymaktadır.

(Kaynak: Gallup)

Gallup tarafından yapılan ve ABD çalışanlarının %34'ünün nişanlı olduğunu ortaya koyan aynı anket , ABD'li işçilerin önemli bir bölümünün "angajman değil" kategorisine girdiğini de bildirdi .

Aktif olarak bağlı olmasa da, bu tür bir işçi , tam bir taahhüt olmaksızın iş faaliyetlerine katılır.

Ayrıca, işlerine asla duygusal olarak bağlı değildirler. Bu, en ufak bir fırsat verildiğinde ilgili görevlerinden istifa edecekleri anlamına gelir.

3. Çalışan bağlılığına ilişkin istatistikler, ABD'li çalışanların %13'ünün aktif olarak işlerinden ayrıldığını göstermektedir.

(Kaynak: Gallup)

%53'ü şu ya da bu şekilde ayrılmış durumdayken, Gallup ayrıca ABD'li işçilerin %13'ünün aktif olarak bağlantısının kesildiğini bildirdi. Bu kategori, işte kasvetli bir deneyime sahip çalışanları içerir .

4. Küresel çalışan bağlılığı istatistikleri , dünya genelinde çalışanların yalnızca %15'inin işleriyle meşgul olduğunu bildirmektedir.

(Kaynak: Smarp)

Çalışan bağlılığı için tüm zamanların en yüksek seviyesini yaşayan ABD gibi ülkelere rağmen, çalışan bağlılığı anket istatistiklerine göre dünyanın geri kalanı geride kalıyor gibi görünüyor . Birleşik Krallık gibi ülkelerde çalışan bağlılığı seviyesi %8'dir .

Ancak, Batı Avrupa'da, çalışan nişan büyüme istatistikleri çalışanların sadece% 10 bildirildi başlattık göstermektedir.

5. Aktif olarak iş arayan çalışanların %47'si, yerleşik ve gelişen bir kültüre sahip bir şirkette çalışmayı tercih edeceklerini söylüyor.

(Kaynak: Smarp)

Çalışanlar çalıştıkları yerde kendilerini rahat hissetmek isterler. Katkılarının önemli olduğunu ve ayrıca takdir edildiğini bilmekten hoşlanırlar.

Bu nedenle çalışanlarınızı bağlı tutan bir program oluşturmanın yanı sıra kendilerini rahat hissedecekleri bir ortam yaratmak da önemlidir . Her gün gelmeyi dört gözle bekleyecekleri bir yer.

Çalışan, gelişen bir şirket kültürü ile, işletmeniz yüksek düzeyde üretkenlik yaşayacaktır.

6. 2020 yılı çalışan bağlılığı istatistiklerine göre her üç çalışandan biri can sıkıntısı nedeniyle işini bırakıyor.

(Kaynak: Smarp)

Yıllarca belirli bir işte çalışmak, aynı rutini her gün tekrar tekrar yapmak bazı çalışanlar için hızla sinir bozucu olabilir. İşine aşık olmayanlar için durum daha kötü.

%33'ünün can sıkıntısından işi bıraktığı keşfedildi . Anket daha da ileri giderek, %24'ünün ana nedeni olarak zayıf bir çalışma kültürünü belirlediğini ortaya koydu . Diğer %19'luk bir kesim de işini bırakmanın ana nedeni olarak düşük maaş ve tazminatı gösterdi.

7. Amerikalı çalışanların %61'inin işlerinde tükenmiş oldukları bildiriliyor.

(Kaynak: Forbes)

Şirketiniz için gelişen bir iş kültürü oluşturmanın bir parçası da çalışan bağlılığı ve çalışan sağlığı arasında bir denge bulmaktır. Çalışanları meşgul ve tamamen üretken tutmak, sağlıktan ödün verilmesine yol açmamalıdır.

Maalesef çoğu meslekte durum böyle. Çalışan bağlılığı istatistiklerine göre , Amerikalı çalışanların yüksek bir yüzdesi işlerinden dolayı tükenmiş durumda. Çalışanların %31'i iş yerinde aşırı derecede yüksek stres seviyeleri bildiriyor . Çalışanlar arasındaki yüksek stres seviyeleri, istemeden düşük üretkenliğe ve şirketinizin beklenen gelirinde bir azalmaya yol açacaktır.

8. İşverenlerin sadece %25'i şirketleri için aktif bir katılım stratejisine sahiptir.

(Kaynak: İlham Perisi)

Görüşme yapıldığında , liderlerin %90'ı bir katılım stratejisinin iş başarısı üzerinde etkisi olduğunu düşünüyor. Bununla birlikte, yalnızca dörtte birinin çalışanlarını bağlı tutmak için bir politikası var.

Çalışanları değiştirmenin artan maliyetleri göz önüne alındığında, işletme sahipleri, çalışanların elde tutulmasını artırmaya yardımcı olacak stratejiler uygulamaya başlamalıdır.

9. (Kaynak: İK Teknologu)

Tüm çalışanlarınızı başarılı bir şekilde bağlı ve işi ilerletme görevine adamış durumda tutmak, yalnızca çalışan mutluluğunu sağlamak için yeterli değildir. İlham veren ve aynı zamanda ekip üyelerine bir tür rahatlık sağlayan bir çalışma kültürü olmalıdır .

Yeterince komik , ABD'deki birçok şirket bu kritik faktörlerin çoğundan yoksundur . Bu nedenle, güçlü çalışan bağlılığını sürdürmekte zorlanıyorlar. ABD çalışanlarının düşük yüzdesi işe gelen bekliyorlar o ABD raporunda çalışan bağlılığı S tatistics.

10. Kendi isteğiyle işten ayrılan çalışanların %75'i bunu patronları yüzünden yapıyor.

(Kaynak: İlham Perisi)

3.000 çalışan üzerinde yapılan bir araştırma , çalışanların işlerinden (%70) ve iş arkadaşlarından (%69) patronlarından (%64) daha memnun olduklarını buldu .

Şirketler için bu çok büyük bir zararlı faktör olabilir. Benzersiz bir çalışma kültürü yaratmak ve çalışanları bağlı tutmak, kıdemli kişilerin veya patronların ekibin her üyesiyle iletişim kurmasını ve yakın çalışmasını gerektirir.

Çalışanlar ve patronları arasında bir anlaşmazlık veya husumet olduğunda, çalışanın saygısızlığa uğramasına neden olabilir. Hem bireyin hem de ekibin geri kalanının iş akışını ve üretkenliğini istemeden etkileyecektir.

Çalışan Bağlılığı ve Kar İstatistikleri

Düzgün yapıldığında, çalışan bağlılığı herhangi bir ekibin üretkenliğini artırabilir. Bağlı olmayan çalışanların özgüvenleri her zaman düşüktür ve nadiren ekip toplantılarına yeni bir şey önermezler.

Ancak, bağlı çalışanlar güveni artırdı . Bu pozitifliği, aynı göreve kendini adamış diğer ekip üyelerine de taşırlar. Çalışan bağlılığı ve yerine getirme istatistikleri , bağlı çalışan yüzdesi daha yüksek olan şirketlerin en yüksek yatırım getirisini ve geliri elde ettiğini gösteriyor.

11. En yüksek katılım oranına sahip şirketlerin ilk %20'si arasında yer alan şirketler, çalışan devir hızında %59'luk bir azalma yaşıyor.

(Kaynak: Forbes)

Ayrıca , devamsızlıkta %41'lik bir düşüş bildiriyorlar .

Bağlı çalışanların her zaman bağlı olduklarını ve işlerini en iyi şekilde yapmaya istekli olduklarını görmek şaşırtıcı olmamalıdır. Ayrıca şirketi ilgilendiren faaliyetlere yüksek derecede katılım göstermişlerdir. En önemlisi, her gün yüzlerinde bir gülümsemeyle işe geliyorlar.

12. Tüm ABD'li işverenler, çeşitli işletmelerinde yedek işçi aramak için yılda toplam 1,1 milyar dolar harcıyor.

(Kaynak: Zenfits)

Son birkaç yılda, Amerikan ekonomisi istikrarlı bir duruma ulaştı. Daha fazla iş yaratıldı, borçlar azaldı ve mevcut şirketler daha fazla insanı işe alıyor. Bu işlerin mevcudiyeti, bazı işletmelerin mevcut işgücünü elinde tutmasını ve yenilerini işe almasını daha da zorlaştırdı.

Günümüzde çalışanlar nerede ve kimin için çalışacakları konusunda seçeneklerle şımartılıyor. Bu, şirketiniz doğru teşvik veya çalışma kültürünü sağlamıyorsa, bir sonraki işverene kolayca geçebilecekleri anlamına gelir.

Çalışan nişan istatistiklerine göre, ABD işverenler artık yeni çalışanlar veya değiştirme işçiler için günlük arama başına $ 2,9 milyon harcıyorlar. Bu, yılda bir milyar doları aşıyor.

13. Yüksek düzeyde çalışan bağlılığına sahip şirketler %21 oranında daha karlıdır.

(Kaynak: Smarp)

Gallup'un araştırmasına göre, yüksek çalışan bağlılığı, karlılığın artmasına neden oluyor . Bağlı bir ekip , daha yüksek üretkenlik, daha iyi müşteri katılımı ve elde tutma ve genel olarak artan gelir elde eder.

14. ABD'deki işverenler, bir çalışan şirketten her ayrıldığında 5.000 dolardan fazla kaybeder.

(Kaynak: Smarp)

Çalışanları elde tutma, bir kuruluşa yeni bir işe alım maliyeti göz önüne alındığında, son zamanlarda işletmeler için kritik bir faktör haline geldi.

2020 çalışan bağlılığı istatistiklerine göre , yeni yetenekleri işe almak işletmelere ortalama 4,129 dolara mal oluyor. 986 dolar daha, yeni işe alınan kişiyi şirkette devam eden faaliyetler ve taahhütler hakkında hızlandırmak için gidiyor. Değiştirmeye çalıştığınız çalışan süper üretken ise bu sayının daha da arttığını söylemeye gerek yok.

15. ABD'de işine bağlı olmayan çalışanlar, işverenlerine her yıl 450 ila 500 milyar dolara mal oluyor.

(Kaynak: Smarp)

İşe bağlı olmayan işçiler işyeri için bir tehdittir. Sorumluluklardan çekinirler ve beyin fırtınası oturumlarına daha az katkıda bulunurlar, hatta hiçbir katkıda bulunmazlar. Motivasyondan yoksundurlar, çalışanlar arasında kötü hisler yayarlar ve en önemlisi, işinizin üretkenliğini azaltırlar.

Çalışan bağlılığı istatistiklerinin kanıtladığı gibi, şirketler bağlantısız çalışanlardan uzak durmalıdır .

16. Gelişen bir kültüre sahip şirketler, 4 kat gelir artışı yaşarlar.

(Kaynak: Smarp)

Şirket kültürü ve çalışan bağlılığı, herhangi bir işletme için el ele giden araçlardır. Önemli bir uzun vadeli çalışma, 11 yıllık yayılan, en iyi kurumsal kültürü ile şirketlerin gelirlerinde 682% büyüme yaşadı ortaya çıkarmıştır.

Aynı dönemde denetim altında olan ve zayıf bir kurumsal kültüre ve işine bağlı olmayan çalışanlara sahip başka bir şirket grubu, aynı dönemde gelirlerinde yalnızca %166'lık bir büyüme yaşadı .

Doğru hesaplandığında, gelişen bir kültüre ve çalışanlarına değer veren A grubu, B grubuna göre 4 kat daha fazla gelir artışı elde etti .

Çalışan Bağlılığı ve Verimlilik İstatistikleri

Yüksek düzeyde bağlı bir iş yeri büyük olasılıkla daha yüksek üretkenlik sağlayacaktır. Çalışan bağlılığının işletmenizin üretkenliğini nasıl etkilediğini anlamak için aşağıdaki istatistiklere göz atın.

17. Çalışanların %37'si tanınmayı üretkenlik düzeylerini artırmada en önemli unsur olarak görmektedir.

(Kaynak: Forbes)

Mükemmel çalışmalarıyla takdir gören çalışanlar, her zaman daha fazla özgüvenle daha fazlasını yapmak için motive olurlar . İster özel, ister kamuya açık veya yazılı olarak yapılsın, etkisi aynıdır.

Çalışanlarınızın sıkı çalışmasını tanımamak, işyerine bağlılığı azaltmanın kesin yollarından biridir. Özerklik, yüksek ücret, terfi fırsatları ve mesleki eğitim gibi diğer faktörler de önemli roller oynamaktadır.

18. Çalışan bağlılığı istatistiklerine göre, çalışanların %69'u patronları çabalarını daha iyi takdir ederse daha çok çalışmaya hazır olduklarını söylüyor.

(Kaynak: Hubspot)

Çalışan bağlılığının tüm konsepti, çalışanlarınızın tamamen tek bir amaca, yani şirketin amacına bağlı kalmasını sağlamaktır. Çalışanları bir organizasyonun amacına adamak kolay bir iş değildir.

Çoğu işverenin düşündüğünün aksine, daha yüksek bir maaş, otomatik olarak kendinizi tamamen taahhüt etmeye hazır çalışanlarınız olduğu anlamına gelmez. Bununla birlikte, takdir, ilgi, mükemmel iletişim becerileri göstermek ve bazı finansal teşvikler sunmak, üretkenliği artırmak için uzun bir yol kat edebilir.

19. Çalışan bağlılığı istatistikleri , fikirlerinin önemli olduğuna dair güvence verildiğinde, çalışanların en iyi işini yapma konusunda kendilerini yetkilendirilmiş hissetme olasılıklarının 4,6 kat daha fazla olduğunu ortaya koymaktadır.

(Kaynak: Smarp)

Bu çağda ve zamanda insanlar kullanılmak istemiyor. Hiç kimse, özellikle Millenials ve Z kuşağı değil, aynı şeyi bir ömür boyu tekrar tekrar yapmak istemez. Bugünün çalışanları sesini duyurmak istiyor ; şirket üzerinde de büyük bir etki yarattıklarını hissetmek istiyorlar.

Duruma daha yakından bakın ve bazen bu çalışanların bir organizasyonun sözde karar vericilerinden daha fazla ilk elden bilgilerle dolu olduğunu göreceksiniz. Tanıma, geri bildirim ve teşviklerin kanıtlanmasına ek olarak , çalışanların öneri ve fikirlerinin dikkate alındığı bir pencere olmalıdır .

Çalışan Bağlılığı ve Elde Tutma İstatistikleri

İşinizi büyüttüğünüzde onlarla başa çıkmak daha kolay olduğu için , bağlılığı yüksek çalışanları elinizde tutmak daha rahat ve üretkendir . Bağlılığı olmayan işçiler daha az kararlıdır ve her zaman en ufak bir fırsatta kurtulurlar. İşte çalışan bağlılığının elde tutma oranlarını nasıl artırabileceğini anlamanıza yardımcı olacak bazı çalışan bağlılığı istatistikleri .

20. Çalışan bağlılığı istatistikleri , bağlılığı yüksek çalışanların işten ayrılma olasılıklarının, bağlılığı olmayan çalışanlara kıyasla %87 daha az olduğunu ortaya koymaktadır.

(Kaynak: İlham Perisi)

Bütün mesele, çalışanların elde tutulmasını teşvik etmenin yanı sıra üretkenliği artırmaktır. Son zamanlarda yapılan sayısız anket dikkate alınırsa, çalışan bağlılığı stratejileri amaçlarına hizmet ediyor demektir.

Çeşitli alanlardan görüşülen yapan işçilerin önemli bir kısmı henüz işlerini bırakmaya hazır değildir. Dahası , yeni çalışanların %69'unun , işe alım programlarından memnun olmaları durumunda bir kuruluşta en az üç yıl kalma olasılıkları daha yüksektir . Bu, onları şirket kültürü ve katılım rutini hakkında hızlandırmak için kullanılan çeşitli programları gerektirir.

21. 2019 çalışan bağlılığı istatistiklerine göre , işverenlerin %63,3'ü mevcut çalışanları elde tutmanın yenilerini işe almaktan daha karmaşık olduğu konusunda hemfikir.

(Kaynak: Zenfits)

600 ABD şirketi üzerinde yapılan bir araştırma , bunların %63.3'ünün çalışanları elde tutmanın işe alım sürecinden daha karmaşık olduğu konusunda hemfikir olduğunu gördü . Bunun nedeni, çalışanları meşgul etmenin gerekliliği olabilir. Ancak, en iyi İK yazılımı gibi araçları kullanmak bu eğilimi tersine çevirmeye yardımcı olabilir.

22. Çalışanların %81'i mevcut işini bırakmayı düşündüğünü söylüyor.

(Kaynak: Smarp)

Çalışanları bu zaman ve yaşta meşgul tutmak, işletmeler için en büyük gerekliliktir. Doğru teklif gelirse en çalışanların şu anda bir iş arıyor olsanız da, çalışan nişan anket istatistiklerine göre, bunlardan% 81'i mevcut konumu bırakma ele alacak.

Ayrıca, iyi bir yüzde (%74), yeni iş büyümeleri için ideal olan gelişen bir kültür sunarsa maaşlarında kesinti yapacaklarını söylüyor. Bu, kuruluşların neden çalışan bağlılığını ve kurum kültürünü ciddiye alması gerektiğini açıklıyor.

23. Çalışanların %96'sı empatiyi, çalışanların elde tutulması için de önemli olan, genellikle gözden kaçan bir faktör olarak belirtiyor.

(Kaynak: Forbes)

Liderler ve yöneticiler olarak duygusal zeka, tüm çalışanlarınıza daha yakın olmanın kesin bir yoludur. Bir zorunluluk olmamasına rağmen, farkında olan kişiler, her çalışana daha yakın olmalarını sağlamada faydalı bulmuşlardır. İşçiler bile, öyle ya da böyle, işyerinde empati göstermenin çok önemli bir faktör olduğu gerçeğine katılıyor.

Çalışan Bağlılığı ve Müşteri Memnuniyeti İstatistikleri

Müşteri memnuniyeti her işletmenin nihai hedefidir ve bu gerçek bir konudur. Aşağıdaki istatistikler bu konuda daha fazla açıklama yapacaktır.

24. Yüksek çalışan bağlılığı istatistiklerine sahip şirketler, %89 daha fazla müşteri hizmetleri memnuniyetine sahipti.

(Kaynak: Emplify)

Bağlı çalışanlar, işi ilerletme konusunda kararlı ve tutkuludur. Müşteri hizmetleri, bir şirketin ne kadar başarılı olacağına dair en önemli belirleyici faktörlerden biri olduğundan, bu bağlı çalışanların bunu en üst düzeyde özen ve hassasiyetle ele alacağından emin olabilirsiniz.

25. Çalışan bağlılığı istatistikleri yüksek olan şirketler, düşük çalışan bağlılığına sahip şirketlere göre %50 daha fazla müşteri sadakatine sahiptir.

(Kaynak: Emplify)

Müşteriler kolaylık, verimlilik ve samimiyete yanıt verir . Bağlılığı yüksek çalışanlar, bağlantısız çalışanın aksine ayrıntılara her zaman daha fazla dikkat edeceklerdir. Son derece bağlı çalışanlar her zaman müşteri sadakatini artırmanın bir yolunu arayacaktır.

Sarmak

Çalışanlarınız – her şeyden önce – insandır. Ve insanlar rahatlık ve tanınmayı sever.

Ülkedeki çeşitli işlerin son zamanlardaki kargaşası, işverenlerin en üretken ve ücretli çalışanlarını elinde tutma ihtiyacını artırdı. Çalışanların sürekli olarak daha yüksek ücret karşılığında iş değiştirme tehdidiyle birlikte, işletmelerin çalışanlarını meşgul etmeleri ve onları şirketin büyümesine adamaları çok önemli hale geldi.

Şirketiniz en üst düzeyde çalışan bağlılığını sağlamak için doğru adımları atıyor mu? Hayır ise, şimdi harekete geçme zamanı. Başlangıç ​​noktası olarak çalışan bağlılığı istatistiklerimizi kullanın .