Atıştırmalıkların üzerindeki madde: neden tek başına öğle yemeği en iyi yetenekleri elinde tutmuyor?

Sürpriz, hiç kimse: Teknoloji endüstrisinin daha büyük, daha iyi, Instagram'a daha uygun iş avantajları sağlamak için yaptığı silahlanma yarışı her zamankinden daha sıcak. Son on yılda, ücretsiz yemekli öğle yemeği, estetik açıdan çekici dinlenme odaları, muslukta soğuk demleme ve çamaşırhane hizmetini içerecek şekilde gelişti. Ofise girmeyi daha konforlu hale getiren tüm ek avantajlar.

Ancak birinci sınıf bir ekibi işe almak, elde tutmak ve büyütmek, yönetim kurulunuzun rahatlığa öncelik vermekten daha fazlasını yapmasını gerektirir - iyiliğe öncelik vermelidirler. Çalışanların avantajları, işin lojistik sıkıntılarını ve zorluklarını azaltarak günlük stresleri hafifletebilir. Ancak iş avantajlarının sağlayamadığı şey, öz ya da yaptığınız şey için olduğu kadar kim olduğunuz için değerli olmanın içsel duygusudur.

Bir organizasyonun bir iş yeri inşa etmesinin somut yolları vardır ve avantajlar bir rol oynar. Ancak anlaşılması gereken ilk nokta, avantajlar ve avantajlar arasındaki belirgin farktır.

Avantajların geçici doğasının aksine, yan haklar, çalışanlarınızın ve ailelerinin ofis içinde ve - en önemlisi, dışında - uzun vadeli, yaşam boyu ihtiyaçlarını karşılar. Örneğin, şirket çapında geri çekilmeler gibi avantajlar, 401K eşleşmesi gibi avantajları tamamlar, ancak telafi etmez.

Kulağa basit geliyor. Ancak çoğu zaman bu ayrımlar, çalışmak için eğlenceli bir yer olarak veya üst düzey yetenekleri çeken olgun bir şirket olarak görülmenin farklılaştırıcı faktörleridir. Harika işler üretmeye elverişli sürdürülebilir bir ortamı gerçekten inşa etmek ve beslemek için, işinizi ve tazminat paketlerinizi sadece avantajlar değil, faydalar ve içerik etrafında odaklamanız gerekir.

Atıştırmalıklar işe alınır, madde kalır

Açık olmak gerekirse, yemekli kahvaltılar ve yerinde yoga dersleri değersiz değildir. Bunun gibi avantajlar morali olumlu etkiler ve çalışanlarınızın günlük refahını ne kadar önemsediğinizi gösterir.

Ancak hiçbir avantaj, özünde kök salmış faydaların yerini alamaz.

Bu ücretsiz öğle yemeğinin sağlayamayacağı fayda, bir çalışanın (ve ailesinin) iş dışındaki yaşamının uzun vadeli iyileştirilmesine doğrudan katkıda bulunmaktır. Ve sonuçta elde tutmayı artıran ve işveren markanızı ileriye taşıyan şey budur.

Çalışanların %58'i, daha düşünceli bir sosyal yardım paketiyle gelirse daha düşük ücretli bir işe girme olasılığının daha yüksek olduğunu iddia ederken, bu artık bir soru değil: En üst seviyelerde yetenekleri çekmek ve elde tutmak isteyen şirketler, düşünceli ve rekabetçi avantajlar sunmalıdır. bu daha büyük bir esenlik duygusu verir.

AT&T, okul ve iş arasında geçiş yapmakta zorlanan çalışanları rahatlatmak için sosyal yardım paketini genişleterek iş ve kişisel refah arasındaki uçurumu kapatmanın bir yolunu buldu. Çok uluslu holding, onaylanmış kurslar ve eğitim deneyimleri için 3,500 ABD Dolarına ve şirkette en az bir yıl çalışmış olan çalışanlara lisansüstü harcamalar için 25.000 ABD Dolarına kadar veriyor.

Bunun gibi fayda tekliflerinin etkinliğini noktalamak için Facebook'a bakın. Silikon Vadisi lideri, 4 aylık ücretli annelik ve babalık izni gibi en üst düzey avantajlar sunması ile tanınıyor - yeni ebeveynler için 4.000 $ ikramiye dahil. Facebook için yatırım getirisi? Şu anda 2.02 yıl ile günümüzün en iyi teknoloji şirketlerinin en uzun çalışan tutma oranına sahip.

Hem AT&T hem de Facebook'un iyi yaptığı şey, uzun vadeli ihtiyaçlarının neler olduğunu sorarak her gün işe gelen insanların geçim kaynakları ve sorumlulukları hakkında daha net bir anlayış aramaktı. Avantajlarınızın çalışanlarınızın ihtiyaçlarıyla uyumlu olup olmadığını belirlemenin ilk adımıdır.

Madde = faydalar + anlam

Bu noktada, “Harika – faydaları önceliklendirin ve biz de sağlam bir iş yeri inşa edelim” diye düşünebilirsiniz. Ne yazık ki, bu o kadar kolay değil. Gerçek bir iş yeri, büyük faydalar sağlamayı bırakmaz - tüm çalışanların yalnızca çalışmalarının şirket üzerindeki etkisini değil, şirketin ofis dışındaki yaşamları üzerindeki etkisini de hissetmelerini sağlamak için özenle çalışır.

Uyarlanabilir, çalışan merkezli şirketler, çalışanlar için anlam geliştirir - şirket kuruluşunun neresinde olurlarsa olsunlar - bu da daha iyi performansa, daha fazla inovasyona ve sundukları işte daha özlü bir amaç duygusuna yol açar.

Sprout Social, kişisel ve profesyonel büyüme çabalarını genişletirken, Grow@Sprout'un lansmanı ile bütünsel bir yaklaşım benimsedi - Amerikan İşaret Dili öğrenmekten ikna edici yazmaya, ebeveynliğe ve topluluk önünde konuşmaya kadar her şeyi içeren atölyelerden (çoğu çalışan tarafından yönetilen) oluşan bir program.

Çalışanlarımızı öğretmen olarak kendi büyümelerini kolaylaştıracak becerilerle güçlendirmek ve kuruluş genelinde bir öğrenme topluluğu oluşturmaya katılmak için tasarlanmış bir girişimdir. Ayrıca, insanların Sprout için yaptıkları işin dışında değeri ve amacı olan bireyler olarak görüldüklerini ve yatırım yaptıklarını hissetmelerini sağlar.

Çalışanlarınızın hayatlarına ne tür faydaların anlam katacağını belirlemek için kendinize 'iş'ten çok 'hayata' odaklanan bazı spesifik sorular sorun. Örneğin, çalışanlarınızın önemli bir yüzdesi gelecek yıl içinde ilk evlerini veya apartman dairelerini satın almayı planlıyor mu? Avantaj paketiniz onlara, kendileri için en uygun ipotek seçeneğini belirlemeleri için ihtiyaç duydukları araçları ve kaynakları nasıl sağlayabilir? Halihazırda ev satın almış olan çalışanlarımızın ilk elden deneyimlerinden nasıl faydalanabiliriz?

Büyümeyi doğrudan kolaylaştıran inisiyatifler, insanları yaşamlarında ve kariyerlerinde ileriye taşır, kaliteli adayların aradığı ve harika çalışanların peşinden koştuğu türden bir deneyim geliştirmek için çok önemlidir.

Hayat işte durmuyor

Değer verildiğini, duyulduğunu ve takdir edildiğini hissetmek bizi hayatta yönlendirir. Öyleyse neden bizi işyerinde yönlendiren temel taşlar bunlar olmasın?

“İş-yaşam dengesi” ifadesi psikolojimize kazınmıştır. Ancak bunun ima ettiği şey, siz işteyken ve tam tersi olduğunda hayatın durduğuna dair eskimiş bir fikirdir; bir kişinin ofiste, diğerinin ofis dışında olmasının sağlıklı ve normal olduğunu.

Bu yüzden Sprout'ta, iş ve yaşamın birbirini tamamlayıcı olduğu fikrini daha kapsayıcı hissettiren bir söz geliştirdik: "Tamamen kendiniz olamazsanız, işinizle tam olarak meşgul olamazsınız."

Eğer çalışanlarınız mesai saatlerini, mesai saatleri bittiğinde hayatlarını nasıl yaşayacakları veya bir gün gerçekten umursadıkları şeyi yapacak kadar yeterli bir geleceği nasıl güvence altına alacakları hakkında hayal kurarak geçirirken bulurlarsa, o zaman kanıt pudingdedir— işyerinde bir şeyler eksik.

Bu yüzden çalışan topluluğunuza yatırım yapın. Sektörünüzdeki en iyilerin en iyisini çekmek istiyorsanız, tek başına kombucha işe yaramaz. Ancak, insanların katkıda bulunmak istediği bir kültür inşa ettiyseniz ve değerleriniz şirketinizin çalışma biçiminin temelini oluşturuyorsa, ücretsiz bir öğle yemeği en üstteki kirazdır.