Çalışan Devir Hızı Nasıl Hesaplanır?

Çalışan Devir Oranı Nedir?

Çalışan devir hızı, çalışanların bir kuruluştan ayrılma oranıdır. Yüksek Çalışan devir hızı, işletmeler için maliyetli bir sorun olabilir. Çalışanlar ayrıldığında, işletmeler yeni çalışanları işe almak ve eğitmek için para harcamak zorundadır. Ayrıca çalışan devri, kalan çalışanlar arasında moralin düşmesine neden olabilir.

Çalışanların bir kuruluştan ayrılmayı seçmelerinin birkaç nedeni vardır. Çalışanlar işlerinden memnun olmadıkları, kurum tarafından kendilerine değer verildiğini hissetmedikleri veya başka bir şirketten daha iyi bir teklif aldıkları için işten ayrılabilirler. Çalışan devri, ekonomideki değişiklikler veya ailevi yükümlülükler gibi kuruluşun kontrolü dışındaki faktörlerden de kaynaklanabilir.

Tanım

Çalışan devir hızı, belirli bir süre içinde bir kuruluştan ayrılan çalışanların yüzdesidir. Çalışan devir hızı, çalışanlar kuruluştan kendi istekleriyle ayrıldığında gönüllü olabilir veya çalışanlar kuruluş tarafından bırakıldığında gönülsüz olabilir.

Yüksek çalışan devir oranları, bir kuruluş içinde daha az çalışan katılımı ve daha az istikrar anlamına gelir ve hem zaman hem de para açısından maliyetli olabilir. Çalışan devir oranları sektöre göre değişebilir, bazı sektörler diğerlerinden daha yüksek ortalama devir hızına sahiptir. Çalışanı elde tutma oranları, çalışan devrinin tersidir ve bir kuruluşta bir süre kalan çalışanların yüzdesini ifade eder.

Anlam

Çalışan Devir Hızı, çalışanların bir kuruluştan ayrılma oranıdır. Bu sayı, toplam iş gücünün yüzdesi veya çalışan sayısı olarak ifade edilebilir. devir hızı genellikle aylık veya yıllık olarak hesaplanır. Trendleri ve iyileştirme alanlarını belirlemelerine yardımcı olabileceğinden, işletmelerin izlemesi önemli bir ölçümdür.

Çalışan devir istatistikleri sektöre, şirket büyüklüğüne veya diğer faktörlere göre ayrılabilir. Örneğin eğitim ve sağlık hizmetleri sektörü diğer sektörlere göre daha yüksek bir devir hızına sahiptir. İşletmelerin yeni çalışanlar için işe alım, eğitim ve gelişim fırsatlarına para harcaması gerektiğinden ciro maliyeti önemli olabilir.
Ortalama devir hızı düşük olduğunda çalışanı elde tutma oranı artar.

Çalışan Devir Hızı Nasıl Hesaplanır?

Çalışan devrini hesaplamak için formül

Çalışan Devir Oranı = (İşten Ayrılan Çalışan Sayısı ÷ Ortalama Çalışan Sayısı) × 100

Örneğin, ortalama 100 çalışanı olan bir kuruluştan 10 çalışan ayrılırsa, işten ayrılma oranı %10 olur.

Ortalama Çalışan Devir Oranları

ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu, 2021'deki ortalama çalışan devir oranının %47,2 olduğunu bildirdi. Bu sayı, kendi isteğiyle ayrılanlar, işten çıkarılanlar, emekli olanlar ve işten atılanların bir kombinasyonudur.

Sağlıklı Bir Ciro Oranı

Sağlıklı bir devir hızı nedir? Bu, cevaplanması zor bir soru çünkü sektörden sektöre değişiyor.

Bazı sektörlerde yüksek devir hızı normal kabul edilebilirken bazılarında endişe nedeni olabilir. Genel olarak konuşursak, %10'un altındaki bir devir oranı sağlıklı kabul edilir. Ancak, neyin normal kabul edildiğini daha iyi anlamak için her zaman kuruluşunuzun devir oranını sektörünüzdeki diğer kişilerle karşılaştırmalısınız.

Çalışan Devirinin Nedenleri

Çalışanların bir kuruluştan ayrılmayı seçmelerinin birkaç nedeni vardır. Çalışanlar işlerinden memnun olmadıkları, kurum tarafından kendilerine değer verildiğini hissetmedikleri veya başka bir şirketten daha iyi bir teklif aldıkları için işten ayrılabilirler. Çalışan devri, ekonomideki değişiklikler veya ailevi yükümlülükler gibi kuruluşun kontrolü dışındaki faktörlerden de kaynaklanabilir.

Çalışan devrinin yaygın nedenlerinden bazılarına bir göz atalım.

1. İşten memnuniyetsizlik

Çalışanlar çeşitli nedenlerle işlerinden memnun olmayabilirler. Yeterince ücret almadıklarını hissedebilirler, iş arkadaşlarını sevmeyebilirler veya işlerinden sıkılabilirler. Memnun olmayan çalışanların, işten ayrılmaya yol açabilecek yeni bir iş arama olasılığı daha yüksektir.

2. Takdir eksikliği

Çalışanların, ellerinden gelenin en iyisini yapmak için motive edilmeleri için takdir edilmeleri gerekir. Çalışanlar kuruluşları tarafından kendilerine değer verildiğini hissetmediklerinde yeni bir iş aramaya başlayabilirler.

3. Zayıf iş/yaşam dengesi

Kötü bir iş/yaşam dengesine sahip çalışanların bir kuruluştan ayrılma olasılığı daha yüksektir. İyi bir iş/yaşam dengesi birçok çalışan için önemlidir ve bu dengeye sahip olmadıklarında yeni bir iş aramaya başlarlar.

4. Ekonomideki değişiklikler

Ekonomideki değişiklikler çalışan devrine yol açabilir. Örneğin, işsizlik oranı yüksek olduğunda, çalışanlar yeni bir iş aramak için mevcut işlerini bırakabilirler.

5. Aile yükümlülükleri

Bebek sahibi olmak veya yaşlı bir ebeveyne bakmak gibi ailevi yükümlülükler çalışan devrine yol açabilir. Çalışanların ailelerine bakmak için işlerinden ayrılmaları gerekebilir.

Gönüllü Ciro ve İstemsiz Ciro

Çalışan devir hızı isteğe bağlı veya gönülsüz olabilir.

Gönüllü işten ayrılma, bir çalışanın kuruluştan ayrılmayı seçmesi, istemsiz işten ayrılma ise bir çalışanın kuruluş tarafından bırakılmasıdır.

En yaygın işten ayrılma türü, işten ayrılan, emekli olan veya işten atılan çalışanları içeren gönüllü işten ayrılmadır. İstemsiz devir daha az yaygındır ve genellikle bir kuruluş küçülme veya yeniden yapılanma sürecinden geçerken gerçekleşir.

Devir hızı hem gönüllü hem de gönülsüz cirodan etkilenebilir. Örneğin, çalışanlar işi bıraktıkları için devir hızı yüksekse, kuruluşun iş tatminini artırmanın yollarını araması gerekebilir. Öte yandan, işten çıkarmalar nedeniyle devir hızı yüksekse, kuruluşun maliyetleri düşürmenin yollarını araması gerekebilir.

Çalışan Devir Maliyeti

Çalışan devir hızı kuruluşlar için maliyetli olabilir. Maliyetler, yeni çalışanları işe alma ve eğitme maliyetlerinin yanı sıra boş pozisyonlara sahip olmanın üretkenlik kaybını içerir.

Kuruluşlar, çalışan devir maliyetini hesaplamak için farklı yöntemler kullanabilir. Bir yöntem, kiralama başına maliyeti hesaplamaktır. Bu sayı, yeni bir çalışanı işe alma ve eğitme toplam maliyetinin işe alınan çalışan sayısına bölünmesiyle hesaplanır.

Diğer bir yöntem ise kaybedilen üretkenliğin maliyetini hesaplamaktır. Bu sayı, bir çalışanın ortalama maaşının açık pozisyon sayısı ile çarpılmasıyla hesaplanır.

Çalışan devrinin maliyeti önemli olabilir ve kuruluşların bu maliyetlerin farkında olması gerekir. Kuruluşlar, çalışan devrinin maliyetini anlayarak, bunu azaltmak için adımlar atabilir.

Çalışan devir maliyetini azaltmanın birkaç yolu vardır. Kuruluşlar, çalışanları mutlu ve işleriyle ilgili tutma stratejilerini içeren elde tutma üzerine odaklanabilir. Ayrıca, en iyi çalışanları çekmeye ve işe almaya yönelik stratejileri içeren işe alıma da odaklanabilirler. Son olarak, işlerini yapmak için daha donanımlı olmaları için çalışanları eğitmeye yönelik stratejiler içeren eğitime odaklanabilirler.

Çalışan Devir Hızı Nasıl Azaltılır?

Çalışan devir hızı, işletmeler için maliyetli bir sorun olabilir. Çalışan devrini azaltmak için işletmeler, olumlu bir çalışma ortamı yaratmaya ve çalışanların gelişimine yatırım yapmaya odaklanmalıdır.

Olumlu bir çalışma ortamı yaratmak, çalışanların kendilerini değerli ve takdir edilmiş hissetmelerini sağlamayı içerir. Ayrıca, çalışanlara işlerini iyi yapmaları için ihtiyaç duydukları kaynakları sağlamayı da içerir. Çalışan gelişimi ise çalışanlara kariyerlerinde öğrenme ve büyüme fırsatları sağlamayı içerir.

İşletmelerin çalışanların cirosunu azaltmak için deneyebilecekleri yollardan bazıları şunlardır:

1. Çalışanlara uzak veya hibrit bir seçenek sunmak

Çalışanlara uzaktan veya hibrit çalışma seçeneği sunmak ciroyu azaltmaya yardımcı olabilir. Evden çalışabilen veya esnek bir programa sahip olan çalışanların işlerinden daha fazla memnun olma ve işten ayrılma olasılıkları daha düşük.

2. Çalışanlarınızın refahına öncelik vermek

Çalışan devrini azaltmanın bir başka yolu da çalışanlarınızın refahına öncelik vermektir. Bu, onlara sağlıklı, mutlu ve işlerine bağlı kalmaları için kaynaklar sağlamayı içerir. Örneğin çalışan sağlık programları, çalışanların sağlıklarını ve esenliklerini korumalarına yardımcı olabilir.

3. Ait olma duygusunu geliştirmek

Çalışanların işyerine ait olduklarını hissetmelerini sağlamak da çalışan devrini azaltmaya yardımcı olabilir. Bu, çalışanların kendileri olabileceklerini hissettikleri kapsayıcı bir kültür yaratmayı içerir.

4. Çalışan memnuniyetini ölçmek için net destek puanı kullanma

Çalışan memnuniyetini ölçmenin bir yolu, net teşvik puanı (NPS) kullanmaktır. Bu metrik, çalışanların şirketlerini başkalarına tavsiye etme olasılığını ölçer. Yüksek bir NPS, çalışanların işlerinden memnun olduklarını ve işten ayrılma olasılıklarının daha düşük olduğunu gösterir.

5. Rekabetçi ücret ve yan haklar sunmak

Çalışan devrini azaltmanın bir başka yolu da rekabetçi ücret ve yan haklar sunmaktır. Buna, sektörünüzdeki diğer işletmelerle karşılaştırılabilir maaşlar teklif etmek de dahildir. Ayrıca, Çalışan Hisse Senedi Opsiyon Planları (ESOP'lar) ve diğer öz sermaye tazminatı türlerinin sunulmasını da içerir.

6. Mesleki gelişim fırsatları sağlamak

Çalışan gelişimine yatırım yapmak, çalışan devrini azaltmaya da yardımcı olabilir. Bu, çalışanlara yeni beceriler öğrenmeleri ve kariyerlerinde ilerlemeleri için fırsatlar sağlamayı içerir. Çalışan geliştirme programları, çalışanların kariyerlerinde ilerlediklerini ve ayrılma olasılıklarının daha düşük olduğunu hissetmelerine yardımcı olabilir.

7. Yeni adayları işe alırken düşünceli ve stratejik olmak

Yeni adayları işe alırken, düşünceli ve stratejik olmak önemlidir. Bu, şirket kültürünüze uygun adayları bulmak için zaman ayırmayı da içerir. Ayrıca, rol için beklentileriniz konusunda net olduğunuzdan emin olmanızı da içerir.

8. Dağınık ekipler için kapsayıcı bir kültür geliştirmek

Dağınık bir ekibiniz varsa kapsayıcı bir kültür geliştirmek önemlidir. Bu, herkesin ait olduğunu ve değer verildiğini hissetmesini sağlamayı içerir. Ayrıca, çalışanların birbirleriyle bağlantıda kalmaları için kaynaklar sağlamayı da içerir.

9. Çalışanı elde tutma programları

Çalışanları elde tutma programları, çalışanların cirosunu azaltmanın başka bir yoludur. Bu programlar, çalışanları mutlu ve işleriyle meşgul tutmak için tasarlanmıştır. Çalışanları elde tutma programları, Ayın Çalışanı programları, sevk ikramiyeleri ve görev süresine dayalı ödüller gibi şeyleri içerebilir.

10. Çalışan yardım programları

Çalışan yardım programları (EAP'ler), çalışan devrini azaltmanın başka bir yoludur. Bu programlar, çalışanlara kişisel ve mesleki konularda yardımcı olacak kaynaklar sağlar. Çalışan yardım programları, çalışanların şirketlerinin kendilerini önemsediğini ve onların refahına yatırım yaptığını hissetmelerine yardımcı olabilir.

Çözüm

Çalışan devir hızı, işletmeler için maliyetli bir sorun olabilir. Çalışan devrini azaltmak için işletmeler, olumlu bir çalışma ortamı yaratmaya ve çalışanların gelişimine yatırım yapmaya odaklanmalıdır.

Çalışanları elde tutma programları, profesyonel gelişim fırsatları ve rekabetçi ücret ve yan hakların tümü, çalışan devrini azaltmaya yardımcı olabilir. İşletmeler bu adımları atarak, çalışanların bir parçası olmaktan mutluluk duyacağı olumlu bir çalışma ortamı yaratabilir.

Çalışan devir hızı, işletmelerin izlemesi gereken önemli bir ölçümdür. Yüksek bir devir oranı, ister çalışma koşulları, ister ücret veya şirket kültürü olsun, şirket içinde bir şeylerin yanlış olduğunu gösterebilir.

Çalışan devir hızınızı takip ederek, sorunları erkenden tespit edebilir ve bunları düzeltmek için adımlar atarak iyi bir çalışan elde tutma oranına sahip olma şansınızı artırabilirsiniz.

Bu gönderiyi beğendiniz mi? İnsan kaynakları hakkındaki tüm seriye göz atın