Cinsiyete dayalı ücret farkı devam ediyor: Arama pazarlamasında erkekler kadınlardan %26 daha fazla kazanıyor

Yeni bir Search Engine Land anketine göre, şok edici bir değişiklikle (değil) erkekler, arama pazarlamacılığında kadınlardan ortalama %26 daha fazla kazanıyor.

Özellikle üst düzey pozisyonlarda erkekler kadınlardan çok daha fazla kazanıyor.

Ek olarak, veriler, kadınların erkeklere göre daha yakın zamanda iş değiştirme veya terfi alma olasılıklarının daha yüksek olduğunu ortaya koydu ve bu da iş piyasasında devam eden karmaşayı vurguladı.

Bu makale, araştırma yapılan bölgelerdeki profesyoneller ve kuruluşlar için sonuçları inceleyerek, anketin temel bulgularına daha derinlemesine dalacaktır.

Genel olarak, erkekler kadınlardan %26 daha fazla kazandı. Toplumsal cinsiyet eşitliğindeki ilerlemelere ve son derece yetkin ve nitelikli kadın pazarlama uzmanlarının artan sayısına rağmen, bu yaygın bir sorun olmaya devam ediyor.

• Erkekler: 105.250 Dolar
• Kadınlar: 83.265 Dolar

267 kişilik bir örneklem büyüklüğüne dayanan bu sonuçlar, cinsiyete dayalı ücret eşitsizliğinin anket yapılan bölgelerde kalıcı bir sorun olmaya devam ettiğini göstermektedir.

Bu ücret farkı, aşağıdakiler de dahil olmak üzere faktörlerin bir kombinasyonuna bağlanabilir:

• Sistemik önyargılar.
• Tazminat politikalarında şeffaflık eksikliği.
• Kadınların üst düzey liderlik rollerinde yeterince temsil edilmemesi.

Üst düzey pozisyonlardaki erkekler, kadınlardan yaklaşık %30 daha fazla kazanıyor. Son sonuçtan devam edersek, üst düzey pozisyonlardaki erkeklerin benzer pozisyonlardaki kadınlardan yaklaşık %30 daha fazla kazandığını gördük.

Veriler, üst düzey ve yönetim pozisyonları için erkeklerin ortalama maaşının kadınlardan %7 daha fazla olduğunu ortaya koydu:

• Erkekler: 81.032 Dolar
• Kadınlar: 75.793 Dolar

Ancak, VP/C seviyesindeki pozisyonlar için ortalama maaş farkı önemli ölçüde arttı:

• Erkekler: 154.905 Dolar
• Kadınlar: 121.305 Dolar

Bu %28'lik bir fark.

Neden eşitsizlik? 128 kişilik bir örneklem büyüklüğüne dayanan bu bulgular, gelir eşitsizliğinin genellikle köklü sistemik önyargılardan, işyeri ayrımcılığından ve liderlik rollerinde erkeklerin lehine olan yerleşik kültürel normlardan kaynaklandığını vurgulamaktadır.

Kadınların ilerlemenin önünde görünmez engellerle karşılaştıkları ve sonuç olarak üst yönetim pozisyonlarında yeterince temsil edilmedikleri “cam tavan” etkisi de bu durumu daha da şiddetlendirebilir.

Sonuç olarak, üst düzey rollerdeki cinsiyete dayalı ücret farkı, kuruluşlardaki cinsiyet gücü dengesizliğini sürdürerek adalet ve fırsat eşitliği ilkelerini baltalıyor.

Kadınların %55'i son 12 ayda terfi etti veya iş değiştirdi, erkeklerde bu oran %47. Anket sonuçları, kadınların erkeklerden daha yakın zamanda iş değiştirme veya terfi alma olasılıklarının daha yüksek olduğunu göstermektedir.

Veriler, yanıt verenler arasında kadınların %55'inin geçen yıl içinde terfi aldığını veya iş değiştirdiğini, erkeklerin ise %47'sini gösterdi.

Spesifik olarak, kadınların %20'si bunu son 6 ay içinde, %33'ü ise son 6-12 ay içinde yapmıştır. Buna karşılık, erkeklerin sadece %19'u son 6 ay içinde, %28'i ise son 6-12 ay içinde bunu yapmıştı.

Bu sonuçlar, 267 kişilik bir örneklem büyüklüğüne dayanmaktadır ve kadınların kariyer geliştirme fırsatları aramada daha proaktif olabileceğini veya erkeklerden daha yüksek oranda işten ayrılma yaşıyor olabileceğini düşündürmektedir.

Bununla birlikte, kadınların erkeklerden daha hızlı iş değiştirmesini destekleyen çeşitli nedenler de vardır.

• İş-yaşam dengesi: Kadınlar genellikle çocuklar ve yaşlı aile üyeleri için bakım verme sorumluluklarında orantısız bir paya sahiptir. Sonuç olarak, daha esnek çalışma koşulları aramak veya ailelerine odaklanmak için işlerinden ayrılmaları gerekebilir.
• Cinsiyete dayalı ücret farkı: Kadınlar, kalıcı ücret farkı yüzünden hayal kırıklığına uğrayabilir ve başka yerlerde daha iyi, daha eşitlikçi fırsatları kovalamak için işlerini bırakabilir.
• İlerleme fırsatlarının olmaması: “Cam tavan” etkisi, kadınların kariyer ilerlemesini sınırlayabilir, bu da hayal kırıklığına ve diğer şirketlerde veya sektörlerde daha iyi beklentiler arama kararına yol açabilir.
• İşyerinde ayrımcılık ve taciz: Cinsiyete dayalı ayrımcılık, önyargı veya taciz deneyimleri, düşmanca bir çalışma ortamı yaratarak kadınları daha kapsayıcı ve destekleyici işyerleri aramak için işlerinden ayrılmaya sevk edebilir.
• Kariyer araları: Kadınların, uzun vadeli iş istikrarlarını ve görev sürelerini etkileyebilecek doğum izni gibi ailevi nedenlerle kariyer araları verme olasılığı daha yüksektir.
• Yetersiz destek sistemleri: Pek çok işyeri, kadınların karşılaştığı doğum izni, çocuk bakımı yardımı ve esnek çalışma düzenlemeleri gibi benzersiz zorlukları ele alan yeterli politika ve destek sistemlerinden yoksundur.

Erkekler mevcut rollerinden biraz daha memnun. Anket sonuçlarına göre, hem kadınlar hem de erkekler mevcut rollerinden yüksek düzeyde memnuniyet bildirdiler. Bununla birlikte, kadınlar erkeklere kıyasla "aşırı memnuniyet" seviyelerine geldiğinde biraz daha yüksek bildirdiler:

• Rollerinden son derece memnun: Kadınların %27'si; erkeklerin %24'ü.
• Biraz memnun: Kadınların %45'i; erkeklerin %56'sı.

Tarafsız veya biraz tatminsiz olan kadın ve erkeklerin oranı benzerdi:

• Kadınlar: Sırasıyla %11 ve %14.
• Erkekler: sırasıyla %10 ve %9.

Hem erkeklerin hem de kadınların yalnızca küçük bir yüzdesi mevcut rollerinden memnun olmadığını bildirdi.

267 kişilik bir örneklem büyüklüğüne dayanan bu sonuçlar, genel olarak, araştırma yapılan bölgelerdeki profesyonellerin, cinsiyetler arasında bazı küçük farklılıklar olsa da, mevcut konumlarından memnun olduklarını göstermektedir.

Erkekler neden daha memnun olabilir? Birkaç olası neden:

• Daha yüksek ücret: Erkekler, mevcut cinsiyetler arası ücret farkı nedeniyle ortalama olarak kadınlardan daha fazla kazanma eğilimindedir. Bu mali avantaj, yaptıkları iş için adil bir şekilde tazmin edildiğini hissedebilecekleri için artan iş tatminine yol açabilir.
• Kariyer geliştirme fırsatları: Erkeklerin terfi alma ve organizasyonlarda liderlik pozisyonlarına sahip olma olasılığı daha yüksektir, bu da daha fazla karar verme gücü, özerklik ve başarı duygusu nedeniyle artan iş tatminine yol açabilir.
• Daha düşük bakım sorumlulukları : Pek çok toplumda erkeklerin geleneksel olarak daha az bakım sorumluluğu vardır, bu da onların kariyerlerine daha fazla odaklanmalarına olanak tanır. Bu, daha büyük bir mesleki başarı ve memnuniyet duygusuna yol açabilir.
• Daha fazla temsil : Erkekler genellikle kendi sektörlerinde daha fazla temsil görüyor, bu da aidiyet ve onaylanma duygusuna katkıda bulunabiliyor ve böylece iş tatminini artırıyor.
• İşyeri kültürü: Erkekler işyerinde daha az cinsiyete dayalı ayrımcılık veya taciz vakası yaşayabilir, bu da daha rahat ve destekleyici bir ortam yaratarak iş tatmininin artmasına yol açabilir.
• Toplumsal beklentiler: Toplumsal normlar tarihsel olarak kadınlara birincil bakım verme rolleri atadığından, erkekler iş ve aile yaşamını dengelemek için daha az baskı yaşayabilir. Bu onların kariyerlerine daha fazla odaklanmalarını sağlayarak daha yüksek iş tatmini sağlayabilir.

Veriler hakkında. Veriler 11-23 Ocak tarihleri ​​arasında toplandı:

• Toplam 510 yanıt – çoğu tüm soruları yanıtlamadı.
• %65 Kuzey Amerika'dan, %20 Batı Avrupa'dan ve %13 başka yerlerden.
• Tüm maaş sonuçları, Kuzey Amerika/Batı Avrupa'daki bireylerin verilerine dayanmaktadır.