Düşünce Liderliğinizin Değerini Arttırmanın 3 Yolu [Sponsorlu]

Kimin tavsiyesini dinleyeceğinize ve uygulayacağınıza nasıl karar veriyorsunuz? İsim tanıma özelliğine sahip birini mi arıyorsunuz? Başkalarının dinlediği biri var mı? Anlayışınızı zorlayacak veya genişletecek biri? Bunu onaylayan biri mi?

Düşünce liderliğiyle ilgili sorular yeni bir şey değil, ancak genellikle düşünce liderlerinin kim olduğuna dair geleneksel bilgelikle sınırlı kalıyorlar. Bir düşünce liderinin, kuruluşunuzda yüksek profilli veya yetkili bir konumda olması gerektiği varsayımıyla başladığınızda, bu liderliğin işletmenizin başarmasına yardımcı olabileceklerini sınırlıyor olabilirsiniz.

Araştırma, düşünce liderliği ile markaların onu kullanma şekli arasında birkaç önemli çelişki olduğunu gösteriyor. Bulgulardan biri, pazarlamacıların, markalarının hikayesini paylaşmanın bir yolu olarak düşünce liderliği içeriğine büyük ölçüde değer verdiği, ancak tüketicilerin öğrenmeyi her zaman tercih etmedikleri bir yol: Tüketicilerin yaklaşık üçte biri bunun yerine kişisel olarak tanıdıkları kişilere başvuracaklarını söylüyor.

Tüketiciler, marka liderlerinin şirketin itibarı üzerinde etkisi olduğuna inanırken, bu liderler marka algılarını çok fazla etkilemeyebilir: Sadece %3'ü liderlerin bir markanın en önemli parçası olduğunu söylüyor.

Bu, pazarlamacılar için bir muamma yaratır. Paylaşacak değerli görüşlere ve deneyime sahip liderleriniz var, ancak açık bir şekilde söylemek gerekirse, her zaman pek umursamayan bir izleyici kitleniz var. Yine de, müşterileriniz her zaman faydaların farkında değiller diye düşünce liderliği içeriğinizden vazgeçmek, dahil olan herkes için bir kötülük olur.

İşte daha sürdürülebilir bir yaklaşım: Düşünce liderlerinizin kim olduğu ve onları etkili marka hikayeleri yaratmaları için nasıl güçlendirdiğinizle ilgili tanımınızı genişletin.

Düşünce liderlerinin mutlaka teknik uzmanlar veya üst düzey yöneticiler olması gerekmez. İyi bir fikre veya ilgili bir deneyime sahip olan ve hedef kitlenizin duymaktan memnun kalabileceği herkes olabilir.

Bunun gibi küçük zihniyet değişiklikleri yapmak, kuruluşunuza üç büyük fayda sağlayabilir:

Düşünce liderliğini organik olarak büyütün

Düşünce liderliği etrafındaki stratejik zorlukları çözdüğümüzde bile, pazarlama ekiplerinin lojistik sorunları yönetmesi gerekir. İçeriğe katkıda bulunmak için doğru kişilerin hazır olmasını beklerken kaç kampanya durdu?

Herhangi bir pazarlama ekibi için, ilgili konular ve yazarlar arasında tutarlı bir şekilde hikayeler sunabilme yeteneği paha biçilmezdir ve bir düşünce liderliği açısını dahil edebildiğinizde daha da etkili hale getirilebilir.

Dahili düşünce liderleri havuzunuzu genişletmek, daha geniş bir konu yelpazesinde mesaj dağıtmanın sürdürülebilir ve ölçeklenebilir bir yoludur. Hacim ve ahenkle ilgili zorlukların üstesinden gelmenize yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda içeriğinize değerli, güvenilir bakış açıları da ekler.

nereden başlamalı

Düşünce liderliğini nasıl tanımladığınızı değiştirmek, her parametreyi kaldırmak anlamına gelmez. Ekipler seçeneklerini genişletmekten fayda sağlasalar bile içerik kalitesini koruyabileceklerinden emin olmaları gerekir.

Başlamanın bir yolu, yönetici iş önceliklerini göz önünde bulundurarak potansiyel kıdemsiz düşünce liderlerini belirleyebilecek ve onlara rehberlik edebilecek dahili ekip irtibat görevlilerini atamaktır. Belirli yazarlar ve hikayeler ortaya çıktıkça, düşüncelerini hayata geçirmek için yaratıcı varlıkları dahil etmeyi unutmayın.

Mentorluk yoluyla özgünlüğü artırın

Özgünlükle iletişim kurma sorunu asırlıktır ve açıkça henüz çözülmemiştir, çünkü biz hala bunun hakkında konuşuyoruz.

Devam eden zorluklardan biri, dürüst ve şeffaf olmanın savaşın sadece yarısı olduğudur. Markalar da izleyicileri tarafından bu şekilde algılanmalıdır . Bu, ChatGPT gibi araçların kullanımı yaygınlaştıkça ve tüketiciler karşılaştıkları içeriğin arkasındaki seslere karşı giderek daha fazla temkinli hale geldikçe daha da karmaşık hale gelecek bir dinamiktir.

Liderler, bir markanın anlatabileceği tek bir hikayesi veya onu anlatabilecek tek bir sesi olmadığının farkındadır. Düşünce liderliğini kuruluşunuzun içinden daha fazla sesi dahil edecek şekilde genişleterek özgünlüğü iki şekilde artırabilirsiniz: paylaştığınız bakış açılarını çeşitlendirerek ve "vaaz ettiğinizi uygulayın" yaklaşımı benimseyerek.

Başarı, yalnızca değerli bir vizyona sahip olmaktan daha fazlası anlamına gelir - aynı zamanda düşünceli bir şekilde gerçekleştirilmelidir. Mikrofonu, şirketinizin girişimlerini uygulayan kişilere verin ve onların seslerinin, içeriden bakış açılarından markanın değerine konuşmasına izin verin.

Devam etmenin yolları

Bir düşünce lideri mentorluk programı uygulamak, daha özgün ve etkili bir şekilde iletişim kurabilmeleri için bu sesleri belirlemenize, eğitmenize ve şekillendirmenize yardımcı olabilir. Yeni ve hevesli düşünce liderlerine, benzersiz bakış açılarını bilemek için teşvik edilirken, genel marka yönergeleri ve iş hedefleri konusunda koçluk yapılmalıdır. Düzenli geri bildirim sağlamak ve grup çalıştayları planlamak, düşünce liderliği çabalarının kalitesini güçlendirmenin diğer yollarıdır.

Rehberlik ve kaynaklarla savunuculuğu destekleyin

Kısa bir süre önce pazarlamacılar, hedeflerine ulaşmak için yüksek hacimli içerik üretmeleri gerektiğine inanıyorlardı. Sonra niceliğe karşı niteliği tartıştılar, niteliğin kral olduğuna karar verdiler ve ikisi arasında bir denge kurmaya çalıştılar. Kalbinde önemli bir gerçek olan bitmeyen bir sohbet oldu: Etkin bir şekilde dağıtmıyorsanız, hiçbir içerik hacmi veya kalite çıtasının yüksek olması önemli olmayacaktır.

Çalışan savunuculuğu, içerik dağıtımı için paha biçilmez bir araçtır. Çalışanların kendi oluşturdukları içerikleri kendi kanallarında ve platformlarında paylaşmaları teşvik edildiğinde daha da güçlü hale gelir. Düşünce liderliği fırsatları kuruluş genelinde genişledikçe, etkili organik dağıtım da artacaktır.

Onu inşa etmenin yolları

Çalışanlar işlerini ve akranlarının çabalarını paylaşmaya istekli olsalar bile dağıtım şansa bırakılmamalıdır. Ayrıca son dakikaya bırakılmamalı. Yeni düşünce liderleri etkili içerik oluşturma konusunda eğitilirken, aynı zamanda benzersiz görsel varlıkların üretimini desteklemeli ve dağıtım için en iyi uygulamalar konusunda tavsiye almalıdır - markanızın sosyal kopya yönergelerini alma, ne zaman ve nerede paylaşılacağına ilişkin talimatlar ve nasıl paylaşılacağına ilişkin yönergeler dahil geri bildirime yanıt vermek için.

Düşünce liderliğinizi ileriye taşıyın

Tabii ki, bu çabalar hemen ya da her seferinde mükemmel gitmeyebilir. Ancak herhangi bir iyi liderin onaylayacağı gibi, liderlik başarı kadar alçakgönüllülükle de ilgilidir. Sürecinizi oluştururken ve geliştirirken hatalar bekleyin, bunları sahiplenin ve yeni içgörülerle ilerleyin. Etkili ve kalıcı bir şey inşa etmenizi sağlamanın tek gerçek yolu budur.