İş Dünyasında Büyüme Zihniyeti ve Nasıl Geliştirilir

Bir şirketin ticari ve teknolojik belirsizliklerle karşı karşıya kaldığında çevik kalmasının en iyi yollarından biri, büyüme zihniyetini teşvik etmektir. Bu aslında her şeyi bilmek yerine içsel bir öğrenme felsefesi aşılamak anlamına gelir. Bilinmeyeni kucaklamak ve ekibinizin yenilik yapma, yineleme ve iyileştirme yeteneğine güvenmekle ilgilidir.

Profesör Carol Dweck liderliğindeki araştırma, büyüme zihniyetinin doğrudan başarı ile ilgili olduğunu buldu. Sabit bir zihniyet, yetenek ve becerileri sınırlı bir şey olarak görürken, gelişen bir zihniyet, yeteneği ve beyni gelişmenin başlangıç ​​noktası olarak görür. Aslında, bir kişinin en temel beceri ve yetenekleri sıkı çalışma ve özveriyle geliştirebileceğine olan inançtır.

Kuruluşunuzda bir büyüme zihniyetini teşvik etmek ve teşvik etmek istiyorsanız, bu felsefeyi şirket kültürünüzde benimsemeniz gerekir. Bu, yönetim ekibinin çalışanlar arasında yeni fikirleri, öğrenme yollarını ve gelişimi teşvik etmesi gerektiği anlamına gelir.

Günümüzde dijital bozulma karşısında rekabetçi kalabilmek için işletmelerin yenilikçi süreçlere ve teknolojilere uyum sağlaması gerekiyor. Zor kararlar vermeleri, kendilerini sorumlu tutmaları, geri bildirime açık olmaları ve değişimden korkmamaları gerekir ki bu tam olarak bir büyüme zihniyeti ile ilgilidir.

Peki, iş dünyasında büyüme zihniyetinin değeri nedir? Ve nasıl başarılı bir şekilde geliştirebilirsiniz? Öğrenmek için okumaya devam edin.

İş Dünyasında Büyüme Zihniyetinin Değeri

Büyüme zihniyeti, herhangi bir çevik işin önemli bir unsurudur. Ve bunun başka bir moda kelime olduğunu düşünebilirsiniz, ancak aslında herhangi bir kuruluşa önemli faydalar sağlayan değerli bir varlıktır.

Hubspot tarafından yapılan araştırmaya göre, büyüme zihniyeti kültürüne sahip şirketler, çalışanlarının şirketlerine %47 daha fazla güvendiğini ve %34 daha fazla uzun vadeli bağlılık ve şirkete sahip olma duygusuna sahip olduklarını bildirdi. Ayrıca, %65'inin şirketlerinin risk almasını destekleme olasılığı daha yüksekti.

Büyüme zihniyetinin faydaları, hiçbir şeyin imkansız olmadığı inancından kaynaklanır. Bu bilgi, beceri ve yetenek sabit değildir, ancak zaman, çaba ve sabırla geliştirilebilir ve geliştirilebilir. Anahtar, bu zihniyete gerçekten inanmak ve yaşamaktır, işte bunu kuruluşunuzda oluşturmak için beş adım.

Adım 1: Gücünü Kucaklayın … Henüz

Büyüme zihniyetinin ilk unsuru, zorlukları kabul etmek ve bir kişinin henüz orada olmadığı, ancak yolda olduğu gerçeğini kabul etmektir.

Birisi hem bilinen hem de bilinmeyen zorluklarla karşı karşıya kaldığında, genellikle aksilikler olacaktır, ancak bu, birinin onlardan gelişemeyeceği anlamına gelmez. Hata yapmak, hatta bir şeyde başarısız olmak normaldir, ancak suçlama atandığında ve sorun göz ardı edildiğinde, bu, insanların hatalarından öğrenmeyi bıraktığı zamandır.

Carol Dweck'in TED konuşmasında belirttiği gibi: “Çözmeniz için biraz fazla zor olan bir problem hakkında düşünmenin iki yolu vardır: Onu çözecek kadar zeki değil misiniz…. yoksa henüz çözemediniz mi? ”

Gelişim zihniyetine sahip bireyler, aksilikleri ve hataları gelişmeye doğru gerekli bir adım olarak görürler. Bu zorlukların, belirli bir soruna doğru çözümü bulma konusunda “henüz orada olmadıklarını” gösterdiğini anlıyorlar. Bu nedenle, doğru olanı bulana kadar farklı olasılıkları keşfetme konusunda kendilerine güvenirler.

Ancak büyüme zihniyeti bir ticari organizasyona nasıl uyar?

İş dünyasında büyüme zihniyeti, test etmenin, yinelemenin ve ayarlamanın önemini anlayarak çevikliği teşvik eder. Bu bir yolculuktur, statüko değil. Bu, kuruluşunuzdaki herkesin zaman içinde zihniyeti koruyabilmesi için daha iyi alışkanlıklar oluşturmakla ilgilidir. Örneğin, bir WordPress geliştirme ajansına sahipseniz veya yönetiyorsanız, henüz değil yaklaşımını izlemek, müşterilerle sorunsuz iletişim ve mükemmel sonuçlar sağlayacaktır.

2. Adım: Geri Bildirimi Sevmeyi ve Açık İletişimi Öğrenin

Açık iletişim ve geri bildirim, ekibinizde bir büyüme zihniyeti geliştirmek için çok önemlidir. Departmanlar arası iletişimi güçlendirerek, ekip üyelerinin birbirlerinin çalışmalarını, sorumluluklarını ve uzmanlıklarını daha iyi anlamalarını sağlarsınız. Bu, ekibinizin şirket içinde profesyonel ilişkiler kurması için alan ve kaynak sağlayacak, böylece genel iş akışını ve çalışan deneyimini iyileştirecektir.

Büyüme zihniyeti kültürü oluşturmak, çalışanlarınızın çabalarını ve öğrenme isteklerini övmek ve gelişmelerine yardımcı olmak için yapıcı geri bildirimler sağlamak anlamına gelir. Çalışanlarınızın performansı hakkında yorum yaparken, projelerini onlarla birlikte gözden geçirerek başlayın. Neyin iyi gittiğini ve neyin gitmediğini sorun. Karşılaştıkları zorlukları, bunları nasıl aştıklarını ve onlardan neler öğrendiklerini size söylemeleri için onları cesaretlendirin.

Projenin hedeflerine ulaşmak için gösterdikleri çabayı ve kararlılıklarını ödüllendirin. İhtiyatlı riskler almaya istekli ve yetenekli bir ekip oluşturmak istiyorsanız bu çok önemlidir. Çalışanlarınıza, kuruluşunuzun hem başarılardan hem de başarısızlıklardan öğrenmeyi desteklediğini göstererek, çok daha motive olacaklar ve büyümeye kararlı olacaklardır.

Sıkı çalışmanın ve gerçek çabanın kutlandığı bir büyüme zihniyeti kültürü yaratarak, insanlar kutunun dışında düşünmek ve bir meydan okumayı kabul etmek için çok daha rahat hissediyorlar. Ekibinize geliştirmek için çok çalıştıkları beceriler için olumlu geribildirim verdiğinizde, öğrenmeye ve gelişmeye devam etmek için daha fazla motive olacaklardır. Sonuç olarak, yenilik yapma istekleri başarısızlık korkularına üstün gelecektir.

İlgili : Liderlik Çalışanlar Arasında Olumlu Bir Kültüre Nasıl Katkı Sağlayabilir?

3. Adım: Bir Öğrenim Yönetim Sisteminden Yararlanın

Bir zihniyeti değiştirmek kolay bir iş değildir, ancak bir Öğrenme Yönetim Sistemi (ÖYS) yardımcı olabilir. Bir LSM, öğrenme ve eğitime modern bir yaklaşım sağlar, böylece organizasyonel düzeyde bir büyüme zihniyeti için bir temel oluşturabilirsiniz.

Öğrenme yönetim sistemleri, sonsuz miktarda içeriğe erişim sağlar ve müşterilerinizin ihtiyaçlarını ve işletmenizin gereksinimlerini başarılı bir şekilde karşılamak için bu içeriği ayırma ve düzenleme seçeneği sunar. Bu, özellikle dünyanın çeşitli yerlerinden birden fazla ekiple çalışırken kullanışlıdır.

Ek olarak, ÖYS'ler metin, video, resim, oyunlaştırma vb. gibi çeşitli biçimleri destekleyebilir, böylece ekip üyeleriniz bilgilerle etkin bir şekilde etkileşim kurabilir. Bu, öğrenme deneyimini esnek ve uyarlanabilir hale getirmenize olanak tanır, böylece çalışanlarınıza ihtiyaç duydukları her şeyi, her zaman ve her yerde öğrenme özerkliği verir.

Ayrıca bir ÖYS, ekibinizde daha iyi çalışma alışkanlıkları oluşturmanıza yardımcı olabilir. SMART hedef belirlemeyi destekleyebilir, böylece bireylerin kısa ve uzun vadeli hedeflerin faydalarını ve sonuçlarını anlamalarına yardımcı olabilir. Bu, hem kurumsal hem de kişisel düzeyde stratejik planlama ve karar verme için bir rehber görevi görebilir. Sonuç olarak, çeşitli iş süreçlerini sistemleştirebilir, performansı iyileştirebilir, bilgi aktarabilir ve operasyonlar arasında tutarlılığı garanti edebilirsiniz.

İlgili : Dijital Pazarlamada İş Zekasından Yararlanmak için 3 Adımlı Bir Strateji

Adım 4: Değer Riski Alma

Günümüzün dinamik iş ortamında bir şirketi ölçeklendirmek, şirketlerin hesaplanmış riskler almaya istekli olmasını gerektirir ve özünde büyüme zihniyeti ile bunu yapmak daha kolay hale gelir.

Sabit bir zihniyete sahip insanlar, başarısız olacaklarından korkarak risk almaktan kaçınırlar. Bununla birlikte, büyüme zihniyetine sahip bireyler, iş ve riskin birlikte yürüdüğünü anlarlar ve buna hazırlanırlar.

Hazırlıklı olmak, sorun hakkında eleştirel düşünmek, hataların olabileceğini anlamak ve bir sonraki kararınızın doğru yönde bir adım olması için bunlardan hızla öğrenmeye odaklanmak anlamına gelir.

Bununla birlikte, bir işi büyütmek aynı zamanda düşüncenizi genişletmekle bağlantılıdır. Bu, önyargıdan uzaklaşmak ve birden fazla bakış açısını göz önünde bulundurmak ve herhangi bir çıkarımı dikkate almak anlamına gelir. Seçimlerin sonuçları vardır, ancak bunların neler olabileceğini tahmin ettiğinizde, karar verme becerilerinizi geliştirebilir ve gelecekte benzer bir sorundan kaçınabilirsiniz.

İlgili : İnovasyonda Sonraki: Dijital Esneklik İş Büyümesini Nasıl Destekler

Adım 5: Doğru Yeteneği İşe Alın

Büyüme zihniyeti yaratmanın ve göstermenin en iyi yollarından biri, buna sahip insanları işe almaktır. Beceri ve yeteneklerin sıkı çalışma ve çabayla geliştirilebileceğini anlayan ve zorlukların üstesinden gelmeye hazır adayları arayın.

Bir kişinin büyüme zihniyetine sahip olup olmadığını belirlemeye yardımcı olan bazı sorular:

• Bir zorlukla karşılaştığınız bir zamanı anlatın?
• Çözmenin imkansız olduğunu mu düşündünüz? Niye ya?
• Bunu aşmak için ne yaptın?
• Genel olarak, bir aksilikten sonra geri dönmenize ne yardımcı olur?
• Sürekli öğrenme hakkında ne düşünüyorsunuz?
• Sert bir geri bildirim aldınız mı? Neydi ve nasıl cevap verdin?
• Hangi iş alanlarını merak ediyorsunuz?
• Size kim ilham veriyor ve neden?

Farklı insanlarda farklı görünebileceğinden, birinin potansiyelini belirlerken ve değerlendirirken açık fikirli olun. Farklı bir geçmişe sahip adayları seçin ve kendini adamış, yetenekli ve çalışkan öğrenciler olduklarını gösterenleri işe alın. Örneğin, bir WordPress ajansı için, yeni insanları ağırlarken önemli olan, şirketinizle birlikte ve şirket içinde büyümek ve gelişmek için gerçekten heyecan duyan kişileri seçmektir.

Çözüm

Kuruluşunuz içinde bir büyüme zihniyetini benimsemek, çalışanların başarılı olması ve yenilik yapması için büyük bir fırsat sunar. Bununla birlikte, sabit bir zihniyetten büyüme zihniyetine geçiş yapmak bir gecede olmaz. Daha iyi öğrenme ve çalışma alışkanlıklarını tanıtma ve başarıyla uygulama sürecidir.

Böyle bir tekniği genel iş stratejilerine dahil eden ileri görüşlü şirketler, sektörlerindeki diğer şirketlerden sıyrılıyor. Farklı davranırlar ve düşünürler, bir meydan okumadan korkmazlar ve çözüme odaklanarak bir sorunun dibine inerler.