Strava gibi bir uygulama geliştirmek ister misiniz? Maliyetleri ve Diğer Detayları Bilin

Burada Strava gibi bir uygulamanın (Strava kadar popüler) nasıl yapıldığını açıklıyoruz - ve Strava'nın başarısıyla rekabet etmek için bir etkinlik izleme uygulaması yaparken neye ihtiyacınız olduğuna dair birkaç öneride bulunuyoruz.

İçindekiler:

1. Strava'nın Felsefesi.
2. Neden Tüm Dünyadaki Sporcular Strava'ya Bu Kadar Bağlı?
3. Strava Nasıl Çalışır: İş ve Gelir Modeli
4. Fikir Değerlendirmesi.
5. Rakipler ve Pazar Araştırması.
6. Düşük Sadakat Prototipleri.
7. Pazarlama kanalları.
8. Değerli Bir Şey Yapmanın Ödenecek Bir Bedeli Vardır.
9. İş Yaratın - Bir Özellik Seti Değil.

Strava'nın Felsefesi.

19. yüzyılın sonlarında, Indiana Üniversitesi'nden öncü psikolog Norman Triplett, League of American Wheelmen'in Yarış Kurulu kayıtlarını gözden geçirerek, spor psikolojisi hakkında ufuk açıcı bir gözlem yaptı: Rakiplere veya kalp piline karşı yarışan bisikletçiler, bisikletçilerden daha hızlıydı. kim tek başına sürdü.
[Kaynak: Outsideonline]

Sağlıklı bir rekabet dozu, bizi kendi başımıza yaptığımızdan daha iyi performans göstermeye teşvik eder. Bu, Strava'nın kurucularının uygulamanın kalbine koyduğu ana ilkedir. Başlangıçta 2009'da bir fitness takip uygulaması olarak oluşturulan uygulama, adını İsveççe bir "çaba" versiyonundan alıyor ve çabanın kendisini - kazanma arzusunu temsil ediyor. Strava'nın kurucularından birinin ürününü tarif ettiği gibi, "Çabalamanıza yardımcı olan ve mümkün olmadığını düşündüğünüz bir şeyi başarmanıza yardımcı olan çalışan bir uygulama yapan bir şirket."
[Kaynak: cyclingtips.com]

Neden Tüm Dünyadaki Sporcular Strava'ya Bu Kadar Bağlı?

Bunun birkaç nedeni var.

• Ücretsiz uygulama yükleme ve kusursuz antrenman yüklemeleri ve çalıştırma izleyicisi
• İzlenecek çok çeşitli sporlar (koşu, yüzme, tırmanma vb.)
• Büyük ölçeklenebilir topluluk
• Pürüzsüz ve mantıksal arayüz
• Kendinizi motive etme yeteneği (sonuçları paylaşma) ve kendinizi övme yeteneği - diğerlerinden daha iyi performans gösterirseniz, Dağın Kralı/Kraliçesi olabilirsiniz
• Strava'nın benzer düşünen insanları bir araya getirerek sağladığı güvenlik ve kapsayıcılık duygusu

Hadi bakalım. Doğrudan ürün geliştirmeye atlamayı ne kadar çok isteseniz de, yavaşlamanızı öneririz. Geri adım atmak. Ve önce düşün. Uygulama fikrinizi çekici bulanların sadece siz ve arkadaşlarınız olmadığından emin olmalısınız.

Bir GPS koşu takip uygulaması olarak Strava'nın günümüzde kullanıcıları memnun ettiği tüm bu avantajlar, iş analizi, rakiplerin incelenmesi ve genel olarak sağlam bir MVP yapılması aşamalarında fitness izleme uygulaması geliştirme için dikkatli bir şekilde hazırlanmanın sonuçlarıdır. Her birini kısaca inceleyelim.

Strava Nasıl Çalışır: İş ve Gelir Modeli

1. Fikir Değerlendirmesi.

Herhangi bir şeyi piyasaya sürmeden önce, “Ürünüm piyasaya ne getiriyor? Bunu kullanacak kişiler kimlerdir? Bundan nasıl para kazanacağım?”.

Her harika fikir bu süreçten geçmek zorundaydı, aksi takdirde başarısız olma şansı daha yüksektir . Birkaç aşama içerir:

• İş analizi
• Pazar ve rakip araştırması
• Benzersiz değer teklifi
• Prototipleme ve Test ve geri bildirim

İş analizinin önemi ile ilgili yazımızda daha önce bahsettiğimiz gibi, burada faydalı bir araç İş Modeli Kanvas'tır . Belirli bir araştırma, piyasada bir ihtiyaç olup olmadığını anlamanıza yardımcı olabilir - ve daha da önemlisi, aktivite izleme uygulamanız (veya farklı amaçlı ürün) bunu nasıl karşılayabilir. Business Model Canvas, Müşteri Segmentleri - hedef kullanıcılarınızı ve müşterilerinizi listelemenize, müşterilerinizin sorunlarını tanımlayan Sorunlar ve ürününüzün müşterilerin sorunlarını tam olarak nasıl çözdüğünü özetleyen Çözümler gibi belirli bölümlere sahiptir. Araştırma sonuçlarınızı bu bölümlere not edebilirsiniz. BMC'nin Strava'yı nasıl aradığına dair bir örnek:

Ayrıca, bir ziyaretçiyi bir kullanıcıya dönüştüren basit, açık ve çekici bir özellikle Eşsiz Değer Önerisini nihayet bir kenara bırakabilir ve bunu İş Modeli Kanvası'nda bir bölüme not edebilirsiniz. Spesifik olarak Strava'nın koşu uygulamasının ana rekabet avantajı, bisiklete binme/koşma vb. için benzersiz rotalardan oluşan devasa bir koleksiyon olup, her seferinde sadık kullanıcılar için harika bir spor deneyimi sağlar.

2. Rakipler ve Pazar Araştırması.

Pazar araştırması , sözde lansman pazarı (burada sağlık ve fitness uygulamaları pazarı) ve bu pazarın liderlerini - güçlü ve zayıf noktalarına ve sahip oldukları gelir akışlarına yakından bakarak - içerir. Liderler, derecelendirmelere, Google sıralamasına ve mobil uygulama mağazaları puanlarına ve geri bildirimlerine bakılarak tespit edilebilir.

Fitness ve sporla ilgili uygulamalar büyük talep gördüğünden, Strava'nın aşağıdakileri içeren uzun bir rakip listesine sahip olmasının nedeni budur:

• koşucu
• Runtastic
• endomondo
• Google Fit
• MyFitnessArkadaşım
• Mapmyrun
• Ürününüz hakkında konuşursak, STRAVA'nın kendisi

Rakiplerinizi analiz ederken fiyatlarına, platformlarına, sınırlamalarına, sundukları rekabet avantajlarına ve ürününüz ile diğer rakipler arasındaki farka dikkat edin.

3. Düşük Sadakat Prototipleri.

Strava gibi bir uygulama yapmaya başladığınızda atacağınız ilk adım iş analizi ve pazar araştırmasıdır. Aynı zamanda, toplanan tüm bilgilerin önce LFP'ye aktarılması daha iyidir - arayüz ve sistemin işlev listesini kabaca görüntülemek için.

İlk test turları, yapmanız gereken değişikliklerin net bir haritasını oluşturarak bu tel çerçeveler üzerinde çalıştırılabilir. Size ve ilk kullanıcılarınıza ürünün nasıl çalıştığını ve ne tür bir değer kattığını anlamanıza yardımcı olacaklardır. LFP'ye dayalı olarak 1. ürün sürümünü yapabilir ve bunun için bir dizi özellik seçebilirsiniz; ayrıca, yatırım yapılacak kaynakların maliyet yapısını ve miktarını kabaca tahmin etmenize de yardımcı olabilir.

Yalnızca düşük kaliteli prototipler bittiğinde siyah beyaz, daha ayrıntılı sistem prototiplerine geçebilirsiniz. Bu aşamada ürününüzün UX'ini zaten planlamalısınız. Yüksek kaliteli prototipler, kitle testi için uygundur; Bu, konseptinizi minimum yatırımla test etmek için tüm uygulama değerlendirme sürecinin önemli bir parçasıdır. Ürün geliştirmeye yatırım yapmayacaksınız, ancak zaten bazı geri bildirimlere sahip olacaksınız, bu nedenle sonunda bu, kayıplarınızı azaltacaktır.

Mobil Uygulama Tasarımının Maliyetine Neler Giriyor hakkında daha fazla bilgi edinin

4. Pazarlama Kanalları.

Kanallar, gelecekteki müşterilerinize ulaşmanın yollarını (ücretli ve ücretsiz) tanımladığımız bir alandır. Strava'nın da belirli bir yelpazesi olduğu sürece, sosyal medya kanalları ve reklamları en çok çalışan kanallar gibi görünüyor:

Strava, sosyal ağlarda düzenli olarak yayınlamanın yanı sıra, Reddit'teki tartışmalarla birlikte sosyal Facebook ve YouTube reklamlarını da kullanıyor.

Dijital tanıtım, kullandıkları tek yol olmasa da - Strava ayrıca çeşitli spor etkinliklerine ve sporculara sponsorluk yapıyor - örneğin, sporcuların tırmanma ve koşmada yarıştığı yakın tarihli bir Zwift's Strava Challenge. Android'in premium erişim için ödeme yapma olasılığının iOS müşterilerine göre daha düşük olduğunu da unutmamalısınız - bu nedenle farklı para kazanma planları geliştirmek mantıklıdır.

2008'deki lansmanından bu yana Strava, 10 yıldır başarılı olmuştur. Strava benzeri başarılı bir uygulama oluşturmak istiyorsanız, izlemeniz gereken birkaç öneri var.

Değerli Bir Şey Yapmanın Ödenecek Bir Bedeli Vardır.

Bir iş kurduğunuzda, bir iş kurmanın maliyetlerini hesaplar ve sırasıyla gelir akışlarını planlarsınız. Strava gibi tamamen çalışan bir işletme kurduğunuzda bunun farklı bir maliyeti olur. Yaptığımız yaklaşık hesaplamalardan yola çıkarak, Strava benzeri bir uygulama yapmanın maliyeti aşağıdaki gibi olacaktır:

• İş analizi 2 geliştirici (BA+Designer)*35$/saat = 8-10 bin$/ay (±2 ay)
• Geliştirme 4 dev (arka uç + ön uç + iOS + Android)*35 ABD doları/saat = 18 - 22 bin ABD doları (± 4 ay) + KG
• Geliştirme Desteği 4 geliştirici yarı zamanlı = 3 - 5 bin dolar/ay
• Pazarlama = lansmandan sonra ayda 5000$

Bu, Strava gibi bir uygulama yapmanın ne kadara mal olduğu sorusuna verilen bir basketbol sahası yanıtıdır. Çalışan bir işletme farklı miktarda gelir üretecek olsa da. En başından itibaren, uygulamanızın size nasıl gelir sağlayacağını bilmelisiniz (eğer üretmeyi planlıyorsanız).

Strava nasıl para kazanıyor? Strava, iki abonelik moduyla para kazanılır: temel (ayda 3-5 ABD Doları) ve premium (ayda 40-50 ABD Doları). Ürününüz abonelik modeline de bağlı olabilir veya para kazanmak için ücretsiz bir model olabilir.

İş Yaratın - Bir Özellik Seti Değil.

Günümüzün mobil uygulama pazarı yanıyor, bu nedenle en parlak fikirlerin bile dikkatli bir hazırlık yapılmadan başarısız olma ihtimali var. Fikriniz kazançlı görünebilir, ancak ya bu pazarın istediği bir şey değilse?

Çevrimdışı bir iş oluşturduğunuzda - rakip analizinden başlayıp iş tanıtımına kadar tüm aynı süreçleri yaparsınız. Çevrimiçi bir tane yaptığınızda neden bunu ihmal ediyorsunuz?

Strava gibi ürünler, akıllı oldukları, hedefe yönelik oldukları ve herkesin koştuğu mesafeyi takip ederken kendisinden daha büyük bir şeyin parçası gibi hissettiği topluluk duygusunu teşvik ettikleri için kullanıcıların sempatisini kazanıyor. Sporcular için sosyal ağlar, herhangi bir işletmenin, ürününüz için bir yarışma kazanmaya çalışan, kendini işine adamış katılımcılardan oluşan bir topluluk oluşturması için harika bir fırsattır. Ayrıca , bir dizi rakiple boğulmayın - birçoğu giyilebilir uygulamalarla entegre edilmiş fitness yapanlar var, doğru; ve ayrıca kullanılmayan birçok uygulama var. Bu nedenle, iyi düşünülmüş bir iş modeli ve yapılandırılmış bir pazarlama girişiminiz için en iyi destek olacaktır.

Dmitry Gurkovskiy ve Elina Bessarabova tarafından yazıldı.