Başarısız Uygulama Projelerinin Nasıl Onarılacağına İlişkin En İyi Kılavuz

Tamam, yani yüksek alarm durumu. Uygulama geliştirme projeniz başarısız oldu ve bundan sonra ne yapacağınız konusunda hiçbir fikriniz yok. Tüm çabalarınızı, zamanınızı ve fonlarınızı projeye yatırdınız ve şimdi, kafanızda başarısız uygulama geliştirme projesi nasıl düzeltilir gibi birkaç soru kaldı. Durumu lehinize nasıl çevirebilirsiniz? Bu durumla bir daha asla karşılaşmayacağınızdan nasıl emin olabilirsiniz?

Aklından neler geçtiğini hissedebiliyorum. Mobil uygulama geliştirme sektöründe olduğum için sizin gibi çeşitli Girişimciler ve Uygulama Geliştiricileri ile karşılaştım. Bir şampanya partisi vermeyi planladıkları sırada onlarla bir zaman yolculuğuna çıktım ama projelerinin piyasada iyi performans göstermediğini fark ettim.

Deneyimlerinden elde edilen içgörülere ve sahip olduğumuz mobil uygulama proje yönetimi becerilerine dayanarak, bu makalede başarısız bir uygulama geliştirme projesini kurtarmanın farklı yollarını paylaşacağım.

Bu yüzden defterinizi veya not alma uygulamalarınızı hazır tutun!

Ancak bekleyin, doğrudan düşen uygulama geliştirme projesi kurtarma sürecine atlamak yerine, bunun arkasındaki nedenlere bakalım.

Mobil Uygulama Projelerinin Başarısız Olmasının Nedenleri

Proje başarısızlığının gerçek suçlusunu tahmin etmek zor olsa da, piyasada yaygın olan uygulama geliştirme projesi başarısızlığının nedenlerinden bazıları şunlardır:-

1. Eksik Rakip Analizi ve Keşif Aşaması

Birçok işletme, OYO, Uber, TikTok ve Instagram gibi uygulamaların başarısından o kadar etkileniyor ki, bir an önce mobil pazara girme dürtüsü hissediyorlar. Bir uygulama fikri akıllarına gelir gelmez geliştirme sürecine başlarlar – bunun benzersiz bir fikir olup olmadığına ve pazarın böyle bir uygulamaya ihtiyacı olup olmadığına karar vermeden. Bu, uygulamanızı pazarda büyük bir hit haline getirmek için fon, çaba, zaman ve fırsat kaybına neden olur.

2. Belirsiz Gereksinimler

Çoğu zaman ekip, arkasındaki fikir hakkında kapsamlı bir bilgi edinmeden proje geliştirme sürecine başlar. Bunun sonucunda piyasaya uygun olandan tamamen farklı, öngörülen hedefleri karşılayan ve hedef kullanıcı kitlesini mutlu eden bir mobilite çözümü ortaya çıkarırlar. Bu, uygulama projelerinin piyasada başarısız olmasını sağlar.

3. Gerçekçi Olmayan Programlar

Pek çok geliştirici, uygulamalarının piyasaya en kısa sürede ulaşmasını sağlamak için, gereken zaman ve çabayı düşünmeden her mobil uygulama geliştirme aşaması için son tarihler belirler. Sonuç olarak, her aşama ile ilgili görevleri öngörülen zamanda tamamlamak için mücadele ederler ve bir sonraki aşamada projeyi ertelemeye devam ederler, sonuçta görevlerin yığılması ve daha sonra başarısızlıkla sonuçlanır.

4. Kaynak Eksikliği

Bir mobil uygulama oluşturmak için otomatik test araçları, analiz yazılımı, prototipleme araçları vb. dahil olmak üzere çeşitli kaynaklara ve araçlara ihtiyaç vardır. Bu kaynakların doğru zamanda kullanıma sunulmaması, tüm geliştirme sürecini geciktirebilir, uygulamanın kalitesini etkileyebilir. geliştirilen uygulamanın mobil pazardaki etkisini azaltmakta ve dolayısıyla proje başarısızlığı ile sonuçlanmaktadır.

5. Bağımlılık Gecikmeleri

Çeşitli uygulama geliştirme ajanslarında, farklı ekipler ihtiyaçlarını karşılamak için aynı kaynakları kullanır veya birbirlerine güvenirler. Böyle bir senaryoda, bir ekip görevlerini zamanında bitiremezse veya diğer ekibe doğru yardımı sağlayamazsa, diğer ekiplerin planları otomatik olarak etkilenir ve bu da uzun vadede uygulama projesi başarısızlığına neden olur.

Bunu bir örnekle açıklayayım. Tek bir tasarımcının tüm UI/UX tasarım gereksinimlerini karşıladığı küçük bir uygulama geliştirme ajansı tuttuğunuzu varsayalım. Uygulamanızın ekranlarını tasarlamak istiyorsunuz, ancak ekip onun başka bir uygulama projesiyle meşgul olduğunu paylaşıyor. Böyle bir durumda onun serbest kalmasını beklemekten ve tüm sürecinizde buna göre değişiklik yapmaktan başka seçeneğiniz kalmaz.

6. Prime Focus'ta Kayma

Geliştirme sürecinin arkasındaki asıl amaçtan sapma, aynı zamanda uygulama projesi başarısızlığının nedenlerinden biridir. Bunun nedeni, uygulama projesinin her bir unsurunun ana vizyonunuza uyacak ve hedef kitleye bir miktar değer sunacak şekilde hazırlanmış olmasıdır. Ana hedefte bir geçiş yaptığınızda, öğelerin çoğu önemini kaybeder ve hedef kitlenin demografisi de değişir ve bu da sonunda mobil uygulamanızın başarı seviyesini etkiler.

7. MindMapping ve Wireframing Olmadan Uygulama Tasarımı

Birçok işletme ve geliştirici, zihin haritalama ve tel çerçevelemeye yatırım yapmanın önemini gözden kaçırıyor. Doğru uygulama tasarım sürecini takip etmezler; doğrudan uygulama ekranlarını oluştururlar ve ardından kodlama bölümüne atlarlar. Bu onların gizli fırsatlara ve zorluklara bakmalarını ve böylece başarısızlıkla yüzleşmelerini engeller.

[Mobil Uygulama Tasarım Sürecimiz hakkında bilgi edinin: - Mobil Uygulama Tasarım Süreci Appinventiv İzler ]

8. MVP Konseptinin Yokluğu

Minimum Uygulanabilir Ürünler (MVP) için sindirilebilir kılavuzu izlemenin, giderek değişen pazarın ihtiyaçlarını karşılamanıza ve uygulama fikrinizi test etmenize yardımcı olabileceği kanıtlanmış olsa da , birçok işletme bu aşamayı gözden kaçırıyor. Bu, sonunda projenin başarısız olmasına ve başarısız bir uygulama geliştirme projesinin nasıl tekrar rayına oturtulacağına dikkat edilmesini gerekli kılar.

9. Doğru Yapılarla Kodlama Eksikliği

Bir uygulama oluşturmak için yazılan kodlar çoğu zaman işini iyi yapar, ancak okunması, anlaşılması ve yükseltilmesi çok karmaşık ve zahmetlidir. Bu, bir uygulamayı güncellemeyi veya basitçe kodu optimize etmeyi zorlaştırır - bu da uygulamanın çökmesine ve hatta uzun vadede başarısız olmasına neden olur.

10. Tanımlanamayan Riskler

Mobil uygulama geliştirmeden bahsederken, geliştirme sürecinin başlangıcında perde arkasında kalan çeşitli zorluklar vardır. Yanınızda deneyimli bir ekibiniz yoksa, durumun üstesinden gelmeniz ve tüm bu zorlukları azaltmanız zorlaşacak ve bu da uygulamanın başarısız olmasına neden olacaktır.

11. Katılımsız Proje Başkanı

Bir proje başkanı, görevleri doğru ekip üyelerine dağıtan, karşılaştıkları zorlukları araştıran, ilgili çözümler bulan ve ekip arasında uyumu sağlayan kişi olduğundan, bir proje yöneticisinin olmaması, uygulamanızın başarı oranını da mahveder. proje.

Bununla birlikte, bir mobil uygulama projesini piyasada başarısız kılan popüler nedenlerden bazılarına artık aşina olduk. Sözü daha fazla uzatmadan, başarısız bir uygulama geliştirme projesini kurtarmak için Appinventiv gibi en iyi mobil uygulama geliştirme şirketlerinin izlediği farklı adımlara bakalım.

Başarısız Uygulama Projenizi Canlandırma Adımları

1. Keşif Aşamasına Yatırım Yapın

Keşif aşamasının uygulamanızın piyasada hayatta kalmasına yardımcı olabileceği gerçeği inkar edilemez. Bu aşama size pazar, müşteri davranışı, arenada trend olan teknolojiler ve araçlar ve çok daha fazlası hakkında doğru bilgiler sağlayabilir. Bu bilgiler, uygulama fikrinizi doğrulamanın yanı sıra ilgili bir geliştirme planı yapmanıza yardımcı olabilir. Bu nedenle, bu aşamaya çaba harcamayı dört gözle bekleyin.

2. Rekabet Analizi Yapın

Keşif aşaması, pazarda nelerin popüler olduğunu bilmenize ve fikrinizi doğrulamanıza yardımcı olurken, rekabet analizi süreci, teknoloji yığınınıza eklemeniz gereken özellikler ve teknolojiler ve tercih etmeniz gereken iş modeli hakkında size ayrıntılı bilgi sağlayacaktır. Bu nedenle, mobil uygulama fikriniz için nasıl rekabet analizi yapacağınızı inceleyin .

3. Uygulama Hedefinizi Tekrar Ziyaret Edin

Başarısız uygulama projelerinin nasıl düzeltileceği söz konusu olduğunda, uygulama hedefinizi yeniden gözden geçirmek ve başarısız mobilite çözümüyle karşılaştırmak da yeni bir başlangıç ​​yapmanın etkili bir yoludur. Bunun nedeni, çoğu zaman uygulama fikrindeki belirsizliğin veya ana odaktaki değişikliğin uygulama fikri flop'una dönüşmesidir.

Bu nedenle, bu adımı atlamayın.

4. Kaynaklarınızı Toplayın

Başarısız olan uygulama projenizi başarılı bir yatırıma dönüştürmenin bir sonraki adımı, tüm kaynaklarınızı ve fonlarınızı toplamaktır. Bunu yaparak, kurtarma sürecinin ihtiyaçlarını karşılamak için ne kadar fona ve kaynağa daha fazla ihtiyacınız olduğunu ve bunları nasıl toplayacağınızı değerlendirebileceksiniz, bu da sonuçta daha fazla uygulama projesi başarısızlığı riskini azaltmaya yardımcı olacaktır.

5. Kodun Yeniden Kullanılabilirlik Olanaklarına Bakın

Bu adımda, işe alınan proje yöneticisine danışacak ve başarısız olan yazılımınızı kurtarmak için ne kadar kodun yeniden kullanılabileceğini ve ne kadar zaman kazanılabileceğini araştıracaksınız. Bu size bir mobil uygulama oluşturmanın ne kadar sürdüğüne dair yeni bir cevap verecek ve böylece daha etkili bir şekilde ilerleyecektir.

6. Yeni Bir Plan Yapın

İster uygulama geliştirme başarısızlığının üstesinden nasıl gelineceği veya başarısız bir projeyi nasıl canlandıracağınızla ilgili olsun, yukarıdaki adımlardan edinilen içgörülere dayalı yeni bir plan yapmak kesinlikle size yardımcı olacaktır. Zorlukları azaltmak ve daha yüksek yatırım getirisi sağlamak için uygulamayı oluşturmak için size yeni bir yaklaşım sağlayacaktır.

Bu nedenle, zamanınızı ve çabanızı sürece yatırın.

7. Öncelikleri Belirleyin

Şimdi, proje başarısızlığının arkasındaki nedenlere dayalı olarak yeni bir geliştirme planı oluşturduğunuz zaman, sonraki adım, sürecin her bir unsuruna öncelik vermektir. Her görev için bir öncelik belirlediğinizde, daha fazla kaybın üstesinden gelmek ve projenizi etkili bir şekilde kurtarmak çok daha kolay hale gelir.

Bu nedenle, geliştirme ekibinize oturun ve öncelikleri planlamayı dört gözle bekleyin.

8. Sorunları Gerçek Zamanlı Olarak Ele Alın

Sorunlu uygulama geliştirme projesi kurtarma kategorisine giren bir diğer adım, sorunları gerçek zamanlı olarak ele almaktır.

Özel proje yönetimi ekibinizi uygulamayı düzenli aralıklarla test etmeye teşvik ettiğinizde, tanımlanamayan riskler ve fırsatlarla karşılaşmanız daha kolay hale gelir ve bu da kurtarma ortamında başarı şansını daha da artırır.

Aynı şekilde, denetim sürecini teslimat gününe bırakmadığınızda ve kurtarma süreciyle ilgili geri bildirimlerinizi ve önerilerinizi paylaşmaya devam ettiğinizde, başarısız uygulama projenizi düzeltmek çok daha kolay hale gelir.

Yani, bunu aklınızda bulundurun.

9. Liderliği Değiştirin

Doğrudan elinizde olmasa da - bir müşteri olarak - yine de işe alınan uygulama geliştirme ekibinize projenize adanmış ekibin liderini değiştirmesini önerebilirsiniz. Bu, geliştirme süreciyle ilgili zorlukların yanı sıra dahili olarak gerçek zamanlı olarak ortaya çıkan zorluklarla başa çıkmada yardımcı olacak ve tüm görevlerin zamanında ve uyum içinde yapılmasını sağlayacaktır.

10. Doğru İletişimi Sürdürün

Son olarak, geliştirme süreci boyunca akıcı bir iletişime sahip olmayı tercih edin. Bu, sizi ve işe alınan proje geliştirme ekibinizi aynı sayfada tutacak ve yanlış anlama olasılığını önleyecektir. Ayrıca, gerçek zamanlı olarak geri bildirim ve öneri alışverişinde bulunarak uygulama modelini geliştirme şansını artıracaktır. Bu nedenle, bu faktörü gözden kaçırmayın.

Bununla, uygulama geliştirme projesi başarısızlığının nedenlerini ve projenizi bunlardan nasıl kurtaracağınızı ele aldık. Bu, sürece çaba ve zaman ayırmanın en iyi zaman olduğu anlamına gelse de, incelemeniz gereken bir şey daha var - yani, projenizi kurtarmanın uygun olup olmadığını belirlemek.

Bunun nedeni, çeşitli durumlarda, geliştirmenin başladığı günden bu yana projenin ihtiyacının o kadar büyük ölçüde değişmesidir ki, başarısız projenizi kurtarsanız bile, mevcut piyasa eğilimlerine, iş planlarına ve müşteriye göre yeniden yükseltmeniz gerekecek. ihtiyaçlar. Ya da daha iyisi, sıfırdan geliştirmeye yapılan yatırıma eşdeğer çabalar talep edecek projeye tam bir dönüşüm verin. Bu tür senaryolarda, başarısız projeyi olduğu gibi bırakmak ve uygulama geliştirme sürecine sıfırdan başlamak daha iyidir.

Öyleyse, aynı düşünceyi ileri alarak, ne zaman bir proje yöneticisi tutması ve projesini kurtarması gerektiğine ve ne zaman basitçe bırakıp yeni bir başlangıç ​​yapması gerektiğine nasıl karar vereceğine bakarak bu makaleyi tamamlayalım.

Projenizi Ne Zaman Kurtarmalı ve Ne Zaman Sıfırdan Başlamalı

Uygulama projenizi ne zaman kurtaracağınızı ve ne zaman yeni bir proje oluşturacağınızı ayırt etmeye gelince, netlik için yöneltebileceğiniz sorulardan bazıları şunlardır:

1. Projenin ihtiyacı değişti mi ve ne ölçüde?
2. Proje önceliği değişti mi? Eğer öyleyse, projeyi bir süreliğine tutmak mı yoksa fikri ortadan kaldırmak mı gerekiyor?
3. Uygulama projesine devam etmek için yeterli paranız var mı? Değilse, fonları nasıl ve hangi zaman aralığında ayarlayacaksınız?