Uzak Geliştiricilerden Oluşan Bir Ekibi Nasıl İşe Alacağınıza İlişkin Bir Kılavuz

Teknoloji tabanlı bir startup başarısının ilk ayağı her zaman yazılım geliştirme ekibidir.

Dijital alanda rekabet bariz bir şekilde artıyor. Yani, düşük kaliteli veya hatalı bir yazılım üzerinde kullanıcı kabul testini geçebileceğiniz bir zaman varsa, zamanın çoktan geçtiğinden emin olun.

Bugün, en uygun oyunun hayatta kalmasının kuralları tek yönlü hale geldi: En iyi kullanıcı deneyimini sunan dijital ürünler, sunmayanlara karşı hükmedecek.

Girişimcilerin yüzleşmesi gereken asıl sorun, en iyi yazılım ürünlerini sunmak değil, bunu başarmalarına yardımcı olacak bir ekip bulmaktır.

Şimdi, böyle bir ekip bulmak, öncelikle yüksek geliştirici edinme maliyetine dayanan ticari nedenlerden dolayı zordur. Başarılı uygulama veya yazılım fikirlerine sahip girişimcilerin genellikle dış kaynak kullanımına yönelmesinin ve bir startup için geliştiricileri nasıl işe alacağına dair cevaplar aramasının nedeni budur . Sonuçta, dış kaynak kullanımı 2008 durgunluğu sırasında önemli bir rol oynadı .

Her iş süreci işlevsel olduğunda ve geleneksel modeli olarak çalıştığında gezinmesi zor bir sektör olan dış kaynak kullanımı, günümüz koşullarında takılmak için son derece zor hale geliyor. Tüm dünyanın kilit altında olduğu ve yazılım endüstrisinin yeni bir geliştirici dalgasının içeri girdiğine tanık olduğu bir durum .

Bu uzaktan geliştiricileri işe alma kılavuzunda , en iyi olmayı vaat edenlerin öncekinden 50 kat daha fazla olduğu bir zamanda, uzaktan geliştiricileri nasıl ustalıkla işe alabileceğinizin sürecini inceleyeceğiz.

İçerik tablosu

Mühendislik Ekiplerinin Türü

Uzak Bir Takıma İhtiyacınız Olduğunun İşaretleri

Neden Uzak Geliştiriciler Aramalısınız?

Uzak Bir Ekip Tarafından Kurulan Ünlü Şirketler

Uzak Geliştiricileri İşe Alırken Dikkat Edilmesi Gereken Faktörler

Uzak Ekip Nasıl Yönetilir?

Mühendislik Ekiplerinin Türü

Yazılım endüstrisinde, tam zamanlı olarak bir şirkette çalışmayacak mühendisleri işe almaktan bahsettiğimizde, esas olarak iki farklı ekip kompozisyonundan bahsediyoruz: Yerinde mühendisler ve sanal ekipler. İkincisi ayrıca - Dağıtılmış ve Uzak ekiplere bölünmüştür.

Uzak geliştiricilerin nasıl işe alınacağının sürecini ve kolaylaştırılmasını incelemeye başlamadan önce , aynı sayfada olmak ve size sunulan farklı seçenekleri anlamak önemlidir.

Yerinde geliştirici ekibi: Bu modelin bir diğer adı da ortak konumlu ekiptir. Yani, iş ortaklığı yaptığınız geliştirici, ofis alanınızda sizinle birlikte çalışır. Genellikle bu model üzerinde çalışan şirketler arasında IBM, Yahoo ve BestBuy bulunur.

Dağıtılmış geliştirici ekibi: Bu ekibin fiziksel bir ofis alanı yoktur, Ekip üyeleri yüz yüze iletişim kurmaz ve kafeler, ortak çalışma merkezleri gibi farklı konumlardan çalışır. Hatta aynı şehirde veya ülkede olmaları da gerekmez.

Uzak geliştirici ekibi: İkisi arasında bulunan ekip, uzak geliştirici ekibidir. Dağıtılmış ve uzak geliştiriciler terimleri genellikle birbirinin yerine kullanılsa da, aralarında doğal bir fark vardır - tıpkı yerinde model gibi, uzak ekiplerin de bir ofisi vardır. Sadece oradan çalışmıyorlar. Bunların örnekleri Trello, Basecamp, Help Scout, vb.'de görülebilir.

Bu kafa karışıklığına değindikten sonra, girişimcileri bir başlangıç ​​için geliştiricilerin nasıl işe alınacağına ilişkin cevabın etkililiğine derinlemesine dalmaya geldiğinde girişimcileri ayakta tutan başka bir kafa karışıklığına bakalım .

Uzak Bir Takıma İhtiyacınız Olduğunun İşaretleri

1. Takımınızda istediğiniz beceri setinden yoksun olduğunuzda

Bilgi teknolojisi sektörü yıldırım hızıyla değişiyor. Rekabet avantajını sürdürmek için sürekli bir beceri ve teknik uzmanlığa ihtiyacınız olacak. Bir denizaşırı iş modelinde elde edilmesi oldukça kolay olan bir şey.

2. Yüksek geliştirme maliyetiyle mücadele ederken

Bunu destekleyen güvenilir bir kaynak olmamasına rağmen, ABD'de geliştiricilerin varlığı çok daha azdır - yani, bunları gerçekleştirmenin maliyeti çok yüksektir. Ergo, sonunda yüksek uygulama geliştirme maliyeti. Bu yüksek maliyetin harareti, her halükarda düşük bütçeyle çalışmanın tehlikeleriyle boğuşan KOBİ'ler için çok acı verici olabilir.

3. Pazarlama kilometre taşını elde etmek için mücadele ettiğinizde

Önemli olan sadece uygulama fikriniz değil, aynı zamanda insanların kullanması için onu ne kadar sürede piyasaya sürdüğünüzdür. Uzak ekiplerin size yardımcı olduğu tek şey, projeniz için planladığınız kilometre taşları üzerinde özel olarak çalışmaktır. Ana sorumlulukları müşterilere bağlı kalmak olduğundan, tüm odakları ürününüzün tam da beklediğiniz gibi pazara girmesini sağlamak olacaktır.

Neden Uzak Geliştiriciler Aramalısınız?

Sürekli Gelişim:

İşletmelerin çevrimiçi geliştiriciler bulma arayışına girmesinin bir numaralı nedeni budur . Uzak ekipler 24 saat çalışma eğilimindedir. Bu açıdan bakın - uzak geliştiriciler farklı zaman dilimlerine aittir, yani uygulama geliştirmenizin bir kısmı veya diğer kısmı her zaman gerçekleşir. Ek olarak, uzaktan geliştirme, istenmeyen molalar ve aktif çalışma kültürü nedeniyle çok daha az dikkat dağıtıcı ile gelme eğilimindedir. Bütün bunlar birlikte pazara sunma süresini büyük ölçüde kısaltır.

Daha Büyük Katılım:

Birden fazla sektör araştırması ve anketi ile, uzaktan çalışanların ofislerde çalışan insanlardan çok daha fazla meşgul olduğu kanıtlandı. Modern video konferans platformlarının yardımıyla, uzaktaki geliştiriciler genellikle bir ofis ortamında çalışmaya eğilimli olanlardan çok daha fazla bağlı hissederler.

Genişletilmiş Geliştirme Yetenekleri:

Uzak rotayı seçtiğinizde, yetenekli geliştiricileri çok makul bir ücret karşılığında işe alma olasılığınız daha yüksektir. Şirket içi ekiple karşılaştırıldığında, uzak ekiplerde geliştirme yetenekleri çok daha fazladır, çünkü daha fazla zamanları vardır ve yazılım endüstrisinde meydana gelen tüm değişikliklerle ilgili olarak güncel kalmaya acil ihtiyaçları vardır.

Genişletilmiş Pazar Erişimi:

Dünyanın farklı coğrafi bölgelerindeki geliştiricilerle uzaktan işbirliği sayesinde, pazar erişimini dolaylı olarak genişletebilirsiniz. Ortak olduğunuz uzak geliştiricileriniz, girişiminizle yakından ilgilendikleri için, ürünlerinizi kendi alanlarındaki potansiyel müşterilere tanıtan ücretsiz bir marka elçisi görevi görürler.

Neden uzaktan çalışma sürecine geçmeniz gerektiği konusunda hala biraz ilhama ihtiyacınız varsa veya bu süreçte başarılı olup olmayacağınızdan emin değilseniz, bunu yapan ve sallanan şirketlere bakarak size biraz verelim.

Uzak Bir Ekip Tarafından Kurulan Ünlü Şirketler

Uzak ön uç geliştiricilerin, uzak arka uç geliştiricilerin ve uzak UI geliştiricilerinin yardımıyla temelleri atılmış ve hala çalışan bir dizi teknoloji şirketi var.

Uzak Geliştiricileri İşe Alırken Dikkat Edilmesi Gereken Faktörler

Projeniz için özel yazılım geliştiricilerinden oluşan uzak bir ekip tutmayı düşünürken, dikkate alınması gereken birkaç nokta vardır. Gereksinimleri etkili bir şekilde analiz ettiğinizde ve planlarınızı uzaktan geliştiricilerin yetenekleriyle uyumlu hale getirdiğinizde çok karlı olabilirler. Ama aynı zamanda yanlış olabilecek birçok şey var. Bu nedenle, bir mobil uygulama geliştirme şirketini işe almadan önce sormanız gereken soruları bilmek ve aşağıda belirtilen noktaları göz önünde bulundurmak önemlidir:

Açıkça Belirlenmiş Bir Geliştirme Gereksinimi

Her şeyden önce, ihtiyaç duyduğunuz kaynakları seçmenize yardımcı olacağı için geliştirme ihtiyaçlarını belirlemekle başlamalısınız. Geliştirme gereksinimleri, beklentilerinizi (çalışma ve teslimat süresiyle ilgili olarak) ve geliştiricilerin hem günlük hem de dönüm noktası temelinde neyi başarmasını istediğinizi açıkça vurgulamalıdır.

Derinlemesine Bir Uzak Geliştirici Tarama Planı

Uzak mobil geliştiricileri işe almak asla kolay değildir. İşletmelerin projelerini dışarıdan temin ederken karşılaştıkları en önemli endişe, binlerce kilometre ötede oturan birinden üstün kalitede bir iş beklerken sırlarını paylaşmak zorunda kalacakları gerçeğidir.

Bu nedenle, uzaktan çalışacak uygulama geliştiricileri bulduğunuzda onların kalibresinden, yetkinliklerinden ve özverilerinden emin olmak çok önemlidir . Uygun teknik oturumlarla derinlemesine bir tarama süreci oluşturmak, geliştiricinin yeteneklerinin değerlendirilmesine yardımcı olur ve daha sonra herhangi bir şok olayını önler.

Kolaylaştırılmış İletişim

Uzaktan geliştirme dünyasındaki en büyük engel, sorunlu iletişim olabilir. Birden çok zaman dilimi, benzer olmayan çalışma zamanlamaları ve dil farklılıkları nedeniyle, bir iletişim stratejisi oluşturmazsanız ve en iyi araçları elinize almazsanız, bir yazılım projesinde işbirliği yapmak zor olabilir.

Hem dahili hem de uzak ekiplerin seçilen iletişim modu, araçlar, görev süresi ve ortam üzerinde anlaşmaya varmasını sağlamalısınız. Uzak ekipleri yönetmede sizi çok daha verimli hale getirecek ve dış kaynak kullandığınızda maksimum sonuçlar elde edeceksiniz.

Yapılandırılmış Proje Zaman Çizelgesi

Uzak bir ekiple çalışırken, bir projenin kapsamını ve zaman çizelgesini tanımlayan net, ayrıntılı bir yol haritası geliştirmek daha da önemli hale gelir. Teslimatlar konusunda tamamen gerçekçi olmamak yerine, tüm paydaşların hemfikir olduğu zaman çizelgeleri yapmak her zaman daha iyi olacaktır.

Ayrıca zaman çizelgelerini ve kilometre taşlarını buna göre planlamak için bölgesel tatilleri bilmek de yardımcı olur.

Esneklik ve Ölçeklenebilirlik

Göz önünde bulundurmanızı istediğimiz son şey, esnekliği hesaba katmanızdır. Uzak bir rota üzerinden mobil uygulama geliştiricileri bulduğunuzda , asıl amaç kendi alanlarında uzmanlar aramaktır. Yetenekli bir geliştirici genellikle fikir ve önerileriyle birlikte gelir. Geliştirme yaklaşımında, onların önerilerini hesaba katabilecek şekilde esnek olmak, ekipler arasındaki etkileşimi geliştirmek için iyi bir yol olabilir.

Bu noktaya kadar okuduğunuz her şey, yazılım geliştirme projeniz için ortak olacak doğru uzak ekibi seçmenize yardımcı olmayı amaçlıyordu. Şimdi uzak çalışanları yönetmek ve işbirliğini etkili kılmak için gereken uygulamalara bakalım.

Uzak Ekip Nasıl Yönetilir?

1. İletişimleri Planlayın

Uzak ekipler, tanım gereği, farklı konumlardan ve hatta farklı zaman dilimlerinden çalışacak şekilde tasarlanmıştır. Planlanan toplantıya ayak uydurmak, yalnızca ekibinizin iş akışını ve gününü düzenlemenize yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda zaman boşluğunu ve gecikmiş proje başlatmayı da ortadan kaldırır.

2. Uzak Ekipler için Araçları Düzeltin

Uzak ekip işbirlikleri sağlamak için araçlar gereklidir - çünkü bunlar ekibinizin çalışmasını yapılandıran şeydir. Ortak bir e-posta hizmetine, dosya paylaşım yeteneklerine, anlık mesajlaşma platformuna, proje yönetim yazılımına, video konferans aracına vb. sahip bir uzak ekip en verimli olarak kabul edilir.

3. İş Sürecini Tanımlayın

Ekip çalışması, üretkenlik ve hesap verebilirlik için basit proje yönergeleri oluşturmak ekiplerin ne beklemeleri gerektiğini bilmelerine yardımcı olur. Proje fikrini detaylı bir şekilde sunmak ve ne yapmak istediğinizi net detaylarla anlatmak gerekiyor. Proje tahmini, ekiple yaptığınız iletişime bağlı olacaktır.

Bu aşamada, tüm işlevlerin dahil edildiğinden emin olmak için proje ihtiyaç belgelerini derinlemesine incelemek gerekir. BT şirketlerinin çoğu Çevik metodolojiler temelinde çalışır. Bu nedenle, süreci birkaç yinelemeye bölmek ve her toplantıdan sonra yeni hedefleri bilmek ve alınan kararları belirlemek için proje yöneticinizden sizinle bir özet oturumu yapmasını istemek her zaman akıllıca olacaktır.

4. Sürekli Geri Bildirim Sunun

Her sprint ve yinelemenin sonucu, yalnızca geri bildiriminizin ne kadar hızlı ve kapsamlı olduğuna bağlı olacaktır. Maksimum şeffaflığı sağlamak için geri bildirim döngüsünü ve zaman boşluklarını minimumda tutmak çok önemlidir.

Konu herkesi aynı fikirde tutmaya geldiğinde yardımcı olan başka bir şey de ekipteki herkesin anlayacağı terminolojilere karar vermektir. Yanlış yorumlama durumlarını önlemek için düşüncelerinizi argo ve deyim ortamı olmadan iletmeye çalışın.

5. Uzak Geliştiricileri Ödüllendirin

Birçok yönden, ekibinizin lideri sizsiniz. Yani, ekibiniz onay ve övgü için size bakacaktır. Övgü döngüsüyle başlamak için, her ekip toplantısına şimdiye kadar yapılan iş hakkında övgülerle başlayabilirsiniz. Projenin gidişatı hakkında neyi beğendiğinizi açıkladığınızdan emin olun. Bunun gibi yapıcı bir övgü, ekibinizin doğru yönde ilerlemesine yardımcı olacaktır.