İlk web sitesinde aşk - Çirkin girişiminizin Yatırımcılara güzel görünmesini sağlayan bir e-ticaret iş planı nasıl yazılır

İnternette bir şey satma konusunda harika bir fikre sahip olmak kolaydır. Ancak fikirleri başarılı bir şirkete dönüştürmek, yatırımcılardan gelen para da dahil olmak üzere başka girdileri de gerektirir.

Diyelim ki kişisel birikimlerinizi zaten tükettiniz ve tüm aile ve arkadaş kredilerinizi erken geliştirme harcamalarınız için harcadınız.

Ayrıca, bir aylık daha web barındırma ücreti ödemek için son PlayStation'ınızı sattığınızı varsayalım.

En kötü senaryoların en kötüsü bu: Değerli varlığınız yok ve yönetim geçmişiniz yok.

Kesin kredi teminatı veya başarılı bir yönetici olarak deneyim olmadan, bir e-ticaret girişimi için “geri dönüşsüz” finansman bulmak zordur.

Bir iş kurmak için tohum parası için gerçekten umutsuzsanız, muhtemelen daha önce en az bir kez “avans ücreti” ticari kredi planının kurbanı olmuşsunuzdur.

Senaryoyu biliyorsunuz: Aç girişimciler, asla gelmeyecek kalkınma parası vaat eden utangaç brokerlere “kredi başvuru ücreti” olarak binlerce dolar ödüyorlar.

Peki, gerçek bir yatırımcıyı e-ticaret girişiminizi finanse etmeye nasıl ikna edebilirsiniz ?

İyi yazılmış bir iş planı ile bu çok kolay. İyi bir plan , temel gelir modeli bok gibi koktuğunda bile, herhangi bir girişimi yatırımcıları sinek gibi çekecek kadar çekici hale getirebilir.

Bu yazıda bankacıların görmek istediklerine ham bir bakış atacağız.

E-Ticaret yatırımcılarını, makyajını soyduğunuzda proje biraz çirkin olsa bile sırılsıklam aşık edecek bir iş planının nasıl yazılacağını göstereceğiz.

İyi yazılmış bir iş planı, yetenekli olmadığınızda bile yetenekli görünmenizi sağlar.

Herhangi bir yeni girişime başladığınızda, ilk adım, yaptığınız şeyle ilgili önemli fikirleri yazmak veya kaydetmektir.

Ayrıntıları belgeleyerek, sadece hayal kurmaktan veya onun hakkında konuşmaktan çok daha iyi anlayacaksınız.

İyi bir iş planı, yatırımcılara daha önce hiç deneyiminiz olmasa bile iyi organize olduğunuzu ve yetenekli olduğunuzu gösterir.

Yatırımcılar iyi yazılmış bir belge gördüklerinde, altta yatan işin eşit derecede profesyonel olduğunu ve başarılı olma ihtimalinin yüksek olduğunu varsayma eğilimindedirler.

Yazma kalitesi yeterince iyiyse, sayılarınız zayıf olsa bile, karar vericilere erişimi izleyen kapı bekçilerini kolayca blöf yapabilirsiniz.

İyi bir yazar değilseniz ve birini tanımıyorsanız, planı ve diğer tüm iş belgelerinizi hazırlamanıza yardımcı olabilecek profesyonel bir yazar bulun.

Kazanan unsurlar

Başka isimlerle anılabilmelerine ve çeşitli biçimlerde birleştirilmelerine rağmen, bunlar e-ticaret yatırımcılarının aradığı kazanan unsurlardır:

Yönetici özeti ("tek sayfalık")

Genel iş ve değer teklifinin net açıklaması

Ürün ve hizmetlerin ilgi çekici açıklaması

İyi bir fırsat gösteren pazar araştırması

Kilit personel

Yönetim ve işletim yapısı

Pazarlama ve satış planı

Finansal projeksiyonlar (faaliyet geçmişi yoksa proforma)

Bir e-ticaret girişimi için en iyi iş planı nasıl yazılır

Kurumsal yatırımcılar tonlarca kötü yazılmış plan alırlar. Sekreterler ve stajyerler e-postayı inceler ve çevrimiçi satışlar için harika konseptinizi tanıyacak kadar akıllı olmayabilirler.

Değerli bir varlığı veya başarılı operasyonların mevcut geçmiş kaydını gösteremezseniz, iş teklifinizin sayfadan atlaması ve yorgun bir okuyucunun dikkatini çekmesi gerekir.

Yatırımcı erişiminiz bankalara, VC'lere ve büyük fonlara odaklanmışsa, okuyucuları anında kavramanız gerekir.

Planı yeterince kısa yapın, böylece Silikon Vadisi'ndeki bir VC stajyeri hepsini esnemeden okuyabilir. Ve onlara büyük bir sermaye ve/veya rekabete hükmedebilecek benzersiz bir teknoloji imtiyazı vaat ederek yatırımcılar için süper tatlı hale getirin.

Belgenin ilk üç veya dört paragrafında kim olduğunuzu hızlı bir şekilde tanımlayın ve şirketi kısaca tanımlayın.

Hedefin, kapı bekçisini sizin adınıza bir karar vericiye yaklaşması için yeterince iyi meşgul etmek olduğunu unutmayın.

Yatırımcıları harekete geçiren bir e-ticaret girişimi olan Mango Aire için giriş açıklamasına bir örnek :

Mango Aire, yalnızca sürdürülebilir ürünlerin alıcılarına ve satıcılarına hizmet veren, ABD merkezli, tokenize edilmiş lider e-ticaret platformu olacak. Sürdürülebilirlik bilincine sahip tüketiciler, organik gıda üreticileri, sürdürülebilir ürün üreticileri ve yatırımcılardan oluşan geniş bir demografiye hizmet edecek. Bu hedefi kolaylaştırmak için Mango Aire, sürdürülebilir ürünler e-ticaret platformunu, uygun blok zinciri altyapısı ve teknoloji platformları tarafından desteklenen bir dijital yardımcı program belirteci (Mango) ile belirtecek….

Bu tür özet açıklama, demografik ve iş hedefini açıkça tanımladığı için yatırımcıların dikkatini çeker. Ayrıca seksi görünüyor çünkü blok zincirine dayalı sürdürülebilir bir e-ticaret projesi.

Zor soruları sonraya kadar beklemek yerine şimdi yanıtlayın

Başarılı yatırımcılar, başkalarının iş modellerindeki zayıflıkları bulup düzelterek zengin olabilirler.

Kendi iş modellerinin güçlü ve zayıf yönlerini anlamayan girişimcilerden kaçınarak zengin kalabilirler .

Bu nedenle, planınızda bu ruhunuzu arayan soruları yanıtladığınızdan emin olun. Bunlar, güvenilir yatırımcıların her zaman girişimcinin kapasitesini araştırmak için kullandıkları soruların aynısıdır.

• Bu işe başlamak için 5 yıllık kişisel ve profesyonel hedeflerim nelerdir?
• Hangi ürünleri ve/veya hizmetleri satıyorum ve neden?
• Hedef müşteriler kimlerdir?
• Benzersiz değer önerim nedir?
• Neden şimdi işe başlıyorum? İşe başlamak için şimdi iyi bir zaman mı yoksa kötü bir zaman mı ve neden?
• İşletme nerede faaliyet gösterecek? Yerel mi, bölgesel mi, ulusal mı yoksa uluslararası mı?
• İşletmeyi etkileyebilecek potansiyel zorluklar nelerdir?
• Yatırımcılar nasıl tazmin edilecek? Öz sermaye, borç veya her ikisini de alacaklar mı?

Ürünlerinizin, hizmetlerinizin ve deneyiminizin benzersiz rekabet değerini vurgulayın

İlk önce niş konusunda derin bir deneyime veya bir kredi için teminata sahip olmadan herhangi birinin çevrimiçi bir işletme için başlangıç ​​finansmanı alması neredeyse imkansızdır.

Birinin yeni e-ticaret işinize para yatırmasını mı istiyorsunuz? Tüketiciler için benzersiz bir değer teklifi, güvenilir yatırımcılarla sahip olduğunuz tek kaldıraçtır.

Bunun nedeni, yalnızca ürünleri ve hizmetleri rakipler tarafından henüz karşılanmayan tüketici ihtiyaçlarını karşılaması durumunda bir girişimi finanse edecek olmalarıdır.

Bir tezat gibi görünüyor: Yatırımcılar, piyasada yeni rekabet avantajları sunan benzersiz konseptler arıyorlar.

Yine de, sıra dışı fikirleri olan yeni girişimciler konusunda çok şüphecidirler ve bunun pahalı kaybedenler olacağından korkarlar.

İşte e-ticaretin acımasız gerçekliği – Çevrimiçi olarak başarılı bir yeni ürün yaratır ve satarsanız, rakipler yakında nakit yığınınızı kazmaya başlar. Yatırımcılar bunu biliyor, bu yüzden rekabete direnen teknoloji fikirleri ve iş modelleri arıyorlar.

Çevrimiçi satış yapmak için yeni ürünler ve hizmetler oluşturmak kolaydır. Ancak yatırımcılardan herhangi bir sevgi elde etmek için rakiplerinizin başarınızı çabucak etkileyemeyeceğinden de emin olmanız gerekir.

Sadece iyi bir yeni fikre sahip olmak yatırımcıları cezbetmek için yeterli değildir. En iyi çözüm, zaten uzman olduğunuz bir endüstrinin en şişman nişine odaklanmak ve başka hiç kimsenin kopyalayamayacağı bir ürün ve deneyim kombinasyonu satmaktır.

Beyin fırtınanızdan en iyi para kazandıran fikri seçin. Ardından, o ürünü veya hizmeti, rakiplerinizin dokunamayacağı şekillerde çevrimiçi olarak sunmanın yollarını bulun.

Hedef piyasa

Ürün ve hizmetlerinizi belirledikten sonraki adım hedef pazarınızı belirlemektir. Bunlar, bir ürün veya hizmeti satın alma olasılığı en yüksek olan kişilerdir.

Başarılı yatırımcıların her zaman büyük sayılarla uğraştığını fark ettiniz mi? Piyasa canlılığı, yatırımcıların bir e-ticaret başlangıcında aradığı ilk niteliktir.

Bir randevuya çıkmadan önce, fikrinizin pazarlanabilir olup olmadığını ve kime hangi fiyattan olduğunu bilmek isterler.

Bundan sonra potansiyel geliri ve karı bulmak kolaydır. Tahmini gelire ulaşmak için satış tahminlerini fiyatlandırma ile çarpmanız yeterlidir.

Yatırımcılar her zaman hedef pazarları ve satış tahminlerini sorduğu için gerçekçi tahminler yapmalı ve daha sonra bu rakamları savunmaya hazır olmalısınız.

İş planında hedef pazar bölümlerinizi tanımlayın:

• Demografik
• Coğrafi
• Psikolojik ve davranışsal

Hedef alıcılarınızı yaş, cinsiyet, etnik köken ve gelir düzeyine göre tanımladığınızdan emin olun. Bu 3 segmentin her birinde pazar araştırmasını tamamladığınızda, kim olduklarına dair net bir resme sahip olacaksınız.

Örneğin, çevrimiçi çevre dostu el sanatları satmayı planlıyorsanız, demografik ve coğrafi araştırmanız aşağıdaki gibi tipik bir müşteri profili bulabilir:

• Dişi
• 20 ila 40 yaş arası
• Kuzeydoğu eyaletinde yaşıyor
• 35.000 ila 60.000 ABD Doları arasında yıllık gelir

Aynı şekilde, davranışsal pazar segmentindeki araştırmanız, yatırımcılara bu hedef kitlelerin ürünlerinizi neden satın alacağını ve fiyatların ne olacağını net bir şekilde açıklamanıza izin verecektir.

Bu ayrıntıları gerçekçi satış tahminleriyle birlikte e-Ticaret iş planınızda birleştirin.

Öngörülen satış rakamları etkileyici olmasa bile endişelenmeyin – Yatırımcılar, özellikle hedef pazar hakkında derin bilgiye sahip olduğunuza ikna olurlarsa, size yine de biraz nakit verebilirler.

Rakiplerinizi analiz edin

Başarılı olmak için, alıcıların yanı sıra rakiplerinizi de tanımanız gerekir. Rakiplerin güçlü ve zayıf yönlerini araştırdıktan sonra, bunları iş planınızda açıklayabileceksiniz.

Her zaman herhangi bir şeker kaplama olmadan rekabet konusuyla yüzleşin. Bir yatırımcıya , niş zaten birden fazla rakibi desteklediğinde, girişiminizin çevrimiçi kategori katili olacağını söylerseniz, güvenilirliğinizi kaybedersiniz.

Sığır çağrısından güzellik yarışmasına

Bir iş planı yazarken başarının anahtarlarından biri, girişiminiz ile kalabalığın geri kalanı arasında ayrım yapmaktır.

Büyük bir yatırımcı e-Ticaret alanında bir anlaşmayı finanse ettiğinde, girişimciler birçok benzer proje sunarak “sığır çağrısına” yanıt verirler.

Girişiminiz sıcak bir geliştirme alanında olsa bile, sürünün arasından sıyrılmanız gerekecek.

Fikriniz neden bu kadar özel? İş planı, okuyuculara – tek bir cümleyle – sizi rakiplerinizden farklı kılan benzersiz değer teklifini anlatmalıdır.

Şirketinizi farklılaştırmanın en kolay yolu, ister yüksek ister düşük olsun, fiyat ve/veya kalitedir.

Ayrıca, diğer girişimcilerin sahip olmadığı yeni buluşlar veya teknolojiler satarak da fark yaratabilirsiniz.

Yatırımcılar münhasırlığı sever - Çevrimiçi bir şey satmak için özel bir ürün veya değerli lisans hakları edinin ve iş modeliniz daha çekici hale gelecektir.

Alıcıları, rakipleri ve pazar yerlerini araştırdıktan sonra, ürünlerinizin ve hizmetlerinizin tüketici ihtiyaçlarını nerede karşılayabileceğini bileceksiniz.

Rakiplerinizden nasıl daha iyi olduğunuzu açıkça açıklayabilirseniz, yatırımcılardan bolca puan alırsınız.

Mükemmel uyum sağlayan köpek kazakları

Örneğin, ısmarlama köpek kazaklarınızı çevrimiçi satmak için bir e-ticaret girişimi olan DogNitz'i başlatmayı planladığınızı varsayalım.

Potansiyel alıcıları ve potansiyel satış rakamlarını araştırdıktan sonra rakipleri incelersiniz.

Bu örnekte, hedef nişinizde yaklaşık yarım düzine çevrimiçi rakip olduğunu keşfettiğinizi varsayalım.

Ancak bazılarının yanlış boyutlandırma konusunda bir ünü var ve diğerleri nakliye için uzun geri dönüş süreleriyle boğuşuyor.

Böylece, şirketinizi rakiplerinizin dokunamayacağı sorunların yanı sıra yerleşik köpek kameraları ve GPS takip cihazları gibi köpek kazaklarınızı farklı kılan ek değerli özellikler için bir çözüm olarak vurgularsınız.

Yatırımcıların gözünde, projeksiyonlarınızı destekleyecek araştırma verileriniz olduğu sürece, kendinizi mevcut iş modellerinden ayırmak için yapabileceğiniz her şey bir artıdır.

Flört oyunu senin numaralarına dayanıyor

Ego uyarısı: Yatırımcılar, widget'ları çevrimiçi satmanın yeni bir yolunu düşündüğünüz için ne kadar parlak olduğunuzu umursamıyor. Sadece fikirlerinize bir şans verdikleri için ne kadar zengin bir şekilde ödüllendirileceklerine dair ikna edici bir resim görmekle ilgileniyorlar.

Başarılı yatırımcılar sayıyı bozar ve onları sahte satış tahminleriyle kandırmak zordur.

Bunun yerine, başlangıç ​​bütçeleri ve proforma finansal tahminler için iyimser ancak savunulabilir rakamlar kullanmak daha iyidir.

Aşağıdakileri gösteren, iş planınıza eşlik edecek basit elektronik tablolar oluşturun:

• Öngörülen giderler
• Öngörülen gelir ve önemli varsayımlar

Mağazanız zaten çalışıyorsa ve varlıkları veya geliri varsa, iş planına bir Bilanço, Gelir Tablosu ve/veya Nakit Akışı Raporu da eklemelisiniz.

Giderleri hesaplarken, işletmeyi başlatmak için tüm devam eden ve bir kerelik başlangıç ​​maliyetlerini dahil ettiğinizden emin olun. Göz önünde bulundurmanız gereken ana e-ticaret harcama kategorileri şunlardır:

• Sunucular ve diğer ekipman maliyetleri
• Yazılım
• Barındırma ve diğer hizmetler
• Ofis ve depo kiralama
• Araçlar
• Envanter
• Maaş bordrosu
• Sigorta
• Yasal ücretler

Finansal tahminlerinize biraz makyaj yapın, ancak çok kalınlaştırmayın.

Karar vericiler, iş planlarını gözden geçirmek için genç personele güveniyor. Patrona nitelikli teklifler göndermeden önce sayıların ilk bakışta anlamlı olup olmadığına bakarlar.

Biraz iyimser olsalar bile, güvenle açıklayabileceğinizden emin olana kadar sayılarınızı tekrar tekrar hesaplayın.

Mali hesaplamalarınızı temel aldığınız maliyet ve fiyatlandırma varsayımları kritik öneme sahiptir.

Açgözlü olmayın, ancak aynı zamanda başlangıçların başarısızlığının ana nedeninin paranın bitmesi olduğunu bilin.

Bir girişimcinin planlanan gelir ve gider rakamlarını açıklama ve savunma yeteneği, yatırımcıları gemiye gelmeye ikna etmede ana faktördür.

Peki satışlar ve karlar için proforma (beklenen) tutarları nasıl hesaplıyorsunuz? Daha önce bahsedilen pazar araştırmasını yaptıktan sonra, ne kadar satacağınızı bulmak kolaydır.

Belirlediğiniz her bir ayrı hedef pazar nişindeki toplam potansiyel müşteri sayısını toplamanız yeterlidir.

Ardından, olası alıcı havuzunu, sonunda müşterileriniz olabileceğini düşündüğünüz gerçekçi bir yüzdeyle çarpın.

Örneğin, DogNitz araştırmanızın ABD'de ısmarlama köpek kazaklarınızı her biri net 50$'dan satın alabilecek 1 milyon insan olduğunu gösterdiğini varsayalım.

Yani hedef pazaryeriniz en az 50 milyon dolar değerinde.

Hedefinizin hızlı bir şekilde %1 pazar doygunluğuna ulaşmak olduğunu varsayacağız. Yani, köpek giyim pazarındaki deneyiminize dayanarak, her 100 köpek sahibinden en az birinin, operasyonun ilk birkaç yılında müşteri olabileceğini düşünüyorsunuz.

Yani, ilk aşamadaki hedef müşteri tabanınız en az 10.000 köpek sahibidir.

Satış gelirini hesaplamak için müşteri sayısını tipik sipariş fiyatıyla çarpmanız yeterlidir.

Örneğin:

1 milyon potansiyel köpek kazağı alıcısı x %1 pazar doygunluğu = 10.000 müşteri

10.000 müşteri x yıllık ortalama 50 ABD doları sipariş = yılda minimum 500.000 ABD doları gelir

Bir sonraki adım, harcamalarınıza bakmaktır. 50$'a sattığınız köpek süveterinin üretim maliyeti toplam 30$ ise, net kar marjınız şu şekilde hesaplanır:

50$ satış fiyatı – 30$ toplam üretim maliyeti = 20$ net kar

20/50 = %40 Net kar marjı (NPM)

Yüksek kar marjı yatırımcılar için düşük risk demektir

Bir e-Ticaret iş planı, %30 veya daha fazla proforma net kâr gösterebiliyorsa, yatırımcılar yatağa girmeye heveslidir.

Bunun nedeni, yüksek kar marjının düşük risk-ödül oranı anlamına gelmesidir, bu da yatırımcıların tam olarak istediği şeydir.

Bankacılar, kötü piyasa koşullarında bir şirketin 3 yıl veya daha uzun süre kârlılığa ulaşamayacağını bilir.

Bu nedenle, halihazırda çevrimiçi satış yapmıyorsanız, en az 3 yıla yayılan muhafazakar gelir projeksiyonlarını hesaplamak en iyisidir.

Proforma finansal tahminleri hesaplamak için bir başka kullanışlı ölçüt, e-ticaret şirketinin beklenen satış fiyatıdır.

Başarılı e-ticaret işletmeleri tipik olarak en az 3 kat yıllık gelir elde eder. Bu, girişiminiz sıfır varlıkla başlıyorsa, beklenen yıllık satış gelirlerini, yatırımcınızdan beklenen fon miktarının en az üçte biri olacak şekilde projelendirmeniz gerekeceği anlamına gelir.

Aksi takdirde, girişiminiz aşırı değerli görünecektir.

Sırf dikkat çekmek için gerçekçi olmayan gelir tahminleri yapmaktan kaçının – İş beklendiği gibi performans göstermezse yatırımcılar nezdinde güvenilirliğinizi kaybedersiniz.

E-Ticaret iş planınızdaki finansal projeksiyonlar ilk eleme sürecini geçtikten sonra tebrikler – Girişiminiz güzellik yarışmasının ilk turunu kazandı.

en iyi adam kim

Online satış için iyi bir fikre sahip olmak yeterli değildir. Bu makale boyunca vurgulandığı gibi, hedef pazarda deneyim sahibi olmanız veya bunu yapan şirket içi yeteneklere sahip olmanız gerekir.

Bir yatırımcıyı bağlamak için, operasyonel yetenek ve deneyime sahip yöneticileriniz ve kilit çalışanlarınız olduğunu göstermelisiniz.

Ego uyarısı: İşletmeyi ne kadar kontrol etmek isterseniz isteyin, yatırımcıların ve alacaklıların , ekipte birden fazla oyuncuyla organizasyonun derinliğini görmeleri gerekir.

Tek kişilik bir işi finanse etmeyecekler çünkü eski bankacının şakasının dediği gibi, tek bir kötü grip vakasının tüm şirketi öldürebileceğinden korkuyorlar.

DogNitz kazağı iş örneğine geri dönersek: İş planınızda ilk eleme sürecini geçmek için yeterince iyi rakamlar gösterirseniz, yatırımcılar ikinci bir göz atacaktır.

Ve siz, yöneticileriniz veya diğer kilit personel, şişmanlatıcı köpek giyim pazarı hakkında derin bilgiye sahipseniz, girişiminizin finanse edilme şansı çok daha yüksektir.

Bu nedenle, ekibinizdeki tüm önemli oyuncuların adlarını ve özet biyografilerini eklemek kritik derecede önemlidir.

İlk önce kendi biyografinizi girişimci ve kurucu olarak listeleyin. Ardından, her bir kilit operasyonel alandan hangi yöneticinin sorumlu olacağını gösterin.

Her bir ekip üyesinin şirketin tüketiciler için benzersiz değer teklifine nasıl katkıda bulunacağını tam olarak açıklayın.

Yatırımcınız pantolon giyiyor

Belirli bir sektörde bir işletmeyi işletmek konusunda kanıtlanmış bir sicil kaydı olmadan, ancak yatırımcının kendi yönetim ekibini seçmesine izin verirseniz finansman alacağınızı unutmayın.

Yapıyı esnek tutarak iş planını daha güçlü hale getirebilirsiniz.

Potansiyel yatırımcılardan, yöneticilerin işe alınması ve diğer stratejik kararlarla ilgili girdilerini isteyin.

En iyi hile, mevcut yöneticilerinizi rollerinde “oyunculuk yapan” kişiler olarak listelemektir.

Ardından, yatırımcılardan, başarıyı sağlamaya yardımcı olmak için bu roller için favori e-ticaret işletme yöneticilerini önermelerini isteyin. Bu size fon sağlamaya çalışırken tekrar tekrar takip etmeniz için bir neden verir.

pazarlama planı

Pazarlama planı, genel iş planınızın merkezi bir parçasıdır. E-Ticaret pazarlamasının tam açıklaması bu makalenin kapsamı dışındadır.

Burada, genel iş planınız için hazırlanacak son kritik bileşenin bir pazarlama ve satış planı olduğunu vurgulayacağız.

Pazarlama planı her zaman en son gelir. Bunun nedeni, tamamen sizin araştırmanıza ve daha önce bahsedilen diğer faktörler hakkındaki kararlarınıza dayanmasıdır –

• Müşterileri ve pazar yerlerini hedefleyin
• Ürünler
• Fiyatlandırma ve rekabet
• Finansal projeler

anahtar teslimi dijital pazarlama

E-Ticaret için bir web sitesine, sosyal medyaya ve reklama ihtiyacınız olacak. Elinizden gelenin en iyisini yapmaya, yani yeni işinizi yürütmeye odaklanmak istiyorsanız, bırakın uzman dijital pazarlamacılar ellerinden gelenin en iyisini yapsınlar.

Voy Media gibi lider bir ajans, sitenize iyi yazılmış otorite içeriği de dahil olmak üzere tam pazarlama desteği sağlayabilir.

Bu şekilde, SEO ve sosyal medya pazarlamasının büyüsü sayesinde Google arama sayfası sıralamalarında hızla yükseleceksiniz.

Fikirlerinizi süsleyen ve kazanan bir iş planına paketleyen aynı profesyonel metin yazarları, web sayfalarınızı ve PPC reklamlarınızı da yazabilir.

Çözüm

Yatırımcı sevgisini aradığınızda, her şey para ve deneyim ile ilgilidir.

E-Ticaret girişiminiz için iyi yazılmış bir iş planı, en azından bankacılardan ikinci bir bakış elde etmeye yetecek kadar, varlık veya deneyimdeki hemen hemen her türlü eksikliğin üstesinden gelmeye yardımcı olabilir.

Bir yatırımcının e-ticaret girişiminize düşmesinin tek yolu, ürün ve hizmetlerin seksi ve benzersiz olması ve iş modelinizin rakipleriniz için yenilmesinin zor olmasıdır.

Aynı şekilde, yatırımcılar bakireler yerine son derece deneyimli oyuncuları tercih ediyor.

Nakit veya sektör deneyiminiz olmasa bile, proforma finansal rakamlarınıza biraz makyaj yaparak yatırımcıları çekebilirsiniz.

İlk tarama sürecini geçtikten sonra, aynı sayıları daha sonra savunabileceğinizden emin olun.

Pazarlama da başarı için gereklidir ve en iyi strateji birlikte çalışılacak iyi bir dijital pazarlama ajansı bulmaktır.

Bu şekilde, reklamlarınız ve web içeriğinizin yanı sıra yatırımcıların sevdiği bir iş planının nasıl yazılacağını bilen yetenekli metin yazarlarına sahip olacaksınız.

Referanslar

https://www.quicksprout.com/how-to-write-a-business-plan-for-your-startup/

https://www.forbes.com/sites/alejandrocremades/2018/07/24/how-to-create-a-business-plan/#1dd6bc887391

https://www.entrepreneur.com/article/281416

https://www.sba.gov/business-guide/plan-your-business/write-your-business-plan

https://www.inc.com/jeff-haden/how-to-write-perfect-business-plan-a-comprehensive-guide.html

Açık kaynaklı görüntüler

Creative Commons'tan Alyans https://ccsearch.creativecommons.org/photos/c75aed7c-5615-4869-9a7e-ab3da75ee721

Nparekhcards tarafından "Kilise Düğünleri için Alyans satın alırken kaçınılması gereken hatalar" CC BY-SA 2.0 altında lisanslanmıştır.

Creative Commons'dan Zayıf ve Güçlü https://ccsearch.creativecommons.org/photos/d703b758-3ff3-458f-9d5d-933dd207ff09

The Infatuated tarafından yazılan “Fredde vs. Krissi” CC BY-NC-SA 2.0 kapsamında lisanslanmıştır .

Creative Commons'dan Köpek Kazak https://ccsearch.creativecommons.org/photos/a81428c2-6248-4fe5-985d-e2a97198666a

xeeliz'in " sosisli sandviçleri" CC BY-NC-SA 2.0 kapsamında lisanslanmıştır .

Creative Commons'dan ruj https://ccsearch.creativecommons.org/photos/079bc4de-2887-47ac-929a-1cd3ef6e82e1

lamusa'nın “dubonnet” i CC BY-NC-ND 2.0 kapsamında lisanslanmıştır.

Wikimedia Commons'tan Sepetteki Top

https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Basketball_goals#/media/File:2011-06-07_Basketball_in_hoop_still_shot.jpg