Kurum İçi ve Dış Kaynak Kullanımı: Yazılım Geliştirme için Ne Seçilmelidir?

Uygulamanızı veya web sitenizi kurum içinde mi yoksa dış kaynak geliştirmeyle mi geliştirmeniz gerektiğine karar veremiyorsanız, doğru yere geldiniz.

Bu yazıda, kurum içi ve dış kaynak kullanımıyla yazılım geliştirme tartışmasına giriyoruz. Mobil ve web geliştirme seçeneklerinizi inceleyeceğiz, artılarını ve eksilerini ele alacağız ve karşılaştırmalar sunacağız.

Dış kaynak kullanımı ve şirket içi modeller

Öncelikle dış kaynak kullanımı ve kurum içi yazılım geliştirme modelleri nelerdir?

Özetle, şirket içi yazılım geliştirme, web sitenizi veya mobil uygulamanızı geliştirmek için şirketinizin bir parçası olan bir çalışan ekibini işe aldığınız anlamına gelir. Genellikle bu, uzmanların iş panoları ve LinkedIn profilleri aracılığıyla birer birer işe alınması anlamına gelir. Teoride, bir kerede tam bir şirket içi ekip bulmak ve kiralamak mümkündür, ancak gerçekte, bu biraz tek boynuzlu at olayıdır.

Geliştirmeyi dışarıdan temin ettiğinizde, şirketiniz dışındaki profesyonellerle sözleşme yaptığınız ve çalışanları işe almadığınız anlamına gelir. Uygulama geliştirmeyi bir şirkete veya serbest çalışan geliştiricilere dış kaynak sağlamayı seçebilirsiniz. Şirketler genellikle ihtiyaçlarınıza bağlı olarak hem ayrı uzmanlar hem de tam donanımlı ekipler sunar. Büyük olasılıkla serbest çalışanları tek tek seçmeniz gerekecek.

Dış kaynak kullanımı ve şirket içi geliştirme, hem artıları hem de eksileri olan popüler modellerdir. Aşağıda, kurum içi web geliştirme ile dış kaynak kullanımı web geliştirme arasındaki argümanların dökümü yer almaktadır.

Şirket içi yazılım geliştirmenin avantajları

Tescilli yazılım oluşturmaya gelince, şirket içi yazılım geliştirmenin avantajları şunlardır:

• Geliştirme süreci üzerinde yakın kontrol

• engelsiz iletişim

• Geliştiriciler tarafından iş hedeflerinin anlaşılması

• Yalnızca ürününüze adanmış bir ekip

• Esneklik

Her birinin üzerinden geçelim.

Geliştirme süreci üzerinde yakın kontrol

Şirket içi bir ekip, sizin ve çalışanlarınızın çalıştığı yerde bulunur, bu da onlara ulaşmayı kolaylaştırır. Pandemi sırasında bile, kurum içi bir ekip en azından aynı eyalette veya ülkede olacak .

Birkaç ofis veya planlanmamış bir telefon görüşmesi uzaktayken ekibinizi düzenli olarak izleyebilirsiniz. Projenin nasıl gittiğini görmek, soru sormak ve değişiklik önermek için her zaman fiziksel veya dijital olarak uğrayabileceksiniz.

engelsiz iletişim

Şirket içi ekibiniz hem gerçek hem de mecazi olarak dilinizi konuşur . Herhangi bir zamanda, karmaşık düzenlemeler olmadan projeyi yüz yüze görüşme ve tartışma fırsatı, fikirlerinizi net bir şekilde iletmeyi kolaylaştırır.

Geliştiriciler tarafından iş hedeflerinin anlaşılması

Dış kaynaklı üçüncü taraf müteahhitlerin işi, bir ürünü müşterinin onlara söylediği şekilde inşa etmektir. Müşterilerinin işlerine değer veren ve talimatları körü körüne takip etmeyen şirketler olsa da, tüm taşeron firmalar böyle değildir. Ve hiçbir şey, gelecekteki karları ürünün başarısına bağlı olan bir ekibi yenemez.

Şirket içi bir ekip, şirketin işine odaklanır ve kurumsal ruhu paylaşır, bu nedenle şirket içi uzmanlar genellikle projeye adanmıştır.

Ayrıca, bir ürünü etkileyebilecek bazı şirket içi bilgiler, dışarıdan kişilerle paylaşılamaz veya paylaşılamaz.

Ürününüze adanmışlık

İster şirketler ister serbest uzmanlar olsun, çoğu dış kaynak geliştiricisi, aynı anda birkaç ürünle uğraşır. Bir proje, çok az yapılması gereken düşük katılım aşamasındayken, genellikle çalışılan saatler için ödeme yapıldığından, başka bir projeyi üstlenirler.

Şirket içi ekipler ise kendilerini tamamen işverenleri için geliştirdikleri yazılıma adar . Şirket içi bir ekiple, değişiklikleri acilen uygulamak istediğinizde veya ihtiyaç duyduğunuzda bir program çakışmasıyla karşılaşmazsınız.

Esneklik

Yazılım geliştirme açısından esneklik, değişiklikleri hemen yapabilme yeteneği anlamına gelir; bu, şirket içi en büyük avantajlardan biridir ve yukarıdaki tüm avantajlardan kaynaklanmaktadır. Şirket içi ekipler daha fazla esnekliğe sahiptir çünkü bunlar:

• Coğrafi olarak daha erişilebilir

• Ürün sahibiyle daha iyi iletişim kurabilen

• Yalnızca bir ürünle (veya birkaç, ancak tek bir şirket için) ilgili ve değişiklik yapmak için programlarını çok fazla yeniden ayarlamaya gerek yok

• İşi içeriden gördükleri için iyi anlayabilirler

Şirket içi yazılım geliştirmenin dezavantajları

Şirket içi yazılım geliştirme, sürekli uzun vadeli geliştirme hizmetlerine ihtiyaç duyan yazılım ürünlerine sahip büyük şirketler tarafından kullanılmadığından daha sık kullanılır. Bunun nedenleri vardır ve şirket içi geliştirmeyi seçerken bazı şeyleri aklınızda tutmanız gerekir:

• Dış kaynak geliştirme geliştirmeden daha maliyetlidir

• Yeteneği bulmanız ve elinizde tutmanız gerekecek

• Beceri geliştirme ve yenilik hakkında düşünmeniz gerekecek

Daha yüksek maliyetler

Yazılım geliştirmeyi dışarıdan temin ettiğinizde, geliştiricilere yalnızca ürününüz üzerinde çalıştıkları süre için ödeme yaparsınız. Maliyet, çalışma saatlerine veya hikaye noktalarına dayalı olabilir, ancak her iki durumda da, yapılan iş için ödeme yaparsınız ve daha fazlasını değil.

Şirket içi bir ekip için, yalnızca maaşları (ve bununla birlikte rekabetçi olanları) ödemekle kalmaz, aynı zamanda sosyal bir paket de (hastalık izni, tatiller, tatiller, sağlık sigortası vb.) sağlamanız gerekir. Ekip ofisinizden çalışıyorsa, siz Ayrıca üst düzey ekipman sağlamanız gerekecek. Geliştirici sınıfı bilgisayarlar ucuza gelmiyor.

Yetenek bulma ve elde tutma

Özellikle güçlü bir yazılım geliştirme endüstrisine sahip bir bölgede faaliyet göstermiyorsanız, kurum içi bir geliştirme ekibi oluşturmak zor olabilir. Ve Silikon Vadisi yetenekli geliştiricilerin yaşadığı tek yer olmasa da, her bölge ve ülke güçlü bir BT varlığına sahip değil .

Ofislerinizin bulunduğu yere taşınmaları için geliştiricileri işe almak, bir kola ve bir bacağa mal olabilir ve çok az sayıda uzman, küçük gelecek beklentileri olan bir yere taşınmaya isteklidir.

Ayrıca, geliştiricilerin sizin için çalışmasını sağlamak için endüstri standardına eşit veya daha yüksek avantajlar sunmanız gerekir. Bu, geliştirme düşük yük aşamalarına girdiğinde kârsız olabilir.

BT deneyiminiz yoksa başka bir zorluk ortaya çıkabilir. Ne tür uzmanlara ihtiyacınız olduğunu ve hangi deneyime sahip olmaları gerektiğini öğrenmek için profesyonellere danışmanız gerekir.

Beceri geliştirme ve yenilik

Aynı ürün üzerinde uzun süre çalışan profesyonellerin sektördeki en son yeniliklere ayak uyduramaması nadir görülen bir durum değildir. Bunun nedeni, şirket içi bir ekipte, geliştiricilerin çok az rekabeti olması veya hiç olmaması ve bu nedenle, işlerine tutkuyla bağlı olmadıkça kendilerini eğitmek için çok az veya hiç motivasyonları olmamasıdır .

Bu durumda, çalışanları motive etmek ve eğitim ve becerilerinin yanı sıra ekipmanlarını en son teknolojilerle uyumlu olacak şekilde yükseltmek için ödeme yapmak işverene düşer.

Şirket içi geliştirme ne zaman seçilir?

Yukarıda sıralanan kurum içi geliştirmenin tüm avantaj ve dezavantajlarını göz önünde bulundurarak, şu durumlarda kurum içi bir ekip kiralamanızı öneririz:

• Geliştiricilerin sürekli çalışmasını gerektirecek uzun vadeli bir projeniz var.
• Herhangi bir finansal kısıtlamanız yok ve geliştirme süreci üzerinde tam kontrol sahibi olmak istiyorsunuz.

Dış kaynak yazılım geliştirmenin avantajları

Gittikçe daha fazla şirket, yazılım geliştirmelerinin tamamını veya bir kısmını dışarıdan temin etmeyi seçiyor. Google bile ürünlerinin bir kısmını dışarıdan temin ediyor. Dış kaynak kullanımı aşağıdakiler için mantıklı bir karardır:

• Para biriktirmek

• Daha hızlı başlatma

• Daha geniş bir uzman havuzuna erişim

• Ekip eğitimini ve yeniliği teşvik etmek

• Beceri çok yönlülüğünü ve ekip ölçeklenebilirliğini sağlama

Para biriktirmek

İster bir dış kaynak şirketi, ister ayrı serbest çalışanlar kiralayın, bir çalışma alanı ve ekipman da dahil olmak üzere işi yapmak için ihtiyaç duydukları her şeye zaten sahip olacaklardır. Özellikle projeniz nispeten uzunsa, harcamalarınızı önemli ölçüde azaltacak ofisle ilgili herhangi bir maliyet olmayacaktır.

Ek olarak, bir proje içinde etkinlikte bir azalma olduğunda , projeyi beklemeye alabilir ve daha sonra üzerinde çalışan aynı kişilerle projeye geri dönebilirsiniz (kesinlikle, ekiple önceden görüşmeniz gerekir). Şirket içi geliştirme ile, onlara iş olmadığında çalışanlarınızı diğer şirketlere kaptırabilirsiniz ve onları geri çekmek çok daha zor olacaktır.

Daha hızlı başlatma

İyi taşeronlar - ekipler ve bireysel serbest çalışanlar - genellikle sıralanmış birkaç projeye sahiptir. Her şeye ayak uydurmak için son tarihler belirler ve onlarla buluşurlar . Ayrıca, çoğu dış kaynak kullanımı anlaşmaları, kabul edilebilir bir sebep olmaksızın son teslim tarihlerini ihlal etmek için para cezaları içerir. Bu, bazı gerçekten beklenmedik durumlar dışında, bir dış kaynak ekibinin projenizi zamanında teslim edeceği anlamına gelir. Şirket içi ekipler, değişiklikler ve düzeltmeler konusunda daha esnek olmaları nedeniyle katı teslim tarihlerini karşılayamayabilir.

Daha fazla uzmana erişim

Şirket içi yazılım geliştirme seçenekleri söz konusu olduğunda, profesyonel seçiminiz coğrafi bölgenizle sınırlı olacaktır. Eyalet dışından geliştiricileri davet etmek size fazladan mal olacak ve birçok nedenden dolayı imkansız olabilir. BT endüstrisinin çok güçlü olmadığı bir yerde yaşıyorsanız, kaliteli geliştiriciler bulmak zor olacaktır.

Dış kaynak kullanımı ile dünyanın her yerinden geliştiricileri seçebilirsiniz . En iyi sonuçları elde etmek için farklı ülkelerden birkaç serbest geliştiriciyi ve/veya yazılım geliştirme şirketini birleştirebilirsiniz.

Eğitimi ve yeniliği teşvik etmek

Dış kaynak çalışanları – hem şirkete bağlı hem de serbest çalışanlar – becerilerini sürekli olarak geliştirirler . Piyasada alakalı kalmaları onlar için çok önemlidir. Kaliteli yazılım geliştirme uzmanları, sektördeki rakiplerine karşı üstünlük sağlayabilecek her şey için gözlerini sonuna kadar açık tutar. Onları yeni teknoloji çözümleri veya becerilerini geliştirmeye yönlendirmeniz gerekmeyecek ve bunun için para ödemeniz gerekmeyecek.

Şirket içi ekipler ise yıllarca sadece bir ürün üzerinde çalışırlarsa bazen aynı yerde sıkışıp kalabilirler. Muhtemelen, kurum içi çalışanlarınızı becerilerini geliştirmeleri için motive etmeniz gerekecek.

Beceri çok yönlülüğünü ve ekip ölçeklenebilirliğini sağlama

Özellikle saygın bir şirketle dış kaynak kullanımı, ekip çok yönlülüğü avantajıyla birlikte gelir. Belirli bir geliştirici belirli bir teknolojiye aşina değilse, erişimi dahilinde bu teknolojiye aşina olan ve gecikmeden uzmanlık sağlayabilecek bir uzman olma ihtimali vardır. Şirket içi bir ekiple aynı durumda, daha fazla geliştirici bulmak veya mevcut çalışanlarınızı eğitmek için zaman ve para harcamanız gerekecek.

Dış kaynak yazılım geliştirmenin dezavantajları

Yukarıda bahsedilen tüm avantajlara rağmen, dış kaynak kullanımı hala mükemmel bir çözüm değildir ve kendi kara mayınlarına sahiptir. İşte akılda tutulması ve üstesinden gelmeye hazır olması gerekenler:

• Kişisel kontrol eksikliği
• Zayıf esneklik
• Olası düşük kod kalitesi
• Dolandırıcılık ve bilgi hırsızlığı
• Gizli maliyet
• İletişim sorunları

Kişisel kontrol eksikliği

İzleme ve kontrol, kurum içi sistem geliştirmenin en büyük avantajlarından bazılarıdır. Geliştirme süreci üzerinde doğrudan kontrol , dış kaynak kullanımı ile biraz daha karmaşıktır.

Genellikle, bir geliştirme şirketine dış kaynak sağlıyorsanız, ekibinizle bağlantı kurmak ve iletişim, incelemeler ve ilerleme hakkında bilgi edinmek için zaman belirlemek için bir proje yöneticiniz olur. Günlük, haftalık veya her sprintin sonunda ihtiyaç duyduğunuz sıklıkta iletişim kurmayı kabul edebilirsiniz. Ama esasen, projeyi bir proje yöneticisi aracılığıyla dolaylı olarak kontrol edeceksiniz.

Zayıf esneklik

Şirket içi bir ekiple, değişiklikleri istediğiniz zaman başlatabilir ve ekibinizin bunları en kısa sürede uygulamasını bekleyebilirsiniz.

Çoğu geliştirme şirketi Çevik bir metodoloji kullanır ve sprintlerde çalışır . Çevik, önceden onaylanmış bir planın ardından kısa süreli gelişim dönemleri (genellikle iki haftalık sprintler) kullanır. Önemli bir hatayı düzeltmedikçe veya zamana son derece duyarlı bir özellik uygulamadıkça, bir sonraki sprint'e değişiklikler eklenir.

Olası düşük kod kalitesi

Yazılım geliştirme, herkesin parçası olmak istediği karlı bir endüstridir. Ancak, herhangi bir işte olduğu gibi, yazılım geliştirmede iyi olmak zaman, çaba ve özveri gerektirir. Ne yazık ki, her geliştirici, müşterileri için kaliteli yazılımlar oluşturmaya kendini adamış değildir. Bazıları, ilk fırsatta dağılan, biraz çalışan bir kodu gönülsüzce bir araya getirmeye karar verir.

Şirket içi bir ekiple, işlerin yolunda gidip gitmediğini kontrol etmek için her aşamada kontrol sizde olacaktır. Dış kaynaklı geliştirme üzerinde kontrol eksikliği, hataları çok geç fark etmenize neden olabilir.

Projenizi dışarıdan temin edecek saygın bir geliştirici bulmak biraz zaman alabilir. Bununla birlikte, bir dizi hizmet bu konuda yardımcı olabilir. Geliştirmeyi serbest çalışanlar yerine bir şirkete yaptırmayı seçerseniz, tüm incelemelerin doğrulanmış müşterilerden olduğu Clutch'ta şirketlerin itibarlarını ve kimlik bilgilerini kontrol edebilirsiniz. Serbest çalışanlar için iş panoları genellikle ayrıca incelemelere ve derecelendirmelere sahiptir.

Veri sızıntısı riski

Projenize bağlı olarak geliştirme ekibinizin işletmeniz hakkında hassas bilgilere ihtiyacı olabilir. Kiminle çalışacağınızı seçerken bunu göz önünde bulundurmalısınız.

Clutch gibi platformlarda iyi derecelendirmelere sahip saygın geliştiricilere başvurmak, dolandırıcılık ve bilgi hırsızlığından kaçınmanın iyi bir yoludur. Riskleri daha da azaltmak için, herkesin bir Gizlilik Sözleşmesi imzalaması için hassas bilgilere erişmesini sağlayın.

Gizli maliyet

Yazılım geliştirme süreci nadiren kesindir ve zaman zaman beklenmeyen değişiklikler olur - ve ekstra maliyete neden olur. Saygın bir ortakla , ortağınız yazılım geliştirme maliyetini tahmin ettiğinde, bu tür ekstra maliyetlerin olasılığı konusunda bilgilendirileceksiniz.

Aşağıda listelenenler, ekstra maliyeti olabilecek şeylerdir:

• Sıra dışı/beklenmeyen değişiklikler
• Yükseltmeler
• Bakım onarım
• Belirli özellikler oluşturmak için gerekli ekstra araçlar

Dış kaynak kullanırken, potansiyel gizli maliyetleri önceden bütçenize dahil etmek önemlidir. Konuyu geliştiricilerinizle tartışmak ve sözleşmeye ekstra maliyetleri düzenleyen maddeler yazmak iyi bir fikirdir.

İletişim sorunları

Geliştiriciler ve müşteri arasındaki iletişim, özellikle offshore ekiplerle çalışırken, dış kaynak kullanımı sırasında ciddi bir sorun haline gelebilir. Her türlü zorluk olabilir:

• Saat dilimi farklılıkları
• Dil engelleri
• Kültürel farklılıklar
• Uzaktan iletişimden kaynaklanan netlik eksikliği

Gezinmek zor olabileceğinden, zaman farkı muhtemelen en göz korkutucu sorundur. Ekibiniz (veya bir parçası) dünyanın diğer tarafındaysa, tüm katılımcıların iletişim kurmak için zaman planlaması gerekir ve bu zaman her zaman uygun olmayacaktır. Bu nedenle, kendi aralarında verimli bir şekilde iletişim kurabilmeleri için en azından aynı ülke içinde veya yeterince yakın olan bir ekibin olması önerilir.

Dikkatli bir ön planlama ve hem sizinle hem de ekiple net bir şekilde iletişim kurabilecek birini bularak dil ve kültürel farklılıkların üstesinden gelmek genellikle daha kolaydır. İngilizce konuşuyorsanız, çoğu proje yöneticisi ve geliştiricisi İngilizceyi iyi konuştuğundan, dil bugün nadiren bir sorundur.

Geliştirme için dış kaynak ne zaman

Aşağıdaki durumlarda yazılım geliştirmeniz için dış kaynak kullanmanızı öneririz:

• Bir bütçeye bağlı kalmanız gerekiyor

• Ürününüz, en son teknolojiyi ve yenilikçi yaklaşımları sıklıkla kullanan, hızla değişen bir pazar nişini hedeflemektedir.

• Projeniz, sektöre başarılı bir şekilde ayak uydurmak için lansmandan sonra yalnızca ara sıra değişikliklere ihtiyaç duyacaktır.

• Projeniz, sizinle veya işletmenizle ilgili çok fazla hassas veri içermiyor

Yazılım geliştirme için dış kaynak kullanımı

Kurum içi geliştirme ve dış kaynak kullanımının artılarını ve eksilerini göz önünde bulundurarak, yazılım geliştirmenizi dışarıdan temin etmeye karar verirseniz, atmanız gereken adımlar şunlardır:

1. Ürününüz için kapsamlı bir taslak oluşturun

   Ürününüzü gördüğünüz gibi oluşturmak ve olabilecek en iyi hale getirmek için vizyonunuzu net bir şekilde iletmeniz gerekir . Gelecekteki web sitenizi veya uygulamanızı daha iyi görselleştirmek için bir taslak oluşturun. Bu taslak ayrıca ekibinizin (bir tane bulduğunuzda) geliştirme maliyetini tahmin etmesine yardımcı olacaktır.

2. Bütçenize karar verin

   Ürününüze ne kadar harcayabileceğinizi başlangıçta bilmeniz gerekir. Kesin bir miktar olması gerekmez - yaklaşık bir tahmin yeterli olacaktır. Daha sonra daha fazla para toplamayı deneyebilirsiniz, ancak bir MVP için özelliklere öncelik vermek için ne kadar harcayabileceğinizi bilmeniz gerekir.

3. Nerede dış kaynak kullanmak istediğinizi düşünün

   Üç dış kaynak modelleri yakın kıyı ve açık deniz, kara bulunmaktadır. Onshore, geliştiricilerinizin sizinle aynı ülkeden olduğu anlamına gelir; kıyıya yakın, komşu bir ülkeden veya en azından aynı kıtadan oldukları anlamına gelir; açık deniz geliştiricileri dünyanın diğer tarafından olabilir.

   Dış kaynak kullanımı modeli seçiminiz ekibinizle olan iletişiminizi etkileyecektir: geliştiricileriniz ne kadar uzaktaysa, karşılaşabileceğiniz kültürel farklılıklar da o kadar büyük olur.

   Coğrafya da geliştirme maliyetini etkileyecektir. Sektörde önde gelen ABD'li geliştiriciler en çok ücret alıyor. Bunları Latin Amerika, Batı Avrupa ve Avustralya'daki oranlar takip ediyor. En ucuz dış kaynak kullanımı Asya'dan geliyor - çoğunlukla Hindistan. Doğu Avrupa, fiyat açısından ortalarda bir yerde.

4. Geliştiricileri kapsamlı bir şekilde araştırın

   Karşılaştığınız ilk şirketle yetinmeyin. Mümkün olduğu kadar çok kontrol edin. Sizinkine benzer veya en azından aynı niş içinde ürünleri tamamlayıp tamamlamadıklarını, saygın platformlarda derecelendirmelerinin ne olduğunu, müşterilerinin incelemelerinin gerçek görünüp görünmediğini vb.

   Bunu yaptıktan sonra, ürününüzü geliştirmek için en uygun görünen en fazla beş şirket seçin ve onlarla iletişime geçin. Bu şirketlerle iletişim kurarken, her biri ile kişisel olarak çalışmanın sizin için ne kadar rahat olacağını ve nişinizdeki uzmanlıklarını değerlendirebileceksiniz.

5. Seçtiğiniz geliştirici(ler) ile düzenli olarak iletişim kurun

   Yazılım geliştirmede dış kaynak kullanırken, geliştirme sürecine dikkat etmek önemlidir. Düzenli olarak iletişim kurun, güncellemeler isteyin ve maketleri ve yayın öncesi sürümleri kontrol edin. Dış kaynak sağlayıcılar mikro yönetimden hoşlanmasalar da, iyi olanlar girdilerinize değer verecek ve karşılığında daha iyi bir ürün oluşturmak için tavsiyelerde bulunacaklardır.

Peki, dış kaynak kullanımı mı yoksa şirket içi geliştirme mi?

Giderek artan bir şekilde dijital bir dünyada yaşıyoruz ve bu dünya bize çok sayıda yaratık konforu sunarken, karşılığında çok şey istiyor. İnternetin her yerde kolay kullanılabilirliği, müşteri bulmanın ve bir şeyleri verimli bir şekilde satmanın gerçekten büyülü avantajlarına izin verir. Ancak bunu yapmak için iyi geliştirilmiş bir platforma ihtiyacınız var.

Şirket içi bir yazılım geliştirme ekibine sahip olmanın, dış kaynak kullanımında olduğu gibi avantajları vardır. Ayrıca, dış kaynak kullanımı ve şirket içi yazılım geliştirme arasında seçim yapmak zorunda değilsiniz. Google bile, şirketin muazzam şirket içi geliştirme ekibine ek olarak, geliştirmeyi bireylere ve ekiplere dış kaynak sağlar.

Mind Studios'ta, ürün yaratımınızın tüm yönlerini kapsayabilecek tam kapsamlı geliştirme ekiplerimiz var. Ayrıca iş analizi, tasarım, geliştirme ve pazarlama için ayrı hizmetler sunuyoruz.