Şirket Büyümesi İçin 5 Yenilikçi Fikir
Yayınlanan: 2023-08-01İşletmenin büyümesi söz konusu olduğunda birçok işletme sahibi, pazarlama stratejilerinin daha büyük ölçeklere ulaşmalarına nasıl yardımcı olabileceğini düşünüyor. Ancak bazen şirketinizin büyümesi için daha yenilikçi fikirlere ihtiyaç duyarsınız.
Tesla, Microsoft, Google, Facebook ve Apple gibi dünyanın en başarılı şirketlerinden bazıları, dışarıya doğru genişleme yoluyla değil , ekiplerini sağlamlaştırmaktan başlayarak içeriye doğru genişleme yoluyla muazzam bir büyüme elde etti.
Bu blog yazısında, şirketi büyütmenin pazarlamayla ilgili olmayan en yenilikçi yollarından bazılarını inceleyeceğiz.
Sürekli olarak yeni fikirleri masaya koyacaklarına güvenebiliriz
Bizimle çalış
Şirket Büyümesi İçin 5 Yenilikçi Fikir
Burada yetenekli kişileri işe almanın, personeli görevlendirmenin ve markanız için son derece etkili kişileri işe almak için gereken doğru zihniyeti benimsemenin öneminden bahsedeceğiz.
Sonunda, güçlü bir ekibin neden yenilikçi ve sürdürülebilir şirket büyümesine ulaşmanın arkasındaki itici güç olduğunu anlayacaksınız.
1) Başlangıçtan Doğru İnsanları İşe Alın
Şirketinizi büyütmek için pek çok alışılmadık yöntem vardır ancak herhangi bir işletmenin en temel yönlerinden biri, çalışanlarıdır. Klişe gibi görünebilir ama bu onu daha az doğru yapmaz.
Herhangi bir işte başarıya giden yol genellikle parlak bir fikirle veya büyüme ve refahın temelini oluşturan üstün bir ürün/hizmetle başlar. Ancak bu vizyonun hayata geçirilmesi bir konseptten daha fazlasını gerektiriyor; yüksek performanslı bir ekibin ortak çabasını gerektirir.
Bir ekip oluşturmak, yalnızca işe alımın ötesine geçen titiz bir süreçtir. Yalnızca gerekli beceri ve uzmanlığa sahip değil, aynı zamanda şirketin hedeflerine yönelik gerçek bir tutkuya sahip kişilerin dikkatli bir şekilde seçilmesini içerir.
Yüksek performanslı bir ekip, yalnızca kişisel hedefleri doğrultusunda hareket etmeyen, aynı zamanda kuruluşun genel vizyon ve misyonuyla da uyumlu, benzer düşüncelere sahip kişilerden oluşan uyumlu bir birimdir.
İş için Doğru İnsanları Seçmek
Yüksek performanslı bir ekip oluşturmak söz konusu olduğunda, yalnızca kendi alanlarında başarılı olan değil aynı zamanda kuruluşun başarısına güçlü bir bağlılık sergileyen bireyleri aramak hayati önem taşır.
Tutkulu ekip üyeleri işlerine coşku ve amaç duygusu katar, başkalarına sınırlarını zorlamaları ve daha yükseklere ulaşmaları konusunda ilham verir.
Ek olarak, her üyenin benzersiz yetenekleri grubun kolektif gücüne katkıda bulunduğundan, beceri ve uzmanlık ekibin başarısı için gereklidir.
Yüksek performanslı bir ekibin başarısı aynı zamanda şirketin vizyonu ve değerleriyle de ilişkilidir:
Ekip üyeleri organizasyonun hedeflerine gerçekten yatırım yaptıklarında, sahiplenme ve hesap verebilirlik duygusu geliştirirler, bu da bağlılık ve sadakatin artmasına yol açar.
Bu uyum, ekip içinde güçlü bir sinerji yaratarak işbirliğini ve açık iletişimi teşvik eder. İnsanlar aynı fikirde değilse, uzmanlığınızı ve iş felsefenizi tutarlı ve homojen bir şekilde taklit etmelerini nasıl bekleyebilirsiniz?
Herkesle sıfırdan başlamalısınız ve onların da sizin ulaştığınız başarıyı tekrarlayabildiğinden emin olmalısınız. Aksi takdirde, sizi ağırlaştıracaklarını çok çabuk öğreneceksiniz.
İlgili İçerik: İş Büyüme Stratejileri: Başarı İçin Ortaklıkları Optimize Etme
2) Kendinizi İzole Etmeyin
Biliyorsunuz, Elon Musk gibi ileri görüşlü liderleri bir kaide üzerine koyma eğiliminde olmamız çok komik. Elbette bu adamın ciddi bir dehası var ama gerçek şu ki; en parlak beyinlerin bile büyük fikirlerini gerçeğe dönüştürecek bir ekibe ihtiyacı var.
Mesela Tesla'yı ele alalım. Hepimizin sevdiği çığır açan yenilikler? Musk'ın beyninden sihirli bir şekilde ortaya çıkmadılar. Hayır, tüm bunları gerçekleştiren, çeşitli uzmanlardan, mühendislerden ve yenilikçilerden oluşan tam kapsamlı ortak bir çabaydı.
Tesla'nın akıllara durgunluk veren bazı şeyler üretmesi sürpriz değil. Elektrikli araçları, yenilenebilir enerji çözümleri ve lüks araçları alışılmışın dışında.
Bu durumda siber kamyon fiyaskosu için onları affedeceğiz:
Ama biliyor musun? Bütün kararları veren tek bir adam değildi. İyi yağlanmış bir makine gibi birlikte çalışan yetenekli insanlardan oluşan bir çeteydi.
Musk, vizyonunu tek başına hayata geçiremeyeceğini fark edecek kadar alçakgönüllüydü. İşini büyütmek için önce ekibini büyütmesi gerektiğini biliyordu. İnsanları vizyonunuza davet etmenin güzelliği budur; tek başınıza yapmayı asla hayal edemeyeceğiniz şeyleri başarmanızı sağlayan bir süper güç gibidir.
İster bir işletme yönetiyor olun, ister son teknoloji araştırmalar yapıyor olun, ister yaratıcı mojonuzu ortaya çıkarmaya çalışıyor olun, bir ekiple çalışmak sihrin gerçekleştiği yerdir. Bu kolektif zekayı benimsemek, sonsuz olasılıklara ve büyümeye kapıyı açmanız anlamına gelir. Bu sanki sizi destekleyen ve neşelendiren bir sürü zeki adama sahip olmak gibi bir şey.
Dolayısıyla, bir dahaki sefere kendinizi Jeff Bezos veya Mark Cuban'ın bulundukları yere nasıl geldiklerini düşünürken yakaladığınızda, bir adım geri atın ve onları oraya götürmeye yardımcı olan ekipleri düşünün.
3) Yetkilendirme Ustası Olun: İhtiyacınız Olan Mazlum Becerisi
Kariyerinizin veya işinizin ilk aşamalarında, her işin sorumluluğunu üstlenmeyi istemek, tamamen uygulamalı olmak tamamen normaldir. Yani hepimiz oradaydık, değil mi? Ancak ölçek büyütmeye başladığınızda ve işler büyüdükçe, her şeyi kendi başınıza halletmeniz oldukça pratik olmaz. İşte o zaman delegasyon yeni en iyi arkadaşınız olur.
John Donne'un "Hiçbir Adam Ada Değildir" şiirini düşünün. Açılış cümlesi şöyle: “Hiç kimse başlı başına bir ada değildir; Her insan kıtanın bir parçasıdır.”
Donne temelde kimsenin hayatını yalnız yaşamaması gerektiğini öne sürüyor. İlişkilerimizde ve etkileşimlerimizde başkalarına güveniriz. Bu amaçla, operasyonlarını tek başına kapasitelerinin ötesine ölçeklendiren herhangi bir iş liderinin, plana başkalarını da dahil etmesi akıllıca olacaktır.
Bu, dizginleri arkanızda olan insanlara devretmek, ciddi büyümeyi sağlayan stratejik kararlara ve eylemlere derinlemesine dalmak için zamanınızı serbest bırakmak gibidir.
Zihniyetinizi “hepsini nasıl yapabilirim?” şeklinde değiştirdiğinizde. "Bunu benim için kim çözebilir?" daha hızlı gelişmenin, daha hızlı başarının ve programınızdan özgür zamanın kapısını açacaksınız.
Zorlukların üstesinden gelebilecek yetenekli eller aramaya başlarsanız, tamamen yeni bir potansiyel seviyesine ulaşacaksınız. Birdenbire mesele yalnızca tek başına yapabileceklerin olmaktan çıktı; sizin ve ekibinizin, şirketinizin büyümesine yönelik tüm yenilikçi fikirlerinizle birlikte neler başarabileceğinizle ilgilidir.
4) Size Nasıl Yardım Edebileceğini Değil, Kimin Yardım Edebileceğini Öğrenin
Birinci sınıf bir ekip oluşturma arayışımızda iki kitap değerli kaynaklar olarak önümüze çıkıyor.
Kim başlıklı ilk kitap, harika insanları işe almak için kapsamlı bir çerçeve sunarak onu liderler ve gelecek vaat eden işletme sahipleri için mutlaka okunması gereken bir kitap haline getiriyor:
Yazar Geoff Smart'ın işe alım çerçevesi dört temel adıma dayanmaktadır:
- Puan Kartı: Bir kişinin bir rolde neyi başarmasını istediğinizi tam olarak açıklayan belge.
- Kaynak: Doldurmanız gereken boşluklar olmadan önce sistematik kaynak kullanımı, gerçekten ihtiyaç duyduğunuzda sizi bekleyen yüksek kaliteli adaylara sahip olmanızı sağlar.
- Seçin: İlgili tüm bilgileri toplamanıza olanak sağlayacak bir dizi yapılandırılmış görüşmeye güvenin.
- Satış: Doğru oyuncular belirlendikten sonra şirkete katılmaya ikna edilmelidir.
Uygun bir şekilde Kim Nasıl Değil başlığını taşıyan ikinci kitap, her görevi kendi başınıza halletmeye çalışmak yerine işe almanın önemini vurguluyor. Başlıklar kendi kendini açıklayıcı olsa da, içeriklerini derinlemesine incelemek işe alımın önemini anlamanızı sağlamlaştıracaktır.
5) Kültürün, İletişimin ve Uyumun Önemini Benimseyin
Bir pazarlamacı olarak insanları yönetme ve kültür, iletişim ve uyum gibi konularla ilgilenme fikri başlangıçta çekici gelmeyebilir. Ancak bu unsurların, gerçek kaldıracı ortaya çıkarmak ve şirketin büyümesini teşvik etmek için temel olduğunu anlamak, bakış açınızı değiştirecektir.
Olumlu bir çalışma kültürü yaratmak, açık iletişimi kolaylaştırmak ve herkesin şirketin vizyonuna uygun olmasını sağlamak, yüksek performanslı bir ekibin temel bileşenleridir.
Zappos'un işe alım süreci için iki görüşme yapılıyor; biri özgeçmişe odaklanıyor, diğeri ise adayın kendi kültürüne uyup uymadığını değerlendiriyor. Ayrıca tüm stajyerlere eğitimin ilk haftasından sonraayrılmalarıiçin 2.000 $ teklif ediyorlar çünkü yalnızca şirket kültürünü kesinlikle sevenlerin kalmasını istiyorlar:
5) Büyüklüğe Değil Yeteneğe Odaklanın
İyi markalı ve başarılı bir düşünce lideri ve motivasyonel iş konuşmacısı olan Gary Vaynerchuk'u düşündüğümüzde, konsantre yeteneğin işinizi büyütmenin ayrılmaz bir parçası olması şaşırtıcı değil.
Gary V yalnız bir insan olarak işe başladı, gerilla yorumları yayınladı ve daha küçük etkinliklerde konuştu, ancak popülerliği arttıkça ekibi de popüler oldu. Artık onu sürekli takip eden ve günlük işlerinde olup bitenleri kaydeden tam zamanlı bir kameraman var.
Bu neden önemli? Marka kimliğini bir sonraki aşamaya yükseltmek için neye ihtiyacı olduğunu biliyordu ve oraya ulaşmasına yardımcı olabilecek yetenekleri aradı. Şimdi, hepsi onun vizyonunu paylaşan 800'den fazla kişiyi istihdam ediyor; tam bir karınca yuvası!
En büyük reklam ajansına sahip olmasa da Gary, büyümenin gerçek itici gücünün yetenekli bireyler olduğunu biliyor.
Ekibinizin, şirketinizin büyümesine yönelik yenilikçi fikirleri hayata geçirme ve sonuç elde etme yeteneği, büyüklüğü veya pazardaki varlığı ne olursa olsun şirketinizi diğerlerinden ayıran şeydir.
İşe Alma Ustası Olmak
Aslında doğru yeteneği kazanmanın yolu, doğru şekilde nasıl işe alınacağını öğrenmektir.
Pek çok işe alım yöneticisi bu kısmı yanlış anlıyor ve bu durum, şirketlerde önemli rollere yanlış kişilerin atandığının yavaş yavaş farkına varılmasına yol açıyor.
Adaylarınızı iyice anlamak için zaman ve çaba harcayın. Onları sadece araştırmayın, aynı zamanda test edin . Onlara işinizle ilgili varsayımsal sorunlar (veya gerçek sorunlar) verin ve bunları nasıl çözeceklerini sorun.
Bu, Elon Musk'un adayları değerlendirirken kullandığı işe alım testinin aynısına benziyor. En sevdiği röportaj sorusu şudur: “Dünyanın yüzeyinde duruyorsunuz. Bir mil güneye, bir mil batıya ve bir mil kuzeye yürüyorsunuz. Tam olarak başladığınız yere varırsınız. Neredesin?"
Buradaki fikir, onların “doğru” çözümü sunmalarını, onların problem çözme süreçlerini ve konuyu çözmeye çalışırken sordukları soru türlerini önemsediğiniz kadar umursamamanız gerektiğidir.
Şirket Büyümesine Yönelik Yenilikçi Fikirler Üzerine Son Düşünceler
İşletmenizi büyütmenin en iyi yolları yalnızca pazarlama veya ürün geliştirmede yatmaz. Pazarlama planları ve gelen potansiyel müşteri yaratma, modern işletmelerin büyük bileşenleri olsa da, biz her organizasyonun, yani onun çalışanları olan kemiklerine geri dönmeye devam ediyoruz.
En iyi yetenekleri işe almaktan, görevleri etkili bir şekilde dağıtmaya ve olumlu bir çalışma kültürünü teşvik etmeye kadar insanlara yatırım yapmak, gerçek iş başarısının kilidini açmanın anahtarıdır.
Markanızı yükseltmeye hazırsanız Single Grain'in büyüme uzmanları size yardımcı olabilir!
Bizimle çalış
Pazarlama Okulu podcast'imizden yeniden tasarlandı .