Yetenek hakkında şu anki konuşmanın gözden kaçırdığı şey: Şirket içi işe alım, işe alma sorununuzu nasıl çözebilir?

Şu anda sıkı yetenek piyasası hakkında çok fazla konuşma var. Ve haklı olarak öyle. En son araştırmamıza göre, sosyal medya pazarlamacıları en büyük endişelerinin nitelikli yetenekler olduğunu bildiriyor. Sıkıntıyı hisseden sadece sosyal medya ekipleri değil. Sektörler ve şirket boyutlarındaki pazarlama ekipleri, yetenek bulmakta zorlanıyor.

Şimdi neden bu kadar farklı? Kariyerim boyunca yetenek havuzlarında çok fazla gelgit gördüm ama hiçbiri bunun gibi değildi. Düşük işsizlik oranlarının bununla bir ilgisi var, ancak oyunda daha fazlası var. Pazarlamada daha önce sahip olmadığımız rollerimiz var. Geleneksel olarak, bir departman reklamcılık, halkla ilişkiler ve marka bilincine sahip olabilir, ancak uygulayıcıların çoğu genelciydi. Pazarlamaya daha fazla veri ve analitik getirdiğimizden ve pazarlama ile satış ve ürün gibi diğer departmanlar arasındaki siloları parçaladığımızdan, yeni pozisyonların akışı ve rollerde dramatik bir evrim oldu.

Herkes, insanlarınızın en büyük varlığınız olduğunu bilir. Bunu bir adım daha ileri götürürdüm. Halkınız sizin en değerli varlığınızdır.

Müşterinizi ve ürününüzü uyumlu hale getiren, kültüre katkıda bulunan ve öğrenmeye istekli bir çalışanınız olduğunda, onlara yaptığınız yatırımın karşılığını yıllarca alırsınız. Stratejinizi uygulama beceriniz, yeteneğinizi koruma, büyütme ve geliştirme yeteneğinize bağlıdır - yeni çalışanlar edinme yeteneğinize değil.

Dahili işe alım hiç bu kadar önemli olmamıştı

Pazarlama kariyerleri eskisi kadar doğrusal değil. Pazarlama merdiveni, yatay hareketlerin yukarı doğru hareketlilik kadar önemli olduğu bir kafes haline geldi. Pazarlamanın tüm alanlarında uzmanlığa sahip bir uzman, liderliğe giden yoldadır ve şirketler bunu teşvik etmelidir. Liderler genel olarak bunu bilse de, adayların sadece %17'si yöneticilerinin şirket içi işlere başvurma sürecini kolaylaştırdığını söylüyor.

Dahili işe alımlar, diğer rollerden dahili bilgileri yanlarında getirir. Bu açık görünebilir, ancak potansiyel kazanımlar çok büyük.

Örneğin sosyal medya yöneticilerini ele alalım. Sosyal ekipler, her gün marka bilinci oluşturma büyüsü yapmak için kullandıkları inanılmaz derecede değerli becerilere sahiptir ve ayrıca her gün markanız ve ürünleriniz hakkında filtrelenmemiş müşteri, pazar ve potansiyel müşteri görüşleri görürler. İçeriğinizi, talep oluşturmanızı, ürün pazarlamanızı veya fiyatlandırma stratejilerinizi bilgilendirme yetenekleri benzersizdir çünkü sosyal her şeyin merkezidir. Önceki rollerinden elde ettikleri zorlu beceriler ve yumuşak içgörülerle donanmış olarak, sosyal hayattan uzaklaştıklarında bile en büyük varlığınız olabilirler. Aslında, sosyal medya yöneticilerinin bir sonraki CMO olduğuna inanıyorum.

Başarılı bir şirket içi işe alım programı nasıl oluşturulur?

Şirketinizin dahili büyüme yollarını düşünürken, dikkate alınması gereken birçok faktör vardır. Büyüme hızınızı, ekibinizin büyüklüğünü, açık rollerinizi ve planlarınızı yürütmek için ihtiyaç duyacağınız becerileri değerlendirmeniz gerekir. Temeliniz hakkında bir fikriniz olduğunda, şirket içi işe alım sürecinizi planlamaya başlamanın zamanı geldi.

Dahili hazırlık

Bazı şirketler beceri geliştirmeye yatırım yapmaya hazır değil. Örneğin, daha yeni şirketler veya yeni başlayanlar, işe başlamaya hazır çalışanları cezbetmeye ihtiyaç duyabilir. Yalın bir pazarlama ekibine liderlik ettiğinizde, bağımsız olarak yürütebilecek ve stratejinize deneyim kazandırabilecek, deneyimsiz ama hevesli yeni gelenleri adayın yerine işe almak çoğu zaman mantıklı değildir. Ancak bu, temelinizi oluşturmaya başlayamayacağınız anlamına gelmez. En umut verici çalışanlarınızı belirleyin ve ihtiyaçlarınız daha esnek hale geldiğinde açılabilecek pozisyonlar için onları aklınızda bulundurun.

Bilgi yolları

Pazarlama ekibiniz olgunlaştığında, resmi bir şirket içi işe alım yapısı hakkında düşünmeye başlayabilirsiniz. İlk yön, çalışanlarınıza becerilerini geliştirme fırsatları vermektir. Daha büyük şirketler için bu, Grow@Sprout ile yaptığımız gibi bir dahili öğrenme platformu gibi görünebilir. Ancak daha küçük kuruluşlar için, LinkedIn Learning, Digital Marketing Institute veya Coursera gibi dış platformlara yatırım yapmak, ekiplerinize kendilerini ilgilendiren konularda seviye atlama ve güven ve deneyim kazanma yeteneği de verebilir. Çalışanlar öğrenme yollarında ilerlerken ve ilerleme fırsatları ortaya çıktıkça, onları yeni rollere daha verimli bir şekilde dahil edebileceksiniz.

yetenek bulma

Sprout'ta şirket içi adayları bulmanın iki ana biçimi vardır: şirket içi iş ilanları ve yönetici tavsiyeleri. Dahili iş ilanları, çalışanların ilgilenebileceği acil işe alım ihtiyaçları hakkında bilgi vermek için harikadır. Ancak bunlar tek başına yeterli değildir.

Yetersiz temsil edilen grupların bu fırsatlar için ellerini kaldırma olasılığı daha düşüktür ve adayların yalnızca %51'i şirket içi ilanlardan haberdar olduğunu bildirmektedir. Sprout'ta ayrıca, halihazırda yayınladığımız veya gelecekte eklemeyi planladığımız işlere uyabilecek yükselen yıldızları belirlemek için çalışan yöneticilerimizle düzenli olarak görüşüyoruz. Bu yeni rolü gönderme zamanı geldiğinde yüksek performanslı ekip üyelerini belirleyecek donanıma sahip olmaları için, insan yöneticilerinizi yol haritanız hakkında bilgilendirin.

Stratejik yetenek planlaması

Sağlam bir şirket içi işe alma programı oluşturmanın en iyi yanı, uzun ömürlü olmasıdır. Genel organizasyonunuz için stratejik planlama döngülerini tamamladığınızda, önümüzdeki birkaç yıl içinde yetenek ihtiyaçlarının temellerini atmaya başlayabilirsiniz.

Aklınızda belirli bir gelir kilometre taşı varsa, ekibinizin nasıl görünmesi gerektiğini deşifre etmek için geriye doğru çalışın. Etkili bir şekilde yürütebilmek için kaç çalışana ihtiyacınız olacak? Hangi rollerin veya ekiplerin eklenmesi gerekebilir? Yanıtlarınıza dayanarak, ekibinizi iş büyümesinin bir sonraki aşamasına hazırlamak için geliştirme planları oluşturabilirsiniz.

Gelecek için oluşturulmuş şirket içi işe alım stratejileri

Nitelikli yetenek bulma zorluğuyla uğraşırken, mevcut ekibinizi nasıl güçlendireceğinizi düşünün. Her zaman şirket dışından yetenekler için savaşan şirketler olacaktır, ancak çalışanlarınızı bağlı, heyecanlı ve sürekli öğrenirseniz, mücadeleye ara verebilir ve ekibinizle birlikte zaferleri kutlamaya odaklanabilirsiniz.

Çalışan bağlılığı, herhangi bir şirket içi işe alma programının önemli bir parçasıdır. Çalışanlarınızı işe gelme konusunda nasıl heyecanlandırabileceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinin.