İçsel Ödüller: Tanım, Örnekler, Türler ve Avantajlar

Dahili ödüller içeriden gelir ve bize benzersiz ve özel bir başarı hissi verir. Başarılar elde ettikçe, yolculuğumuzda ilerledikçe veya kişisel gelişimi deneyimledikçe ortaya çıkan duygusal doyumlardır. Çalışanlar, içsel ödüller almayı sever çünkü bu tür ödüller çalışanları güçlendirir ve çalışan katılımını artırır.

Yöneticiler, çalışanlarına ilham vermek ve onları aktif tutmak için düzenli olarak yeni fikirler aramalıdır. Personelin içsel ödüller kazanabileceği bir atmosfer oluşturmak, bu amaca ulaşmak için dikkate değer bir yoldur. Çalışma alanındaki bu içsel ödüllerin değerini gerçekten takdir etmek için, bunların arkasındaki teorinin tamamını anlamak çok önemlidir.

İçsel Ödüller nedir?

İçsel ödüller, bireyin içinden kaynaklanan bir başarı duygusundan elde edilen ödüllerdir. Psikolojiktirler ve işte başarılı olduğumuzda gurur veya tatmin olarak tezahür edebilirler. İçsel ödüller, para veya somut öğeler gibi dış kaynaklardan ziyade içeriden kaynaklanır.

İnsanlar görevleri tamamladıkları, yeni beceriler edindikleri veya bir ekip projesini destekledikleri için kendilerini ödüllendirilmiş hissedebileceklerinden, herkesin farklı içsel ödülleri vardır. Bu başarılar bize hayatlarımızda paranın satın alamayacağı neşe ve tatmin getiriyor.

Şimdi içsel ödüllerin ne olduğunu daha iyi anlayabilmeniz için birkaç örneği tartışacağız.

örnekler

1. Anlamlı görevleri tamamlamak

Facebook'un pazarlama departmanındaki bir çalışan, kuruluş için hayati önem taşıyan belirli görevleri tamamlamaktan büyük olasılıkla içsel bir memnuniyet duyacaktır. Bu, yaratıcı reklam stratejileri oluşturmayı veya müşteri iletişimini ve katılımını artırmanın yollarını keşfetmeyi içerebilir.

2. Hedef belirleme ve ulaşma

Bir perakende mağaza ortamında çalışan bir satış görevlisi, bir hafta içinde X adet birim satma hedefine ulaşmanın içsel ödülüyle enerjik ve motive olmuş hissedebilir.

3. Takım başarılarının bir parçası olmak

Vogue dergisi için başarılı bir reklam kampanyası hazırlamak, herhangi bir pazarlama ekibi üyesi için son derece tatmin edici bir deneyimdir. Sıkı çalışmanızın somut bir başarı ile sonuçlandığını görmenin tatmini gibisi yoktur!

4. Gözle görülür ilerleme kaydetmek

Yazılım mühendisleri için içsel bir ödül, belirli bir proje üzerinde çalışırken kişisel gelişimlerini ve gelişimlerini gözlemlemenin getirdiği neşe ve gurur olabilir. Küçük ama ölçülebilir bir ilerleme kaydetmek, herhangi bir birey için inanılmaz derecede tatmin edici olabilir.

5. Çalışanların seçici olmasına izin vermek

Haber editörünün hangi hikayeleri ve konuları ele alacağı konusunda kendi kararlarını vermesine izin verildiğinde, bu inanılmaz derecede tatmin edici bir deneyim olabilir. Okuyucular yalnızca işleriyle bağlantı kurduklarında değil, aynı zamanda gün içinde tüm görevlerini en iyi şekilde nasıl yerine getirecekleri konusunda özerkliğe sahip olduklarını bildiklerinde de kendilerini ödüllendirilmiş hissederler.

Çalışanların Sevdiği 10 İçsel Ödül Türü

1. Anlamlılık ve amaç duygusuna ulaşmak

Dünyaya olumlu katkıda bulunan anlamlı faaliyetlerde bulunan bir birey, derin bir iç tatmin duygusu ile ödüllendirilir.

2. Çalışan takdiri veya övgüsü almak

Para veya ödüller gibi harici ödüller olmadığında bile, bağlılığınızın ve başarılarınızın takdir edilmesi son derece memnuniyet vericidir.

3. Bir seçim duygusuna sahip olmak

Bu ödülle, hangi görevlerin uzmanlığınıza en uygun olduğunu belirleme ve bunları yerine getirirken sağduyulu davranma özerkliği sağlanır. Sizin için en anlamlı olanı yapmaktan gurur duyma duygusuyla kendinizi donatmak için bağımsızlığın tadını çıkarın!

4. Yeterlilik duygusuna sahip olmak

Yeteneklerinize olan güven, tüm profesyonel görevlerinizde iyi yaptığınızı hissettiğinizde gelen harika bir içsel ödüldür. Sonuçların beklentileri aşacağını ve mükemmel işçilikle sonuçlanacağını biliyorsunuz.

5. İlerleme duygusuna sahip olmak

Birisi size sıkı çalışmanızın ve özverinizin bir fark yarattığını söylediğinde, bu size tarif edilemez bir tatmin duygusu verir. Olumlu sonuçları gözle görülür şekilde görebilir, ileriye dönük akıllıca kararlar almak için kendinize güven aşılayabilirsiniz.

6. Daha sorumlu bir yaşam tarzı sürdürmek için motive hissetmek

İşverenler, işlerinde yeterlilik ve güvenilirlik gösteren çalışanlara daha büyük görevler atamaya güvenebilirler. Fazladan görevleri yerine getirmeye yönlendirilen insanlar, rollerinin doğası büyük ölçüde değişmeden kalsa bile, genellikle daha yüksek bir başarı duygusu yaşarlar.

7. İşbirlikçi bir ekip veya organizasyonun başarısına katkıda bulunmak

Parçası olduğunuz ekipte veya kuruluşta hayati bir rol oynamak, çalışanlara içsel bir motivasyon sağlayabilir, daha fazlasını yapmaları ve odaklanmaları için onlara ilham verebilir.

8. Beceri ve bilgi edinme

Bilgi edinmenin sevinci, benlik saygısını artırabilecek belirli bir zevk verir. Temelleri anlamak ve yeni yeteneklerde uzmanlaşmak hem profesyonel başarıya hem de bireysel büyümeye yardımcı olabilir.

9. Esnek olabilme yeteneği sunmak

Günümüzde insanlar, işleri ve kişisel yaşamları üzerinde kapsamlı bir kontrole sahip olmak için can atıyorlar. Özgürlüğün özünde özerklik vardır. Çalışanların arzularını, sağlıklarını ve tutkularını işleriyle birleştirerek, yaşamları boyunca canlandırıcı bir yönetim duygusu yaşayabilirler.

10. İçsel dengeyi bulmak

Nihayetinde, içsel ödüller, işiniz ve kişisel yaşamınız arasında bir denge duygusu sunar. Bu dengeye ulaştığınız anda, sadece kariyerinizde kalıcı olmanın değil, onda gelişmenin de önemini anlamaya başlayacaksınız!

Ekibinizi Özünde Ödüllendirmenin En İyi Yolları

1. Çalışanlarınıza daha fazla özgürlük ve kontrol emanet edin

Çalışanlar sorumlu olmak isterler ve onlara işlerinin ve görevlerinin sorumluluğunu emanet ettiğinizde (mikro yönetici olmak yerine), bu onlara işlerinin sahipliğini alma gücü verir. Bu gururun artmasına neden olur ve projelerin kusursuz bir şekilde bitmesini sağlar.

2. Ekibinizi kendini gerçekleştirme ve bir amaç duygusu bulmaya teşvik edin

Çalışanlarınızın gerçekten tutkulu oldukları ve inandıkları özgün bir amaç kültürü yaratmak çok önemlidir. Başlamak için, gerçek bir fark yaratma güdüsü olan insanları işe alın. Bu, özünde ilham alan ve motive olmuş çalışanlarla başarının temelini oluşturmanıza yardımcı olacaktır.

3. Anlamlı sosyal etkileşimleri teşvik edin

Çalışanlar, özellikle farklı ekiplerden ve departmanlardan olanlar bağlantı kurmaya can atıyor. Mola verme veya eğlenceli bir şey için bir araya gelme gibi masalarının dışında işbirliği yapmalarına izin vererek, bağlantı, şefkat, tanıma, anlayış ve daha fazlasıyla ilişkiler kurmalarına izin verilir.

4. Kariyer gelişimi için kapsamlı fırsatlar sunun

Çalışanlar, rollerinde ilerlemeye ve gelişmeye çalışırlar. İnsan olarak, başarılarımızla motive olduğumuzda en iyi performansı sergileriz - bu, çalışanlar için de geçerlidir! Ekibiniz için gelişen ve başarılı bir ortam yaratmak için, üyelerin becerilerini sergilemelerine ve aynı zamanda en tutkulu oldukları görevlerde çalışmaktan memnuniyet almalarına olanak tanıyan, açıkça tanımlanmış kariyer yolları oluşturun.

5. Çalışanların öğrenmesine ve gelişmesine yatırım yapmak

Çalışanlar hem ofiste hem de dışarıda harcadıkları zaman, enerji ve çaba için takdir edilmeli ve onlara saygı duyulmalıdır. Her çalışanın takdir edildiğini hissetmesini sağlamak için sürekli eğitim fırsatları, profesyonel gelişim girişimleri ve ısmarlama sağlık ve zindelik programları sunmak, herhangi bir başarılı çalışan bağlılığı stratejisinin temel içsel motive edici unsurlarıdır.

İçsel Ödüller ile Dışsal Ödüller Arasındaki Fark

İçsel ve dışsal ödüllerin ne kadar farklı olduğundan emin değil misiniz?

Seni koruduk! Aşağıdaki içsel ödüllere karşı dışsal ödül analizine bakalım.

Dahili ödüller

Dahili ödüller içeriden gelir. Bu nedenle, içsel bir ödül, bireyin içsel motivasyonu tarafından yönlendirilir. Bu tür bir motivasyon, dışsallaştırılmış teşviklerden ziyade kişinin faaliyetlere katılırken hissettiği kişisel tatmine dayanır. Bu içsel ödüller morali, motivasyonu, katılım düzeylerini ve iş tatminini iyileştirmede etkili olabilir.

• İşin içine gömülü olan içsel hedefler, gerçekleştirilecek kişisel çabaya bağlıdır.
• Onlar olmadan, kalıcı davranış değişikliği elde edilemez.
• Personelin kendine güvenmesine izin verin ve yeniliği, problem çözmeyi ve doğaçlamayı teşvik ederek işlerinde onlara ek değer verin.
• İçsel bir ödülün başarılması, pozitif bir duygu dalgalanmasına neden olur.

Dışsal ödüller –

Bunlar, iş ödüllerinde, halkın tanınmasında ve mali tazminatta bulunanlara benzer - insanların hedeflerine odaklanmalarına yardımcı olan dış motivasyonlardır. Çalışanlar genellikle maaş artışları, ikramiyeler ve diğer somut ödülleri içerebilen dışsal ödüller yoluyla teşvik edilir.

• Bu dışsal ödüller, işin kendisinin dışındadır ve çalışan dışındakiler tarafından yönetilir, bu da onları dışsal yapar.
• Dışsal bir ödül, büyüme yoluna yeni başlayanların ilk katılımını ve katılımını teşvik etmek için paha biçilmez olabilir.
• Düzenli olarak artırılmadıkça, etkileri kısa ömürlü olma eğilimindedir.
• Dışsal motivasyonun birincil nedeni maddi bir ödül yaratmaktır.

Sonuç olarak, içsel ve dışsal motivasyonlar çalışan motivasyonunu, çalışan memnuniyetini ve nihayetinde çalışan performansını optimize etmede çok önemli bir rol oynar.

Yüksek Bağlılık yaratmak için İçsel Ödüller nasıl kullanılır?

Yüksek bağlılığa sahip bir çalışma kültürü oluşturmak için şunları yapmalısınız:

1. Etkileşim kültürünü stratejik olarak geliştirin

Bu, yeni eğitim programları oluşturma, yönetici veya şirket inzivaları düzenleme, motive edici konuşmalar yapma, farklı yönetim tarzlarını tanıtma ve çok daha fazlasını içerebilir. Çalışanlarınız için hangi motive edici faktörlerin önemli olduğunu düşünmek için zaman ayırın ve onları kuruluşun genel yaşam tarzının ilginç bir parçası haline getirin.

2. Orta menzilli angajelerinize kulak verin

İK ekipleri, içsel ödüllere değer veren bir kültür geliştirerek, çalışanların anlaması için başarılı programlar oluşturabilir ve ölçebilir. İdeal bir katılımcı grubunu hedeflemek için, özellikle orta düzey katılımcılara veya şirketle ara sıra ilişkisi olan kişilere odaklanmalısınız. Halihazırda görece meşgul olan bu insan grubu, içsel ödüllere daha az bağlı olanlara göre muhtemelen daha duyarlı olacaktır.

3. Optimum sonuçlar için değişim yönetimini benimseyin

Bir kuruluşun kültürünü dönüştürmek ve yeni içsel ödül sistemlerini devreye sokmak büyük bir girişimdir. Rehberlik için, benzer değişiklikleri üstlenen diğer şirketlerden ilham alın ve onlar için neyin işe yaradığını gözlemleyin. Açık iletişim, değişiklik yönetimi uygulamalarınızın temel taşı olmalıdır – beklentilerin tüm çalışanlar için şeffaf olduğundan emin olun.

Avantajlar

İçsel ödüller, kendinizi ve başkalarını motive etmenin inanılmaz derecede avantajlı bir yoludur ve neredeyse hiçbir olumsuz yan etkisi yoktur. Pek çok faydadan birkaçını keşfedelim:

1. Çalışanları ısrarcı olmaya motive edin

İçsel ödüllerle motive olan insanlar, dışsal ödüllerle güdülenenlere göre daha esnek ve özverili olma eğilimindedir. Kişisel tatminin tatminiyle, bu bireyler zaman içinde devam eden tutarlı bir performans düzeyine ulaşırlar. İçsel motivasyonun getirdiği neşe ve tatmin, kalıcı dayanıklılığa, başarıya ve memnuniyete katkıda bulunduğu için gerçek başarıya ulaşmada hayati önem taşır.

2. Pozitif duygusal tepki ile artan çalışan bağlılığı

Başarılarımızı takdir etmek ve ödüllendirmek için zaman ayırdığımızda, bu bizi daha fazlası için çabalamaya iten inanılmaz bir motivasyon kaynağıdır. Amaç veya zevkle dolu bir görevi tamamlamak, mümkün olduğunu düşündüğünüzün ötesinde bir bağlılık düzeyi uyandırabilir. Bu nedenle, ne kadar küçük görünürlerse görünsünler, başarılarınızı kutladığınızdan emin olun!

3. Geliştirilmiş verimlilikle öğrenmenizi hızlandırın!

Yeni bir beceri öğrenme ihtiyacı, içsel ve dışsal bir motivasyon kaynağı gerektirir. Bununla birlikte, bu bilgide ustalaşmak veya daha sık yeniden öğrenmek, uzun vadeli başarı için dışsal ödüller yerine içsel ödüller yoluyla elde edilebilir.

4. Optimize edilmiş performans potansiyelini ortaya çıkarın

İşimize tutkulu bir ilgi duyduğumuzda, ona diğer tüm görevlerden çok daha fazla dikkat ve özen gösteririz. Bu, gerçekten olağanüstü olağanüstü sonuçlar yaratırken, aynı zamanda kişinin en üst düzeyde performans göstermesi için boyun eğmez bir dürtü uyandırır.

5. Bağlılığı, içsel motivasyonu ve amaca bağlılığı sürdürür

İçsel ödüller, çalışanlar için nihai motivasyon kaynağı olarak işlev görür ve zamana karşı koyabilen artan bir sadakat ve özveri duygusunu teşvik eder. Bu, mevcut personel arasında daha fazla iş tatmini anlamına gelir - daha uzun bir süre boyunca daha düşük devir oranları ile sonuçlanır.

Çözüm!

Sağlıklı, dengeli bir yaşam için içsel ödüller mutlak bir gerekliliktir ve her türlü organizasyon düzenine dahil edilmelidir. İçsel tatmin bize başka hiçbir şeyin yerini alamayacağı bir amaç ve doyum sağlar; bu nedenle, bir şeyi inşa ederken veya bir şeyle uğraşırken dikkate almayı çok daha faydalı hale getirir.

Bu gönderiyi beğendiniz mi? İnsan kaynakları hakkındaki tüm seriye göz atın