İşe Bağlılık: İK'da Tanımı ve Önemi

İşe Bağlılık, bir kişinin işiyle olan psikolojik bağıdır. İşe yoğun bağlılığı olan çalışanlar, yaptıkları işin türüyle gurur duyar ve tutkuyla bağlanırlar.

İşe katılım olarak da bilinen işe bağlılık, bireyin işiyle bağ kurmasının ve işe proaktif bir yaklaşım benimsemesinin boyutudur. Kişi işine olan bu bağlılık duygusunu hissettiğinde, görevleri tamamlamaktan kişisel başarı kazanmaya başlar.

İşe Katılım Nedir?

İşe bağlılık, bireyin işine duygusal olarak bağlı olduğu yoğunluktur. Bireyin işine karşı gösterdiği coşku ve bağlılığı ifade eden, dolayısıyla tutum ve davranışlarını şekillendiren bir terimdir.

İşe katılımın değerlendirilmesi genellikle bir çalışanın çaba düzeyinin, bağlılığının, kişisel yatırımının ve olumlu tutumunun değerlendirilmesini içerir. Kanungo'nun (1982) araştırmasına göre işe tutkunluk, bireyin mesleğine olan psikolojik bağlılığı veya bağıdır.

Çalışanlar sürece dahil olduklarında, kişisel ve kurumsal hedeflerin gerçekleştirilmesine katkıda bulunurlar. Ayrıca, daha iyi iş tutumları ve işe bağlılık ile iş rollerine çok daha fazla duygusal olarak bağlanırlar.

İşe Bağlılık Neden Önemlidir?

Daha yüksek memnuniyet (Brown, 1996), örgütsel bağlılık, iş yaratıcılığı gereksinimi ve hatta daha kapsamlı uzun vadeli kariyer bağlılığı (Cooper-Hakim & Viswesvaran, 2005) dahil olmak üzere çeşitli önemli kariyer sonuçlarıyla bağlantılı olduğundan, yüksek işe bağlılık her işyeri için çok önemlidir.

Üç tür örgütsel bağlılık vardır:

• Duygusal bağlılık – Organizasyonla duygusal bir bağ geliştirmek
• Normatif bağlılık – Örgütte kalmaya mecbur olma duygusu
• Devam taahhüdü - Organizasyondan ayrılmanın getirdiği algılanan maliyetler

Cooper-Hakim ve Viswesvaran (2005), işe bağlılığın normatif bağlılığın yanı sıra duygusal bağlılıkla en belirgin şekilde bağlantılı olduğunu, ancak devam bağlılığıyla çok az bir bağlantısı olduğunu keşfettiler.

Araştırma, daha yüksek işe bağlılık ile hem daha düşük işten ayrılma niyeti (Brown, 1996) hem de daha düşük işten ayrılma oranları (Rubenstein ve diğerleri, 2017) arasında mütevazı bir ilişki olduğunu göstermektedir. Ek olarak, işlerine daha fazla dahil olanlar genellikle ev ve profesyonel hayatın çelişen taleplerini dengelemekte güçlük çekerler - bu, işe bağlılık ile iş-aile çatışması arasındaki ılımlı ilişki ile kanıtlanır.

Daha kesin olmak gerekirse, mücadele, iş rolleri ile aile rolleri arasındaki çatışmada yatmaktadır (Ford ve diğerleri, 2007). Öte yandan, işe bağlılık ile işle ilgili stres arasında keşfedilen bir ilişki yoktur (Ford ve diğerleri, 2007). Meta-analitik araştırma, mesleğe bağlılık ile üretkenlik arasında herhangi bir anlamlı ilişki bulamamıştır (Brown, 1996); yine de, yaklaşık 25 yıl önce olan o zamandan bu yana işe bağlılığın bağlılığa nasıl atıfta bulunduğunu ölçmek için bazı değişiklikler yapılmıştır.

İşe Bağlılık Örneği Nedir?

• Yönetici, eğitim oturumlarına katılımın azaldığını gördükten sonra daha fazla araştırma yapmaya karar verdi ve çalışanların mevcut geri bildirim formlarına katılımının aşırı uzun, sıkıcı ve modası geçmiş yapıları nedeniyle son derece düşük olduğunu keşfetti.
• Bağlılığı daha da teşvik etmek için Yönetici, personelin öğrenmesini ölçmek için etkileşimli bir sınav tasarlar. Bu, yalnızca işle ilgili konulardaki bilgilerini değerlendirmekle kalmaz, aynı zamanda katılanlar için ödüllerle eğitim oturumları sırasında aktif katılımı teşvik eder.

Yönetici, çalışanlarını sürece dahil ederek ve rollerine kendilerini kaptırdıklarından emin olarak proaktif bir İnsan Kaynakları Yönetimi yaklaşımı benimsediğinden, burada İşe Bağlılığın uygulamaya konulduğuna tanık oluyoruz. Bunu sağlamak için çalışanları ödüllendirmeye yönelik teşviklerle interaktif bir bilgi yarışması oluşturuldu; bu eylemler çalışan memnuniyetinin ve iş performansının artmasına yol açacaktır.

İşe Bağlılığın İş Sonuçları

İşe dahil olma yoluyla bireyler işlerine daha fazla bağlılık kazanırken aynı zamanda görev performansını, karar verme yeteneklerini, çalışanların yaratıcılığını ve iş yerindeki tatmini geliştirir.

Çalışanlar işlerine yüksek oranda bağlı olduklarında, performans, üretkenlik ve kariyer bağlılığında çarpıcı bir artışı tetikler. Buna yatırım yaparak, aşağıdaki metriklerde dikkate değer bir büyüme fark edeceksiniz:

• İş performansı
• İş doyumu ve örgütsel bağlılık
• katılım
• Verimlilik
• İş ortamına duygusal bağlılık
• üretkenlik
• takım morali
• Tutum vb.

Sadece devamsızlıkları, iş stresini ve işten ayrılma oranlarını azaltmakla kalmaz, aynı zamanda potansiyel bilgi veya beceri boşluklarını azaltırken kuruluş içinde istikrarı da destekler. Kejner'in işe bağlılık ölçeği ile ilgili örgütsel araştırma, işe bağlılığın çalışanların psikolojik olarak güçlendirilmesinde çok önemli bir rol oynadığını öne sürdü.

İşe Bağlılığı Neler Etkiler?

İşe bağlılık, üç kategoride ele alınabilen birkaç faktörle doğrudan ilişkilidir: kişilik özellikleri, iş özellikleri ve yönetici davranışı.

1. Kişilik

Araştırılan kişilik özellikleri arasında içsel motivasyon, iş etiği onayı ve benlik saygısının işe ve işe bağlılığı teşvik etmede en etkili olduğu gösterilmiştir. Bir kişi içsel arzu ve değerlerden, sıkı çalışmanın faydalarından ilham alıyorsa veya kendisi hakkında iyi hissediyorsa, işlerine daha fazla yatırım yapma olasılığı yüksektir (Brown, 1996).

2. İşin Özellikleri

İşe bağlılık, birkaç iş özelliğinden önemli ölçüde etkilenebilir. Humphrey, Nahrgang ve Morgeson'a (2007) göre, işyerinde karşılıklı başarı için özerkliğe, geri bildirime, meslektaşlar ve akranlarla işbirliğine ve en çok ihtiyaç duyulduğunda üstlerden ve iş arkadaşlarından sosyal desteğe vurgu yapan işler, gözle görülür şekilde üretken sonuçlar sergileyebilir. Bunların hepsi işe katılımın artmasına yol açan bileşenlerdir.

3. Süpervizör Davranışları

Çalışanlara performans ölçümlerinde işbirliği yapma şansı veren amirler, genellikle personel bağlılığını artırır (Brown, 1996). Aynı şekilde, ekibine sıcaklık ve destek gösteren amirler, çalışanların daha fazla katılımını sağlayabilir (Brown, 1996). Bu tür bir lider-üye alışverişi, angaje olmuş örgütsel davranışı kanalize eder.

İş Doyumu, İş Becerikliliği ve İşe Bağlılık arasındaki fark nedir?

İş doyumu, bir çalışanın mevcut konumundan ne kadar memnun olduğunu ve bu rolü oluşturan çeşitli bileşenlerin bir yansımasıdır. İşteki mutluluktan, her gün yaptıklarıyla genel tatmine kadar her şeyi kapsar.

İş becerikliliği , bir çalışanın işini onlar için en anlamlı ve ilgi çekici alanlara odaklanacak şekilde yeniden şekillendirmenin yaratıcı sürecidir.

Aksine, çalışanın işe katılımı, bir çalışanın işinde yer alma ve şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olma konusundaki istekliliğini ölçer.

Önemli Çıkarımlar!

• İşe bağlılık, iş tatmini duyguları, örgüte sadakat ve kişinin kariyerine bağlılık duygusuyla güçlü bir şekilde bağlantılıdır.
• İşe bağlılık ile azalan işten ayrılma niyeti arasındaki ilişki önemliyken, fiili işten ayrılma ile olan ilişki daha ılımlıdır.
• İşlerinde daha yüksek paya sahip olanların, iş ve aile yaşamı arasında çatışma yaşama olasılığı daha yüksektir.
• İşe bağlılık, yöneticiler motive edici ve başarılı bir iş yeri yaratmak istediklerinde dikkate alınması gereken önemli bir faktördür.

Bu gönderiyi beğendiniz mi? İnsan kaynakları hakkındaki tüm seriye göz atın