Kurşun Zamanı Nedir? Farklı Endüstrilerde Teslim Süresi Nasıl Hesaplanır

Projeler tamamen bir ürün veya hizmet sunmakla ilgilidir. İster proje yönetimi, üretim, tedarik zincirleri veya envanter yönetimi alanlarında çalışıyor olun, müşterilerinize değerli bir şey sunmanız gerekir. Bu nedenle teslim süresi çok önemlidir.

İlk fikir ile bitmiş ürün arasında birçok aşama vardır ve teslim sürenizi bilmek, zamanında projeler teslim etmenizi sağlar. Bir dakikanızı ayırıp teslim süresini tanımlayalım, bunun nasıl hesaplanacağını belirleyelim ve çeşitli endüstrilerde nasıl çalıştığını görelim.

Kurşun Zamanı Nedir?

Teslim süresi, bir sürecin başlangıcı ile sonuçlanması arasındaki dönemdir. Yani, bir ürünü veya hizmeti müşteri için kullanılabilir hale getirmek için geçen süredir. Kurşun zamanı, imalattan tedarik zinciri yönetimine ve proje yönetimine kadar çeşitli endüstrilerde kullanılmaktadır.

Ortalama teslim süresi endüstriler arasında farklılık gösterir. Benzerlikler olsa da, teslim süresi çeşitli süreçlere göre değişir. Tüm endüstrilerin ortak özelliği, teslim süresinin işletmelerin iş planlamalarına ve müşterilerine veya son kullanıcılara ürünü teslim alacakları bir son tarih vermelerine olanak sağlamasıdır. Teslim sürelerinin yardımcı olabileceği bir başka yol da, daha üretken çalışmak için gelecekteki projelerde ayıklayabileceğiniz verimsizlikleri keşfetmek için ön işleme, işleme ve son işleme aşamalarınızın sonuçlarını karşılaştırmaktır.

Teslim sürenizi daha iyi yönetmek için proje yönetimi yazılımına güvenebilirsiniz. ProjectManager, işinizi gerçek zamanlı olarak izlemenize yardımcı olan bir iş ve proje yönetimi yazılımıdır. Birden çok proje görünümünden biri, gecikmeleri önlemek için bağımlılıkları bağlamanıza, zamanlama esnekliği için kritik yolu filtrelemenize ve ilerlemenizi izlemek için bir temel belirlemenize olanak tanıyan Gantt şemasıdır. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın.

Teslim Süresinin Bileşenleri

Teslim süresinin bileşenleri, bir endüstriden diğerine değişebilecekleri için kesin olarak belirlenmemiştir. Genel olarak, burada teslim süresinin altı bileşeni vardır.

• Ön işleme süresi , planlama süresi olarak da adlandırılır. İkmal veya bir projenin geliştirilmesi için bir talebin alınması için geçen süreyi ifade eder. Bir şey satın alıyorsanız veya bir iş oluşturuyorsanız, talebi anlamak ve bir satınalma siparişi oluşturmak zaman alır.
• İşleme süresi , satınalma siparişinin alınmasından sonra ortaya çıkar ve ürünün tedarik edilmesi veya üretilmesi için geçen süreyi ifade eder.
• Bekleme süresi , gerekli kaynakların temin edilmesi ile ürün üretiminin gerçekleştiği zaman arasındaki süredir.
• Depolama süresi, envanteri veya bitmiş ürününüzün teslim edilmeden önce depoda veya fabrikada olduğu süreyi ifade eder.
• Nakliye süresi , ürünün depodan veya fabrikadan müşteriye taşınması için geçen süredir.
• Kontrol süresi , ürünün teslim edildikten sonra müşteri tarafından incelenip onaylanması için geçen süredir. Bu, öğeyle ilgili herhangi bir sorunla başa çıkmak için biraz ileri geri gerektirebilir.

Teslim Süresi Nasıl Hesaplanır

Artık siparişten teslimata kadar teslim süresinin tanımını ve bileşenlerini anladığımıza göre, teslim süresini nasıl hesaplarsınız? Bu önemli ölçü, bir projeyi, tedarik zincirini veya üretim sürecini yönetirken bulacağınız en basit hesaplamalardan biridir.

Doğru teslim süresi hesaplamaları, deponuz için doğru miktarda hammadde sipariş etmenize yardımcı olur; bu, çok fazla sipariş verirseniz değerli gayrimenkullerinizi alabilecek maliyetli bir süreç. Öte yandan, siparişlerinizi yerine getirmek için elinizde yeterli stok olmasını da istersiniz. Bu envanter dengesi, teslim süresinin hesaplanmasının kritik olmasının nedenidir.

Tedarik gecikmesi ve yeniden sipariş gecikmesi gibi teslim süresini hesaplarken anlaşılması gereken bazı terimler vardır. Tedarik gecikmesi, tedarikçinizin bir müşteri siparişini verdikten sonra ne kadar sürede yerine getirdiğidir. Yeniden sipariş verme gecikmesi, yerine getirilen sipariş ile bir sonraki siparişin verilmesi arasındaki süredir.

Teslim Süresi Formülü

Teslim süresini hesaplamanın tek bir yolu yoktur, ancak en yaygın olanı sipariş teslim tarihinden sipariş talep tarihini çıkarmaktır.

Teslim Süresi (LT) = Sipariş Teslim Tarihi – Sipariş Talep Tarihi

Envanter yönetimiyle uğraşırken, tedarik gecikmesini ve yeniden sipariş verme gecikmesini dahil edeceksiniz. Bu durumda tedarik süresini hesaplamak için yeniden sipariş verme gecikmesine tedarik gecikmesini ekleyin.

Teslim Süresi (LT) = Tedarik Gecikmesi (SD) + Yeniden Sipariş Gecikmesi (RD)

İmalatta Teslim Süresi

Teslim süresi terimi, bu çeşitli endüstrilerde biraz farklı şeylere atıfta bulunabilir. Örneğin, imalatta teslim süresi, hammaddelerin tedarik edilmesi ve dağıtılabilecek bitmiş bir ürüne imalatına hazırlanmasıdır.

Başka bir deyişle, teslim süreniz, siparişinizi işlemek, malzemeleri hazırlamak, üretmek ve teslim etmek için ne kadar zaman aldığıdır. Bu ölçümü hesaplamak için, teslim sürenizi elde etmek için ön işleme, işleme ve işleme sonrası verileri eklersiniz.

İmalat tedarik süresi, malzemelerin imalatçıya teslim edilmesi için geçen süre olan malzeme teslim süresinden oluşur. Üretim sağlama süresi, malzemelerin alınmasından bitmiş bir ürünün üretilmesine kadar geçen süredir. Müşteri teslim süresi, bitmiş ürünlerin üreticiden müşteriye taşınma süresidir.

İlgili : Ücretsiz Üretim Programı Şablonu

Proje Yönetiminde Teslim Süresi

Proje yönetiminde teslim süresi, bir faaliyet başladığında diğeri yürütülürken ortaya çıkar. Paralel çalışma da denir. Teslim süresi ayrıca, bir görevin bir sonraki başlamadan önce tamamlanması gereken, bitiş-başlangıç ​​ilişkileri gibi görev bağımlılıklarına da atıfta bulunabilir. Bu, başka bir görevin başlayabilmesi için geçmesi gereken süre olan proje yönetimindeki gecikme süresinden farklıdır. Gecikme aynı zamanda görev bağımlılıklarının bir parçasıdır ve dört görev bağımlılığının tamamında ortaya çıkabilir: bitişten başlangıca, başlangıçtan başlangıca, bitişten bitişe ve baştan sona.

Ancak bir proje çizelgesi oluşturulurken hem ön hem de gecikme süresi kullanılır. Proje yöneticilerinin proje son teslim tarihini karşılamak için faaliyetlerini ve görevlerini sıralamalarına yardımcı olur. Bu terimleri hatırlamanın kolay bir yolu, gecikmenin bekleme süresi ve liderliğin acele etme süresi olmasıdır.

Tedarik Zincirlerinde Teslim Süresi

İmalata benzer şekilde, tedarik zinciri teslim süresi, bir satınalma siparişinin oluşturulmasından bu ürünün teslimine kadar geçen süredir. Ve imalatta olduğu gibi, bu tedarik zinciri teslim süresinin her bir parçasının kendi teslim süresi vardır:

• Malzeme teslim süresi, hammaddelerin fabrikaya ulaştırılması için geçen süredir.
• Üretim sağlama süresi, fabrikanın üretim yoluyla sipariş alması ve bitmiş ürünleri teslim etmesi için geçen süredir.
• Müşteri sağlama süresi, bir müşterinin sipariş verdiği ve bu siparişi aldığı zamana kadar geçen süredir.

Bu teslim sürelerini bir araya getirmek size toplam teslim süresini verir. Ancak memnuniyet söz konusu olduğunda en önemli teslim süresi müşteriye ne kadar sürede ulaşıldığıdır. Müşteriler hızlı teslimat süreleri beklemeye başladığından, müşteri sağlama süresini kısaltabilirseniz satışları artırabilirsiniz.

Envanter Yönetiminde Teslim Süresi

Envanter yönetiminde teslim süresi, siparişin alındığı zaman ile siparişin alındığı zaman arasında yeniden stoklamanın ne kadar sürdüğüdür. Bu, bir şirketin karar verdiği üretim döngüsünü sürdürmek için ne kadar envantere ihtiyacı olduğunu etkiler. Envanter yönetiminde bu teslim süresini bulmak için yeniden sipariş gecikmesi ile tedarik gecikmesinin eklenmesi gerekir. Üretim sürecini beslemek ve üretim akışını sürdürmek için her zaman talep üzerine yeterli arza sahip olmak her zaman idealdir.

Ancak bu, üretimdekinden biraz farklıdır, çünkü nihai üründe envanter veya hammaddelerin işlenmesini içermez. İmalatta, ürünün müşteriye veya perakendeciye teslimatını da göz önünde bulundurmalısınız.

Sipariş verme süresi

Sipariş teslim süresi, bir siparişin yerine getirilmesinin ne kadar sürdüğüdür. Bu, yukarıda listelenen endüstrilerin çoğu için geçerlidir. Daha spesifik olarak, satın alma siparişi ile ürünün teslimatı arasındaki minimum süredir.

Sipariş teslim süresini anlamak için aşağıdakileri bilmeniz gerekir:

• Gerçek sipariş teslim süresi (A-OLT), siparişin alınmasından yerine getirilmesine kadar geçen süredir.
• Talep edilen sipariş sağlama süresi (R-OLT), sipariş ile müşterinin teslimatı istediği zaman arasındaki süredir.
• Teklif siparişi teslim süresi (Q-OLT), sözleşmede gösterildiği şekliyle sipariş giriş tarihi ile teslimat tarihi arasındaki süredir.
• Onaylanmış sipariş teslim süresi (C-OLT), teslimatın onaylandığı tarihtir.

ProjectManager ile Teslim Süresini Takip Edin

Hangi sektörde çalışıyor olursanız olun, ProjectManager teslim sürenizi takip etmek ve verimsizliklerin üstesinden gelmek için ideal bir araçtır. Yazılımımız, üretiminizi geciktirebilecek sorunları bulmanıza ve üretken kalmanız için hızlı bir şekilde düzeltmenize yardımcı olan gerçek zamanlı veriler sunar.

Gerçek Zamanlı Gösterge Tablolarında İlerlemeyi ve Performansı İzleyin

Gerçek zamanlı panolarımız, canlı verileri zamanı, maliyetleri ve diğer dört ölçümü izleyen renkli grafiklerde görüntülemeden önce otomatik olarak yakalar ve hesaplar. Anormallikleri yakalamak ve sorunlara neden olmadan önce çözmek için üretiminizin üst düzey bir görünümünü elde edersiniz. Düşük kaliteli yazılım ürünlerinde olduğu gibi kurulum yoktur ve siz hazır olduğunuzda kullanıma hazırdır.

Güçlü Raporlama Özellikleriyle Verilere Daha Derine Dalın

Ne kadar çok veri o kadar iyi. Bir tuşa basarak proje durumuna, portföy durumuna, iş yüküne, maliyetlere, görevlere ve çok daha fazlasına dalabilirsiniz. Her rapor, aradığınız şeye odaklanmanıza yardımcı olmak için filtrelenebilir. Raporların bir PDF eki olarak paylaşılması ve hatta paydaşların ilerlemeden haberdar olmasını sağlamak için çıktısının alınması da kolaydır.

Gantt grafiğimizin plan yapmanıza nasıl yardımcı olduğunu gördünüz; gösterge tabloları ve raporlar, plana uygun ve bütçeniz dahilinde kalmanız için ihtiyaç duyduğunuz verileri size besliyor. Ayrıca iş yükünüzü dengelemeye yardımcı olan ve ekiplerinizin her seferinde teslim sürenizi karşılayacak kapasitede çalışmasını sağlayan kaynak yönetimi özellikleri de vardır.

ProjectManager, hibrit ekipleri birbirine bağlayan ve herkesin birlikte ve üretken bir şekilde çalışmasına yardımcı olan ödüllü bir yazılımdır. Herkesi gerçek zamanlı olarak birbirine bağlayan ortak bir platformla görevleri, ekipleri ve projeleri düzenleyin. Yazılımımızı kullanan NASA, Siemens ve Nestle ekiplerine katılın. ProjectManager'ı bugün ücretsiz olarak kullanmaya başlayın!